建筑先进标兵事迹材料(通用15篇)
无论是在学校还是在社会中,大家一定都接触过事迹材料吧,事迹材料是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作,对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹如实记载和反映的书面材料。那么什么样的事迹材料才是规范的呢?以下是小编为大家收集的建筑先进标兵事迹材料(通用15篇),欢迎大家分享。
建筑先进标兵事迹材料 1
建筑公司云万a标高速公路工程建设工地,人们总能看到一个短小精干、忙忙碌碌的身影,他就是项目的副总工。参加工作6年以来,艰苦的一线磨练,使他从一个初出校门的青春学子逐步成长为一个业务知识全面的专业技术干部。
初到云万a标,1.05亿的工程使主管施工技术工作的他深深地感受到了压力,重任在肩。为了尽快融入施工现场,他白天扑在工地,晚上查阅资料,夜以继日,兢兢业业,很快理清工作思路。
面对云万高速公路全线高标准的质量要求,一方面,他主导制定了完备的《施工技术管理办法》、《内业资料管理办法》等规章制度和严格的技术管理责任制、技术交底复核制,对每道工序、每个作业面都建立起了技术管理网络,做到了上报资料及时、技术交底及时、解决问题及时,各种资料、台帐齐全。另一方面,由于技术人员大多是见习生,不少人还是第一次接触高速公路工程。他深知:要实现这样的质量目标,技术工作必须更加细上加细、严上加严。>紧张的工期,迫使经理部工程技术人员必须短期内完成开工前的施工复测、布设控制桩等工作。云万a标经理部管段(k145+900~k149+000)地形复杂、山高沟深、荆棘丛生,道路均在半山腰中通过,且曲折陡峭,是典型的盘山公路。作为副总工,他积极带头,每天总是第一个起床,带领工程部的小伙子们起早摸黑、翻山越岭、跨沟穿林,背着沉重的测量仪器往返于各个山头之间,平均每天要走十几公里。记不清有多少次,因为离经理部太远,又没有车,他和小伙子们只好在山顶上忍饥挨饿;有多少次因为中途下雨,被困在山中;有多少次,衣服被划破了,手臂扎出了密密的小血点。为确保数据精确,从接过定位桩后的中线复测到布设导线控制网、做断面,每一次测量他都亲自操作,每个点的布设和测定他都要复核好几遍。在他的带领下,全体技术人员短短几天就完成了全标段的贯通复测、平面控制测量以及地界桩测设任务,不论测量精度、进度,都领先于其他标段的施工单位,并赢得了监理单位的好评,为工程顺利开工奠定了基础。
在带领年轻技术人员干好测量工作的同时,他还积极地投入到经理部的施工技术、变更设计及调概索赔工作。作为副总工,他始终把多变更作为自己工作的主导思路。为保证变更资料规范、统网一,上报及时、有序,他承担了原始资料收集、找监理现场收方、资料填写、找监理签认、上报等繁杂的工作内容。为获得变更原始数据,他亲自量方、测量,不顾安危爬到光秃秃的山坡上丈量尺寸。为了拍摄到好的.变更图片资料,他会毫不犹豫地爬到山顶或有危险的地方。为了搞好变更,提高项目经济效益,他亲自到现场进行测量、收方、拍照,收集第一手资料,做好变更数量计算后,找监理签认,上报变更方案和变更令。在对民工队计价数量的计算方面他也抓得非常紧,为经理部节支起到了不可低估的作用,使得有些民工队伍常说他算帐“太抠了”。云万高速公路业主和监理对计量要求相当严格,每次计量均要提前做好收方图和计量上传单并通知现场监理和专业监理收方网日期,到现场实测实量,逐一对照上传单核实自检资料是否齐全,因此每次计量都要面对一些问题,但他还是一马当先,解决计量中面临的问题,因他的努力每期计量得以顺利进行。
既是一名年轻的工程技术干部,又是一名年轻的共产党员。xx年6月,思想端正、政治坚定、工作突出的他得到了广大党员和其他员工的认可,他按期转为正式党员。在支部党员大会上,他激动地说:“感谢党组织、同志们对我的培养,我将牢记这一天,牢记入党誓言。只要组织上需要,我就会义无反顾地干好每项工作,并且要干就会干出个年轻党员的样子。”
建筑先进标兵事迹材料 2
xx,男,xx岁,20xx年毕业在客运专线见习,一年后任技术员,到20xx年,主要施工任务为大桥,隧道施工,20xx年到目前,在铁路四项目部二工区担任技术负责人。主要施工任务为跨汾河特大桥施工。
作为一名共产党员,同志始终以优秀党员的标准要求自己,处处发挥党员先进模范作用,恪尽职守,无私奉献,爱岗敬业,任劳任怨,以身作则,以自己的言行诠释了共产党员的先进性。
谱写忠诚,一腔热血永无悔
同志能够认真贯彻执行党的路线方针政策,思想先进,工作积极,上进心强。对工作无限忠诚,能够专心投入、勇创一流。平时善于钻研业务,坚持理论联系实际,工作有魄力,有胆识,能独当一面,敢于创新,成效显著,在工作期间获得诸多荣誉,被大家公认为是一位德才兼备的优秀年轻干部。他常说:没有共产党,没有中国人民解放军,就没有我的今天。这就是他怀着感恩之情,无怨无悔做人做事的动力所在。
开拓进取,以身作则勇担当
20xx年,岁的应聘到客运专线实习,工作刚满一年就被委任为技术员;20xx年已开始承大桥,隧道施工任务。一路走来,每一次的升迁或者调动都意味着越来越重的责任,艰难前行中,不断以自己的行动诠释着敢为人先、挑战自我的意义。
他积极参与到每一次的施工任务中,冲锋在前,确保了每一次的任务能够的顺利实施;他作为技术员战严寒,钻果园、走泥路,在冰天雪地里踏遍了施工场的每一寸土地,连续作战个月,出色完成了上级交代的各项任务。20xx年担任铁路四项目部二工区技术负责人以来,他为了在跨汾河特大桥施工中,抓工期,赶进度,使工程顺利完工,尽快目标任务,他坚持吃住在工地,工作几乎是不分昼夜,由于长期辛劳,他人更是消瘦了一大圈,但他却从未离开自己喜爱的工作岗位。正是在这样的精神鼓舞下,全体同志上下齐心,使工程建设在规定时间内完成了任务,创造了大桥施工建设上的奇迹。
朴实无华,两袖清风存正气
作为一名共产党员,作为重点建设项目工程建设管理的技术负责人,他始终能够严格要求自己,切实抓好自身的党风廉政建设,认真学习领会和自觉执行党风廉政建设和反腐败工作目标责任制,严格要求自身行为。同时,他积极做好对部门员工的廉洁教育,保证了自身和部门无任何违纪现象的发生,维护了党在群众中的良好形象。
“凡事都要脚踏实地去做,不驰于空想,不鹜于虚声,而惟以求真的态度作踏实的'工夫。以此态度求学,则真理可明,以此态度做事,则功业可就。”这是的一句格言,也恰是同志对待工作和生活的真实写照。
他以不屈不挠的意志,精益求精的态度,忘我奉献的行动,精彩诠释着优秀共产党员的精神,这精神照亮了天蓝、水清、树绿、花香的华夏古都。他的一身正气,两袖清风,保持了一名共产党员的优秀本色,谱写了一曲建筑工作者的壮丽赞歌.
