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2023年史玉柱的语录47句
凡是鼓吹自己多元化的,3年就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。以下是小编精心整理的史玉柱的语录47句,希望对大家有所帮助。
1、要看你把网游看成什么行业,如果你看成是教育行业,就有问题。如果是娱乐行业,就没有问题。你说,能因为看电影看哭了,就停止电影的存在吗?
2、事实告诉我们,只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
3、失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。
4、人生就是魔方,是色彩斑斓还是黯淡无光,全靠自己的一双手。
5、做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。
6、我为自己制定了三项"铁律":第一,必须时时刻刻保持危机意识,每时每刻提防公司明天会突然垮掉,随时防备最坏的结果;第二,不得盲目冒进,草率进行多元化经营;第三,让企业永远保持充沛的现金流。
7、我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。
8、再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整。
9、百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。
10、企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。
11、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家,我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
12、骗消费者一年,有可能。骗消费者十年,不可能。
13、不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。
14、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
15、产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻。
16、公司的一把手要抓最关键的细节。
17、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。
18、很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的。
19、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
20、失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。
21、在困难的时候,比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信,实际上是因为什么,是因为我曾经不诚信过,在我困难的时候,我对老百姓的承诺,我没有兑现。因为我没有兑现,我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高,就以至于,以后我对自己这方面要求就很高。
22、我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三是荣耀;在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在;友情的需求在网游中是存在的,仅次于对荣耀的追求;没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。
23、放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
24、我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?
25、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
26、一个公司的开发人才总是留不住,问题出在这个公司本身,好的人才,就值好的价格。
27、哪里最严格,就去哪里上市。
28、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。
29、团购让世人看到创新商业模式的威力。
30、做全国性市场,必须要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
31、赚有钱人的钱,而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
32、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。(励志)人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
33、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。
34、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
35、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
36、少睡觉.牺牲休假,玩命干。
37、早点建成你的团队,制定好最后手册。
38、你是一个典型的科技人才,但是你光有研发是不行的。
39、尽力做品牌,不要怕得罪现在的OEM。
40、企业运行到现在的规模.安全是第一位的.发展已不是第一位的。
41、经常给大家灌输危机意识。
42、一旦有了机会要把握住,把这个机会充分扩大。
43、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观,都会浪漫,更愿意往好处想,更愿意往收入高上想,更愿意往成本低上想,这时候人避免不了地会有一些浪漫,我本人也是,还有尽管马云那么成功,他也是,每个人都是这样的,你现在正处于浪漫期,这时候需要给你泼冷水,让你周围的人给你泼冷水。
44、我敬佩柳传志,我没有说过要学段永平。
45、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法,你只能因势利导,他有什么想法,你在想法上面往前导,导到你的产品上面,一定不能说消费者某一个观点是错的。
46、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了,所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在未来如何做连锁方面做太多的梦,先量力而行做出第一家。
47、作为我们曾经失败过,至少有纰谬败经验的人,应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的,人在顺境的时候,在乐成的时候,沉不下心来,总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候,总结的教导才是深刻的,才是真的。
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