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协会考核制度（通用10篇）
在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的协会考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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一、考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种
（一）考核依人事规则任聘人员，应试用三个月。试用期满后由主管考核，决定是否有必要缩短、延长试用时间或者解雇；
（二）平时考核
1、主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；
2、每月考核截止日期为工资发放前一天进行；
3、考核时，应附员工考勤记录、外出登记表、工作小结等相关资料
（三）年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次；
2、考核时，根据全年的记录填具考核表送领导审查。
三、考核程序
1、每个月员工的基本总分为100分，其中80分作为个人基本考核分，20分作为领导考核分；
2、由秘书处行政人员根据领导的'意见统计所有员工的考核分数，在工资发放日进行公布。并将考核表存入员工档案资料内，以便升迁加薪所用。
四、具体考核办法：
1、秘书处每月进行月底综合考核，考核分数根据奖励和惩罚的项目进行加减，最后所得分数为员工当月的考核分数，80分以下为不合格。
奖励事项：
a、每个月按时考勤者奖励10分；
b、提前完成好领导交办任务者奖励5分；
c、主动承担任务并完成者奖励5分；
d、利用个人资源或者提出合理建议为秘书处节约成本者奖励5分；处罚事项：
a、迟到一次扣2分，无故旷工者一次扣10分（在举办活动或学习期间也遵照考勤方法做记录）；
b、无特殊情况，未按时完成领导交办的任务一次扣5分，；
c、不服从领导安排工作一次扣5分；
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一、会议版块实行签到制度，现规定如下：
1、未请假的各人员必须在规定时间到达会议地点，按时到达者到各部门负责处签到；
2、请假者需向各自部长交合理的请假条，由各个部长保存，考核规定一次会议请假并被允许者将被扣除一分（三次开始实行）；
3、迟到十分钟以内的人员将被扣除一分；迟到十分钟上的将被扣去二分；
4、未请假也未参与会议者将被扣除四分；
二、活动版块规定如下：
对于每个人员都必须参加的活动，对人员的考核规定同会议版块完全一致；
对于需人员积极参加的活动，将采取奖励制度，奖励规定如下：
1、由活动中团队的主要负责人确认参加人员的名字，如出现虚假现象，负责人和本人不会有奖励分，同时都将被扣除二分；
2、参加一次院级活动者都将被分别奖励一分；参加一次校级活动者都将被分别奖励三分；参加一次市级活动者都将被分别奖励五分；参加一次团队的.寒假实践活动者将被奖励十分；参加一次暑期实践活动者将被奖励十五分；
3、奖励的前提要求：按时到达活动地点，并到主要负责人处签到；活动中不得擅自离开；活动结束到主要负责人处签退；未达到要求者将会在奖励的基础上酌情扣分，扣分不会超过奖励分
4、由负责人统一将签到表及签退表交与办公室处，办公室进行保存。
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一、薪酬及奖惩
（一） 薪资
1、结构
年收入：12×月收入+年终奖金
支付方式 ：每月5日现金
结构由基本工资、职务工资、各类津贴等组成；
每月工资按照每月实际工作日计算薪资。
2、休假薪资
员工享受的带薪假日薪资计算，依据国家劳动法规定执行。
（二）惩罚
1、协会对下列行为予以劝退、除名处理，并在某些条款中保留对其法律诉讼的权利：
（1）触犯国家法律或被公安部门拘留；
（2）故意泄露协会秘密、散布不利于协会的'谣言，或者人为制造同事之间、客户之间、上下级之间的矛盾；
（3）未经协会许可，兼任其他职务或兼营与本协会同类业务者；
（4）多次违反协会各项管理制度且屡劝不改者；
（5）一个月内连续旷工三天或者一个季度累计旷工达五天者；
2、员工在工作过程中（包含递交工作材料），如出现明显错误（文字错误、信息错误、遗失资料），经查实责任人后，每次处罚50元；
3、员工应爱惜办公财物，如发现遗失和损坏者，应追究其责任人，并照价赔偿；
4、未如期完成工作任务，每次处罚50元；
5、员工需每周填写工作计划和工作内容（如发现有不实汇报，每项罚款50元）。
二、员工福利
1、按照国家政府的相关规定，签署劳动合同，为符合条件的员工办理养老保险、失业保险、医疗保险等。
2、按职务、贡献、岗位等具体情况，为符合条件的员工办理商业保险以及住房公积金。
3、年底双薪。
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一、基本制度
1、协会员工招收会员可按规定获得浮动奖金；
2、浮动奖金以实际到达协会帐户的收入金额为计算依据；
