工程项目先进集体事迹材料范文(通用6篇)
在平时的学习、工作或生活中,许多人都写过事迹吧,事迹以先进对象的先进事迹为主要内容,以叙事为主要表达方式。我们该怎么拟定事迹呢?以下是小编整理的工程项目先进集体事迹材料范文(通用6篇),欢迎大家分享。
工程项目先进集体事迹材料1
光源试验调试公司三班现有职工10名,其中女职工7名,男职工3名。班组担负着10kv新建配电室的电气设备试验调试及变压器油化验分析;预防性试验等工作,班组成员的工作质量直接影响到电网系统及用户的安全稳定运行。
调试三班有着光荣传统的优秀集体,素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过几年的不断发展和完善,调试三班已经逐渐成长为一个知识化、专业化的先进班组。几年来,调试三班与试验调试公司一起成长,每一项电网工程的调试、验收等环节都有他们的身影出现,他们深知责任重于泰山,皆以保障安全生产为准绳,踏实工作,不断进取,不断创新。
三班在长期工作实践中,始终坚持“以人为本”的安全理念,以严格的管理夯实了安全生产的基础,形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。首先,通过安全制度规程的学习,来强化人的安全思想,提高安全意识。多年来,三班始终坚持每周一的安全学习,通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平时工作中严格标准化作业流程,文明作业现场,杜绝违章行为,相互帮助、相互提醒,真正把安全工作落实到个人,班组内安全氛围浓厚。其次,认真抓好文明生产现场施工,严格执行文明生产管理制度,为生产设备创造出一个良好的运行环境,有力地保障了安全生产。作业现场坚持着装衣帽规范,认真履行“两票“、“四制”,工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”。多年来,班组未发生人生伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故,有效的控制了异常和未遂,对公司的安全生产和电网系统的稳定发展起到了保驾护航的作用。如果说试验调试是对电气设备安全投入运行进行的检验,那么试验调试工作者可以说是电气设备投入运行的“检验官”。试验调试工作的重要性和工作特点,决定了工作者“要吃尽千般苦,才换来万家明”。实践经验表明,三班是一支“敢打硬仗、肯干实事”的生产铁军。几年下来,三班不但圆满完成了110kv河南东路数字化变电站、110kv三坪变电站、110kv振兴变电站、合作区110kv智能化变电站等的.油务化验工作、而且完成了远在哈密、鄯善、塔城等新建配电室工程,及乌鲁木齐市无数家预防性试验。为实现企业减人增效打下了坚实的基础。
谁也不会忘记,当你在尽情地享受美餐时,他们还在饥肠辘辘地对设备进行安装和调试;谁也不会忘记,当你已进入香甜的梦乡时,他们睁着熬红的双眼,拖着疲惫的双腿,仍在继续查找故障。这一切,对他们来说似乎太平常不过了。
20xx年3月的一天晚上,铁路局西单商场配电室断路器跳闸后再也送不上电,当天三班在石油低调处缺陷。接到报告后,三班成员立即赶往铁路局西单商场,由于需要准备设备及工具,到铁路局西单商场时,天已经黑了。工作人员顾不上休息,就对室内外进行二次回路检查。时间一分一秒的过去,每个人都被冻得浑身发抖,吃晚饭的时间也早过了,每个人的肚子都在咕噜的叫,但调试三班人员凭着他们平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”,凭着对工作执着的追求,发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风,凭着扎实的技术功底,顶着饥饿一直工作到零晨2点,终于将送不上电的原因查找到,并对其进行消除。一天下来,三班人员的手脚都已冻得僵硬,但看到配电室安全稳定地投入运行,又恢复了正常供电时,遥望整个商场灯火通明,三班人员的心里感到的是开心和欣慰。
