软件部管理制度

软件部管理制度（通用11篇）

　　在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的软件部管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　软件部管理制度 1

　　一.引言

　　1.软件部管理制度编写是结合公司软件研发近期的实际情况，用于规范软件部工作流程以及个人职责，做好产品与项目开发、以及与各部门的协调合作。

　　二.软件部工作制度

　　2.1应严格遵守本公司一切规章制度和通告，以及软件部工作流程。

　　2.2积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对软件部的每位员工进行月终和年终考核。

　　2.3每天要有当天的工作计划，在月初对本月的工作大概做出计划，并且对上月的.工作情况做出总结。

　　2.4树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级领导汇报。

　　2.5未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关公司机密文件.2.6不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测试的，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。

　　2.7公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面。

　　2.8发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报

　　2.9为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

　　2.10员工培训期间，针对每次培训，都需要有培训记录及总结。

　　三.岗位职责

　　3.13.1软件部主任软件部主任

　　3.1.1明确整个软件部近期和长远的目标与规划;

　　3.1.2负责产品需求调研、分析;

　　3.1.3负责产品功能和原型设计;

　　3.1.4负责产品包装、宣传彩页、市场宣传等创意设计;

　　3.1.5掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言(uml);

　　3.1.6负责工作的合理分工，使各岗位人员能更高效地完成本职工作;

　　3.1.7协助软件工程师进行开发工作，推动及协调开发进度，把控产品质量;

　　3.1.8推动产品开发相关工作;

　　3.1.9组织会议对程序进行评审;

　　3.1.10协调各部门项目参与人员之间的关系;

　　3.1.11负责软件部人员的考核培训及监督指导工作;

　　3.1.12完成领导交付的其他相关工作。

　　3.23.2美工美工

　　3.2.1负责网站专题页面的创意设计和页面布局;

　　3.2.2协助主任完善产品设计和包装

　　3.2.3参与系统功能测试;

　　3.2.4负责工作的各种文档的编写;

　　3.2.5协助主任完成其他相关工作任务。

　　3.33.3软件工程师软件工程师

　　3.3.1负责需求文档编写，及产品设计方案编写

　　3.3.2根据需求文档协助主任完成新产品的设计;

　　3.3.3按项目的要求进行编码和单元测试;

　　3.3.4负责编写产品测试、维护报告;

　　3.3.5进行系统故障诊断，负责缺陷修复。

　　3.3.6参与系统实施和用户培训

　　软件部管理制度 2

　　第一部分：二级部绩效思路

　　根据软件开发部现状，绩效管理的出台可能不能一步到位，要进行分步实施。就目前第一步要解决开发部的对绩效管理的认识。让成员把开发过程中的思路聚焦工作量，开发量的多少决定了他收入的高低。同时对质量、文档的要求也是其中因素。

　　软件开发部的初步绩效管理办法应制定的简单、易行但又能关注到重点。第二步是在第一步的`积累基础上对工作量的评估有的指导和参考依据后进行工作标准化，即每人的工作量会以一个标准工单价进行核算。

　　第二部门：二级绩效考核办法

　　1、绩效考核目的

　　在我的理解上，绩效考核是一个正面的激励办法。部门通过一个有效可行的对员工工作各层面进行监督、指导的一个管理制度下帮助员工理解自己的职责和目标，充分调动员工的工作积极性和创造性，在部门、公司建立起一个绩效导向的氛围，促进部门、公司的各项目标的实现。

　　总结一句话，绩效管理就是要让员工主动的、积极的、高效的、增收的一个管理办法，让个人和团队从中受惠的一个手段。

　　2、薪酬结构体系

　　按部门组织结构设置，部门薪酬结构要分成两部门：

　　行政管理薪酬结构

　　工资总额=岗位工资+绩效+福利

　　岗位工资按岗位层级划分；绩效工资按实际绩效考核发放；福利按公司标准发放不参与绩效考核；其中，岗位工资是相对固定不变的，只会随着岗位升降而加减。

　　岗位工资占工资总额40%；绩效工资占工资总额60%。福利不占工资总额。

　　技术岗位薪酬结构

　　工资总额=岗位工资+绩效+项目提成+福利

　　岗位工资按技术能力考核，考核结果作为岗位层级划分依据；绩效工资按实际绩效考核发放，绩效不封顶根据员工技术能力和工作效率进行考核发放；福利按公司标准发放不参与绩效考核；其中，岗位工资是相对固定不变的，只会随着岗位升降而加减。

