安全生产培训演讲稿

时间：2021-06-03 20:12:48 演讲稿我要投稿

安全生产培训演讲稿

　　演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在社会一步步向前发展的今天，接触并使用演讲稿的人越来越多，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编收集整理的安全生产培训演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

安全生产培训演讲稿

　　安全生产培训演讲稿1

各位同事：

　　下午好！今天很高兴与大家来讲解《安全生产的基本常识》这个培训课程。

　　首先请问大家来这里的目地是什么呢？“奇怪了，不是来听你讲《安全生产》的培训吗？”

　　是的，可是你们希望我讲得好呢，还是不要讲呢，为什么这样说，安全谁不知道，没有安全什么都没有了。是的，接下来就是我对安全生产的理解想与大家共同分享一下，看有没有跟我想法相同的朋友了。讲得好呢，鼓励鼓励，不好呢，装着没听见。呵呵。我希望我能带给大家愉快的一小时。

　　好的，大家是为了安全而来的，那么我们来到东龙公司又是为什么来的呢？

　　挣钱。对，就是为了挣钱，难道为了挣钱可以不要安全吗？对，我们既要挣钱，还要安全，这是最重要的。

　　我们有位经济学者就曾经说过这样一句话“人有五种需要，生存需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要”。可见我们在吃饱肚子的时候，就是安全了。

　　我们有没有人看过《非诚勿扰》。那里面女孩子选男友，并不是帅就抢着要，最多的是跟着这个男的觉得安全。这就说明：我们的社会太缺乏安全了。就拿我们的食品来讲，五花八门的，太多了，这个也不能吃，那个也不能吃，咋办，不吃行吗？就象日本地震一样，怕核辐射，买盐都买疯了，生怕会传到我们这里。你说这里离日本近说得过，连我们四川都是这样，你说这些人图什么嘛。这不是自己找罪受吗？

　　给大家讲个笑话吧。话说有三个人，一个中国人，一个韩国人，一个日本人死后来到天堂，上帝就问他们“你们是怎么死的？”，日本人说我是地震震死的，韩国人说我是被核辐射死的，这个中国人怎么说呢？有没有人知道呢？吃盐咸死的。这上帝就说了，你比前面几个中国人好多了，他们都是买盐的时候挤死的。

　　从这个笑话里面我们知道安全是多方面的吧，不是说我们注意了这个，我们就安全了。还有很多不安全的因素包围着我们。

　　。我们把一个人的生命比做“1”时，我们的事业就是在“1”后面加个“0”，后面的“0”越多说明我的事业越辉煌。假如一个人的生命都不存在了，“1”后面有再多的“0”还有什么意义呢？

　　这虽然是一个简单的算术题，但却说明了“人的生命是十分可贵的，人人都必须珍惜”这样一个简单的道理。

　　那么我们来到东龙公司，首先要认识谁呢？三角形理论。

　　我们的前辈，老员工，我们的组长，我们的车间主任，是不是？当然了，还有我们的机器设备了。因为我们是拉链厂，是靠卖拉链来挣钱的。那我们的每一条拉链是怎么做出来的，经过多少工序做出来的呢？有没有人能回答我呢？

　　这其实是一个简单的问题嘛，在坐的各位除了一部分新员工之外，都是班组长及老员工了，拉链的基本知识都不用看了，早就记在心里面了。

　　没人知道吗？好，那我就简单说说了，前工序和后工序就把我们的拉链做出来了嘛。

　　说得轻巧啊。细说了，就包括的多了，前工序织带，成型，缝合，染色，这就是我们前工序的拉链吧，那么一条拉链上还有什么呢？拉头是吧，那拉头也会了好多工序吧，压铸，压胶，组装，喷漆，烤漆，有的还要电镀，是吧，我们的拉头才算好了，那么就到后工序了，后工序也有很多工序吧。

