- 相关推荐
堆场管理制度（精选14篇）
在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的堆场管理制度，希望对大家有所帮助。
堆场管理制度 1
第一条：仓库、堆场及储槽严禁烟火，及擅自安装电源设备，若需安装必须经公司领导及安全管理部门的同意，并由专业人员严格按有关电力技术规范的有关规定执行。
第二条：对自燃物品（黄磷）、油类、易燃易爆物品与一般物品及性质互相抵触的、扑灭方法不同的物品名称必须分类（库）储存和保管，并标明物品名称、性质、灭火方法并配备相应的灭火器材。
第三条：易燃、易爆物品到仓库、堆场及储槽必须严格按岗位责任制和防火安全规定，并设置明显的`禁火标志。
第四条：安全部门要定期对仓库、堆场及储槽进行防火安全检查，及时消除火险隐患。
第五条：对通风不良库房要经常打开门窗通风换气，但人离开时要认真关严。
第六条：氧气等瓶装物入库时，库管人员必须对其认真检查。每个气瓶必须有瓶帽和两道防震圈。若欠缺的禁止入库。
第七条：搬运气瓶时轻抬轻放，严禁剧烈碰撞。
第八条：对酸、碱类，放入仓库、堆场及储槽时小心谨慎，严防倾斜和碰撞，同时认真检查，若有泄漏不得入库。
第九条：维护公司办公、生产、生活区域内的正常工作、生活秩序及环境卫生。
第十条：维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，24小时轮班工作，确保公司良好的安保环境。
本制度自20xx年3月3日起实施。
堆场管理制度 2
１、物资进库储存保管，都必须根据不同物资的储存要求，做好铺盖、防潮、防灾、防虫、防鼠、防污染、防火等堆桩要求的.工作。
２、物资储存保管，要认真执行查粮等一切制度，积极开展“四无”粮仓活动。
３、饲料生产投用的原料，必须做到班班有记录，日清月结，做到损溢批批清，仓仓清。
４、一要物资发生损溢、降低、报废，必须查明原因，按规定手续、程序进行审批处理，不得隐瞒不报。
５、安排和督促装卸工作进行堆桩，并要求堆桩整齐，做到桩位规格化，能达到抵御各种侵害的要求。对不符合要求的囤位坚决不马虎不迁就，拆囤要做到清理囤脚。
６、储运装卸职工应牢固树立安全第一观念，不盲目行事，克服临时观念和侥幸心理，在厂安全领导小组领导下，经常开展，人身安全、防火安全等教育活动，掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
７、保持仓储环境的整洁、干净，对破碎杂物，随时清除处理。
堆场管理制度 3
为了使发砖以及堆场后期管理工作顺利进行，公司本着“简洁高效”的原则。现对堆场工作人员进行以下规定：
一、所有成品堆场管理人员，按时上下班，早班（早上4：00――中午12：00）下午班（中午12：00――晚上19：00）严禁出现迟到、早退、脱岗现象，若发现出现此类现象，将给予20元/次的罚款，如若屡犯不改者，根据公司人事管理规定，给予相应处分。
二、认真做好堆场整体管理工作，如实填写个人当天工作日报表，要求报表标准，不得错报、漏报、迟报等情况发生，出现一次，给予两元每次每项的罚款。
三、堆场工作细则：
（一）堆场管理员
⒈、按照预先规划堆放区域安排监督卸车工分类规范码放，认真执行安质部下发的成品下线管理标准。（按照质量等级指导码放）；
⒉、细致统计入库起始日期及数量，按时投放递交表，并做好堆场报表，并及时上报部门经理；
⒊、按照堆场分布图，标明规划堆放区域标记（白灰打线）；监督卸车工堆放、保证堆放结束卫生清洁；
⒋、、认真做好盘库工作（1次/月），力保库损率降至最低，堆场严格执行责任区专人负责制，入库封垛标准不留豁口，堆放整齐，层高一致（20高），按照质量等级分类码放，不得随意乱码，碎砖严禁码放成品垛，保持场地卫生清洁；
⒌票据填写完整后，安排车辆有次序进入堆场装砖区，以最快速度进入装砖状态，负责收票，按照票据精确发砖、查验、签字、指挥车辆完成购砖次序，残砖兑换，两半截为一整块的上车比例1%，七寸断砖的`上车比例为1%，力保做到公平公正，管理解决装砖现场客户问题，突发事件，超出自己能力解决问题范围内及时上报部门主管；
6及时安排清渣工对堆场卫生及场地进行平整，影响发砖的残砖临时清理，认真做好日出库工作日志，并及时上报堆场主管，堆场主管做好全面协调工作（装砖工现场管理、车俩调配、安质部和卸车线协调及零散户的开票协调管理）。
（二）运输队管理
⒈听从区域业务主管安排，协调车队组织运输任务，不得私自与客户拉扯关系，出现一次，给予200—500元罚款；