　　岗位工资占工资总额40%；绩效占工资总额60%。福利不占工资总额。

　　项目提成在完成项目组业务收入超出部分按比例抽取项目提成发放项目组成员。

　　项目经理岗位薪酬结构

　　工资总额=岗位工资+绩效+项目提成+营销提成+福利

　　项目经理除与上述技术员工同等外加营销提成，因为项目经理在部门要充当营销角色，营销提成部门不做管理办法，以公司营销制度为准；其次项目经理项目提成为季度发放；

　　岗位工资占工资总额40%；绩效占工资总额60%。福利不占工资总额。

　　项目提成在完成项目组业务收入超出部分按比例抽取项目提成发放项目组成员。

　　3、基本薪酬与绩效比例

　　上面所提及的软件开发人员基本薪酬与绩效比例为40：60，这里面有我的主观考虑。主要原因为目前软件开发人员的人均水平在行业中来看处于一个中等水平，而处于这种水平中的人员思想是不成熟和不安定的，他们是在一个高不成低不就的尴尬线上。工资的波动对他们是会造成比较大的不可靠因素，所以我在确定人工成本时候把这点考虑进去。

　　4、绩效考核内容

　　部门绩效考核我认为要以目标为导向，考核从两个层面四个维度进行。

　　软件部管理制度 3

　　1、中心资产管理实行中心及机房和仓库双重管理制度。

　　2、中心建立资产总帐、总卡，由中心副主任（护士长）负责，各机房建立分帐、分卡，由机房管理员负责，资产管理员做到中心和机房帐帐相对，卡卡相对，机房管理员做到帐、卡、物相对照。

　　3、机房管理员和中心副主任（护士长）对每台设备建立卡片登记制度，每次该设备维修或变更后，机房管理员和中心副主任（护士长）都要分别在该设备的卡片上予以登记，并附上维修报告单、设备报废单等，以备以后对机房进行资产核查。

　　4、仓库管理员和中心副主任（护士长）要分别建立仓库出入帐，每季对照出库单和入库单对仓库进行一次盘点，报盘点报告两份，报中心主管领导核实并签字，分别由仓库保管员和资产管理员留存，以备核查。

　　软件部管理制度 4

　　一、为创造一个文明、优美、整洁、有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,特制定本制度。

　　二、本制度适用于本公司办公室内及公共区域（办公室、走廊、楼梯、卫生间、）的环境卫生管理。

　　三、公司所有员工都应提高环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

　　室内环境卫生管理：

　　一、公司员工个人的办公桌、椅、电脑、书柜、书架、文件筐等由使用者本人负责卫生与洁工作；须保持整洁、干净。

　　二、个人的文件、资料须摆放整齐，桌面应保持整洁、干净；与工作无关的`物品尽量不要摆放在办公桌上。

　　三、上班后要将个人桌面、显示器表面擦拭干净。下班后个人的文件要整理、摆放整齐；座椅要归位。

　　公共区域环境卫生管理：

　　一、办公室地面每日轮值人员要认真打扫，拖把洗干净，拧干水后拖地，保持地面清洁、干净，无污染。

　　二、当日轮值人员要检查办公室垃圾蒌，当垃圾蒌内垃圾超过三分之二时应及时清理。

　　三、公共走廊、楼梯、卫生间每日轮值人员要认真打扫，保持地面无瓜皮、果壳、纸屑等脏物。

　　四、卫生间洗手台面、镜面要保持干净、清洁，卫生间纸篓要每日清倒。

　　五、卫生工具用后及时清洁整理、摆放整齐。如有损坏要及时上报。

　　六、特殊岗位人员（如食堂/仓库）应保持好自己工作管辖区域内的卫生清洁，物品摆放有序，无废弃物等。定期检查整理，如整理仓库时，若工作量较大，需要人手时，应及时提出。

　　七、及时做好盆景的浇灌，鱼缸换水及相关设备的清洗工作。

　　八、本文未涉及或新增及其他事项按照领导指示执行。

　　软件部管理制度 5

　　一、招聘

　　1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人资申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。

