员工招聘计划书

员工招聘计划书(3篇)

　　日子如同白驹过隙，很快就要开展新的工作了，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家整理的员工招聘计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工招聘计划书1

　　一、总则

　　我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，

　　按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

　　二、招聘计划的制定

　　1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。

　　1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;

　　1.2招聘计划的内容分为以下三部分：

　　1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等;

　　1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;

　　1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;

　　三、招聘实施

　　1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

　　1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;

　　1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;

　　1.3直接到各高校招聘;

　　2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的`应聘人员参加面试。

　　3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

　　4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

　　5、面试考核流程

　　5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;

　　5.2根据需要进行面试、笔试等;

　　5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：

　　5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;

　　5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;

　　5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;

　　6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

　　7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

员工招聘计划书2

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、20xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：

　　1.1.1公司高管，包括：销售总监等;

　　1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;

　　1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等;

　　1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;

　　1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等;

　　1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。

　　1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20xx年度招聘需求(人员需求)表

　　三、人员招聘政策

　　3.1选人原则

　　3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式

　　3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前

　　程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定); 3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定; 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等;

　　3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场;

　　3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　四、招聘费用预算

　　五、招聘的实施

　　5.1.第一阶段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;

　　5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

　　5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

　　5.2第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

　　5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试;

　　5.3第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

　　5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

　　5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

　　5.4第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　5.4.1积极参加各校园综合招聘会;

　　5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

　　5.5第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

　　5.5.2编制年度人力资源规划;

　　5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

　　5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

　　5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

　　六、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　七、入职培训

　　7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

　　7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定

　　7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正(或者pass掉)。

　　八、招聘效果统计分析

　　8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

　　8.2根据效果分析的结果，调整改进工作

　　8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　九、招聘原则及注意事项

　　9.1对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。

　　9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　9.4在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

　　9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

员工招聘计划书3

　　一、人力资源现状分析

　　1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小;

　　2、xx年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生xx人(在职)，占xx年总招聘人数的xx，较往年呈增长趋势;

　　3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的xx以上。

　　4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

　　二、定岗定编情况

　　1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

　　2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

　　3、新项目建设，需要新增编制。

　　三、未来人员流失预测

　　1、未来退休人员的预测

　　现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

　　2、未来离职人员的预测

　　人员正常流失率控制在xx以里，置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。

　　四、未来新增人员主要岗位

　　为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

　　(一)专业型人才

　　公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。

　　(二)业务经营型人才

　　随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。

　　(三)财务管理人才

　　公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名;

　　五、总结

　　XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

　　招聘计划书范文四：

　　一、招聘目标(人员需求)：

　　职务名称 人员数量 其他要求 职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X

　　二、信息发布时间和渠道

　　1、XX报 X月X日 2、XX招聘网站 X月X日

　　三、招聘小组成员名单

　　组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责 成员：成员2(人力资源部培训专员)

　　具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 成员3(人力资源部招聘专员)

　　具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排

　　四、选拔方案及时间安排

　　1、管理职位

　　职位1主管领导1 X月X日

　　初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日 复试(笔试)主管领导1 X月X日

　　2、业务类职位

　　资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日 初试(面试)招聘专员 X月X日 复试(面试)主管领导2 X月X日

　　3、行政文员

　　资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日 面试主管领导 X月X日

　　五、新员工的上岗时间：

　　预计在X月X日左右。

　　六、费用招聘预算

　　1、XX日报广告刊登费X元

　　2、XX招聘网站信息刊登费 X元

　　合 计：X元

　　七、招聘工作时间表

　　X月X日：起草招聘广告

　　X月X日～X月X日：进行招聘广告版面设计 X月X日：与报社、网站进行联系 X月X日：报社、网站刊登广告

　　X月X日～X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 X月X日：通知应聘者面试 X月X日：进行面试

　　X月X日：通知通过面试人员进行复试 X月X日：向通过复试的人员通知录用 X月X日：新员工上班

　　人力资源部

　　XX年X月X日

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