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烟草综合管理科副科长竞职演讲稿（精选11篇）
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在生活中，越来越多地方需要用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编整理的烟草综合管理科副科长竞职演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 1
尊敬的各位评委、领导和同志们：
我叫XX，现任厅信息安全筹备办公室副科长。
20xx年7月，我从山西省人民警察学校毕业，分配到省公安厅工作。回顾xx年来的从警之路，我始终以“堂堂正正做人、兢兢业业工作”作为自己的立世之本，在组织的培养和同志们的帮助下，刻苦学习，积极工作。多年来的工作成绩得到了组织和同志们的充分肯定。曾荣立个人二等功2次，个人三等功3次，并多次受到嘉奖。我的优势主要体现在：
第一，爱岗敬业，乐于奉献。我从事过3个不同岗位的工作，始终做到干一行，爱一行，专一行。XX年12月以前，我先后4次调换岗位，经历了xx年的摸爬滚打，特别是20xx年担任副科长以后，在第一线参与指挥了一大批重、特大案件的侦破，既积累了比较丰富的一线工作经验、磨炼了自己的意志，又提高了自己的组织指挥能力。今年初，我服从组织安排，负责信息安全办公室的筹备工作，面对陌生的业务和各种困难，与另外两位同事团结一虚心学习，大胆实践，很快熟悉了业务，得到处领导的好评。
第二，勤奋好学，注意自身素质的提高。学而知之，学无止境，在科技迅猛发展、知识更新频繁的今天，身为才能把握公安工作的新情况、新问题，在工作中赢得主动权。10多年来，我始终在繁忙的工作之余，坚持学习，锻炼自身本领。20xx年，我经过近3年的自学，修完高等教育自学考试政治理论专业的全部课程，取得了该专业的毕业证书；20xx年开始，我结合工作实际，又参加公安管理专业本科自学考试课程的学习，到现在为止，以良好的成绩通过了巧门课程的考试。我在注重理论知识学习的同时，并没有放松对本职业务和技术的钻研。1始9年，我在全省有关业务技术比武中获得第一名；20xx年，参加全国公安有关业务技术比武，又获得第二名的好成绩。通过自身的不断学习和刻苦钻研、逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。
第三，勤于思考，善于总结。干工作永远没有最好，但可以力求更好。我深深地认识到，要认识和掌握灵活多变的公安工作的规律性，就必须勤于思考，善于总结。所以，我在平时的工作中十分重视这一点在办案科工作期间，撰写过多篇指导办案实践的文章，其中有3扁彼公女部作为办案经验向全国同行推广。我的工作经验正是在平其中有3篇被公女时不断的思考和总结中得到一步一步的超越。
第四，具有良好的思想道德品质。多年来，我始终以共产党员的条件严格要求自己，拥护党的路线、方针、政策，坚持党的.四项基本原则；作风正派，勤政廉明，团结同志，严格依法办事；具有较强的事业心和责任感，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。20xx年，我被评为厅机关优秀共产党员；20xx年，又被评为省直机关优秀共产党员。
拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我说：“不想当领导的干警不是好干警。”我竞争副局长岗位的目的，不是为了贪图享受，也不是为了光宗耀祖，而是为了党和人民的公安事业争挑更重的担子，作出更大的贡献。
尊敬的评委、领导、同志们，如果我当上了副局长，我一定虚心学习、大胆探索、务实求进。俗话说：打铁先要自身硬，因此，我会以百倍的努力，从严要求自己，锐意进取，以自己的模范行动带领部属完成各项工作任务。
如果我当上了副局长，我决心立足本职，摆正位置，作为一名副手，我会坚决服从领导和组织的安排，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认真负责。首先，做到恰尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好局长的助手。其次，从我做起，维护领导班子的团结。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。我将时刻保持清醒头脑，思想上淡泊名利；工作上积极主动；业绩上不揽功诱过，主动加强与班子其他成员的沟通和密切配合。
如果我当上了副局长，我一定会以人为本，充分调动干警的积极性和创造性。记得孙子有一句名言：“上下同欲者胜。”身为领导，我会把关心干警纳入日常一项重要工作来抓。经常体察下情，尽力帮助干警解决一些实际困难，最大限度地消除他们的后顾之忧，使大家心往一处想，劲往一处使。
如果我当上了副局长，我一定会按照“抓班子、带队伍，促工作、保平安”的思路，严格队伍的管理和教育，从严治警，常抓不懈。首先，从“三讲”的高度出发，做到正人先正己，以自身的人格魅力去影响干警，以自身的表率作用去带动干警，为树立公安机关的良好形象增光添彩。
作为这次竞争上岗的积极参与者，我希望能在竞争中取得成功。希望大家不要忘记我的名字叫“晋成”，晋成，晋成，竞争一定成功！但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。
最后，请大家记住我、支支持我，还要记住我的姓，我衷心地谢谢大家！
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我叫xx，非常荣幸能够有机会站在这里，参与烟草综合管理科副科长的竞职演讲。
一、个人基本情况与工作经历
我自20xx年xx月xx日进入烟草系统以来，先后在多个岗位工作，积累了丰富的行业经验。在基层一线岗位时，我深入了解烟草的销售流程与客户需求，积极拓展市场，努力提高销售业绩，曾多次获得“销售之星”的荣誉称号，这使我对烟草业务的市场端有了深刻的认识和把握。
