故事及心得体会

时间:2022-11-09 13:31:05 心得体会 我要投稿

故事及心得体会

  当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,往往会写一篇心得体会,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编为大家整理的故事及心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。

故事及心得体会

故事及心得体会1

  老虎与牛虻

  一天,老虎遇到一只牛虻,便厉喝道:“不要在我眼皮底下打扰我觅食,否则我就吃掉你。”

  “嘻嘻,只要你够得着就来吃呀。”牛虻嘲笑着老虎,并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子来抓,牛虻又飞到老虎背上,钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用钢鞭一样的尾巴驱赶牛虻,但牛虻毫不畏惧,越钻越深;老虎便躺在地上打滚,妄图压死牛虻。牛虻赶紧飞走,但不一会儿便引来一大群同伙,群起而攻之,没过多久老虎便奄奄一息了。

  管理心得

  千万不要看不起小事物,比起老虎,牛虻微不足道,却能致其于死地。其实,管理中我们最大的敌人就是自己不屑一顾的小缺点。很多时候,企业之所以失败是因为管理者轻小重大的思想滋长了这些小毛病、小缺点,而这些小毛病、小缺点恰恰是我们最应该警惕的。

故事及心得体会2

  鸽子搬家

  一只鸽子老是不断地搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,所以它只好一直搬家。这种状况让它很烦恼,便跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说:“你搬了这么多次家其实是没有用的,因为那种让你难受的怪味并不是从窝里发出来的,而是你自己身上的味道。”

  管理心得

  与团队格格不入,往往问题来自于自己!

  有些人会不断埋怨别人的过错,指责别人的缺点,他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者认为自己“曲高和寡”,一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上,他们没有意识到真正的问题不是来自于周围,而是来自于他们自己。像这样的人,必须试着认清自己,并认真而深刻地反省自己。当然一个组织或许没必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。

故事及心得体会3

  天才的裁缝

  一位先生去裁缝店定做西服,一进门他就发现里面挂着一套西服有很多问题:右肩太宽,后身及右臂的袖子过长,一条裤腿短得不成比例,还有三个钮扣不知丢到哪里去了。于是他转身就往外走,正好与一位来取衣服的人迎面撞上。只见这位先生驼着背,左胳膊弯曲着缩在胸前,走路还一瘸一拐的。

  定做西服的先生愣了一下,停下脚步。接着他看到残疾人笑着跟店老板打了招呼,接过了那套有问题的西服,穿上一试正好合身。这时先前的先生忽然醒悟,心想我差点错过了一个天才的裁缝。

  管理心得

  裁缝根据残疾人的特殊身材做的西服,虽然看起来奇奇怪怪的,但是穿在残疾人身上就刚刚合身。可以想见,如果残疾人穿上一身非常标准的西服会是什么样子。

  企业管理需要量体裁衣,外部任何先进的管理理念与工具都有其适用的条件,企业如果不顾自身的发展阶段和管理特点,而盲目引进所谓先进的、时髦的管理工具都将无济于事,甚至会给企业带来灾难。

故事及心得体会4

  九头牛的聘礼

  很久以前有一个部落,那里的青年人要想结婚,必须以牛作聘礼,送给女方,才可以成家立室。最少的聘礼是一头牛,最高是九头牛。一天,一个青年走到酋长面前,说爱上了他的大女儿,愿意以九头牛作为聘礼迎娶她。酋长听后,大吃一惊,忙说:“九头牛的价值太高了,大女儿不够漂亮,值不了九头牛,不如改娶小女儿吧,小女儿值九头牛。”可是这位青年坚持要娶酋长的大女儿,酋长终于答应了他,这件事轰动了整个部落。

  一年后的一天,酋长经过这位青年的家,看见他家正举行晚会,一大群人围成圆圈,正欣赏一位美丽的女郎载歌载舞。酋长十分奇怪,去问那位青年这个女郎是什么人?自己怎么不认识呢?年青人回答:“她就是酋长您的大女儿啊!”

  管理心得

  年青人以“九头牛”的价值对待他迎娶回来的妻子,同时酋长的大女儿也确信自己的价值是最高的“九头牛”的时候,她便发生了脱胎换骨的变化。

  你期望你的下属、同事是什么样子的,就要把他当成你期待的样子对待,因你的暗示,他就会朝着你期望的方向发展,最终变成你所期望的样子。

故事及心得体会5

  秦穆公厚待食马人

  《史记·秦本纪》记载,秦穆公丢失的一匹良马,被生活在歧山之下的`三百多个乡里人捉住并吃掉了。官吏抓住这些吃马人,准备严惩。穆公说:“君子不因为牲畜而伤害人。“穆公听说吃良马肉不喝酒会伤人身体,于是又赐给他们酒喝,并赦免了他们。

  后来,秦国与晋国之间发生战争,秦穆公亲自参战,结果被晋军包围,穆公受伤,面临生命危险。这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人,飞驰着冲向晋军,“皆推锋争死,以报食马之德”。不仅使穆公得以逃脱,反而还活捉了晋君。

  管理心得

  许多人一到领导岗位,就会特别重视自己不容他人冒犯的“权威”,假如有人冒犯,轻则对人生气,重则“置人死地”。但是,“权威”真正不可冒犯么?在冒犯之后,只有一条对冒犯者惩罚的路么?秦穆公作为一国之君,对臣民的冒犯,不仅不在乎,还进一步为他人着想,以宽广的胸怀去处理“冒犯权威”的人,其实这样做更能树立权威。

故事及心得体会6

  勇敢的清洁工

  韩国某大型公司的一个清洁工,本来是一个最被人忽视、最被人看不起的角色,但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗,保住了公司的财产。