“哪有故障哪有我,有我就没有故障”,就是靠着这种坚定的信念,踏实的工作态度,硬朗的工作作风,三班走遍了整个乌鲁木齐市及周边,为千家万户送去了光明,也送去了自己的一片温暖和赤诚之心,展现了他们闪亮的青春风采。
荣誉、掌声和鲜花,都已成历史。在成绩和挑战面前,调试三班不以物喜、不以己悲,他们决心以更高的标准来要求自己,不断创新,开拓进取,努力超越,追求卓越,用他们无悔的青春和无私的奉献,继续奋斗在他们青春绽放、无私奉献的征途上,并决心在电网高效、经济、安全运行中用自己的青春和热血谱写调试公司更加绚丽夺目的新篇章。
工程项目先进集体事迹材料2
xx,男,52岁,满族,高中学历,工人技师,1982年参加工作,现任辽源方大锻造有限公司铆焊车间电焊班班长。
作为一名普普通通一线班组长,他热爱本职工作,信念坚定,兢兢业业,在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生信念,特别是在安全生产、班组建设、技术革新、小改小革、质量升级工作中,精于管理、勇于创新,带领电焊班组的全体同志,在平凡的岗位上谱写了一曲曲奋进与奉献之歌,为公司的快速发展作出积极贡献。他所带领的电焊班连续多年被公司评为先进班组,他本人也连续五年被公司授予生产标兵、先进生产工作者荣誉称号。
他对待业务技能有颗痴心。xx由于只有高中文化程度,如今能够从普通的工人走上班组长的岗位,并且成为本专业的技能精英,他要付出比常人更多的努力。
一方面为了尽快的提高自身素质,他一直都勤于学习,刻苦专研专业知识,孜孜不倦,因为他深知先天的知识匮乏,必须要通过后天的努力来充实,从而补齐知识短板。除了按时参加公司和车间定期组织的技能培训以外,他还系统的自学了《焊接技术》《焊接、工艺》等专业书籍,并自费订阅了大量关于电焊类的工具书、杂志等,有效地使自己的知识面得到扩展,不断更新知识结构,特别是对焊接新技术、新工艺得到了及时的了解和掌握,夯实了自身的理论知识基础。
另一方面,他善于用理论指导实践,解决生产中的瓶颈问题。锅炉补焊、锻造车间的锤头、锤膀子、锤杆子、夹持器的修复焊接,一直是困扰焊接工作的技术性难题。针对这种情况,xx经过查阅大量资料,并结合实际,自行编制了一套焊接工艺,经过反复试验,成功突破了这一关键性难题,不仅缩短了焊接工期降低了成本,还有效增加了设备配件焊接后的使用寿命。多年来,xx经过不断的学习实践,他所掌握的焊接技术,已经成为方大公司焊接工作首屈一指的标杆式人物。
他对待创新工作有颗专心。创新是发展的动力。xx天生对工作就有股专劲韧劲,善于在工作中实践,在实践中探索。每当新设备的引进和新产品的开发生产都有一定的局限性和制约性,与工作的实际需要和当前的生产加工能力存在距离。在这种情况下,xx总能够将自己的聪明才智和创新精神与实际工作做到有机结合。20xx年,公司新引进了一台立式自动焊机,由于缺少相应的配套设备,针对运输机中部槽中板的焊接大家只能是“望洋兴叹”xx看在眼里、急。在心里,不能让这样一个设备就这样闲置下来。于是他就将该设备的技术参数进行了认真的科学分析,并根据所要焊接产品的大小和外轮廓,经过反复设计实验,开发制作了专用的变位胎具,使该设备得以发挥出最大的使用功效,生产效率提高了近50%,还有针对滚筒、煤机配件、截齿等产品的焊接工作,他累计自行设计制作各类胎具20余套,大大减轻了工人的劳动强度、提高了工作效率和焊接质量。20xx年公司为提高截齿焊接质量,购进了一台熔覆焊机,由于设备操作部分的设计问题,给工人的操作带来了一定困难。xx经过认真研究,亲自动手对该设备的操作部分进行了整体改进,使其更加人性化和操作简单化,厂家工程技术人员到现场看到后,佩服的竖起了大拇指。今年,xx自行研制开发的移动式自动焊机,已经进入到最后实验阶段,该革新项目的攻关成功,将从技术上解决个别大型产品焊接区域限制的难题。
xx有个最大的特点就是善于积累,除了知识的积累以外,在每个常人眼里认为无用的旧配件、废料,甚至是一个旧螺丝,在他眼里可能都是宝贝。在他多年的技术创新、小改小革中,所用的大部分配件都是变废为宝。小小的成本投入,有的甚至没有成本的革新改造,所创造出的经济效益是无法用金钱来衡量的,也为公司的发展积累了宝贵的物质和精神财富。