　　在这里我请人回答一下我，金属开口拉链经过哪几个工序才完成我们的一条拉链呢？

　　洗牙，压胶，打孔，打左右插，穿头，打上止，切断，经过七个工序。然后我们的一条拉链就做好了。那么我们一台设备能做好一条拉链吗？不能。

　　因此有人就说“小拉链，大学问”，别小看我们手里的一条小小的拉链，其实是包含着很多的学问在里面的。

　　这些就是进公司的第二步了，那就是认识我们所做的工作，学习我们的设备操作知识，不是吗？相信我们每个新员工进公司都会有老员工带的吧，

　　这个设备开关在哪里，肯定我们的师傅都会很细心的教我们的，同时还有就是安全注意事项了，不能只关注生产而不注重安全吧。

　　从我们认识设备起，那么我们就要同设备打交道了，不是吗？我们要挣钱，那么我们就会希望我们的设备操作简单，没有故障，是不是？

　　但是我们的设备有设备厂家跟据需要而研发的，新机器的时候什么都不缺的，操作起来也比较舒服，为什么呢？新的嘛，看起来干干净净，舒服嘛，有的时候我们还会故意往机器上靠，其实是在擦机台，用自己的衣服擦机台，是不是啊。

　　这是好事，说明我们的工友很爱护我们的设备，设备跟我们人一样，你对它好，它也会对你好的，那么有定单的时候我们要做产量就会很快了。一切正常。

　　而有的工友对我们的设备就不是这么回事了，你跟它（设备）讲，它也听不懂，它想什么也不知道，也不好好去了解我们的设备操作和保养知识，设备用过之后，脏稀稀的，自己也看得过去。

　　试想，如果两个交班的人，谁看到会高兴，相信没人会看着觉得舒服的，可能上班来时的好心情都没有了，可能心里还会骂的，还是不是人啊，搞得机器这么脏，下午吃的红烧肉说不定都会吐出来。然后，一走神，问题就出来了，手被轮子压了。这样就出事故了。不是吗？

　　那么我们就会分析为什么会发生这个事故了，这里面有人的因素，也有物（设备）的因素，更有人（自）己与物（设备）的因素。这就是我们所说的，一般事故发生的三因素。

　　那么这起事故能不能避免呢？

　　从这个事故分析肯定是可以避免的，如果接班的时候，前面的人把设备干干净净的交给我们，那么心情可以会更加舒畅，操作起设备来也会很轻松愉悦的，这起事故就可以避免发生了。能完全避免吗？

　　这也很难说的，如果我们自己安全意识不够，同样也会被设备无情的咬上一口的，这个时候痛苦肯定是自己承担的了。

　　讲到这里，就给大家提个醒了，我们要不要学习操作技术呢？要不要了解设备的保养常识呢？要不要时刻保持我们设备的正常呢？

　　答案是肯定的，要。这时候我就把设备比做是我们的枪，我们为了打胜仗是要爱护跟保养我们的枪啊。必须的，不然，真到战场面对敌人的时候，就被敌人给打死了。不是吗？

　　当然了，如果一把好枪发给你，你不珍惜它，你说，它会对你负责吗？不会。

　　我们为了能多挣钱，那么要做两个事情，第一要学习并了解我们设备的操作知识，第二就要好好的爱护跟保养我们的设备一直处于好的状态。

　　只有做到这两点，我们的技术就会越来越熟练，我们的设备故障就会越来越少，我们有定单的时候个人产量才会最大化。我们的价值才会体现出来。发工资的时候，拿到钱的时候才会开心。才会去做我们想做的事情。

　　这就是我对安全生以及我们人与设备之间关系的理解。

　　希望我们大家能够对安全生产及安全生产过程中，怎么与我们的设备打好交道。在不被设备伤害的同时提高我们的质量和产量。

　　希望大家能够在工作当中去理解并去发挥自己的才能，更好的实现我们的人生价值。

　　我的演讲就到这里了，谢谢大家！

　　安全生产培训演讲稿2

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　首先，感谢局领导给我们提供这次学习交流的机会。我发言的题目是《强化安全培训，促进安全生产》。