之后，我调入办公室从事行政工作，在这个岗位上，我负责文件的起草与整理、会议的组织与安排、后勤保障等多项事务。通过这些工作，我锻炼了自己严谨细致的工作作风和高效的组织协调能力，确保了办公室各项工作的顺利运转，也赢得了领导和同事们的认可。
二、对竞职岗位的认识
综合管理科副科长在烟草企业中扮演着至关重要的角色。它既是科长的得力助手，协助科长制定和执行综合管理规划、政策与制度，又要在日常工作中承担起组织、协调、监督等多方面的职责。
在内部管理方面，需要统筹协调人力资源、行政事务、后勤保障等工作，确保各部门之间的高效协作，提高企业整体运营效率。例如，合理安排人员培训与调配，提升员工素质以适应企业发展需求；优化办公流程，降低行政成本，为企业创造良好的内部运营环境。
在对外沟通方面，要与上级主管部门、其他烟草企业以及相关合作单位保持密切联系，及时准确地传达信息，维护企业良好的外部形象和公共关系。比如，积极响应上级部门的政策要求，组织企业相关工作的落实与反馈；协调与供应商的合作事宜，保障烟草物资的稳定供应。
三、个人优势
1. 专业知识扎实：我拥有xx专业背景，在烟草行业多年的工作经历中，深入学习了烟草专卖法律法规、市场营销、企业管理等多方面的知识，并将其应用于实际工作中，能够为综合管理工作提供坚实的理论基础。
2. 丰富的实践经验：从基层销售到办公室行政工作，我熟悉烟草企业各个环节的运作流程，了解不同岗位的工作特点和需求，这使我在面对综合管理工作中的各种问题时，能够迅速做出准确判断，并提出切实可行的解决方案。
3. 较强的沟通协调能力：在过往的工作中，无论是与客户沟通销售事宜，还是与各部门协调办公事务，我都能与不同人群建立良好的合作关系，有效地传达信息，协调各方利益，确保工作的顺利推进。例如，在组织大型会议或活动时，能够协调多个部门的资源和人员，使活动圆满成功。
4. 良好的团队管理能力：我曾带领小团队完成多个项目任务，在这个过程中，注重激发团队成员的积极性和创造力，根据成员的特长合理分配任务，同时加强团队培训与建设，提升团队整体战斗力。我相信这种团队管理经验能够在综合管理科副科长的岗位上，更好地带领科室团队为企业服务。
5. 具备创新思维与应变能力：在当今快速发展的时代，烟草行业也面临着诸多挑战与机遇。我善于关注行业动态和市场变化，积极探索新的管理方法和工作模式。在面对突发情况时，如市场波动、政策调整等，能够迅速调整工作思路，制定应对策略，保障企业运营的稳定性和可持续性。
四、工作思路与措施
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
1. 协助科长完善综合管理体系
深入调研企业内部管理现状，结合行业发展趋势和企业战略目标，协助科长修订和完善综合管理相关制度与流程，确保各项工作有章可循，提高管理的规范化和科学化水平。
建立健全绩效考核机制，将部门和员工的工作绩效与企业目标紧密结合，明确考核指标与评价标准，通过公正、公平、公开的考核方式，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 加强人力资源管理与团队建设
根据企业业务发展需求，制定科学合理的人力资源规划，包括人员招聘、培训、晋升等方面。加强人才队伍建设，注重引进高素质、复合型人才，同时为内部员工提供更多的晋升机会和职业发展空间，激发员工的工作热情和归属感。
组织开展多样化的员工培训活动，不仅包括业务技能培训，还涵盖职业素养、团队协作等方面的培训内容。通过培训，提升员工的综合素质，打造一支业务精通、团结协作、积极向上的员工队伍。
关注员工的工作和生活需求，加强与员工的沟通交流，及时了解员工的思想动态，营造良好的企业文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力。
3. 优化行政事务与后勤保障工作
进一步规范行政办公流程，提高文件处理、会议组织、信息传递等工作的效率和质量。加强办公用品和设备的管理，建立完善的采购、使用、维护制度，降低行政成本。
提升后勤保障服务水平，加强对办公环境、食堂、车辆等后勤设施的管理与维护，为员工提供舒适、便捷的工作条件。例如，优化食堂菜品质量和服务，改善员工就餐环境；加强车辆管理，确保公务用车的安全、高效运行。
4. 强化对外沟通与协调合作
积极与上级主管部门保持密切联系，及时了解政策法规的变化动态，准确传达企业的工作情况和需求，争取上级部门的.支持与指导。
加强与其他烟草企业的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验和经营模式，促进企业间的资源共享与优势互补。例如，开展联合培训、技术交流等活动，共同提升烟草行业的整体水平。
维护好与供应商、客户等合作单位的良好关系，建立长期稳定的合作机制。在供应商管理方面，加强对供应商资质审核、产品质量监督等工作，确保烟草物资的质量和供应稳定性；在客户服务方面，积极收集客户反馈信息，及时处理客户投诉，不断提升客户满意度。
五、廉洁自律承诺
我深知廉洁自律是一名公职人员的基本准则。在工作中，我将严格遵守烟草行业的各项规章制度和廉洁自律要求，坚决抵制各种不正之风和腐败行为。做到不以权谋私、不接受供应商或客户的贿赂和回扣，公正、公平地处理各项事务，维护企业和员工的利益，树立良好的职业形象和道德风范。
六、总结与展望
我深知烟草综合管理科副科长岗位责任重大，但我有信心、有能力胜任这一岗位。如果我能够竞聘成功，我将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作，为烟草企业的发展贡献自己的力量。我相信，在领导的正确带领下，在同事们的共同努力下，我们一定能够推动烟草企业在新时代实现新的跨越与发展。
谢谢大家！
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 3
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是xx，今天我怀着无比激动和诚挚的心情，来参加烟草综合管理科副科长的竞职演讲。
一、个人简介与工作回顾
我在烟草行业已经耕耘了xx个年头，自进入公司以来，始终秉持着对工作的热爱和对烟草事业的忠诚，在不同的岗位上努力拼搏，不断成长。
