学会仰视,空杯学习傅盛在猎豹移动年会演讲稿
傅盛，猎豹移动公司CEO，1978年3月6日出生在江西景德镇，毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业。
2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全类软件360安全卫士。2008年加入经纬中国任副总裁。2009年出任可牛影像CEO兼董事长。2010年11月10日，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。2014年3月25日，金山网络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO。
你想一辈子缩在角落里，还是为梦想不顾一切？
——猎豹移动CEO傅盛在2015年猎豹移动年会的励志演讲稿
我花了很多时间思考年会主题，什么样的主题能代表我们今天的心情？有一天在驱车上班的时候，我突然想到“Hello World”。我记得这是我翻开第一本程序书,扉页上写的一句话“Hello World”，这是我们创造出来的小程序和这个世界打的第一声招呼，也是和这个世界产生的第一次关联。
36岁这年，世界向我展开
我记得有一次我们在盘山开了一次会，本来只想讨论一个庸俗的课题，如何从一家20亿美金的公司变成100亿，结果话题过半，大部分小伙伴开始主动谈起内心的梦想、人生的挑战、经历过的困难。那一刻，我自己被感染了。后来，我说你们知道吗？世界在我36岁这年，突然向我展开。我以前总是觉得世界就是我看到的那个样子，就是身边几个人，旁边几棵树，住着那个小房子，接受父母、老师的教导。可是，当有一天我走出这个小小环境的时候，我发现世界这么广阔，有这么多拥有梦想的人，有这么多为了梦想不顾一切的人。我才知道以前自己根本不知道这个世界是什么样子。
直到36岁这年，这个世界从一个点，展开成一个面，从一个面展开成一个巨大的物体，甚至变成了一个恢弘的宇宙。我突然发现，我的一点点努力，真的可以让这个世界变得不一样。
“Hello World”是一个多么有深意的词。也许就是从今天开始，从今年开始，一家真正从中国发起、从通州的一个100平米的小民居里开始，几个人只是想做一家能够养活自己的小公司，结果却不经意地变成了一个可以去影响世界的大公司。
虽然这条路我们才刚刚开始，但是我知道，它就像一次裂变，就像一次成长，就像一次飞跃。只要它一旦开始，这个趋势就不可停止，这个未来的辉煌就不可限量。无论遇到任何困难，我都会不停的提醒我自己，你才刚刚开始。
无论有多少人告诉我说“傅盛你这么年轻，做出这么多事情，很了不起了。”我就告诉我自己，我只是睁开眼睛刚刚看到世界的那个孩子，我才刚刚地知道这个世界是什么样子，了解它的一点点的美好，其实我什么也不是。无非有这么一个好机会，有一群跟着我一起努力的小伙伴，有一些相信我，不怕痛苦、不怕折磨的小伙伴，我们才开始了过去的这几年所做出的种种结果。
让我们先回顾一下，在过去的2014年我们究竟做了哪些事情？ 现在我想提几个数字。
仅仅18个月，用户增长超过7倍
全球移动用户超过了8亿，也就意味着全球有8亿台手机曾经使用过我们的软件，大家可以去对比，那些所谓的一线厂商，我们曾经最大的对手，他们所披露的所有关于用户量数据，在移动用户量上，我们其实已经开始超越了，那些曾经远远大于我们公司。
我们的移动月度活跃用户有3.4亿。这意味着全世界每个月有3.4亿台的手机跑着我们的App。无论在美国、日本、台湾、中国、印度，你几乎能在地图上能找找到的任何角落，都有人使用着我们的Clean Master、CM Security、CM Browser等等。
我们从一个很小很小的小刷子开始了我们全球化之旅。我们一把小刷子刷遍了全世界，刷出了每个月3.4亿的用户。大家可以想象一下，不管是过去任何一个媒体，任何一个产品能够在短短的18个月里覆盖超过3.4亿用户，整个用户量增长超过7倍的，就在过去20年历史里几乎很难看到。