他对待本职工作有颗精心。xx在电焊岗位几十年如一日,兢兢业业、勤勤恳恳,特别是担任班组长的`七年里,更加感受到了以前从来没有过的压力,他时刻铭记肩上的责任和使命。他上任后,坚持从加强班组管理入手,紧紧围绕安全生产、质量升级、高产高效等工作,精心组织、细化管理,有力的推进班组作用的整体发挥。
在强化班组建设工作中,他始终把打造“六型”班组作为工作重点,坚持以建设学习型班组为突破口,定期组织班组员工进行技能培训,严格执行班组管理的“六项”制度,夯实了班组建设的基础管理。
在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,实现班组的安全管理,当做重中之重。除了加强安全管理制度落实以外,还创造性的采取了“三对”安全管理办法,既:重点人员一对一包保、生产设备一对一看护、安全隐患一对一整改。通过严密的措施和管理手段,他所在的班组连续多年消灭了各类事故的发生。
在产品质量升级工作中。产品质量是企业发展的命根子。按照公司产品质量升级的要求,他所承担的滚筒、截齿等产品的焊接工作,是升级工作的核心环节。提高焊接质量就是提高产品质量,为了质量升级他费劲心血,不断改进焊接工艺;为了严把质量关,他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的产品,身先士卒、亲自抄刀,在他的字典里没有“差不多”“凑乎”的字眼,、他更不会放过质量的每一个细节,班组生产产品的合格率已经达到了99。98%以上。
在高产高效工作中。按照铆焊车间生产产品结构的特点,xx所带领的电焊班组在工作量上是最大的。为了提高班产效率和工时利用率,作为一位知天命之年的老同志,始终保持率先垂范的工作劲头,每天第一个来、最后一个走,联勤加班更是家常便饭,有时工作忙时,他觉得就是抽颗烟都是一种时间的浪费。不管是风霜雪雨,还是白天黑夜,只要工作需要,他随叫随到,他常常因为抢修设备突发故障,一夜不眠。正是由于他的科学组织生产和强大敬业精神的感染下,电焊班组高产高效,特别是今年的3月份创出了月产滚筒16台,截齿焊接8765个的月产最高纪录。
他对待班组同志有颗真心。xx班长常说的一句话“如果班组和谐,车间就和谐,车间和谐了,整个公司就和谐了”他不只是说了,更做到了。他所带领的,班组由于青工较多,往往因工作、家庭等因素容易出现情绪波动,不利于工作。于是他,牢牢把握班组工人的思想动态,积极开展思想疏导工作。20xx年4月份,一次他发现班组工人李权威上班情绪低靡,经常在工作时分神,并常常一个人发呆。于是主动找他谈心交流,当了解到具体情况后,一方面进行思想开导,另一方面积极帮助他解决困难,使该同志从新振奋起来。同时,他还针对班组中个别沉迷于网络游戏的青工,经过反复的思想教育和引导,帮助他们及时脱离了虚拟的网络世界回到现实,生龙活虎的投入到紧张而又忙碌的工作之中。特别是班组同志无论谁家有个大事小情他都能够第一个到场,遇到困难他都能够及时伸出援助之手。正是由于他的这种爱心、热心感染着身边的每一个人,同时也得到了班组同志的一致信任、爱戴和拥护。
xx虽然是个班长,但更多人对他的称呼是富师傅。这不仅是他的技术高超,还有就是他所带过的徒弟众多,个个出类拔萃。俗话说:“教会徒弟,饿死师傅”可xx从没有这么想过。,他认为“一支独秀不是春,百花齐放春满园”他为了保证焊接技术的有效传承和。公司焊接工种后继有人,他毫无保留的将多年积累的宝贵经验和焊接知识传授给他所带过的每一个徒弟,特别是遇到一些基础较差、悟性不高的徒弟,他都能够手把手的教,耐心以对、言传身教。经过他带过的徒弟大多数都已经成为生产技术骨干,其中牛军、朱峰,在辽源市举行的20xx年技校生技能比赛中分获第一名、第二名的好成绩,可以说他“桃李满园”同时,也是公司发展中毋庸置疑的一位一线功臣。
总之,在公司加快发展的进程中,xx将自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司这个大家庭之中,锲而不舍、默默奉献,为公司实现快速、和谐、稳定发展做出了积极贡献!
