电信营销团队执行力培训心得范文
电信营销团队执行力培训背景:
1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?
2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?
3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?
4、原因只有一个:执行能力的缺乏!如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏团队执行力是许多企业的通病,团队执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于团队执行力。
5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;
6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用;
7、把握培养团队执行力的关键基础,了解塑造团队执行力的核心流程;
8、创造执行文化,学会设计和构建团队执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效团队执行力。
电信营销团队执行力培训目标——
1、使企业团队主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。
2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的`方法和技巧,具高效的执行能力。
电信营销团队执行力培训收益——
解决经营“四大盲点”:
战略盲点:谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣?
动力盲点:谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度?
效率盲点:谁能告诉我如何有效改善执行面,提高团队整体表现?
持续盲点:谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面,快步跟上现代竞争节奏?
电信营销团队执行力培训课程——
电信营销团队执行力培训大纲:
一、执行的意义
1、到底什么是执行
2、为什么需要执行
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
5、团队执行力是每一个人的事情
6、影响团队执行力的五个主要因素
7、团队执行力的四个要素
8、建执行的五个黄金法则
二、团队执行力来自沟通
1掌握上司的心理
2与上司相处的八项原则
3了解部属的层次
4各类员工的管理方法
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