最初，我在专卖管理岗位上工作，深入市场一线，与零售户和消费者密切接触。通过严格执法，打击非法烟 草制品的流通，维护了烟草市场的正常秩序。在这个过程中，我不仅熟悉了烟草专卖法律法规，还锻炼了自己的执法能力和应对复杂局面的能力。我曾参与多起重大.烟草违法案件的查处工作，为保护国家和消费者利益做出了积极贡献。
后来，我调入综合管理科从事相关工作，主要负责企业的文档管理、资产管理以及部分对外协调工作。在文档管理方面，我建立了完善的文档分类和归档制度，确保了企业各类文件的安全存储和便捷查阅。在资产管理上，我对企业的固定资产进行了全面清查和登记，制定了合理的资产使用和调配方案，提高了资产的利用率。在对外协调工作中，我积极与相关部门沟通合作，为企业争取了有利的政策支持和资源保障。
二、对竞职岗位的理解
综合管理科副科长是企业综合管理工作的重要执行者和推动者，其职责涵盖了企业运营的多个方面。
首先，在综合协调方面，要协助科长协调企业内部各部门之间的关系，打破部门壁垒，促进信息共享和工作协同。例如，在企业开展大型项目或活动时，能够整合各部门的资源和力量，确保项目或活动的顺利进行。
其次，在制度建设与执行方面，要参与制定和完善企业的各项管理制度，并监督制度的执行情况。通过建立科学合理的制度体系，规范员工的行为，提高企业的管理效率和运营水平。
再者，在服务保障方面，要为企业领导决策提供支持，为员工工作提供便利。比如，及时收集和整理各类信息，为领导制定战略规划提供数据依据；优化办公环境和流程，提高员工的工作舒适度和效率。
最后，在企业文化建设方面，要积极参与企业文化的塑造和传播，营造积极向上、团结协作的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
三、个人优势
1. 业务能力全面：我在烟草专卖管理和综合管理等多个岗位的工作经历，使我对烟草行业的业务流程有了全面的了解，具备了从市场监管到企业内部管理的多方面业务能力，能够在综合管理科副科长的岗位上更好地统筹各项工作。
2. 组织协调经验丰富：无论是在专卖执法行动中协调各执法小组的工作，还是在综合管理科协调部门间的事务，我都积累了丰富的组织协调经验。能够根据不同的任务和目标，合理安排资源，调配人员，确保工作高效有序地开展。
3. 信息处理与分析能力强：在文档管理和信息收集工作中，我养成了严谨细致的工作习惯，能够快速准确地处理大量信息，并从中提取有价值的内容。这将有助于我在综合管理科副科长岗位上为企业领导提供精准的决策支持，及时发现企业运营中的问题并提出解决方案。
4. 学习能力突出：烟草行业在不断发展变化，我始终保持着强烈的学习热情，积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的知识体系。我能够快速掌握新的管理理念和方法，并将其应用到实际工作中，适应岗位的新要求和企业发展的新挑战。
5. 责任心与敬业精神强：我深知自己的工作对于烟草企业的重要性，始终以高度的责任心和敬业精神对待每一项任务。无论工作大小，我都全力以赴，确保工作质量和效果。我相信这种态度能够在综合管理科副科长岗位上感染和带动身边的同事，共同为企业的发展努力奋斗。
四、工作规划与设想
如果我有幸竞聘成功，我将围绕以下几个方面开展工作：
1. 提升综合协调效能
建立定期的部门沟通机制，如组织部门联席会议等，让各部门能够及时交流工作进展、问题和需求，促进信息的及时共享和工作的协同推进。
优化企业内部的工作流程，减少不必要的审批环节和工作重复，提高工作效率。例如，通过信息化手段实现部分业务的线上审批和办理，缩短业务办理周期。
2. 完善制度管理体系
对企业现有的管理制度进行全面梳理，结合行业最新政策法规和企业发展实际，修订和完善各项制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。
加强制度的宣传和培训工作，让每一位员工都熟悉和理解企业的制度要求，提高制度的执行力。同时，建立制度执行的监督和考核机制，对违反制度的行为进行严肃处理，维护制度的权威性。
3. 强化服务保障功能
进一步完善企业的办公设施和环境，根据员工的需求和工作特点，合理配置办公资源，提高员工的`工作舒适度。例如，改善办公区域的照明、通风条件，更新办公设备等。
加强对员工的后勤服务保障，优化食堂餐饮服务、完善员工福利制度等，让员工感受到企业的关怀和温暖，提高员工的工作积极性和满意度。
为企业领导决策提供更加全面、深入和及时的信息服务。建立信息收集和分析团队，定期撰写行业动态报告、企业运营分析报告等，为领导制定战略决策提供有力的数据支持和参考依据。
4. 助力企业文化建设
积极参与企业文化活动的策划和组织，如组织员工团建活动、文化节等，丰富员工的业余文化生活，增强员工之间的沟通和交流，营造和谐融洽的企业氛围。
挖掘和宣传企业内部的优秀事迹和先进人物，树立榜样，弘扬企业正能量，激励员工积极向上，为企业发展贡献更多力量。
五、廉洁自律与团队合作
我将始终坚守廉洁自律的底线，严格遵守烟草行业的廉洁规定，做到清正廉洁、公私分明。在工作中，我将积极倡导团队合作精神，尊重每一位团队成员的意见和建议，充分发挥团队成员的优势和特长，打造一个团结奋进、高效协作的综合管理团队。我相信，只有团队的力量得到充分发挥，才能更好地推动企业综合管理工作的开展，为企业的发展提供有力保障。
六、总结与展望
我深知烟草综合管理科副科长这一岗位充满挑战，但我充满信心和决心迎接挑战。如果我能够竞聘成功，我将以更加饱满的热情、更加严谨的工作态度、更加务实的工作作风，全身心地投入到工作中，为烟草企业的发展贡献自己的智慧和力量。我相信，在领导的正确引领下，在同事们的共同努力下，我们的烟草企业一定能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，创造更加辉煌的业绩！
谢谢大家！
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 4
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
