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中学校长培训心得体会（通用20篇）
有了一些收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编整理的中学校长培训心得体会（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中学校长培训心得体会 1
我有幸参加了陇西县教育局举办的全县中小学校长培训班的学习，虽然时间只有六天，但使我学到了许多新知识、新理念，受益匪浅。听了张德文教授、吴晓刚教授、黄平教授等教育专家的讲座，以及教育局几位领导的讲话后，使我更加领悟到了学校的管理，以学生为中心，以人为本的新理念，新形势下的现代教育管理模式，抓队伍促发展、抓管理提质量，走科学的教研教改之路，明确了当前教育改革发展的态势，现代教育背景下的校长专业发展，学校文化建设，师德师风建设。下面就我的学习和认识谈几点心得体会：
一、校长要立足本职、更新理念、凝聚人心
校长的职业角色主要是领导者、管理者和教育者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，正如张德文教授所讲的：“一个好校长能带出一所好学校”。做一个有教育思想的校长，校长对学校的领导首先是教育思想的领导，要依据国家的教育政策法规，结合本县教育局的精神要求，以及本校的实际情况，对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，明确办学目标，规范办学行为，运用教育规律选择高效能的方法统筹全校工作，科学地确定一定时期内学校教育教学工作的重点与发展规划，并组织实施这些工作任务，取得一定的效果，不忘自己的使命，把学校办成师生共同发展的平台，当好师生和家长的服务员角色。客观公正，公平的评价教师工作，以合理、合法、合情的层次协调好领导与教师、教师与教师、教师与学生、学生与学生、教师与家长之间的人际关系要坚持“以感情留人，以事业留人”的原则，营造一个和谐的、良好的人际关系，形成凝聚力，发挥团队作用的、团队精神，学校才有更大的发展，因为在新的世纪，情商将成为成功领导中最重要的因素之一。校长要更新观念，以培养学生为目标，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教师、学生实际的理念，才能促进学校、教师、学生的发展，营造一个良好的育人环境。校长要以激励竞争为基点抓学校管理机制建设，以师德素质为核心抓教师队伍建设，以教育质量为中心，抓教研教学管理机制，以创新思想为指导，抓基础设施建设。总之，要当好校长非常难，因为要当好老师、学生、家长的服务员并不是一件简单的事。
二、学校必须走“科教兴校、科研兴教”的科学发展之路
学校要发展，教师要发展，学生要发展。校长要树立科学的教科研理念，有超前的教育意识，要带头搞教研教改，积极参与，使校长走进课堂、走进学生、走进教师，与教师学生共同发展。学校要把教研教改的主攻方向放在课堂教学改革、优化课堂结构、提高高效课堂和加大力度关爱学困生，转变学困生两个重点之上。引导教师研懂教材、改进教法，与学困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和谐的师生关系。帮助学困生解决心理上的障碍，能力上的障碍，思想上的障碍，帮助他们找回自信，树立信心，相信自我，激发兴趣，培养良好的学习习惯，努力学习，走出困境，我认为转变一名学困生比培养一名优秀生意义更大、更重要。校长要引导教师把课堂还给学生，科学安排讲与学的`时间分配，培养学生“自主、合作、探究”的学习方法。并发挥教研组的作用，学校每学期各教研组都有教研教改的主攻方向和解决的问题，每一位教师都有一个主攻点和解决的问题，真正把教研教改落实到实处，不搞形式主义，不走过场，只有教师的专业发展了，素质提高了，学校才能真正得到发展。
三、学校的发展离不开学校的文化建设。
学校文化建设是一所学校生存与发展方式，表现为学校的整体思想，心理和行为方式，决定着学校战略及相应的制度策略的制定和策划，决定着教育教学质量的提高和发展的速度，决定着校内各种资源的开发利用和整合，塑造着学校的社会形象，因而学校文化建设理应成为学校战略发展的重中之重，学校文化建设的基本结构主要有精神层面，执行层面和形象层面，三种层面相互联系和制约，但精神是核心，执行和形象是两翼，把学校建设成“绿色生态”校园。
总之，通过培训，使自己更清楚地认识到，在开放的教育中培养现代人，在民主的教育中培养自主人，在科学的教育中培养创新人，在和谐的教育中培养健康人。
中学校长培训心得体会 2
春夏的杭城，春寒料峭，烟雨朦胧。在省教育厅和省教育学院的精心组织下，为期半个月的浙江省等级重点中学普通高中校长培训，让我进一步感受到了培训就是福利这句话的真谛。专家的学术专题，一线知名校长的管理报告、前期的课堂提问，杭州、南京、上海等多所名校的实地参观考察实践，无不给予我极大的启发。听了名校长们丰富的学校管理经验介绍，通过与他们零距离的交流和座谈，我领略到了专家级人物的独特见解和个性化的教育思想。这次培训，内容是精辟充实的，形式是丰富多彩的，领导是倍加重视的。我充分相信：经过这段时间的培训，我们的学校管理将有所提升。因为这一个个精彩的报告，一个个精辟的论述，一个个独特的思想，都凝聚着主讲者们学习与管理的精髓，他们的理念来源于实践，在实践中不断地磨砺，形成了自己鲜明独具的特色：特色的管理、特色的学校。
一、培训体会：
获益颇丰这次培训，我不单重新感受了一次学习的幸福，更接受了一次思想的洗礼。经过半个月的培训，我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命，深深体会到作为一名校长要注重学习强素质，以人为本抓管理，才能开创学校教育教学工作的`新局面。
1、引领学校发展，校长是关键。
一校之长，必须要有独特的教育思想，做到：转变在观念上，落实在管理中；要树立正确的教育质量观、学生观、教师观、知识观和校长管理观，促进教师教学观念的转变，实现学校整体教育质量质的飞跃；要有与国际接轨的办学理念思维，积极探索创新型和试验性的教学改革模式，积极引进国外高中的优质教育资源。
2、谋求学校发展，课改是方向。
谋求学校的可持续发展，应该把新课改作为硬任务来抓，要积极开展研究型学习，实施探究学习和选课走班，让走班制真正走起来；要改革评价制度，让课程有更多的可选择性，充分培养学生的自信心、个性发展和创新能力；要重视学生的社会实践，开展学生实践性学习，培养学生的生活实践和动手能力，真正使教育引领社会发展；要避免让教师成为教书匠，把他们塑造成一名能教书、会教书的专家型和科研型教师。
3、关注学校发展，特长是动力。
关注学校的发展，必须注重培养学生的特长，才能真正体现以生为本的教育思想。要实行赏识教育，当孩子有爱好和特长的时候，要包容他，尊重他，为他提供平台，创造机会，使其得到充分的发展；面对孩子的个性和特长，知道如何根据孩子的个性和特殊需求，选择最适合孩子的教育方式；对待孩子的方式既与众不同，又符合教育规律，这才是真正的素质教育。
4、促进学校发展，师资是基础。
建设一支好的教师队伍是当前现代教育情境下学校生存的关键，是建设特色学校、创建一所名校的重中之重。学校应通过建立有利于教师成长的选人、用人新机制，为优秀人才脱颖而出提供广阔的舞台，以此培养各学科优秀教师，提升教师的实践智慧，促进教师的专业化发展，建立完善的骨干教师、学科带头人考评机制。这次我看到了上海双语教学实验的经验和教训，深切感受到学校一定要结合自己的实际情况，要多方面多渠道，打造双语师资队伍，促使学校师资队伍在原有的基础上更有特点。
5、提升学校发展，意识是灵魂。
二、今后打算：
目标明确我清醒的认识到，学校与学校之间存在着较多的差异，把他人的东西强硬地内化是不可能的，也是不科学的。此次培训，我得到了支点，我找到了共鸣。
1、认清形势，立足长远，大力推进课程改革。
在全面推进素质教育，深化教育改革的今天，面对千帆竞发，百舸争流的教育改革浪潮，我们将从发展的大局出发，把握时代脉搏，以学生多元化发展为目标，以课程改革为抓手，紧抓改革契机，大胆创新，与时俱进，开拓创新，促进校本课程建设，打造创新型教师队伍，勇于探索，开展课程改革评价研究，大力推进新课程改革，实现学校又好又快的发展。
2、以人为本，注重内涵，精心打造校园文化。
在学校文化建设上下功夫，用文化建设展示学校，以文化建设发展学校。一要注重校园文化的建设，制定符合学校特色和个性的校园文化建设方案，精心打造和设计，向外界展示学校的教育教学成果。二要把以人为本作为学校文化建设最核心的价值取向，关注师生的发展。三要注重师生行为文化建设。要在精神文化、物质文化、制度文化、课堂文化、师生行为文化上多学习、多借鉴，积极引进名校先进理念，形成本校自己的特色。
3、完善制度，加强管理，做到向管理要效益。
在原有管理制度的基础上，归纳和整合，分析和厘清，通过学习和借鉴，形成有利学校管理和发展的各项规章制度，以制度加强学校的管理，促进学校的发展。制度化管理为人文化管理提供了保障与支撑，人文化管理要以制度化管理为基础。人文化管理营造出了一种融洽的人际关系，使教师在人文化管理中感受到的不仅仅是被肯定，更多的是责任。教师在这种氛围中快乐着、幸福着并创造性地工作着，这样才能不断提高管理质量和管理效率，有效地促进学校办学目标的实现。
4、创新理念，突出特色，关爱留守学生成长。
5、多措并举，体现民主，提高教师幸福指数。
这次的培训，让我提高了认识，更新了理念，明确了职责，瞄准了目标。我在学习中反思，在反思中学习，在管理上突破，在成功中享受。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在今后的工作中我会摆脱传统教育思维的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取、加倍努力、辛勤工作，努力营造更加和谐、进取的校园氛围，实现学校发展新的辉煌。
中学校长培训心得体会 3
10月参加了《哈尔滨市第十一届名优校长阳光助教》通河专场的学习，听取了哈市的谭校长与阿城的陈校长的介绍，感受了这些名校在学校发展内涵、校园文化建设、全面推进素质教育的进程中显现出的独特魅力，解读了他们的办学思想、高效管理、质量提升、教学改革、教师专业化发展等方面的成功经验。通过学习、感悟、反思、实践和提升，使我的教育生活因收获而丰润，是一次启迪智慧、涤荡心灵、增强信心、实现价值的学习。
