就职的协议书
在发展不断提速的社会中，用到协议的地方越来越多，协议能够成为双方当事人的合法依据。协议到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的就职的协议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
甲方：
代表人：
乙方：
身份证号：
双方经过友好协商，就乙方在甲方上岗任职事项达成如下协议：
一、乙方的任职
1、乙方任甲方销售公司常务副总经理，主持销售公司的日常事务，负责组织完成公司下达的国内销售任务。其完成销售任务的基本目标是三个月国内月销量达到 辆。六个月内国内月销量达到 辆至 辆。
2、乙方任职期间负责制订工作计划，并向公司报告工作计划和管理措施及实施结果。负责市场策划、市场促销、组织实施空白市场的开发和销售网络的管理。
3、负责完善销售公司内部管理的规章制度，并组织贯彻实施。
4、负责销售队伍的人员招聘、调整、培训，做好销售业务队伍的建设。
5、负责销售公司的安全工作。
二、乙方的待遇
1、乙方实行保底销售基数计酬薪酬制，每月计酬基数为 元，国内市场保底月销量为 公司产出的各类电动车，助力车 辆，月实发工资按完成保底月销量完成比例发给，即完成国内销量达到 辆及以上数量，发给全额计酬基数 元。若国内月销量低于 辆，则按销量完成比例发给同比例计酬基数工资。例如；某月完成销量 辆，完成比例为90%，则实发工资为 ×90% = 元。
2、根据工作需要，为部门配置工作专用小车一辆，乙方可以直接调用，其正常工作使用费用及责任保障由公司承担。非工作使用，个人承担相应责任。
3、甲方向乙方提供单人住房和免费就餐。
4、乙方工作需要的通讯费用由甲方实报实销。
5、乙方按甲方公司规定享受副总经理职级的差旅待遇和其它各项待遇。
三、绩效考核奖励
1、为了激励乙方不断进步，创造最好的业绩，甲方同意对乙方实施绩效考核奖励。乙方任职期间，如月销量超过保底销量，超出部分每辆提成 元。例如某月销售产品 辆，其提成总额为 元。
2、绩效考核销售数量以货款到达公司财务部指定账户为准。
3、纳入绩效考核的销售数量，应符合公司规定的销售价格标准及优惠返利的统一政策。若降价销售、一次性处理销售，或特批优惠政策的销售数量不能计入绩效考核销量之内。
4、国际贸易不属于乙方主管业务范围，甲方公司实现的此类销售，不得计入乙方保底销量和绩效考核销量。但若乙方有外贸渠道，并通过自身工作拉来业务所完成的.订单，虽由国际贸易部实施，但也纳入乙方销量考核之内考核。
四、乙方的义务
双方确认，乙方在甲方公司任职期间应履行如下义务：
1、不得违反职业操守，损害公司利益以谋取个人私利。
2、积极工作，创造性地发挥个人能力，努力实现公司的市场营销目标。
3、模范遵守厂纪厂规。
4、团结合作单位和公司各部门的一切积极力量，和大家一齐创造和谐进取的公司氛围，促进公司经营的快速发展。
五、双方约定
1、自乙方任职之日起，第一个月做为工作启动期，甲方对乙方不做保底销量考核，只要乙方能在岗位认真履行工作职责，公司在当月发给全额保底销量计酬基数。从第二个月起，进入保底销量计酬基数和绩效考核时间。乙方薪酬计算按考核结果确定。
2、乙方任职协议自 年 月 日至 年 月 日有效。
3、乙方的工作试用期为三个月，三个月内应采取有效措施使公司产品国内
销量达到 辆。若三个月内乙方表现出对工作的严重不适应，不能胜任工作或者有严重违规、渎职造成不良影响和严重损失的，甲方有权中止协议和追究责任。
4、试用期满，乙方能够胜任工作，本协议自动延续。协议期间，双方无对方可以接受的理由，均不得随意中止协议，否则守约方有权追究违约方的责任。
5、两年协议期满，且乙方具有相应业绩证明其能够胜任工作，并且有意继续工作，甲方应尊重乙方意愿，续签工作协议。
6、乙方在工作中有重大建树，业绩特别突出，甲方应酌情对乙方给予特别奖励。奖励方式可以是现金或干股分红。
7、未尽事宜，如有异议，双方协商解决。协商不成，提交签约地权威机构裁决，双方对裁决结果不得再持异议。
本协议一式两份，双方各执一份，双方代表人签字有效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
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