⒉了解日常运输计划要求，提供车队资源的最新状况，为区域业务主管提供市场信息支持，不得耽误工地的正常进度；
⒊配合区域业务主管处理运输计划执行过程的意外情况，若出现串货情况（不按开票运送工地的），一经核实，给予司机50—100罚款，另外，出现私自给工地人员串通，外进其它砖厂产品的，一旦发现，给予500—1000元罚款；
⒋运输费的结算按照10天/次发放，双休日后延，运费结算按照开票数量核算，无误后销售部统一发放。
（三）装卸队管理
⒈按照出库管理员制定次序为拉砖车辆装车（对车辆大小不得挑拣）；装砖工要分组管理，责任到人；
⒉按照公司规定将两半截、七寸砖有序装车（比例1块/件），不得将残砖乱扔；
⒊装车结束按公司规定向客户收取装车费，不得私自讨价还价（上限标准为0.01元/块），装车费按照开票数量于销售部统一发放（派代表领取）；
⒋装车结束后，按出库管理员制定对残留砖渣进行清理，不得影响随后车辆装砖。
以上堆场管理制度最终解释权归属销售部。
堆场管理制度 4
一、贯彻执行防火安全的规定和文件，组织落实各项消防安全制度。
二、组织定期检查防火安全实施执行情况。
三、划分防火责任区，指定区域防火负责人，配置必要的.消防器材，落实防范措施。
四、有义务有责任对仓库租房业主员工进行宣传防火知识、灭火知识、火场逃生技能等消防安全知识，增强防火安全意识和自救能力，消除不安全因素和火险隐患；对新职工要做好上岗前的防火安全培训。
五、负责仓库防火安全工作，认真执行有关防火安全制度、规定。对存在的不安全因素，应及时排除，解决有困难的，应向领导汇报，提出改进意见。
六、发现违章行为应及时制止；发现火灾隐患，应采取防范措施，并向领导汇报，使其达到及时清除隐患的目的。
七、每日检查库房安全措施，下班时做到关闭门窗，做好火、电源管理，清除废纸等易燃物，做好交接班。
八、发现火警时，要及时扑救，并立即报警。
堆场管理制度 5
一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
二、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班，积极妥善地处理好职责范围内的'一切业务。
三、重大、紧急和超出职责范围内的业务，应在24小时内向仓库领导汇报和请示，经相关领导同意后，方可进行。
四、值班人员每天的工作时间早、中、晚三班：早上8:00－14：00；中午14：00-18：00， 晚上18：00-凌晨8:00，值班人员要每间隔1小时巡查一次安全情况。
五、值班人员应严格按照统一安排进行工作、休息，严格遵守上岗及离岗时间，不得私自调换工作休息时间，更不允许空岗、误岗现象发生。
六、在未向部门打招呼之前不得擅离岗位，如果确须离开岗位在向部门请示之后有人来接替值班后方可离开，一旦发现未向部门领导打招呼擅自离岗者，无论时间长短，均应按旷工处理。
七、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。
八、维护好仓库内路道秩序，做到整洁卫生，禁止在工作时间睡觉、酗酒。无关人员不得随便进入监控室，如经发现按违纪处理，发现一次罚款50元。
堆场管理制度 6
1、服从中控室的各项指令，听从班长的`调动与指挥，与生料调配站、中控室等相关岗位保持密切联系。
2、树立“安全第一”的思想，遵守公司的各项规章制度。
3、认真巡检本岗位设备，做好巡检记录，保证设备安全运转。
4、严格执行安全技术操作规程，开车前对设备严格检查，具备条件方可开车。
5、精心维护保养设备，认真执行设备润滑制度，确保各润滑点供油正常。
6、运行中禁止检修、清扫和接触运转部件，要经常检查是否有异常声音、振动及仪表是否正常等。
7、负责搞好岗位卫生、设备卫生，保管好所使工具。
堆场管理制度 7
1、服从中控室的指令，听从班长的调动与指挥，与原煤卸车处、煤立磨及中控室保持密切联系。
2、树立“安全第一”的思想，遵守公司的.各项规章制度。
3、认真巡检本岗位设备，做好巡检记录，保证设备安全运转。
4、严格执行安全技术操作规程，开车前对设备进行严格检查，具备条件方可开车。
5、精心维护保养设备，认真执行设备润滑制度，确保各润滑点供油正常。
6、运行中禁止检修、清扫和接触运转部件，要经常检查是否有异常声音、振动，皮带有无跑偏，发现问题及时汇报解决。
7、搞好设备卫生、岗位卫生，所使用工具不得损坏、丢失。