今天，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为我行多做贡献的宗旨，参加本次经营部副经理的竞聘。首先非常感谢单位，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢一年多来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台上畅想未来。
我叫xxx，今年x岁，年进入我所工作，先后从事过、等工作，在烟草管理所所长及经理这个岗位上我已经工作了多年，在我的带领下我所曾先后荣获了多项奖励，荣获了市局十佳管理所和一级管理所，连续四年被市团市委授予青年文明号的光荣称号，我个人也多次荣获十佳管理所所长荣誉称号。回首过去年的工作，我已从一个新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。今天的演讲我将用以下两方面展示自己。
竞聘该职务我的优势：
第一，准确洞悉市场走势，稳定卷烟销售业绩。20xx年，市政府将加快对街区域拆迁改造的进程，拆迁共涉及6大片区15个社区，280户零售客户和5335个商铺，卷烟销售面临着前所未有的巨大考验。我通过深入分析市场局面，把握市场局势，在明确主动方向后，通过梯次推进销售结构将整体结构上升到了另一层次上，并通过加强政策引导、消费引导，结合稳步压缩低档烟、控制四类卷烟，重点突破三类卷烟，成功实现了销售结构的上移。并通过创新营销思路，把新建社区、商务中心作为增量提档的重要据点，成功使卷烟销售持续上升。
第二，把握问题冷静决策，快速攻破瓶颈问题。在面对零售销售因政府规划受到影响时，我能够冷静分析问题根源，并积极发挥组织协调作用，带领全体员工积极挑战，通过上门拜访，掌握客户心态，开辟绿色通道，实行“双十”承诺，并帮助客户进行营业证件的变更，将视野转向新建小区、拆迁重建社区等新出现的销售增长点，为了全面推进工作，我时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。通过多年的岗位工作锻炼，有效成就了我较强的管理能力、组织协调能力和工作能力。今后我会继续发扬在基层时的工作作风，同时紧密结合本岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。
第三，对品牌有深入认识，大力提升骨干品牌地位。“热爱工作才能成功”。年我进入烟草管理所工作，年来，我深深地认识到品牌对卷烟销售的重要性，为了使客户准确了解市场对品牌的需求，我组织客户经理大力宣传品牌形象，不断提高客户对品牌的信心，同时组织客户进行一对一指导，围绕终端陈列、卷烟销售技巧等，并加强跟踪服务，针对消费者疑问、咨询及意见进行指导服务，本根据客户的差异，提供个性化服务指导，强化客户品牌意识的同时，也提高了我所卷烟销售的整体形象。
第四，良好的个人素养，加强服务与严格要求并存。作为烟草管理所的一员，在工作中我不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。我深知服务客户是提高我所卷烟零售的重要环节，我通过创建三合一示范路段，运用形象带动效益的创新方式，从价钱规范到盒包、条包陈列规范，从柜台整齐规划到店面整体形象，开通网上营销的新型方式，结合建立起“会员制”与“积分点”制度，并将优秀会员客户引导到“体验式”营销活动中，以此帮助客户在销售中具备更加强大的能力。为了更好地管控，我通过不断完善责任体系，建立起考核制度，使管理水平，并坚持例会制度，以此加强员工对工作的重视程度，有效带动了员工规定服务和岗位责任。
但成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，中层干部副职这个岗位不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将按照工会工作的新形势、新任务的要求，为领导决策当好参谋，以诚心团结同事，以热心服务基层，创造性的开展工作。
未来工作设想：
第一，找准自己的定位，做好副手。我想作为一名营销部副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注重当好“副手”，协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升农行的地位。
第二，加强营销管理，不断提高市场份额。当前，全世界范围内控烟的呼声都很高，相信随着时代的发展，社会的进步，和控烟的不断加深，卷烟的市场必然会因各种冲击而萎缩。如何面对未来的竞争，是值得我们思考的问题。我将在未来的工作中，不断加强思想稳固，通过稳固思想激发营销工作上升，紧紧依托“棋盘式”投放系统开展“精准营销”，同时不断创新合作手段，将“网上订货”作为新的突破点，并积极推进“315工作法”，通过深挖市场，创新形式，不断提高营销业绩。
第三，深入强化品牌意识，不断深抓终端建设。构建企业核心竞争力，是我们烟草企业迎接挑战的战略选择，这已经成为行业内的共识，这也是应对危机最根本的'途径。我将继续加强品牌培育，积极探索“客我互动”不断强化客户对品牌的认识，结合抓典型工程，将“示范街”“示范点”作为品牌建设的主要阵地，利用“新商盟”平台，拓展客户对品牌信息的认识，并通过网上交流，将最新营销策略、品牌信息、品牌文化以及推广技巧传达给客户，促使客户形成品牌概念。同时，围绕终端建设，提升终端建设的个性化特色，利用上门抽查、网上督导等形式，确保客户销售数据的真实准确。配合“知音三万行”活动，展现“三服务、三提升”的工作要求，可创新载体形式，利用现代科技平台，通过短信或者温馨卡片等形式，增强客户对卷烟识别以及卷烟销售的能力，彻底解决客户的头疼问题。
第四，加强队伍建设力度，提高经营管理调控。积极开展团队建设，将队伍建设提升到核心竞争力的战略层面上，不断强化考核方案，进一步健全营销部销售调控机制，并重点针对营销中的重难点问题进行加强，结合运用岗位大练兵、技能大比武等活动，不断加强客户服务工作，不断加大员工培训力度，使员工的能力能够紧跟时代的要求，保证销售工作能力更进一步。
