早会纪律管理规范制度

时间：2022-12-02 19:17:40 制度我要投稿

早会纪律管理规范制度（精选10篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的早会纪律管理规范制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

早会纪律管理规范制度（精选10篇）

　　早会纪律管理规范制度篇1

　　一、晨会目的及意义：

　　为给公司和员工传递更多的正能量，鼓舞员工士气，提高工作效率。通过晨会每位员工轮流主持、上台演讲分享、运动等形式，提升员工的自信心，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力，使员工进入积极、高昂的工作状态，特此制定本制度，望大家认真执行。

　　二、晨会纪律与要求：

　　（一）晨会时间：工作日早上8:30-8:45（15分钟）。

　　（二）主持人/分享人：按公司晨会排班表执行，主持人/分享人做好提前准备工作，分享内容应积极向上传递正能量，分享时间5分钟以内。

　　（三）晨会纪律：

　　1、晨会开始，员工务必在8:30主动到公司大厅集合。如遇特殊情况不能参加晨会需提前向人事经理报备请假，如未按时参加晨会乐捐10元/次，每月请假/乐捐三次以上取消当月全勤奖。

　　2、参加晨会员工必须穿着工装（要求：白衬衣、黑短裙、黑裤子，员工可根据当日天气情况合理搭配）如未按要求着装不合格者乐捐10元/次。

　　3、参加晨会精神饱满、昂首挺胸、不交头接耳、左顾右盼，喊口号声音洪亮，认真做有氧运动，动作标准统一。

　　4、晨会结束|时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。

　　三、晨会流程

　　（一）晨会前流程

　　1、晨会主持人需提前十分钟到公司，在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐。

　　2、晨会分享人需提前一天准备分享文章（分享形式可以为：励志文章、诗歌朗读、生活分享），晨会结束后将文章转发至微信工作群。

　　3、人事专员在晨会开始前5分钟布置公司大厅空出晨会场地，打开公司大厅空调、电视机，预备播放晨会有氧健身操视频。

　　（二）晨会流程：

　　1、晨会倒计时1分钟；

　　主持人列队：向右看齐、向前看、稍息、立正、报数、汇报出勤率。

　　2、主持人问候大家，宣布晨会开始；

　　主持人：各位亲爱的家人，大家早上好!

　　团队：好！很好！非常好！天使霓裳会更好！

　　3、声音洪亮喊公司口号；

　　◆今天工作不努力，明天努力找工作！

　　◆没有完美的个人，只有完美的团队！

　　4、分享人上台分享5分钟；

　　5、如当天有入职新员工，新员工上台做自我介绍3分钟；

　　6、全体员工做有氧健身运动5分钟；

　　7、主持人询问领导是否有需要宣讲事宜；

　　8、最后以响亮的口号：我今天是成功的一天！（三遍）主持人宣布晨会结束，集体拍手示意结束，大家开始正常工作。

　　早会纪律管理规范制度篇2

　　时间：每周一到周六 8：30

　　地点：二楼大职场

　　参会人员：支公司在职全体营销人员

　　为营造和谐稳定、积极向上的支公司氛围，共同维护职场环境秩序，了解合众人寿的动态，提高展业技能，在公平、公开、公正的前提下，做如下约定：

　　一、业务员：15公里以外的，一个月最少出勤12天，15公里以内的，一个月最少出勤20天（后附名单）；主管：一个月最少出勤20天；

　　二、按时参加生命人寿及肥城支公司组织的各项会议及培训，并全程参加。如有特殊情况，如婚丧嫁娶，需提前请假，实行三级请假制度，请假一律使用请假条，（业务员需各自所属营销经理，分区经理，总监签字，营销经理需各自所属分区经理，总监，朱总签字后，送至内勤张谦处，方视为有效，口头请假一律无效）；病假需提供医院诊断证明；

　　三、凡是参加早会、公司组织的培训、会议，会议室内必须着职业装；

　　四、扣款额制按如下标准进行：

　　1、按照上述约定，凡出勤不足者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款20/30/50/100元/人/次；

　　2、会议迟到及早退：业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款5/10/20/50/元/人/次；

　　3、公司组织的重要的培训、会议无故不参加者，业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款40/100/200/300元/人/次；

　　4、所有会议、培训不按要求着职业装，每人每次5元；

　　5、会议、培训期间电话铃声响起、接听电话、收发信息、来回走动5元/人/次；

　　6、中支或分公司组织的培训、会议，按照中支或分公司培训、会议通知要求严格执行；

　　7、扣款将秉承公平、公开、公正的原则用于本支公司的增员、培训、激励活动、职场布置、全勤奖等项目开支，扣款明细将于下月初张贴于本支公司职场显著位置以供监督，扣款直接在工资中扣除。

