建筑公司项目经理管理制度

时间：2023-08-04 10:15:15 泽彪制度我要投稿

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建筑公司项目经理管理制度（通用42篇）

　　在日新月异的现代社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的建筑公司项目经理管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑公司项目经理管理制度（通用42篇）

　　建筑公司项目经理管理制度 1

　　为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

　　2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的`施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

　　3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

　　4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

　　5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

　　6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

　　7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

　　建筑公司项目经理管理制度 2

　　1、在汇丰总公司领导的领导下，全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。

　　2、根据总部下达的各项任务指标，制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施，确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的`完成。

　　3、贯彻“三个共识、三个重中之重”的工作方针，以“高效管理、职责清晰、安全运营、优化流程、优质服务”的经营管理理念抓好职工的技术业务培训和安全生产教育。经常深入现场检查、督促规章制度的执行，加强分析、制定措施，提高钢材装卸、仓储配送的作业质量，保证生产安全，为客户提供优质服务。

　　4、主持召开钢材基地办公会议，研究解决有关生产、路风、生活等方面的问题，定期召开年度、季度、月度基地装卸工作会议，检查监督、针对存在问题，制定改进措施和有关制度，表扬好人好事，推广先进经验。

　　5、负责对基地各部门主管的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。

　　6、抓好基础管理和班组建设，应用现代化物流管理手段，建立、完善和落实各项管理制度，创建安全文明生产基地。

　　7、抓好装卸机械“管、用、修”，提高装卸机械的完好率，运用率的`合理调配，满足基地安全生产和服务客户的需要。

　　9、努力学习技术业务，不断提高基地物流管理水平。逐步推广全面质量管理，组织开展技术革新，增产节约，增收节支等，执行总公司财经纪律，努力提高经济效益。

　　10、做好防火、防盗、防洪、防灾工作，教育职工爱护货场设备、货物，抓好钢材基地义务消防队的管理工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 3

　　1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；

　　2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；

　　3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；

　　4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；

　　5、负责工程项目人力、物力、机械设备的`调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

　　6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；

　　7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。

　　8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

　　建筑公司项目经理管理制度 4

　　1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

　　2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

　　3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的`达成。

　　6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

　　7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

　　8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

　　9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

　　10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

　　11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

　　12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

　　13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

　　14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

　　15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

　　16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。

　　17、及时完成上级交办的其它工作。欢迎来到瑞文网！

　　建筑公司项目经理管理制度 5

　　第一节总则

　　第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

　　第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

　　第二节具体职责

　　第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

　　第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

　　第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

　　第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

　　第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

　　第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

　　第九条抓好工程施工质量及材料质量的'管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

　　第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

　　第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

　　第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

　　第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

　　第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

　　第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。

　　第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

　　第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

　　第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　第二十一条完成领导交办的其他工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 6

　　1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

　　3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

　　4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

　　5、组织项目部的`质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

　　6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　　7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

　　8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

　　9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

　　建筑公司项目经理管理制度 7

　　1、带领实施团队，按时完成公司下达的软件项目实施任务;

　　2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;

　　3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;

　　4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;

　　5、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;

　　建筑公司项目经理管理制度 8

　　1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

　　2、能代表公司对工程项目全面负责。

　　3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　4、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

　　5、负责组织对所承担的.工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

　　6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

　　7、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

　　8、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

　　9、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

　　10、完成领导交办的其它工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 9

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

　　九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

　　十、深入实际了解员工的.生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

　　建筑公司项目经理管理制度 10

　　1、对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度、资源配置、知识传导、项目评审、质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件;

　　2、负责项目的成本、收入、产值等数据跟踪和分析;

　　3、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的`评审;对开发技术和方法进行指导;

　　4、评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论;

　　5、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作;

　　6、负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉;

　　7、负责项目质量考核、项目成本控制和客户满意度维护。

　　建筑公司项目经理管理制度 11

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。

　　2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。

　　3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。

　　4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的'竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。

　　5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。

　　6、解决处理施工中出现的各种问题。

　　7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

　　8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

　　建筑公司项目经理管理制度 12

　　1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

　　2、全面履行、实施公司与建设单位签定的`工程承包合同。

　　3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

　　4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

　　5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

　　6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

　　7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

　　8、项目部的政治理论学习、思想工作。

　　9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

　　10、负责综合管理体系的实施。

　　建筑公司项目经理管理制度 13

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；

　　4、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，保证工程质量、安全文明、工期和效益的.目标得以实现；

　　5、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　6、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。

　　建筑公司项目经理管理制度 14

　　1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；

　　2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；

　　3、组织装修、空调、消防等的招投标工作；

　　4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；

　　5、负责竣工验收及移交的所有事宜；

　　6、办理安质监、消防的.备案及相关验收工作；

　　7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；

　　建筑公司项目经理管理制度 15

　　1、负责工程安全、质量、进度的管理工作；

　　2、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；

　　3、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；

　　4、负责项目各阶段的.验收工作；

　　5、负责项目部日常管理工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 16

　　1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的.最终实现负总责。

　　2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　建筑公司项目经理管理制度 17

　　一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

　　二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

　　三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的'法规文件

　　四、消除施工中的一切不安全因素。

　　五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

　　建筑公司项目经理管理制度 18

　　1、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理；

　　2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案；

　　3、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；

　　4、有独立管理、协调各施工队伍的.方法和能力，组织能力强；

　　5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；

　　6、负责进场物资的管理与成品保护；

　　7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。

　　8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；

　　9、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；

　　10、组织工程决算，保证工程款回收；

　　建筑公司项目经理管理制度 19

　　1、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。

　　2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;

