仓库员工管理制度

时间：2024-10-12 13:10:21 敏冰制度我要投稿

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仓库员工管理制度（通用11篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的仓库员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓库员工管理制度（通用11篇）

　　仓库员工管理制度 1

　　1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。

　　2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。

　　3、负责全宾馆物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。

　　4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上xxxx宾馆的标记，入库时间和批号。

　　5、负责鲜货、餐料验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的.物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。

　　6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。

　　7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。

　　8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。

　　9、物品出库和入库要及时登记造帐，结出余额，以便随时查核。

　　10、做到入帐及时，当日单据当日清理。

　　11、做好月底仓库盘点手续，及时结出月末库存数，上报各有关部门。

　　12、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购买物品，严禁有意或无意地向供应商索要财物，严禁与使用部门勾结，损害宾馆利益，严禁与供货商、采购员勾结，损害宾馆利益。

　　仓库员工管理制度 2

　　一、仓库管理员必须认真查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应承担责任。

　　二、妥善保管好食堂所有的物品，及设备造册登记，对采购的进仓和不进仓食品必须严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的先后顺序排列和领取，并建账备查。

　　三、必须做到每日检查库存和登记好账簿，及时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。对库中需要补充的.物品应及时通知采购人员予以采购。

　　四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，认真做好每月月末的盘点工作。

　　五、加强仓库的安全管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有无存在安全隐患，如有应及时上报处理，检查好门窗是否牢固、门销是否损坏，并及时通知维修和加固。同时做好闲杂人员不得入内的工作。

　　六、完善物品领用手续，严格控制、加强领用审核，避免造成浪费;加强防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境整洁有序。

　　七、妥善保管贵重物品，造成仓库物品丢失、短斤少两必须赔偿，严重的追究其责任，并予以辞退。

　　仓库员工管理制度 3

　　1、准确地做好资料进出仓库的帐务工作。

　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

　　3、不合订购要求的.或不合格的资料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库期末材料决算表工作。

　　5、认真做好仓库资料的分类摆放和保督工作。

　　6、认真做好仓库安全提防及仓库卫生工作。

　　7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭年级组长的领料单举行发放；资料必须送至仓库门接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。

　　8、退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；班级剩余不合要求材料由年级组长及时回收仓库保管。

　　9、认真做好各年级组材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

　　10、认真做书籍与服装的借收登记工作。

　　11、有义务提出仓库管理的合理建议。

　　12、认真配合各年级组做好各项材料的管理和保护工作。

　　13、妥善保管好各类物品，做好必要的防晒、防潮、防霉、防蛀等措施，保持库内卫生整齐、物品无损坏。

　　仓库员工管理制度 4

　　第一章：总则。

　　1.1本制度是为规范仓库管理行为，明确仓库工作职责，规范仓库操作流程，减少货品损失而制定。

　　1.2本制度适用于所有部门仓库管理人员。

　　第二章：仓库管理职责。

　　2.1仓库管理人员应熟悉仓库所有货品的'种类、规格、数量、存储方式、期限等信息。

　　2.2仓库管理人员应按照规定程序对货品进行入库、出库、盘点等操作，确保货品安全、准确。

　　2.3仓库管理人员应定期巡视仓库，检查货品的存储和设备是否安全、有效，及时发现并处理问题。

　　第三章：仓库操作流程。

　　3.1货品入库：检验货品，并记录入库日期、数量、产地、生产日期、有效期等详细信息。

　　3.2货品出库：核对货品品质、规格、数量，记录出库日期、数量、用途等信息。

　　3.3货品转移：禁止私自调换、处理货品，应按规定程序进行调度。

　　3.4货品保管：依据货品类型、特点、储存方式等因素，做好货品保管工作，确保货品安全、质量。

　　第四章：仓库安全管理。

　　4.1仓库内部应设立安全标志、警示标志。

　　4.2仓库内禁止吸烟、使用明火、存放易燃、易爆物品。

　　4.3仓库设施设备应保持安全、有效，定期进行保养和维护。

　　4.4仓库管理人员应时刻关注仓库的安全和设备的运作状态，确保操作顺畅和安全。

　　仓库员工管理制度 5

　　一、目的

　　通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

　　二、适用范围

　　仓库的所有工作人员

　　三、职责

　　仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

　　仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

　　仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

　　仓管员、品质管理部、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

　　四、仓储管理规定

　　1、原材料收货及入库

　　需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

　　采购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

　　仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

　　仓库收货时的原材料必须与计划部门提供的采购订单要求相符，否则拒绝收货。

　　仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

　　仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。

　　仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

　　仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内规整完毕。仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

