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社区物业管理中心主任竞职的演讲稿
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在发展不断提速的社会中，越来越多地方需要用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编为大家整理的社区物业管理中心主任竞职的演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
社区物业管理中心主任竞职的演讲稿 1
各位评委、各位同志：
大家好！我今天竞聘的岗位是社区物业管理中心副主任职位，并做如下竞聘答辩报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况。
我叫xx，今年xx岁，中共党员，20xx年xx月毕业于学热能工程专业，学士学位，同年xx月进入市广播电视局工作。20xx年xx月任物业管理中心动力部经理至今，专业技术职务工程师。近年来，本人多次获得上级表彰和奖励，获市局先进工作者三次，优秀党员两次，市局优秀机务员一次，优秀青年岗位能手两次，市局合理化建议和技术革新三等奖一次，在国家级和省级刊物上发表专业技术论文六篇。年被济南市人事局，团市委，科技局等联合评为济南市青年岗位操作能手。
二、近三年来工作开展和完成情况。
动力部主要负责我局的安全播出用电保障和空调设备维护、运行工作，技术含量高，管理责任大，是全局安全播出工作的核心部门。在局党委和物业中心领导的支持、指导下，我带领动力部一班人与时俱进、创新务实，在普普通通的动力保障岗位上做出了优异的成绩，连续十年实现了局内供电零秒停播的好成绩，连续四年被评为广播电视系统安全供电优胜奖，多次被评为市供电系统用电管理先进单位，四次被评为局“先进部门”，年获市级“青年文明号”， 年获省级“青年文明号”。下面我将近三年来工作开展和完成情况汇报如下：
（一）加强值班运行管理和设备管理，保障能力大大提高。
一是制定和完善各项规章制度和工作流程。近几年共制定和完善规章制度36项，工作流程10项，基本实现了管理工作的规范化。
二是坚持常年设备检查制度。我们一直坚持值班人员每日设备巡检制度，部门领导每周一例行设备检查制度，每月组织各包机组长进行一次设备安全检查制度。为保证安全播出，我们还将每周的例行维保放在凌晨1：00——4：00之间。通过常年的，各级的不断检查，及时发现问题和解决问题，确保广播电视零秒停播。
三是坚持培训和考证制度。为了提高职工业务水平，我们多次派人参加供电局和劳动局组织的培训学习，进行考证。更多的是部门组织业务学习和自学，进行继续学习和提高。目前动力部有技术职称的职工占82％，持证上岗率达100％，为广播电视安全播出打下了坚实的基础。
（二）结合“青年文明号”创建活动，服务意识得到强化。
物业管理工作的终极目标就是为全局职工提供一流的服务，建设一流的工作和生活环境。因此，我们提出了“提供一流服务，创建一流成绩”的'目标，结合创建“青年文明号”活动将服务意识教育日常化，规范化。一是结合我们的工作性质，总结提出了笑容多一点，动作快一点，效率高一点等“服务工作十二点”，作为我们全体员工的行为准则。二是将服务意识教育和监督贯穿在服务工作的过程中，制作了“青年文明号”服务卡，在上门维修和征求意见的工作中发放，接受全局广大职工的监督。三是将规章制度上墙，时时刻刻提醒员工恪守职业道德，遵守工作纪律，努力改进工作作风，提高服务质量。
（三）努力节支和挖潜，最大限度降低运行成本。
中央空调柴油用量大，占用资金多。我们采取公开招标的方式确定供油厂家，在保证质量的前提下谁价格低就用谁。现在市场柴油价格在5700元/吨左右，而我们采购的柴油价格为4950元/吨，仅此一项全年节约资金60余万元。日常工作中，我们要求员工加强责任心，根据天气变化及时调整设备参数；采取定期更换燃烧机喷嘴，对制冷机保温处理等各种措施，提高制冷机效率，尽量节约燃料消耗。我们自己动手对电机进行变频技术改造；在配电柜上安装节电器和无功补偿装置，这些措施可节约用电10％左右。xx年，我们对空调集水器和分水器的阀门进行改造，实现了办公区、编播区空调的分级控制，达到了节约的目的。在设备维修中，我们努力做到修旧利费，开源节流，比如自己清理燃油机组炉膛，自己动手修理水泵等，每年可节约维修经费10万余元。