校长作为学校的管理者，带领教师确立自己的办学思想、办学理念、办学风格。那么这些东西的提炼，在于学校的优势、在于校长的学识水平、在于教师的素质，更重要的是在于校长的引领。
这就要求校长要不断学习，武装自己的头脑，提升自己的素质。那么关于校长培训学习这个课题，是国家、省、市、县主管部门很重视的培训内容之一。我自2002年步入校长这个行列后，参加了县级的校长岗位培训，参加了市里的第三批骨干校长培训，参加了国家级第十九期骨干校长高级研修班的培训，这些培训主要从理论入手，参观典校学习为辅的`培训模式，使自己的观念和理念都有很大的提升，在管理学校上面融入了先进学校的元素，自己学校的方方面面也有很大改观。
在今后的培训学习中，为校长们提供多方位、多渠道的培训模式，例如：跟校学校、专家引领、校级交流等，使校长们在学习中感觉学校类型相似，努努力就能够达到，从而激发校长们学习的热情，赶超的信心，化作动力，学校才能实行跨越式的发展。学无止境，愿我们在学海中勇往直前，达到理想的彼岸。
中学校长培训心得体会 4
10月19日至今，我参加了为期一个月的台州市第三十一期中学校长任职资格培训。在这一个月时间里，我严格按照培训课表安排的课程开展学习，认真聆听了台州学院高飞老师、路桥中学卢献老师及一些专家的讲学，考察了福建三所学校并撰写了考察报告，完成了学校管理类论文，顺利通过规定课程的考试。现将本人学习期间主要收获与体会总结如下：
一、加强了政治思想观念。
我进一步加强了政治理论学习，加深了对毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的理解，积极改造自己的世界观、人生观、价值观。更加认清职责，将立足本职，努力完成国家赋予教育的重任。时刻以党员的标准，严格要求自己，用自己的`一言一行自觉践行科学发展观，真正体现出共产党员的先进性。
二、更新了教育管理理念。
通过培训，特别是对《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的学习思考，我进一步更新了教育管理理念。我们要坚持“优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量”的工作方针，坚持“以人为本、全面实施素质教育”这一教育改革发展的战略主题，面向全体学生、促进学生全面发展，着力提高学生服务国家服务人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力。校长的要将教育思想引领学校朝正确的方向发展。
三、拓展了专业理论知识。
台州学院聘请了经验丰富、颇具名望的专家学者来培训班授课，这些教师理论功底深厚、经验丰富、创新能力强，他们以自身的实践经历现身说法，不吝赐教，使我受益匪浅。本人非常珍惜这次学习机会，课堂上认真听讲做笔记，课后积极讨论发言，效果较好。
四、搭建了交流互学平台。
一是建立了新的专家资源，认识了一批专家学者；二是密切了与本市各县区学员的感情，便于共同学习、共同交流、共同提高。这次搭建的交流互学平台，对今后工作中加强校际横向联系和沟通将起到积极的推动作用。
今后我将继续加强学习，并努力做到学以致用，把学到的知识应用到工作中去，真正将培训工作的目的落到实处。
中学校长培训心得体会 5
近年来，教育改革的不断推进，学校校长的角色愈发重要。为了提高校长的能力和素质，各地教育部门纷纷开展了校长培训工作。我有幸参加了一次初中学校校长培训，从中受益匪浅。以下是我对这次校长培训的心得体会。
首先，培训课程的内容丰富多样，涵盖了校长工作的方方面面。在培训课程中，我们学习了现代教育理论和管理知识，了解了教育政策和法规的最新变化，还学习了校园安全管理、师资队伍建设、教育改革等各个方面的知识。通过这些课程的学习，我对校长的工作有了更全面的认识，也更清楚了校长在教育改革中的重要作用。学校校长既是教育家，又是管理者，他们需要具备丰富的教育知识和卓越的管理能力，以引领学校发展，推动学生的全面发展。
其次，培训过程中的互动交流让我获得了宝贵的经验。在培训课程中，我们不仅要听讲师讲解，还需要进行小组讨论、角色扮演等互动形式的学习。通过与其他校长的交流，我了解到了其他学校的实际情况和问题，也从中获得了许多解决问题的经验和思路。这些互动交流让我认识到，教育工作需要大家共同努力，只有相互交流、相互学习，才能更好地推动学校的发展。同时，通过与经验丰富的讲师进行交流，我获取了很多宝贵的经验，这对我的职业发展有着巨大的帮助。
再次，培训中的实践活动增强了我对校长工作的理解。我们根据所学知识，进行了实地考察和实践活动，包括校园安全检查、教师示范课、家长座谈会等。通过这些实践活动，我深刻地认识到校长需要具备敏锐的观察力和决策能力，能够及时发现问题并采取有效的措施解决。同时，校长在与教师、家长、学生的沟通中也需要具备良好的表达能力和沟通技巧，以及处理人际关系的智慧。
最后，培训结束后，我积极运用所学知识，努力改进工作。培训中的知识和经验对我来说是一次宝贵的财富，我深知应将所学运用到实践中，以提升自己的工作能力。我将所学的教育改革理念灵活运用到学校的实际工作中，以带动教育教学的改进。我也开始注重与教师和家长的沟通，更加关注学生的综合素质培养，通过开展各种丰富多样的'活动提升学生的兴趣和能力。通过这些实践，我不仅更好地履行了校长的职责，也提升了整个学校的教育教学质量。
总之，初中学校校长培训给我带来了很多收获。通过课程的学习、交流的互动、实践的体验以及运用的实际，我对校长的工作有了更深刻的理解，也提升了自己的能力和素质。我相信，只有不断学习、不断实践，才能更好地履行校长的职责，推动学校的发展，为学生的成长创造更好的环境和条件。
中学校长培训心得体会 6
近几年，随着中国教育事业的不断发展，初中校长的角色越来越重要。为了提高初中校长的管理能力和领导水平，各地纷纷举办培训班来提升初中校长的专业能力。近期，我参加了一次关于初中校长培训的班级，此次培训让我获益匪浅。
培训的第一部分是关于校长的领导力。在这部分讲座中，讲师强调了校长在决策和组织方面的重要性。校长不仅要有明确的目标，还要带领团队共同实现这些目标。同时，校长还应该注重发展员工，提高他们的动力和能力。这让我意识到，作为一名初中校长，必须具备良好的领导能力，才能更好地推动学校的发展。
培训的第二部分是关于学校管理的重要性。在这一部分中，讲师着重强调了学校管理的五个方面：目标管理、人员管理、创新管理、沟通管理和评估管理。其中，目标管理是最为重要的一环，一个清晰明确的目标可以帮助学校更好地规划和管理。沟通管理也是非常重要的，只有通过有效的沟通才能让整个学校团队齐心协力地达成目标。这部分的培训让我认识到，在学校管理中，要注重制定明确的目标，做好人员管理，鼓励创新和沟通，并及时进行评估与调整。
培训的第三部分是关于校园文化建设的重要性。校园文化是学校发展不可或缺的一部分，也是学校的软实力。在此部分培训中，我们了解到了如何通过活动、规定和制度来打造学校特色文化，并营造积极的学习环境。培训课程还要求我们寻找学校文化建设的切入点，并制定相关计划。通过这一部分的培训，我明白了校园文化对于学校的重要性，意识到要积极构建有利于学生学习的良好氛围。
培训的第四部分是关于危机管理。学校面临的各种危机不可避免，因此，如何妥善应对是一项重要的能力。在这一部分中，我们学习了如何制定危机预案、如何根据不同类型的危机采取相应的措施以及如何应对媒体等问题。这一部分的培训提醒我，作为一名初中校长，应随时准备好应对各种突发事件，做好危机管理工作。
培训的最后一部分是关于教育改革与发展的研讨。在这一部分中，我们研讨了当前教育改革的问题和挑战，以及如何适应和引导教育发展的.趋势。这部分的培训启发了我，教育改革是一个不断前进的过程，作为一名初中校长，要不断学习和适应新的教育方式，引领学校的发展。
通过此次初中校长培训，我深切体会到，校长的角色不仅仅是管理者，更是一个领导者和引领者。作为初中校长，我们要注重个人领导能力的培养，努力提升学校管理水平，打造良好的校园文化，妥善应对各种危机，同时紧跟教育改革的趋势，引领学校的发展。我相信，通过自身的努力和不断的学习，我能够成为一名优秀的初中校长，为学校的发展贡献自己的力量。
中学校长培训心得体会 7
近期，我有幸参加了一场关于初中学校校长培训的研讨会，令我受益匪浅。在这场培训中，我学到了很多关于领导力、教育改革和学校管理的知识，这些知识对我的学校治理和发展起到了积极的引导作用。以下是我在此次培训中获得的心得体会。
首先，培训中我们学习了关于领导力的重要性。作为学校的校长，必须具备良好的领导力，才能为学校的教育事业注入活力和使命感。在培训中，我学习了如何有效地与教师、学生和家长进行沟通，以及如何给予他们正确的指导和支持。我从中认识到，一个优秀的校长需要不断学习和提升，才能在日常工作中做到真正的领导者，激发团队的凝聚力和创造力。
其次，培训中我们深入探讨了教育改革的.重要性。随着时代的不断变迁，学生的需求和社会对教育的要求也在不断发展。作为校长，我们必须跟上时代的脚步，思考如何进行教育改革，以适应新的教学环境和学生的需求。在培训中，我学习了如何设置有效的教学目标，如何引领教师积极响应教育改革，以及如何与各方合作共同推进教育的进步。这些知识使我更加明确了学校发展的方向，为学生提供更好的教育服务。
第三，培训中我们聚焦学校管理的要点。学校的管理涉及众多方面，其中包括财务管理、人力资源管理、教育设施管理等等。在培训中，我学到了如何制定有效的校本课程管理规划，如何合理分配学校资源，以及如何建立高效的团队管理机制。这些知识使我可以更好地监督学校各项工作的开展，确保学校的运行和发展更加顺利。
接下来，培训中我们也探讨了如何更好地与家长合作。家长是学生教育中的重要一环，他们的支持和配合对学生的发展具有至关重要的影响。在培训中，我学习了如何与家长建立有效的沟通渠道，如何与他们建立信任关系，以及如何与他们共同协作解决学生的问题。这些知识使我可以更好地与家长合作，共同推动学生的综合素质提升。
最后，培训中我们还学到了如何建立积极的校园文化。校园文化是学校的精神和核心价值观的体现，它能够激励和影响学生的行为和学习态度。在培训中，我了解到如何通过组织各种活动和项目，激发学生的兴趣和学习动力；如何通过塑造良好的学风和班风，推动学校的整体发展。这些知识使我认识到校园文化的重要性，激励我积极营造积极向上的校园氛围。
通过这次初中学校校长培训，我收获了很多有关领导力、教育改革和学校管理的知识。这些知识不仅为我当前的工作提供了指导，也为我未来的发展指明了方向。我将把这些知识和体会运用到实际工作中，努力提升学校发展水平，为学生的成长和未来贡献我的力量。