　　2、原材料出库

　　需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。

　　仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由相关领导签字确认，方可出库。

　　仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

　　仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

　　3、退厂原材料的处理

　　需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。

　　对采购来的不合格物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待

　　采购部把原材料退与供应商。

　　对于不合格原材料不可以办理出入库用续。

　　4、原材料报废

　　严格按照相关规定进行操作

　　发现仓库库存物料不合格时及时处理或通知上级主管部门处理。

　　需要区别分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，并且分开保管。

　　5、成品的收货及出库

　　成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作。所有入库的`成品必须为合格产品，并由质检部提供质检单方可办理入库，否则拒绝入库。入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。成品的出货严格按照“成品出库单”进行操作。成品出库的依据是由营销部提供“客户货物配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库的成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。成品的退货严格按照“成品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、型号、数量无误后，办理相关的退货手续。客户退回的不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。

　　五、货物管理

　　货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原

　　则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

　　每天检查货物信息，如发现储位不对、账实不符、品质问题等及时反馈和处理。

　　保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。

　　货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上

　　单据保管2年，在此期间不得销毁。做到账实一致。

　　六、货物的盘点

　　仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。

　　盘点过程中需要其他相关部门予以配合，盘点期间暂停出入库办理。

　　盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘

　　点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

　　盘点后，所有的盘点表都需盘点人员签名确认。

　　七、仓库的安全、卫生管理

　　仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整

　　理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

　　对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

　　仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

　　仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

　　仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

　　仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。

　　上下班关闭窗户及锁上仓库门。

　　做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

　　八、仓库人员的工作态度及作风

　　仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

　　仓库员工管理制度 6

　　1、工作人员必须有较高的职业道德，热爱自己的工作，坚持为教育服务。

　　2、负责整个项目的管理和供应，熟悉各种材料的规格、型号、性能和使用。了解储存项目的`技术要求和储存条件，努力服务于教学、科研和学校的工作，不断提高服务质量和管理水平。

　　3、严格执行仪器、设备、药品管理制度，严格验收各类物资入库、人库、货架、及时记账。出库物品应及时记账，账目清晰，进出手续齐全，账目一致。

　　4、对买方购买的物品质量提出异议时，有权拒绝验收入库，查明原因，并提出具体处理意见。

　　5、负责实验室仪器设备、材料和低值耗材的分发、回收和补偿，要求及时提供服务，不得延误和影响教学工作。

　　6、每年对所保存的物品进行全面检查，以实现完整的技术数据、完整的附件和良好的性能。使用后归还的仪器应仔细检查，低值易耗品应科学分类，标记明显，放置整齐，数量准确。

　　7、定期向实验室主任报告材料的消耗和库存情况，并及时提出增加和维护计划。

　　8、严格执行剧毒、易燃、易爆、放射性物品的管理和分发，严格控制使用，认真记录消耗和剩余部分。

　　9、库存物品的管理要规范化、科学化，定位存放，整洁有序，零分离，账目一致。各种收发物品的文件和凭证要装订成册，妥善保管。

　　10、经常与教学仪器设备部门保持业务联系，积极接受指导，准确填写各类资产的信息数据和统计报表。

　　11、努力学习先进的管理知识，学习使用计算机，充分利用计算机进行管理，不断提高业务质量管理能力。

　　12、仓库管理人员应具有安全意识，上班时检查门窗是否完好，下班后检查门窗是否锁好，电源是否断裂；注意仓库的通风和干燥，配备消防设备，掌握使用方法。他们应该经常检查仓库的安全性，并在寒假和暑假检查仓库的安全性。如发现不安全因素，应及时向相关领导报告。

　　13、遵守学校制度，按时上下班。工作期间必须坚守岗位，不得离职、串岗。因离职影响教学科研的，必须按照考核的有关规定处理。

　　仓库员工管理制度 7

　　1.负责仓库的整体统筹协调；

　　2.批准和编制储运部的管理制度和工作流程；

　　3.集装箱到达港口后，及时组织人员安排清柜和货物入库；

　　4.定期盘点仓库内的实物，找出差异的.原因。协助财务每月例行盘点。

　　5.严格按照分公司出货流程，做好产品出库和监管工作；

　　仓库员工管理制度 8

　　1.上岗后第一时间检查仓库门窗及各仓库存放的物资，发现异常立即报告。

　　2.每天下班前检查各库区的门窗，确认防火防盗没有隐患后才能下班。

　　3.每天打开每个库区的门窗一小时，让空气对流，更换库内的空气。

　　4.每天清洁仓库内的地板。地板应摆放整齐。周末，应清洁仓库内的天花板和墙壁蜘蛛网、真空吸尘器和抹窗玻璃。

　　5.每天对仓库区内外的防火设施进行检查，发现问题应立即整改并向主管报告。

　　6.每周检查一次仓库建筑物，及时报告漏雨、渗水等异常情况。

　　7.合理安排仓库内的堆放位置，预留足够的进出通道、安全距离和安全高度。督促装卸工按指定堆放位置整齐堆放。如果发现倾斜，应立即纠正。不允许在堆上行走或坐着，也不允许在堆旁的通道上坐着或躺着。