古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人一直坚定不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功！最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为烟草事业发展添砖加瓦！
我的演讲完了，谢谢大家！
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 5
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。
如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。
以创新的思维，做好采供工作
这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越规范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购 供应”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。
在工作中：
一是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏，应对迅速；
二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态；
三是了解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；
四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。
树立大营销观念，使采供工作市场化
采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。
第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的'同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。
第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。
沟通产供销，搞好服务
品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好，越做越大。
一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。
二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。
如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 6
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
我竞聘的岗位是烟草客户经理。今天能有机会参与竞聘，我心情非常激动。在这里，非常感谢县局（烟草客户经理竞聘上岗演讲）党组给我们创造了这次公开、公正、公平的竞聘机会，让我们可以在这里展现自己的风采，也给了我们一次交流的机会。同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给了我信心和勇气，让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。结合地区局（公司）、县局（分公司）机改，同时也是再次对我人生的一次考验，经过深刻的思考，我决定竞聘客户经理这一岗位。首先，让我感谢领导给了我一次在物流分库挂职副主任展现自我的机会，让我在人生舞台上展现自我，让我在挂职间学习、锻炼，提升自我。
一、工作回顾
xx年7月加入烟草系统这个大家庭以来，先后在xxx等担任个不同的工作岗位，我都兢兢业业地干好每一项工作。特别是到物流分库以来，我用自己的大半时间在工作上，周末和其他时间，办公室里都能见到我的身影。
xx年11月在物流配送分库挂副主任以来，根据领导的安排我负责“烟草客户”的管理、内务、仓储分拣、部门上传、下达，督促业务单据的审核、三标表格指导、归档，微机系统运行管理和部门工作计划、工作总结拟定和上报，微机员、核算员、配货员、仓管员的工作质量考核。在挂职物流分库副主任期间，我完善了部门仓储分拣制度、一号工程管理制度、一号工程和卷烟营销系统从开机到一天工作结束关机的操作流程，参与了大方分库从原有的41条送货线路整合到现有27条送货线路，为地区局（公司）实现“一个总库，两个分库”的线路整合打下了坚实的基础。
二、竞聘客户经理的先决条件
1、我曾经先后在瓢井、核桃、百纳、长石、马场担任过不同的工作岗位，对各片区的客户进货、线路情况相当的了解，特别是在物流分库挂职以来，每月至少用7个以上的工作日程在市场走访或参与送货，走遍了全县36个乡镇，进一步增加了对客户的'了解。
2、我只有近六年营销工作经验，但我个人认为并不是工作年限的长短就可以决定一个人工作是否能够成功的条件，所以我有坚定的信心去当一个合格的客户经理。
3、我营销员四级证书于xx年就获得，有担任客户经理的理论基础。
4、多次参加过省、地、县局公司举办的学习，于xx年获得县局（分公司）“先进工作者”，xx年获县局（分公司）举办的卓越团队建设“优秀学员”。
5、我有过硬的计算机操作知识，懂得计算机各种表册的制作，更加熟悉卷烟营销系统。
6、我正年轻，“俗话说年轻就是资本”我有足够的经力和时间去做好自己的本职工作。
7、我爱岗敬业，对工作负责，工作近六年以来，每从事一个岗位，我都兢兢业业、认认真真地做，特别是在物流分库工作以来，我只要是接到办公室或各级领导的电话，我不分时间和地点都能往办公室赶，完成领导交给的工作任务。
三、竞聘客户经理上岗后的工作打算及思路
1、根据客户经理工作质责，完善客户信息资料，实施客户评价，提出客户等级变更的建议，收集市场信息，了解客户需求，撰写市场报告，认真执行品牌培育方案，实施卷烟品牌的培育工作。
2、按照客户分类及服务标准为零售客户提供服务。认真开展客户维护，实施客户等级提升。