所有创新，都从你看不起开始
当然，也有人会说，即便用户量大，你们能不能做成商业化。用户产品，工具产品和社交产品是否可比，但是我对这个回答，一贯都是说：所有的创新都是从你看不起开始。第一辆汽车出现的时候，马车夫非常骄傲地和他赛跑，并且投来鄙视的目光；第一架飞机飞出去的时候，也没有想到在100年后的全世界享受到极为便利的航空服务。
3.4亿对这家公司来说，是一个巨大的里程碑。因为从用户的规模上，猎豹移动已经超过了你们几乎说到的、知道的所有公司。仅次于类似Facebook、Google、微信等，剩下基本都被我们超过了。Twitter、Line、包括我认为BAT里的两家以及在用户量上都被我们超越了，除了这个微信大家用的频繁之外。这么大一个超越，给我们打下了坚持下去的基础。做清理大师Clean Master时，几乎所有用户都会问你，我们怎么用这么小的一个软件，去不断改变全世界。
今天可以看到，从这么小的起步开始，猎豹移动在全球的下载量一直排在全球前三名，仅次于Facebook和Google，我们各项产品在全球下载量都是前50名。Clean Master一直高居我们整个排行榜第四，CM Security全球工具前三，CM Browser海外版也迅速杀入全球前40名。电池医生，作为我们当时移动破局的产品，一直维持在非常高的位置。最重要的一块，要看右边的评分，几乎所有产品评分在GooglePlay上都超过了4.5分。这是什么概念？就是每一个用户给我们评价，如果有人给了个一星评价，就需要超过12、13个用户必须给我们五星评价，我们才能够维持在4.5分以上。
猎豹已从一个小工具到巨大的工具矩阵
更重要的来自于，Clean Master开始从一个工具变成一个工具平台。工业时代是体系带单品，移动互联网时代则是单品带体系。在一个非常扁平的世界，只要把一个点做得足够好就可以带动一整套巨大的体系，就像一个火车头带动了无数节车厢，形成一个工具矩阵。
基于这样的认识，早在两年前，我们开始进入几乎全世界所有人都不看好的一个小领域，就是我说的这把小刷子今天变成了庞然大树。在Clean Master的带领下，我们的CM Security、CM Browser、CM Launcher、电池医生、PhotoGrid等等产品，开始繁茂地生长，变成一个巨大的工具矩阵。这个工具矩阵开始出现商业化，再出现和信息的连接。
猎豹已从工具市场进入全球连接市场。2014年，猎豹移动的工具矩阵真正开始铺开。2015年我们会构建一个影响全球人类生活的移动矩阵，让他们每天打开手机都有意愿使用猎豹移动的产品，而不仅仅是在手机发热或空间不够的时候。
同时，我们也有专门的团队在游戏盒上投入大量的精力。全球每天已经超过千万人，在使用游戏加速功能，我们也成功代理了类似于暖暖这样的游戏产品，我们的游戏全球化才刚刚开始。我们要把中国游戏带到全世界，也把全世界最好的游戏带到中国。
2014年初，我提出了“前置体验”的概念，在看上去很小的产品首页上，我们做出了很多改变。用户每完成一次清理和其他动作时，我们都给他一个信息流的推荐。
移动互联网时代，大家通过拇指滑动去看自己所需的信息，不再是像以前一样，利用键盘打字搜索信息。所以，我们需要更精准地进行用户分析，了解什么时候用户需要什么信息，并在恰当的时候推送给他们。正因为如此，我们在全球的整个信息和商业连接上，开始发挥越来越重大的作用。
今年3月份，我们通过合作伙伴筹备台湾办公室，到今年7月份入住，已经超过70名员工。同时，台湾团队把整个CM Security的海外版接入到台湾研发体系，仅用了12个月，就使得CM Security全球下载量超过1亿。不到一年超过1亿的下载量是什么概念呢？也许是全球在一年里下载量超过1亿最快的软件。