3、协会人员必须自始至终为会员提供服务跟进，如发生投诉情况，将视情节严重做出处罚；
6、在没有获取领导同意的'情况下，协会人员不得擅自决定其它费用的产生，否则将自行承担此费用；
二、具体奖励办法
1、外联人员根据实际情况制定每月招收名额计划和最低任务；
2、外联人员根据制度享有新征收会费6%的提成奖励；
3、在月度规定时间内完成既定任务者，按照制度获得当月浮动奖金1000元人民币（不可与提成奖励同时进行）；
3、在月度规定时间内无法完成既定任务者，参照奖励办法第二条实行提成制度，并在当月工资内扣除100元人民币以示警告；
4、在月度规定时间内超额完成既定任务者，除奖励1000元浮动奖金之外，超出任务部分按照7%比例享受提成奖励。
5、每月最低任务完成率考核以协会账户最终实际到账金额为依据。
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一、总则
为全面了解、评估员工工作绩效，提高管理效率，保证公司各项工作的有序开展，特制定本制度。
二、考核原则
1、公开、公平、公正。
2、定性与定量相结合。
3、岗位责任书与考核评价表相结合。
4、部门考核与公司考核相结合。
5、考核与奖惩相结合。
三、考核对象与内容
1、考核对象：公司全体员工。
2、考核内容：按照岗位责任书和实际工作要求，对员工履行岗位职务情况进行评定。
四、考核方式与程序
1、各部门根据各自情况召开部门工作会议，商议评定工作。
2、各部门依据评定内容，按照评定标准认真进行评定，填写《员工绩效考评表》。
3、考核结果由人事部汇总，报公司领导批准后执行。
五、考核结果与要求
1、考核结果要客观公正，对被考核人的评价要严肃认真，尽量采用量化指标，避免笼统、模糊的`考评。
2、考核结果要反馈给被考核人，对被考核人的奖惩要与其绩效挂钩。
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一、目的和宗旨
为了规范协会的管理，提高会员的参与度和活动效果，特制定本考核制度。本制度旨在激励会员积极投入协会活动，提高会员的.综合素质和团队协作能力，促进协会的健康发展。
二、考核原则
1、公平、公正、公开原则：考核标准、过程和结果应当公平、公正、公开，确保会员的权益不受损害。
2、定量与定性相结合原则：考核应当既有定量的指标，也有定性的评价，全面反映会员的表现。
3、激励与约束相结合原则：考核应当既具有激励作用，激发会员的积极性和创造力，也要有约束作用，促使会员遵守协会规定。
三、考核内容
1、活动参与度：会员参与协会活动的次数、时间和质量。
2、工作态度和职业精神：会员的工作态度、责任心、团队协作能力等。
3、业务能力和学习成长：会员在活动中表现出的业务能力和学习成长。
4、行为规范和职业道德：会员的行为规范、职业道德和操守。
四、考核方式
1、日常考核：通过活动记录、工作日志等方式进行日常考核。
2、定期评估：每季度进行一次定期评估，包括自我评价、同事评价和上级评价。
3、专项评估：针对特定项目或任务进行专项评估。
4、综合评定：结合日常考核、定期评估和专项评估的结果进行综合评定。
五、考核结果及应用
1、考核结果应当及时公布，并通知被考核人。
2、根据考核结果，对表现优秀的会员进行表彰和奖励，对表现不佳的会员进行辅导和改进。
3、将考核结果作为会员晋升、降级、调岗、解聘等人事决策的依据。
4、将考核结果纳入会员的个人发展计划，为其提供针对性的培训和发展机会。
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一、考核目的
为保障协会工作的`顺利进行，有效地激励员工，特制定此考核制度。
二、考核原则
客观、公正、公开、公平。
三、考核内容
1、工作态度：工作认真细致，勤奋敬业，乐于奉献。
2、工作能力：具备专业知识和技能，能独立完成工作。
3、工作效率：能高效完成工作任务。
4、工作质量：工作完成质量高。
5、团队协作：善于沟通协作，能与团队成员和谐相处。
四、考核方式
1、月度考核：由关键业绩指标、管理指标、出勤三个要素构成。
2、年度考核：根据月度考核结果进行年度考核。
五、考核结果应用
1、月度考核结果作为员工当月的绩效工资发放依据。
2、年度考核结果作为员工晋升、评优的依据。
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一、考核目的
为了更好地实现协会的工作目标，提高协会的工作质量，促进协会的健康发展，对协会会员进行考核，旨在全面了解、掌握并不断提高会员的工作能力和思想状况，提高会员的综合素质。
二、考核原则
1、全面考核、客观公正原则：考核要全面，客观，公正，不主观臆断，消除个人偏见等因素的.干扰。
2、公平竞争原则：考核者要公平竞争，不得有任何舞弊行为。
3、公开透明原则：考核结果要公开透明，让会员了解自己的工作情况和在协会中的位置。
三、考核内容
1、工作态度：包括工作是否认真、负责、勤勉，是否积极主动地完成工作任务等。
2、工作能力：包括会员的工作技能、专业知识和实际操作能力等。
3、工作绩效：包括会员完成工作任务的质量、数量和效率等。
4、团队协作：包括会员与团队成员的协作能力、沟通能力等。
自我发展：包括会员的学习能力、自我管理能力等。
四、考核方式