中学校长培训心得体会 8
XX年XX月XX日至XX日，我有幸参加了为期15天的安徽省“XXXX国培计划——农村初中校长短期集中培训项目”的培训。此次培训由XX大学教育学院承办，来自全省50名初中校长参加了培训。
此次培训虽然只有短短的十五天，但培训内容丰富充实。我们培训学员聆听了许多省内外知名专家、教授和校长的讲座，如XX大学XX教授的《现代学校制度建设的三个基本问题》、XX大学XX教授的《当前学校心理健康教育的基本理念与政策》、XX市教师进修学校XX的《做智慧校长》、XX大学教育学院院长XX教授的《基于行动研究的校长领导力提升》、XX教授的《文化理念与学校文化建设》、XX教授的《当下中小学校建设发展的若干问题与对策》等。
培训中，我感到专家教授们的讲座是丰富的精神盛宴，大家学到了许多新的理念和方法，开阔了自己的视野，提升了自身的综合素养和专业水平。学院组织者还组织我们一起实地考察了XX中学XX分校、XX区XX初中，对这些学校的优美环境、先进的设备设施、规范的教育教学管理、各具特色的校园文化建设及特色办学等有了更直观、更深入的了解。我们还与这初中学校的校长进行了交流讨论学习。名校长们精彩的展示给大家留下了深刻的印象，深刻感受到名校长们的人格魅力和学术造诣，感受到名校长们的风采与管理艺术。
本次校长培训，XX大学教育学院从培训前期工作到时间安排、培训形式、培训内容和后勤服务等工作上都做了周密、细致、精心的考虑和安排，谨致以衷心的感谢！通过学习使我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究的意识，更使我对校长职责以及学校管理工作有了新的认识和进一步的了解，现将自己在学习中的认识和体会的粗浅的总结如下：
人民教育家陶行知先生，曾经在他的一篇文章中提到：“做一个校长，谈何容易！说得小些，他关系千百人的学业前途；说得大些，他关系国家与学术之兴衰。……”可见，一名校长，承担的不仅是学生个人的前途命运，更是肩挑国家民族的未来！可谓任重而道远。有人说，一个好校长就是一所好学校。因此作为一名校长，不仅要有先进的教育理念和管理理念，还要有坚定的教育信仰，这样才能担当起教书育人的重任。那么，作为校长，怎样让自己成为一个有信仰的教育者呢？
一、不断学习，适应新时期校长角色。
苏霍姆林斯基在《给教师的建议》一书中倡导教师“要把读书当作第一精神需要，当作饥饿者的食物”。对于教师如此，对于校长，更应该如此。只有校长善于学习，才能营造学习的氛围，教师才能静下心来学习，校园才能绽放文化的书香。思想者肖川教授说：“在阅读中，我们在前人的思想空间里游戏、涵泳，使自己保持对文化、思想一种静观的余裕，于我们短暂的生涯，不啻是精神的盛宴”。校长的角色定位决定了校长必须是终身学习的典范，只有不断学习，不断消化学习内容、深入思考，从中汲取先进的教育理念，并运用到实际工作中，才能高效地开展工作。也只有这样才能去掉浮躁，才能使自己的头脑保持清醒，才能带领教师发展学校。
二、反思总结，做一个有思想的引导者。
新时期的校长，要永远保持一个思想者的清醒。有魅力的校长，一定有着独立的教育思想，有着学校发展的蓝图，有着教育的梦想和职业的激情。这样才会有高瞻远瞩的思考，才会有超凡脱俗的创造，才会对学校发展充满憧憬，才会带着憧憬让自己的生命在教育中诗意地安居，才会积极主动、全力以赴地谋划学校的工作，才会斗志昂扬地引领身边的人自觉地做好每件事去实现人的全面发展。校长不仅要把理想珍藏在教师的梦中，更要把理想播种在学生心中，用理想净化学生的心灵，激发学生生命的活力。只有这样，校长才能成为一所学校的精神支柱。无论是中国古代的教育家孔子，还是古希腊的苏格拉底，穿过千年岁月影响到今天的'，是他们闪着智慧之光的思想和他们的教育理想，且已成为我们教育思想的不渴源泉。
因此我认为，教育理想是一个充满魅力的校长所必须具力备的。前苏联著名教育家苏霍姆林斯基就是一个满怀教育理想并取得巨大成就的校长，他就是我们的榜样。
三、以人为本，尊重关爱全体师生。
学校管理的目的是为了塑造人，发展人，提升人，所以在学校的管理活动中要关爱人、尊重人、宽容人、激励人。
在学校的管理中，学校教育体现的是教书育人的双赢。校长以教师为本，尊重教师，教师才能以学生为本，尊重学生。领导关心爱护教职员工，教师关心爱护学生，可以使被管理者从学校获得强烈的价值感、安全感和归属感。因此，在学校管理活动中关心爱护教职员工和学生是很有必要的。领导不仅要关心教师、职工的工作、学习，还要关心他们的生活，当他们在工作、学习、生活中遇到困难时，要给予尽可能的及时帮助。教师要了解信任学生，要成为学生的知心朋友。既要了解学生的过去和现在、成长的家庭生活环境和经常接触的各种人和事，还要了解学生的优缺点和特长、内心世界的苦恼和忧愁。只有全面的了解学生和信任学生，给每一个学生无私的关爱，激发学生学习的积极性，增强学生的信心，促使学生健康的成长、全面的发展。
四、勇于创新，办社会满意的教育。
校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师创新课程改革出效益，教师必须不断认真学习与领会。在现有的教育管理体制下，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以质量兴校，以科研强校，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的思路，才能使学校得到社会的认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。
“让学生成为发展的人，让学生获得成功”是安庆四中、南京五中、金陵中学河西分校这三个名校始终坚守的教育教学理念。把学习的权利还给学生、把自由还给学生、把学习的空间还给学生、把学习的快乐还给学生，让学生成为课堂的“主宰者”，让他们亲身感受、体验，积极思考、判断，让学生有自己的观点，并亲自把自己的观点表达出来，把自己的所感、所悟、所得淋漓尽致的说出来。民主、和谐的教育教学观使学生们的表现欲、成就感、认同感得到了充分的夯实，并达到了良性循环的绝佳效果。
总之，集中培训虽然结束，但学习不会结束。培训中，当学思并重；培训后，当学而时习。所以，我今后要时常翻阅笔记，认真学习领会专家、学者报告的内容精髓。今后的工作中，一定把此次学习所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在实践的过程中不断摸索、改革与创新，寻找到适合自己学校的发展模式，形成自己的办学特色，提升学校办学品味。
中学校长培训心得体会 9
近年来，教育界的发展迅猛，初中学校校长的培训也愈发重要。本人有幸参加了一次初中学校校长培训，深受益于其中。以下是我对于这次培训的心得体会。
首先，在这次培训中，我们接受了老师们丰富的理论知识。专业的课程，全面的内容，使我对于学校管理有了更加深入的了解。比如，我们了解到学校的有效管理需要建立科学的制度和规范，培养班子的团队精神，完善教师的培训体系等。这些知识为我们在实际工作中的执行提供了指导，也增强了我们的管理能力。而且，我们还进行了实践操作，通过角色扮演等方式，学习了如何进行谈判协商，如何处理复杂情况等，这些技巧更是实用，助力我们成为优秀的校长。
其次，在培训中，我亲身感受到了团队合作的重要性。我们校长们来自不同学校，有着不同的经验和思维方式。然而，通过培训的互动环节，我们相互交流、学习。在小组合作中，每个人的观点都得到了尊重和倾听。大家互相帮助，共同解决问题。这让我体会到了团队的力量，也教会了我如何有效地管理团队，培养出一支有凝聚力的队伍。
再次，本次培训还安排了参观学习环节。我们走访了一些优秀的初中学校，参观了他们的教学环境、教育理念和管理方式。这让我受益匪浅。通过参观，我看到了一流学校的特点和优势，也借鉴了他们在课程设置、教学方式、师生关系等方面的经验。这些经验对于我们提升学校的教育质量和管理水平起到了积极的`指导作用。
最后，在这次培训中，我认识到学习是一个持续的过程。作为校长，我们不能停止学习的步伐，需要不断更新知识、积累经验。培训中的学习只是一个开端，接下来，我还会通过参加更多的培训、阅读专业书籍等方式不断提升自己。同时，我也会加强与其他校长的交流和合作，互相学习，共同进步。
总结起来，这次初中学校校长培训给了我很多启发和帮助。通过知识的学习、团队的合作、实践的操作和学校的参观，我对于管理学校有了更深入的了解，也锻炼了团队合作和实践能力。同时，我也认识到学习是一个持续的过程，我将继续努力提升自己，为学校的发展贡献力量。相信在不久的将来，我将成为一名出色的初中学校校长。
中学校长培训心得体会 10
近年来，随着教育改革的逐渐深入，初中校长的工作变得愈发重要。作为学校的领导者，校长要不断更新自己的知识和思想，提升自身的领导能力和管理水平。近期，我参加了一次初中校长培训班，通过这次培训，我收获颇丰，深深体会到作为校长的责任和担当。
第一、认识自我，探索内在力量。
在培训班的第一天，我们进行了一次自我认知的活动。通过填写自我评价表，我对自己的领导力和管理能力有了更加清晰的认识。同时，也明白了自身的不足之处和需要提升的地方。在接下来的培训中，我努力通过学习和研讨，不断提高自己的专业水平和管理技巧。同时，我也开始注重培养自身的内在力量，比如自律、坚持和沟通能力等。正是这次活动，让我逐渐意识到作为校长，不仅需要管理学校，更需要认识自己，提升自己。
第二、突破传统，善用信息技术。
在新时代大数据和信息技术的浪潮下，传统的教育模式正在被颠覆和改变。作为校长，我们必须紧跟时代的步伐，善用信息技术，推进学校的教育改革。在培训中，我们进行了一次关于信息化教育的讲座和讨论，讲师给我们介绍了多种利用信息技术改进教学和管理的方法和工具。通过这次培训，我学到了很多新的知识和技能，掌握了电子教学、网络管理和信息管理等方面的技术。这些新技术的应用，让我们的教育工作更加高效和智能化。在实际工作中，我将积极推动信息化教育的改革，通过技术手段提升学校的办学质量。
第三、培训学习，促进校长团队的合作。
作为校长，管理一个学校是一项复杂而艰巨的任务，需要有一个高效协调的团队。在培训班中，我们进行了团队合作的训练和学习，学到了很多关于团队协作和领导力的理论和技巧。通过这次培训，我不仅认识到了合作的重要性，也发现了自己领导团队的不足之处。在实际工作中，我将更加注重团队的建设和合作，鼓励团队成员发挥自己的优势，共同推动学校的发展。
