有关财务总监竞聘演讲稿3篇
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有关财务总监竞聘演讲稿3篇1
尊敬的各位评委、各位同事:
大家好!
首先感谢公司给我这个展示自我,营销自我的机会,使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总会计师竞聘。
我叫xx,20xx年x月出生,x年x月毕业于xx城市学院土木建筑系,20xx年x月进入xx集团工作至今,工程师,国家二级注册建筑师。
光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来xx已十年了。十年来,我有幸见证了xx集团从小到大,从弱到强,到现在发展成为xx乃至湖南房地产业的一面旗帜。xx“以人为本,用心营造”的企业文化,科学严谨的管理模式,至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来,在xx这个学习氛围浓厚,有着良好互助精神的团队里,我得到了迅速的成长,从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师,从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”发展平台,是公司培养了我,我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会,对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢,各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期,思想和工作小结
在政治思想上,我一贯遵守宪法和法律,遵守公司的规章制度,认同和拥护公司的企业文化,努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策,关心国家大事,热心公益事业,维护公司的形象和利益。
在业务工作上,我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固,注重理论联系实际,用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了PKPM系列工程设计软件,大大提高了工作效率,缩短了出图时间,使生产力得到了较大的解放,同时热心地指导其他同事学软件、用软件,解答他们的疑问。在长期设计工作中,我对建筑设计产生了浓厚的兴趣,自学了建筑学的专业理论课程,还考取了湖南大学建筑学专升本,并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图,世纪花园大门方案,湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图,河西xx家居广场建筑方案,在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计,完成了xx国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图,完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案,完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
20xx年,获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名,20xx年获“市优秀设计”二等奖,两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上,20xx年至20xx年,我担任设计公司总经理助理职务,20xx年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务,20xx年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时,积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度,制定岗位标准与考核制度,积极谋划公司发展规划,认真领会上级领导的.精神,团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、20xx、20xx年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心,肩负着房地产产品的开发和研究工作,为集团公司提供技术支撑和服务。近年来,设计公司在集团公司的正确领导下,依托主业,抢抓机遇,以质量求发展,抓管理促效益,取得了长足的进步,技术队伍和实力不断发展壮大,资质升为乙级,综合产值和利润逐年上台阶,为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队,是集团公司百般呵护下的温室里的花朵,没有经受过市场经济的洗礼,没有领教过市场竞争的残酷,还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足,突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要,在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机,具体表现在以下几个方面:
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道,极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降,全面质量管理难以落实到位,项目前期参与不够,产品研发力量薄弱,重大项目管理不到位,导致一些项目边施工边修改,重大项目没有通盘考虑,顾此失彼,严重影响工程建设进度,浪费大量的人力、物力和时间。
3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行,定额设计工作还停留在初步阶段。
4、人才结构极不合理,技术人员中新手所占比例过大,技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏,方案设计水平急需提高,对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成,严重影响建设方的工程进度,损害公司形象。
5、外部市场丢失殆尽,在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一,且没有经受市场的洗礼,成长缓慢,不利于设计公司长远的发展。
有关财务总监竞聘演讲稿3篇2
尊敬的各位领导、各位同事:
你们好!