  事后,有人为他请功并问他的动机时,答案却出人意料。他说当公司总经理从他身旁经过时,总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。

  就这么一句简简单单的话,就使这个员工受到了感动和激励,并“以身相许”。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。

  管理心得

  美国著名女企业家玛丽凯曾说过:“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需,那就是认可与赞美。”金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的,而赞美却恰好可以弥补它的不足,因为每人都有自尊心和荣誉感。领导对下属真诚的表扬与赞同,就是对他们价值的最好承认和重视,能使其心灵需求得到满足,并激发出潜在的才能。

  要想打动人心,请拿出你真诚的欣赏和善意的赞许

故事及心得体会7

  神兔之死

  一条大河把两岸隔开,住在北岸的兔子们从来没有到过南岸。因为它们的前辈中,曾有不少想渡过南岸,结果命丧水中。因此,它们吸取了长辈的教训,即使在河面结冰的时候,也不敢贸然从上面走过,以为它和没结冰时一样,走上去就会被淹死。

  一只小兔子在一个漆黑的夜晚,因为迷了路,意外地从冰面摸到了南岸,并带着北岸没有的食物平安返回。这只兔子不明白自己是从沉不下的冰面走过,还以为自己是一只与众不同的“神兔”。从此,它就开始大胆地在冰面上往来。

  春暖花开,河面上的冰融化了,小兔子认为没什么,因为它是一只“神兔”。一天晚上,它又和往常一样往水面上走去,结果却稀里糊涂地丢了性命。

  管理心得

  兔子侥幸地从冰河上走到对岸并不可笑,可笑的是它因此以为自己被凭空赋予了一种本身不具备的能力,最终为自己的愚蠢付出了生命的代价。

  作为职场中人,必须认清自己的真实能力,不能因为工作上的一次成功就沾沾自喜,以为自己很厉害,其实一次成功可能更多的来源于组织的支持或同事的帮助。

故事及心得体会8

  置身事外

  春秋战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者到魏国借兵,但魏文侯一口拒绝了。

  两国使者没有完成任务,怏怏而归。当他们回国后,才知道魏文侯己分别派使者前来调停,劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊,都来向他致谢。韩、赵两国力量相仿,都不可能单独打败对方,因此都想借助强大的魏国的力量。在这种情形下,魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有介入两国之争,以第三者公平的立场加以调停,最后战争变成了和平,从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。

  由此可见,当双方相争时,第三者越是不介入,其地位越是重要,当他以置身事外的态度进行仲裁时,更能显示其权威性。

  管理心得

  当两个下属为了工作发生争执时,作为一个精明的领导者,不应当面直接说任何一个下属的不是,因为这不仅会让他在同事面前很没面子,而且会挫伤其工作积极性,甚至很可能会因此失去一个得力助手;而得到表扬的那位可能会更加趾高气扬,也不利于内部管理。毕竟他们是为了工作而发生争执的,影响他们做出判断的因素有很多,不管对错,他们都是非常尽责的人才。所以,要掌握置身事外的艺术,或许在时机合适的时候分别单独找他们谈话,反而更容易化解双方之间的分歧或矛盾。

故事及心得体会9

  曹操虽胜责己

  三国时期,曹操为了统一北方,决定北上征服塞外的乌桓。这一举动十分危险,许多将领纷纷劝阻,但曹操还是率军出击,将乌桓打败,基本完成了统一北方的大业。

  班师归来,曹操调查当时有哪些人不同意北伐计划。那些人认为要遭到曹操严惩了,一个个十分害怕。不料,曹操却给了他们丰厚的赏赐。大家很奇怪:事实证明劝阻北伐是错误的,怎么反而得到赏赐呢?

  曹操说:“北伐之事,当时确实十分冒险。虽然侥幸打胜了,是天意帮忙,但不可当作正常现象。各位的劝阻,是出于万全之计,所以要奖赏,我希望大家以后更加敢于发表不同意见。”之后,大家更加尽心尽力地为他效劳了。

  管理心得

  有功劳归自己,有错误怪下属,这是领导人很容易犯的毛病之一。合格的领导者,总是能够肯定下属的成绩,承担自己的错误。最难得的是曹操这种人,即使自己力排众议而大胜,也绝不骄傲,而是充分肯定那些有一定道理的下属,这是一种“超级揽心术”。拥有这种“揽心术”的人,哪能不是“超级领导”呢?

故事及心得体会10

  吃鸡的猫

  一个越国人为了捕鼠,特地弄回一只擅长捉老鼠的猫。美中不足的是这只猫不仅能捉鼠,而且也喜欢吃鸡,结果越国人家中的老鼠被捕光了,但鸡也所剩无几,于是他的儿子想把这只吃鸡的猫弄走。这时,父亲却说:“祸害我们家的是老鼠,只要能把老鼠除掉,不要太在乎那些鸡。老鼠偷吃我们的食物,咬坏我们的衣物,挖穿我们的墙壁,损害我们的家具,如果不除掉它们,我们必将挨饿受冻!但没了鸡,大不了我们不吃鸡肉罢了,离挨饿受冻还远着哩!”

  管理心得

  现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”,是指一个人能力的强弱及长处短处的综合;“功”,是指这些能力是否可转化为工作成果。很多实践表明:宁可使用有缺点的能人,也不要用没有缺点的平庸的“完人”。

  所以,领导者对人才不应苛求完美,毕竟任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅,何必过分计较?最重要的是发现其主要优点,以及这个优点能给企业带来怎样的利益。比如,美国有个著名的发明家洛特纳,虽然酗酒成性,但是福特公司还是诚恳邀其加盟。最后,此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。

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