　　8.仓库里的每一堆货物都应该挂在显眼的地方。每一堆货物都应该有账户。货卡的名称、批号、规格和数量应与账面上的货物完全一致。

　　9.货物进出仓库时，仓库管理员应根据仓库清单和提单核准进出货物的名称、批号和数量，准确收发货物。收发后，应立即填写挂在堆上的`货物卡，并立即入账。

　　10.仓储材料严格控制验收，记录各种验收数据，发现仓储变质，所有材料先进，后发，防止储存期过长变质。

　　11.所有易碎设备必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，防止压力、碰撞和撞击。

　　12.保持仓库内合理的干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，确保材料完整，不易变质。

　　13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸)。如果材料库和材料区域潮湿，垫层尺寸应按规定增加50%。

　　14.根据各项物资说明书的保管要求，结合实际情况采取相应措施。

　　15.坚决拒绝手续不均匀的物品进出。对于货物的正常进出，仓库管理员应按要求填写各种文件，特别是放行条。没有放行条的，不得将货物带出仓库。

　　16.收发货物后，相关文件应迅速分发给有关部门，不得延误甚至丢失。

　　17.仓库工作人员保管的文件，账簿应妥善保管，平时应上锁，节假日加封条。

　　18.按时做好库存报告草稿，并向仓库主管提交。

　　19.所有文件必须经仓库主管审核并签字后方可交付给供应商或采购。

　　20.完成上级临时工作安排。

　　仓库员工管理制度 9

　　为进一步规范仓库管理程序，促进仓库高效、有序的运作，落实业务员库存盘存制度，做到日清日结，加大应收款回收力度，确保公司资产不流失，现结合本公司实际情况特制定本管理细则，望全体公司人员遵照执行。

　　一、仓库出库管理:

　　1、仓库管理人员按照凭单出库，不准先出货后补单，没有出库单一律不准出库，每发现一次库管人员没按规定无单出库的，按《财务仓库人员考核评分细则》评分标准扣1分，达到五次扣除全部考核工资。

　　2、库存商品本着先进先出原则出库，业务员领货要按仓库管理人员指定堆码装货，要按堆码顺序依次拿货，如业务员没按指定堆码和不按堆码顺序依次装货的，每发现一次负激励50元，由仓管人员反映，财务和部门主管核实后如属实从工资中体现。

　　二、业务员库存盘存制度

　　为了使业务员库存盘存制度有效落实，真正做到日清日结，本着对业务员负责态度，避免库存管理混乱事件发生，产生不必要的经济损失，现对盘存流程进行规范和奖惩措施；

　　1、各车必须做到每日盘存制，下午回库以后对自己所负责车辆进行盘存，然后开始开单装货，由各业务助理负责完善本车盘存，由财务人员协助并负责督促每车每日上交盘存表。

　　2、盘存人员必须对各车库存数据保证盘存准确，并签字上交盘存表到财务部，财务部负责核对，次日将盘存有差异部分以电话或微信方式通知各车，保证各车日清日结，对于不盘存和库存差异过大的`停止出库业务。

　　3、相应考核每月对业务助理考核盘存绩效100元，原则上要求每日必须先盘存后装货，并签字上交财务核对，非常特殊情况不能上交当天盘存表的，必须上报财务人员签字，对不提交盘存表少一次负激励10元，每月达到五次扣除盘存绩效并负激励100元。对财务人员没有及时反馈盘存情况，按《财务仓库人员考核评分细则》评分扣分处理，一次一分超过五次扣除全部考核工资。

　　三、应收款回收管理

　　业务员销售货款原则上是日清日结，钱货两清，不准赊销，但随着市场经济发展，市场竞争激烈，赊销已成为企业增加商品销售，扩大市场占有率的一种有效交易形式，由此产生的应收款有增无减，为此业务员销售产生欠款时要客户签字或打欠条，要杜绝业务员库存产生空库存，对业务员库存产生空库存现象要停止出库业务，欠款时间不能太长，一般不超过10天左右，要及时回收，欠款超过2个月还没收回的属于有问题欠款，对有问题欠款按欠款3%负激励。财务人员每旬对业务员欠款明细在各部门微信群发布一次，以督促业务员了解欠款及时回收，对财务人员每少发布一次按《财务仓库人员考核评分细则》扣一分，一个月少报2次扣除全部考核工资。