　　我厂是集机械加工、装配、调试、研发为一体的大型xx厂家。现有用工总数5000多人，车、钳、铣、磨、焊、装配等120多个工种。生产过程中的高风险作业环节较多，从事高风险作业的人群较广，风险控制压力大、难度大。为了实现安全生产，20xx年，我们始终坚持“安全工作教育为先”、全面落实“培训为安全生产服务”的思想，把安全培训当作事关全员最大福利的基础性工作，结合深化“我要安全”主题活动，多措并举推进培训工作经常化、制度化，使全员安全意识、业务素质、操作技能及遵章守纪的自觉性得到全面提高，杜绝了上报工伤和交通重伤、死亡事故及环境污染事故，圆满完成了管理局下达的各项安全生产指标。工厂先后获得局HSE管理先进单位，湖北省安全生产、安全培训先进单位和安全文化示范企业等殊荣。回顾一年的工作，主要抓了以下方面。

　　一、加强组织领导、健全工作机制。

　　工厂成立了由最高管理者（厂长）任组长、分管厂领导为执行副组长，党办、厂办、工会、劳资、安全等11个部门组成的HSE培训工作领导小组，对培训的组织实施、教材的编写选用，以及考核激励等方面的责、权、利细化量化，形成了统筹协调、齐抓共管、高效运转的工作格局；结合工厂高风险作业活动实际，开发制作了《高处作业安全知识》、《起重作业指导书》、《厂内机动车安全技术》和《天车作业规范》、《班组长HSE管理知识》等27部教育培训课件；推行安全培训标准化管理。全年修订完善程序文件21个、管理规定15个、作业指导书126份，“一岗一责”制度247个；建立安全培训检查考核制度，做到“月检查、季考核、年总评”，并将安全培训考核结果与单位安全生产业绩和个人经济效益直接挂钩，使安全培训工作由“软任务”变成了“硬指标”，有效地激发了各单位抓安全培训，以及员工个人自我教育的主动性，为安全培训工作的有序、扎实进行，提供了可靠保障。

　　二、抓好日常教育，夯实培训基础。

　　针对员工文化层次不同，实施分层施教，因人而宜，尽量深入浅出，实施多角度、全方位教育。一方面，抓好日常教育。在厂广播电视、《石油四机报》和文化长廊宣传橱窗开辟专栏、专刊，举办“我要安全”征文活动，全年主办板报、橱窗46期，播发专稿100多篇；举行全员安全生产讨论会、座谈会64场次。另一方面，抓好常规培训。利用班前班后会、安全学习日，着力抓好上级安全指示精神的学习贯彻，以及安全生产应知应会知识的培训学习。重点组织全体员工学习集团公司“机械制造专业安全培训视频教材”。强化“三级”教育。对新入厂的89名新进大学生和变换工种员工进行HSE教育；对95名出国人员进行出国专题培训；对780名xx大学实习生进行现场HSE教育；组织6名内审员赴外培训，取得资格证书；对新上岗的11名HSE监督员进行岗前培训；对基层单位的36名HSE监督员及承包商进行了职业健康防护知识培训。抓实特殊工种人员培训。对225名起重作业、73名高处作业人员进行了专题培训；组织148名从事电、氧焊、厂内机动车驾驶员，312名起重和地面操作人员等特殊工种人员进行培训、复审和换证。对54名摩托车无证人员通过考试，办理了驾驶证。全年举行消防应急演练6次，预防工伤事故应急演练3次，706名员工参与演练。

　　三、创新培训形式，增强培训效果。

　　将枯燥的教育培训演绎成趣味活动搬上舞台、送进社区。结合风险案例共享活动，让员工自己将身边发生的险兆和未遂事故编成小故事，组织开展“我身边的安全事儿”演讲竞赛及巡回演讲，全厂20多个单位30多名选手参加预赛，组织8名决赛选手组成演讲团，深入分厂、车间进行巡回演讲21场次、听众5000多人次。并受xx、xx等社区企业特邀到现场作演讲，收到了良好效果；在开展风险评估活动中，我们结合工厂安全生产实际，组织开展“风险评估演示竞赛”活动，要求单位行政一把手必须参加，运用多媒体演示与现场演讲相结合的形式，将单位的主要风险、危害和控制措施进行现场演示，全厂组队23个，10个单位分获一、二、三等奖。之后，我们组织获奖单位，先后到17个生产单位作巡回演示，2700多人次受到了教育，达到了寓教于乐，事倍功半的目的。