3、用足够的时间与客户促膝长谈，和客户“零距离”接触，认真为客户服务，克服形式主义，真正深入到客户当中，在务实上下功夫，把当前货源情况、促销政策、营销技巧等及时送到客户身边；
4、在服务时间上争取差异，每天走访市场，能够为零售客户提供及时地、周到的服务，尽量在零售客户订货头天或订货当天走访该片区客户以便对零售客户做出相应的指导。
5、在零售客户心中要树立深刻的印象。深刻印象的产生可以体现在两方面：
1.要与零售客户有良好的沟通并让零售客户认可你的服务和指导这样会加深客户我的印象。
2.帮助客户解决问题加深印象。对待零售客户提出的各种问题能够及时地给予解答，出现困难要及时地帮助解决，这样会增加零售客户对我的好感和信任度。
6、和客户沟通的及时性。及时把公司政策、促销以及其他市场信息及时地传达给零售客户，以保障零售客户的利益。
7、学会双赢思考。在日常工作中不仅要从客我双方双赢的角度去想问题，更要想客户所没有想到的，站在客户的角度来想问题。只要你的建议符合了客户的心思，自然就成功了一半。
8、把零售客户当作我的亲戚、我的朋友一样的对待，为客户提供“温暧般”的服务。
9、对客户采用个性化服务，提高客户满意度。针对不同类型的客户，提供不同服务。
总之，要作一名好的客户经必须学会和客户沟通，沟通渗透在与客户交往中的每一个环节，没有了沟通，就没有了人与人之间的交互作用，沟通无时不在。对于客户经理来说，沟通有时候要比技能更为重要，因此在与客户沟通交流中要时刻把握语言的如何运用，只有运用得当，沟通中才能准确地表达自己的意思，也能得到自己想要得到的信息。所以，我坚信我能成为一名合格的客户经理，希望各级领和各位同事相信，给我一次展现的机会。如果我能竞聘到客户经理这一工作岗位，我将努力学习，认真执行各级领导的相关精神，按照我竞聘客户经理的工作思路去开展工作；如果我竞聘失败了也不气妥，服从领导的安排，将在自己的岗位工作上发挥自己的特长，将工作做得更好、更实。
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 7
各位领导、同志们：
我叫xxx，今年xx岁，中共党员，现任xx县烟草局政工科长。很高兴有机会参与今天的竞争，非常感谢组织给我提供这样展示能力的平台。我于xx年由部队复员到xx公司工作，转眼已xx年，十几年来，我一直工作战斗在烟草系统，体验过专卖工作的艰辛，感受过人事劳资工作的繁琐，分享过成功的喜悦，饱尝过失败的烦恼。岁月沧桑，我与烟草结下不解之缘。在组织的关心培养和同志们的技持帮助下，我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名熟悉烟草专卖业务，谙熟政工劳资工作的烟草人，政策理论和业务水平都有很大提高。由一名普通职工一步步走上公司中层领导岗位，并多次被评为先进工作者。我理应立足本职埋头工作，在目前游刃有余的工作环境中继续有所作为。但市局党组的这次公选付科级干部的'决定，再次激起我志在参与，勇于挑战，超越自我的热情，在上级领导及同事们的鼓励下，我大胆走到前台，毛遂自荐，参与副科级干部的竞争，以展示自已“自加压力，锐意进取”的精神风貌。
权衡再三，我决定竞争专卖付局长一职，对此岗位我具备独有优势。一是专卖工作较之本行业基它工作，更富有挑战和风险。我基于军旅生活的磨炼，面对挑战和风险，能够沉着应对，临阵不乱。二是我前后在专卖部门工作多年，曾任烟草专卖稽查中队长、内管队队长、副主任兼内管队队长职务，不但对专卖工作积累有一定经验，并且对规范“两烟”经营有深入研究，再干专卖工作正可内外兼修，全面提升专卖工作执法整体能力。三是随着法制的不断健全，依法行政已是专卖工作的必然，作为专卖工作主管领导，知法懂法十分关键。近几年来，我热爱法律，勤于钻研，对专卖工作涉及的法律法规我耳熟能详，举一反三。曾经参与打了几起官司，我局均完胜而归。四是两年政工劳资工作的经历，我了解员工所思所想，所盼所念，更容易做到专卖工作以人为本，最大限度调动员工工作积极性。五是我具有一定的文字功底和组织协调能力，这是今后总结工作经验，凝聚大家智慧的必备素质。基于上述种种考虑，终于决心一搏，迎接挑战选。如果自已能够取得组织的信赖和大家认可，走向新的岗位，我将从以下六个方面入手，开创专卖工作的新局面：
一是不断加强自身修养，不因一时成功自夸其能，时时自省、自警、自励，处处慎权、慎独、慎微。二是内抓素质，外树形像，不断加强专卖队伍建设，努力打造思想好、作风硬、纪律严、业务精的执法队伍，为规范“两烟”经营市场提供人才保障。三是不断提高卷烟市场管理水平，细分目标市场，严查城区高档烟经营，严打农村低档烟违法经营，综合治理，突出重点。四是不断加大对涉烟违法行为的打击力度，端窝破网，堵源截流。协调有关执法部门，联合办案，从快从重打击，确保市局下达的目标任务圆满完成。五是不断加大对零售商户的管理力度，推动卷烟零售商户协会成立及运作，逐步形成“稽查管理+商户自律”的专卖管理工作新模式，寓管于教，管帮互动，促进零售商户诚信经营；六是加强内管和横向沟通，强化与销售部门的协调，内管外打，标本兼治，重点解决违法经烟案件根源。专销联手，共同打造规范、有序“两烟”经营环境。
以上是本人对专卖工作的初步设想，或许是闭门造车，纸上谈兵。如果领导和同志们让我的一厢情愿变为可能，我将在工作实践中，虚心向大家请教，不断修正，完善工作方案，开动脑子，扑下身子，与同志们一道，共创xx烟草工作的美好明天。
有竞争便会有输赢，谋事在人，成事在天，我一定理智对待组织决定和大家的选择。
谢谢大家！
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 8
尊敬的各位评委：
大家好！
富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你”。今天，我正是为推动我的事业而来，参加烟草竞聘上岗演讲稿演讲。我竞聘的岗位是城区烟草专卖局副局长。
首先自我介绍一下，我叫xx，大学毕业后进入烟草工作，在这四年多的工作当中，通过自己不断的学习和实践，在领导的支持和同事的帮助下，我从基层做起，担任过专卖管理所所长、批发部主任，渐渐成长为一名年轻的中层干部一—城区烟草专卖局局长助理。因此，有了这些坚实地基础和条件，我更坚定信心要取得烟草竞争上岗演讲稿的成功。 竞聘这个岗位我有以下几方面的优势：