三、保证完成岗位目标的具体实施措施。
（一）保证完成岗位目标的优势
1、我担任动力部经理七年，同时兼任物业中心团支部书记，不仅自己年轻，有朝气，有活力，而且有较丰富的团的工作经验，能够团结物业中心所有员工，凝聚力较强。
2、大学毕业后我一直在物业中心工作，熟悉全局物业，尤其熟悉担负着安全播出工作的电力设备和动力设备，有较丰富的物业管理经验。我有决心团结全体员工，进一步做好房产和设备的管理及节能工作，进一步提高管理和服务水平。
（二）完成岗位目标的具体措施。
1、摆正位置，当好助手。
作为物业中心的副职，我会摆正自己的位置，增强大局意识和责任意识，在物业中心主任的领导下，全力做好自己分管的具体工作，认真贯彻执行局领导和正职的意见。同时我会认真调查研究，结合工作中的实际情况，及时向正职提出合理的建议，并做到能够独立的处理实际问题。
2、开拓创新，扎实工作，以“服务为主，安全保障，经营管理”为宗旨，努力配合正职做好以下工作：
（1）以人为本，加强管理，实现物业管理工作的规范化。
以人为本包括两方面：
一是以两台和网络中心等服务对象为本，以“我们的使命就是持续超越他们不断增长的期望”为服务目标，以电视技术中心的使用为契机，推行“酒店式”服务模式，为他们提供安全，整洁，文明，有序的工作环境。
二是以物业员工为本，制定严格、细致的规章制度，岗位责任，工作流程，加强对全局房产和设备的维护管理，落实“谁主管，谁负责”的原则，全面推行分层次逐级管理。
（2）加强对从业人员的培训工作。
现在我们的物业管理实行的是有偿服务，服务对象对我们的要求越来越高，我们在遵循“用户至上，服务第一”思想的同时，要从着装，礼仪，语言，技能四个方面制定合理的培训计划，全面提高从业人员的技术水平，全面提高从业人员解决问题的能力，全面提高从业人员的服务质量，强化从业人员的服务意识，以优质高效的服务取得服务对象的信任和各级领导的支持、理解。
（3）特别加强对电视技术中心大楼的管理。
电视技术中心大楼是我们局的窗口，代表着广电人开拓创新，求真务实，积极向上的精神风貌。电视技术中心大楼内高、精、尖的设备多，智能化水平和技术含量高，在保证安全播出的前提下加强对大楼环境卫生的管理，设备的节能运行和维护管理就显得尤为重要。
（4）加强物业中心的党团组织建设和思想文化建设，提高员工的工作积极性和凝聚力。
制度加凝聚力等于文化建设，一个部门仅仅有严格的制度还不能完全调动员工的积极性。我们还要通过开展党团组织生活，谈心，开座谈会，举办文体活动等形式加强领导和员工及员工之间的沟通和理解，通过各种方式了解职工需要，为他们排忧解难来增强凝聚力，把物业中心建设成为一个士气旺盛，快乐工作，无私奉献的和谐团队。
（5）搞好物业中心的经营管理工作。作为广播电视局的“管家”，不仅要为两台和网络中心服好务，还要积极管理，运作好现有资源，实现以业养业。要通过企业化管理和市场化经营方式，充分发挥物业的资源优势，充分利用广播电视这个无形资源，实现物业管理从服务型向经营型转变，实现国有资产的保值、增值。
四、表明对待本次竞聘上岗结果的态度。
实行干部竞聘上岗，有利于提高干部队伍的整体素质，有利于广播电视事业的发展。我积极参与竞聘，希望能够为广播电视事业发展做出更大的贡献，承担更多的责任。如果此次能够被聘为物业中心副主任，我有信心胜任本职，团结同志，积极主动配合正职开展工作，不辜负局党委的期望。如果本此竞聘不成功，我会正确对待，服从组织安排，继续努力工作，争取更大的进步。
我的演讲结束了，谢谢大家！
社区物业管理中心主任竞职的演讲稿 2
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我要感谢组织给予我这次机会，让我能够站在这里，向大家阐述我对于社区物业管理中心主任这一职位的见解和设想。我深感荣幸，也深知责任重大。
我叫[您的姓名]，在物业管理行业摸爬滚打已有多年，从基层员工到管理岗位，我见证了社区物业管理的变化和发展。我对这个行业充满热情，对社区物业管理中心的工作有着深刻的理解和认识。
我认为，社区物业管理中心是社区和谐稳定的重要基石，是居民安居乐业的重要保障。作为物业管理中心主任，我深知这一职位的重要性。因此，我希望能以更加饱满的热情、更加专业的技能、更加务实的.作风，为社区物业管理事业贡献自己的力量。