堆场管理制度 8
库房内依货品性质、厂商品牌进行库区与储位规划管理，以及实行5S管理。
库房内规划叉车行道和人员走道，以便进货、补货整理和出货。
每日进出货的同时整理库房内货品，整齐放置，保持库房秩序。
货品库存高度不可过高，避免倾倒与挡住灯具或风扇。
库房内货品的.摆放应整齐有序，便于取放；无法堆叠的货品应以层板、托盘、台车存放。
拖板车、液压手推车等常用性装卸搬运工具等应在库房内划分固定放置位置。
库房内要经常保持清洁，要有防火、防盗、防潮、防尘、防光、防虫、防鼠安全措施和通风措施。
库房门钥匙由各班班长掌管，仓库主管留存一套。
班长不上岗和不在岗时，应事先依职级逐次指定临时钥匙掌管人，并办理好书面交接手续。
非指定人员不准擅自动用库房各部位钥匙，如有特殊情况，要说明原因，并征得班长同意后方可使用，用完应及时归还。
库房各部位钥匙任何人一律不得带出，如遇修配等特殊情况，需经仓库主管批准。
仓库主管留存钥匙应妥善安全保管，非紧急情况下不得动用。
堆场管理制度 9
1、仓库收货前，做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品、未索证的'食品不得验收入库。
2、食品和原料出入库做好登记（台帐和电子帐）、检查，做到定期清洗、消毒、换气，经常保持清洁状态，避免尘土、异物污染食品。对进库的各种食品原料，半成品应进行验收和登记；食品出库时要检查感官性状和保质期，要坚持食品先进先出原则，尽量缩短储存时间。
3、每天要对库存食品进行检查、整理。重点检查食品有无霉变、腐败变质、包装有无损坏及保质期是否到期等情况，发现问题要及时向领导汇报，提出处理意见，及时处理。每月月底对仓库内食品，原材料，半成品进行盘点，并整理下个月内即将过期的物品清单（名称、数量、规格，入库日期，过期日期）交给厨房总厨，由厨房根据实际需要来使用，避免因物品长久未用过期而导致浪费。
4、食品仓库必须做到卫生、整洁、整齐、专用，食品与杂物严格分离，主食和副食分开存放，食品与非食品不能混放。食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，各类食品有明显标志，散装食品及原料储存容器加盖密封。
5、库房内地面平整、硬化，保持良好通风，避免阳光直接射入，保持所需温度和湿度。要定期清扫仓库，保持仓库、货架清洁卫生，经常开窗或用机械通风设备通风，保持干燥，做好防火、防盗、防投毒、防蝇、防尘、防鼠、防虫蛀、防霉变等工作。
6、库房禁止存放有毒、有害、易燃、易爆、化学类物品。禁止存放个人生活用品或临时存放其他非食品货物。
7、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。
堆场管理制度 10
一、各仓库业主必须按照仓库管理相关规定配备消防器材，且须按时进行检查保养，确保器材的有效使用；
二、公共区域灭火器等器材的检修由仓库安全管理人员负责，业主工作人员不得随意乱动；
三、仓库入口不得随意停放车辆或堆放其他物品；库房内消防安全通道必须保持畅通；
四、仓库内部和周围，严禁烟火，禁止违规动用明火，库房内严禁存放易燃易爆物品（如自喷漆、稀料、清新剂等罐体物品）；
五、仓库内严禁使用电炉和热得快烧水，严禁使用电炉器具在仓库内做饭及使用其它任何用电设备。
六、各间仓库周围和内部，垃圾必须及时清理，不得随意丢弃，以免引起火灾。
七、各仓库内严禁私拉乱接，不得私自改动电路。
八、各仓库人员使用照明设备必须严格按照规程进行操作，必须做到人离灯灭。
九、各应急逃生门前及周围不得堆放任何物品，不得堵塞消防通道。
十、任何人员发现仓库区域发生火灾时应立即向仓库安保人员及119报警，报警时应同时说清着火地点、部位、燃烧物品、火灾状况等，一定要说清起火的具体位置。并立即协助仓库内人员利用附近的.消防器材进行灭火；凡是业主因消防工作没有做好所造成自身和相邻的一切经济损失，由该业主负全部责任。
堆场管理制度 11
1、物资进库储存保管，都必须根据不同物资的储存要求，做好铺盖、防潮、防灾、防虫、防鼠、防污染、防火等堆桩要求的工作。
2、物资储存保管，要认真执行查粮等一切制度，积极开展“四无”粮仓活动。
3、饲料生产投用的原料，必须做到班班有记录，日清月结，做到损溢批批清，仓仓清。
4、一要物资发生损溢、降低、报废，必须查明原因，按规定手续、程序进行审批处理，不得隐瞒不报。