　　3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;

　　4、按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。

　　5、负责对工程分包方的`管理、控制、协调;

　　6、合理调配，控制施工成本;

　　7、安排项目的人员、工具和现场管理;

　　8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。

　　建筑公司项目经理管理制度 20

　　1、全面负责建筑项目工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目工程计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

　　2、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；

　　3、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；

　　4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

　　5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；

　　6、负责开发项目工程的`成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 21

　　1、受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

　　2、认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的'全面完成。

　　3、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

　　4、依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

　　5、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

　　6、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

　　7、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

　　8、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

　　9、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

　　10、对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

　　11、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 22

　　1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；

　　2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；

　　3、开展项目现场的强弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；

　　4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；

　　5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的'监控；

　　6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；

　　7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；

　　8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。

　　建筑公司项目经理管理制度 23

　　（1）根据局长授权，代表局负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；

　　（2）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益；

　　（3）参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；

　　（4）按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；

　　（5）在授权范围内，组织分包方、供应商的`选择，签订分包合同、采购合同，并组织对分包方、供应商的考核；

　　（6）在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；

　　（7）审批、签发以项目经理部名义发布的分包合同、采购合同等；

　　（8）负责项目成本控制，保证成本控制目标的园满完成；

　　（9）审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；

　　（10）参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；

　　（11）组织环境合规性评价、工程竣工验收，编写施工总结，并配合分公司商务部门做好工程结算。

　　建筑公司项目经理管理制度 24

　　1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

　　2、负责项目工程款回收。

　　3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

　　4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

　　5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

　　6、负责对项目部其他人员的.日常考勤和考核。

　　7、负责项目部人员的培训和培养。

　　建筑公司项目经理管理制度 25

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的`管理工作；主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　建筑公司项目经理管理制度 26

　　1、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；

　　2、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；

　　3、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；

　　4、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；

　　5、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；

　　6、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；

　　7、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；

　　8、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的.具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率；

　　9、参加工程会议，全面准确掌握工程进展；

　　10、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；

　　11、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；

　　12、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

　　13、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；

　　14、定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；

　　15、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；

　　16、负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行；

　　17、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；

　　18、每月向工程管理部提交《工程月报》；

　　19、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

　　20、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；

　　21、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作；

　　22、组织做好工程竣工验收准备工作；

　　23、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 27

　　1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的`付款证书。

　　5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 28

　　1、负责公司有关工程实施过程中员工的安全教育工作。

　　2、负责监控项目对安全生产、文明施工的'管理工作。

　　3、负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。

　　4、负责提出工程安全和文明施工管理建议。

　　建筑公司项目经理管理制度 29

　　1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接领导责任。

　　2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查。

　　3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。

　　4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实。

　　5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的`进场安全教育培训。

　　6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施。

　　7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理。

　　建筑公司项目经理管理制度 30

　　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

　　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

　　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

　　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

　　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

　　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

　　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

　　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的'管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

　　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

　　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 31

　　1、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

　　2、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

　　3、参与项目和监理公司组织的基坑支护、重大的基础或地基处理工程、室外道路管线工程等的、验收工作。

　　4、负责编制和审核工程统计报表。

　　5、建立和维护与相关单位之间的`公共关系。

　　6、完成公司领导交办的其他工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 32

　　1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

　　2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

　　3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

　　4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

　　5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

　　6、对其项目施工人员在工作中的`安全、健康负责。

　　7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

　　8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。

　　建筑公司项目经理管理制度 33

　　1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

　　4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各种管理制度。

　　5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　11、做好项目部的'思想政治工作。

　　12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　14、完成领导交办的其他工作。

　　建筑公司项目经理管理制度 34

　　1、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

　　2、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3、在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

　　4、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　5、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的`各项施工任务。

　　6、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　7、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　9、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　10、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　　11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

　　12、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

　　建筑公司项目经理管理制度 35

　　1、在项目总监的领导下，全面实施本部门的.各项工作。

　　2、负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计、材料清单、技术参数及项目报价。

　　3、负责工期、工程质量和安全过程的控制。

　　4、负责与业主、监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见;把握施工成本、质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。

　　5、负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。

　　建筑公司项目经理管理制度 36

　　1、签订新项目试制协议。

　　2、组建项目团队。

　　3、确定项目组成员职责。

　　4、安排项目组成员的`工作任务。

　　5、制定项目开发主计划。

　　6、APQP活动的全过程跟踪监控管理。

　　7、负责客户要求的新产品提交并得到客户的认可。

　　8、负责PPAP文件的汇总和提交。

　　建筑公司项目经理管理制度 37

　　1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

　　2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

　　3、组织精干高效的项目管理班子。

　　3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

　　3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

　　3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。

　　4、在满足业主的`项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

　　5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

　　建筑公司项目经理管理制度 38

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的'现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

　　建筑公司项目经理管理制度 39

　　一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

　　二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

　　三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

　　四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

　　五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的.，进行停工；严重者清场。

　　七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

　　八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

　　九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

　　十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

　　十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

　　十二、本项目经理岗位职责由XXXX有限公司负责解释。