第四、育人为先，做好学生的关心与教育。
作为校长，我深知学生是学校的未来和希望。在培训班中，我们进行了一次关于教育理念和学生关心的研讨，让我们认识到作为校长，我们必须把育人放在第一位，关注学生的全面发展和健康成长。在实际工作中，我将更加注重学生的思想教育和心理健康教育，建立健全的关怀机制，关心每一个学生的'成长和进步。同时，我也将通过培训和学习，提升自己的教育修养和育人水平，更好地为学生服务。
第五、全面发展，引领学校的未来。
在培训班中，我们不仅学到了管理和领导的知识和技巧，也认识到作为校长，要不断拓宽自己的视野，保持学习的状态。作为校长，我们需要具备全面发展的素养，引领学校的未来。在实际工作中，我将注重不断学习和研究相关领域的新知识和新方法，为学校提供更好的教育服务。同时，我也将积极参与教育改革和学科研究，为学校的发展做出更多的贡献。
总结起来，这次初中校长培训让我受益匪浅。通过培训，我不仅提升了自身的领导能力和管理水平，还认识到作为校长的责任和担当。我将始终保持学习的状态，不断提升自己，为学校的发展做出更大的贡献。同时，我也期待未来有更多的学校领导者积极参与校长培训，推动教育的深入发展。
中学校长培训心得体会 11
10月10日至19日，我有幸参加了国培计划初中校长省外提高培训项目培训班。带着对学校管理和教育教学中的困惑，聆听了名教授的报告，分享着名校长的成功管理案例，在一次次的交流和思想碰撞中，感受教育智慧，探寻教育真谛，收获同学之情。本次培训不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对下一步工作有了清晰的思路。
1、追寻人本。
教育的本质就是以人为本。要求我们以学生为本，把学生发展的需求放在首位，始终把学生发展作为工作的出发点和落脚点，从知识本体转向人本体，促进学生全面健康发展，使之符合教育规律。学生角色要由工具人、分数人转变为社会人、资源人，教师角色也要演变为引导者、设计者、组织者、参与者、激励者和合作者。学校要为每个学生的发展提供最优质的服务，给每个学生创造充分发展的时空，使每个学生获得自我价值的实现，让课堂焕发生命活力，使学生获得社会化统一性发展、个性化多样性发展。要求我们以教师为本，关注教师的健康指数、幸福指数、事业指数，从制度、情感、文化三个层面，激发教师工作的积极性、主动性和创造性，促进教师和学校的.共同发展。
2、坚持校本。
现代学校的变革要立足学校实际，着眼学校发展。校本的基本内涵是：为了学校以学校可持续发展为目标，解决学校高质量运行面临的瓶颈问题（我校）；基于学校从学校实际出发，挖掘学校潜力，利用学校资源，释放学校活力；在学校中由管理者、教师、学生自己探讨解决学校发展问题的最佳方案，并在学校中有效实行。校本包括五个方面：校本研究、校本管理、校本发展、校本课程、校本培训。校本管理是学校发展的基础，校本管理的基本构架为制衡型的法人治理机构、扁平化的管理机构设置、透明化的管理规则制定、规范化的程序设定执行，校本管理呼唤专业化、职业化的校长。作为一名校长，要不断地进行自我诊断、自我设计、自我定位、自我实践、自我反思，真正成为引导学校发展的教育者、领导者、管理者。
决策并清楚从组织成员和外部人员中借脑借力；善于建构团队并充分发挥团队作用协同作战；善于提出最必要的简明的规范并清楚何时需要突破规范；善于从各种渠道捕捉信息并清楚如何有效运用信息；善于树立自己的威信并清楚如何能使自己众望所归；善于必要的集权并清楚哪些要分权、放权、授权；善于开发学校的资源并清楚如何合理配置资源；善于沟通协调，为学校发展创造良好的外部环境……
中学校长培训心得体会 12
20xx年5月27日--5月31日，我有幸参加了在X大学举办的“省市合作农村初中校长提高培训班”。5天的培训紧张有序，聆听了9位专家或名校长的报告，开拓了视野，提升了理论水平。培训期间，X大学组织参培人员考察了X科技大学附属中学、X外国语学校、X实验学校三所X名校，听取了这三所名校校长关于学校管理的报告。所参观的学校的校长都具有前瞻的办学理念、深厚的业务修为和高尚的人格魅力，学校的精细化管理、校园的现代化的人文气息，以及师生们表现出来的朝气与活力、和谐与健康都让人叹服和感动。现将收获与感想汇报如下：
一、以身作则，智慧管理
校长成功意味着学校和校长个人的共同成功，通过到X三所名校考察，使我真正认识到了“一个好校长就是一所好学校”的'真正含义。这次考察我们一共接触了三位名校长，他们都具有先进的教育思想、崇高的敬业精神、深厚的文化底蕴、求真务实的工作作风以及智慧的办学策略。他们精管理、善研究，个个是教育专家。正是有了这些成功的校长，才引领着这些学校不断发展，走向成功，可以说名校的发展离不开成功校长的教育智慧，有智慧的成功校长是引领学校走向成功的桥梁。
科大附中笪儒忠校长对自己要求很严格，不仅自己率先遵守学校的规章制度，而且要求学校领导班子要比普通教师做得更好，在教学上学校领导要能示强，在教师个体遇到问题时，要能关心教师，遇到名利时，不争不抢，能示“弱”。
二、加强校本培训，唤醒教师角色意识
“一个好校长就是一所好学校”，学校的发展不能只靠校长一个人，要靠一支业务素质高，敬业爱岗的教师团队。三所学校都非常注重校本培训，提升教师团队业务水平。X科技大学附属中学要求教师与经典对话，与大师对话。每学期给教师推荐2——3本教育经典，如给教师推荐《教学勇气》、《来自美国最优秀教师的建议》等。X外国语学校通过同课异构的方式，组织教师互相观摩，相互切磋，以此来提高的教学水平。
三、着力推进高效课堂建设
三所学校都着力推进高效课堂建设，向45分钟要质量。X外国语学校从20XX年开始进行课改，他们在学习山东杜郎口中学中学的基础上，大力“小组合作学习”。实行“10+40”的50分钟新课时结构；为各班配制“合作学习”课堂专用小白板1200张。长期坚持，不断探索，形成了自己的合作学习教学模式。20XX年X外国语学校“合作学习”教学改革获X省首届基础教育教学成果二等奖。他们没有停下课改的脚步，在专家指导下，开展“运用优势匹配策略，构建高效合作课堂”的新一轮课堂教学改革。X实验学校着力导学案的编制与运用。
感谢X大学给我们这次学习的机会，本次学习考察进一步开阔了视野，拓宽了思路，下一步把学到的先进理论与本校实际结合起来，在学校管理的实际工作中取得更好的实效。
中学校长培训心得体会 13
根据上级有关部门的指派，我于20XX年4月10日1月18日参加了在北京西城区教育研修学院的京蒙对口帮扶初中校长培训，培训期间聆听了西城外国语学校校长尉小龙、北京十四中校长王建宗、北京师范大学教授郑藏、北京教育学院副书记郭世安、北京教育学院教授杨雪梅、西城区教育研修学院心理部副主任朱洪秋、首都师范大学院教授王海燕、北京教育学院教授汤丰林、北京八中校长王俊成九位专家的专题讲座，又到北京一五六中学、北京四中、北京一六一中学、北京师大附中参观学习，听取了四所名校校长的经验介绍。走进课堂听课，体验学校文化氛围，使我受益匪浅，感受多多。
一、用人格影响师生的道德品质
校长的道德水平直接影响教师的职业道德，教师的职业道德直接影响学生的思想品德。校长教师学生的道德品质直接决定了学校的育人品质，影响社会对学校的评价。“人格就是力量。”校长应该在人格上是一面旗帜，一座丰碑，一杆风向标，拥有高尚的人格力量和道德权威，以德范人，以人格魅力赢得师生的尊敬和效仿。
1、人格上有硬度。“打铁须得自身硬。”校长应该“堂堂正正做人，清清白白做事”，具有强烈的事业心和责任感，工作兢兢业业，埋头苦干，有干劲、有韧劲、有冲劲、有闯劲；做人真诚坦率，严于律已，率先垂范，以身作则，发挥榜样示范作用，以高尚的人格魅力影响师生，激起情感共鸣，促进良好师风、学风和校风的形成。
2、形象上有亮度。校长应该有自己的公众形象，学会包装自己，衣着得体，言行举止符合身份，有儒雅的风度。尤其是，校长应以饱满的激情迎接初升太阳般地投入一天的工作即使遇到棘手的问题，也要把烦恼埋在心里，脸上充满阳光，使教师感到校长活力四射，浑身充满激情。这样校长就能以良好的精神风貌给人以仪升威，让人肃然起敬，望而生“威”。
3、积淀有上厚度。一个人的精神发展史就是他的阅读史。一位作家曾说过：“读书和做人的关系，就跟吃饭和做人的关系一样，一个养我的身体，一个养我的灵魂，都是年年月月天天不能少的。”读书不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度；不能改变人生的起点，但可以改变人生的终点；不能改变一个人的物象，但可以改变一个人的气象，读书是做人的前提。一个人的道德修养也要通过学习不断地积淀。“为有源头活水来”、“腹有诗书气自华。”校长应该有书生气，走进书籍王国，读名著、读经典、读大家，与大师、专家、学者亲切对话。
4、思想上有高度。校长应该有较高的思想觉悟和境界。一切为了师生的发展、学校的发展着想，思想观点先进，高瞻远瞩，合着时代发展的脉搏，融入时代发展的步伐。校长应不计个人得失，不追求个人名利，识大体顾大局，见荣誉就让，不应为蝇头小利愤愤不平，牢骚满腹，混同于一般群众。
二、用性格影响学校教育的品牌
性格决定命运。校长应该有热情、刚毅、果敢、执着等稳定的个性特征。校长的这些特征直接影响教师、学生和学校的发展。教师的`教育教学质量直接决定学校所创下的品牌，也直接影响学校在社会上的品位。
1、人际上有温度。校长应是一个有血有肉的性情之人。要尊重、关心、理解教师，理解教师的工作与生活，要把教师的冷暖挂在心上，沟通从“心”开始，做教师的知心朋友，以心换心，通情达理，把工作做到师的心坎上，与教师心心相印。
要善于用荣誉激励教师，促进教师不断成长。教师取得成绩及时给予表彰，从而激发教师的荣誉感和责任感。校长要善于在平庸中捕捉非凡，要善于发现教师特长，关注教师的强项并发挥他们的作用。校长的价值就在于发现和培养人才，而且多多益善。
2、待人上有气度。校长不要以权欺人、以势压人，应有“海纳百川”的气度，有经受误解委屈的肚量，容不顺耳的话、不顺眼的人。对有“问题”的人不打击报复，不抓辫子扣帽子打棍子，不耿耿于怀。要有包容精神，容人之才，容人之能，容人之长，容人之短，能理解的理解，不能理解的也不要横加指责，通过交流与对话，求同存异力求共同发展，以校长的宽宏大量和大海般的气度，紧紧地团结他们，同心同德地搞好教育教学工作。
3、心态上有宽度。学校的工作千头万绪，稍有不慎就会磕磕碰碰。面对问题，校长要调整心态，沉着冷静，不心浮气躁。要遇险不惊，遇怒不形，遇喜不亢，学会克制自己，勿感情用事，武断处事，做到胜不骄败不馁，摆正自己的人生坐标，调整自己的心态，笑傲人生，“胜似闲庭信步”，驾驭人生的航船。
