工厂入职培训的心得体会最新

工厂入职培训的心得体会最新

　　我们心里有一些收获后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的工厂入职培训的心得体会最新，欢迎阅读与收藏。

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　　杭州弹簧有限公司一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任。

　　着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。

　　这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。

　　要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的'舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。

　　要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。

　　通过2天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益匪浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向20xx年，为公司的发展作出更大的贡献。

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　　经过四天对开发系统，注塑厂，电镀厂的实习和新员工入职培训，有如下感受：

　　1、在经过一天的新员工入职培训，从中让我感受到建霖公司的企业文化，客户满意/永续经营的经营理验，诚信，满意，合理，和谐，进步的价值观，更能让任何一位新进同事感受到公司的希望和前景，我们是你的首选！这将让每一位建霖成员的骄傲；公司良好的岗位KPI绩效效管理制度，让每一个员工每一个岗位都有晋升的空间和机会。

　　2、在开发系统吴副理的介绍培训引导下，充分了解到开发系统的组织分工非常清晰明确，且体现出很好的团对合作精神面貌，同时在对各类不同客户的定位也很详细明了；但在新项目的结案率不是很高仅有45—60%，按开发计划周期的时效率有30%左右，在新项目移交到生产的过程也必须加强；

　　3、在注塑厂通过蔡厂长的介绍和现场的了解，车间各管理技术人员的敬业精神有很多方面值得赞扬学习，但在团对合作的精神面貌方面还需加强；在现场的6S，产能的提高，SOP严格执行利用，机械使用率的有效性，品质制程的管制，管理技术人员对现场异常的发现/反馈/处理的都有很大的改善空间，同时对现有技术管理人员的`技能提升培训更需尽快完善；

　　4、在通过对GK电镀厂的现场实习了解，GK厂共有4条电镀线，1条PVD线，另2条喷漆线，在实习过程中所有电镀线都是在运行中，但实际在生产线上下线的产品相当之少（包含塑胶件和五金件），大部分机械上都是空置的，此点对公司来说浪费相当之大，据了解4月份的ERP达成率仅有30。3%，生产计划达成率竟然有91%此数据应该存在很大出入，同时在电镀后的报废率相当之高，以注塑电镀件为例，平均从胶件投入至电镀品包装完成的有效合格率仅为60%左右，而且不良当中很多是碰伤，碰花造成（此不良是可以通过人为管理进行改善的），另因2条喷漆线在进行大保养故未进行生产作业！

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