竞选副部长演讲稿

时间：2023-05-15 11:00:02 演讲稿我要投稿

竞选副部长演讲稿模板

　　演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在日新月异的现代社会中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编帮大家整理的竞选副部长演讲稿模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

竞选副部长演讲稿模板

竞选副部长演讲稿模板1

尊敬的各位主席、部长：

　　大家好，我叫xx，来自xx级xxxx班，是本届外联部的干事。很荣幸能有这个机会站在这里竞选，今天我竞选的职位是外联部副部长。

　　去年九月份，我加入了外联部成为了其中一名干事，回首过去一个多学期的工作，我泼洒了汗水，得到了收获，付出了艰辛，也获得了快乐。在工作中，我学会了观察和合理安排工作，懂得如何为一个活动成功的得到商家的赞助等，这无形中增强了我的自信心，提高了我的工作能力。而今我更希望留下来为外联部奉献自己的力量！

　　外联部副部长要带领部门做好代表社联与兄弟院校的学生组织保持联络、嘉宾邀请与接待、外事安排，同时为社联各项学生活动寻求社会资助与支持的本职工作。作为一名外联部副部长要具备必须的领导能力、活动策划能力、对外谈判能力、协调能力。我认为自己在外联部经过一年的'历练后对自身的上述能力都有大幅度的提高，所以我有能力、有信心能肩负起外联部副部长的重任。

　　留下来当一名部长，是一种荣誉，更是一种责任。

　　假如我有幸竞选成功，我将加强自身修养，进一步完善自己，提高自己个方面的素质，以饱满的热情和积极地心态去对待每一件事，进一部提高责任心，在工作中大胆创新，虚心的向别人学习，做到有错就改，有好意见就接纳。

　　假如我有幸竞选成功，我将尽全力去领导和管理好整个部门的工作，培养干事的能力，提高工作效率，激发各成员的能力，增强团体的凝聚力，加强内部联系。同时我会了解他们对本部门的看法，汲取他们宝贵的建议，使大家都能够在改进中工作，在工作中改进。

　　假如我有幸竞选成功，我会发挥部长的作用，组织各种活动，丰富我们的大学生活。我会用实际行动提高外联部的影响力。

　　最后，请各位主席、部长投给我信任的一票！我将把你们的信任化作动力和激情，然后投身到工作中去，带领所有成员出色的完成社联的各项任务。但倘若我不能当选，我也不会灰心丧气。因为我曾竞选过，那也是一种成长，我会在今后更加努力学习，同时希望社联的工作在下一届主席和部长的领导和管理下越做越好！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！

竞选副部长演讲稿模板2

各位评委以及各位同学们：

　　大家好！

　　有一句诗这么写道：刘氏开创汉天下，丹青妙笔载千秋。这句藏头诗很好地表达我的名字——刘丹。我希望我的人生也可以创造一片辉煌。我来自经贸学院国贸1102班，现于就业协会信息调研部工作。首先，很感谢协会给我们创造了一个公开竞选的平台，使我有幸参与今天的竞选演讲。现在的我怀揣着一种自信，激动中略带点紧张的心情站在这里竞选信息调研部副部长这一职务。

　　在性格方面，我似乎与笑容有缘，所以，我总能够保持着乐观积极的心态面对生活。在看似安静的外表下，我有一颗冷静的头脑和一颗活泼开朗的心。在工作中，我能够做到认真负责地对待，细心谨慎地完成，积极主动地配合。在个人能力方面，我能够熟练地掌握电脑基础操作，并具有一定的组织能力和分析能力。其次，我的学习能力强，注重实际运用，对新事物接受能力快，灵活性强。当然，我在某些方面有一定的不足，比如知识和经验，不过我相信这些可以通过自己的努力来提高的，我也正朝着这个方向努力！

　　信息调研部的工作和其他部门的工作是不一样的。在工作中，我们需要借助电脑或者多媒体等工具来配合我们的工作，例如本学期模拟招聘决赛中的`视频面试题。另外，上学期走访调查大学生对未来就业看法的调查中，数量众多的信息需要我们对信息进行及时处理和汇总。不但如此，我们需要不断推陈出新，将当前我校以及社会就业形势的信息和协会举办的各个活动的信息收集，去粗求精，并迅速地上报给协会。这要求我们对工作必须具有高效性和积极性。