4、目标上有长度。校长一定要比教师站得高，看得远，为了学校的发展有执着追求的精神，能够用“望远镜”看到“远处”，从学校的总体和长远的角度去思考学校的工作，规划学校的未来。
三、用风格决定学校发展的品位
管理是一门科学，一门学问，一门艺术。校长应该有自己的管理风格，这个管理风格应体现科学性、艺术性、规范性、民主性和人文性。通过校长的艺术管理，使学校在原有的基础上“更上一层楼”，在同类的学校中“鹤立鸡群”、“映日荷花别样红”，赢得教师、家长、学生和社会的赞誉，提高学校的办学品位。
1、理论上有深度。苏霍姆林斯基讲过：“领导学校首先是教育思想上的领导，其次是行政上的领导。”一位教育家讲过：“有什么样的教育理念，就有什么样的教育行为，有什么样的教育行为就有什么样的教育效果。”作为校长应该有深厚扎实的理论功底，先进的管理思想和理念。而要做到理论上有深度，平时要挤时间博览群书，通晓管理学、教育学、心理学和其他相关学科的理论知识，提高自己的含金量，为学校管理提供精神动力、智力支持和思想保证。
2、工作上有力度。校长的威信来自非凡的胆识和魅力，来自战略头脑，敏锐眼光，超凡胆识和创新意识，立足现在着眼未来，分析问题的症结，果断决策和部署。校长的威信更来自工作的雷厉风行，干净利落的执行力度。校长要善于发挥部下的作用。如果决策再好，下属执行人员工作没有积极性，拖泥带水，就会影响工作的质量。因此，校长的一项重要工作就是要调动下属领导成员工作的积极性、创造性
3、管理上有尺度。首先，决策要民主。校长要集中大家的智慧，尊重他们的正确意见，审慎权衡，反复比较，趋利避害，决出良策。其次，办事要有透明度。校长要实施阳光工程，不以人情羁绊损害学校前程，不以个人亲疏伤害员工尊严，唯才是举，坚拒金钱，婉辞人情，善始善终，表里如一。每件大事都让大家明白，还自己一个清白，做到“公生明，廉生威”。再次，制度育人，要法治不要人治。建立激励功能的运行机制，让机制去管理人，激励人，成就人。
4、教学上有尖度。校长在教学上要“棋高一招”，在教师的专业发展上起到引领的作用。科研兴校、科研强师是校长的一项重要工作。皮亚杰讲过：“有关教育与教学的问题没有一个问题不是与师资培养问题联系的，如果得不到足够数量的合格教师，任何最使人钦佩的改革也势必要在实践中失败。”校长要把学校办得有特色，教师有专长，学生有特长，必须培养在此校长必须做到：
（1）、搞课题研究。必须让教师懂得教育教学中的问题就是课题．教育教学就是研究，师生成长就是成果。
（2）、强化校本培训。校长要利用寒暑假和每周固定时间集中教师学习，用新课程的理念引领教师进行新一轮的课改实验，让教师在实验中探究、总结、提高、成长。
（3）、狠抓常规教研。“教而不研则浅，研而不教则空。”校长要刚性要求全体教师人人参与教研活动，听课说课评课，指导撰写教学反思，典型案例剖析，教育教学典型经验介绍等等，在常规教研活动中不断促进教师专业成长。
（4）、请进来走出去。校长要舍得经费投人，或请专家讲座；或与附近的名校联姻建立科研基地，让教师跟随专家针对教育教学中的问题搞教研；或派出教师参加校外教研活动；或选派优秀教师参加各级骨干教师培训等，努力实现教师专业水平跨越式发展，追求卓越，争创一流。
（5）、鼓励教师冒尖。校长要营造让青年教师早日成材的氛围，搭建让青年教师成为教育教学专家的平台，创造一切机会，让青年教师提高学历、走上研究的道路，成为学科带头人，用名师带动其他教师不断提高专业素养，让每一位教师拥有教育智慧，提高学校的办学质量，打造一流学校的品牌。
中学校长培训心得体会 14
10月参加了《哈尔滨市第十一届名优校长阳光助教》通河专场的学习，听取了哈市的谭校长与阿城的陈校长的介绍，感受了这些名校在学校发展内涵。校园文化建设。全面推进素质教育的进程中显现出的独特魅力，解读了他们的.办学思想。高效管理。质量提升。教学改革。教师专业化发展等方面的成功经验。通过学习。感悟。反思。实践和提升，使我的教育生活因收获而丰润，是一次启迪智慧。涤荡心灵。增强信心。实现价值的学习。
校长作为学校的管理者，带领教师确立自己的办学思想。办学理念。办学风格。那么这些东西的提炼，在于学校的优势。在于校长的学识水平。在于教师的素质，更重要的是在于校长的引领。
这就要求校长要不断学习，武装自己的头脑，提升自己的素质。那么关于校长培训学习这个课题，是国家。省。市。县主管部门很重视的培训内容之一。我自x年步入校长这个行列后，参加了县级的校长岗位培训，参加了市里的第三批骨干校长培训，参加了国家级第十九期骨干校长高级研修班的培训，这些培训主要从理论入手，参观典校学习为辅的培训模式，使自己的观念和理念都有很大的提升，在管理学校上面融入了先进学校的元素，自己学校的方方面面也有很大改观。在今后的培训学习中，为校长们提供多方位。多渠道的培训模式，例如：跟校学校。专家引领。校级交流等，使校长们在学习中感觉学校类型相似，努努力就能够达到，从而激发校长们学习的热情，赶超的信心，化作动力，学校才能实行跨越式的发展。学无止境，愿我们在学海中勇往直前，达到理想的彼岸。
中学校长培训心得体会 15
我自4月11日参加中小学校长培训以来，让我学到了很多东西，听了几位讲课的老师从理论的深度与我亲生的实践相结合，从学校管理、课堂教学，校本教研，信息化教学等方面的阐述，使自己受益匪浅，体会颇深。下面我就本次学习培训，谈谈我的体会和见解：
一、我认为作为学校校长要以德治校，突出文化育人的气氛。我们校长要做好榜样，校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力量，对凝聚人心、形成良好校风能起到事半功倍的作用。
二、作为校长要做好学校管理。学校管理包括三个方面：学校的人、财、物，管人是管理的主体核心，是各要素中居于首位的因素。财是办学的基本支持力量，是完成教育教学任务的重要基础，钱一定要花在真正需要的地方，不能没有计划，想到那儿就用到那儿，千万要杜绝铺张浪费的现象。作为校长要把好经济关，严防出纳购物时高价报销，只要数额稍大一点的'就必须由两人以上参与，校长随时检查、核算开支情况等等。物是办学实施基础，是实现学校工作目标的重要物质保障。校长要管理好学校，首要稳定人心，规范办学行为，管理上要讲求艺术，调动员工的积极性，让员工树立校荣我荣，校衰我耻的思想，为教师搭建展示才华的舞台，实现教师的人生价值。
三、学校管理重在提高教育教学质量，作为校长一定要督促好教务工作，抓好课堂教学。要想提高教学质量，关键是要提高课堂教学的效率，要解决过去课堂教学中存在的问题，比如重知识轻创新，重结果轻过程，重形式轻效果，重教法轻学法，在课堂上要有平等和谐的氛围，注重培养学生的情感态度，把课上成充实的课、丰实的课、平实的课、真实的课。
四、在教学过程中要注重抓好校本教研。校本教研应成为学校日常工作的一个重要组成部分，要建立好监督机构，从组织型，自主型两个模式进行校本教研，集体学习理论，集体备课、听公开课、评课，相互学习，相互交流，共同提高，也自主学习、自己反思，写心得体会等，要通过教研活动，研究小问题真现象，提倡教师终身学习制，努力不断地学习新知。
五、引导教师充分利用现在的网络学习，提高教师个人素质。因为通过网络的学习，可以促进教师的发展，从而促进学生的发展，促进学校的发展，所以校长要增强教师的网络素质，让教师在其它学科中有效地融入一些信息技术，学校要不断充实资源库，调动教师应用信息技术的稳定性，让每位教师都能熟练应用多媒体，让学生愉快地学习，教师幸福的教学。
我想随着社会进步和发展，我们校长将面临更大的挑战，接受更高的要求，会有更多的问题摆在我们面前，需要我们去解决，我们想，只有不断的学习，不断反思，不断实践与创新，才能胜任历史赋予我们的责任。
中学校长培训心得体会 16
人间四月芳菲尽，江城晚樱俱盛开。走在武汉街头，樱花翩翩飘散，香气怡人，江流波光辉映，应接不暇，仿佛置身于花的海洋，水的世界，人间天堂。
按照市教育局国培计划安排，泾川县一行8人于4月6日，来到历史文化名城武汉，开启了为期两周的培训学习之旅。
本次培训由华中师范大学深圳研究院承办，目标是在国家立德树人根本任务和“双减”政策下，如何加强和改善农村中学办学理念和管理水平，进一步学习最新办学理念、办学模式和基础教育改革发展的动态，提升办学治校能力和管理水平。培训采取“专题讲座+跟岗实践”相结合的模式，即在聆听专家专题报告的基础上，走进当地名校——官士墩中学进行实地参观和跟岗学习。在培训中，我们实地感受了名校的文化建设和学术氛围，深度了解了学校发展规划和办学特色，观摩了大课间（升旗仪式）、行政会、课堂教学、并聆听了校本研修、课堂教学云评价、德育教育、校本课程开发、分层走班、国学经典阅读等专题讲座，受益匪浅。
下面，我就这次培训的所见、所感、所思撰文予以分享，不当之处敬请批评指正。
一、 “他山之石，可以攻玉” ——我的培训感触
1.华中师范大学给了我们温暖。本次培训由华中师范大学深圳研究院承办。在培训期间，我们每个学员感受到了华中师范大学和班主任的热心关怀和帮助，尤其是华中师大百年老校的文化底蕴和传承更是让我耳目一新。在15天的学习安排中，华中师大为我们安排了博士硕士导师、专家、教授、名校长为我们进行培训，所邀请的授课教师全部都能结合基层学校实际，谈出自己的见解、思路和想法，并结合当前国家、社会的一些问题对学员进行引领。通过专家的引领、讲解，我结合学校、个人工作实际进行反思，受益良多。
2.造诣深厚的专家学者是我们的楷模。易红星教授 、田友谊教授、刘亚博士、朱长华院长、林新堤老师，郭茂荣、马国新等知名校长，我们在感叹他们学术造诣高的同时，自己收获着思想与理念，学习中逐渐感受到对知识的渴望，他们的讲座高屋建瓴、博大精深又深入浅出，理论与实践结合紧密，发人深省。他们具有执着不屈的办学精神、兼容并包的办学思想、锐意创新的办学态度，足以让我们受用终生。
3.名校浓郁的文化氛围触动我们的心。在官士墩中学一周的跟岗期间，我们观摩了大课间（升旗仪式）、行政会、课堂教学、听取了关于学校发展规划和办学特色、校本研修、课堂教学云评价、德育教育、国学经典阅读等专题讲座。孔雪松校长做了《幸福官校的幸福样子》——走进官士墩专题报告，他从学校规划、学校章程、发展理念、办学特色、校本课程开发、分层走班、办学成绩等方面详细介绍了学校情况。学校的办学品牌是幸福教育；办学理念是开发积极自我，引领幸福人生；他们以倾听内心和享受作为为学校校训。孔校长先进的办学理念和个性的办学思想，大胆创新的管理实践，促进了学校特色文化的形成和办学层次的提升。
4.专题讲座启迪了我们的教育智慧。