建筑先进标兵事迹材料 3
xx,男,现年29岁,中共党员,xx年参加工作,现任xx铁路一分部工程部长,他是个乐观且热情满怀的人,先后在禹阎高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改扩建等工程建设中留下了深深的足迹。
参加工作以来,他始终以“道虽通不行不至,事虽小不为不成”的人生信条,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,在每个岗位上他都兢兢业业、任劳任怨,圆满完成了各项任务。他在平凡的工作岗位上工作、学习;在艰苦的环境下磨练自己,做实在人,办实在事,把自己的一片真情融入到所爱的建筑事业当中,所干的每一项工作都得到了上级领导和同志们的信任和肯定,为公司的发展做出了积极贡献。
从刚开始的技术员到现在的工程部长,工地就是他的家,企业就是他的舞台,他在这个舞台上奋力起舞,在xx铁路xx西客站站场上飞扬青春。
一、提高业务水平,日常工作规范化
他非常注重理论学习,并结合到实际中来,他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础,严格按照局施工技术管理办法的要求,组织工程技术人员学习,结合本项目的特点和不同,在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化,工程质量管理有序可控。而且在人才培养上,他也是身先士卒,积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动,形成了技术人员边工作边学习的良好氛围,着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训,不定时现场指导,年轻的技术人员已迅速成长,已经可以独立完成关键的工作。对于自己他的要求更高,遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人,如果别人也不会时他会反复查书找资料,直到自己全部都懂了再去告诉别人,他的这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自己的各方面知识,经常学习到深夜,现在身为工程师的'他还继续在攻读合肥工业大学在职研究生硕士学位。
二、万事开头难,抢占先机,关键走好第一步
20xx年6月,xx即在公司的统一安排下来到了xx铁路一分部,刚开始设计图纸还没有正式出来,仅有几份参考设计图纸,xx经过现场实际调查,发现几处软土路基换填有二次经营、变更的可能性,于是带领着几个技术人员进行详细的现场测量、比较,最后与项目部领导一起联系设计单位,在设计图纸正式出来之前,即将几处软土路基换填的数量增加了一倍以上,为项目部二次经营、变更提前打了个漂亮仗。南昌西客站土石方工程数量总计260万方,施工区域纵向长度约3km,站场内横向宽度约600m,土石方施工现场技术控制难度较大。由于设计图纸没有电子版,要想了解计算详细的实际土石方工程数量,只有人工绘制设计断面以及原地面线,xx带领着工程技术人员早出晚归的测量原地面高程,利用晚上时间绘制路基断面图,计算详细土石方工程数量。从设计图纸正式下发不到5天时间内,他即带领着工程技术人员完成了约60万平方米的原地面高程复测工作,绘制了约200张路基横断面图纸,由于站场断面较宽,绘制完成的单张断面图纸展开后最长达4m。经过计算复核工程数量,进行了合理有效的土石方施工方案及相关调配方案,从而为项目部组织现场施工及队伍安排提供了很好的参考指导。
三、事事从自己做起,扎实走好每一步
xx铁路一分部主要施工南昌西客站站场工程,该站场为xx铁路工程中唯一一个省级大站,为中铁四局在xx铁路施工中的重点工程之一,也是各级领导检查验收的形象工程之一。站场有这么大规模,技术含量要求这么高,公司施工历史上也属少见,较高标准的完成这项工程对于中铁四局来说也是拓宽了另一个领域。他深深地知道自己肩上的担子,所以从工程一开始他就整天呆在工地上,事事都亲力亲为,从开工时白天的测量放样到晚上整理测量数量资料,从现场的旁站监督到发现问题时立即书面要求外协队整改返工,从百万土石方调配方案的确定及节点工期的制定到结构物全面动工,工地的每一处都留下了他的足迹和汗水。无论是白天还是黑夜,只要工地上有需要,他都会第一时间出现在最需要的地方
四、关心他人,真情互助
对工作,xx勤勤恳恳、兢兢业业;对组织,xx衷心热爱、无限忠诚;对身边的同事,他更是真情帮助、有求必应。谁有困难,他总是随叫随到。项目部分来了新同事,不能适应新的工作环境,他常常在工作之余主动找他们谈心,了解他们的心理动态,帮助他们度过心理难关。新同事没有工作经验,他就耐心的为他们讲施工流程,讲施工中应该注意的问题,使新同事很快走上了工作岗位。
参加工作以来,他总在默默工作、一点一滴的为项目部奉献着自己的一切。正是这默默无闻、一点一滴的工作,为项目部南昌西客站建设撑起了一片蓝天。
建筑先进标兵事迹材料 4
作为建筑公司城际项目经理部经理,不仅肩负着如何在城际铁路项目建设中,团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务,而且在众多协作队伍的眼中,手中的权力更炙手可热。但是,从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利,2亿多的`施工生产任务,从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处,表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进项目部在城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。
城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架,是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分,建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务,建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担,他认真履行着一名共产党员的光荣职责,尽职尽责地去当好项目管理的带头人,俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,他深信,只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子,才能带出一支开拓进取,善打硬仗的队伍。为此,他率先从转变员工观念入手,及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式,狠抓班子建设和队伍建设,更新思维方式,改善精神状态,务实工作作风,围绕提高班子的科学决策能力,应对复杂局面能力,确保规范施工能力和解决工程技术难题能力,突出班子建设,做到了一个领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒,在班子内部营造起“相互协调,模范带头”的良好氛围。
工作中,他严于律己,发挥表率作用,作为一名项目负责人,他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导,不断充实自己的业务知识、管理知识,探索客运专线施工的`管理之道,努力做到“在工作中学习,在学习中工作”的良好风气,自开工以来,他每天的睡眠时间平均在5小时,白天深入施工现场,指挥施工生产,与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案,他已经养成了一种习惯,就是工作之余习惯读书学习,而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于城际铁路建设,奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量,控制好整个施工过程的各个环节,晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。
经理部作为独立核算单位,常常要与多个施工协作队伍打交道,为了堵塞管理漏洞,他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则,制定多项措施,狠抓廉政建设,树立公正廉洁干部形象,推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识,他从抓教育入手,根据工程特点和管理人员的思想实际,以关键岗位、关键部门为重点,亲自倡导学习方法和必读书目,在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育,以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育,每月安排四次集中学习时间,并亲自讲课,交流学习体会,查找管理漏洞,制定相应制度,确保管理人员在工作中保持清醒头脑,自觉做到自重、自醒、自警、自励,把创建学习型经理部落在实处。至今,经理部阅览室整洁干净,各类书籍摆放在书柜内,一到晚上员工们都涌到这里,阅读自己喜爱的书籍,学习技术知识蔚然成风。