　　早会纪律管理规范制度篇3

　　一、晨会内容

　　1、参加人员：全体员工（包括管理人员，正式、试用业务员）

　　2、晨会时间：每个工作日上午9点开始

　　3、晨会地点：会议室

　　4、晨会主持：全体员工轮流主持

　　5、晨会内容流程：

　　①晨操〈大堂或自己座位旁〉结束后入会议室

　　②主持人问好、报日期、考勤、唱公司司歌

　　③信息动态三则：公司政令宣导及当天有关金融、保险新闻或国内外大事新闻提要等

　　④专题时间：通报业务进度、喜讯报到、心得分享、专题报告或轻松小品（由主持人安排内容与主讲）

　　⑤业务联系：各管理部门和各营业部经理级汇报业务联系

　　⑥欢呼结束

　　二、晨会要求：

　　1、晨会期间要求精神饱满，并严格按照公司礼仪规定着装，既男士着浅色、净色衬衫；深色西装；系领带。女士身着职业套装；

　　2、晨会期间严禁交头接耳及制造其它噪音；

　　3、晨会期间须关闭手机或把手机置于静音状态；

　　三、晨会考勤及处罚措施

　　1、一般员工每月请假次数不得超过4次，每周不超过2次，超过次数者按迟到论处；

　　2、员工必须按规定时间参加晨会，无正当理由迟到或不到者将每次分别扣罚30元；

　　3、一般员工如有特殊情况不能参加晨会的需提前请假，经部门经理批准同意后方可，否则按旷工处理；

　　4、试用员工（包括试用业务员）在试用期间有10次以上晨会无故迟到或不到，不予转正；

　　5、办公室负责晨会总考勤，并将考勤情况公布在会议室。

　　早会纪律管理规范制度篇4

　　一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。

　　二、范围：适用于公司的各类会议。

　　三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。

　　四、程序

　　1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。管理层（部门经理及以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。

　　2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。

　　3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。

　　4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。

　　5、会议议程。

　　（1）、班组长交接班会议：

　　a、各机台生产产品规格；

　　b、各机台运行情况；

　　c、上班发生的任何特殊情况；

　　d、下班应注意的特殊事宜；

　　e、紧急订单情况；

　　f、其它未尽事宜。

　　（2）、全体班组长会议：

　　a、本月产品质量状况；

　　b、本月机台运行及模具使用情况；

　　c、本月所有突发事宜及处理结果；

　　d、本月未完成事宜；

　　e、下月主要任务及注意事宜；

　　f、其它未尽事宜。

　　（3）、管理层会议：

　　a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；

　　b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；

　　c、本月未完成任务；

　　d、下月主要任务及目标；

　　e、下月主要注意事宜；

　　f、其它未尽事宜。

　　6、会议记录。所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。会议记录按月上交人事部备案存档。

　　7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论。

　　其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言，严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后，就会议未尽或未决事宜作建议性发言。

　　五、附注

　　1、本制度此发布之日起执行。

　　2、其它突发事宜，可由相应负责人及时召集。召开特别会议，

　　其纪律也应按上述常规会议执行。

　　早会纪律管理规范制度篇5

　　一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，增强执行力，培养机关部门员工的工作责任心和工作能力，提高部门工作效益。

　　二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地点和会议程序及形式部门自定。

　　三、部门早会议题一般是：

　　1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体内容。

　　2、部门负责人安排当日主要工作，提出要求。

　　3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。

　　4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。

　　5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决办法。

　　6、其他需要解决的问题。

　　四、所属员工要按时参加部门早会，不得迟到早退，要认真做好部门早会会议记录。

　　五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。

　　首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开7月30日上午，公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各部门职工代表以及华瑞公司负责人等54人参加会议。

　　首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。

　　其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。公司总经理程慧海充分肯定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案给予了充分鼓励。公司总监高喜寿对职工代表们提出了殷切的希望，他说：在今后的工作生活中，希望职工代表们充分发挥自己的权利，广泛的听取广大职工的心声，凝聚全体职工的智慧，建言献策，把我们禹王建设成一个“和谐”、“强大”的企业。

　　最后，公司工会主席李亮贤做了会议总结。他说：代表们提出的议案都非常好，我们会及时的.把议案上交到公司经理办公会进行讨论研究，并提出切实可行的解决办法，希望大家继续努力，为公司的发展提出高质量的可行的议案。

　　会议在一曲激昂的《我们工人有力量》歌声中结束。

　　早会纪律管理规范制度篇6

　　一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项：

　　一、工作重点

　　即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

　　曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

　　二、早会的目的

　　早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

　　早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

　　通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

　　早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

　　三、如何做好早会

　　·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　　·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

　　·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

　　a.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

　　b.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

　　c.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

　　·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

　　·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

　　四、一般企业实施早会的缺失

　　第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

　　第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

　　第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

　　五、结论

　　早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

　　第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种family（家）

　　早会纪律管理规范制度篇7

　　1、目的

　　晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察，做到状态差的不安排有安全隐患的工作，合理安排，安全生产，这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定《车间晨会管理制度》。