　　2、由人资根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。

　　3、行政办经“人才市场”、“招聘网站”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。

　　5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。

　　二、培训

　　培训目的

　　1.通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。

　　上岗培训

　　1.上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。

　　2.上岗培训内容主要包括：

　　部门职能与工作目标；

　　部门岗位结构和岗位职责；

　　岗位应知应会；

　　起草：马亚州审核：批准：签发：20xx年6月6日

　　操作技能和工作程序；

　　员工日常行为规范、公司管理制度、本部门规章制度；

　　3.上岗培训由各业务部门组织实施。

　　4.上岗培训的.考核结果与员工转正评定相结合。

　　在岗培训

　　1.在岗员工业务培训由各部门按照培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。

　　2.在岗培训由各部门组织实施，人资配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。

　　3.在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。

　　4.对管理人员的统一培训由人事行政办安排，组织实施。

　　5.管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能、等等。

　　6.培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。

　　待岗培训

　　1.待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人资会同有关部门进行培训。

　　2.待岗培训的内容为员工日常行为规范、规章制度、法律法规、业务技能等等。

　　3.待岗培训期限一般为三个月，延长期限不得超过三个月。

　　4.员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。

　　多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退；

　　员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；

　　三、任免：

　　一般员工的任免由人资审核，报总经理批准。管理人员的任免由总经理直接批准。

　　四、员工调动：

　　1、公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，人资征求双方负责人意见后，报总经理批准。

　　2、公司各部门需增加人员，须向人资提出用工申请，由人资负责调配或招聘。

　　五、离职

　　1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人资办理辞退手续；正式员工离职应提前一个月写出书面辞职报告，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到人资办理辞退手续。

　　2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人事行政办说明辞退原因。

　　3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由分管领导签署意见，报总经理批准。由人事行政办予以办理辞职手续。

　　4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：厂服、文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

　　软件部管理制度 6

　　1、凡在软件制作室工作的人员，必须以科学的态度，严谨的治学精神，高度负责的责任感，认真刻苦学习现代教育技术理论和制作课件所需的各种软件的操作、运用。

　　2、每个人都要有“爱护机器设备如同胜过爱自己的眼睛”的理念，十分爱惜公共财务，提高机器的使用寿命和利用率。

　　3、课件制作中心室的`管理人员，按照“定期、定时、定质、定职”的原则，对课件制作室的机器和设备进行检查、维护、维修。同时，对课件制作的软件加以维护，实行科学管理。

　　4、在课件开发、制作过程中，大力提倡精诚协作精神。积极鼓励课件优秀制作者带动一批自制课件的参与者，相互学习，共同提高，努力开发一批科技含量高的优质课件。

　　5、课件制作室的管理人员，充分发挥创造精神，最大限度到发挥现代教育技术的优势，努力提高我校的现代教育技术水平，为创造佳绩做出应有的贡献。

　　6、教学软件开发任务统一安排，制作出的教学软件及时送资料室编目，并及时归还原始素材资料。

　　软件部管理制度 7

　　第一章总则

　　第一条为加强水运工程设计计算机软件的管理，提高软件质量，加快工程设计软件的系列化、标准化和商品化的进程，根据建设部《工程设计计算机软件管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。

　　第二条本办法所称软件系指计算机程序及其有关文档。

　　第三条本办法适用于交通部水运工程建设系统直属院（局）级单位开发的工程设计计算机软件的管理。地方交通厅所属水运系统设计院开发的水运工程设计计算机软件可参照本办法执行。

　　第四条交通部基建管理司是水运工程设计计算机软件管理的主管部门，负责国家或部下达的软件（国家和部科技攻关项目除外）开发项目的立项审批、审定、登录和推广工作；各直属院（局）自行开发的项目，一般由立项单位管理，对应用价值高、通用性强的优秀软件，经批准后也可纳入部级管理。

　　第五条水运工程建设项目中应用的设计软件，必须经过审定，审定合格后，方可在审定范围内应用。

　　第六条计算机软件实行有偿转让。经部审定合格并登录的项目可在水运工程全行业内使用和转让；经院（局）审定合格的`项目仅限于在本单位内部使用，不得转让。

　　第二章软件开发立项

　　第七条软件开发一般是指软件的研制、编制、改编和移植。研制是指自行建立数学模型，方法有所创新，具有研究或探索性；编制是指利用已有的数学模型和方法，针对具体问题开发程序；改编是在已有软件的基础上，扩大或改进其功能，或对若干软件进行综合；移植是把程序从一种机型或语言翻译到另一种机型或语言，程序功能无实质性改变。