5、安排和督促装卸工作进行堆桩，并要求堆桩整齐，做到桩位规格化，能达到抵御各种侵害的`要求。对不符合要求的囤位坚决不马虎不迁就，拆囤要做到清理囤脚。
6、储运装卸职工应牢固树立安全第一观念，不盲目行事，克服临时观念和侥幸心理，在厂安全领导小组领导下，经常开展，人身安全、防火安全等教育活动，掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
7、保持仓储环境的整洁、干净，对破碎杂物，随时清除处理。
7、注意电气管理，不准在堆场工作场地乱布插座，乱拉临时线，当工作需要夜间工作时，需征得电工同意，并在电工指导下，使用临时照明装置，完工后立即撤消，使用前须检查线路插头、插座、灯火、灯座，有无磁损现象，以便及时更换。
堆场管理制度 12
一、目的
为了加强堆场的规范化管理，保障货物存储安全、有序，提高堆场运营效率，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于堆场范围内所有货物的存储、装卸、搬运及相关设施设备的管理。
三、职责分工
（一）堆场管理负责人
1. 全面负责堆场的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。
2. 协调与其他部门（如运输部门、仓储部门等）的工作关系，确保堆场业务的顺利开展。
3. 监督检查各项管理制度的执行情况，对违规行为及时进行处理。
（二）堆场作业人员
1. 负责货物的装卸、搬运、堆码等操作，严格按照操作规程作业，确保货物安全和作业效率。
2. 在作业过程中对货物进行检查，如发现货物损坏、包装异常等情况，及时报告上级。
3. 配合设备维护人员做好作业设备的日常保养工作。
（三）设备维护人员
1. 负责堆场各类设备（如起重机、叉车、输送带等）的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
2. 制定设备维护计划和预算，及时采购所需的设备配件和耗材。
3. 对新设备的选型、安装和调试提供技术支持。
（四）安全管理人员
1. 建立和完善堆场安全管理制度和应急预案，定期组织安全培训和演练。
2. 对堆场进行日常安全巡查，检查货物堆放、设备运行、消防设施等是否存在安全隐患，发现问题及时督促整改。
3. 调查处理堆场发生的安全事故，分析原因，总结经验教训，提出改进措施。
四、堆场规划与布局
（一）分区规划
1. 根据货物的种类、性质、存储要求等因素，将堆场划分为不同的区域，如普通货物区、危险货物区、冷藏货物区等。
2. 在每个区域内，按照货物的流量、出入库频率等进一步细分存储单元，便于货物的管理和存取。
（二）通道设置
1. 合理规划堆场内部的通道，确保通道宽度满足车辆、设备通行和货物装卸的需要。
2. 保持通道畅通无阻，严禁在通道上堆放货物或停放设备。
（三）标识设置
1. 在堆场的各个区域、通道、存储单元等显著位置设置清晰、准确的标识牌，标明区域名称、货物类别、堆存限制等信息。
2. 对消防设施、安全出口等重要位置也应设置明显的标识，以便在紧急情况下能够迅速找到。
五、货物管理
（一）入库管理
1. 货物入库前，堆场管理人员应核对货物的.提单、送货单等相关凭证，确认货物的名称、数量、规格、质量等信息与单据一致。
2. 对货物的包装进行检查，如发现包装破损、变形等情况，应要求送货方重新包装或在入库记录中注明。
3. 根据货物的性质和存储要求，安排合适的存储位置，并指导作业人员进行堆码。
（二）存储管理
1. 货物堆码应遵循安全、整齐、稳固、便于清点和搬运的原则，不同批次、规格的货物应分开堆放，并保持一定的间距。
2. 对于有特殊存储要求的货物（如防潮、防晒、防火、防盗等），应采取相应的防护措施，如使用防潮垫、遮阳篷、防火隔离带、防盗网等。
3. 定期对货物进行盘点，核对货物的实际数量与库存账目是否相符，如发现差异，应及时查明原因并进行调整。
（三）出库管理
1. 货物出库时，堆场管理人员应核对提货单、出库单等相关凭证，确保提货手续齐全。
2. 按照先进先出的原则安排货物出库，并组织作业人员进行装卸、搬运作业。
3. 在货物装车或装船后，再次核对货物的数量和质量，确认无误后，在相关单据上签字盖章。
六、装卸作业管理
（一）作业前准备
1. 作业人员在进行装卸作业前，应了解货物的性质、重量、尺寸、装卸要求等信息，选择合适的装卸设备和工具。
2. 检查装卸设备的性能和安全状况，如起重机的钢丝绳、吊钩、制动器，叉车的轮胎、叉子、液压系统等，确保设备正常运行。