它的标志性意义在于，我们今天做一款软件，再不是从零开始。我们已经有了一个巨大的火车头，我们能够非常迅速地完成对一个新品软件的推荐，以别人无法想象的速度，快速切入一个新型领域，快速开始我们在全球移动互联网新领域的布局。只要我们想Focus一个领域，就能在一年的时间内变成全球的Top。这个数据，据我统计也超过了中国之外所有海外移动安全App的用户量，CM Security基本上是全球最大的移动安全软件。
另一款产品CM Launcher也仅仅用了35天，就正式上线。它是我们对桌面领域的一次进攻，未来也会在桌面领域变成全球Top1。发布一个半月，已经进入全球下载榜前25位。这也是我们的工具矩阵效应出现之后，比其他厂商更快给用户提供优质产品的原因之一。
Facebook的粉丝超千万，用户体验是猎豹成功之本
不仅如此，我们也不是简单靠推广、研发完成对全球用户的构建，我们非常重视用户体验。今天，猎豹移动所有产品的评分都远超同类竞争对手。不管是Launcher还是Clean Master、CM Security没有评分比我们高的。在公司内部，只要这个评分低于对手的产品，你在公司内部都很难拿到任何资源，也不会有任何兄弟部门支持你，因为会伤害他的用户体验。用户体验，是猎豹移动成功之根本。
即便在facebook，从今年2014年6月份开始构建全球的粉丝网络，让更多用户去关注、参与我们，并且变成粉丝文化的一部分，我们在Facebook已有超过1千万的用户粉丝，这个数量是所有中国公司在Facebook上最多的。最重要的是通过这样一群忠实用户，构建我们面向全球的用户网络，它让我们知道全球用户需要什么，对我们产品有怎么反馈。这样的能力，是我们竞争的对手所不能比拟的。
三级火箭初见成效，猎豹开始全球化的商业自立
我们在过去连续三年，收入增长持续保持140%。换句话说，我们在2012年，收入大概只有2.9亿；2013年只有7.5亿，2014年前三个季度收入超过11亿，每年保持在140%的增长。一个公司连续三年保持季度增长超过100%的全球性公司，应该不超过10家。
更重要的是什么？我们从5月8日上市到现在，收入一直在增长，我们在海外收入的增长规模也超出所有投资人的预期。今天在Facebook全球移动合作伙伴里面，我们是给它贡献收入最高的伙伴之一。即便是Facebook、Google这样的大公司，面对与猎豹移动移动的合作时，都非常重视。我们跟全球超过众多移动广告平台有合作关系。通过这个移动广告平台给用户推送更好的信息，满足用户的信息需求。
我们提出的三级火箭已经开始充分地爆发出威力。我们不仅在用户量上节节升高，收入上也不断创造新高。我们今天已经是Google、Facebook及雅虎这样全球移动互联网的重要战略合作伙伴。我们已经开始全球化的商业自立，对所谓三大客户的依赖降低了一半以上，并且也是三大客户在全网能够找到的最好的合作流量之一。我们完全通过自己的努力，通过给合作伙伴带来价值，而产生自己价值的方式。今天，猎豹移动越来越独立，所有的合作伙伴，包括BAT之间的合作关系，都不是因为我们有一个共同敌人，而是我们可以创造更大的价值。
放下恐惧，看更美的'风景
这个时代的机会太好了，我们这一代人有机会超越上一代人，去看世界的风景。我希望竭尽全力和大家一起做到这件事情。《后会有期》里面有一句话也比较感动我：“你连世界都没有观过，哪来的世界观。”电影里的旅行者飞了36年，大家知道上市那天我刚好36岁。无论愿意或者不愿意，36岁都跟我有着很多渊源。
有时候，我们连拉开窗帘都不愿意做。曾经有一位美国同事跟我说，“傅盛你精力好旺盛，每天上午开会，晚上学英语，没事跟我们骑行，还玩FIFA，你怎么那么多精力？”我说其实我也挺累，但我一直都有一个愿望，就是尝试和探索新鲜的东西，像一个孩子一样感知这个世界。