同时,他狠抓落实环节,促进廉政措施充分发挥作用。在他的带领下,班子成员带头落实党风廉政建设责任制,向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施,他经常深入现场,在检查施工情况的同时检查廉政措施,规范现场管理人员工作作为,堵塞管理漏洞,有效地禁止不良行为的发生。城际铁路工程造价高,项目多,材料供应量大,不少地方施工单位想尽办法承包工程,个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此,他制定了多项措施规范合同管理,集体协商协作队伍的选择,分包单位的确定,坚持经理部“三重一大”集体讨论决策制度,每星期召开一次交班会,讨论资金使用计划,机械、物资采购计划以及单价分析,既增加了成本控制的效果,又避免了企业风险,使廉政建设措施得到有效落实,自工程开工以来,他从未参加协作队伍老板的吃请活动,从未接受任何礼品和好处。同时完善管理制度,健全管理机制建立起有效的拒腐防线,在他的影响和带动下,经理部管理人员做到自觉抵制不正之风,没有发生一起违规违纪案件。
他作为经理部经理,在项目管理中和日常生活中,不搞特殊化。他家在合肥,回家一躺很方便,可是自进点以来,他只匆匆回去一躺,看看家人又匆赶往工地。经理部在办公楼后面设有员工生活区,经理部干部也特地为他安排了一个房间,可他却说:“经理部住房紧张,我有睡的地方就可以了”,就这样他一直睡在自己的办公室里,日复一日。一次,平常起得最早的他比以前起晚了,是不是又加班通宵了,同事们都很关心,在大家的追问下才知道他病了,当即恳请他去看医生,可他连说,没事,工作为重,最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。他在严于律己的同时,为员工创造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、电视、衣柜,建起了员工浴室、阅览室、活动室、羽毛球场、篮球场、乒乓球台,每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准,为每位员工过生日,发放生日卡,在公开栏写祝福语。
凭着对工作的热爱,他赢得了全体员工的好评,面对大家的称赞,他总是谦虚地说:“我唯一能做的就是把工程干好,塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位,为公司培养出一批综合型、复合型多层面人才,为公司创造更大的经济效益,实现上海铁路局区域发展”。
建筑先进标兵事迹材料 5
该员工政治立场坚定,组织观念牢固,思想道德品质良好,能够严格遵守公司和项目的各项目规章制度,清楚自己所承担的工作责任和义务,自参加工作以来,积极上进,对施工现场工作适应能力很强,有很好的钻研专业知识和吃苦精神;有一定的群众基础,无论是工作还是生活中都能得到广大职工好评。
工作中:在毕业后的半年中,却跟随测量师傅努力学习专业知识,在工作中不怕吃苦,当时在施工队主要负责桥梁测量工作,由于桥梁施工的特殊性,不管什么时候需要都要随叫随到,他的精神打动了当时施工队的师傅,随后在师傅的孜孜教诲和自身的刻苦努力下,知识水平和业务能力都有了大幅的提高。半年后,该员工以熟练的业务能力和吃苦耐劳的.精神被领导认可并委以重任,让其独立担任两个工区的测量工作。
该员工在测量工作中细心认真,勤奋刻苦,未出现任何测量事故。由于该员工当时住在现场组,常常要加班加点,无论什么时候需要测量,他都会做到随叫随到,在施工队中也得到他们的认可,直到20xx年九月,由于项目部的全部测量工作由该员工一人负责,才有现场组调入项目部,在项目部整个测量工作任务繁重,涉及面广及本人的经验有限,可这些都没有丝毫影响他,该员工毫无怨言,化压力为动力,白天跑工地,晚上做资料,外业内业都做的井井有条。这些都受到领导的好评。20xx年六月下旬,我公司中大随项目后,被受领导器重的他被调入新项目部担任测量班班长,由于该员工在调入沪蓉西时,该工地当时处于工程过半时,导致对控制测量没有实践经验,不过当时该员工没有让关注他的领导失望,他主动要求自己一人独立搞导线测量,他晚上通过看书学习熟悉理论知识,白天在工地上付于实践最终以高精度高速度完成自己第一次导线测量,他的这种勤劳敢闯精神受到领导的表扬,获得大家的肯定。
在生活方面:该员工热爱集体,关心同事,以礼待人,不管是在沪蓉西还是现在的大随项目部都有极好的人缘关系。
同时,他也深深地意识到作为一名合格的企业职工,不止意味着一份荣耀,更是一种责任,需要以无私、奉献的心去面对一切人和事,这一点在他的身上毫无疑问地表现了出来。不管在工作和生活上他都时时刻刻严格要求自己,同时也在努力提高自己思想觉悟,积极上进的。他正在努力申请加入中国共产党,迫切成为党组织的一员,让自己在思想上有更高的认识,为企业多做贡献。在今年的入党积极分子中,他如愿以偿的位列其中,从参加工作几年来,该员工始终把企业的利益放在首位,将领导的重托挂在心上。诚实守信,树立企业形象,规范测量,严格把关。团结和带领全体新学员,圆满的完成了新学员应尽的义务。
在工作、学习和生活中磨砺起来的他,始终相信坚实的人生基础是后续发展的根基,也必然凭借坚毅、执著的精神和为企业奉献的信仰在人生的道路上取得更大进步。
建筑先进标兵事迹材料 6
二十几年来,小王同志敬业爱岗,真抓实干、拼搏进取、默默无闻的良好精神,以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严管理、求信誉、占稳市场
x年8月份,分公司承接了xx县高级中学和文体中心食堂工程。小王同志受分公司委托具体负责xx县高级中学和文体中心食堂工程。该工程座落在县中村内,相邻周边居民很近,工程为4个标段。分别由4个单位共同联建。分公司承担项目为食堂工程、建筑面积4043.3平米,框架结构。到达施工现场后通过对施工现场周边环境细致考察,发现本工程施工场地复杂、高低不平、场地狭小、交通不便。第一天开工就发生民扰事件。为使施工顺利进行,针对这种情况,小王同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民。安全防护等具体措施写进发案,并要求全体项目人员,认真遵照执行,并做到三到位:分工责任到位、考核检查到位、工作实到位。由于措施得力,工程没有受到不利客观因素影响,顺利完工。在工程施工方面,在恶劣的施工环境中,他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见,争取为用户提供一流服务,一流的工程服务。甲方监理和周边群众也在工作上给予了理解和支持。受到甲方和监理的一致好评,赢得了认可和信赖。现食堂工程业已竣工,甲方又将二期项目后续工程交给该公司施工。
二、抓质量、重科技、争创一流
x年8月,小王同志任xx市郊区老顶山镇南垂村综合楼技术负责人。该工程由山西省第二建筑设计院设计。框架结构、建筑面积3028平米。设计结构顶板采用无梁空心楼盖技术。无梁空心楼盖施工技术在山西省内属新型节能施工技术,在长治市内更罕见。当时一无施工方案,二无可参考范例。设计院专业人员也无成熟的施工技术支持,拿到图纸后,为答谢建设单位的信任,以高标准高质量争创市级优良工程,小王同志深感自己肩头责任重大,马上着手翻阅施工资料,去设计院、总公司技术部,咨询老工程技术人员,走访建筑三公司退休老工程师。召集自身项目部各施工组长,反复研究、试验验算,针对施工难点挖掘科技潜力,克服困难。制定了详细的施工方案和预案通过施工实验和不断完善,该工程顺利完工,达到甲方和监理的一致好评,该项目施工技术获长治市科学技术应用二等奖。为企业获得了良好的经济效益和荣誉。
在施工过程中,他把工程质量视为自己第一件大事来抓,时时讲,处处讲。早晨碰头会上讲,每天上下班讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过,因此,他要求每个人都要有质量意识,目标。并将个部位、各工序的质量监控责任到人,他常说,甲方把工程交给咱们,是对咱们的信任,在主体砼浇筑过程中,针对本工程的特殊性,对每道工序都亲自验收,对顶板、支架、拉杆逐根检查其稳定性、牢固性、连接性。并亲临施工现场,直到砼浇灌完毕。另外,在工程创优上,强调从树立成本核算意识,科学安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成优,保证了工程顺利竣工。
小王同志与他的项目班子以其强烈的事业心和责任感,精湛的施工技艺为我们树立了干一项工程交一方朋友,占一片市场的建筑经营典范。
三、勇拼搏、讲实干、率先垂范
建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来暑往。小王同志十年如一日,以一份对本职工作和创业的拳拳挚爱之情,在施工一线的工作岗位上,拼搏着奉献着,小王他深知自己虽已步入中年,作为一名项目的'主要负责人,自己的一举一动将是全项目的样板,好与坏,对与错,将影响着他们。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一“诚”,对群众付出了一个“信”,对自己定出了一个“严”,他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,率先垂范作榜样。
四、培养人才,促分公司发展
十年树木,百年树人。分工司里有几名年轻毕业生,他明白企业交给自己施工任务的同时,也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养的同时,他坚持采取放手使用,宏观指导,个别帮助等方法。给联系培训,购买软件。现场实验,使新参加工作年轻毕业生,在极短的时间内,逐渐达到能独立顶岗作业的水平。
十多年来,小王同志由一名技术员,慢慢提升为项目副经理、技术负责人、项目经理,一步一个脚印的工作着,他任劳任怨,埋头苦干,勤奋工作,真抓实干,为分工司的发展再创辉煌,做出了贡献!
