维修班先进事迹材料（精选5篇）
在平日的学习、工作和生活里，大家都有写事迹的经历，对事迹很是熟悉吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。那么相关的事迹到底怎么写呢？以下是小编帮大家整理的维修班先进事迹材料（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
维修班先进事迹材料1
窑街煤电集团公司三矿选运队钳工维修班班长张振斌，参加工作22年来，一直从事皮带维修工作，他凭着过硬的技术和吃苦耐劳的精神，从一名初出茅庐的普通技工成长为小有名气的钳工技师。这一切，源于他的勤学好学、源于他对矿山维修事业的热爱。由于业绩突出，多次被窑街煤电集团公司授予“十佳班组长”和“安全标兵”荣誉称号。
张振斌是一个善于学习、勤于钻研的人。他常说：“不学习、不实践就不会进步，设备的更新换代必须要有高素质的'技能人才。”技校毕业的他不甘于学校学到的微薄知识，参加工作后，始终坚持自学钳工应知应会知识，一本《煤矿钳工手册》硬是被他“啃”得破烂不堪。遇到机械故障时，他总能积极参与其中，将所学知识与实践相结合，仔细琢磨设备性能，查找问题根源，制定修改方案。经过20多年的实践磨练，他的钳工技术有了很大提高，现在，在三矿，在皮带维修方面，他就是地地道道的专家，别人维修不了的设备他能修理，别人不愿意干的苦活、急活、累活、难活他抢着干，人称他为修理设备的好“医生”。
作为一名钳工维修人员，不仅要将设备故障查找出来进行修理，更要有技术革新能力，以提高设备性能。张振斌就是一个善于革新创造的人，2009年3月，他为了提高块煤率，主张对井下以及选煤楼的部分设备及溜槽进行改造，并具体负责此项工作。经过仔细设计和认真研究，他自制加工的溜槽，大大提高了块煤率，原煤从井下到地面，运输更加畅通，此项改造荣获三矿“五小成果”三等奖。2012年5月，三矿1500集中运煤巷给煤机出现破损现象，不大的一台设备，如果直接从厂家购买，将花费5万多元，为节约资金，他费尽心思，利用平时积累的经验，仔细观察，摸索设备性能结构，研究改造方案，组织班组技术人员发挥聪明才智，用钢板、角铁，自己设计、制作、加工配件，主动放弃双休，在短短一个月时间里将k3给煤机制作完成，并一次性安装调试成功，仅一台就为矿节约3万元。据统计，自2009年以来，经他自制的给煤机就达十几台，节约资金约30余万元。
张振斌是一个善于吃苦、乐于奉献的人，今年7月27日夜里两点多，付轨下1#机副滚筒外侧轴承瓦座由于长时间运转导致发热严重，造成整个皮带机停止运转，影响了原煤正常运输。时间就是命令，睡眼朦胧中的张振斌接到通知后，立即赶往井下，组织技术人员实施抢救，仔细查找病因，制定抢救方案，运送备件，花了5小时就将滚筒顺利更换完毕，保证了原煤运输。今年以来，他带领班组先后更换1号皮下强力皮带100米、完成1500东大巷转弯装置技改工程、500、450两台减速机调试工作、更换付轨下强力皮带100米等大型工程，每每遇到这样的大工程，他都无怨无悔，主动放弃双休。
作为一名班组长，不但自己要有过硬的技术，还要做好传帮带工作。在带徒过程中，张振斌对新调进人员总是能够耐心地讲解，反复地操作演练，直到他们明白为止，切实做到了“缺什么补什么，补什么就要会什么”，帮助他们尽快进入角色。在几年的班组长工作中，共带徒8名，现在都己成为维修车间的技术骨干。
张振斌就是这样一个人，为了矿山咽喉运输的畅通，日日夜夜，就像爱护自己的孩子一样，每天精心呵护着皮带的每一个零小部件，用自己微不足道的举动守护着三矿年产200万吨煤炭运输的传奇。
维修班先进事迹材料2
修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司2014年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。
一、注重安全学习，做事有责任感
维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。
二、加强技术学习，提高综合能力。
为适应公司新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。
三、加强设备管理，保证完成生产任务
设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。
四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。
维修二班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。
五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求
生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。特别是
六、发挥技术创新，完善技术革新。
1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购买中性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的.实践证明，增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。
