公司发展心得体会

时间：2024-08-15 00:35:13 心得体会我要投稿

公司发展心得体会

　　我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编收集整理的公司发展心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司发展心得体会

　　公司发展心得体会1

　　还记得曾经读过这样一段话，人生试题一共四道题目：学业、事业、婚姻、家庭，平均分高才能及格。对于我这个刚走出大学校园，踏入职场一年的新人来说，学业，已经和我挥手告别，现在面对我的人生题目就是事业。事业不仅是学业的升华，更是婚姻和家庭的坚实基础。20xx年8月，我大学毕业来到金玉普惠公司，开始了我的第一份工作。转眼间，一年过去了，总结过去我是骄傲和自豪的。不仅为我从这一年的工作中学习很多新知识，收获丰富宝贵的职场经验而自豪，更为我能成为一名金玉普惠公司员工而自豪。

　　很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会，能够成为金玉普惠公司的一份子让我感到非常荣幸！虽然到目前为止我在公司工作的时间一年，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖，感受到公司务实向上的氛围。这里有一个广阔的事业舞台，供我施展自己的才华，创造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能够得到提升、我的价值能够得到体现，我会用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！

　　一段时间工作使我收获颇丰，我的直属上级领导对我部门的重视和支持，及对我个人的提携和关怀让我顺利进入到工作状态，理顺了横向纵向的工作关系，改制了部门架构，让部门编制更加科学、合理，大大提高了工作效率。

　　新的年度马上要来临了，如何更好地开展工作应该是我们当下思考的核心问题。下面我总结以下几点心得与各位同事共勉：

　　1、认同公司的企业文化和核心理念。

　　企业文化是一个公司发展壮大的根基。我们选择一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。

　　2、工作态度

　　融入新的'团队，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们逃避的借口。更应严格要求自己，在新的工作岗位上，要有一切从零开始的勇气和决心，要有扎实认真的工作态度。“态度决定一切”。一个人能否成功，很多时候在于是否有扎实认真的态度，而能力却可能是次要的。找准自己在公司中的定位、进入工作状态，理顺工作关系，融入公司这个大家庭。

　　3、企业忠诚度

　　我们既然选择了公司，公司给予我们不仅仅是那份薪酬，更提供了一个我们施展自己的才华、实现自我价值的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位，要有一种主人翁的态度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司为家，才能对公司绝对的忠诚，也会有最大的工作热情。而好的执行力是一个团队、公司成功的关键。

　　只有执行力提升了，才能提高工作效率，创造更多的价值。未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导，有公司同事的悉心帮助，有我们自己的不懈努力，任何困难都会被克服。让我们携手向前，为公司和自己更加美好的明天奋斗！我们就一定能创造出无愧于自己、无愧于金玉普惠公司的骄人业绩！

　　公司发展心得体会2

　　公司于20xx年5月31日上午举行了公司骨干员工会议，会议明确确定了公司最终的发展目标是以一个富有激情的团队通过高科技手段将低碳环保节能的LED照明产业做成一个深入民心的世界品牌。通过这次会议，我有以下浅薄体会：

　　一、这是一个教育性的会议。

　　刘总在会上对我们提出“用心、专一、执着”三点要求。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。

　　刘总在会上，从时间跨度、公司结构、发展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权”，刘总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料，才有了会上“xx原生态”的发展现状和未来展望的“三部曲”。这一切源于领导对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业与激情”。刘总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的'鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。

　　二、这是一个沟通性的会议。

　　以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的发展计划，

　　通过这次会议，让公司上下对公司的发展有了清晰的了解，排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该经常组织这样的会议，让大家能够多进行沟通，真正做到目标一致。

　　三、这是一个转折性的会议。

　　公司虽然现在已度过了四年的稳定期，但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整，特别是高层领导的变动，制度也在不停地改变，新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。通过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等，让我们感受到公司正在一步步调整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然，在这里我们也希望公司能够将其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立则行、废则止”。

　　四、这是一个跨越性的会议。

　　公司发展近五年，基本上都是董事长在孤军奋斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果继续按照这种模式发展下去，公司的前景将会变得相当可怕，毕竟一个人的能力和精力是有限的，一旦全部用完这个公司也就随之会跨点。在这关键时刻，会议明确了将原先的个人战斗转变为全员战斗，精简掉扯后腿人员、增强团队的战斗力。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。

　　五、这是一个远瞻性的会议。

　　公司走过的这几年可以说是成功的，但是，我们也仅仅是一个成功的小作坊。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。我们的产品合格率现在还很低、我们施工的工程维修率现在还很高、我们产品的品牌现在还没有名气，这就需要我们共同设立公司内部的标准，不行的东西即使我们不挣钱、甚至是亏钱我们也要做好，也要达到我们的标准。海尔集团张瑞敏董事长砸冰箱不仅仅是一个故事，今天的海尔就是一个见证。xx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。