建筑先进标兵事迹材料 7
我叫小张,20XX年进入河北建设集团,土木工程专业毕业,其中20XX年4月至20XX年1月,在香河盛世家园项目做土建技术工作,20XX年3月至今,在市场经营处做技术标编制工作。现将我的个人材料总结如下:
一、工作方面
在盛世家园项目工作的将近两年时间里,先后做过质检、安全、测量放线、资料整理等工作,不仅让我对现场施工过程有了系统的了解,而且培养了自己遇事独立思考的能力,这些都对我现在所做的技术标工作有相当大的帮助。
从20XX年3月调到公司市场经营处至今,我参与编制的施工投标技术标达22个,其中中标项目10个,为去年完成集团公司的合同额签订指标贡献了我自己应尽的义务。其中对我影响比较大的项目有“京丰宾馆项目”、“中船重工项目”、“航天城科研综合楼项目”。
“京丰宾馆项目”是我调入市场经营处后接触的第一个投标工作,在当时工程处处长小赵和小陈的指导下,通过这个项目技术标的编制工作,让我慢慢了解了技术标的工作内容,并且有了自己对于技术标编制的一些工作思路,并且养成了冷静仔细的.工作习惯,为以后完成更大的挑战打下了基础。
“中船重工项目”采用电子模块化投标模式,这是我来公司两个多月以来,第一次接触这种投标方式。首先感觉很新颖,以前从来没见过这种东西,其次感觉压力挺大,当时公司里没有可供参考的技术标样板。
看完招标文件的要求以后,心里面基本有了编制思路——将原来的技术标化整为零,再将每个独立的大章按照招标文件的模块要求,分别编进不同的模块中,最后将不同模块的页码连续编排,这样电子版技术标就成型了。最后听到这个项目中标的消息,心里面感觉真的挺有成就感,因为这是我第一次独立完成投标技术标的编制。
“航天城科研综合楼项目”也是电子模块投标方式,是我接触技术标工作以来,单体工程量最大、工程总造价最多、质量标准要求最高的项目,公司领导高度重视,整个技术标的编制过程持续了一个多月,最后由我负责技术标的导入工作,也是最关键的一步。整个技术标的导入生成整整进行了两天两夜,在这两天两夜的时间里各专业同事协同奋战,客服各种过程中的困难,最终使项目顺利中标。
二、学习方面
按照公司安排,参加Bim工程师的培训学习计划,对整个Bim理论有了系统的了解,并且学会了几个Bim常用软件基本操作方法,最后通过培训考试,取得了Bim工程师证书。
在后面许多重要的投标技术标中都有涉及到Bim的运用,整体提高了技术标的水准。
三、活动方面
20XX年12月,集团公司举行市场经营系统“我把青春献给岗位—20XX年度辩论赛”,我很荣幸的成为北京公司代表队的一名辩手,在经过激烈角逐后,我本人获得“荣誉辩手”证书。
建筑先进标兵事迹材料 8
小凯,制冷工区班组长,他所在的电工组现有员工3人,主要负责工区电气设备的日常检修维护工作。2019年以来,电工组在专业、工区的正确领导下,以保障机电设备安全可靠运行为目的,以确保制冷系统高效运行为使命,以提升安全质量标准化水平为重点,以保证矿井安全生产为己任,出色的完成了全年各项生产任务。
一、技术过硬,保安全,促生产。他以过硬的技能本领,带领班组实现了安全运行,设备的精细化管理。他通过不断提高自身业务素质,不断强化服务形象,杜绝了较严重及以上“三违”行为和C级以上安全隐患,避免了轻伤及以上人身事故,整个班组体现了团结协作,技术过硬、英勇善战精神面貌,为保运转、保安全,实现全年安全生产做出了突出的贡献。在他们的不懈努力下,较去年相比,今年以0小时机电事故完美答卷,大大降低了机电事故的发生,保障了矿井的安全生产。
二、创新班组管理法,助推班组建设。年初以来,电工班组以“大力强化班组建设,不断增强班组整体创造力、凝聚力和战斗力”为目标,以准军事化管理和“两述三化”工作为主线,强化班组员工规范操作能力,大力推进班组建设。班组长小凯积极学习先进的班组管理经验,并结合自己班组的实际工作情况,推出了“三查四无”班组管理法。
一直以来,他带领电工班组牢固树立“零危害、零伤害、零事故”的安全管路理念,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,从班组实际情况出发,发扬自己的优良传统,克服自己的缺点和不足,严格遵守各项法律法规和技术规程,建立建全责任考核体系,实现人、机、岗的本质安全,为公司安全生产发展的.长治久安打下了坚实基础。在今后的工作中,他们将以更加饱满的工作热情、务实的工作态度,在班组建设的征途中迎接新的挑战,再创新的佳绩。
小冯是防冲工区防火班班组长,主要负责井下注浆、注氮、注胶、建墙、气体观测与分析等防灭火治理工程。小冯组织班组人员严格按照防火措施,落实各项防火任务,全力保证井下各工作面的防火安全。班组人员牢固树立“安全第一”思想,强化安全意识,认真学习公司各项安全制度,积极参加各项安全活动,不断掌握安全技能,掌握正规操作程序,严格执行“两述三化”安全确认制度。施工前严格排查安全隐患,采取安全站位,确认环境安全再施工。
班组人员加强技能培训,熟练掌握注浆、建墙等防灭火工艺,加强自我学习和培训,利用网络积极学习新的防灭火技术,不断更新防灭火手段,使用新型材料,提升防灭火效果和人员安全。小冯同志在工作中及其重视标准化治理,施工完毕后立即整理现场卫生面貌,把设备等物料码放整齐并防冲固定、管路吊挂整齐符合标准、牌板擦拭干净去报数据准确,整理现场垃圾保持卫生整洁。2019年,小冯同志担负起自身的责任,完成了领导交付的各项工作任务,收到工区及工友们的肯定与支持。
建筑先进标兵事迹材料 9
项目部在公司工会的领导下,坚持建家就是建企业的指导思想,在开展建家活动中,重点抓了以下几方面的工作:
一、施工生产艰难前行
工程标段,桥梁全长m,总投资约万元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一,施工难度大。项目部在公司的领导下,统一意志,克服了重重困难。一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施
工工艺,从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难,管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道,空中有高压线、通讯电缆。三是工期没底。一年的工期,但到目前一年期限已到,拆迁依然没有着落,工期完成只有三分之一。四是现场场地窄小,高度分散,工地被路、公路分割为四小块,人力、物力投入较多,文明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路施工,交通安全系数小。工人上下班要跨路施工,车流量大、密度也大,造成诸多安全隐患。
本合同原计划开工日期为年月日,计划竣工日期年月日,计划总工期为天。但由于拆迁工作无法进行,通过全体员工的共同努力,截至20xx年xx月xx日,项目部开累完成施工产值万元,其中本年完成万元,占公司下达年度计划万元的100%。工程形象进度情况:钻孔灌注桩累计完成根,占总量根的100%;承台累计完成座,占总量座的100%;墩柱累计完成个,占总量个的100%;现浇梁累计完成联,占总量联的87%,钢箱梁累计完成联,占总量联的100%。
二、安全、质量管理上新台阶
