装修施工制度
随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的装修施工制度，希望对大家有所帮助。
装修施工制度1
为了切实抓好车间的净化装修工程，确保工程的安全、质量、进度的顺利进行，特制定现场施工管理规定如下:
1、施工现场的各施工单位，必须按照图纸设计进行施工，施工所用的材料必须按照合同要求，严禁使用伪劣不合格产品，按照规范保质、保量搞好净化车间的`装修。
2、应该对所有施工人员进行安全教育，提高安全意识，使施工人员懂得安全施工的重要性，从思想上重视安全工作。施工现场应该注意火灾事故、触电事故、高空坠落事故，各单位要把安全工作做到实处，灭火器、保险带以及个人安全防护的安全措施必须到位，特殊工种作业人员应持证上岗，特别是电焊工、电工，必须持证上岗，防止安全事故的发生。
3、各施工单位做出施工进度计划(报甲方备案)，使净化装修工程按期完成。
4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备，尽量避免顶板安装以后再进行踩踏，造成顶板的破坏。
5、施工过程中如果发现图纸所设计的与现场实际情况不符、不科学、不美观，或者相互有障碍，应及时与甲方沟通，经研究、协商后进行合理变更。
6、各施工单位要互相配合，协作施工，各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等，各单位互相监督，谁损坏谁负责，如果没有发现是谁损坏的，由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后，各单位在彩钢板上开眼安装管道必须保证准确无误，如果施工错误，所造成的一切损失，由错误方负责。
7、搞好施工现场的文明施工，互相监督度文明施工行为，搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾，一定要集中处理，严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便，特别是顶棚上，坚决不允许小便、乱扔垃圾，如有发现罚款100元，严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要互相监督，一定要文明施工。
装修施工制度2
1.所有施工必须按照管理处审批的`方案进行，不得随意更改。如切实需要更改，必须报管理处审批，出具更改通知后方可施工。
2.施工期间，装修公司及人员应严格遵守有关行业规定，按章作业，文明施工。
3.装修期限:中、小工程为20天，较大工程最长不超过60天，如确实需要延期，应到管理处办理延期手续。
4.施工时间:每天施工时间为8:00~12:00，14:00~18:00;节假日必须停止施工，特殊情况以管理处通知为准。
5.施工期间，施工人员必须佩戴由管理处颁发的《临时施工工作证》，随时接受并配合管理处管理人员的检查和监督。
6.装修单位内每50平方米配备co2干粉灭火器一个
装修施工制度3
1、装修施工必须严格遵守发展商提供的《住宅使用说明书》之使用要求。所有施工必须按照管理公司审批的方案进行，不得随意更改。如有更改，必须事先报管理公司审批，经管理处出具同意更改通知后方可施工。
2、施工期间，住户应进行现场监理，以保证装修施工队严格遵守政府有关规定，按规定作业，文明施工。
3、装修期限:中小工程为20天，较大工程为30天，最长不超过50天，如确实需要延期，应到管理公司办理延期手续。
4、施工时间:每天施工时间为9:00―12:00，14:00―20:00。
5、装修施工用电不得超过装修住宅单位的装表容量，严禁擅自论接、乱拉电源线，超容量用电与管理公司协商后，在管理公司监督下，有管理人员在指定位置接临时电源线，否则造成的一切后果有住户负责。
6、管道供气设施和燃气用具(必须符合国家标准)的安装、维修、拆移、改装，必须持有专业资格证的'单位专业人员施工，用户不得自行安装、拆除、改装。
7、空调机应按管理公司统一规划的位置安装，不得破坏楼宇结构，凿坏墙体。
8、不得任意改变窗户、阳台色调;不得改变阳台用途;不得随意加装防盗网、防盗门。
9、施工过程中要注意垃圾袋装后，每天按指定地方放置。楼梯、过道、天台、道路及其他公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方，不得损坏公用设备、设施，保持公用地面、墙壁完好整洁。
10、未经管理公司事先同意，电梯不得作为运送装修材料和货物的工具。
装修施工制度4
装修施工检测计量器具配备以及管理措施
1计量检测仪器配备一览表
序号器具用途名称型号精度数量备注
2计量仪器管理、保养措施
①由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作;
②现场计量器具必须确定专人保管(本工程由项目技术员及项目材料员共同保管)、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。
③所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
装修施工制度5
设立专职装修指导员，注重把好'三个关口'(即宣传关、入口关、管理关)，对'人、物、声'(即装修人员、物业外貌和建筑结构、噪声)的装修全过程实施长效管理，控制房屋装修违章行为的发生，确保房屋结构不受损坏、相邻业主不受影响和房屋外貌完好。
a、业主房屋装修力争做到'二无'和'二统一';无有碍观瞻的防盗网和窗罩、无违章搭建;统一空调外机位置，统一脱排墙孔位置。注重把好'三个关口'。
把好宣传关。在业主看房时，管理服务中心接待人员必须事先告知房屋装修时的.注意事项。在业主办理进户手续时，装修指导员应再次强调，并指导业主装修，确保装修注意事项户户知晓、人人明白。