《论语 学而》篇说：“君子务本，本立而道生”，根深方能叶茂，本固方能枝壮，当下教育要走出诸多困境，走上健康发展之路，就得回归根本，正本清源，实施好务本教育！武汉市教科院院长、华中科技大学兼职博士生导师朱长华作了题为《“双减”背景下校长的责任与担当》的报告。通过“双减”政策的解读、国家教育改革顶层设计、课堂教育教学的行动方案等方面旁征博引、严谨务实、精辟独到的解读了当前“双减”政策下的诸多困惑，解开了我们心中的疑团，明确了今后的工作方向，在我们今后的工作中加以实践，努力完善自己，展示最完美的自己，践行校长的责任与担当。
黄石市第八中学校长、湖北省师范学院和黄冈师范学院兼职教授、硕士生导师郭校长作了题为《务本教育的理念与实践》的报告，郭校长精神饱满，激情澎湃，三个小时的文化大餐，让人意犹未尽，郭校长从缘起、困惑、求索、行动四个方面，用感人肺腑的语言、发人深省的故事、鲜活生动的事例，深入浅出的诠释了“务本教育”的真谛，幽默风趣、诗意盎然、字字珠玑、句句箴言、段段入心，让我们如沐春风，犹如醍醐灌顶，豁然开朗，的确是一场丰盛的文化盛宴。办人民满意的教育，我们永远在路上。
武汉光谷实验中学校长马国新的报告《看得见的教育》中“互助德育”和“帮教育”教育理念，将德育分成“养成教育、情感教育、集体教育、理想教育”四个层次；以“讲卫生、守纪律、懂礼貌、会学习”12字“学生准则”为起点，以“人格自尊、行为自律、学习自主、生活自理”16字“育人标准”为朝向；强调“低起点、小步子”，要求“当时、当场、当面”，追求“随风潜入夜， 润物细无声”。
“帮教育”理念认为教育始于家庭、归于学校、成于自己，但是，成长无法代替，父母和老师能为孩子成长提供的只是一种帮助，认为“教育是一种因爱而生、为成长而来帮助”，教育目的是为了让人获得帮的能力、拥有帮的精神、成为一个被需要的人，即培养“有能力、被需要”的人，并在哲学层面强调“生命本帮”和“帮能再生”，实践层面强调“教育是帮的艺术”，用一个“帮”字确立学生在校园中的主体地位。
华中师范大学心理学应用研究中心主任、武汉标典知行教育科技有限公司董事长、硕士生导师刘 亚博士作了题为 《信息时代学生特点及健康心理培养》的报告。从安全形势、安全事件发生的关键因素、当前最大的风险、安全与信任的关系是教育的前提、教育孩子的三大核心原则等方面，告诉我们教育要言行守住底线、修炼态度、提升认知、优化师生关系，从而提升育人效能。
名校长的报告都紧紧围绕学校的办学思想和治校理念，结合学校工作实际，展示了学校的亮点和特色。给我们每个学员很多的体会，引发了我们结合本校工作进行深入思考，进一步体会到一个好校长就是一所好学校至理名言的精妙之处。异地的先进经验和办学思想拓宽了我们的视野，通过学习、沟通和交流，南北方思维火花的碰撞，定能绽放出耀眼的光芒。
二、“行远自迩，笃行不怠” ——我的培训感悟
1.校长的办学理念要与时俱进。学校首先要依靠教师，教师应该是学习的“永恒者”。校长要经常学习最前沿最先进的办学理念，阅读学校管理和教育类的书籍、报刊等，这样让自己的办学理念和思想保持一种新鲜感，促使自己不停地思考，使自己的观点不落后于教师与学生。校长也会从时事、体育、娱乐新闻中找到与教师、学生交流的话题，从而增加彼此的交融性。这就会在无形中提升校长的品位，强化校长的人格魅力，从而影响教师与学生。
2.校长的管理要以关爱为基石。好校长他能用自己的满腔热情奉献给教育事业，不在于他教什么、管多少，而是在于他能否点燃教师心灵中那支待燃的火把，将自己的爱心和耐心留给教师。在学校的管理中，校长要关心爱护教职员工，关心爱护学生，使教职员工获得强烈的价值感、安全感和归属感。为教职员工的`工作、生活、发展，为学生的学习、进步、全面发展提供强大的精神动力。因此，校长在学校管理活动中关心爱护教职员工和学生是很有必要的。校长不仅要关心教职工的工作、学习，还要关心他们的生活，当他们遇到困难时，要及时给予尽可能地帮助。这样教师会做得很好，良好的结果会更加强化干劲，教师也就会越干越愉快。这种以人为本的管理不但有益于身心健康，同时也将使工作和学习效率大大提高，体现人的价值、体现对人的尊重。
3.校长要引领教师专业成长。教研兴校、教研强师是校长的一项重要工作。校长要把学校办得有特色，教师有专长，学生有特长，校长必须做到以下几点：一是深耕校本课题研究。必须让教师懂得教育教学中的问题就是课题。教育教学就是研究，师生成长就是成果。二是强化校本师能培训。校长要利用寒暑假和每周固定时间集中引导教师学习，用新课程理念引领教师进行新课程改革实践，让教师在实践中探究、总结、提高、成长。三是夯实学科常规教研。“教而不研则浅，研而不教则空。”校长要刚性要求全体教师人人参与教研活动，上课听课说课评课，撰写教学反思、典型案例、教育教学经验介绍等等，在常规教研活动中不断促进教师专业成长。四是搭建青年教师成长的平台。校长要营造青年教师早日成材的氛围，搭建青年教师成为名师的平台，创造一切机会，让青年教师提高学历、走上成功的道路，成为学科带头人，用名师带动其他教师不断提高专业素养，让每一位教师拥有教育智慧，提高学校的办学质量，打造学校教育教学的品牌。
4.校长要注重校园文化建设。一些校长未能树立文化治校的管理理念，凭借经验治校，依然奉行着经验主义。如今我国的基础教育已在全国绝大部分地区完成了九年义务教育的普及，可以说已基本上完成了量上的扩张进入质的发展阶段，许多学校也已走上了内涵发展的道路。由此，学校之间的竞争从表面的教学设施、教师与学生人数等方面的竞争，转向更深层次的学校文化的竞争。学校管理仅凭经验的人治已不能适应强烈的竞争态势，不能满足时代教育的发展需要，必须文化治校，文化立校，促使学校科学、可持续地发展。
三、“青衿之志，履践致远” ——我的培训思考
1.一流的校长才能带出一流的团队。教育家陶行知说过：“校长是一个学校的灵魂”。校长是教育的传播者、实践者和领导者，是学校教育的核心和关键，是学校的“灵魂”，其工作直接关系到学校发展的兴衰。做一个好校长，不仅是校长的愿望，更是一所学校的美好愿景。一位优秀的校长不仅要有先进的办学理念、丰富的管理经验，更要能开发人的潜能，发现人的价值，带出一支优秀的教师队伍。
2.有胸襟的校长才能凝聚人心。作为一个好校长，不仅要注重学问，更重要的还要拓宽胸襟，涵养气象。因此好校长应诚信、正直。当然做到是不容易的。好校长应乐于帮助别人，不要害怕别人超过自己，要承认别人的贡献，要学会欣赏别人，要虚心听取别人的意见，做到虚怀若谷，这样才能形成校长的人格力量，形成校长自身的才智、风度，以及在人际交往过程中能散发出吸引力、亲和力、感召力和凝聚师心的魅力。
3.甘做教师合作者的校长才能赢得支持。全新的教育教学理念对教师管理提出了新的挑战，它要求校长从管理的执行者向引导者、组织者、参与者转变。学校管理是校长——教师之间交往、共同发展的过程，传统意义上的教师检查、指挥式管理，将不断让位于校长——教师“互教互学”，彼此将形成一个真正的“教育教学共同体”。校长对教育教学的管理过程不只是执行课程计划(方案)，而是相互共同开发课程、丰富课程的过程。这样学校教育教学才能真正成为教师富有个性化的创造过程。
4.“因材施管”的校长才能做和谐教育。一刀切、统一要求、统一规格——这是现行教师教育中管理存在的一个突出问题。备课用一种模式，上课用一种方法，考试用一把尺子，评价用一种标准——这是要把千姿百态、风格各异的教师“培养”成一种模式化的人，不利于调动全体教师的教育教学求知欲望和工作积极性。校长必须研究教师的差异，找到因材施管的科学依据。根据不同教师的个性差异，提出不同的要求，采取不同的教师管理方法。校长要学会过程动态管理艺术，要充分体现学校管理者为教师服务，为教师创造良好的工作氛围的人性化管理理念。
5.不断超越自我的校长才有人格魅力。一所学校，一时落后不可怕！怕的是不自我剖析，不找根源；怕的是固守已有的经验，不愿意接受新的东西。武汉光谷实验中学马国新校长提出的“帮教育”教育教学思想，认为“教育是一种因爱而生、为成长而来帮助”，教育目的是为了让人获得帮的能力、拥有帮的精神、成为一个被需要的人，即培养“有能力、被需要”的人，并在哲学层面强调“生命本帮”和“帮能再生”，实践层面强调“教育是帮的艺术”，用一个“帮”字确立学生在校园中的主体地位。他先后成就了厉山三中和武汉光谷实验中学。他的成功，无不展示出他敢于创新的胆识与勇气。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”教育为社会服务，而学校是实施教育的主阵地。态度决定高度，思路决定出路，只有不断创新机制，不断超越自我，才能使学校教育教学质量和内涵发展再上新台阶。作为一名学校管理者，这次培训使我深刻认识到一个好校长是成就一所好学校的关键所在。在今后的教育教学管理中，我会把这次培训所得内化于心，外化于行，锤炼思想、转变理念，提升素养，创新思维，不断深化学校体制改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所学生向往、家长认可、社会满意的学校。
中学校长培训心得体会 17
11月5日至11月13日，我参加了县教育局精心组织的“新时代、新思考、新提升--20xx年泾川县学校管理人员访名校高端研修班”培训。聆听专家的学术专题报告，参观考察多所名校，感受名校在学校内涵发展、校园文化建设、全面推进素质教育的进程中显现出的独特魅力，一线知名校长的管理报告介绍了他们的办学理念、办学特色、高效管理、质量提升、教学改革、教师专业化发展等方面的成功经验，近距离的感受南方发达地区教育教学情况。我们带着求知的渴望而去，满载着丰硕的收获而归，可以说是不虚此行，是一次启迪智慧、涤荡心灵、增强信心，实现价值的学习之旅。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
一、收获与感悟