项目部制定了《项目管理办法》,建立了安全、质量保证体系,并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上,以构建质量监督机制为重点,制定了《工程质量管理办法》,每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动,对发现的问题在每周工地例会上讲评通报,倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。坚持“三抓”,抓实体质量,保精细管理,抓验收评比,提高责任意识,抓安全检查,确保良性互动,做到“月初有布置,月中有检查,月底有考评”,责任到人,奖罚兑现,管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关,已完工的分项工程质量合格率达100%,优良率达95%,安全、质量事故均为零,在提高了服务质量同时,改善了与作业层的关系,受到各界的好评。
加大安全投入,改善作业环境,促进了安全生产。项目部领导重视安全质量工作,投入了100多万元用于安全防护设施。在安排工作计划时,把安全质量摆在首位,促进了质量标准化的深入开展,为员工创造良好的安全生产条件,一是及时做好临边防护,确保作业的安全。工地现场全部做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬梯、基坑开挖均设置了标识,并挂有绿网。安全管理人员每天深入工地,堵危源、查隐患、防违章;二是落实了项目领导盯岗值班制度,在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时,项目部领导跟班作业,做到全方位、全过程抓薄弱环节,盯关键部位,解决生产环节关键。三是加大员工安全培训力度,不断提高员工队伍安全技术素质。一年来,项目部先后了举办期次岗前安全培训,通过培训、讲课、放事故案例等形式以及在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛,营造了浓厚的安全生产氛围,员工的安全质量意识、达标意识,文明生产意识明显增强,一年来未发生安全和质量等级事故的发生。特别是现场的安全管理、安全内业资料多次得到质监局、质监站的高度评价并获得了质监站的'物资奖励,为企业获得了荣誉。
三、积极维护职工合法权益
项目部以加强基础建设为重点,以构建和谐企业为目标,扎实开展工会工作。一是加强民主管理,提高监管水平,深入开展“工会达标”活动,进场伊始,项目部建立了工会工作机构、健全女工组织,落实《女员工劳动保护规定》,维护女职工的合法权益。二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环境,租用了宾馆作为办公和生活场所。三是认真实施“送温暖”活动和“三不让承诺”,着力解决涉及员工利益的难点热点问题,切实维护员工的权益和企业稳定。
四、积极推进企业文化建设
项目部重视企业文化建设与凝练,从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出企业文化的理念,营造了项目建设浓厚的文化创建氛围,促进了员工的敬业爱岗的奉献精神,推动了项目管理良性互动。
项目部坚持安全生产与文明创建双向促进,物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手,为职工创造良好的工作生活环境,按照业主和公司的要求,认真进行了规划设计。一定要建南京双龙街最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。投入近万元,租用靠近工地的房作为项目部的驻地。与电信公司联系,建立了宽带网络,方便了对外联络,确保了网讯的畅通,满足了网上办公的需要,得到了业主好评。在生活设施上,项目部购买洗衣机、电锅炉。办公室统一配备了资料柜和办公桌等办公用品;会议室安装了落地玻璃,配备了最高级的会议桌、空调。食堂中午和晚餐“四菜一汤”,节假日还举行会餐,让大家在工地感受到家的温暖和关爱。
建筑先进标兵事迹材料 10
李xx1984年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任xx有限公司总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。
李xx具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任xx公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”重要思想和科学发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,被xx省、xx市和xx县树立为先进典型,06年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”,xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖”。
李xx具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的`外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。
李xx在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。
近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。
建筑先进标兵事迹材料 11
20XX年由军转到地方,在XX有限公司工作已3年,现任XX公司工程部主管工程师,主管XX公司区域内所有道路(约267万平米)及绿化(约50万平米)工程,20XX年被评为优秀共产党员。科学发展观要求,以改革促发展,以管理求生存,与时俱进,奋发图强,各项工作取得了很好的成绩。20XX年公司领导坚持以科技创新,提高工程质量为中心,面对新形势新市场大胆而正确决策,全面强化公司各项管理制度,全面推行责任到人,企业内部管理都得到了长足发展。本年度我在工作中积极响应公司的要求,在开展“五比、四创”竞赛活动中,全面推行科技创新,不断提高工程质量,调动施工单位全体人员的工作积极性和凝聚力,现将总结如下:
一、严格要求,勤奋学习,开拓前进,该同志自参加工作以来,始终以一名军人、一名党员的身份严格要求自己,发扬部队优良传统,保持军人本色,立足本职岗位,对工作热情投入,善于接受新鲜事物,刻苦钻研工程业务。为弥补工程专业及安全管理方面的不足,他始终坚持勤学好问的习惯,在工程技术与安全管理上积极钻,通过多看书、多跑工地、多请教老同志等方式提高自己,在政治和思想上也不断提高,积极的参加各项党政学习培训。坚持用科学发展观、正确的政绩观、马克思主义的群众观武装自己,从思想上、作风上、业绩上带头服务比贡献,带头干事谋发展。
每当有新的标段开工、新的安全隐患问题出现时,总是在第一时间主动提出工作要求,参与工程全程质量控制,组织编制实施各项安全方案,表现出极高的工作积极性。通过几年来工作磨练,给他带来了实实在在的提高和进步,但他仍然时刻的告诫自己,还要不断的加强学习培训,要全面实施观念创新、技术创新、管理创新,通过学习要不断改善思维模式,激发创新动力,冲破自我设限,实现自我超越。
