铁路班组管理制度

时间：2022-05-11 16:10:53 制度我要投稿

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铁路班组管理制度（通用5篇）

　　在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的铁路班组管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

铁路班组管理制度（通用5篇）

　　铁路班组管理制度1

　　一、消防设施维护管理制度

　　1、按每年、月、日需要管理、维护的内容，年度工作由消防安全管理人组织，每月由主管安全部门负责人会同专业维保单位组织，每日由主管安全部门班组长负责实施。

　　2、每日工作：

　　（1）、检查报警控制器功能是否正常、

　　（2）、检查消防水池和消防水箱的水位、阀门启闭状态；

　　（3）、检查泵房配电动力柜电源指示是否正常；

　　（4）、检查室内消火栓、喷淋管道压力表数值是否正常；

　　（5）、检查消火栓、喷淋泵出水管闸阀及单向阀状态；

　　（6）、将有关情况记入运行记录。

　　3、每月工作：

　　（1）、自动或手动检查防、排烟设备、防火卷帘、室内消火栓、自动喷水灭火系统、气溶胶自动灭火系统、火灾应急广播的控制、显示、运行、联动功能；

　　（2）、每月选取不同区域进行全联动测试，观察消防监控中心消防控制设备信号反馈情况；

　　（3）、对消火栓泵、喷淋泵、稳压泵启动试验，查看配电设施及泵运转情况；

　　（4）、检查主电源、备用电源供电、充电是否正常；

　　（5）、定期对设备进行检修和维护，认真填写文字记录，大型检修项目应填写设备技术档案。

　　4、每年工作：

　　（1）委托具有资质的消防设施检测企业对固定消防设施进行一次全面检查测试和维护保养。

　　（2）每年于4月、10月两次保养室外水泵结合器，在10月做好防冻措施，与公安消防队联系通过水泵结合器进行消防车加压供水试验。

　　二、消防器材维护管理制度

　　1、由主管安全部门负责组织落实消防器材维护管理制度。

　　2、消防器材按《建筑灭火器配置设计规范》及其他有关规定确定配置数量、型号类型，合理设置分布点。

　　3、主管安全部门负责建立灭火器、自救面具等器材的维护保养管理档案，记明类型、配置数量、设置部位和维护管理责任人，并制作维护保养卡进行明示。

　　4、每月由各部门维护管理责任人配合安全部门检查责任区域的'消防器材情况。

　　（1）、灭火器材是否放置于干燥、阴凉、易取用的地方；贮气压力是否符合要求，喷射软管有无老化破损及喷嘴堵塞、灭火器箱上锁锁闭现象；

　　（2）、自救面具是否置于易于取用和干燥、避光的指定场所，有无丢失现象；

　　5、每12个月组织或委托维修单位对所有灭火器进行1次功能性检查，手提式干粉灭火器距出厂日期5年，以后每隔2年必须进行水压试验；手提式贮压干粉灭火器有效使用时间10年，推车式贮压干粉灭火器有效使用时间为12年，防烟自救面具的有效使用时间为距出厂日期满5年，防毒面具为8年，到期强制报废。

　　铁路班组管理制度2

　　第一章总则

　　第1条为了加强铁路企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保质量良好地完成运输生产任务，特制定本规定。

　　第2条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

　　第3条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。

　　第二章班组的任务

　　第4条班组的基本任务：

　　（一）组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，坚持社会主义方向。

　　（二）组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成上级下达的运输生产计划。

　　（三）做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明生产。

　　（四）搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

　　（五）组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。

　　（六）组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

　　第三章工班长

　　第5条工班长应具备下列基本条件：

　　（一）政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

　　（二）技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

　　（三）有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

　　（四）作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

　　（五）年富力强，身体健康，具有初中或相当于初中以上文化程度。

　　第6条工班长的产生由车间主任提名，单位或主管部门审批任命。有条件的也可采取民主选举、聘任、招聘等方式产生，以人事命令公布。

　　第7条工班长的基本职责是：组织领导、监督检查班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

　　第8条工班长有以下权力：

　　（一）指挥本班组运输生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

　　（二）按照内部经济责任制规定，公正合理地分配班组成员奖金。

　　（三）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

　　（四）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

　　（五）对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

　　（六）维护本班组职工的合法权益。

　　第9条经批准任命、聘任、招聘的工班长，按规定享受工班长津贴。

　　第10条对工班长应分层次、按业务系统进行培训，每两年应当轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用工班长，须经岗前培训合格，方准任职。

　　第11条对工班长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

　　第四章班组管理

　　第12条班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

　　第13条班组应着重抓好以下管理工作：

　　（一）生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

　　（二）安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

　　（三）劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

　　（四）质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

　　（五）设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。

　　（六）班组核算。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

　　（七）现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。

　　第14条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产管理、安全管理、经济责任制考核、班组核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

　　第15条班组根据需要设一定数量的工人管理员（即工管员），协助工班长认真做好管理工作。工管员要经民主选举产生。

　　第16条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论工班长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议工班长等。