　　作为xx的一名员工，我切身感受到公司人正在向着规范化、科学化、精细化方向发展，在产品管理、服务意识、安全责任方面进一步加强，相信公司其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回顾我作为xx人所经历的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的发展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。

　　20xx年是公司抓住机遇发展的一年，我们有理由相信，在公司稳健、优秀的领导团队带领下，xx人共尽绵薄之力，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的照明公司。

　　公司发展心得体会3

　　文化是企业的灵魂。优秀的企业文化能使企业如沐春风，充满朝气。用什么样的主流文化来凝聚人心、鼓舞斗志，实现企业核心价值导向，建立激励与约束机制，塑造良好的企业形象，增强员工对企业的认同感和忠诚度，促进员工和企业保持一致，自觉遵守各项规章制度，形成乐观向上的文化氛围，提高企业核心竞争力，长期以来是企业梦寐以求的。湖南兵器“劲道”主流文化，正是从这里着眼的。

　　劲是力量，劲是精神。道是方向与谋略，道是法则与规律。聚劲之内涵，谋道之方略，才能成劲道。

　　所谓劲，就是精、气、神，要有担当，在状态。劲讲究的是对工作、生活充满激情，不管是顺境还是逆境都要朝气蓬勃，努力向上；劲讲究的是工作要在状态，有事业心、责任感。要把工作当成自己生活和生命的一部分，融入其中，要用心去想如何做好手头上的事情，思考哪些事情处理得不够妥当，需要改进。要主动留心周围的一切，及时通过各种渠道了解各种意见及建议，思考如何提高，要认真对待工作上的难题，有永不服输的斗志。无论做什么工作，如果不在状态，必然是被动应付，再简单的事情也做不好，出现这样那样的问题在所难免。只有工作在状态，用心来对待自己份内的事情，才能在自己的岗位上做好每一项平凡的事情，才能够收获更多。

　　所谓道，就是方向、谋略、法则。物竞天择，适者生存。不看方向，不讲方法，必无法生存。

　　每一个组织都是为一定目标成立的'。对企业来说，也有其特定的目标，就是要为资产所有者和员工谋求最大的利益并一直保持下去。谋目标之道就要把握企业实际，分析内外环境条件，对比优秀企业，制定科学的发展战略，实现可持续的发展。我们做什么，怎么做是每一个领导者必须考虑的问题，也就是谋篇布局，出思路。不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时。对待工作，要早做准备，要有前瞻性，要制定长远规划、年度计划、单项工作计划。这样才能掌好舵，把握方向。

　　办企业，市场是最重要的。市场错综复杂，情况千变万化，要引领市场就必须讲方法，谋市场之道。市场是企业忠实评判者。我们要想求得生存和发展，管理企业就必须经营市场，谋市场之道就是要掌握目标市场的发展趋势，要不以简单而不为，不以繁琐而不为，要比竞争者更有效地提供目标市场期望的产品，更有效地提供目标市场期望的服务，更有效地满足目标市场的需要。

　　在企业内部，管理是永恒的主题。谋管理之道就是要管好人，理好事，规范化，重执行。管好人就是根据目标合理设置机构与岗位，明确职责与分工，就是适才适用，将合适的人用在合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。管好人不仅是管好别人，最重要的是要管好自己，要勤学好思，融会贯通，精通岗位所需技艺。理好事就是明确目标，定好规矩，认真执行和检查改进，处理好工作，要讲究方式方法，要深入基层，了解情况，善于采纳各方意见，不能不管过程，只唯结果，要具体问题具体对待，一事一策。要以主人翁姿态热心于企业发展，面对问题举措得力，化解矛盾方法得当。没有规矩，不成方圆。我们要依靠人、尊重人和相信人，调动员工积极性、主动性和创造性，建立健全规章制度，确保生产经营各项工作能有章可循，有据可依，真正以制度管人，以制度办事。

　　现在，集团制定了打造专业领域具有国际竞争力的高科技企业集团的目标，它是湖南兵器做专、做强、做大的目标定位，立意是深远的。什么是专业领域？什么是国际竞争力？什么是高科技企业集团？这是每一个湖南兵器人必须弄明白的，吾以为所谓专业领域就是要立足现有主业，充分利用自身优势将主业做好，不要好高骛远。国际竞争力就是要将主业做到极至，性能先进，品质精湛，成本低廉。高科技企业集团就是要以科技立业，创新驱动，要形成鼓励创新的集团文化。理清思路，真抓实干，践履笃行，是为劲道之所在。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们携起手来，自强不息，经世致用，发扬劲道精神，按照既定的思路实实在在的干下去，一步一个脚印，力戒浮躁，从自己做起，从每一个细节做起，实现集团又好又快发展。

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