工程项目先进集体事迹材料3
电工班发扬“团结协作、敢挑重担”的班组精神,勇敢的挑起了公司设备管理、检查维护、保养改造的重担,为公司安全文明生产保驾护航做出了贡献。
电工班结合本岗位的实际特点,开展了“安康杯”班组建设、安全生产、服务生产一线等劳动竞赛活动,通过公司开展的“安全自主管理”活动提升班组标准建设,利用业余时间每年组织的类培训达到130多次,人培训工时达到260多个小时。提高班组成员设备维护、保养技能和自身的整体素质,保证了安全生产。20xx年排查出各类较大故障和隐患十多起,避免了各类人身和设备事故的发生,全年未发生一起人身和设备事故、事件。
班组紧紧围绕公司安全生产目标,开展设备、设施安全合理化意见和建议改进的征集,有针对性的.实施各类设备安全改进,1#、2#水泵房大量进水,价值数百万电气设备全部损坏,班组对1#、2#水泵站和4个电缆沟进行自动排水及报警系统设计改造;VOD氧枪突然停电应急保护措施实施系统设计改造保证了安全生产;班组进行了UPS和柴油发电机应急电源改造,避免了重大设备事故发生;电工班进行设备安全改进13项,为公司的安全文明生产保驾护航。
班组在节能降耗中,组织人员对厂房照明;两台合计470KW的除尘风机进行节能;热处理风机节能;混砂机增加液料保护开关;混砂机液料24小时实时监控,保证造型质量的提升;全年节能改造和改进30多项,每年为公司节约电费60余万元。
班组20xx年至20xx年六次荣获xxx共享铸钢公司“红旗班组”光荣称号;20xx年被xxx市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号;20xx年被xxx自治区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
工程项目先进集体事迹材料4
他们来自XXX项目部(简称项目部),这是一个XXX万平方米的住宅项目,现有管理人员XX人,平均年龄XX岁,是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。在公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,项目部按照年初的既定安排,谨遵公司的规章制度,结合实际,不断改进工作办法,切实加强队伍建设,较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作,坚持品德建设
项目部高度重视全体员工的思想政治教育工作。通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式,定期组织集体学习及演讲等各种学习活动,克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足,领导班子成员以身作则,坚持学用结合,带领全体党员及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度,努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平,增强社会责任感,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,为严格执行公司的重大战略部署和决定,项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作,保证工期质量
今年以来,特别是在全面施工以后,项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑,日夜加班,目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶,1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层,2#楼年底之前封顶。圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初,项目部根据合同工期编制了总体进度计划及资源分配计划,并层层分解,确定了节点完成时间,并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状,并跟踪调查,及时纠偏。另外,制定了严格的奖罚措施,大大提高了分包队伍的积极性,保证了甲方要求及合同约定的施工进度,得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求,及考虑经济、质量、进度、安全等各因素,优选施工方案,统筹安排,深入施工一线,跟班作业,过程控制,及时发现问题并解决,避免了返工;根据现场情况的变化,改善施工工艺7项,项目部始终坚持工序管理,每道工序前,编制针对性、可操作性强的技术交底,做好充分的施工准备。所有工程资料均做到了与施工现场同步完成并整理归档齐全。利用业余时间,组织学习了公司的《管理手册》、《程序文件》等管理文件,同时,重点学习相关标准、规范、专业知识及相关的新技术、工艺,提高了工程技术人员的业务水平和管理水平。