　　较大的班组应建立以工会小组长为首的民主管理小组，搞好日常民主管理工作。

　　第17条加强对工管员的培训，不断提高工管员的素质。

　　第五章班组升级

　　第18条班组应开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

　　第19条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

　　第20条“岗位达标、班组升级”由企业按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。

　　第21条“岗位达标、班组升级”实行月考核、季评比制度。每季度分别按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位或班组，并同经济责任制挂钩。

　　年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

　　第六章班组思想政治工作

　　第22条班组实行岗位思想政治工作责任制，由工班长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

　　第23条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

　　（一）结合各个时期的中心任务，组织学习党和国家的路线、方针、政策，引导职工坚持四项基本原则。

　　（二）开展“人民铁路为人民”的`宗旨教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

　　（三）经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，以严治路，引导职工积极钻研技术业务，提高执行“两纪一化”的自觉性。

　　（四）结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

　　第24条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

　　第七章组织领导

　　第25条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

　　第26条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，分局级及其以上单位负责制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励。

　　第27条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设工作。

　　第28条基层单位和车间要经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

　　第八章附则

　　第29条本规定由部体改法规司负责解释。各级企业可根据本规定制定实施办法。

　　第30条本规定自公布之日起施行。

　　铁路班组管理制度3

　　一、值班员及红外线检车员

　　1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及HMIS输入情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之接班人员。接班人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。

　　2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业，接班人员应认真执行“三三九”制度，及时通知现场作业人员接车，不得延误预报时间导致出动晚。

　　3、接班后，认真阅读各级调度命令并遵照执行，按要求做好传达和落实。

　　4、应按规定操作HMIS子系统，及时核对和输入有关数据，并按时上传。

　　5、随时监控安全防护信号状态，检查设备是否性能良好，发现任何异常情况必须采取有效的防控措施，确认故障后应立即通知有关人员进行维修，并通知车间干部，同时做好记录。

　　6、交班时，红外线检车员应与接班人员共同确认红外线复示设备的`性能良好，并应详细交清一班运行状态，有无自检错误的提示，有无异常波形和板环温问题。

　　7、交接班过程中双方均不得离岗，要认真坚持行车指挥17条相关各项规定。

　　8、交班人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整洁。

　　二、空压司机交接班制度

　　1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：工具备品是否齐全良好，循环水泵运转是否正常；空压机各部状态是否良好；各种仪表是否完好，准确无误；各管道有无跑冒滴漏；排污管是否冻结（冬季），室外卫生是否整洁。

　　2、接班人员未上岗，交班人员不得下班。交接班过程中如发现存在问题，应立即解决，并做好记录。

　　三、锅炉工交接班制度

　　1、接班人员应提前5分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。检查内容：检查锅炉体有无开焊现象；引风机调位是否正常，引风机、鼓风机技术状态是否良好，检查出渣机减速器各部螺丝是否松动，调位是否正常，有无漏油，出渣机是否缺开尾，除尘器前落灰箱是否有灰，检查水泵各部螺丝有无松动。填实油浸的石灰绳，不得有有油滴水现象。检查止回阀有无回水现象。检查水位表水位应在上下水位线中间，水位线清晰，无漏气漏水，压力表旋塞转动是否灵活，表针有无跳动，安全阀有无漏气，动作是否灵活，铅封是否良好，排污阀有无泄漏滴水，动作是否灵活，检查各部阀门管路动作是否良好，有无泄漏。

　　2、启炉前查看电压表、电流表是否符合规定范围，启炉先关闭引风、鼓风调节风门，先开引风，后开鼓风，检查风机是否有碰撞摩擦声，电机是否有异音。先开出渣机，后开炉排减速机，检查转动是否良好，有无异音，检查煤层厚度应在80—100毫米，煤含水应手抓成团，松开煤也应散开。炉膛内火应距煤闸板200毫米，严禁烧煤闸板，运行中有异音异味应立即停炉。

　　3、停炉时应先关鼓风机，再关引风，交班时煤上足，煤斗、炉排、煤层正常，水位正常，出渣机前落灰箱除尘器应无灰，工作间、锅炉房无烟、无积水。

　　四、检车员交接班制度

　　1、列检主任主持召开有关人员参加的交班会、汇报当班的安全生产情况，总结经验教训，提出改进措施；

　　2、点名前做好一切准备工作，点名时作到动作迅速，列队整齐，精神集中，由主任、书记传达上级命令及当班注意事项。

　　3、列检职工按分工交接材料、配件、工具、设备、安全防护信号及站内故障车辆。

　　4、检查手动安全牌脱轨器作用是否良好，红灯是否明亮，红旗是否鲜明，风表检测是否到期，作用是否良好。

　　5、保持室内清洁，表面无尘土。取暖炉不得熄灭，水位符合要求。

　　五、工长（安全员）交接班制度

　　1、交接包括点温计、对讲机等现场使用的工具备品，确认技术状态良好；

　　2、对交接班时间进站的列车应详细交接故障处理情况，高温车、最大值的现场鉴定情况以及一班来的有关工作情况。

　　六、值班干部的交接班制度

　　1、接班前应深入值班室，向值班员了解上班安全和运输工作组织情况及上级领导的指示精神、调度命令和其他相关要求；