2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙F3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计，年度内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。
在过去的工作中我们去得了一定的成绩，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心投入到生产中，不懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为公司奉献出自己的一份力量。我相信维修二班在上级领导的带领下更加努力地工作，将会取得更好的成绩！
维修班先进事迹材料3
2019年，北井机运队主副井维修班，认真抓好检修工作，严格执行主副井的日、周、月检制度，详细安排认真对待当班的检修工作，做到当天的工作当天完成，强化检修质量，保持了主副井提升设备安全运转的良好态势，为东庞矿北井完成全年任务指标作出突出贡献。
北井机运队主副井维修班，一年来他们在班组建设方面不断创新班组管理模式，坚持不等、不靠、不拖、不推的管理法，取得了一定的效果，有力地促进了班组的安全生产工作。
一、精心组织实施重点工程，实现施工过程安全顺利
2019年分别进行了副井脱钩试验、主井定量斗内部衬板检修、主井更换给煤机、副井提升机电控系统升级、副井口液压站大修、主井提升机主绳更换等工作。
每次重点工程，为了保证施工工作安全、快速、顺利完成，主副井维修班进行大量的准备工作，人人有任务，人人有责任。提前对施工所需器具等进行布置安防和检查，准备安全带等防护用具，并将施工所需材料运至指定地点，提前做好各项施工准备工作，召开专题会，对施工的'安全规程、操作规程、施工流程等施工注意事项进行了学习，保证了规程学习贯彻的全面覆盖。
二、人人争当技术创新的标兵
主副井维修班把提高技术技能，开展技术改造列为班组重点工作，个个争当技术创新的先锋，积极投身技术比武活动，提高自身业务水平，依托靳跃中劳模创新工作室，发挥技术创新优势，在他们的共同参与下，主副井先后完成了多项创新项目和小改小革项目，主要有“主副井天轮监控视频安装”、“主井装载硐室监控视频数字化改造”、“液压实验平台”、“主井提升机低电流保护”、“主井提升机房润滑站冷却/加热恢复”、“副井钢带式托罐装置改造”、“主井装载硐室皮带机头清煤器改造”、“副井口防坠人安全网设计”、“工业广场天车限位保护改造”等多项技术创新项目，进一步改进完善了主副井提升系统。
三、抓重点，找关键，出对策，解决生产难点。
“解决故障有水平不是高水平，真正的高水平是不让设备出故障”，这是他们坚持的准则。在段长王强的带领下他们对全国煤矿提升事故进行了认真的整理、归纳总结。通过对比分析，找出了提升系统易发故障的三个部位，即液压系统，整流装置及称重定量系统。对此他们对这三个部位的电气、机修原理进行了强化学习，制定了处理故障的方案。为防患于未然，避免故障的发生，制定了液压站阀组电压周测法，晶闸管门极电阻周测法，并每周对定量系统进行检查，规定每半年对定量斗扇形门阀组进行一次清洗，更换相应继电器。
四、抓好班组建设，打造模范班组。
“万丈高楼，起于基础；安全生产，始于班组”。为锻造一支技术过硬的队伍，该班组通过细化规章制度，使制度具体化，精细化，工作面面俱到，注重民主管理，集思广益，发挥班组成员最大能力，有效的提升了班组战斗力。近一年来，班组自行组织学习16次，参加单位组织的技术培训9次，大大增强了班组的安全管理水平和实际操作应用水平，为完成各项提升任务奠定了坚实的基础，为东庞矿安全生产贡献了力量。
维修班先进事迹材料4
陕西清水川能源股份有限公司检修维护部热控班现有员工30人，其中35岁以下青年员工24人，平均年龄30.4岁，占职工总数的80％以上，肩负着公司2X300MW和2X1000MW四台机组热控设备的日常维护以及大小修任务，是一支能吃苦、懂奉献的团队。
热控班自成立以来，始终把创建“青年文明号”作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合公司中心工作，以创建“学习型”、“服务型”、“奉献型”班组为整体思路，以“无奋斗不青春”为班训，号召班组全体成员立足本职、敬业守信、无私奉献，多次被评为“先进集体”、“安全生产先进集体”等荣誉称号。
一、以人为本，提质强基，创建“学习型”班组
“学习是前进的基础”，选择学习就是选择进步。在长期的实践中，热控班已具备“通过学习解决问题”的能力。通过创造性学习、终身学习、全过程学习、向失败学习、团体学习等手段，使工作学习化、学习工作化；通过建立支持学习、激励创新的工作机制，将学习有机地融入到日常工作中，全面增强了员工政治理论和业务技术素质，提高了创新潜力。