为攻关解决质量问题,项目部开展了QC小组活动,建立QC小组与各工序小组的质量控制网络,及时进行总结。在施工过程中及时发现问题,同时对问题提出解决办法,到目前为止共下发工作联系函85份,对出现的每个问题进行认真的跟踪,没有整改到位的坚决不允许进行下一步施工;回复监理通知单18份,对监理的每份通知进行认真的反思及落实,督促现场进行整改,杜绝同类问题的再次发生。建立不合格品管理台账,参与检查进场的每批施工材料,对不合格品采用严格的退场制度,抓好工程质量的第一关。
在在新工艺、新技术推广应用方面,项目部对铝合金模板及附着式升降脚手架的使用,加快了施工进度,保证了质量、安全。项目部使用的铝合金模板为XX集团公司乃至XX集团均为第一次使用,在公司领导的英明决策下,下定决心敢为人先,将铝模板使用于XX项目,铝模板的使用优点为安拆方便拼装简单、模板刚度大、快拆体系、周转使用率高、使用工具简单、自重轻、人工传料不占用塔吊、施工速度快,使用铝模板施工的墙面及楼板可以较好的保证平整度及垂直度,且观感度好,可以达到清水混凝土效果,得到政府部门、集团公司、甲方及监理单位的一致认可与好评,附着式升降脚手架的使用使XX项目部的施工安全、文明施工及整体外观形象有了质的飞跃,并在使用过程中对这两项新工艺及时进行总结,积累经验为今后在公司推广打下坚实的基础。
三、抓成本控制工作,鼓励降本增效
项目部于年初编制了切合实际的施工成本计划,将施工成本管理目标分解到各阶段、各部门,并完善成本激励机制,将岗位责任、工作目标、成本内容与每个员工息息相关。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定了防范性对策。每月进行成本分析,通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,发现了潜在的将引起未完工程施工成本的增加的问题,并及时采取了预防措施。
经过预算部详细、认真的计算,分部位编制了材料需求量计划,项目部有效控制了施工现场钢筋、混凝土、周转材料的.使用数量。通过工程技术人员的现场管控,有效控制了浪费现象。另外,项目部对工程变更、洽商、签证进行了全过程、全方位控制,高度重视施工日志、会议纪要、各种文件的收发等工作,为今后索赔工作留下了确凿的证据。
项目部高度重视资金管理,强有力的监督约束,杜绝了乱借、乱用资金的现象,保证了施工生产所需资金。
四、抓安全管理工作,促文明绿色施工
今年以来,随着主体结构及土方回填工程的全面展开,安全工作经历了从缓和到严峻的过程,在这过程中,XX项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断的总结经验、吸取教训,使安全工作不断的规范化、系统化。在公司的大力支持、指导下,在各部门的积极配合、共同努力下,截止目前XX项目部未发生一起安全事故,确保了安全生产目标。
项目部结合实际编制了针对性强、权责清晰、切实可行、实施有效的安全技术措施8项。针对本项目的特点,对环境因素和危险因素进行识别、评价,确定重要环境因素及重大危险源各5项,制定相应的控制措施与应急预案,并先后组织进行了2次演练。严把分包准入关,保证各种入场手续齐全,及时对入场工人进行覆盖率达100%的三级安全教育,到目前为止教育人数达1356人,教育批次达50余次。施工前,进行了有针对性的安全技术交底。每天例行对现场进行监督检查,对重点危险工序进行全过程监督。每周二组织安全生产联合检查,对发现的问题限期整改,整改批次达200余次。组织了节前、节后检查,确保了各种节日前后的安全生产。
五、抓团队建设,增强凝聚保障力
项目部通过丰富的载体,着力培养员工的团队精神。
1、创造良好的沟通环境。通过定期组织民主生活会及其它各种交流座谈会,增强员工间的理解和信任;同时,通过日常的细致观察和认真分析,及时排除员工间的矛盾及各种沟通方式中的障碍,保证上情下达,下情上报,政令畅通。
2、组织对企业文化的学习。新员工通过学习,了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度,加快了融入步伐。老员工通过重新学习,认识更加深刻,并落实到平时的工作、生活中。
3、增强融合度和亲和力。定期组织开展适宜的文体活动,如于土城消防支队举行军民联谊篮球赛的活动,使项目部职工身心得到锻炼的同时,也和周边单位建立了良好的友谊。项目部认真落实能力范围内的福利政策,关心困难员工的生活,及时解决广大员工日常生活中遇到的困难。
4、根据员工特长及兴趣爱好,对于不适宜本岗位或者对某岗位有强烈欲望的员工,项目部帮助其向公司提出换岗要求,真正做到用其所长,尽其所能,更好的发挥了个人潜能。
六、抓外围营销工作,推动项目运营
