竞聘副科长的演讲稿
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的场合越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的竞聘副科长的演讲稿，希望对大家有所帮助。
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！我要竞聘的是人教科副科长职位。 首先，向大家介绍一下我的简历。
本人现年33岁，19xx年参与工作，中共党员，大专学历，本科在读。19xx年5月，由州物资开发公司调入我局，原任公司副经理。
下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。
一是具有肯定的人事工作阅历。自19xx年以来，我始终在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。5年来，通过自己努力学习人事工作方面的相关学问以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充溢自己，积累了肯定的人事工作阅历，并在大家的关切、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成果：我州地税系统人事档案目标管理工作达标国家一级，考评分名列全区第三名；工资报表也受到了区局的表彰和嘉奖。同时，基于上级领导对我的信任，抽调，我参与了全区的档案达标检查，参加了新征管软件中人事管理模块的开发工作，并且在近三年中取得了两次年度考核优秀。
二是具备肯定的组织实力。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。对我局所属各县（市）局有关工资、干部档案方面的工作能做到耐性指导、仔细负责、相互学习、共同提高。20xx年，我担当了机关支部的组织委员和工会的宣扬委员，在努力做好这两项工作的同时，也使自己的组织实力得到了进一步的锻炼和提高。 三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志仔细负责的看法做到公正、公允，力求精确无误。对于工作中出现的差错，能刚好订正，不隐瞒过失，保证了职工个人的利益不受损失。同时，对个别干部的档案中发觉的问题也能一丝不苟，查清查实，对组织负责。
假如能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位胜利，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：
一是当好科长的参谋与助手，仔细贯彻执行人事工作的路途、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作主动性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着主动协商、妥当处理，勇于担当错误的看法，以利于科室工作的进一步提高。同时，坚固树立为基层服务，为税收一线服务的思想，坚持求真务实的精神，主动应对工作中出现的各种问题。
二是通过调查探讨，听取群众看法，在全系统逐步建立一套各级后备干部档案，动态地驾驭各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在今后有安排、有步骤地培育和运用干部、坚持任人唯贤的用人制度供应依据，打好基础。
三是在培训工作中仔细听取基层单位的看法和建议，主动与各科室协作，从实际工作须要动身，本着注意技能、注意实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远角度动身，实行多种方式，在基层局重点培育税收业务骨干，使之成为税务理论、计算机应用方面的师资力气，以点带面，推动我州地税系统教化培训工作的全面开展，使我州地税系统干部素养得到进一步提高，以适应新时期学问更新、科技进步对税务干部队伍建设提出的新要求。
四是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、教化培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广运用。同时，提高各局人事干部在应用人事软件方面的整体素养，避开在我州地税系统广域网投入运用后，人事信息化建设滞后的现象发生。
五是帮助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时，建议运用干部任期中的考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务实力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的状况，刚好、精确地将考核状况反馈给局党组，杜绝干部走立刻任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到为税收中心工作的完成供应组织保证。
五是帮助科长抓好精神文明建设工作，为促进我州地税系统精神文明建设再上新台阶贡献自己的力气。六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注意综合实力的培育，高标准、严要求，以适应时代的发展须要。 以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对将来。胜利对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增加一分拼搏向上的信念，不辜负局党组和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；假如落聘，说明我同组织上的要求还有肯定的差距，我也会积累一份阅历，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。
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