　　第八条软件开发要有计划地进行，尽量避免重复开发。部一般两年组织一次设计计算机软件的立项，各院（局）级单位组织开发的设计计算机软件可自行安排立项。

　　第九条对于水运工程设计中普遍存在的技术难题，且其开发成果具有应用价值高、通用性强的设计计算机软件开发项目，可申请部立项。并于可立项年的3月底前提交申请报告和项目可行性研究报告一式四份，报部（基建司）。

　　第十条部根据行业需要，适时组织专家评审立项或采用招标方式确定项目承担单位。

　　第十一条承担部下达的计算机软件项目的单位，应按部统一制定的合同文本签定合同，并遵照合同规定的要求完成开发任务。

　　第十二条软件开发单位应加强对软件开发、实施过程与成果的后期管理，确保软件成果的质量。

　　第三章软件审定

　　第十三条部立项下达的计算机软件开发项目，经过院（局）级审定后，必须报部审定。各单位自行开发的应用价值高、通用性强的计算机软件，经过院（局）级审定后可申请部级审定。

　　第十四条部级审定由部组织跨部门或单位的同行业专家（一般不少于7名）组成审定委员会通过会议形式进行，并形成审定意见；院（局）级审定应组织同行业专家（一般不少于5名）通过会议形式进行，并形成审定意见。

　　第十五条申请部级审定的设计计算机软件应提交下列主要文档：

　　1、技术报告（含功能、编制依据、计算方法、数学模型、框图等）；

　　2、用户手册、使用说明；

　　3、测试报告；

　　4、用户报告；

　　5、院（局）级审定意见及推荐意见。

　　第十六条软件审定委员会应在审定会前组织专家对送审软件的功能进行必要的测试，并写出测试报告。审定期间还应对重要技术数据进行现场演示并听取开发单位必要的补充说明。

　　第十七条软件评审考核的主要指标是：

　　1、软件成果正确、可靠、实用、先进、符合有关工程设计的标准规范，无产权争议。

　　2、软件结构清晰，操作方便，可维护性好。

　　3、软件通用性好、经济效益高，有推广应用价值。

　　4、技术文档齐全。

　　第十八条部根据审定委员会的审定意见，对审定合格的软件颁发软件审定合格证书，在水运工程建设行业内予以公布，并组织推广应用。

　　第四章软件的登录

　　第十九条经部审定合格的水运工程设计计算机软件，实行软件登录制度，具体登录要求另行通知。

　　第二十条登录在案的软件扩充功能、更新版本后，也应经过相应的审定，并及时通报原软件登录部门。

　　第二十一条软件登录部门有义务及时向本行业内各单位通告新登录的软件以及软件版本更新等情况。对于已无实用价值并登录在案的软件，登录部门有权宣布自然淘汰终止使用。除特殊情况外，登录的软件一般保留5年。

　　第五章奖励

　　第二十二条软件管理主管机构对审定合格并登录在案的软件每两年进行一次评选活动，对评选出的优秀软件给予适当奖励。具体奖励办法可参照国家有关规定办理。

　　第二十三条对水运工程建设行业应用价值高、通用性强和经济效益较好的优秀软件，可申报参加全国工程设计计算机优秀软件的评选。经部科技成果鉴定通过的水运工程设计计算机软件，可按有关规定申报部科技进步奖。

　　第六章附则

　　第二十四条本办法由交通部基建管理司负责解释。

　　第二十五条本办法自发布之日起试行。

　　软件部管理制度 8

　　第一条为规范公司计算机软件使用的管理，保障信息安全，依据《中华人民共和国计算机软件保护条例》《关于印发〈关于推进企业使用正版软件工作的实施方案〉的通知》的有关规定，制定本办法。

　　第二条本办法适用于公司的工作人员在工作场所和公务活动中使用、购置和日常管理计算机软件的`行为。

　　第三条公司将不定期公布在公司内取得合法授权的计算机软件。

　　第四条各单位应当制定计算机软件内部管理制度，加强计算机软件购置、安装、保管、使用、升级、版权保护、废弃等工作，确保本单位工作人员在工作场所和公务活动使用的计算机软件均应具有合法授权。

　　第五条各单位应设立计算机软件管理台帐，对每套计算机软件进行登记。登记的内容包括：计算机软件名称和版本、来源类型、许可证(授权书)编号、有效期、供货商、价格、购买日期、安装情况等。