项目经理童建民带领班子成员积极拓展与甲方、监理及当地政府部门的关系。与甲方、监理保持恰当的沟通、交流,对甲方、监理提出的合理要求,想尽一切办法落实到位,为公司树立了良好的形象。生活中积极帮助甲方、监理做一些制度允许范围内的事,得到了甲方、监理肯定。同时,积极响应当地政府各项要求,配合、支持当地政府的工作,尽量减少扰民,因此,在一定程度上也得到了当地政府和群众的认可。
工程项目先进集体事迹材料5
XX,男,现年29岁,中共党员,xx年参加工作,现任XX铁路一分部工程部长,他是个乐观且热情满怀的人,先后在禹阎高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改扩建等工程建设中留下了深深的足迹。
参加工作以来,他始终以“道虽通不行不至,事虽小不为不成”的人生信条,从每一件小事做起,从点点滴滴做起,在每个岗位上他都兢兢业业、任劳任怨,圆满完成了各项任务。他在平凡的工作岗位上工作、学习;在艰苦的环境下磨练自己,做实在人,办实在事,把自己的一片真情融入到所爱的建筑事业当中,所干的每一项工作都得到了上级领导和同志们的信任和肯定,为公司的发展做出了积极贡献。
从刚开始的技术员到现在的工程部长,工地就是他的家,企业就是他的舞台,他在这个舞台上奋力起舞,在XX铁路XX西客站站场上飞扬青春。
一、提高业务水平,日常工作规范化
他非常注重理论学习,并结合到实际中来,他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础,严格按照局施工技术管理办法的要求,组织工程技术人员学习,结合本项目的特点和不同,在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的.标准化、程序化,工程质量管理有序可控。而且在人才培养上,他也是身先士卒,积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动,形成了技术人员边工作边学习的良好氛围,着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训,不定时现场指导,年轻的技术人员已迅速成长,已经可以独立完成关键的工作。对于自已他的要求更高,遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人,如果别人也不会时他会反复查书找资料,直到自已全部都懂了再去告诉别人,他的这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自已的各方面知识,经常学习到深夜,现在身为工程师的他还继续在攻读合肥工业大学在职研究生硕士学位。
二、万事开头难,抢占先机,关键走好第一步
2014年6月,XX即在公司的统一安排下来到了XX铁路一分部,刚开始设计图纸还没有正式出来,仅有几份参考设计图纸,XX经过现场实际调查,发现几处软土路基换填有二次经营、变更的可能性,于是带领着几个技术人员进行详细的现场测量、比较,最后与项目部领导一起联系设计单位,在设计图纸正式出来之前,即将几处软土路基换填的数量增加了一倍以上,为项目部二次经营、变更提前打了个漂亮仗。南昌西客站土石方工程数量总计260万方,施工区域纵向长度约3km,站场内横向宽度约600m,土石方施工现场技术控制难度较大。由于设计图纸没有电子版,要想了解计算详细的实际土石方工程数量,只有人工绘制设计断面以及原地面线,XX带领着工程技术人员早出晚归的测量原地面高程,利用晚上时间绘制路基断面图,计算详细土石方工程数量。从设计图纸正式下发不到5天时间内,他即带领着工程技术人员完成了约60万平方米的原地面高程复测工作,绘制了约200张路基横断面图纸,由于站场断面较宽,绘制完成的单张断面图纸展开后最长达4m。经过计算复核工程数量,进行了合理有效的土石方施工方案及相关调配方案,从而为项目部组织现场施工及队伍安排提供了很好的参考指导。
三、事事从自已做起,扎实走好每一步
XX铁路一分部主要施工南昌西客站站场工程,该站场为XX铁路工程中唯一一个省级大站,为中铁四局在XX铁路施工中的重点工程之一,也是各级领导检查验收的形象工程之一。站场有这么大规模,技术含量要求这么高,公司施工历史上也属少见,较高标准的完成这项工程对于中铁四局来说也是拓宽了另一个领域。他深深地知道自已肩上的担子,所以从工程一开始他就整天呆在工地上,事事都亲力亲为,从开工时白天的测量放样到晚上整理测量数量资料,从现场的旁站监督到发现问题时立即书面要求外协队整改返工,从百万土石方调配方案的确定及节点工期的制定到结构物全面动工,工地的每一处都留下了他的足迹和汗水。无论是白天还是黑夜,只要工地上有需要,他都会第一时间出现在最需要的地方
四、关心他人,真情互助
