停电停水应急预案

时间:2023-05-18 17:53:46 应急预案 我要投稿

有关停电停水应急预案

  在平平淡淡的日常中,难免会有事故发生,为了降低事故后果,时常需要预先制定应急预案。那么大家知道应急预案怎么写才规范吗?以下是小编精心整理的有关停电停水应急预案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

有关停电停水应急预案

有关停电停水应急预案1

  一、处置原则

  发生停电时,事发分行行长为停电现场第一负责人,应在第一时间迅速按规定采取应对措施;各相关部门处理停电情况应任务明确,相互配合,保证在最短时间内恢复供电,防止业务和营业中断。

  二、组织指挥

  针对突发停电,分行成立了由行长任组长,办公室、财务会计部、公司业务部、个人金融部、营业部等部门负责人为成员的突发事件处理指挥领导小组,负责突发事件的组织指挥、决策有关事宜。

  三、相关部门职责

  1、分行办公室负责调配各类应急资源,统一指挥应急处理;安排人员对供电设施的日常检修和应急处理;负责发电机及UPS等物品的日常保养和及时配送;保障支行通讯线路的顺畅。

  2、营业部负责安排人员做好业务处理和客户服务工作。

  四、处置方法

  (一)、网点停电时:

  1、分行相关负责人在接到停电通知后,应迅速做好正常营业的应急措施。

  2、办公室或其他指定负责人要迅速与供电部门取得联系,确定停电原因及恢复供电时间,并视情况向总行信息技术部、行政保卫部等相关部门报告。同时派人检查网点UPS电源,关闭除营业室和监控室以外的其他电源,保障营业和安保的正常用电,必要的时候减少营业窗口。

  3、突发停电后,相关部门及部门负责人需第一时间向办公室提出发电机使用申请,同时清理发电机摆放位置、发电电缆铺设通道。发电机工作时,会产生噪音、废气并释放一定热量,应确保合适的.位置摆放,并协调保安人员,配合发电机供应商的技术人员做好发电现场的设备及电缆的保护工作。

  4、在办理业务的过程中停电时,经办员要在来电后第一时间内查询该笔业务是否成功,防止重复入账。

  5、如停电时间超过一天,办公室负责人或其他制定负责人需联系场地解决发电机夜间存放问题,并加强夜间安保措施。

  5、营业厅内组织人员做好客户引导、解释和安抚工作。

  6、停电期间原则上不允许缩短营业时间,特殊情况需报总行相关部门批示,并提前做好公告。

  (二)分行办公室接到停电通知后:

  1、根据网点描述停电原因等,快速响应,安排人员协助网点及时准确弄清停电原因;

  2、网点自身原因造成停电的,快速抢修,及时安排专业的维修人员抢修电路故障,恢复正常营业;

  3、他方原因造成我行网点停电的,指定负责人应督促他方快速维修电路故障并监督施工质量,恢复网点正常营业。若他方维修不积极导致损失,由网点相关负责人测算损失,分行办公室协助事故网点追索赔偿;

  (三)分行保卫人员接到停电通知后:

  1、迅速查看停业网点要害岗位监控录像,图像和声音是否清晰;联系报警服务公司确保报警系统工作正常。

  2、停电期间加强网点安全防范;如遇夜间停电,加强网点巡查,确保有2名以上保安人员同时在岗值勤,保证网点安全。

  3、因停电无法正常营业时,保干部要立即报告辖区公安机关等相关部门,做好应对突发事件准备,防止挤兑、盗抢等趁火打劫的事件发生。

  (四)分行营业部接到事发网点通知后:

  1、迅速了解停电的原因和恢复供电的时间;

  2、要求柜台关闭非必须开启的业务机器,减少供电负荷;

  3、了解柜台业务系统的运行情况,根据运行情况采取应急措施;

  4、指导柜台处理紧急业务;

  五、预防性措施

  1、保证应急发电机摆放位置正确,发电机电缆铺设通路正常。

  2、各营业网点确保报警电话的通讯畅通

有关停电停水应急预案2

  在极端情况下,可能出现停系列直流电的情况,为尽可能降低停电带来的对生产、设备、安全的影响,特制订此应急预案。

  一、应急处理基本原则

  应急处臵按照“先保主要单位、后保辅助单位,先保生产、后保生活”的原则进行处臵。

  二、组织机构及职责

  公司成立应急指挥部

  总指挥:

  副总指挥:

  成员:

  职责:听取应急指挥部办公室的工作汇报,制定相应的应急措施,负责重大事项的决定。应急指挥部办公室:生产技术部调度室

  组长:生产技术部经理

  副组长:

  成员:

  职责:负责停电过程中的应急指挥及相关工作的协调工作。了解停电过程中各单位的设备运行情况、人员情况、电厂机组运行情况、电厂机组的负荷情况。积极协调相关单位准备送电。

  各车间各自成立应急处臵小组

  应急处臵小组

  组长:车间主任

  副组长:工艺专工、设备专工

  成员:各班班长、员工

  职责:负责各单位的停电期间的'相关事宜协调、处理生产系统及设备的启停工作。

  物资保障组

  组长:

  副组长:

  成员:

  职责:负责停电期间备品备件的供应、采购、装卸工作

  后勤保障组组长:

  副组长:

  成员:

  职责:负责停电期间的后勤保障及生产用车

  三、预防与预警(请动力车间补充一下)

  3.1南锦线路

  3.2锦江线路

  3.3动力变跳闸

  3.4动力车间所用变跳闸

  3.5高、低压配电室跳闸

  四、信息报告程序

  停电单位班长第一时间通知当班调度,当班调度一方面汇报上级领导,另一方面通知各相关单位。

  五、应急处臵

  5.1应急处臵总体要求

  5.1.1在突发停电时,动力车间当班值班长第一时间向生产调度汇报,然后迅速启动动力车间停电应急预案。生产调度在接到通知后迅速按主、次通知其他单位,各单位接到通知后,迅速启动本单位停电应急预案。

  5.1.2当班调度立即联系电厂值长了解停电原因、设备运行情况、恢复送电时间等相关内容。

  5.1.3生产部调度在通知送电时,按“先保主要单位,后保辅助单位。”“先保生产,后保生活”的原则,依次迅速通知。

  5.1.4各单位接到调度的停电通知后立即启动本单位的停电应急预案。

  5.1.5各单位在启动紧急预案时,应与调度保持联络,随时向调度汇报,以便调度掌握各单位情况,协调统一指挥,争取在较短时间内恢复生产,降低损失。

  5.1.6各单位应组织员工认真学习本单位应急预案,使每位员工都熟悉本单位应急预案,并熟悉各设备的主电源开关位置及控制要求。在突发停电时能够熟练的启动本单位应急预案。

  5.1.7公司所有涉及到负荷较大的停送电操作,铝厂范围内请示

  生产调度同意后,向动力车间值班长请示,经允许后方可操作。

  5.1.8遇有突发情况,相关人员接到通知后必须立即进厂。

  5.1.9遇有突发情况,铝厂范围内人员必须服从调度指挥。

  5.1.10各单位停电过程报送信息、数据必须及时、准确。

  5.1.11各单位统一听从调度指挥。

  5.1.12停电过程,班组员工须听从班长统一指挥,在保证人身、设备安全的情况下,有秩序地完成工作。

  5.2电解车间停电应急处臵措施

  由于供电或其它原因造成电解槽停电,或伴有照明停电、天车滑线停电、槽控箱停电事故等。出现以上情况应按以下步骤进行处理:

  5.2.1确认停电对象,以便正确做出处理。

  5.2.2班长确认停电对象后,及时联系车间负责人、专工、值班人员、调度室。

  5.2.3随时保持与生产调度的联系,并按指示及时传达。

  5.2.4电解槽停电

  5.2.4.1停止电解槽正常作业,包括换极、出铝、抬母线、捞碳渣、大面整形等作业。

  5.2.4.2迅速将电解槽槽盖板盖好、炉门盖好,加强保温,减少热损失。

  5.2.4.3联系储运车间将应急用冰晶石、AE棒尽快送到现场。

  5.2.4.4关好厂房门窗。

  5.2.4.5用冰晶石将电解槽出铝口、下料点、冒火处全部覆盖住,禁止添加其他物料,加强保温,减少热损失。

  5.2.4.6每台电解槽前备2根以上效应棒,为送电做好准备。

  5.2.4.7将所有多功能天车的料箱加满,为电解槽保温做好准备。

  5.2.4.8电解槽控箱臵于手动,停止下料。

  5.2.4.9联系生产调度将所有槽设臵为禁止阳极升降状态。

  5.2.5若单是槽控箱停电,及时联系计算站维修人员,并安排人员打开出铝口,勤观察各槽是否发生AE,并随时给电解槽人工补充氧化铝。

  5.2.6若在夜间发生照明、天车滑线、槽控箱全部停电,首先在碳渣箱或电解质箱内放臵干木柴,点火加以照明。

  5.2.7若在出铝或吊包过程中出现天车滑线停电,应等天车停稳后,将电源开关恢复至原始位,防止送电后天车自动运作。若长时间不送电,应对天车的各个部位进行检查,特别是抱闸和钢丝绳,待供电恢复后应立即通知调度室,对该包原铝进行安排,到铸造进行及时倒包,防止出现凝包。