　　2、范围

　　本制度适用于集团公司生产车间所有员工。

　　3、职责

　　3.1部门主管：负责监督本制度的执行。

　　3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。

　　4、内容与要求

　　4.1内容：

　　4.1.1晨会时间和地点：每天上午上班后由车间主管主持晨会，时间为10--15分钟；各车间所有工作人员在指定地点集合，由本车间主管对职工进行点名签到。

　　4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，车间主管应对当班人员和生产设备进行检查，检查包括：是否带病作业；是否按要求着装穿戴劳保用品；设备是否正常。确保无任何安全隐患方可安排当日工作，反之则不许上岗，责令纠正或休班。

　　4.1.3传达会议精神：在当日工作任务部署完毕后，如公司有新的决策决定、规章制度及相关会议精神，车间主管须第一时间传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。

　　4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

　　4.1.5布置当日工作任务：明确当日要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

　　4.1.6强调安全生产：根据当日生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项，逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。

　　4.2要求：

　　4.2.1晨会必须每天按时召开，整个过程控制在10--15分钟左右，各车间可根据具体情况灵活掌握，并做好记录。

　　4.2.2晨会由车间主管主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。

　　4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，要结合车间实际进行落实。

　　4.2.4参加晨会的所有人员（请假的除外）应准时在车间指定位置集合，不得迟到和提前离开，否则视作迟到或早退。

　　4.2.5生产主管对晨会的执行情况进行不定时监督及抽查。

　　4.3晨会纪律

　　4.3.1手机须关机或调为振动，且不准拨打或接听电话。

　　4.3.2不准交头接耳。

　　4.3.3不准大声喧哗。

　　4.3.4不准打断他人发言。

　　4.3.5不准谈论与本职工作无关的事。

　　4.3.6不准扰乱晨会秩序。

　　4.3.7违反上列纪律者，按《会议管理制度》的相关规定处罚。

　　5、管理约定

　　5.1无特殊情况不开晨会者，相关责任人罚款10元/次。

　　5.2会议迟到或提前离开者罚款10元/次。

　　5.3有事耽搁或不能参加时，须提前20分钟跟会议主持人请假否则处以10元/次的罚款；

　　5.4所有奖惩信息均在晨会记录里体现，每月26日各车间将统计表和考勤表一到上报公司办。由公司办开具奖惩款清单交财务处理。财务按单在当事人当月工资中增减。

　　5.5一月内无故不参加或不召开晨会累计达到3次者，取消年度先进评选资格。

　　5.6管理与监督

　　5.6.1本制度由公司办制定，并负责解释和修订；

　　5.6.2生产部主管对晨会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产部主管建议、投诉和举报；

　　早会纪律管理规范制度篇8

　　一.目的：

　　为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。

　　二、适用范围

　　适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。

　　三、早会的组织：

　　1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

　　2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

　　3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

　　4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。

　　5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

　　四、早会流程：

　　（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15分钟，可适当提前开会；

　　（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；

　　（3）主持人与与会人员互道早安；

　　（4）清点人数或列队报数并作好记录；

　　（5）早会具体讲话内容宣导；

　　（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；

　　（7）公司重大决定与管理变革；

　　（8）其他事项交代；

　　（9）主持人讲话结束；

　　（10）欢迎其他领导讲话；

　　（11）主持人宣布散会；

　　（12）大家有秩序地退场。

　　五、早会具体内容：

　　1、出勤管理

　　（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

　　（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……我们的经营理念是……我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

　　2、总结前一天生产、工作情况

　　（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。

　　（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

　　（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

　　（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

　　（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。

　　3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。

　　4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。

　　5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。

　　6、各部门需要沟通协调的事情。

　　六、早会记录与检查：

　　主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

　　七、早会纪律与要求：

　　（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

　　（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

　　（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

　　（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

　　（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

　　早会纪律管理规范制度篇9

　　一、晨会召开时间：每天早上9:15准时召开

　　二、晨会召开地点：公司正门大厅

　　三、晨会参加人员：全体业务部员工

　　四、晨会主持人：总经理助理及业务部门负责人；

　　五、晨会纪律及注意事项：

　　1、着装：全体员工上班着工装，新入职员工着职业装（夏季：上身为浅色衬衣，下身为深色西裤；冬季可另加深色西装外套）。

　　2、纪律：参加会议时需将手机调成静音，会议进行时不得私下交流。

　　3、晨会签到：由部门经理负责组织本部门员工参加晨会，确认人员到岗情况并向主持人汇报；晨会时由人事专员点名签到，无故或以其他理由不参加者视为擅自离岗；如若有客户到访，须在公司接待的，由部门经理在晨会召开前半小时前向总经理助理汇报请假，并提供客户的相关资料，总经理助理经核实后给予审批是否可不参加晨会，当事人第一时间向人事行政部报备；提前申请事假或病假者可不参加当天晨会。

　　4、除以上情况者，业务部全体员工均不能以其他理由或借口无故不参加晨会、不着工装，违犯者一律罚款50元，由人事行政部监督开具罚单，业务部门经理签字，总经理助理审批，违反规定者以现金形式交财务部，若不按时缴纳罚款者，财务部从当月工资中扣除。

　　本制度自下发之日开始执行，请大家严格遵守。