所以，今年我还是下了很大功夫，带着50多个中层去日本滑雪。出发前，太太还跟我说，你带着这么多人滑雪，万一出点儿事，有没有想过后果多严重。滑雪前，为了帮助大家消除恐惧，我给大家上了一堂课。我说，滑雪是一个与人的本性相背离的运动，越害怕就越危险，就越往后，越往后就越会摔倒。你只有坚信往前就不会摔倒，只有坚信把滑雪的动作做到位，你才能控制得住，才能真正滑得好。消除恐惧，才能做到那些你从来不敢想的动作。一旦做到，就可以看到不一样的风景。后面很多同事，仅仅两天的学习，就可以跟着我上最难的地方，虽然连滚带爬滑下来了，但至少看到了不一样的风景，有了不一样的体验。
当你想做一些改变时，总是会被内心的恐惧，以往的经验所控制。滑雪这项运动，对于我们来说就是对于自己内心恐惧最好的一次挑战。当大家特别恐惧的时候，我告诉他们，你没有想过人生有多少挑战自我极限的运动？你只是摔伤一下脚，大不了断一根骨头，就能体验到很多人一辈子也体会不到的挑战。比你跳伞摔成肉饼，开车撞倒树上，比出去被什么东西撞到等等危险小多了。你的恐惧不就是来自恐惧本身吗？如果明年我们不开这种盛大的年会，就组织2000人一起去滑雪，这个感受也很好。
我不需要每一个人都高谈傅总怎么样，都是一副毕恭毕敬的表情，我不需要这些。我一定让大家能够非常快乐的工作。我希望大家能对这个世界保持好奇，喜欢去探索，敢于放下恐惧。就像哥伦布想要去探索全球，探索美洲新大陆，只有愿意冒险的人，才上得了这艘船。
你往前走的最大障碍其实是自己
很多人叫嚷着改变世界，结果连改变自己都做不到。我们有时固执得连心中一点点恐惧都放不下，还谈什么改变世界，谈什么梦想呢？我去年才第一次滑雪，只用了五天时间就征服了所谓黑道。白天学，晚上想，不停总结方法，用各种方法让自己更好地学习。那时你会发现，以前的经验可能成为下一个阶段最大的障碍。很多滑过雪的同事都知道，刚刚学会犁式滑雪，就会发现这样不行，因为要进入更难的雪道，必须学会拐弯；刚刚学会拐弯，又发现不行了，因为这个时候，会出现更陡的雪道，又要开始放弃拐弯，学会平行刹车，完成对更陡雪道的征服。
但正是因为那套东西做得太熟练了，我们不愿意改变，不愿意去真正为这件事投入更多精力。大家可以反思一下。为了能够让大家学习更多，我们把周例会开放直播，又有多少人坚持每周去听呢？你们连早起半个小时，多花一点点时间去琢磨，去思考，这件事情都不做，那你怎么进步。所以，固执是我们最大的敌人。
除此之外，我们要学会真正的展望未来。就像三年前从来没有想象过我们整个的猎豹移动会变成今天这样，我们有没有想象过三年后是什么样，五年后是什么样，我跟你们说，我们要成为全球的TOP5。有多少人也会在心里默默的想，真的可以吗？我们真的能够变成一个Facebook、Google、Twitter、雅虎这样有体量的公司吗？我们只是从通州一个小房间里，珠海的一个小渔村里面出来这样的公司，我们在真正能够在全球和巨人去竞争吗？但我真的想告诉大家，我志不在此。我对成为全球Top一点都不感兴趣，因为我相信，我们能够做到比Top更伟大的事情。但是，饭要一口口吃，路要一步一步走，我们只有踏上一个台阶，才能踏上另一个台阶。
这里跟大家分享一个小故事。我在硅谷看到一个小团队，他们正在把一个发光细菌的DNA移植到植物里，希望这株植物能够发光。我在他们的实验室里，在极暗的灯光下，看到他们第一代产品。当把所有的灯都关掉，看到植物会发光。他们的梦想就是做这个灯，这样就可以省电。我说，你别做灯，做玫瑰，情人节我在中国帮你卖——把全球第一智能发光的玫瑰送给女朋友。想想三年以后，这个世界会变得多美好：发光的植物、自动运输的无人机，无人驾驶的汽车，随时在线的网络，或者一个植入你大脑皮层的移动互联网设备，你和这个世界已经完全融合起来了。
我们今天很多问题，包括水、健康、大数据全部被解决掉，所以，多想想五年以后会很精彩，坚信美好的事情一定会发生，坚信我们曾经许过的梦想一定会发生，坚信人类社会已经进入奇点来临的时代，人类的整个发展都会急剧加速。