　　仓库员工管理制度 10

　　1、主食、副食分库房存放，食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。

　　2、库房每日清扫，保持库房及货柜货架清洁卫生，常常开窗或机械通风设备通风，保持干燥。

　　3、做好食品数量、质量入库记下，使用应遵从先进先出，易坏先用的原则。

　　4、食品按类别、品种分架，隔墙、离地均在10cm以上整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。

　　5、食品冷藏、冷冻贮藏的温度应分离符合冷藏和冷冻的温度范围要求。

　　6、食品冷藏、冷冻贮藏应做到原料、半成品、成品严格分开，不得在同一冰室内存放。冷藏、冷冻柜（库）应有显然区别标志，宜设外显式温度（指示）计，以便于对冷藏、冷冻柜（库）内部温度的监测。食品在冷藏、冷冻柜（库）内贮藏时，应做到植物性食品、动物性食品和水产品分类摆放。

　　7、冷冻（藏）设备定期化霜，保持霜薄（不超过1cm）、气足。

　　8、常常检查食品质量，准时发觉和处理变质、超过保质期限的'食品。

　　9、做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作，安装符合要求的挡鼠板；不得在仓库内抽烟。

　　仓库员工管理制度 11

　　1、目的

　　为了使成品、半成品、原辅材料库的环境和卫生达到国家法规标准及体系标准的要求，并指导库房管理员做好库房的防虫、防鼠、防鸟等管理工作，确保储存产品或物资不损坏、不丢失、不变质。

　　2、适用范围

　　本规程适用于成品、半成品、原辅材料库等与食品安全有关的库房管理的掌握。

　　3、职责

　　3.1成品、半成品、原辅材料库房管理员

　　3.1.1负责原辅材料、包装物、半成品、成品等物品的分类保管工作。

　　3.1.2负责各自库房内物资的贮存、通风、防潮、防虫、防飞鸟等管理工作。

　　3.1.3负责各自库房内物资的发放工作。

　　3.1.4负责各自库房内物资的帐目管理及原始凭证的填写、保管工作。

　　3.1.5负责向最高管理者及相关部门报送各种报表。

　　3.1.6负责定期对库存进行盘点，准时核对账目，保持账、卡、物相符。

　　3.1.7负责各自库房的卫生管理、物资摆放及各项标识的管理、填写、更换工作。

　　3.1.8负责监督物资的搬运、装卸。

　　3.1.9负责入出库、贮存过程所涉及的质量信息反馈。

　　3.1.10负责各自库房贮存物资外包装的防护。

　　3.1.11严格执行涉及到本岗位的程序文件和作业指导书。

　　3.2卫生检查小组负责监督检查，检查内容包括环境、卫生、储存等方面。

　　4、工作程序

　　4.1原辅材料、包装物、半成品、成品库环境卫生和平安要求

　　4.1.1库房环境卫生要求

　　4.1.1.1原辅材料、包装物、半成品、成品库房内应做到地面清洁无杂物、灰尘，作业区应随时清扫，始终保持库房洁净、洁净。

　　4.1.1.2原辅材料、包装物、半成品、成品库房四周50米内清洁、无污染源（厕所、牲畜粪便等）。

　　4.1.1.3库房内设施与物品表面，应做到无可视灰尘，并保持清洁。

　　4.1.1.4库房应常常通风，保持干燥，防止潮湿发霉，并挂有温湿度计，准时填写库房记录表。

　　4.1.2库房平安要求

　　4.1.2.1库房要防火、防盗、防水、防压、防风、防鼠，按要求配备防火器具，防火器具不准挪做它用，标识清晰，摆放整齐，不丢失，不损坏。实行防盗措施，门窗等各类平安防范措施要符合要求。实行防鼠板、鼠夹等防鼠措施。