一、我有扎实地基层工作经验。进入烟草工作四年以来，我从事过访销配送、专卖员、督察考核员工作，在每个岗位上我都认认真真、扎扎实实地开展工作，自己也得到了充分的锻炼和能力的提高，从而对烟草的工作流程和市场的分析有了深刻的认识，这是我竞聘报告成功的重要保证。
二、我熟悉和了解城区局的情况。城区局管辖124万人口，24个乡镇，22个居委会，349个村委，3447个自然村，卷烟零售户为5084户（裁减前的数字），裁减后是4282户，成立自管自律小组82个，加入自管自律小组成员2486户。自从去年12月份任城区局局长助理以来，我对城区的市场进行了深入地调查和了解，走完了辖区的乡镇所在地，了解到制约我们专卖管理工作开展的重点和难点，非烟冲击重点区域是市区的宾馆酒楼、娱乐场所和一些带有批发性质的大户，诚信等级管理开展落后、星级户没有评定等方面。这些也为我下一步的专卖管理工作当中有了明确的工作思路，为我的干部竞聘演讲稿的成功奠定基础。
三、组织和开展了这次年审、换证和裁减经营户工作。证件管理是今年城区局乃至市局专卖管理工作的一个重点。按照市局的要求和城区局的`实际情况，今年需要裁减900多户的经营户，力度和难度可想而知。虽然我是第一次接触这项工作，但我有一种初生牛犊不怕虎的精神，对完成这项具有挑战性的工作充满了信心。在市局的正确领导和全体员工的共同努力以及有关部门的大力支持、配合下，共裁减经营户961户，按照时间段顺利地完成了这项光荣的任务。在这次年审、换证和裁减经营户的工作中，我本人得到了一次很好的锻炼机会，增强了各方面的综合能力，同时也体现了我不畏艰难、迎难而上的敬业爱岗精神。因此，有了这一次的做法和经验，我对下一阶段做好零售户合理布局、清理无证户和诚信等级管理工作充满了信心。
如果竞聘演讲稿成功，结合目前城区局工作开展的情况，在下一阶段的工作当中我将做好以下工作：
一、加强队伍建设和员工的培训力度，建立一支高素质的专卖队伍。
目前，城区局专卖队伍的素质还是良莠不齐，既有文化高的大学生，也有文化较低的员工，一位伟人说过“一支没有知识的军队是愚蠢的军队”，如何提高他们的知识、能力、素质是首要问题，特别是第一管理所，是城区局的一个窗口，他们面对的是一批法律意识强、智商高的社会群体，只有不断地对他们加强培训，在理论中充实自己，在实践中锻炼自己，才能适应目前的岗位。
二、与各部门联合起来，开展清理无证户的专项行动。
现在城区局虽然完成了裁减户的工作，但只是走出了第一步，以后三个月最关键，我们要做好许可证的长效管理，联合各部门严厉查处无证经营行为，创造一个良好的卷烟市场环境，为下一步的合理布局开展打下坚实地基础，这是我竞聘上岗演讲稿的主要计划。
三、持续深入推进诚信等级管理工作。
1、树立一批诚信户典型，发挥典型的示范带头作用。
2、制定方案，推行卷烟统一零售价。
3、加强对自管自律小组长的培训，充分发挥他们的积极作用，对一些不具备基本知识和管理能力的要进行改选，提高自管自律小组的活力。竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既往；进也好、退也好，一片青心。
我的演讲完毕。谢谢大家！
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 9
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先感谢局(营销部)给我们提供了这次公开、公正烟草客户经理竞聘的机会，对我来说，这既是一次人生的挑战，也是一个难得的锻炼自己、展示自己的机会。我叫，80年出生，98年入党，20xx年参加工作，至今一直从事烟草专卖稽查工作。上海公安刑侦处长端木宏曾经说过，干公安就要干刑警，我想干烟草就要干稽查，为此，我参加今天的稽查中队副中队长岗位的竞聘。
新时期的专卖管理工作，就是如何搞好烟草专卖可持续性打假，专卖管理不能只重视市场检查，一味追求扣了多少烟;办了多少案;罚了多少款。而应该考虑的是：如何杜绝市场上“假、私、非、超”的.根源，做好源头打假烟草专卖科长竞聘稿工作，形成一种专卖打假长效管理机制。对于稽查中队的工作，我认为应该抓好以下三点：
(一)坚持“一个中心”
即坚持为零售客户服务，提高对零售客户的占有率，服务于营销工作，推动网络建设全面提升这个中心。
(二)实现“二个转变”
一是实现由事后检查为事前管理服务的转变。
二是实现由管理者与被管理者关系为平等合作伙伴关系的转变。
(三)做好“三项烟草竞聘报告工作”
一是注重队伍建设：加强学习提高素质是文明执法，依法行政的重要保证。
二是落实管理目标：加大对涉烟违法行为的打击力度，端窝破网，堵源截流是机动中队的首要任务。
三是强化交流沟通：作为稽查副中队长，应具备高度的责任感与较强的交流沟通能力。
对于烟草专卖竞聘稿长这个岗位，我想套用一句广告词，那就是：我选择、我喜欢。
对于今天的竞聘报告，我想说的就是：请大家相信我，支持我。
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 10
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我叫xxx。非常高兴能有这样一个机会站在这里演讲，也许我将退出，也许我将留下，但是不管结果如何，对我的人生都是一次洗礼。在以后的工作中我将锲而不舍，一如既往的开展工作，因为我相信天道酬勤。某市烟草开展网建已经三年了，这三年对所有人都是宝贵的三年，为鞍烟人提供了展示自己的平台，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，接下来我向大家汇报一下我这三年来的收获。在各级领导的正确领导下，我和同事们有序配合，保质保量的完成公司的各项任务，碰到问题，我从不退缩，迎难而上，取得了一定的成绩。
一、努力学习行业知识，提高自身素质，培养自身工作能力。