把好入口关。在业主对房屋进行装修时，小区门岗保安必须对进出小区的装修人员、装修材料和装修器具时刻注意，防止有违章装修的苗子发生。
把好管理关。加强对施工队伍的管理，实施装修许可证、施工人员出入证和《装修人员责任书》的二证一书'制度。
b、根据小区物业房型制作一户一图，标明承重墙体等，明确装修注意事项。
c、请业主提供装修方案，由装修指导员经审核后发放装修许可证。与装修施工队签订责任书，办理装修人员临时出入证。
d、加强装修过程的监管，实施'全程管理'。对装修指导员实施违章装修责任追溯制。
装修施工制度6
(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。
(2)工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。
(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容:
①人员(工种)调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
②材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
③机具管理
实行施工机具领用登记制度，以'谁领用、谁保管、谁负责'为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
(4)施工日记
施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
(5)施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面:
①工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
②安全检查
a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
c.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
③施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的'阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
(6)与甲方(业方)联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:
①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。
②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
③按时参加甲方召开的工程会议。
④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改用须得到甲方签章认可。
⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
⑥协助甲方办理消防报验手续。
⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。
装修施工制度7
1、临时准备
1.1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。
1.2.在施工现场入口处设25mm水管口子一个，提供50mm电源线接头一处。
2、施工前准备工作
2.1.现场准备:本工程施工面大，工种配合要求高，因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。
a.标高基准线的确认:进入楼层内施工，必须先对土建提供的每一层内的标高基准线(一般为+0.50m)进行复核，确认无误后方可进入施工。
b.前道工序的确认:施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈，并要求限期整改。
c.安装予埋管道的确认:施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒，必须正确且符合验收要求，并具有总承包或监理的'认定资料。
2.2.认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的疑问，编制施工组织设计。
a.组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。
b.交底:在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成部分。
c.按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计。
2.3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算，把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来，提供给供应商，以备施工，由于考虑到全面施工，材料供应不能太猛，造成堆放太多减少施工工作面，供料要做到持续不断，紧跟施工工期走。
2.4.施工队伍的准备:要保证工程质量和进度，必须组织有经验、技术熟练的施工队伍，并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。
3、施工中准备工作
3.1.按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。
