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培训学校教师薪酬考核制度（通用10篇）
在生活中，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的培训学校教师薪酬考核制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
培训学校教师薪酬考核制度 1
一、上班时间：
9：55————20：00上课时间
8：30———10：30晚自习辅导作业（备注：学生作业未完成的可往后顺延时间）
二、办公室规章制度
1、每天整理自己的物品，保持桌面干净、整洁，座椅摆放整齐。
2、需要打印的习题、资料等必须提前递交，经安排后交由打印人员统一处理。个人所需所查资料，请保存到桌面个人所属文件夹。
3、工作时间内，任何人不得在办公室接打电话，闲聊，影响他人工作；任何人不得利用办公室网络资源或自己手机进行非工作性质活动（QQ聊天、游戏等），违者必罚（10元/次）。同事之间保持良好的关系，避免大声争执以造成不好的影响。
4、上课时间每天9：55始为正式上班时间，所有教师9：55时必须在办公室自己的办公桌自己备课，不在位者视为迟到；
5、每天下班前，自觉检查临近窗户是否关闭；最后离开者必须关闭所有电源开关（照明灯、空调、电脑、插座等）。
三、教学要求
1、带班教师全权负责本班教学任务。
2、教师进班辅导前要准备好教材、教案、教具和课堂必需品，于辅导前5分钟到达教室。期间不得随意出教室（课间严禁学生在楼道追逐打闹）。维持好各自班级的教学秩序。
3、带班教师应保证学生作业的完成，对于学校期中和期末考试教师应合理安排，确保学生掌握所学知识，如有必要可安排单元测试。
4、教师上课必须保持衣冠整洁、态度温和、举止大方，避免情绪化（女性教师上课不得化浓妆、严禁穿吊带衫、拖鞋、超短裙、超短裤或过于透明的服饰等；男性教师不得穿无袖、背心、西式短裤等不符合教师规范的服饰）。
5、上课时，教师手机必须处于关机或静音状态，禁止上课接听手机或发送信息（特殊情况除外）。对于学生家长将作业发送到老师手机上的，允许老师看短信。
6、教师必须严格执行课堂流程，对学生严格要求，培养良好的课堂纪律和行为规范，随时注意学生听讲、书写坐姿。
7、教师在辅导期间进行授课要做到重点突出、条理清楚、语言简洁、深入浅出，力求内容充实；板书要规范、简要醒目、字迹清楚工整，方便学生记录和记忆。
8、教师教学时应注重培养学生的学习方法、自学能力、积极主动的学习精神和认真刻苦的良好习惯。注重教与学的结合，提高教学效果。
9、课间休息时，教师禁止离开教学区，禁止长时间进行电话闲聊。
10、教师应严格按学校规定授课，不得任意调课、停课、延课和私自换课，特殊情况须经校长同意后方可执行。
11、教师应及时给缺课的学生补课，以免影响后期学习；为了保证学生安全，有事需请假的学生，教师应与家长交流并核实。
四、教师日常行为管理制度
1、考勤：坚守工作岗位，遵守作息时间，自觉做到不迟到、不早退，如果因为其他原因迟到，请提前20分钟打电话管理老师处说明原因。（10元/次）
2、卫生：每天上完课9：00之前打扫本班教室卫生，要求地面干净，桌凳摆放整齐，清洁用具归置墙角，讲桌整洁等；每周晚自习辅导结束后，打扫完教室。
3、迟到、早退超过30分钟以上（含30分钟）按旷工处理。（30元/次）
4、上班时间出去办公事，须经批准，否则以早退处理。（10元/次）事假，须提前三天提交请假申请，并自行联系代课的老师，代课过程中课时费减半。
5、全体教师例会、各项活动等，教师须按时参加，教研、例会、各项活动迟到和早退按20元/次、旷会按30元/半天扣除。
注：教师和行政人员的作息时间均以通知为准。
6、电话家联管理条例
（1）教师应记录好每位学生的联系电话，并把每次和家长沟通的内容记录下来，每月交到办公室。
（2）教师每月应对学生进行1次电话回访或者电话作业，每次电话不少于3分钟，要做到每个学生都电话回访到，每次回访都要有回访记录。
（3）教师对所带班级学生进行电话回访内容为：与家长联络感情、沟通学生在校的学习情况、家庭学习辅导情况、学校活动安排、升班续费及下学期续班等事宜；与学生直接沟通学习的内容、巩固课堂上所学的知识，英语课如：课文朗读，单词背诵等。