3. 在作业现场设置警示标志，防止无关人员进入作业区域。
（二）作业过程要求
1. 严格按照操作规程进行装卸作业，严禁超载、超速、超高、超宽等违规操作。
2. 作业过程中，要注意货物的稳定性和安全性，避免货物倒塌、滑落、碰撞等事故的发生。
3. 对于危险货物的装卸作业，应严格遵守相关的安全规定和操作规程，作业人员必须穿戴相应的防护用品，配备必要的应急救援设备。
（三）作业后清理
1. 装卸作业完成后，作业人员应及时清理作业现场，将装卸设备停放在指定位置，并做好设备的清洁、保养工作。
2. 检查货物的堆码情况，确保货物堆放整齐、稳固。收集并妥善处理作业过程中产生的废弃物。
七、设备管理
（一）设备采购与验收
1. 根据堆场的业务需求和发展规划，合理选择设备的型号和规格，确保设备的性能满足作业要求。
2. 在设备采购过程中，严格按照采购程序进行，选择质量可靠、售后服务好的供应商。
3. 设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的外观、性能、配件等是否符合合同要求，验收合格后方可投入使用。
（二）设备日常维护
1. 设备维护人员应按照设备维护手册的要求，定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固、调整等工作。
2. 在设备运行过程中，作业人员要注意观察设备的运行状况，如发现异常声音、振动、发热等情况，应及时停机检查，并报告设备维护人员。
3. 建立设备维护档案，记录设备的维护保养情况、故障维修情况、零部件更换情况等信息，为设备的管理和维修提供依据。
（三）设备维修与报废
1. 设备出现故障时，设备维护人员应及时进行维修，对于一些复杂的故障，可以联系设备供应商或专业维修机构进行维修。
2. 在设备维修过程中，要确保维修质量，严格按照维修工艺和技术标准进行操作。维修完成后，要进行试机检验，确保设备性能恢复正常。
3. 对于无法修复或维修成本过高的设备，经评估后可以申请报废。报废设备应按照规定的程序进行处理，如拆解、变卖、回收等。
八、安全管理
（一）安全制度与培训
1. 建立健全堆场安全管理制度，包括消防安全制度、作业安全制度、货物安全制度、设备安全制度等，明确各项安全管理规定和操作流程。
2. 定期组织堆场作业人员和管理人员进行安全培训，培训内容包括安全法规、安全知识、操作规程、应急处理等方面，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 新员工入职前，必须进行三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。
（二）安全设施配备
1. 根据堆场的规模和货物存储情况，配备足够的安全设施，如消防栓、灭火器、自动喷水灭火系统、火灾报警系统、避雷装置、防护栏、安全网等。
2. 定期对安全设施进行检查和维护，确保其性能良好，能够正常使用。安全设施不得随意挪用或损坏，如有损坏应及时修复或更换。
（三）安全检查与隐患排查
1. 安全管理人员应定期对堆场进行安全检查，包括日常巡查、定期检查、专项检查等，检查内容涵盖货物堆放、设备运行、作业操作、安全设施等方面。
2. 在安全检查过程中，发现安全隐患应及时记录，并下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后，要进行复查，确保隐患得到彻底消除。
3. 鼓励员工积极参与安全隐患排查工作，对发现重大安全隐患的员工给予一定的奖励。
（四）应急预案与演练
1. 制定完善的堆场应急预案，包括火灾应急预案、货物倒塌应急预案、设备故障应急预案、自然灾害应急预案等，明确应急救援的组织机构、响应程序、处置措施等内容。
2. 定期组织应急演练，检验和提高员工的应急反应能力和协同作战能力。应急演练可以采用实战演练、桌面演练等多种形式，演练结束后要进行总结评估，针对演练过程中存在的问题及时进行改进。
九、环境卫生管理
（一）清洁责任划分
1. 明确堆场各区域的清洁责任，作业现场由作业人员负责清理，公共区域由专门的清洁人员负责打扫。
2. 要求员工保持工作区域的整洁，将垃圾放入指定的垃圾桶内，不得随意丢弃。
（二）清洁标准
1. 堆场地面应保持干净、无杂物、无积水、无油污等。
2. 货物堆码整齐，包装表面无灰尘、污渍。
3. 设备表面清洁，无油污、无杂物堆积。