3.2.对每一重要部位，必须对施工班组作详细交底，直至施工班组了解设计意图为止。
3.3.做好各种材料的选择、封样工作，特别是做好油漆色卡的封样工作。
3.4.深化节点施工图，及时办好签证。
装修施工制度8
一、施工协调管理体系
因本工程施工单位众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系，以保证施工协调的落实，具休整体施工协调管理体系如下:
二、施工协调的主要实施措施
为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述:
a、组建工程指挥协调小组
1)将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组，工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。
2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时解决施工协调中可能存在的问题。
3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验，为施工的顺利进行提供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。
b、现场的协调组织保证措施
1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部，项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。
2)项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对协调计划的动态管理，以保证协调计划对施工的预控作用。
c、协调施工的具体保证措施
在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进行:
1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。
2、制订严格的成品和半成品保护计划，对等的罚款制度，互相保护本公司、其他施工单位的成品与半成品，安排质检员专职负责检查实施。
3、各方协调配合，严格按照图纸规格尺寸进行施工，若一方施工尺寸不符合图纸要求，出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因，不合格方坚决返工，然后返工验收合格后方进入下一道工序。
4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行，交叉施工前要事先通知各相关单位，各方做好施工交叉交接的签字认可工作，明确双方责任。
5、各方严格执行运输分配的制度，无特殊情况不作改变。
6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图，各方遵守现场摆放秩序，防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工，经各方协调，转移到适当位置。
7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题，化解各方矛盾，在工程指挥协调小组内部解决。
8、热忱为其他施工单位服务，努力营造良好的施工协调氛围，为施工顺利完工创造有利条件。
d、进度协调管理的保证措施
1)根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的`要求，工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下，计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划，下达至工程指挥协调小组各成员实施。
2)为了进一步深化计划的编制工作，在施工期间，应分区域、分工序细化作业进度计划，以便及时发现并克服作业中的薄弱环节，从而发挥计划对作业进度的预控作用。
3)加强对工期节点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。
4)优化工序流程，充分利用本工程施工面较大的有利条件，尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高功效及合理控制工期的目的。
e、减少不必要工时损失的保证措施
1)一旦中标，应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备，使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。
2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。
3)加强成品保护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。
4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。
f、施工流水作业
为了确保总计划如期完成，我司将以合同竣工日期为界，安装施工、装饰施工进行流水操作，空间避让，工序交叉，使之达到建设单位所期望之工程进度目标。
三、与总承包单位、监理的协调配合
在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从总承包单位、监理公司的统一领导。
1、组织管理现场的安全施工工作时，必须服从总承包设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。