二、在工作中思考,在思考中工作
XX在工作中注重理论联系实际,用新知识、新理论指导工作,明确思路,强化措施,努力做到发展有新思路,改革有新突破,各项工作有新的举措,主要表现在以下方面:
1、以人为本
工程控制涉及多个环节和专业,如:前期规划、施工管理、竣工验收等。工作的每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成,刚接手此工作时和施工单位的有关人员配合不够密切,造成工作有所延误,间接影响了工程进度。到工程的二期、三期时,该同志对人员比较熟悉,配合相对密切,不仅提高了工作效率,而且提高了团队意识。在日常工作中该同志坚持深入一线了解各参建单位的实际困难,按时召开各种例会,协调解决在施工与生活中遇到的各种困难,坚持以人为本的理念干工作。
2、做好工作项目,做到三个保证
一是质量保证,该同志通过严格控制施工前技术交底、控制施工工序,坚持质量“三检制”:自检、互检、专检。质量“三工序”制:检查上道工序质量,保证本道工序质量,创造或提供为下道工序的质量条件。严把原材料采购、进场、使用、检验关,无三证企业产品严禁进场。
二是进度保证,通过组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施、合同措施和协调措施等多方面全方位的管控措施,在保证质量安全的前提下,尽最大努力提高工程进度。
三是安全保证,工程所有的前提是安全,为保证渔港施工的安全,该同志积极参与制定施工安全保证体系,审核各单位安全责任落实及安全生产目标;分类分项制定安全防护措施,深入施工第一线检查排除各项安全隐患,时刻紧绷安全这根弦。
三、创新工作方法,提高工作质量
近年来,随着科学技术的突飞猛进,新材料、新工艺层出不穷,日新月异。几乎所有工程给排水均采用了新材料。给水系统普遍使用了pp—r给水管,钢塑复合给水管、PE给水管;排水系统普遍采用了PVc排水管,柔性铸铁排水管安装。在开始使用这些新材料时,该同志积极探索,学习产品说明书,掌握这些新材料的特点,请教厂家技术人员,加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探索,目前已基本上掌握了这些给排水新材料的施工要领,并要求各施工单位也要做到全面了解。在设备安装方面,在这些新材料、新工艺的施工过程中,他边学习边总结,在实践中不断提高,为日后工作打好基础。通过实践他感觉到,这些新材料、新技术、新工艺的'应用,大大的提高了工作效率,减轻了工人的劳动强度,增加了经济效益。为此应进一步加强对各种新的施工工艺和施工材料的关注和学习。
在安全管理方面,根据渔港自身实际情况,提出了多方面管理措施,充分利用各施工单位人员力量,发挥集体的凝聚力;根据地域基建情况,创新实行多个施工单位协作应急救援模式,无险情时各自岗位正常施工作业,不定期组织组织应急演练,保证出线险情时能够及时有效的应对。
XX一直认为自己作为一名工程管理人员,尤其是身为一名基层共产党员和一名工程管理人员,应当继续加强政治理论和专业知识的学习,不断更新补充新的知识,提高自身的政治素质和业务能力;应加强开拓进取意识,不断拓宽观念,理清思路,积极而富有成效的开展工作,进而提高创新能力和工作效率;应不断加强理论和实践的有机结合,不断适应新的形势的要求,正确把握处理项目工程建设中的各类问题和矛盾,提高宏观管理能力。
总之,在这个岗位上,XX一直尽职尽责,踏实工作,他常挂在嘴边的一句话就是“我是一名共产党员,我就是干这一行的”,朴实话语中透着一种坚韧,相信他会在这个岗位上干的更好更出色,未来的陆走的更高更远。
建筑先进标兵事迹材料 12
20xx年7月25日,县住建局为深入贯彻落实国家、省大气污染攻坚实施方案要求,有效防治全县建筑施工现场扬尘污染,改善大气环境质量,成立了建筑施工现场扬尘治理工作领导小组办公室,腾出专门的办公室,抽调5名工作人员集中办公,并任命周同志为办公室副主任。该同志被抽调到局扬尘办后,主动挑起全县建筑施工扬尘污染防治工作重担,并积极参加政治学习,努力提高政治思想觉悟,使自己在思想上、政治上和局党委保持高度一致。始终保持着“干一行,爱一行”的精神,团结同志、遵纪守法,深受领导、同事的好评。
一、队伍建设不断加强
一是加强业务知识学习。他非常重视提高扬尘办干部职工的整体素质,经常组织开展理论和业务学习,使全处职工队伍素质不断得到提高。如组织扬尘办同志共同学习省、市、县各级有关扬尘防治的文件精神,把各级文件精神吃透领会透,并虚心向专家请教业务知识,以便更好地开展扬尘防治工作。二是注重队伍团结。工作中,他认真坚持民主集中制原则,充分发挥集体领导作用,营造一个良好的工作环境,调动扬尘办同志的工作积极性创造性,根据扬尘办的工作特点,明确分工,各负其责,团结协作,并参与编写扬尘治理验收资料、建立周报、日报制度,使扬尘办同志在工作上、思想上多沟通、多联系,求同存异,对同事多理解,少埋怨;多尊重,少指责。以控制建筑工地扬尘污染共同的目标团结职工,以自身的行动带动职工,从而推动建筑施工扬尘防治工作。三是抓好作风建设。在工作作风上,他以身作则,冒着醋暑带领扬尘办同志下建筑工地一线,为建筑施工管理人员普及扬尘防治知识,不喝工地一口水,不抽工地一根烟,要求扬尘办同志树立为人民服务的意识,发扬“爱环境、做主人、奉献在岗位、满意在社会”的行业精神,进一步转变工作作风。在他的带领下,自扬尘办成立以来,全县建筑工地扬尘防治工作得到了各级领导的肯定。
二、扬尘防治无小事,宗旨在心中
扬尘办成立以来,他感觉全县建筑施工现场扬尘污染防治工作任务繁重,责任重大,他化压力为动力。首先他参与制定并下发了《新县20xx年建筑施工扬尘污染综合整治专项工作方案》,明确了工作目标、整治标准、时间要求等内容,实行层层负责制,细化分工,责任到人。在局党委的直接领导下,多次组织召开了全县建筑工地扬尘治理工作推进会,对我县建筑施工现场扬尘治理工作进行安排部署,通报了存在问题的建筑工地,要求各部门、单位和企业各司其职,齐抓共管,密切配合,形成扬尘污染治理工作合力,并协助局党委与各建筑施工企业签订了《建筑施工企业生产经营行为承诺书》和《建设工程项目扬尘污染防治承诺书》,确保扬尘治理各项工作任务落实到位。二是强化执法监管、措施到位、成效显著。结合扬尘治理攻坚战方案和施工现场标准化要求,建立了建筑施工现场网络远程监控平台,与全县各建筑工地监控对接,实行全天候不间断监控督查制度。重点督查施工道路硬化处理、裸土覆盖、门口是否设有洗车池、施工垃圾是否密闭保存并随时清运等情况。所有未达标的在建工地实行停工整改,要求严格按照“六个到位”、“六个百分之百”的标准进行限期整改,经复查验收合格后方可复工,对拒不整改的工程项目进行处罚。截止目前,在周同志的带领下,对全县48个在建工地下达了停工整改通知42份,整改到位经验收合格的工地有34个,搭建、翻新围挡3000余米,新增施工道路、场地硬化2万余平方米,新增冲洗设备31台,覆盖裸露现场4万余平方米,新增安装摄像头工地31个,切实做到不查不放过、不查清不放过、不处理不放过、不整改不放过、机制制度不完善不落实不放过,严厉打击违法及不作为等行为,落实扬尘治理费和安全文明施工措施费列入专项工程造价制度。全力推动建筑施工现场扬尘污染防治工作深入开展。三是注重宣传引导、营造公众参与氛围。充分利用网站、电视、微信公众号、宣传栏等途径,多形式、多层次、多渠道组织开展宣传活动,大力宣传建筑工地扬尘治理工作的必要性和紧迫性,并畅通投诉举报渠道,鼓励社会对建筑工地扬尘控制工作的监督。同时,要求各施工单位通过宣传标语、宣传版面等形式,对施工作业人员开展宣传教育,提高施工人员防治施工扬尘污染的`意识,悬挂宣传标语40余条,设立宣传展板8个,营造了社会监督、公众参与的浓厚氛围。四是扬尘治理常态化,促进长效管理机制。为了促进全县建筑施工现场扬尘治理落到实处,他带领扬尘办同志开展了建筑施工现场扬尘治理“回头看”检查工作。并组织召开了第二次全县建筑工地扬尘治理工作推进会,制定了《新县建筑施工和城市道路扬尘污染治理工作复查和“回头看”实施方案》,明确了工作目的、重点任务、时间安排和工作要求。确保全县已经扬尘治理合格的建筑工地不出现反弹,将扬尘防治工作常态化、制度化。