4. 垃圾桶应定期清理，保持外观清洁，无异味散发。
（三）环境卫生检查
1. 堆场管理负责人应定期对环境卫生进行检查，对不符合清洁标准的区域，要求相关责任人及时整改。
2. 将环境卫生检查结果纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与环境卫生维护工作。
十、考核与奖惩
（一）考核内容
1. 对堆场管理人员的考核内容包括工作计划完成情况、管理制度执行情况、堆场运营效率、安全管理效果、员工满意度等方面。
2. 对作业人员的考核内容包括作业效率、作业质量、货物安全、设备操作规范、遵守安全规定等方面。
3. 对设备维护人员的考核内容包括设备完好率、设备维修及时性、维护计划完成情况、维修成本控制等方面。
4. 对安全管理人员的考核内容包括安全制度执行情况、安全隐患排查与整改情况、应急演练组织情况、安全事故发生率等方面。
（二）奖惩措施
1. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 对违反堆场管理制度的员工，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、辞退等处罚措施。对因违规操作导致安全事故或货物损失的，要依法追究相关责任人的责任。
堆场管理制度 13
堆场管理制度
一、目的
为了规范堆场的使用、货物存储和管理操作，确保堆场作业安全、高效，保障货物的完整性和可追溯性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有用于货物堆放的堆场区域，包括露天堆场和有顶堆场。
三、人员职责
（一）堆场主管
1. 全面负责堆场的日常管理工作，制定工作计划和人员安排。
2. 监督堆场工作人员执行各项规章制度，对违规行为及时纠正和处理。
3. 协调与其他部门（如物流、仓储、运输等）的工作关系，确保货物进出堆场的顺畅。
4. 定期对堆场设施设备进行检查和维护计划的制定与实施，保障堆场的正常运行。
（二）堆场操作人员
1. 负责货物的装卸、堆码、搬运等具体操作，严格按照操作规程进行作业，避免货物损坏。
2. 在货物进出堆场时，进行数量核对、货物检查，并做好相应记录。
3. 对堆场货物进行日常巡查，发现异常情况（如货物损坏、移位、安全隐患等）及时上报。
4. 协助设备维护人员进行设备的简单保养和维护工作。
（三）仓库管理员（与堆场相关职责部分）
1. 负责堆场货物的出入库账目管理，确保账物相符。
2. 根据货物的出入库凭证，对堆场货物的存储和发放进行控制和监督。
3. 定期与堆场操作人员核对货物数量和状态，参与库存盘点工作。
四、堆场规划与布局
（一）分区规划
1. 根据货物的种类、性质、存储要求等，对堆场进行合理分区，如危险货物区、普通货物区、大型设备区、散货区等。
2. 在每个分区设置明显的标识牌，注明货物类型、存储要求等信息，便于识别和管理。
（二）堆码要求
1. 货物堆码应遵循安全、稳固、整齐、便于清点和搬运的原则。不同类型货物的堆码方式应符合相应的行业标准或企业规定。
2. 堆码高度不得超过堆场设计承载能力和货物本身的堆码限制，防止因堆码过高造成货物倒塌损坏。
3. 留出足够的通道空间，通道宽度应满足叉车、起重机等设备的通行和作业要求，确保货物装卸和搬运的顺畅。
五、货物出入库管理
（一）入库管理
1. 货物到达堆场前，仓库管理员应提前获取货物信息（包括货物清单、送货单等），做好入库准备。
2. 货物到达后，堆场操作人员和仓库管理员共同对货物进行验收，检查货物的数量、质量、包装等是否符合要求。如发现问题，应及时与送货方沟通并记录。
3. 验收合格的货物，按照堆场规划和堆码要求进行卸货和堆码，并在入库记录上签字确认。同时，仓库管理员及时更新库存账目。
（二）出库管理
1. 提货人凭有效提货凭证（如提货单、出库单等）到堆场办理提货手续。仓库管理员核实提货凭证后，通知堆场操作人员准备出货。
2. 堆场操作人员按照提货要求进行货物的装车或发货操作，再次核对货物数量和质量，确保无误。发货完成后，在出库记录上签字，仓库管理员同步更新库存账目。
六、安全管理
（一）人员安全
1. 所有进入堆场的人员必须佩戴必要的个人防护装备（如安全帽、安全鞋等），遵守堆场的安全规定。
2. 对新入职的堆场工作人员进行安全培训，定期组织全体员工参加安全知识更新培训和应急演练。
3. 在堆场作业现场设置明显的安全警示标识，提醒人员注意安全事项（如高处作业、叉车行驶、货物堆码危险等）。