接下来，我想谈谈我对社区物业管理中心工作的几点设想：
一、强化服务意识，提升服务质量。我们要始终坚持以居民为中心的工作导向，把居民的需求和满意度作为我们工作的出发点和落脚点。我们要通过加强培训、优化流程、完善制度等措施，不断提升我们的服务质量和水平，让居民感受到更加贴心、更加专业的服务。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力。一个优秀的团队是做好工作的关键。我将注重团队建设和人才培养，努力打造一支业务精湛、作风优良、团结协作的物业管理团队。我将积极营造积极向上的工作氛围，让每一位员工都能够充分发挥自己的潜能，为社区物业管理事业贡献自己的力量。
三、推动信息化建设，提升管理效率。随着科技的不断发展，信息化已经成为物业管理的重要趋势。我将积极推动社区物业管理中心的信息化建设，通过引入先进的物业管理软件、建立物业管理信息平台等措施，提升我们的管理效率和服务水平。同时，我也将注重信息安全和隐私保护，确保居民的个人信息不被泄露。
四、加强沟通协调，构建和谐社区。作为物业管理中心主任，我将注重与社区居民、业主委员会、街道办事处等各方面的沟通协调工作。我将积极倾听居民的意见和建议，及时解决居民反映的问题和困难。同时，我也将加强与业主委员会和街道办事处的合作与交流，共同推动社区物业管理事业的发展。
各位领导、同事们，我深知自己还有很多不足和需要改进的地方。但是，我有信心、有决心、有能力胜任社区物业管理中心主任这一职位。我相信，在组织的关心和支持下，在同事们的帮助和配合下，我一定能够做好这个工作，为社区物业管理事业贡献自己的力量。
最后，再次感谢大家的支持和信任。谢谢！
社区物业管理中心主任竞职的演讲稿 3
尊敬的社区领导、各位评委、亲爱的居民朋友们：
大家好！
首先，我衷心感谢社区领导和居民朋友们给予我这个机会，让我能够站在这里，向大家阐述我竞选社区物业管理中心主任的初衷和设想。
我是xx，已经在社区物业管理部门工作多年，对社区的每一寸土地、每一位居民都怀有深厚的感情。多年的工作经验让我深刻认识到，物业管理不仅仅是维护社区的硬件设施，更是服务居民、提升居民生活品质的重要工作。因此，我怀揣着对社区的热爱和对物业管理工作的执着，决定竞选社区物业管理中心主任这一岗位。
我认为，一个优秀的物业管理中心主任应该具备以下几个方面的素质和能力：
一、强烈的责任心和使命感。物业管理是一项琐碎而复杂的工作，需要耐心、细心和责任心。作为物业管理中心主任，我将始终把居民的利益放在首位，以高度的责任感和使命感，为居民提供优质的服务。
二、丰富的专业知识和实践经验。多年的物业管理工作经验让我对社区的情况了如指掌，对物业管理的各个环节都有深入的了解。我将运用这些知识和经验，为社区的物业管理提供科学、合理的方案，确保社区的和谐稳定。
三、良好的沟通和协调能力。物业管理涉及到社区的方方面面，需要与居民、业主委员会、相关部门等多方进行沟通和协调。我将以真诚、耐心和专业的态度，积极与各方沟通，协调各方利益，共同推动社区物业管理工作的顺利开展。
四、创新和进取的精神。随着社会的不断发展和居民需求的不断变化，物业管理也需要不断创新和进取。我将积极学习新的管理理念和技术手段，引进先进的物业管理模式，提高物业管理效率和服务质量，为居民创造更加舒适、便捷的生活环境。
如果我有幸当选为社区物业管理中心主任，我将从以下几个方面着手开展工作：
一、加强团队建设，提升服务质量。我将注重团队建设和员工培训，提高员工的业务能力和服务水平，确保为居民提供优质的`服务。
二、完善管理制度，规范工作流程。我将根据社区的实际情况，制定和完善物业管理制度和工作流程，确保物业管理工作的规范化和制度化。
三、加强安全管理，确保居民安全。我将高度重视社区的安全管理工作，加强巡查和监控力度，及时发现和排除安全隐患，确保居民的生命财产安全。
四、积极推进创新，提升管理效率。我将积极引进新的管理理念和技术手段，推进物业管理工作的创新和发展，提高管理效率和服务质量。
最后，我想再次感谢大家的支持和信任。如果我能够当选为社区物业管理中心主任，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为社区的物业管理事业贡献自己的力量。谢谢大家！
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