三、廉洁奉公,情系民生
他从严要求自己,“要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己坚决不做”,这也是周同志常说的话,事实上他也是这么做的,从不为个人谋私利,他处处以身作则,事事干在前头。扬尘办成立以来,他要求扬尘办同志做到吃请不去、送礼不收,杜绝吃、拿、卡、要现象,有效地推动了全县建筑施工现场扬尘防治工作。同时,周同志还时刻把扬尘办同志的大事小情放在心上,他总是满腔热忱地帮助同事,为同事排忧解难。凡是同事家中有困难,只要他知道,都热心帮助。他对待同事是这样的,对待建筑工地参建各方更是这样,在建筑工地扬尘污染防治工作中,对那些扬尘污染防治工作不达标的工地,他总是一趟又一趟苦口婆心地去做参建方的思想工作,讲清大气污染对老百姓的利害关系,帮助建筑工地施工方花最少的钱、最少的投入把建筑工地扬尘治理工作搞好,使建筑工地扬尘治理工作落到实处。
他虽然没有一番惊天动地的业绩,但他明白下一场战斗的号角已经吹响,他要一如既往地投入新一场战斗。
建筑先进标兵事迹材料 13
郑xx,机械厂压缩机维修中心技师,47岁,1980年参加工作,中共党员,现任机械厂压缩机维修中心压缩机修理班班长。自参加工作以来,一直从事大马力柴油机修理、油田各类压缩机组大中修工作。工作上任劳任怨,吃苦耐劳,责任心强,作风扎实,练就了一身过硬的技术本领;学习上,他总是用自己的业余时间努力学习,高标准的严格要求自己,自学掌握了CAD计算机绘图软件,能够独立完成一般工装设备的设计绘图,为实际工作的需要奠定了扎实的基础,正是他刻苦的学习和努力的工作锤炼,练就了一身过硬的技术本领,20xx年经过严格的考试后,成为一名机修技师。
经过多年的辛勤努力,他的工作技能和业务水平不断提高,积累了很多实用维修经验,并且取得了一个又一个可喜的成绩,多次获得油田公司、厂部技术革新奖励 (1993年获二机厂镗主轴瓦机改造二等奖;20xx获机械厂主油道试压工装一等奖;20xx年获指挥部百名创新能手和科技进步三等奖;20xx被机械厂破格聘为低职高聘技师;20xx获机械厂压缩机组大修技术研究一等奖;20xx分别获中石油、指挥部、机械厂机身瓦孔技术攻关二等奖和一等奖;20xx年获机械厂注水泵维护QC成果一等奖;20xx获机械厂技术革新二等奖)。正是因为他有过硬的技术,谦和的态度,时时地感染着周围的同事们,成为带动全班人员不断努力工作的动力,同时也被同事们亲切的称他为土专家。
一、模范带头 尽心尽责为生产
作为班长的他,在工作和学习中,处处以身作则,充分发挥模范带头作用,我先上,这是他在遇到难活、脏活、累活时经常说的一句话。在每年吐哈油田各采油厂进行压缩机检修时,他身先士卒,一人承担着检修现场的组织者、技术把关者、维修检验员,20xx年7月份在为温米联合站进行压缩机检修时,当遇到空间狭窄、操作困难的施工时,他毫不犹豫地钻进去一干就是半个小时, 40多度高温,把工具晒得烫手,他就带着棉手套继续工作,汗水湿了一身,他不管,手脚麻木了,他也全然不知;12月份为甲醇厂压缩机检修时冬季寒风刺骨,遇到压缩机组故障排除时手冻的不能拿工具了就在运行机组的水箱前面暖暖继续抢时间、赶进度,他只知道如果故障没能及时修好,生产就不能投入运行,这个时候设备更不能长时间停机。每当出现重大设备险情时,他都是这样自私的先让自己上,让别人后干,他认为这也是在工作实践中获得真本领的唯一途径。
二、巧施妙手 充当设备好医生
从事内燃机、压缩机、机泵维修维护维修工作一干就是30年。这些年来,他一步一个脚印地实现着自己的梦想,以更加勤奋务实的态度对待自己热爱的工作,在工作之余,他就爱动脑筋,经常学习和钻研新的专业知识,为了解决一个小问题,他还主动向一些设备生产厂家技术专家请教学习,直到问题解决了,没有后患了才肯罢休,这样的工作作风练就了过硬的技术本领,提高了自己的业务水平和设备维护检修的能力,也奠定了他能够为生产设备把 脉,看 病的基础,充当了一名出色的`设备医生。
20xx年被首批派往国外工作,在哈萨克斯坦工作的4年里,由于受到维修条件的制约,开展工作要比在国内艰苦的很多,好多维修工作只能靠手工作业来完成,可以说他是带着维修小组成员在一张白纸上面开始了钻井用190系列柴油机的大修理工作,发动机的主轴瓦、连杆瓦在修理中要求标准非常高,国外又没有相应的机械加工设备,只有凭借以往积累下的经验不断的努力和尝试,并通过寻找相关的维修资料进行参考和学习,就这样先后完善了轴瓦修复设施,清洗设施,油泵试验设施等关键设备、工装项目,在他带领下一次次解决了190柴油机修复中出现的各类难题,确保了国外项目顺利进行。20xx年4月中石油阿克纠宾油田公司大修处一台正在施工的修井机出现停机故障,无法进行作业。该处的哈国修理工进行故障排出已过去了三天没有将故障解除,制约修井工作业的正常进行。大修处通过多渠道打听到机械厂在哈国修理队伍,请我厂修理工前去现场解决故障。该施工地离我们员工的驻地有300余公里。郑xx带领另一员名机修工不顾时间已晚、路途遥远的情况,马上动身到现场。通过翻译了解到事故原因以及当地修理工在处理故障时都采取了那些方法和所动过的配件,认真分析所出现故障的原因,采取排除法将一些引发故障的因素一一排除,最后仅用了20分钟排除了故障,经过启动转后设备工作正常。在现场的当地修理工和大修处的领导竖起了敬佩的大拇指。
20xx年3月第一次承担美国生产的瓦克夏发动机大修理时,发现设备的摇臂上面两个铜套之间的距离长,而铜套内径又比较小,
标准要求的同心度精度高,更换的新铜套有较大的加工余量,工厂又没有合适的机械加工设备,该铜套又是进口配件,价高数量有限,得保证百分之百的合格率,严重制约着压缩机的修理进度。遇上这样的事,也是他最先投入解决问题的时候,没有设备手工干,精度不够设计工装,他经多方面考证模拟试验,根据深孔加工理论依据,结合现实条件独立绘制专用的《铜套绞修扶正装置》图纸,并将图纸送去加工班组跟班加工零件,经过两次反复,一套完善《铜套绞修扶正装置》加工完成,之后编写可行的修复工艺,经过现场试验,效果非常好,改项目获得厂技术革新奖励。