（4）学生如有缺课、迟到、早退、学习不认真、退步等现象，教师应及时打电话与家长沟通。
（5）每期最后一节课为家长汇报课，教师应提前通知家长参加。
五、学生教育
1、热爱、尊重、了解和严格要求学生，不得体罚或变相体罚学生，不歧视差生，做好后进生的转化工作。
2、所有教师都对学生负有教育的责任，所有教师均须做好学生的安全教育及卫生教育工作，必须从思想上阻止学生进入网吧，爱惜教室内的'电灯、空调、音响等用电设备和电器开关；必须阻止学生之间的打闹行为；必须阻止学生乱扔纸屑、杂物等。
3、辅导教师负责班级学生的出勤检查，对迟到、缺席的学生调查原因并做好记载。对请病假、事假的学生，应有家长打电话请假。
4、热爱关心学生，严格管理，对违纪学生要进行耐心细致的说服教育工作。若遇本人解决不了的重大问题，可请校领导配合解决。
5、晚自习辅导教师不得无故请假，若确需请假的，由请假教师必须在前勤任课教师中找寻一位自愿代替本人的所有工作职责的教师，作好说明并由自愿代替的教师同意后方可向学校申请请假。
（6）、晚自习辅导教师发生严重失职行为时，经学校行政研究讨论后作出严肃处理，并取消当年评优评先，情节严重的，停职处理并承担相应法律责任。
培训学校教师薪酬考核制度 2
为了提高办学质量，切实加强班主任的队伍建设，使班主任工作更加规范化、制度化和科学化，特制定班主任管理制度：
一、行为规则
1、努力学习和掌握从事学生思想工作所必备的专业知识和专业技能，熟悉学生工作流程，注意教学规律，最大化了解学生的思想状况和行为习惯，服从学生主管及上级领导的工作安排。
2、具备较强的语言表达能力，组织协调能力，调查研究能力，处理突发事件能力。
3、关爱学生，爱岗敬业，品行端正，以身作则，心理素质良好，具备承担一定的工作责任和压力的能力，具备奉献精神和良好的教师职业道德风尚。
4、维护师德尊严，注重仪容仪表，秉公办事，与学生建立平等和谐的师生关系。
5、树立“管理育人，服务育人”的.理念。以热爱生活，积极进取、锲而不舍的人生态度和敢于创新、永不满足的求知精神来感染学生。
6、尊敬领导，团结同事，关心集体；有较强的集体荣誉感、责任心、亲和力；勇于克服困难、解决问题。
二、业务规则
1、抓好学生思想道德建设、学风建设和班风建设。
2、制定班级工作计划与总结，及时做好与学生、家长沟通的记录工作。
3、主动协调与任课老师的关系，了解和研究学生的思想和学习情况，协助任课教师处理好课堂上出现的问题，抓好学科教学，提高学生学习成绩。
4、广泛征求学生对任课老师和学校管理方面的意见，并及时向学校有关方面反馈信息。
5、班主任必须坚持“六到堂”。即：上午到堂（第一节课前及第四节课下课前）、下午到堂（第一节课前及第四节课下课前）、晚上到堂（第一节课前及第二节课下课前）、学校*和集体活动、班主任例会、本班考试必须到场。根据实际情况随堂听课。
6、班主任应坚持每日考勤制度，并按规定规范填写《学员考勤表》，每周一将上周《学员缺勤统计表》交报学工部。对未到课的学生，应及时弄清原因，督促学生按时上课。培训结束后，将学工部审核签字后的《学员考勤表》交教务部。
7、班主任应加强班级管理工作。
（1）、对表现较差的学员，应加强与家长联系，共同做好学员思想工作。
（2）、住校班级的班主任，每天晚上必须下寝室查勤。
（3）、督促本班学员做好寝室卫生和公区卫生。
（4）、每周应召开一次班会或班委会，及时了解学生思想动态，通报并解决每周班级出现的问题。
（5）、学校组织的各类文体活动，公益活动，班主任应组织学生积极参加。
8、班主任应安排学生每日填写《教学日志》，每周检查一次填写内容，发现问题应及时与教务部、学工部联系解决，培训结束时交教务部存档。
9、学工部每周日晚7：00召开一次班主任例会，同时收取班主任周总结。
10、班主任一般不另收费，特殊情况需要收费的要先经校长同意，教师加收费必须跟学生结帐。
11、班主任在培训任务全部结束后一周内要将《工作手册》返回到学工部教师处审核存档。
12、培训结束后，由学工部组织学员对班主任进行考评。
13、培训结束后，班主任应上交工作总结到学工部。
培训学校教师薪酬考核制度 3
一、指导思想