2、密切与总承包单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等)，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。
3、密切与其他施工单位的配合，提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、消防等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行
4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。
四、装饰与其他施工专业的协调配合
a、装饰与空调施工队的协调配合
空调系统属设备安装，由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队配合的。
室内天棚设计与空调管道布
置在造型上的关系;
室内天棚设计与空调送风口位置的布置;
室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;
室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系;
出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系;
b、装饰与消防施工队协调配合
消防系统有其规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时，又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到了，装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。
c、装饰与照明系统协调配合施工
照明系统由装饰施工单位承接施工，首要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;注意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;注意管线，线盒的配比和预留要求;注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。
d、装饰与弱电系统的协调配合施工
与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。
装修施工制度9
1、施工中使用的电气设备必须符合消防安全要求，严禁使用劣质电器。
2、装修材料必须使用防火材料或须经防火处理，严禁使用易燃材料装修。
3、施工中不准大面积使用胶漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业，如必须在现场喷漆作业要有良好的通风和安全防范措施。
4、施工现场使用明火，须事先向福田市场分公司申请办理动火审批手续。操作焊割、安装电气人员，须持证上岗，操作现场必须符合消防安全要求，并实行监督施工。
5、工程施工如有影响原有消防设施使用功能的`，须事先报消防监督机关审批同意，并做好相应防范措施，保证消防设施正常运行和灭火功能不受影响，经检查合格后方可施工。
6、施工材料和垃圾不得随意堆放，不得堵塞走廊、楼梯和疏散通道，施工垃圾必须当天清理。
7、施工人员在施工现场严禁吸烟，施工中对违反市场管理该不听劝阻的，公司保卫人员有权阻止其进入市场内施工。
8、对未经审批擅自进行装修的或装修施工不符合其审批内容，市场管理人员有权责令其停止违章施工或暂扣工具，按规定办理手续达到要求后方可施工。
装修施工制度10
1.0目的
为做好二次装修施工和外包项目的维修维护保养监管工作，特制定本管理规定。
2.0适用范围
本管理规定适用于:物业服务中心二次装修及外包项目维修维保工作的监督管理。
3.0总体管理要求
3.1装修告知手续要齐全
3.2装修审图意见要明确
3.3装修安全巡查要到位
3.4物业物业服务中心各部门员工均需按:业户手册、临时管理规约、装修指南及物业管理相关规定办事，客服、工程、保安、保洁要有明确的责任分工，在各负其职的基础上，发扬团队协作精神，相互配合、相互提醒、相互支持、相互补位，共同做好二次装修施工及外包项目维修、维保工作的监督管理工作。
4.0监督管理职责
本监督管理规定由物业物业服务中心各部门当值员工负责操作执行，工程部主管及相关部门主管负责监督管理。
5.0工程人员职责
5.1工程部负责二次装修审图工作。
5.2检查装修施工单位是否按报批的装修图施工，发现有与已报审图纸不符，且影响物业景观管理及物业设施设备安全的违章、违规行为，或可能影响其他业户利益的情况，应及时劝阻，必要时由物业物业服务中心责令停止施工进行整改。
5.3按相关物业管理规定跟进装修施工及外包项目维修、维保工作的`监督管理工作，从工程技术规范角度进行巡查监督。
5.4检查施工用电是否安全，临时照明灯具是否安全，电气安装是否符合电气规范。
5.5检查空调外机等预留位及管路管线安装是否符合规定要求。
5.6检查墙、柱、地坪上开槽铺设的管路管线是否安全。
5.7对施工隐蔽工程管路、管线的试压及检测等隐蔽工程进行监管。
5.8协助做好装修施工过程预查验及竣工验收和外包项目的维修、维保监督核查工作。
5.9强调现场巡查，现场督促协调解决问题，力争将问题解决在施工过程中。
6.0保安人员职责
6.1装修施工现场要求实行封闭式管理。
6.2保安人员着重从消防、施工安全、动火作业、设施设备保护、违章搭建、施工手续、材料堆放、垃圾清运等物业管理规章制度执行情况进行巡查监督。
6.3对动火(电焊、气焊)审核是否办理动火审批手续，注意核查特种作业是否有相关资质证明，现场是否按规定配备灭火器等动火安全措施。