（二）货物安全
1. 对堆场的货物采取必要的防护措施，防止因日晒、雨淋、风吹等自然因素造成货物损坏。对于有特殊存储要求的货物（如防潮、防火、防锈等），应按照相应要求进行存储和管理。
2. 安装监控系统，对堆场进行 24 小时监控，防止货物被盗、丢失等情况发生。同时，加强堆场的.巡逻力度，特别是夜间和节假日期间。
（三）设备安全
1. 定期对堆场的装卸设备（如起重机、叉车、输送带等）、消防设备、照明设备等进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
2. 在设备使用前，操作人员应对设备进行检查，确认无安全隐患后再进行作业。使用过程中如发现设备故障，应立即停止使用，并及时报修。
七、环境卫生管理
1. 保持堆场的环境卫生，定期清理堆场的杂物、垃圾等。对货物包装废弃物进行分类收集和处理，符合环保要求。
2. 做好堆场的排水工作，确保堆场在雨季不会积水，避免积水对货物造成损害。
八、盘点与检查
（一）定期盘点
1. 每月/季度/年度（根据企业实际情况确定）对堆场货物进行全面盘点，仓库管理员和堆场操作人员共同参与。
2. 盘点过程中，核对货物的实际数量、状态与账目记录是否一致。如发现账物不符或货物异常情况，应及时查明原因，并进行相应的调整和处理。
（二）日常检查
1. 堆场操作人员在日常作业过程中，对所负责区域的货物进行巡查，检查货物堆码是否稳固、有无损坏、标识是否清晰等。
2. 堆场主管定期对堆场的整体情况进行检查，包括货物存储状况、设备运行情况、安全措施落实情况、环境卫生等，发现问题及时督促整改。
九、信息管理
1. 建立完善的堆场管理信息系统，记录货物的出入库信息、库存数量、存储位置、货物状态等数据。确保信息的及时性、准确性和完整性。
2. 通过信息系统实现对堆场作业的实时监控和管理，便于查询和统计分析，为决策提供依据。
十、奖惩制度
1. 对严格遵守堆场管理制度、工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 对违反堆场管理制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。对因违规行为造成重大损失的，追究相关人员的法律责任。
堆场管理制度 14
一、目的
为了规范堆场的管理，确保货物存储安全、有序，提高堆场的使用效率，保障物流作业的顺畅进行，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于堆场范围内所有货物的存储、装卸、搬运及相关管理活动。
三、人员管理
1. 员工培训
新员工入职时，必须接受堆场安全、操作流程等方面的培训，经考核合格后方可上岗。
定期组织在职员工参加安全知识更新培训和业务技能提升培训，确保员工熟悉并遵守最新的管理规定和操作要求。
2. 岗位职责
堆场主管：全面负责堆场的日常管理工作，包括人员调度、货物存储规划、安全管理监督等。协调与其他部门（如运输部门、仓库管理部门）的关系，确保物流环节的顺畅衔接。
装卸工人：严格按照操作规程进行货物的装卸作业，确保货物不受损。在作业过程中发现货物异常情况（如包装破损、货物受潮等），应及时报告上级。
仓库管理员（如涉及堆场与仓库交接）：负责货物的出入库记录，核对货物的数量、品种、规格等信息。对存储在堆场的货物进行定期盘点，确保账物相符。
四、货物存储管理
1. 分区规划
根据货物的种类、性质、存储要求等，对堆场进行合理分区，如普通货物区、危险货物区（如有）、大型设备区、冷藏货物区（如有）等。
在每个分区设置明显的标识牌，注明存储货物的类型、注意事项等信息，便于识别和管理。
2. 货物堆放原则
货物应按照规定的堆放方式进行堆放，保持整齐、稳固，防止倒塌。对于有特殊堆放要求的货物（如易碎品、堆码层数限制等），必须严格按照要求执行。
不同批次、不同客户的货物应分开堆放，并留有适当的`通道，方便货物的进出和盘点。通道宽度应满足叉车等搬运设备的通行要求。
3. 货物标识
每堆货物都应有清晰的标识，包括货物名称、规格、数量、入库日期等信息。标识应放置在显眼位置，便于识别。
对于需要特殊保管条件的货物（如防潮、防晒、防火等），在标识上应特别注明，并采取相应的防护措施。
五、装卸作业管理
1. 作业准备
在装卸作业前，操作人员应检查装卸设备（如叉车、吊车等）的性能是否良好，确保设备无故障。