1.校长要立足本职、更新理念、凝聚人心，引领学校发展。11月6日上午听了全国优秀教育工作者、江苏人民教育家培养对象、苏州市特级校长、太仓市高新区第二小学校长王文英《新校长的五项修炼》专题讲座。她慧眼独具，以“百川文化”引领发展，提出“百川竞流，浪花朵朵”办学思想，将一所政府定点吸纳新市民子女小学办成“全国教育系统先进集体”。王校长的讲座从实现自我超越、铆钉共同目标、加强团队学习、形成系统思考和优化做事流程五个部分对校长的职业修炼进行了解读，感悟很深。校长的职业角色主要是领导者、管理者和教育者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，正如王文英校长所讲的“一个好校长能带出一一所好学校”。要更新理念，做一个有教育思想的校长，校长对学校的领导首先是教育思想的领导，要依据国家的教育政策法规，准确了解学校现状，对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，“想清楚”，即明确办学目标，“说明白”即规范办学行为，“做到位”即运用教育规律选择高效能的方法、优化做事流程，统筹全校工作，科学确定一定时期内学校教育教学工作的重点与发展规划，并组织实施好这些工作任务，务必取得效果。要把学校办成师生共同发展的平台，让每个老师把学校当做“家”，教师全程参与学校发展，共同见证目标诞生。校长要在团队中扮演好学习者、引领者、促进者、和文化构建者的角色，系统思考，在学校管理中注重整体性、立体性和动态性原则，客观公正，公平的评价教师工作，以合理、合法、合情的层次协调好领导与教师、教师与教师、教师与学生、学生与学生、教师与家长之间的人际关系，营造一个和谐的、良好的人际关系，形成凝聚力，发挥团队精神，学校才有更大的发展。
11月7日下午，听了全国模范教师、江苏省特级教师、苏州市吴江区盛泽实验小学教育集团总校长薛法根《以管理推动教师成长》的讲座，他重点阐述了办好学校的三个关键：教师队伍、课程产品和管理方略，尤其是强有力的、科学的、艺术的管理可以从价值引领、梦想驱动和专业支持三个方面坚持去做。古人说：“学而不思则罔，思而不学则殆”。一所学校有一个好校长很关键，老师有好校长的支持和引领，他们才能很好的规划自己的职业生涯，提升自己的专业成长，学校才能够取得高质量的办学水平，这也让我更进一步地感受到“一名好校长就是一所好学校”的含义。回首这两年的管理历程，由于本人阅历不足，加上系统专业培训的机会较少，日常工作忙忙碌碌，让自己时常感到山穷水尽、迷盲困惑、孤独乏力。在学校管理过程中遇到了诸多怀疑或困难，尤其是在学校内涵发展、老师管理等瓶颈问题上，要么实行干脆、粗暴、吩咐式的方法落实，要么简洁、感性、机械式的仿照操作，往往给工作带来较多的麻烦，也给自己的威望带来了一些负面影响。当前，我有许多工作状况呈现的是“忙、茫、盲”，没有科学系统的工作规划，缺乏理性思维和合理细致的工作管理方式，导致出现了工作后果“泛、烦、凡”。经过这次培训的倾听、学习、反思，我的思想受到了一种洗礼，观念也有了明显的转变，对当前学校管理的现状有了理性认识，对目前我的工作的状况也有了一些冷静思索。
2.学校深厚的文化底蕴和教育传统，是培育人才的“肥沃土壤”。学校文化建设是一所学校生存与发展方式，表现为学校的整体思想，心理和行为方式，决定着学校战略及相应的制度策略的制定和策划，决定着教育教学质量的提高和发展的速度，决定着校内各种资源的开发利用和整合，塑造着学校的社会形象。这次考察的每一所学校， 我们都感受到一种高品位的文化享受，小校园、“大文化”。这些学校在建设与发展的过程中，重视的不仅是现代化校舍和教育设施的建设，更重要的'是独特校园文化的建设。校园文化和办学传统使这些学校处处都有教育功能，时时都有教育机会。这一方面为学校实施素质教育增添了丰富的内涵，反映出学校“以人为本”的教育思想和教育精神，具有深厚历史底蕴、充满人文精神和科学色彩的校园文化，为培育高素质人才提供了“肥沃土壤”，展示了当地校园建设特有的风采。学校文化和教育传统是一所学校多年的积淀，是从学校内部不断培植的，需要一点一滴的经营和积累，校长要成为学校文化的倡导者，要有超前的教育理念，有恒心、耐心和信心，言行举止、待人接物，做一名读书人、文化人，要引导全体师生员工参与建设，通过制定规划、考核评价等管理手段来促进和体现学校文化，学校应打造为人才成长的摇篮，把学校建设成“绿色生态”校园。
3.依托校本抓教研，促进教师的专业成长。太仓市高新区二小王文英校长指出，校长一定要抓教研，教研是一所学校的立身之本，而参观的几所名校更是有力的说明，学校要发展，教师要发展，学生要发展，校长就要树立科学的教科研理念，有超前的教育意识，要带头搞教研教改，积极参与，校长要走进课堂、走进学生、走进教师，与教师学生共同发展。学校要把教研教改的主攻方向放在课堂教学改革、优化课堂结构、提高高效课堂和加大力度关爱学困生，转变学困生两个重点之上。引导教师研懂教材、改进教法，与学困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和谐的师生关系。帮助学困生解决心理上的障碍，能力上的障碍，思想上的障碍，帮助他们找回自信，树立信心，相信自我，激发兴趣，培养良好的学习习惯，努力学习，走出困境。校长要引导教师把课堂还给学生，科学安排讲与学的时间分配，培养学生“自主、合作、探究”的学习方法。要发挥教研组的作用，学校每学期各教研组都要有教研教改的主攻方向和解决的问题，“一课三磨”、“一题三议”、“一书三读”、“一文三改”，每一位教师都有一个主攻点和解决的问题，真正把教研教改落实到实处，不搞形式主义，不走过场，只有教师的专业发展了，素质提高了，学校才能真正得到发展。
4.坚持立德树人，护航学生健康成长。所考察的几所学校都把德育工作放在学校首位。一所好学校对学生的思想品德建设极为重视，培养什么样的学生？造就什么样的人才？很大程度上，取决于学校追求办学的价值取向和老师的教学观、育人观。在听了苏州彩香实验中学校长钱玲《让每个生命精彩绽放----基于厚道文化的德育课程体系的建设与实践》的专题讲座后，充分认识到学生的思想品德建设的重要性和必要性，而且建设过程是一个困难、长期、曲折和艰难性的过程。厚道少年课程建设作为彩香实验中学厚道少年培养体系的一条重要育人途径，分层分级实施，拾阶而上：七年级围绕养成教育开设养成教育课程，从生活习惯、文明礼仪和学习习惯等方面开展具体培训，培养“厚学少年”；八年级围绕珍爱青春、阳光成长开设青春教育课程，包括法治、禁毒、劳动教育、青春期教育等，培养“厚德少年”；九年级围绕筑梦未来、不负韶华开设励志教育课程，只要是针对毕业年级的学生开展励志教育内容，培养“厚道少年”，将厚道少年建设融入校园文化建设，并形成厚德少年评价体系。
从彩香实验中学“厚道好年”培养体系总我们可以看到，学生的良好行为习惯的培育是学校德育建设的突破口，良好行为习惯的培育又是一个有外化---内化---外现的过程。孩子是一棵幼苗，在成长过程中会遇到很多问题，孩子成长的每一个阶段，都有相应的心理发展目标。老师要懂得孩子心理发展的每一个阶段的特点，并且赐予正确指导，从而促使孩子心理的健康发展。要把握住未成年人心理具有简单接受示意和简单接受详细形象的特征。把握住他们对道德的认知也是从无到有，由浅到深，从简洁到困难，由零碎到系统发展起来的。
二、反思与感想
我清醒的认识到，南方与北方、学校与学校之间存在着狠多的差异，把他人的东西强硬地内化是不可能的，也是不科学的。此次培训，我得到了支点，找到了共鸣。
1.认清形势，立足长远，大力推进课程改革。结合这次学习培训，学校将坚持“五育并举”，把握时代脉搏，以学生多元化发展为目标，以课程改革为抓手，紧抓改革契机，大胆创新，与时俱进，开拓创新，促进校本课程建设，打造创新型教师队伍，勇于探索，开展课程改革评价研究，大力推进新课程改革，实现高质量发展。
2.以人为本，注重内涵，精心打造校园文化。在学校文化建设上下功夫，用文化建设展示学校，以文化建设发展学校。一要注重校园文化的建设，制定并完善符合学校特色和个性的校园文化建设方案，精心打造和设计，展示学校的教育教学成果；二要把以人为本作为学校文化建设最核心的价值取向，关注师生的发展；三要注重师生行为文化建设，要在精神文化、物质文化、制度文化、课堂文化、师生行为文化上多学习、多借鉴，积极引进苏州彩香实验中学、吴江中学、程开甲小学等名校先进理念，形成本校自己的特色。
3.完善制度，加强管理，做到向管理要效益。在原有管理制度的基础上，归纳和整合，分析和厘清，通过学习和借鉴，形成有利学校管理和发展的各项规章制度，以制度加强学校的管理，促进学校的发展。制度化管理为人文化管理提供了保障与支撑，人文化管理要以制度化管理为基础。人文化管理营造出了一种融治的人际关系，使教师在人文化管理中感受到的不仅仅是被肯定，更多的是责任。教师在这种氛围中快乐着、幸福着并创造性地工作着，这样才能不断提高管理质量和管理效率，有效地促进学校办学目标的实现。
4.多措并举，体现民主，提高教师幸福指数。校长应站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好领导班子建设、职工的思想进步、学校的科学决策等问题。校长要公道正派，用自己的人格力量去带好班子，去影响教职工。校长应多一点人情味;多一点教育渠道，少一点发号施令、少一点空洞说教。尊重信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊，真正体现出一个好的校长成就一所好的学校。
这次培训尽管只有9天时间，但我觉得它对我今后的工作具有深远的影响。尽管这次培训所学的内容也不可能成为灵丹妙药，解决学校实际工作中的一切问题，所学理论应用到实践也需要有一个艰难的过程，即便有些成功的经验，在借鉴的过程中也会遇到很多问题和困难，还需要大量的工作去研究去探索。但此次培训中的先进的教育理念，行之有效的方法，尤其是对当今教育的思考，将会对自己今后的工作具有重要的指导意义。培训已结束，但学习不会结束，我将会用培训中得到的理论、经验与研究方法，不断探索，勇于实践，提升自己，为学校的教育教学工作做出应有的贡献。
中学校长培训心得体会 18
10月31号—11月8号，县教体局组织全县中小学校长到上海进行了为期一周的专业培训。培训中，认真听取了吴金瑜校长《学校文化建设》、钟启泉教授的《静悄悄的课程革命》、金辉校长的《校长如何管理学校》、教育专家应俊峰的《中国梦与校长使命》等八场专题讲座；到“上海市进才中学”“上海市东中学”“华师二附中”等实地参观学习。通过此次活动，我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。同时也深深体会到作为一名校长要注重自身学习，努力提升专业领导能力，才能创办人民满意教育。
一、提升校长专业领导能力的重要意义
人们常说“有什么样的校长就有什么样的学校”“校长是学校的灵魂”。的确是这样，校长的办学理念、办学思路往往决定着一所学校的办学走向。作为一校之长，务必做到：转变在观念上，落实在管理中，努力提升专业领导能力，才能促进教师教学观念的转变，真正提高整个学校的教育质量，办好人民满意教育。
二、校长专业领导能力的主要内容
1、办学思想的领导力