在从事进口大型压缩机组维修工作期间,他不但能解决现场问题,而且还能够发现机组在设计方面的问题并大胆的进行改造、代替,土专家也就这样得来的,20xx年6月在承担鄯善压气站三号压缩机组检修工作中,需要更换机组风扇皮带涨紧装置损坏的轴承,该机风扇传动轴设计过长(2500MM),只有一端有轴承座支撑,另一端没有支撑设施,中间只有用胎式橡胶连接器连接。在使用过程中由于支撑点远、橡胶件承受不了风扇轴的自重,使轮胎连接器变形,由于连接器的不同心,经常在运转中出现机组震动过大导致轴承损坏自动停机。发现这一情况后郑xx主动承担改造任务,根据风扇轴的受力方向设计、焊接了固定轴承座平台,采用支架的依托,彻底解决了因风扇轴的连接的位移、在运转时而导致震动过大停机的问题,打破了洋设备不能改动的神话。
20xx年在进行瓦克夏L7xx2GSI天然气发动机大修工作中,发动机缸体主轴瓦孔因腐蚀变形,瓦盖中心部位严重腐蚀,最大腐蚀深度达到0.46mm,瓦孔失圆,瓦盖与瓦片接触面积只有47%,技术鉴定不能继续使用,更换或修复。如更换瓦盖,没有现成的配件,只能定做,依靠进口周期长,手工修复在小型发动机上有先例,而在该类设备没有先例,当时也是唯一的一种方法,为此,压缩机维修中心成立技术攻关小组,郑xx任组长开展技术攻关,设计完成了主轴瓦盖磨修、刮研工装,编制修复工艺方法,亲自操作研磨修复,不到一周时间完成修复,经过检测验证达到技术标准,不但争取修理时间,而且和进口配件更换相比节约了配件费用,在修理创新方面大胆迈出了一步,当时该厂设备管理部门的领导称赞说:我不但看到了你们的实力,而且看到了什么是大修技术。
三、甘于奉献发挥传帮带作用
在现场他总在干好本职工作的同时,还做到勤学好问,经常与他人交流,来提高自身综合素质和服务的整体素质。在他的口头禅所说的:个人水平高,不算高,只要是整体水平高那才是正真的水平高。所以,他坚持不懈的做好传、帮、带活动,每年和青年员工签订导师带徒的师徒合同,制定学习帮教计划,认真履行自己的职责,根据实际编撰适宜易懂的培训内容,将自己积攒下的经验和通过其他方式取得的知识,毫不保留传授给青工,特别是对工作中遇到难点的讲解,更是认真细心,一字不漏,与大家相互交流,共同提高。
就是凭着对工作认真负责、吃苦耐劳的敬业精神,郑xx自参加工作以来多次出色的完成了各项任务,赢得了厂领导和员工的一致夸奖,称他是压缩机维修方面的土专家,机修技能大拿。
建筑先进标兵事迹材料 14
xxx在过去的一年里,对xx的工作,勤勤恳恳,认真负责,做出了突出的贡献,被一致提名为先进个人。主要表现在以下几个方面:
一、勤恳工作方面:建筑施工现场的工作环境艰苦,工艺复杂,施工专业多,xxx从20xx年11月来到施工现场后,勤学好问,不怕烦琐,经常性地穿插于施工单位、指挥部和监理之间,很快地掌握了配餐楼内各种不同设备的专业知识,为完xxx使用功能而提出许多合理化建议,为今后的工作创造了有利条件。
二、认真负责方面:xxx分管新配餐楼弱电施工的监护工作,这里面有很多新鲜的东西,没有现成的工作经验来做鉴别,就是他认真的责任心去对待这项工作,细致地把握每个点上的工作,再由点到面,使自己分管的这项工作逐步的得以展开。如配合xxx(安装单位)进行生产管理系统的'生产现场调研,对生产管理系统每个细节反复地征求意见,尽量做得完善些,让各使用部门满意些。
三、善于发现问题:提出修改建议,刘维邦以工作勤恳,认真负责的责任感,不断地钻研设计图纸,观走施工现场,结合在***的工作经验,善于发现设备安装与使用维修要求之间的差距,及时提出问题所在和修改建议,阐明理由,解决问题。
四、协作精神方面:在做好分管工作的同时,又能兼顾到其它的工作。
建筑先进标兵事迹材料 15
我叫张xx,在呼铁恒誉公司担任经理职务,我公司主要经营房屋建筑施工。这些年在局、处、主办单位的正确领导和大力扶持下,公司班子和全体职工的共同努力下,企业扭亏为盈,已走向正轨。特别是我们承揽施工任务八百余万元,实现利润七十余万元,职工年收入上万元,实现队伍稳定,连续十年未发生任何群体上访和路风事件;公司从1998年以来连续6年被评为全局集经系统先进企业,2003年我被授予铁道部火车头奖章。回顾所走过的历程,真是奋斗与快乐交融,艰辛与成功交替。
一、认清形势主动出击,力争占有市场份额
今年房建任务锐减,工程造价降低,诸多因素使得公司距职代会制定的年度产值目标六百万元还相差四百万元。能不能揽上活,对我成了严竣地考验。担任经理十多年,我认识到只有不怕困难遇事冷静,才能奋力一搏。我们分析了局内外建筑市场情况,找准了三级建筑资质小企业的市场定位,把目标锁定在局内市场,准备运用我们在局内,情况熟、信息渠道多的优势,占据“天时、地理、人和”,背水一战。
真是说着容易做起难,我们由上到下,由下到上,多方做工作,动员方方面面为我们说话,东奔西跑。为一件事连夜到包头,奔集宁,“人家有事咱就走,人家休息咱就等”,吃睡无规律,自己多年的胃病又犯了,忍着疼痛也得干,从三月到八月胃出血就四次,顾不上住院,就在小诊所输点止血药,继续工作,有一次在旅馆打了三天吊针,边输液边谈工作。
经过多方努力,全年落实房建施工任务八百余万元,完成产值七百一十万元,超额完成了任务,是呼和地区房建企业完成产值最多的一家。
二、完善制度精耕细作,力争取得最大效益
随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量要求更高、工期更短、而工程造价更低,竞争更加激烈。我深知企业要想稳步发展,就必须有实力。而实力首先要来自于经济实力。钱从那儿来?只能从经营效益中来。因此争取效益最大化是我们企业的中心工作,要常抓不懈,不能动摇。要保证效益最大化,就必须有完善的制度和严格的管理。这也是我向公司干部职工常讲的一段话。近年来,我公司通过逐步规范,基本形成了一种领导带头、职工紧跟的氛围,“以制度规范人,以机制激励人,以管理创效益”的.良性局面正在深化。
20xx年初公司又进一步细化、完善了《项目工程施工管理办法》、《安全质量技术管理措施责任制》等有关制度,经理同项目经理签订了《安全管理责任目标》和《项目部经营管理责任目标》合同,管理上从公司到班组上级抓下级,一级抓一级,层层抓落实,高标准严要求,从每个人做起,从每道工序抓起,严把施工质量关。全年公司奖励干部职工3人,处理干部1名;在用工、用料上精打细算,做到采购上“货比三家”分厘必争。到年底公司实现积累近百万元,工程质量、工期受到使用单位好评,机务段中水处理工程在年底局质量执法检查中受到了表扬。取得了较好的经济效益和社会效益。
三、目光向前拓展市场,努力开发生产项目
近年来随着建筑企业的不断深化改革,地方企业大部分实现民有民营,股份制经营,成为我们学习的榜样。我公司坚持发展不忘职工,采取拓渠引水、创业富工的发展思路,逐步实现轻装上阵。我们及时发现上海局、沈阳局有些机务段以及我局集宁机务段在搞机车保洁,认为这个项目不错,技能要求不高,经营简单,投资也少,又服务国铁运输主业,适合公司现状。看准了就干,我马上找人了解外局情况,同时派人几次到集宁学习,在呼和机务段调查每天机车整备量,了解乘务员擦车情况等,同时不间断地找段领导汇报工作,争取早日促成成立保洁中心。经过一年多的努力,终于在今年底主办单位呼和机务段同意把擦车任务交给我公司承担,于2005年四月开工,成立机车保洁中心,一下子多安排四十多人,实现了公司、主办单位、职工三方受益。
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