对工作,XX勤勤恳恳、兢兢业业;对组织,XX衷心热爱、无限忠诚;对身边的同事,他更是真情帮助、有求必应。谁有困难,他总是随叫随到。项目部分来了新同事,不能适应新的工作环境,他常常在工作之余主动找他们谈心,了解他们的心理动态,帮助他们度过心理难关。新同事没有工作经验,他就耐心的为他们讲施工流程,讲施工中应该注意的问题,使新同事很快走上了工作岗位。
参加工作以来,他总在默默工作、一点一滴的为项目部奉献着自己的一切。正是这默默无闻、一点一滴的工作,为项目部南昌西客站建设撑起了一片蓝天。
工程项目先进集体事迹材料6
XX,xx年参加工作,已经参战过三个试车场项目的他现任一公司XX铃木摩托车试车场项目部工程部长,他是个不善言辞却热情满怀的人,如果用一句话形容他的个性的话,那就是“讷于言而敏于行”。由于项目部没有专职的总工,所以项目上所有的技术工作、技术难题、工程部日常管理工作都由他一人承担,而且项目开工伊始没有合计部及调度,他又身兼数职的做起了验工计价及上报各种进度计划及工期安排。往返于业主、监理、设计院及外协队之间,讨论着变更、合同款及现场确认等各种事宜。为了更好地完成工作,他虚心学习,工作勤恳,任劳任怨,团结同志,干一行爱一行专一行,在不同的工作岗位都取得了优良的成绩,较好的完成各项工作任务。从刚开始的技术员到现在身兼数职的工程部长,工地就是他的家,企业就是他的舞台,他在这个舞台上奋力起舞,在试车跑道上飞扬青春。
提高业务水平,日常工作规范化
他非常注重理论学习,并结合到实际中来,他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础,严格按照局施工技术管理办法的要求,组织工程技术人员学习,结合本项目的特点和不同,在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化,工程质量管理有序可控。而且在人才培养上,他也是身先士卒,积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动,形成了技术人员边工作边学习的良好氛围,着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训,不定时现场指导,年轻的技术人员已迅速成长,已经可以独立完成关键的工作。对于自已他的要求更高,遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人,如果别人也不会时他会反复查书找资料,直到自已全部都懂了再去告诉别人,他的这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自已的各方面知识,经常学习到深夜,工程师定职已经只剩下最后论文的准备工作,今年还报考了注册结构师的考试。
事事从自已做起,扎实走好每一步
XX铃木项目部承建的是中日合资的摩托车试车场工程项目,在整个中国来说,摩托车试车场有这么大规模,技术含量要求这么高,也实属罕见,对于中铁四局更是第一次承建摩托车试验场,较高标准的完成这项工程对于中铁四局来说也是拓宽了另一个领域。他深深地知道自已肩上的担子,所以从工程一开始他就整天呆在工地上,事事都亲力亲为,从开工时白天的测量放样到晚上整理测量数量资料,从现场的旁站监督到发现问题时立即书面要求外协队整改返工,从百万土石方节点工期的完成到特殊路面的动工,从设计变更的联系到混凝土、沥青厂家的确定,工地的每一处都留下了他的足迹和汗水。无论是白天还是黑夜,只要工地上有需要,他都会第一时间出现在最需要的地方。自然因素是不可抗拒的,但是他身先士卒,带领工程部技术人员战胜了5、6月份的雨季,7、8月的烈日高温及台风影响……为施工生产提供技术支持。然而这些自然因素刚刚远去,接踵而来的却是XX市没有符合设计要求的花钢岩及混凝土和沥青厂家的确定,这些成了制约工程进度致命的问题,他多方联系,配合实验室及物资部积极筹措,料源地一家一家去解决,最终这些问题在他的配合下均得到了解决,没有耽误现场一天的施工生产。
对待企业,他是倾尽全力;对于自己,他却从不在意。在开工之初,最爱他的奶奶因病去世,去世时嘴里还喊着他的.名字,想看他最后一眼,这是一年中他失去的第二个最亲的亲人,这其中的痛苦和悲伤只有他自已心里最清楚,可是他深知这时候的工地更需要他,当时正在复测准备开工,机械和人员都已进场,正在等着施工,就算停一天,也会给项目带来巨大的损失。他忍着心巨大的痛苦继续坚持在工地的第一线。为了工地他连最爱他的奶奶最后一面也没有看到,他内心里是愧疚的,不孝的,可是在工作面前,工作就是第一,他说下次回家时一定到奶奶的坟头好好地看看她,他知道奶奶肯定会原谅他的。
就是这样一个年轻的小伙子,将企业的命运和自己时刻紧紧相连,暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨,从来不愿考虑自已的利益得失……他领导的部门多次被项目部评为先进部室,他本人也被评为先进生产工作者、公司技术骨干的称号。
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