　　回顾这一年，我收获颇多。作为部门的一员，我很高兴能够和其他同学一起工作一起努力。上个学期，我参与了我校大学生就业信息问卷统计、走访我校大学生对于未来就业的看法的信息调查和大学生职业生涯规划大赛的工作，从实践中我得到锻炼和能力的拓展。本学期，通过对活动信息资料的整理、观摩西方语学院模拟招聘赛做会议流程记录和整理、模拟招聘大赛的复赛和决赛的工作、毕业生经验交流会的会议做记录并整理以及各项活动中联系选手和观众的工作等，我的个人能力、行为修养和沟通交流方面都得到一个质的飞跃。最后，我觉得我有能力同时也有自信竞选信息调研部副部长这一职位。第一，我对信息调研部的工作抱有相当的热忱，通过长时间的工作我觉得我的个人才能得到了很好的发挥并且得到了一定的提升，我会继续进一步的锻炼自己！第二，我能够熟练地掌握PPT制作、Word文档编辑、Excel使用和数据库应用等电脑基础操作，能够灵活地运用于部门工作中，并认真迅速地完成。第三，在一年的工作中我对部门的各项工作已经加以了解并逐渐深入，能够掌握部门工作的基本流程和要点。第四，我学习和应用能力强，例如，除了本部门的工作外，通过观察和学习，我学会对会议的纪要做记录和整理。

　　一年的学习工作让我学到很多以前不懂的知识，无论是在知识能力,还是在个人素质修养方面都是令我受益匪浅。我一定会通过自己的努力,来严格要求自己,希望老师以及同学们能够采纳我，不仅因为我有乐观向上,认真细心的学习和工作态度，更因为我有努力拓展自己的能力，善于把握机会锻炼自己的心.真心地期望能够继续我的工作，同时能够有更大的发展。同时，我愿意服从协会的调剂和安排，这也是对我个人能力的一种锻炼和培养。

　　我的演讲完毕，谢谢。

竞选副部长演讲稿模板3

尊敬的老师，亲爱的同学们：

　　大家好！我是五年级二班的一名班干部，我叫xxx。

　　在这秋风送爽的季节里，我带着老师们的期望和同学们的信任，十分荣幸地站在这里，参加本届大队委的竞选活动。

　　虽然我很清楚，我的竞争对手都是各班经过精挑细选，选出来的`精英，非常有实力，但我充分相信自己，也想借这次的竞选活动，考验自己的能力，增强自己的信心，锻炼自己的胆量。我是一名充满自信的女生。我性格活泼，团结同学，乐于助人，成绩优异。在班级工作中，我处理具体班级事务时，能够透彻领会班主任工作意图，尊重同学们不同意见，坚持原则，是班主任的得力助手，是同学们的知心朋友、贴心人。

　　从一年级至今，在学习生活、班级工作中，我年年被评为三好学生、优秀干部标兵。今年9月份，我被共青团山东省委、山东省少工委评选为“山东省生态文明小卫士”荣誉称号。我热爱读书，钟爱写作，被学校表彰为“小书虫”，我的作文在《小学生文摘》、《小学生作文辅导》、《作文周刊》等省、国家级刊物发表。

　　加入大队委，是一种荣誉，更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，如果我有幸当选，我将以良好的精神状态，大胆地管理大队委事务，使校园生活更加多姿多彩，真正做好少先队的工作！

　　老师们、同学们，请相信我，投我一票！

　　我一定不会辜负你们的期望！谢谢！（鞠躬）

竞选副部长演讲稿模板4

尊敬的领导，各位测评人：

　　大家好！

　　我是竞选人曹x，感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。

　　首先介绍一下个人基本情况

　　本人1982年生，20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。

　　二、对人资资源管理的理解

　　人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。

　　三、对人力资源管理的规划

　　先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。

　　所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。

　　（1）基础与原则。

　　大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。

　　凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。

　　（2）招聘。

　　这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。

　　而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。

　　为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。

　　其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。

　　（3）培训

　　教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。

　　对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。

　　所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。

　　我的规划是:

　　对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。

　　对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。

　　对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。

　　特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。

　　同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。

　　（4）配置。

　　人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。

　　经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的`岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。

　　对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。

　　只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。

　　（5）提升。

　　我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。

　　但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

　　目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。

　　所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。

　　建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。

　　建议公司将采取以下措施重点培养：

　　1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。

　　2、专业知识学习、高校进修、深造。

　　3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。

　　4、优先办理职称晋级。

　　5、优先晋升工资。

　　在生产管理上，有一个叫做“OEC管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。

　　前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：

　　在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。

　　这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。

　　虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。

　　汇报完毕，谢谢大家！

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