小高先生谈组工政策理论学习

时间:2021-12-13 11:55:48 心得体会 我要投稿

小高先生谈组工政策理论学习

  20xx年5月18日,小高先生第一天到江苏省盱眙县委组织部上班,两天后部里召开月度工作例会,要求各科室负责人、部领导参加,科长由于要参加市部远教主任会议,小高先生有幸代科长汇报科室近期工作情况。会后科长问小高先生汇报如何,小高先生表示:正常发挥!其实还是有点小紧张的,毕竟坐在部长正对面。分管领导讲话34分钟,部长发言51分钟,分管领导讲话整理了13页纸,部长发言整理了15页纸,整理领导讲话之后,小高先生对组织工作有了初步的了解,印象最深的是以下三点:

小高先生谈组工政策理论学习

  业务工作要提前谋划,善于借力,突出重点。组工业务工作比较多,干部、人才、宣传、考核等,要提前谋划,特别是围绕一些重点工作,比如书记项目、部长项目,设计好抓工作的抓手和载体,怎么借助书记、部长的力量把工作往前推进,而不仅仅是邀请书记、部长参加一个会议、活动,这实际上是工作方式的问题,我们要磨,把整个活动磨得实在、丰富。还要突出重点,常规工作常规抓,但是重点工作要牢牢抓在手,省部提出的相关指标,各科室心里要有本账,什么时候准备消耗,什么时候准备达到,市部提出的工作,要牢牢抓在手,开展工作要与省市提的要求结合起来。

  条线工作要相互嵌套,配合开展,形成合力。一是部里同志正常参与,要形成一个整体,每个条线都有工作的重点,对口的科室,指导的领域,承担的责任,工作要相互嵌套起来,人才、干部的监督,干部的选拔任用,干部的日常交流管理,对基层工作的指导,谈心谈话等我们都要去参与,了解班子、干部的情况,组织工作可以开放度更高一点。还有就是联合相关部门,比如干部监督,审计局、纪委、信访局、法院、检察院要参与,要把控现有的涉及到全流程、全领域监督的环节,联席会议要切实发挥作用,特别是涉及到干部在工作中、八小时之外的民事活动当中,要多让职能单位提供有效的监督信息,及时提醒,对干部个人的成长会有更大的作用。又如组织工作,和干部培养、人才建设都是配套起来的,包括国有企业的人员管理,都可以嵌套起来,各个科室不能局限于自己这块,要了解面上的情况,要通过一定的形式,嵌套开展工作。

  各项工作要创新思维,创新路径,符合实践。省部提出一系列创新的思维、市部的一些要求,需要我们创新、探索组织工作的一些新路子、新方法,无论哪个条线,都需要去创新一些思维。新的环境逼着我们去创新一些东西,要敢于尝试,例如领导干部网上带货、直播带货,可能将来会规范,但现在是实际需要的,就是一种方向。组织工作同样如此,要我们创新思维,善于运用新时代的互联网技术或者系统化思维,考虑所处的时段,一些干部的诉求变了,管理措施一成不变,效果可能不是很好。人才工作也是如此,包括资金、基金平台、基金池方面,贷款或者股权投资,这都是一种创新的思维。不能够固守在组织系统领域之内,要打开视野、视角、思路,来谋划我们从事的或者分管的`工作。有些问题要与时俱进的去研究,新的问题产生,老的问题解决,是一个相互交织的过程,思维上我们要创新。又如村干部双专工作,要想政策能切实得到基层的欢迎,实在地促进队伍的建设,长远的走下去,还需要我们走进基层,多去听听基层的声音,在把握总体要求的同时,更多的兼顾现实的问题,符合实践,政策推出来后才能受欢迎。

  以上就是部里5月工作例会印象最深的地方,6月部里工作例会小高先生很想参加,到时候和科长申请去旁听,去学习各科室好的做法,在学习中不断的提升自己,期待!

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