为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业、技术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订本绩效考核办法。
二、基本思路
教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教职员工工作的积极性和主动性，努力增强工作责任感。提高职业技术培训整体水平。
三、考核内容及办法
德、能、勤、绩四个方面。
﹙一﹚、德﹙20分﹚：工作认真，能自觉遵守学校一切规章制度。团结同志，具有团队精神。无条件服从校领导的`工作安排，克服一切困难，完成本职工作。本项考核分为两个方面：一方面由全体教职员工分别对每个人进行考核，基本分为10分，校领导根据每个教职员工的工作表现评分为10分，两者相加为综合得分。满分全年奖励1200元。
﹙二﹚、能﹙30分﹚：
1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织，疏而不漏，要确保完成每节课教学任务﹙5分﹚。要保证教学课堂纪律，学员不随便离开座位。教学秩序混乱，学员不认真听讲的扣5分。此项考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。通过抽查等方式综合考评。
2、授课老师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄教学照片，做好培训资料的收集和整理工作﹙5分﹚，资料残缺不全的扣5分。此项考核结合资料复查进行。
3、在教学中，要求老师口语清晰，教学步骤规范，通俗易懂﹙5分﹚，凡语言表达不清，没有达到预期教学目的﹙学校随机抽查﹚，扣5分;
4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣10分。
以上考核以教学班次为单位，30天为一个教学班次，满分奖励200元。
﹙三﹚、勤﹙20分﹚：在正常教学期间，不得迟到或早退，无故不得请假。迟到或早退一次扣1分(迟到或早退次数累加)。病事假一天扣5分(病事假次数累加)，扣完为止。此项考核以月为单位，满分奖励100元。
﹙四﹚、绩﹙30分﹚：主要包括台帐的自查自纠、互查，以及每一次电话回访，上级各部门的考核检查等。
1、每一期培训台帐首先要自己仔细检查反复核对，要做到正确率达100%。每一期台帐要经过2个老师互查和一个领导审查，分别签名，共同负责。凡在县或省领导检查中发现一处有问题的扣5分(依次累加)。
2、电话回访中发现一例有错误的扣2分(依次累加)。每期台帐经检查确保无误后及时交办公室归档，凡本人因素造成台帐丢失或损坏的，由本人负责，扣5分。本考核在每年12月底进行，满分奖励500元。
培训学校教师薪酬考核制度 4
根据国家人事部、财政部和教育部《关于贯彻《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的实施意见》和省教育厅[]号《省教育厅关于印发教育系统绩效工资实施暂行办法的通知》精神，为进一步优化和提升学校管理效率和工作质量，充分调动教职工积极性，全面履行职业教育职责，结合工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
建立科学规范的学校内部考核分配机制，坚持“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”与“公正、公平、公开”的原则，充分发挥岗位绩效工资的调节杠杆作用，真正做到做与不做不一样，干多干少不一样，激励全校广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，不断推进我校事业持续、健康、和谐发展。
二、考核分配原则
(一)“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”原则
岗位绩效工资以岗位绩效考核结果作为分配的主要依据。除了有法规规定的以外，凡没有岗位绩效考核结果，不能参与岗位绩效工资分配发放。
(二)“公正、公平、公开”的原则
岗位绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
三、工作量核定
(一)满工作量的规定