　　四、延伸培训范围，努力实现全覆盖。

　　在抓好全员培训的同时，我们拓展工作领域，把视角向来厂嘉宾、承包商、协作厂商和社区居民延伸。凡是来厂客人，不分是国内国外，一律进行来厂须知HSE现场培训；在每次大型活动前，安全部门都要绘制现场安全示意图，并到现场进行安全常识、应急逃生路线等温馨提示；把工厂HSE培训始终与承包商、协作厂家同等要求，承包商和协作厂家也积极参与其中。在“风险评估演示竞赛”活动中，一名xx员工精彩的演示征服了评委，赢得了观众，获得了二等奖。我们充分利用消夏纳凉时机，组织“小放映队”深入社区放映《记住查理》、《安全使用石油液化气》、《生命》《人命如天》等安全教育影片5部30多场次，观众6000多人次，在社区居民中引起了强烈反响，纷纷在《xx报》发表观后感言。我们还组织开展有奖竞猜安全谜语、为爸爸妈妈和妻子儿女赠送“安全警语”等活动。“妈妈，我和爸爸天天都等你平安回家”，有位小朋友给妈妈的警语简练朴实，情真意切，令人感动。

　　各位领导、同志们，我厂虽然在安全生产培训方面做了一些工作，取得了一定的'成效，但与集团公司、管理局的工作要求相比，还有不少差距，与兄弟单位的先进经验和成功做法相比，还有许多不足。下一步，我们将坚持“安全培训工作只有加油站，没有终点站”的理念，认真贯彻落实这次会议精神，不断创新工作思路，完善方法手段，加大管理力度，推动企业安全培训工作取得更大的成效。

　　我的汇报完毕，谢谢大家！

　　安全生产培训演讲稿3

同志们：

　　为切实提高各单位班组长基本素质和履职能力，研究探索班组长培训的目标、内容和方法。为进一步强化安全教育培训管理，增强职工安全意识，保障安全生产，根据上级文件精神要求，集团公司对各单位班组长开展安全培训工作，这既是上级部门的要求，也是集团公司安全生产形势的需要。

　　班组长是企业管理的基础，是公司安全、质量、产量和生产效益的基础，是兵头将尾，是最基层的领导者，参加学习培训的班组长要充分认识班组长在企业中的重要基础地位，以提高班组长的综合素质，落实基础管理为支点，改变公司的整体管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况等有着重要的意义。

　　1、班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。

　　“上边千条线，线线都要班组来实现”，可以说，每一个班组的活动都是企业生产活动非常重要的一部分，包括：上岗人员出勤合理安排，设备保养维护按时巡查记录，工艺控制，现场安全环保隐患及时排查，涉及水、电、气平衡的消耗控制，涉及现场备品、备件、材料、工具的整理规范，都充分说明了班组是企业生产经营活动中的重要环节。生产流程是一环扣一环，任何一个环节出现了问题都会直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，所以对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任。各项工作的完成好坏，决定了整个企业指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。

　　2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。

　　各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把公司的利益和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，公司才能健康快速稳定的发展。

　　3、班组是企业管理的重要基础。

　　班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时，班组是生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中制度的完善程度，需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水映了整个公司经营管理水平。如制度的落实和执行、制度的标准情况体现、上级检查到现场验收、对应资料，都不是两张皮，要求是说的、记的和实际干的，看到的一回事。

　　4、班组建设是提升公司竞争力、是实现现代化管理的客观要求和前提。

　　只有班组建设的水平和人员素质提高了，公司的竞争力增强了，公司的现代化管理水平提升了，公司的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识就会得到提高。

【安全生产培训演讲稿】相关文章：