一是坚持理论引导，增强综合素质。以提素质、促发展为目标，狠抓青年职工的政治学习、业务学习、思想道德修养。自班组成立以来，不断加强内部管理，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，通过表彰先进、宣传典型等形式，大力营造奋发向上、踏实干事的'工作氛围，努力构建团结向上、相互赶超的良好局面。把“人人学习，终身学习”当作一种学习理念贯穿于平时的工作、生活中，全面推进“学习型”班组的建设，不断增强班组凝聚力和战斗力。
二是加强爱国主义教育，树立良好的道德风尚。通过爱国主义教育提醒青年员工要树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记青年的职责、青年的使命，勤奋工作，服务社会。
二、以管理为本，创新理念，创建“服务型”班组
一是抓管理，不断完善班组管理体系。热控班制度健全，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”，为按时、按质、按量完成工作任务、创造良好工作业绩奠定基础。结合实际，制定出了一套切实可行、行之有效的管理制度。
二是明职责，不断强化现场管理意识。在提高员工工作技能的同时，转变思路，将计划性检修转变为预防性检修，大大提升了设备运行小时数，及时掌握生产一线机组运行状况，为生产一线排优解难。热控班现已成为一支叫得响、拿得出、干得好的青年队伍。
三是树旗帜，构建7S亮点区。为了提高工作效率，提高工作品质，班组派专人参与公司精细化管理理念培训，并制定出热工专业7S管理手册。短短一年时间，热控班创建了给煤机7S样板示范区、电动给水泵7S样板示范区，工作环境大为改善。
三、以诚信为本，弘扬新风，创建“奉献型”班组
热控班倡导爱岗敬业、无私奉献的道德风尚，以强化青年职工“三德”教育为抓手，大力创建“奉献型”班组。
一是加强道德教育。把贯彻《公民道德建设实施纲要》作为创建“奉献型”班组的行动指南，时刻提醒青年员工要做到讲道德、讲礼貌、讲敬业、讲奉献。在2017年的“抗洪救灾”活动中，热控班情系灾区，为陕北子州人民踊跃捐款。2018年号召班组成员用爱心帮助身患重病的同事爱人，用行动书写人间大爱，本次共捐款6300元。
二是开展信用建设。为展现和强化“信用建设”在工作岗位中的作用，通过制定“承诺目标”，推行“青年员工信用承诺”，使遵章守纪、爱岗敬业成为广大青年员工的自觉行动，将“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”在青年员工中入心入脑。
热控班决心以荣获“青年文明号”为新起点，不断学习，立足岗位永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为公司创建煤电一体化标杆企业做出新的贡献！
维修班先进事迹材料5
甘肃新洲矿业有限公司选矿厂机修班，共有员工16人，其中班长1名，兼职安全员1名，机修工14名。主要担负选矿厂破碎、磨浮、精尾及热力工段全部设备的维护保养及检修任务。多年来，该班组创造了班组连续三年无重大人身安全事故，选矿厂各车间无重大设备事故的骄人业绩。2018年被省总工会表彰为“甘肃省工人先锋号”。
严抓细管保安全
多年来，机修班牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，不断提高机修工的整体安全意识，安全生产成果显著。为了加强安全思想教育工作，严防生产安全的事故的发生，班长积极组织学习安全知识，充分利用周一安全会，总结本周作业时存在的安全问题，会议中班组成员互相讨论，互相学习，并对照一些相关的.事故案例，举一反三，让员工从根本上认识到安全的重要性，从思想上树立安全第一的理念，从而杜绝作业过程中安全“三违”事故的发生，顺利完成了安全事故为零的工作目标。
注重培训强能力
通过开展安全知识学习、岗位练兵、技术比武等活动，使新员工得到了快速成长，班组整体素质快速提升。在设备检修过程中，对于出现的较大设备故障，班长组织班组成员，认真分析讨论，提高了设备检修质量。在日常工作中，班组注重新老搭配，以强助弱，互学互帮的学习和工作方式，通过师带徒活动，班组进一步保障了班组的安全生产。
齐心协力保运转
在改造“二段尾矿再选及脱硫选铜作业的流程”，机修班积极行动，按时完成了选矿厂磨浮车间流程改造任务，改造后选矿厂流程运行稳定，生产指标得到较大提高。此后，机修班分别完成了选矿厂“一段浮选加温改造项目”和“粗精矿流程改造项目”，进一步提高了选矿厂浮选生产指标。针对选矿厂破碎段圆筒双层震动维修率比较高的问题，机修班组织业务骨干悉心查找问题，对症下药，通过改造轴承压盖加油孔，在轴承压盖内加注锂基脂，油箱内加注稀油等措施，有效解决了问题症结，大大提高了设备的运转率，减轻了机修人员的工作量，为公司节约了每年约10万元的维修费用。
修旧利废节成本
为进一步挖潜增效，节能降耗，实现节约型企业目标。机修班结合自身实际，制定了一系列的“厉行节约，控制成本”的措施。在选矿厂“二段尾矿再选及脱硫选铜作业流程改造项目”实施过程中，需新购置一台石灰给料机。为节约成本，机修班班长崔小荣和其他几位经验丰富的机修工利用班组业余时间，认真研究石灰给料机的运行原理，大胆提出了利用废旧材料自制石灰给料机的设想并会计实施，经过反复尝试，最终成功自制了自动石灰给料机并投入使用，为公司节约成本25万元，也为班组创新提振了信心。
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