根据货物的特点和装卸要求，准备好相应的工具（如托盘、绳索、防护垫等），并确保工具完好无损。
2. 操作规程
装卸作业必须按照安全操作规程进行。使用叉车时，应注意行驶速度、载货重量和起升高度，避免货物掉落和碰撞。
在吊运货物时，应确保吊具与货物连接牢固，起吊过程平稳，严禁超重吊运。对于大型或特殊形状的货物，应制定专门的吊运方案。
装卸工人在搬运货物过程中，应注意自身安全，避免受伤。对于重量较大或难以搬运的货物，应多人协作或使用机械设备辅助作业。
3. 作业监督
在装卸作业过程中，应有专人进行现场监督，及时纠正不规范的操作行为。如发现安全隐患，应立即停止作业，采取措施消除隐患后再继续作业。
六、安全管理
1. 安全设施配备
堆场应配备完善的安全设施，如消防设备（灭火器、消防栓等）、防雷设施、排水设施等。定期检查这些设施的性能，确保其正常运行。
在堆场周围设置围栏或围墙，防止无关人员和车辆进入。在入口处设置岗亭，对进出车辆和人员进行登记和检查。
2. 安全检查制度
建立定期安全检查制度，包括日常巡查、周检查、月检查等。检查内容包括货物堆放情况、装卸设备状况、安全设施运行情况、人员操作规范等。
对检查中发现的安全问题，应及时记录并下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改完成后，进行复查，确保安全问题得到彻底解决。
3. 应急预案
制定完善的应急预案，包括火灾应急预案、恶劣天气应急预案、货物倒塌应急预案等。定期组织员工进行应急演练，确保员工熟悉应急处理流程和各自的职责。
在发生紧急情况时，应立即启动应急预案，采取有效措施减少损失，并及时向上级报告。
七、设备与设施管理
1. 设备维护
对堆场的装卸设备、运输车辆、货架等设备设施建立维护档案，记录设备的采购日期、维修情况、保养周期等信息。
根据设备的使用说明书和维护要求，定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好的运行状态。在设备出现故障时，应及时安排维修人员进行抢修，减少对作业的影响。
2. 设施维护
定期检查堆场的地面、排水系统、照明系统等设施，发现问题及时修复。保持堆场地面平整，无明显坑洼，确保货物堆放稳定和车辆行驶安全。
对堆场的标识牌、围栏等设施进行定期检查和维护，如有损坏或模糊不清的情况，及时更换或修复。
八、环境卫生管理
1. 清洁制度
建立堆场清洁制度，定期对堆场进行清扫，清除货物残渣、垃圾等杂物。保持堆场环境整洁，减少灰尘、杂物对货物的污染。
在装卸作业完成后，及时清理作业现场，将使用过的工具归位，保持作业区域的干净、整齐。
2. 垃圾处理
在堆场设置专门的垃圾收集点，对不同类型的垃圾（如可回收垃圾、不可回收垃圾、危险废物等）进行分类收集。按照环保要求，定期将垃圾运至指定的垃圾处理场所进行处理。
九、出入库管理
1. 入库管理
货物入库时，仓库管理员应核对送货单与货物的一致性，包括货物名称、数量、规格、质量等。检查货物包装是否完好，如有破损或异常情况，应及时与送货方沟通并记录。
根据货物的性质和存储要求，安排合适的存储位置，并办理入库手续，更新库存账目。
2. 出库管理
接到出库指令后，仓库管理员应核对提货单的信息，确保准确无误。按照先进先出或其他规定的出库原则，组织装卸工人进行货物的出库作业。
在货物出库时，再次核对货物的数量、质量等情况，确保与提货单一致。办理出库手续，更新库存账目。
十、文件与记录管理
1. 文件管理
收集、整理与堆场管理相关的文件，如操作规程、安全制度、应急预案、货物清单等，建立文件目录，方便查询和使用。
对重要文件进行备份，防止文件丢失或损坏。定期对文件进行审查和更新，确保文件内容的准确性和有效性。
2. 记录管理
对堆场的货物出入库记录、库存盘点记录、安全检查记录、设备维护记录、装卸作业记录等进行详细记录。记录应真实、准确、完整，字迹清晰。
按照规定的保存期限对记录进行保存，便于日后查询和追溯。在需要时，能够根据记录提供相关的数据和信息，为管理决策提供支持。
【堆场管理制度】相关文章：
露天堆场租赁合同06-01
堆场理货员工作总结05-12
堆场租赁合同范本（精选11篇）04-02
医院管理制度医院管理制度03-16
培训管理制度 培训管理制度08-19
工厂管理制度-《仓库管理制度》03-18
管理制度学校后勤管理制度02-16
疫情健康管理制度疫情管理制度03-31
会议管理制度 公司会议管理制度优秀05-30