教师聘课12个标准课时为满工作量。
(二)标准课时系数
按省教体厅文件规定,政治、计算机课时系数为1；语文、英语、数学课时系数为1.25；体育课时系数为0.9；音乐、美术、健康教育、劳动技能课时系数为0.83；专业理论课、实习指导课时系数为1.25（各科均包括备课、讲课、自习辅导、批改作业、命题证卷，实验实习指导等所有的教育环节，体育包括早操、课间操和课外活动，礼仪、美术、音乐、书法含课外辅导和学校活动服务工作。）
(三)考核绩效工资
学期考核绩效工资分专任教师、中层干部、行政及工勤人员三个系列，分别按教代会通过的量化考核方案进行考核，
四、工作量考核标准及操作办法
1、考勤标准。按照《xx省中职学校教职工考勤制度》进行考核。教职工应坚守工作岗位，认真履行岗位职责，自觉遵守各种规章制度，认真做好本职工作，对教职工实行平时月考核及学期考核相结合的岗位考核及管理体制。
2、教工一个月内旷工累计2天以上，或事假累计3天以上，或病假累计7天以上者不得当月绩效工资；教工在一个学期内内旷工累计10天以上，或事假累计1个月，或病假累计3个月以上不得当期绩效工资，且目标考核分为0分，并取消年度评先及年度考核“先进”资格以及年终考核奖。
3、以上凡属旷工旷课的扣分每月累计后按追究责任的'办法通报,学期结束从个人目标考核分中扣除。考核以科部为单位,每月统计汇总一次,按考核分数推出科部顺序.扣款由各科室负责实施。全校考勤工作由考核人员负责,扣分的追究由主管领导负责追究计扣至责任人。
五、工作量工资分配办法
1、按照每一位教师的绩效工资总额的50%为其工作量工资，按照上级规定，认真、科学核定每一位教师的工作量，按照考核凡满量、满勤工作者，每月足额发放；
2、工作量不饱满者，按照所缺百分比扣除工作量工资；
3、缺勤者，根据考核制度规定，从工作量工资中足额扣除；
4、每学期末按规定核算扣除后，发给剩余部分。
5、层级、单位领导与工作人员的比例，原则上控制在1.53倍
六、绩效考核标准及操作办法
1、担任三年级课程的教师按期末考试成绩或教考分离成绩计算绩效津贴;超额完成对口升学本、专科任务的专业部教师加分计算，获得大于100%的绩效工资；完成对口升学本、专科基本任务的专业部教师应获得100%的绩效工资；完不成对口升学本、专科任务的专业部教师根据完成任务的比例减分计算获得相应比例的绩效工资。
2、担任一、二年级课程教师，参加省、市统调考的科目，按统调考成绩，加计考核成绩获得绩效工资；凡是没有参加统考调考的科目，按参加学校教考分离成绩，加计考核成绩获得绩效工资。既有对口升学成绩又有统调考成绩及教考分离成绩者，按照就高不就底原则加计考核分计算绩效工资。无法进行教考分离的学科教师按考核分获得绩效工资。统调考考试：参加统考调考及格率达80%以上，优秀率达20%（数学、英语10%）以上的专业部教师获得100%的绩效工资；达不到的教师减考核分后获得相应比例的绩效工资。在登封同类学校没有相同专业的学科统调考及格率达80%以上,优秀率达到20%以上者获得100%的绩效工资；及格率小于80%优秀率小于20%的学科教师减考核分后获得相应比例的绩效工资。凡是没有参加统考调考的学科必须参加学校组织的教考分离考试，及格率达80%以上,优秀率20%以上获得100%的绩效工资，两项都达不到者减考核分、只能获得第三等次的绩效工资。
3、毕业生技能鉴定获证率达96％以上者、完成短期培训260人，学员安置到国内知名企业就业，签有劳动就业合同者、毕业生当年就业率达99％以上（对口升入高校除外），有就业安置合同者、完成招生任务750人以上者，负责招生、就业、培训、鉴定工作的教师加计考核成绩获得100%的绩效工资，完不成任务者减考核分按完成任务比例得相应比例的绩效工资。
4、没有任课的管理人员、工勤岗按目标考核分（100分制）计算绩效工资。
5、各项任务完不成的个人或单位，主任扣总额的5％，主管科长扣3％，主管副校长扣2％。
6、每学年第一学期，若没有上级教育部门组织的统一考试成绩，可按学校期未考试教考分离成绩（管理人员按目标考核分数）计算绩效津贴。
七、具有下列情形之一者不享受奖励性绩效工资
1、不请假或请假期满无正当理由逾期不归，一学期连续旷工5个工作日，或累计超过10个工作日；事假累计超过1个月的；病假累计超过3个月的；