　　4.1.2.2灭火砂箱大小适中，并保持干燥，便于搬动和用法

　　4.1.2.3保管员必需学会用法防火器材和消防工具。

　　4.1.2.4库内可以用法低压电照明，不得用法明火和取暖，库内和库房四周禁止吸烟。

　　4.1.2.5库房四周洁净，无杂草，符合环保要求，且不准堆放各种易燃物品。

　　4.1.2.6严格掌握外来人员，全部外来人员未经允许不得进入到库房，避开带来相关隐患。

　　4.1.2.7原辅材料、包装物、半成品、成品必需存放到库房内，严禁库外存放，避开灰尘、雨雪和其他安全隐患的产生。

　　4.1.2.8非库房人员没有经过允许，不得擅自进入库房。

　　4.2原辅材料、包装物、半成品、成品库储存

　　4.2.1原辅材料、包装物、半成品、成品应放在不同的库房内，分批次、种类、分区放置。

　　4.2.2原辅材料、包装物、半成品、成品存放时，应离地10-15cm，离墙30-50cm。

　　4.2.3 20kg、25kg、50kg规格的粉末类物质，应依据码连跺的.方式进行整齐摆放，高度在8层以下。

　　4.2.4箱装物质应分类、整齐码放，高度应在8层以下。

　　4.2.5液体物质保存时，不得破坏内外包装，使液体溢出，并进行隔离保管。

　　4.2.6原辅材料、包装物应与有毒、有害物质隔离放置。

　　4.2.7不同批次、品种的成品、半成品放置时，应留有50-100cm的距离，以利于通风。

　　4.2.8库房物品摆放时应轻拿轻放，避开造成物品的破损。

　　4.2.9成品、半成品库房内不得储存有毒、有害、易燃、易爆、易腐的物品。

　　4.2.10具有挥发性的气味的辅料隔离保管，如香精类物质。

　　4.3原辅材料、包装物、半成品、成品库的防昆虫、防潮、防鼠、防飞鸟的管理

　　4.3.1库房内应放置粘鼠板、扑鼠器，做好防鼠工作。不允许用法灭鼠药。

　　4.3.2库房应设置通风口，并在通风口安装纱网，进行通风；用法的纱网，用以防止昆虫、苍蝇、飞鸟等的侵入。

　　4.3.3成品、半成品、包装物、原辅料库房内不得掸水。

　　4.3.4易挥发的物品应严格密封，后放入原辅料库中。

　　4.3.5库房房盖不允许渗漏雨、水。

　　4.3.6库房的通风口应有防水倒灌的设施，如百叶窗。

　　4.4入、出库管理

　　4.4.1原辅材料、包装物的入、出库管理

　　4.4.1.1原辅材料、包装物到货必需按到货单严格验收，外观验收合格后，通知化验室和品控部进行相关检验。经检验合格的原材料方可接收入库，保管员填写原料入库单，入库单分别给供应部和财务部，核对品种、规格、数量、产地，符合后做好到货登记和表示，并以此登记原材料明细帐。不合格的原材料不进行接收，生产部退回的不合格原料经品控部确认后，进行“不合格”标识存放在规定的区域，由供应部负责处理。

　　4.4.1.2到货物资应依据材料及成品类别、外形、特征、批次合理分类、分库、分区域存放摆放整齐，便于存取和盘点。

　　4.4.1.3到货物资入库后，应准时通知相关部门进行检验，同时做好检斤抽样工作。

　　4.4.1.4对不符合质量要求及物资品种、数量不符的，不得验收入库，入库时，外包装有稍微破损应准时粘贴好，并做好破损物资的报损补量工作。同时，将相关信息通知选购员，上报主管负责人。

　　4.4.1.5物资出库时，必需依据用法部门的领料单（审批手续齐全后）办理出库，并执行先入先出，以防物资长期积压品质发生转变。

　　4.4.1.6没有化验单（合格）的成品、半成品、原辅材料、包装物，一律不得发放出库，并进行标识。

　　4.4.1.7库房物资不得擅自出库，库管员无权对库房积压物资做处理打算，特殊状况需上报主管领导审批。

　　4.4.1.8入、出库物资应与相关人员当场点清品种数量，一经认可后，消失问题由当事人自负。

　　4.4.1.9原辅材料、包装物不得与有毒、有害、易腐的物资一起混装、混运。

　　4.4.2半成品、成品的入、出库管理

　　4.4.2.1成品、半成品入库时，必需依据车间产品出库单严格核对品种、数量、生产及打印日期及产品批号，符合后，办理入库并准时记录上帐，对外包装不合格产品库管员有权拒绝入库。

　　4.4.2.2入库产品，应分品种、规格、生产日期整齐码放在库房内。

　　4.4.2.3半成品、成品需检验合格后，依据调拨方案办理出库，同时按生产日期挨次执行先入先出。产品日期批号记录清晰，出库记录与所装产品批次相符，与承运司机当面交接确认，做好产品发货去向追踪和防窜货追踪，特殊状况，须经事业部总经理签批后方可出库。