6.4发现违反规定的现场指正，必要时报告上级，采取相关的处理措施。
6.5检查施工人员是否佩戴施工出入证，控制无证、无关人员的随意乱窜。做好外来物品工具进出登记工作。
6.6于装修施工期间，进入正在装修的单元，检查并确定有否违反装修规则的行为。
6.7对指定施工单位使用的公共通道、施工所用电梯等，督促采取有效的保护措施。
6.8施工场地严禁吸烟，发现有吸烟人员及时制止和处罚，并知会装修的业户。
6.9督促施工单位将装修垃圾、废料袋装化，并按指定线路清运，堆放于指定地点。
6.10每天装修结束施工人员离场前，检查装修单元内水、电、气是否切断，易燃危险物品存放是否安全。
7.0客服人员职责
7.1负责装修客户的接待办理工作。
7.2负责违章装修的后续跟进工作。
7.2负责装修档案资料的收集存档工作。
装修施工制度11
为确保住宅小区业主的根本利益及小区整体形象，并使其内部结构不受破坏，同时也为业主申报装修时对施工队进行有序管理，根据政府有关规定和本公司制定的装修管理规定内容，特制定本办法。
一、任何施工队进入本小区施工，必须接受资质审查并提供:
1.由工商行政管理局颁发的“装饰装修企业营业执照”;
2.由建委颁发的“执业许可证”;
3.由当地税务局颁发的“税务登记许可证”;
4.装饰装修企业资质等级证书;
5.法人企业技术状况表;
6.消防许可证(如需要);
7.室内外装饰平面图(含水电气路配置图);
8.工程合同(含预算书)。
同时必须接受管理处对其进行本小区装修基本要求、行为规范、注意事项和违规处罚等方面的.培训和管理。
二、本小区内装修队实行凭《装修施工许可证》进场，施工人员凭《临时施工工作证》进出制度，各施工队必须加强内部管理，不得使用三无(身份证、计生证、暂住证)人员，政府要求需持证上岗的技术工种工人要证件齐全。
三、装修施工时间:每天施工时间为8:00-12:00;14:00-18:00，节假日一律不得施工。超时施工，管理处有权责令停工，扣留或没收工具、《临时施工工作证》等，如需延长施工工期必须提前三天向管理处申报，经批准后方可施工。
四、施工队在接到工程并取得进入本小区施工资格后，必须办理以下手续:
1.交纳施工押金，按每宗交纳30000元。
2.交纳〈装修施工许可证〉工本费10元/证、押金100元/证;施工人员申请《临时施工工作证》，每位施工人员需交一寸免冠相片两张、工本费10元/证、押金50元/证。
3.向管理处缴交施工管理劳务费(按工程工期每天交50元计收)。各装修单位或个人不得隐报、假报施工项目，违者一经查出将进行处罚，直至取消施工资格。
五、施工人员只能在《临时施工工作证》指定的现场作业，不得在公共场所或其他场地乱窜;不得私下承接工程不办手续，违者将责令其立即停止施工或没收〈临时施工工作证〉，因此造成的一切损失由当事人负责。
六、施工过程中要注意垃圾装袋清运，每天垃圾应按指定地方放置并当天清运，楼梯、过道、天台、道路及其它公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方;不得损坏共用设备、设施，保持公用地面、墙壁完好和整洁。
七、施工完毕后施工队和业主共同向管理处申请验收时交回进场〈装修施工许可证〉和《临时施工工作证》。如丢失证件者扣除相应证件的押金。
八、装修期间由于施工单位违规操作增加管理处工作量和损失的按《违规施工赔偿一览表》执行。
九、每项工程验收后一个月再复验，经使用确认无质量问题和其它违章现象时，退回施工押金。
装修施工制度12
为了加强对小区装修施工人员的有效管理，做到依法办事，违章必纠，保证小区业主有一个正常的生活秩序，特制定本办法，诚望广大业主配合监督，各装修施工人员遵照执行。
一、小区内装修一律采用专栋专户专证专用，任一出入证不通用的原则，以便控制装修人员随意串栋、串户流动，干扰和影响业主正常生活秩序。如有违反将吊销其证件，直至取消施工资格。
二、申请办理装修出入证要由装修单位负责人出面办理，且须出具申办人员的'有效证件，并交近照两张。办证时间为每周一至周五。
三、进出各栋楼宇的装修人员必须把出入证佩戴在胸前，以备管理人员随时查验，对不遵守规定:不佩戴证件、涂改或转借出入证的人员一经查出，将处以罚款和没收证件，直至取消装修资格。
四、装修人员在楼内不得从事与装修不相符的工作内容，如:张贴广告宣传、派发各种传单、买卖物品或其他违法行为，一经发现立即扭送公安机关查办。
五、支持公平竞争承接工程，对欺行霸市、用敲窄、勒索等不法手段承揽装修工程，扰乱小区公共秩序的不法人员，管理处将配合公安机关予以严惩。
六、本办法自公布之日起实行，解释权在管理处。
装修施工制度13
一、施工中必须严格遵守该物业管理部门的管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响，协调好各方位的关系。
二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工责任牌》、《现场文明施工管理规定》，在工地门口张贴统一宣传标语。业主原有的铁门、门铃及其它，要用板或报纸保护好。
三、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理。
四、施工现场严禁区吸烟，施工必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。
五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入、严禁使用未成年人士。
六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打斗殴及其它违法乱纪活动。
七、施工用电要设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，施工电源程序从这拉起，禁示违章乱拉、乱接电线、严禁使用权用非施工、大功率电器、严禁长明灯。