校长对学校的领导，首先是办学思想的领导。校长对办学思想的领导力应该是校长领导力的起源和根本。其包括办学方向的领导、办学目标的领导、办学品位的领导、办学风格的领导等。
2、课程实施的领导力
课程是学校的办学基础，是学校生存和发展的土壤，是学校的生命所在。校长要坚定地执行国家课程、充满智慧地构建课程、创造性地实施课程，才能真正意义上地领导学校。
3、校园文化的领导力
校园文化是一种“行为潜规则”，建设优秀的学校文化与管理机制是学校持续发展的关键。校园文化建设包括思想建设、心里环境建设、文化活动建设。校长要正确理解校园文化的内涵，努力打造体现优秀学校文化特点的学校管理平台，从而引领校园文化建设。
4、师生发展的领导力
校长对学校的领导最终要落实到促进师生的发展上来，只有师生得到了发展，这所学校才能真正的发展，这样的发展才有意义。因此，在校长的领导下，学校的师生是否得到了健康、和谐和全面发展，是检验校长领导力强弱的重要标准。
三、校长专业领导能力的完善
校长及其所领导的团队关系着一所学校的发展和特色的形成。可以说，一所学校的校长，就是一所学校的灵魂。校长领导力要求校长具有综合素质和管理才能，要求校长不仅要有管理的思想和艺术，还要用心去推进全面的管理工作。所谓用心，包括对事业的思索与探究，对工作标准及其细节的把握，对学校整体发展的渴望，对学校的责任与情感，以及对师生的理解、体谅和耐心等。有力用心办学的校长，学校的整体发展才会充满生机与活力，才能办出人民满意的教育。
校长的领导力可以被形容为一系列行为能力的组合，它又可分解为思维力与洞察力、决策力与执行力、感召力与沟通力、学习力与创新力，它是做好学校工作的核心要素。在新的历史条件下，校长的领导力主要体现在校长的人格魅力上。因为一所学校的办学质量如何，能否成为一流的学校，最重要的是唤起教师的进取意识与创新精神，营造教师队伍的凝聚力，而校长的人格魅力无疑是十分重要的。因此，作为一名新时期的校长，必须掌握校长人格魅力的内涵及特征，培养和完善自己的人格魅力，在学校管理中体现自己的人格魅力。一个优秀的校长，应该具有优良的品质、坚强的意志、乐观的情绪、完善的性格。在学校管理中，校长要不断完善自己的人格魅力，使自己成为有品格、有学识、有思想、有威信、有亲和力、有任用力和有形象力的校长，具体要从以下几方面去不断完善自我：
1、做一个有品格魅力的校长
有品格魅力的校长要有坚定的信念，海纳百川的宽阔胸怀；要有执着的.追求和坚忍不拔的敬业精神；要志存高远、淡泊名利和乐观向上的积极心态。
2、做一个有学识魅力的校长
渊博的学识是校长成功的基石，优秀的校长都是学识渊博的人，他们除了要有合理的知识储备、具备一定的教学专业素养外，还应该具有勤于学习的习惯并追求有效学习，精通管理理论。校长在提升自身学识魅力上，要始终追求渊博与深刻并行。
3、做一个有思想魅力的校长
苏霍姆林斯基说过：“校长领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。”思想的领导是校长最重要、最有力的领导手段。校长的思想魅力无疑是重要的，那么如何提升自己的思想魅力呢？有学者认为，躬身体察、归类分析、理论推敲、学习借鉴、升华提炼、个性融合、信念确立、文思表述、实践检验、认识创新，是汲取、形成成熟思想力的涌动过程，也是修养思想魅力的逻辑顺序。
4、做一个有亲和魅力的校长
校长要想取得事业的成功，既要得到上级的支持，又要得到师生的拥戴，两者缺一不可。从某种意义上讲，师生的拥戴甚至比上级的支持更重要。校长只有加强自身修养，做到以德感人、以才服人、以情赢人、宽以待人、公正廉洁、勤于务实、知人善任并不断创造实绩，才能赢得师生的拥戴，才能产生强大的凝聚力和向心力，才能有效地组织学校管理。
5、做一个有形象魅力的校长
什么是校长的形象魅力？简而言之，就是因校长的“形象”而产生的威望和信誉，是使师生由衷地尊敬和信服的精神感召力。那么，怎样的校长形象才具有无穷的魅力呢？一要具有高风亮节的角色形象，二要具有高尚品德的师表形象，三要具有良好心里的健康形象，四要具有过硬业务本领的学者形象，五要具有很强工作能力的管理者形象，六要具有现代人才策略的伯乐形象，七要具有锐意进取的开拓者形象。
总之，通过此次培训，我进一步明确了“一个好的校长是成就一所好的学校的关键。”的深刻内涵。在今后的学校管理中，我要进一步完善自身人格魅力，解放思想、锐意创新、开拓进取、加强学习，不断提升领导能力，竭力推进学校的大发展、快发展、全面发展，为办好人民满意教育而加倍努力！
中学校长培训心得体会 19
8月16日—18日我有幸参加了区文教局组织的暑期中小学校长能力提升培训会，在这里一览名师风采，聆听专家指导。曹建召局长讲述了教师的职业成长与幸福；赵新芳老师解读了新高考背景下校长应具备的几大能力；王媛校长诠释了校长生命如何获得更好成长；安静梅校长则用自身的事例说明怎样做一位校长。每一次聆听前都充满期待，期待之后收获满满，激动之余静心思考，王媛校长所给我们展示的大雁奋飞的画面印象极其深刻，萦绕心头挥之不去。二十七中学之所以由一个薄弱学校转变为一个跻身于邯郸市名列前茅的学校，不就是靠的翱翔于蓝天的矫健的“雁阵”吗？学校就是有无数个“雁阵”组成的，而我应该如何打造自己的矫健“雁阵”让它翱翔于蓝天呢？
一、不拘一格选头雁
雁群，掠过晴空，排成“人”字飞行。前端有领头雁在领飞，它承受了最大的阻力，识别方向，担当指挥，带领雁群向着目的地奋力飞翔，要想群雁高飞必须有头雁领头。那么在学校各学科的教学中引领的头雁非教研组长莫属。教研组长是教研组教育教学工作的组织者、协调者，是教研组健康发展的引领者，是贯彻学校各项工作的先行者，是开展教学研究、进行教学改革的实践者。因此教研组长必须要有扎实的理论知识和先进的教育理念，有较强的业务能力和组织协调能力，要有大局意识，争先创优意识，能带领全教研组教师勇于实践，大胆创新，勇于承担责任。由此可见遴选“头雁”—教研组长至关重要。
二、群雁同长齐奋飞
有了奋力拼搏的头雁，雁阵要勇往直前还需要其他大雁的助力。因此还要坚持开展“青蓝共舞”活动，以联盟校为依托，继续与二十五中联系，选派教师到二十五中学习，争取与二十五中教师形成师徒结对活动；同时校内也聘请一些经验丰富的'老师担任青年教师的指导老师，通过指导老师的传、帮、带、手把手地传授给青年教师教学技能和教学艺术，使青年教师的业务水平、教学技能得到提高，尽快成为合格教师，成为教学骨干、能手；除此之外还应积极争取市级以上骨干教师到校示教、讲座，珍惜各种培训机会，进一步以差异成长引领全员发展。这样老带新，新促老，青蓝共舞，全员共同成长，学校教师素质才能全面得到提升，为组成矫健的“雁阵”打下坚实基础。
三、开展活动建雁阵
雁阵形成的“人”字，由阳刚的一撇和阴柔的一捺组成。如果说头雁高飞在蓝天是阳刚的一撇，那么，开展的系列活动就是那阴柔的一捺。活动是为教师搭建的成长平台，就是老师“飞翔”的空间。“五课”活动全面铺开，“五课”即：推门课、过关课、研讨课、名师示范课、“师徒结对”展示课，营造出“骨干引领、青年追赶”的校本教研氛围。活动以“说课-上课-听课-评课-反思-改课”的立体式研课模式展开，通过同伴互助、团队合作、行动研究等，不断调适教师的角色定位、教学习惯和教学策略，着力打造课堂精品，有效推动教师专业化发展。
总之，我希望通过这一系列活动的开展，能推进学校的发展，在发展中反思，在反思中期待，我期待着，也能有那么一天能成功打造雁阵效应，在不负众望的头雁带领下，让矫健的“雁阵”翱翔于教育的蓝天。
中学校长培训心得体会 20
8月16日至18日，我有幸参加了开发区文教局组织的校长综合素质和岗位技能培训会，这次培训，聆听了各位专家、校长的精彩讲座，对我来说既是一次充电的过程，更是一次革新的过程，体会深刻，收获颇丰。虽然为期很短，但受益匪浅。下面就我的学习和认识谈几点心得体会：
一、坚持教师第一，为教师的发展搭建平台
曹局长的讲座“论教师的职业成长与幸福”，使我认识到了学校要把教师视为办学之基，把教师第一的人本管理思想作为学校管理的基本理念。重视教师的参与意识和创新意识，使老师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。教师在学校事务中体现着主人的地位，通过各种方式和渠道让教师参与学校管理，一方面可以激发其主人意识和工作责任感，激发其主动精神和创造意识，提高教师的自我价值，增强工作效率;另一方面由于教职工参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，增强了认同，使全体教职工对学校的管理更具信任和归属感，使学校与教职工形成一个整体，使每个教职工明确到了人的成长，发展与学校事业发展是密切相关的，荣辱与共的，从而提高教职工的`自豪感、责任心和使命感，体现出教师是学校的主人。
二、新形势背景下校长具备的能力
听了赵新芳专家的“新形势背景下校长应具备的几大能力”的报告，使我感触万千。作为一个新时期的校长必须具备：系统思考教育的能力；系统思考中高考改革的能力；发现、设计、引导学生终身发展的能力；课堂拓展的能力；分层教学，差异化学习的能力；引领学生阅读的能力；娴熟运用信息技术的能力等。当今教育形势变化日新月异，校长要站在教育改革的前沿，密切关注发展动态，加强学习，不断汲取新知识，才能使学校管理工作能与新形势相适应。
三、坚持校本教研，抓好教师队伍建设
在课程改革背景下，一定要注重师资队伍建设。我对市十中王媛校长多次强调的“课堂—校长生命成长的空间”、“教师—校长生命成长的路径”这两个观点印象深刻。这实际就是强调师资培训工作的重要性。因为教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。潜移默化，互相影响，不但在教育或教学工作上收到明显的效果，同时也营造了一个和谐、进取的校园。结合我区实际所开展的校本教研和培训是提高教师素质的捷径。提高教育教学水平、教学质量，根本在于提高教师素质。要重视培养教科研带头人，重视培养骨干教师并充分发挥他们的示范和引领作用。要“请进来，走出去”，扎实开展校本教科研活动，努力提高教师素质。
总之，这次培训层次高，水平高，培训内容安排得科学、合理、针对性强。做报告都是教育界的专家、名校校长，理论新，视野广，很多方面都是值得我们学习和借鉴的。作为一名副校长，需要不断加强自身的学习，只有加强学习，才能够正确把握教育改革与发展的动态，使自己的教育思想与教育理念时刻处于时代的前沿，有创造性地开展工作。
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