在演讲之前,我首先讲一下,对品牌建设年的认识。对于一个广播传媒来说,品牌是指广播频率名称和定位、节目风格和特色、主持人声誉和包装、受众认同等有形无形的总和,它是长时间在受众心目中形成的一个全方位概念。品牌就是影响力和收听率,就是市场占有率和市场竞争力。广播品牌化,是广播频率专业化改革不断深化的新阶段,也是我国广播媒体发展的必然选择和客观需要。频率、栏目、节目质量的好坏,决定着听众的收听率,决定着广告创收和节目经营的创收,决定着广播产业化的发展。
品牌建设是广播长远发展的战略趋势,是广播提高影响力的基础。我台今年确定为品牌建设年,意义重大。做为我能做的,将是以品牌建设年为契机,努力搞好创收工作。
我叫耿国红,生于69年,本科学历,自98年来台工作至今。在台里,我一直从事广告工作。由于我的成绩突出,20xx年被提升为927频率副主任,05年6月任广告部主任。09年6月任广告中心主任至今。今天我竞聘的职位是广告策划中心主任一职。现将我的条件陈述如下:
第一、本人有着过硬的政治素质。
坚持正确的舆论导向,服从领导,能严格遵守台里的各项规章制度。
第二、具备一定的管理经验和组织协调能力
本人从05年6月正式担任广告部主任一职,主要负责1287新闻频率的创收和主持人的管理工作,任职以后,我首先完成了角色的转换,既当指挥员又当战斗员,带领部室人员思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。创收工作是一年一个新台阶,最高达到一年创收一百多万,创建台历史最高;在部室管理上,制定了广告管理办法和主持人管理办法,做到用制度管人,按制度办事,在制度面前人人平等,由于管理措施到位,任职以来,广告创收是稳中有升,在安全播出上无重大事故发生,在公益广告创优上,部室每年参加的河南省公益广告比赛,都取得了较好的成绩。09年6月,本人担任广告中心主任,负责全台的广告经营管理工作。广告中心工作,千头万绪,纷繁复杂,涉及到创收,协调、调查、文秘、信息、等等方面,既是“忙家”、“杂家”又是“管家”,很多具体事情涉及到部室和全台人的利益。我在工作中总是努力协调各方面的关系,在台里利益大于部室利益,部室利益大于个人利益的原则下,把方方面面的工作处理的恰如其分;把“参与创收”、“参与管理”、“参与服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到“管理围绕中心转,协调围绕领导转,服务围绕大家转,信息围绕创收转”,从而使工作目标更加明确,重点更加突出。
第三,精通电台广告业务是我干好该职位的素质保证。
多年的广告工作,使我在业务上积累了丰富的经验,从广告业务的洽谈,到广告的创意、制作,干起来是得心应手,游刃有余。在制作节目上,能严格要求自己,做到精益求精,尽量使客户满意、听众满意。我为客户策划的广告节目,曾在外地十几家电台播放,为我台赢得了声誉。
第四、本人具备良好的品行和个人素养。
在台里,能正确处理好部室与部室之间的关系,同事之间的关系,本人求真、务实的工作作风,对工作的高度责任心,赢得了大家的好评。外出联系广告能自觉维护电台形象,不做有损电台的事情,对待客户做到不卑不亢,为客户出点子,搞策划,由于我以诚信为本,热情为客户服务,因此与客户建立了良好的诚信关系。
尊敬的同事们,广告中心主任,不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果我竞聘上,将按台里的要求履行自己的职责,坚决完成台里下达的目标任务,力争完成全年创收任务220万,并努力做好以下几方面的工作:
一、变压力为动力,
广告中心任务220万,定岗3人,人员少,任务重,压力较大,在这种情况下,充分挖掘每个人的潜能,充分调动积极性,发扬“守正、负重、担当、创新”的电台精神,争取完成任务。
二、针对医疗医药广告,采取稳定老客户,开发新客户的办法。此类广告,在我们台目前占了40%多!完全拒绝也不现实。
三、积极挖掘新的广告源,开辟新的增长点。今年是我台的品牌建设年,以品牌栏目,品牌频率,《民生》报刊为平台,加大品牌广告的开发,争取今年有所突破。
四、以广告管理制度为依据,进一步做好广告管理工作。
尊敬的各位领导、各位同事,如果我能够竞争上这个职位,我将学为先,思为要,干为本,廉为则。我决不会让大家失望。
我台努力打造926交通广播,它的品牌内涵就是形象“美”化、活动“强”化、节目“细”化、广告“绿”化,称之为广播媒体品牌建设的“四个现代化”。
有关财务总监竞聘演讲稿3篇3
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
今天我所竞聘的是处财务管理科总监职位,非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会。
如果这次竞聘成功的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,所以此次报名与上次相比,我更慎重一些,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:
第一、强化资金管理工作。加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能,即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能。
第三:提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。
第四;积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和专业视野,提高个人综合素质,为科室其他成员做好榜样。
总之,如果这次总监竞聘成功,我一定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素质的同时,带领财务科全体同事,将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”,有了今天这样的一次机会,即使不能留任,也是优胜劣汰的自然选择,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷静地接受这个事实,也会为工程处感到由衷的高兴,我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员,这是工程处的收获,也是这次竞聘改革的目的所在,而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项,并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
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