1、自我评估：会员根据自己的工作情况和思想状况进行自我评价。
2、同事评价：同事对会员的工作情况和思想状况进行评价。
3、上级评价：上级对会员的工作情况和思想状况进行评价。
4、综合评价：综合以上评价结果，对会员进行综合评价。
五、考核结果及应用
1、考核结果将作为会员晋升、降级、奖励或惩罚的重要依据。
2、对于表现优秀的会员，将给予适当的奖励和激励，如晋升、加薪等。
3、对于表现不佳的会员，将给予适当的提醒和帮助，如培训、指导等。如若仍无改善，则考虑对其进行降级或解除职务等处理。
4、考核结果将记录在会员的档案中，作为对会员工作表现和思想状况的重要参考。
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一、考核目的
通过对协会成员的工作表现进行考核，激励优秀成员，促进成员个人发展，提高协会整体运营效率。
二、考核原则
1、公平、公正、公开原则：确保考核标准的统一和考核过程的透明。
2、客观、真实、有效原则：以实际工作表现为依据，确保考核结果真实反映成员的工作状态。
3、激励与约束相结合原则：通过考核结果对优秀成员进行奖励，对表现不佳的成员进行改进或淘汰。
三、考核内容
1、工作态度：包括责任心、工作态度、团队精神等。
2、工作能力：包括专业能力、执行力、沟通协调能力等。
3、工作绩效：完成工作的质量、效率和创新性等。
四、考核方法
1、日常表现评估：通过日常的观察和记录，对成员的表现进行评估。
2、定期考核：可以按季度或年度进行考核，确保及时了解成员的工作表现。
3、用户反馈：用户的反馈也是评估成员工作表现的重要依据。
4、个人总结：成员需定期进行工作总结和反思，以此为依据进行自我评价和改进。
五、考核结果运用
1、优秀成员奖励：对表现优秀的成员进行适当的奖励，如物质奖励、荣誉证书等。
2、表现不佳的改进或淘汰：对表现不佳的成员，可以提供培训和指导，如果仍无法改善，可以考虑淘汰。
3、晋升和职业发展：考核结果可作为成员晋升和职业发展的'重要参考依据。
4、调整薪酬：根据考核结果调整成员的薪酬，激励优秀成员。
5、反馈与改进：将考核结果反馈给成员，帮助其了解自己的优点和不足，促进个人发展。
六、注意事项
1、确保考核的公正性和透明度，避免主观因素和人为干扰。
2、考核应注重长期表现和持续改进，而非仅关注短期成果。
3、及时反馈考核结果，并提供必要的指导和支持，帮助成员不断进步。
4、考核制度应不断完善和调整，以适应协会的发展需求和成员的个人发展需要。
5、考核过程应尊重和保护成员的隐私和个人权益，避免泄露个人信息和打击个人积极性。
6、在制定具体考核标准和程序时，应充分考虑协会的特点和实际情况，确保考核制度切实可行并发挥有效作用。
7、对于涉及敏感信息和保密要求的协会事务，应在考核制度中明确保密责任和要求，确保信息安全。
8、在处理涉及成员晋升、薪酬、奖励等敏感事务时，应遵循公平、公正、公开的原则，避免产生不必要的争议和负面影响。
9、对于表现不佳或未能达到预期目标的成员，应以建设性和发展为导向给予反馈和指导，帮助其找到问题并寻求改进方案。
10、在制定和执行考核制度的过程中，应保持与成员的沟通和互动，鼓励他们积极参与和建议，促进协会内部的良性发展和进步。
11、应定期对考核制度进行评估和审查，以确保其适应性和有效性。如有需要，可考虑聘请专业机构或人士进行外部审计和建议。
12、在执行考核制度时，应严格遵守相关法律法规和政策规定，尊重和维护成员的合法权益，避免任何形式的歧视和不公。
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一、总则
协会的考核评定是对会员在协会中表现的评价，包括对会员的行为、能力和业绩等方面的评价。本制度旨在明确协会考核评定的原则、程序和方法，确保考核评定的公正、公平和合理。
二、考核评定原则
1、考核评定应客观公正，依据明确，避免主观臆断。
2、考核评定应以事实为依据，以制度为准绳，避免片面和偏见。
3、考核评定应注重会员的'综合素质和全面发展，避免单一指标的片面评价。
4、考核评定应注重会员的业绩和贡献，鼓励会员积极参与协会活动，为协会的发展做出贡献。
三、考核评定程序
1、制定考核标准：根据协会的宗旨和会员的职责，制定具体的考核标准。
2、确定考核方式：根据实际情况确定考核方式，可采用问卷调查、面对面访谈等方式进行考核。
3、实施考核：按照规定的程序进行考核，确保考核的公正和公平。
4、结果反馈：及时将考核结果反馈给会员，以便会员了解自己的表现和不足之处。
5、改进措施：根据考核结果制定改进措施，帮助会员提高自己的能力和素质。
四、考核评定方法
1、定量评价：根据会员在协会中的表现，采用量化的方式进行评价，如评分、排名等。
2、定性评价：根据会员在协会中的表现，采用描述性的方式进行评价，如评价语句、描述性文字等。
3、综合评价：将定量评价和定性评价相结合，全面评价会员的表现和发展潜力。
五、考核评定内容
1、行为表现：包括会员在协会中的行为举止、言谈举止等方面。
2、工作能力：包括会员在工作中所表现出的专业技能、组织协调、沟通能力等方面。
3、学习成长：包括会员在学习方面的积极性和成长进步等方面。
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