　　第六条各单位应当妥善保存计算机软件介质、说明书、使用许可证(或合同)等相关资料。

　　第七条各单位或其工作人员不得从事下列行为：

　　(一)擅自复制和销售计算机软件产品的复制品;

　　(二)在购买计算机时，要求或者默许销售商安装非正版计算机软件;

　　(三)超越授权使用许可，扩大使用范围;

　　(四)未经授权把计算机软件放在网上供他人下载;

　　(五)明知是未经授权的计算机软件而从网上下载;

　　(六)故意规避或者破坏软件著作权人为保护其著作权而采用的技术措施;

　　(七)故意删除或者改变计算机软件权利管理信息;

　　(八)在单位计算机上擅自安装与工作无关和未经合法授权使用的计算机软件;

　　(九)在重大信息系统中使用未经测评或者有关部门依法认可的计算机软件。

　　第八条各单位或工作人员一经发现其计算机上安装非正版计算机软件的，应当立即予以删除;否则，由此造成的一切后果由当事人承担。

　　第九条公司信息化领导小组会同有关部门监督检查计算机软件管理工作。

　　第十条本办法自印发之日起实施。

　　软件部管理制度 9

　　为切实增强广大干部尊重和保护知识产权的意识，加强单位软件正版化管理，建立长效机制，特制订本管理制度。

　　第一条

　　适用范围 本制度适用于单位全体干部。

　　第二条

　　职责部门 单位成立软件正版化领导小组(设在办公室)，负责全面管理和监督本制度的贯彻和落实情况。具体负责软件正版化工作的组织和日常维护。

　　第三条

　　软件正版化工作重点范围 操作系统、公办软件、安全软件等。

　　第四条

　　各科室负责人作为第一责任人，保证本科室软件使用正版化。

　　第五条

　　领导小组办公室制度软件资产管理制度。指定人员担任正版软件资产管理员岗位，负责正版软件的登记造册等工作。

　　第六条

　　根据需求制定正版软件采购计划，并将软件采购费用纳入年度预算，确保软件正版化工作资金到位、措施到位、管理到位。

　　第七条

　　加强软件资产管理。规范正版软件采购，购买计算机办公设备必须符合预装正版操作系统软件的要求，更新计算机操作系统软件必须使用正版产品。

　　第八条

　　要建立规范的正版软件管理台帐，对各类正版软件进行登记。内容包括：软件名称、版本、授权、安装与使用情况。同时对有关的资料(如软件介质、说明书等)进行妥善保存。

　　第九条

　　要加强软件正版化培训工作，进一步提高工作人员操作、使用软件的能力和水平，提高工作人员的法律意识，使用正版软件更好地服务于工会各项工作。

　　第十条

　　防止任何可能侵犯软件知识产权的'风险应注意：

　　1、电脑内已安装未授权的软件，应立即移除。

　　2、对以团体身份获得使用权的软件，需确保已安装的软件数目没有超过已购置的软件许可数目。

　　3、购买新的电脑时，已预装相关软件的，要核对该软件是否已获得适当的授权。

　　4、加强版权意识，不准向其他单位或个人提供任何正版软件。因向其他单位或个人提供正版软件而造成版权纠纷的，由软件提供人承担一切后果，未取得版权拥有人的明确批准，不得复制及更改软件。

　　第十一条

　　单位干部不得从事下列行为：

　　1、擅自复制和销售计算机软件产品的复制品。

　　2、在购买计算机等设备时，要求或允许销售商安装非正版软件。

　　3、超越授权使用许可的要求扩大安装范围。

　　4、未经授权把计算机软件放在网上代他人下载。

　　5、明知未经授权的计算机软件而从网上下载。

　　6、故意规避或破坏软件著作权人为保护其著作权而采用的技术措施。

　　7、故意删除或改变计算机软件权力管理信息。

　　第十二条

　　对于使用非法软件给单位形象造成影响的，一经查出，除追究相关责任人的责任外，还将追究相关科室负责人的行政责任。

　　第十三条

　　本管理制度由单位软件正版化领导小组办公负责解释说明。

　　第十四条

　　本管理制度自印发发之日起施行。

　　软件部管理制度 10

　　软件开发管理是指根据公司统一的信息系统规划和业务需求，对信息系统的开发进行管理。具体包括组织、规划、需求、分析、设计、编程、测试和投产等环节。

　　本制度适用于公司公司软件开发项目。

　　1.1 项目立项

　　信息系统研发前公司成立项目工作小组，重大项目成立项目领导小组，并指定负责人。

　　项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作。项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体负责整个项目的开发工作。