我们可能经历了人类历史上变化最快，变化最多的人一代人。从你出生那一天几乎是半农耕社会，到你离开这个世界的时候，几乎全是数字化的社会。你想到这么激动人心的时候，你应该为它做点什么，你至少应该改变自己的一些什么。
学会仰视，空杯学习
这件事我讲了很久。不是靠你勇敢，不怕摔跤，就能把这个动作学会了。人家做过的事情，要学会仰视，空杯学习，就能站在巨人的肩膀上重新思考。有同事在朋友圈留言，“吐槽没有坏处。”我说，吐槽最大的坏处就是不停地苛求世界变得完美，却忽略了自己会不会变得完美。你在不停责备别人短处时，却看不到别人的长处。你不学习只吐槽，自己也会变成槽点。吐槽的最大的问题就让自己的心态变坏，而不是培养你所谓的敏锐观察力。我曾经也因为看到这家公司不行，那家公司不行而沾沾自喜。但我今天没看到做出一点点成绩的公司就肃然生敬，满是崇拜地看着它，然后开始学习。
有时候我转了雷总的一条微博，底下就一群人说抱大腿什么的。我为什么不能表示我的赞美。难道鄙视一个人，才能体现强大吗？你的强大不是通过鄙视别人体现的，你的强大通过你自己体现。哪怕通过赞美别人，自己变得更强大。那我为什么要去不停吐槽别人呢？当别人吐槽我的时候，也有人说，傅总你是不是生气？我说我一点都不生气，我完全无视他的存在。因为他整个思路跟我完全不一样，我希望看到那些真正强大，值得我学习的人。
不能因为害怕，一辈子蜷缩在角落
让我们回想一下小时候看到每一个新领域、新动画片，那种满是好奇的眼神。多少次，我们因为经历一件事情，就对这个世界失去兴趣，就开始说这个世界不过如此。无论遇到任何问题，都不要失去对这个世界的好奇和乐趣，要花更多的时间去感知这个世界，像孩子一样睁开眼睛，就看到这里的不一样，不要轻易拒绝。我说了这么多，我不知道有多少人能听进去，我也不知道有多少人一定会说，你今天站在这里当然很容易了，你开着你的特斯拉，衣食无忧，给我讲这么多人生大道理，你知道我有多难吗？
我真的要告诉你，你们知道，我曾经有多难吗？我曾经的难度就像不会滑雪的这批人一样，摔得前仰后翻的，一度绝望。你们听过我的很多故事，包括竞争对手造谣。但没有经历过北漂这个时代的人，都不能知道那个时候的难度远远超过现在。
曾经，我的整个家庭负债几十万元，我的收入只有几千元，而且全家只有我有收入。我的父母在南方自己创业，负债累累，当时我自己每天早上醒来的时候，就在想这个世界怎么办？有一次，我坐在长城上，看到夕阳西下，泪流满面，我觉得我不知道怎么面对这么残酷的事情。那段时间也是身体最不好的时候，曾经住过几个月的院，在那个时候我一直在想怎么办？我们这么努力万一做不成，你挂了怎么办？后来我说有些东西我也没有解决方案，怎么办？努力！战胜恐惧往前冲。
什么事情都要付出代价，就算我倒在往前的路上，我也一定不能因为害怕蜷缩在一个小小的角落里，我一定要有一点不一样，哪怕倒在这条路上。
我相信，加盟一家公司也许会挣很多钱，也许在这个行业里有点名声，但猎豹移动这家公司更在乎参与者的体验，参与在这艘大船一起去探索世界的体验。今天这艘船已经不小了，它在全球可能有8亿的用户，你每一次的实践都是对全球8亿用户的一次体验，都是对这个世界的认知，都是一次自我认知的经验积累，都是你和几十亿人不一样的难得机会。
今天，你能找到多少这样的机会，真正用全球的移动互联网平台去实践你曾经学过的知识，实践你的一些想法，甚至能够一起到各地去看风景，真正体验这个不一样的世界。虽然，我们也会为此付出很多代价，很多地方也做得不够完美，这个公司成长过程中也会遇到各种各样的问题，所以在很多细节上，大家也有很多槽点，但任何时候我都希望大家知道，这些也是往前走的一部分。
如果我们用30年去完成这3年的业绩，我们就不需要这么紧张，就不需要每天像打仗一样，就不会有那么多遗漏的点，就不会在几天之内就决定搞一个这么大的年会。但只有往前冲，在往前冲的过程中克服困难，往前冲的过程中付出代价，获得与别人不一样的体验，这就是我的人生观。
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