八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。
九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐，集中(油漆材料除外)。需留宿的工地，开工时，生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放，且摆放整齐。
十、工地中必须设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味，严禁随地或利用排污管口大小便。
十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌。实行一人一证。临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。
十二、工地建立《施工日志》制度，由施工班长每日填写，内容包括一日生产活动记录及要解决的'问题，记录好工程监理或业主现场提出的问题，并呈报项目经理，制订解决主案及日期。
十三、工地中所有施工图纸必须用夹板装钉成册，且保持图纸完整，直到工地结束。
十四、高层施工严禁向外掷物，沿外窗、外阳台施工者必须注意安全;严防物体附落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置，施工人员须穿戴安全防护用品。
十五、严禁私自使用施工成品、半成品，在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品，堵塞管道(包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等。)
十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的野蛮施工'，和不按操作规程施工，特殊工程必须持证上岗。
十七、施工现场做好完全用电，安全防火工作，清理好现场的易燃，易爆物品，必要时指定专人监护。
十八、业主购置的物品存放工地，施工人员须爱护，保护好业主的东西，损坏者按原价赔偿。收工后，必须由专人员负责清扫各工作面垃圾，装代后集中堆放，及时处运。注意门窗锁好。
十九、防止闲散人员破环，注意工地钥匙传递，切勿流入不相干者之手，严禁丢失。
二十、工地上所有人均应遵守当地管理处制度，文明施工。
二十一、施工队长有责任培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。工人应注意谈吐文明，有礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映，一律不准向业主倾诉，不准向业主借钱及索取一切财物娟发现，公司将其施工队作为处罚，直到除名。
二十二、业主或业主朋友、或外来参观人员须有施工人员接待，介绍公司简介推广公司品牌。
二十三、服从公司的统一安排，各施工人员要主动协调并完成，对于业主提出的问题应妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。
装修施工制度14
为了加强小区内部治安安全管理，保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行，特制定装修施工人员管理规定如下:
1.在小区内的施工单位(包括短期、临时装修队)，均应设一名专职或兼职安全员，负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育，自觉遵守本公司的各项规章制度。
2.施工单位进场时须到小区物业管理中心办理申请手续，并交纳相应的押金，退场时需到小区物业管理中心退还出入证及出示出门物品清单。
3.装修施工申请进场，需交纳1000元施工押金和装修垃圾清运费、公共设施(楼道)恢复粉刷费(按2元/平方米建筑面积计算)，待施工队完工清场、验收合格后，按规定退还剩余押金。
4.施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证，违者发现一次支付违约金10元，经常未带者从重处理或清除出场。
5.施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层，特殊情况经安全部同意后可少量带进，做到一日一清，并必须设专人管理。违者赔偿150元，屡教不改者送交公安部门从重处理。
6.施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏公共财物者，除加倍赔偿外，肇事者双方需支付赔偿金200元，对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。
7.施工人员工作中不准饮酒，发现醉酒状态中有威胁他人安全的'本物业公司有权将其约束到酒醒以后，并赔偿150元;施工人员须文明施工，不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。
8.凡违反《治安管理处罚条例》者，本公司有权将其送至公安部门处理。
9.对于施工的楼层部位，存在不安全隐患和不卫生状况，经小区安全管理人员书面通知后，不按期整改，根据谁主管谁负责的原则，责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。
10.所有施工人员不经小区物业管理中心批准，任何人不准在施工现场留宿(包括留宿其他人)，发现一次赔偿50元，屡教不改者从重处理。经批准可在现场留宿的人员，晚10
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