　　项目工作小组人员应具备与项目要求相适应的业务经验与专业技术知识，小组负责人需具备组织领导能力,保证信息系统研发质量和进度。

　　业务部门根据本机构业务发展战略，在充分进行市场调查、产品效益分析的基础上制定信息系统研发项目可行性报告。

　　1.2. 系统开发

　　公司业务部门编写项目需求说明书，提出业务需求和系统需求。

　　信息技术部和业务部门领导组织人员对项目需求进行评审，意见统一后形成定稿后的“项目需求分析报告”和“项目风险报告”，加盖相关部门签章归档。

　　公司信息技术部根据项目需求编制项目功能说明书。

　　公司信息技术部依据项目功能说明书分别编写项目总体技术框架、项目设计说明书，设计和编码应符合项目功能说明书的要求。评审通过后加盖部门签章归档。

　　公司业务人员、技术人员应根据职责范围分别编写操作说明书、技术应急方案、业务连续性计划、投产计划、应急回退计划，并进行演练。

　　在编码阶段，软件开发人员应有良好的`编写习惯，做好代码注释和说明，并做好单元测试工作。

　　1.3. 测试

　　公司应建立独立的测试环境，以保证测试的完整性和准确性。测试至少应包括功能测试、安全性测试、压力测试、验收测试、适应性测试。测试不得直接使用生产数据。

　　公司信息技术部应根据测试结果修补系统的功能和缺陷，提高系统的整体质量。

　　由业务部门组织人员完成软件的最终测试，并保留软件测试记录，撰写“项目测试报告”并确认签章，原则上要求项目测试人员和项目需求人员是同一批人员。

　　项目验收应出具由相关负责人签字的项目验收报告，验收不合格不得投产使用。

　　项目小组编写“软件上线计划”，按计划安全稳妥的实现软件产品的上线实施，对核心业务系统的软件上线由版本控制员实施，没有业务部门提交的“项目测试报告”及“上线确认书”的软件项目不允许上线运行。

　　1.4. 文档管理

　　开发过程中所涉及的各种文档资料应经相关部门、人员的签字确认并归档保存。

　　由项目小组编写“数据库设计文档”并和业务人员一起编写“软件操作手册”归档，项目小组协助业务部门做好对操作人员的培训工作。

　　软件产品稳定后，项目开发小组向信息技术部资料管理员归档所有定稿后需求、设计、测试、手册等文档，作为以后维护工作的依据。

　　软件在修改过程中修改人员要做好注释说明（时间、修改人、事由），软件修改后修改人员要及时向信息技术部资料管理员提交修改文档。

　　信息技术部文档管理员要负责做好软件源码和文档的版本控制。

　　软件部管理制度 11

　　1、电子软件资料室是学校教育教学资源保藏的重要场所。学校确定专人负责管理，管理人员须具备较高的`政治思想素质和业务素质。

　　2、学校软件资料室的所有资料和设备，须定位存放、分类编号、逐一登记入账，做到账据齐全、账物相符。每学期末，学校组织一次软件和资料的账、物核查。

　　3、教学软件、资料和技术文档须及时整理归档。及时办理软件和资料报废审批手续。报废须由管理员提出申请，由学校组织2名以上技术人员鉴定、签字，并由学校领导审批签字。

　　4、建立“软件资料出借登记簿”，教师使用软件和资料，须办理出借登记手续，并及时归还。软件资料进出需严格检验，损坏要赔偿。重要文档、软件和技术资料仅限于在软件资料室内借阅，不得携出室外。

　　5、电子资料室须备有必要的硬件设备、维修保养工具和有关工具软件。做好维护和保养工作；雨季和假期要定时维护；重要文档和软件须有备份。

　　6、违反操作规程或因责任原因人为造成资料及设备损坏的，要查明原因，追究责任，严肃处理。

　　7、管理人员变动，须办理移交手续，由学校组织人员，严格账物核查、交接工作。

【软件部管理制度】相关文章：

软件部门职责12-22

软件部门职责(8篇)12-22

软件部门职责8篇12-22

软件部门职责合集8篇12-23

软件部门年终总结12-16

竞聘软件部的副经理竞职演讲12-01

软件部门年终总结范文12-25

软件部年终总结（通用5篇）12-15

2021年软件部门年终总结范文12-16