作为客户经理，我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理，为了适应卷烟市场经营理念的不断进步更新，我也在始终坚持学习行业知识，时刻把握行业脉搏跟着卷烟行业发展的节奏不断前进，充实自己。自国家局提出“按客户订单组织货源”工作以来，我们公司都组织了各种形式的培训，每次我都积极参加，补充自己的不足。响应公司网建和“素质年”建设的需要，我还认真的阅读了各级领导的讲话，还认真阅读了公司下发的《网建资料汇编》。
二、规范经营，提高合理定量水平，把握市场真实需求。
烟草行业与别的销售型企业相比是个特殊的行业，要求从业人员必须服从烟草专卖法的各项规定，在这半年的工作中，我们农网市场部的全体成员严切实守国家局、省局、市局关于规范经营方面的规定和精神，在思想上高度重视，在经营中深入落实，不触红线，不碰高压线，严格执行“六不准”，做到规范卷烟经营行为，以规范创效益。科学定量是有序供货、掌控市场的必要手段，我们一是做到“三个结合”：月供货总量与单品牌限量相结合，实际销售能力与发展潜力相结合，客户定量告知与严格修改审批相结合。二是加强合理定量的研究，努力使最有效的货源投向最需要的客户。三是慎重对待、严格审批，每月都组织召开合理定量审批讨论会，让合理定量更加合理，更符合市场的实际情况。
三、优化服务，强化客户关系管理，打牢某市市卷烟销售网建基础。
20xx年3月，我成为了农网的市场经理，组织农网的客户经理开展了轰轰烈烈的农网建设，配合国家网建要求，积极攻占“十个制高点”。在日常工作中，注重引导我市场部客户经理树立以市场为导向，以客户为中心的现代营销理念，加强与客户的沟通，扎实开展营销服务工作。不断增强客户服务职能，寓服务于网建工作之中。我们把服务贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好客户关系管理，加强与零售户的感情联系，心为客户所牵，情为客户所系。在拜访客户时，我们农网的客户经理对客户展开人文关怀，向客户倾注人间亲情，只有先密切了客我关系，才能更好的为客户服务，通过我们的努力，取得了可喜的效果，现在90%以上的零售户对烟草公司很满意，客户经理走片时，零售户都真心诚意的拿水给客户经理解渴，要是我们没做好，客户能给我们水吗？零售客户的目的就是盈利，为了提高他们的'经济满意度，我农网客户经理制订了《零售客户经营提升方案》，指导客户经营，提供差异化、个性化服务，仅七月份就提升40户零售户的经营能力。我们农网市场部在工作中把服务零售户的意识放在首位，着力提高客户的满意度，创新工作模式，夯实农网建设基础。
四、不断提升思想素质，坚守永恒信念，提高奋斗意识。
“皮之不存，毛将焉附？”作为一名党员，我深刻明白唇亡齿寒的道理，在日常工作中自觉做到个人利益服从组织利益，局部利益服从全局利益。由于客户经理是一线员工，是公司和零售客户的桥梁，我的工作就是服务客户，面对形形色色的客户，怎样才能让客户满意，面对客户的抱怨、不理解，甚至给我难堪，我该如何应对？
为了让自己胜任这份工作，所以我时刻保持紧张的工作状态，对工作中存在的问题和困难，自己能够正确对待，始终以积极的态度和正确的心态，力求找自身的主观原因，挖内部潜力，积极适应企业的快速发展与要求。切实发挥共产党员吃苦耐劳，艰苦奋斗，身先士卒的先锋作用。在一些敏感问题，严格做到按制度办事，按程序办事；对自己负责、对企业负责。
烟草综合管理科副科长竞职演讲稿 11
尊敬的领导、各位评委、同事们：
大家好！站在这里，我满怀激动与敬畏之心，参与烟草行业的竞聘演讲。首先，请允许我表达最深的敬意，感谢组织给予我这样一个展示自我、挑战自我的宝贵机会。我叫[您的姓名]，在烟草行业已经耕耘了[具体年数]年，从一名普通的员工成长为能够独当一面的[当前职位或岗位描述]。今天，我带着对烟草事业的无限热爱与执着追求，竞聘[您希望竞聘的职位]。
一、回顾与感恩
在过去的岁月里，我有幸见证了烟草行业的蓬勃发展，也深刻体会到了这份事业背后的责任与使命。从烟叶的种植、收购，到卷烟的生产、销售，每一个环节都凝聚着无数烟草人的智慧与汗水。我感恩于这个舞台，它不仅让我实现了个人价值的提升，更让我学会了责任、担当与奉献。
二、优势与准备
对于此次竞聘的职位，我认为自己具备以下优势：
专业知识扎实：多年的工作实践，使我对烟草行业的生产流程、工艺技术、市场动态有了全面而深入的了解。我能够准确把握行业动态，为公司决策提供科学依据。
丰富的管理经验：在[当前或过往职位]的工作中，我积累了丰富的管理经验，特别是在团队管理、项目策划与执行方面有着出色的表现。我深知如何激发团队潜能，促进团队协作，实现共同目标。
敏锐的市场洞察力：面对复杂多变的市场环境，我始终保持敏锐的洞察力，能够及时发现市场机遇与潜在风险，为公司制定灵活有效的市场策略。
强烈的责任心和使命感：作为烟草人，我深知自己肩负的责任重大。我始终将公司的`利益放在首位，以高度的责任心和使命感投入到工作中，确保每一项任务都能高质量完成。
为了更好地胜任新岗位，我已经做了充分的准备：一是深入学习相关法律法规及政策文件，确保工作合法合规；二是加强市场调研，了解消费者需求变化及竞争对手动态；三是制定详细的工作计划与目标，明确工作重点与方向；四是加强团队沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。
三、未来展望
如果我有幸被选中，我将从以下几个方面开展工作：
优化生产流程：通过引入先进技术和管理理念，进一步优化生产流程，提高生产效率与产品质量。
拓展市场渠道：加强市场调研与品牌建设，积极拓展线上线下市场渠道，提升产品市场占有率与品牌影响力。
强化团队建设：注重人才培养与引进工作，打造一支高素质、专业化的团队。加强团队沟通与协作机制建设，激发团队活力与创造力。
履行社会责任：积极响应国家号召与政策导向，加强企业文化建设与社会责任履行工作。关注员工成长与发展需求，营造和谐稳定的工作环境。
最后，我想用一句话来结束我的演讲：“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”我坚信在领导的关怀与同事们的支持下我能够胜任新岗位的工作要求为公司的发展贡献更大的力量！谢谢大家！
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