  5.2.8若在换极过程中,应立即将换极处用冰晶石盖好,等电流正常后再装新极。

  5.2.9正在启动电解槽,应将电解质灌入后,迅速用冰晶石覆盖进行保温。

  5.2.10停直流电30分钟

  5.2.10.1所有工作人员在厂房内等待电流逐步恢复,送电后效应出现后立即熄灭。

有关停电停水应急预案3

  一、指导思想

  结合我校可能出现的不定期停电、停水情况,如遇蒸饭时间停电,为了确保全体学生能按时就餐,特制定我校停电、停水应急预案。

  二、应急准备

  (一)总务处定期对学校电器、线路、水源、水路等进行检查,避免因本校自身因素出现的意外停电、停水事故。

  (二)学校已修建15吨备用水池,以防停水保证备用水池的`水时时满,并定期更换备用水。

  (三)食堂随时备足因停电食堂所需要的燃料和应急所需的相关食品以备急用。

  (四)思教处要经常利用班会课、校集会等对学生进行停电应急有关知识和节约用水的宣传教育,并能根据应急预案进行停电应急演练。

  (五)食堂停电时,饭就无法正常供应,此时食堂负责人必须迅速采取措施,短时间停电可以提供粉、方便面等。最好的办法是学校自备一台柴油发电机。

  三、应急措施停电应急

  如因供电线路所造成的停电,总务处必须在第一时间与供电部门取得联系,督促其尽快维修。如因校内电路原因造成停电,总务处及时安排人员进行检修。此外,及时督促食堂工作人员安排煤气烧开水和备用粉、面条、方便面等食品,保证学生的正常就餐。

  停水应急食堂停水时饭菜也无法正常供应,因此最好的办法是食堂要有足够大的备用水箱,而我校有备用水池,所以食堂停水对饭菜的正常供应不会有大的影响。就算是备用水池的水用完,我们也可以到温泉里面取其泉水供应。连续两天以上的停电、停水,要请示教育局是否放假。

  四、责任追究

  上述相关责任人员,必须认真履行职责,若因麻痹大意,玩忽职守造成严重失误或严重后果,学校将严格追究当事人责任,丛重处罚,并上报上级教育行政部门。

有关停电停水应急预案4

  一、制定目的

  为确保病人生命安全和减少财产损失,保证医院用电畅通,促进事故应急工作的制度化和规范化,迅速有序地组织和恢复供电,依据国家相关法律法规,结合我院实际情况,制定本预案。

  二、应急原则

  停电事故处理工作贯彻“预防为主,常备不懈”的方针,遵循“统一领导,完善机制,明确责任,加强合作,快速发应,措施果断”的原则。

  三、组织机构

  医院成立停电应急领导小组,下设应急抢修队。

  (一)停电应急领导小组

  组长:夏勤

  副组长:陈家全

  成员:赵喜、梅登平、林勇

  职责:

  1、做好日常安全供电工作,落实安全生产责任制,防范停电事故发生。

  2、发生停电事故时,及时做好停电事故应急工作,尽快恢复供电。

  3、根据停电事故严重程度,决定启动和终止应急预案。

  4、及时向上级报告事故情况并向全院公布。

  5、必要时请求外力支援。

  6、领导小组组长是履行本预案规定的第一责任人。成员单位应在领导小组的统一指挥下,各司其职,各负其责,通力合作,做好停电事故时的社会综合应急工作。

  (二)应急抢修队

  组长:陈家全

  成员:林勇、赵喜、梅登平

  职责:发生事故时,组织人员实施救援行动;向指挥小组汇报事故情况,必要时向供电部门发出求援请求,事后总结应急救援工作经验教训。

  四、应急程序

  (一)后勤部门电工班应急程序

  1、计划性停电应急程序

  (1)电工在接到供电部门通知停电的电话或以其他形式的停电通知时,必须问清楚停电的时间,停多长时间及停电原因,做好记录,如不在本班次,应在交接班时交接清楚。

  (2)通知应急领导小组组长(夜间通知总值班人员),说明停电的原因,具体停电时间,停多长时间,并做好备用第二电源的准备工作。

  (3)如在正常工作时间内,在时间允许的情况下,应由医院办公室以书面形式向全院发出通知。

  (4)如时间紧急,应在接到供电部门的通知后,立即通知应急领导小组组长(夜间通知总值班人员),说明情况,向各科室发出通知,重要科室要跟科主任、护士长讲清停送电的时间,并制定好停送电计划。

  (5)在停电前30分钟到配电室,做好切换备用第二电源的前期检查。停电时要在10分钟保证备用第二电源的正常启动和输送。

  (6)当外网电源停电后,启动发电机电源,保证全院全覆盖供电。

  (7)做好备用发电运行记录及恢复市电供电后的记录。

  2、临时性停电应急程序

  (1)出现临时性停电时,应立即电话询问供电部门,问明停电原因及停电时间的.长短。

  (2)通知应急小组组长或总值班,说明情况。

  (3)如停电时间较短(5分钟之内)应等待市电来后送高低压电。

  (4)如停电时间较长(5分钟以上),应尽快启动备用发电机,保证全院的供电。

  (5)做好自备发电的运行记录。

  (6)医院内部原因停电时,要查明停电原因,是高压电路还是低压电路。如果高压电路出现故障,应及时与供电部门抢修班联系,尽快恢复,保证用电;

  如果医院低压电路出现故障时,应快速查明原因,按照操作规定恢复电路。

  五、保障措施

  (一)电工日常应做好发电机的维护保养工作,保证发电机随时投入使用。

  (二)电工平时要掌握供电知识和操作规范,注意操作安全。

  (三)临床科室常规备有应急灯电筒等照明用物,定期检查,保持完好状态。

  (四)后勤部门要组织进行应急停电演练,每年1-2次,通过演练,使大家熟悉掌握突发停电的应急处置程序,确保病人安全。

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