2、损害学生利益，歧视侮辱学生，或体罚、变相体罚学生，造成严重后果，影响恶劣的；
3、利用职务之便谋取私利的；
4、向学生推销、代销教辅资料或向家长索要财物的；
5、出现重大安全事故且负有直接责任的；
6、违反法律法规被追究责任的。
八、岗位绩效工资的发放形式
岗位绩效工资按月考核和学期考核相结合，具体由各科室联合计算。办公室汇总，经校长审核，公式3天以上无异议，最后由财务室按月以学期发放月岗位绩效工资，学期结束后发放学期绩效工资。
九、审核程序及实行
本实施方案经过教代会讨论通过，报省人力资源和社会保障厅审核后，从2012年月起执行。学校之前出台的其他相关规定若与本办法相悖,一律以本《办法》为准。
十、本《办法》由校务会负责解释
中职学校绩效工资实施
培训学校教师薪酬考核制度 5
一、目的
为确保培训学校教师薪酬制度的科学性、公平性与激励性，提升教师的工作积极性与专业素养，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于培训学校内所有教师岗位，包括但不限于全职教师、兼职教师及实习教师。
三、薪酬组成
基本工资：根据教师的岗位等级、学历背景、教学经验等因素确定。
绩效奖金：依据教学效果、学生满意度、续班率等绩效指标所发放的.浮动奖金。
津贴补助：包括交通补助、餐饮补助、住房补贴等。
年终奖：根据年度绩效与机构经营状况发放的年终奖金。
四、绩效考核
1、考核内容：
教学质量：通过学生反馈、课堂观察等方式进行评估。
课程开发：教师参与课程设计与开发的积极性与成果。
专业发展：教师参加培训、进修及其他专业发展的情况。
团队协作：教师在团队中的配合与支持程度。
2、考核流程：
自评：教师根据考核内容进行自评。
互评：同事之间进行互评。
管理评估：由教务部门进行综合评估，形成绩效考核报告。
3、考核结果应用：
绩效奖金的发放依据。
晋升机会的参考依据。
培训发展计划的制定依据。
五、薪酬调整
根据市场薪酬水平及机构经营状况，定期对基本工资进行调整。
根据绩效考核结果，对表现优秀的教师进行薪酬晋升。
六、附则
本制度由培训学校人力资源部负责解释。
本制度自颁布之日起实施，如有修订，需经管理层批准后执行。
培训学校教师薪酬考核制度 6
一、引言
随着教育行业的快速发展，培训学校作为教育市场的重要组成部分，其教师薪酬考核制度对于提升教学质量、激发教师积极性具有至关重要的作用。本制度旨在建立一套科学、公正、透明的薪酬考核体系，以促进教师的专业成长和学校的持续发展。
二、薪酬构成
基本工资：根据教师的学历、职称、教学经验等因素确定，保障教师的基本生活需求。
课时费：按教师实际授课的课时数计算，鼓励教师多上课、上好课。
绩效奖金：根据教师的教学质量、学生满意度、科研成果等绩效指标综合评定，体现教师的实际工作成果。
年终奖：根据学校年度经营状况和教师年度绩效表现发放，激励教师为学校发展贡献力量。
三、绩效考核标准
教学质量：通过学生成绩提升、课堂互动效果、教学创新等方面进行评估。
学生满意度：通过问卷调查、家长反馈等方式收集学生及家长对教师教学的满意度。
科研成果：鼓励教师参与课题研究、论文发表等科研活动，提升学校学术水平。
团队协作：考察教师在团队中的合作态度、贡献度及与同事间的.关系。
四、考核流程
制定计划：每学期初，由教务部门制定详细的考核计划，明确考核时间、内容、标准等。
实施考核：采用学生评价、同事互评、领导评价等多种方式，确保考核结果的全面性和准确性。
结果反馈：考核结束后，及时将考核结果反馈给教师，并指出存在的问题和改进的方向。
薪酬调整：根据考核结果，对教师的薪酬进行相应调整，体现“多劳多得、优绩优酬”的原则。
五、附则
本制度由培训学校教务部门负责解释和执行。
本制度自发布之日起实施，如有修订，需经学校管理层批准后执行。
培训学校教师薪酬考核制度 7
一、制度目的
本制度旨在建立科学、公正、透明的教师薪酬考核制度，以激励教师提升教学质量，促进培训学校的持续发展。
二、适用范围
本制度适用于培训学校内所有全职、兼职及实习教师。
三、薪酬构成
基本工资：根据教师的学历、职称、教学经验等因素确定，作为教师的固定收入部分。
课时费：按教师实际授课的课时数计算，鼓励教师多上课、上好课。课时费标准可根据课程类型、难度及学生反馈等因素进行动态调整。
绩效奖金：根据教师的教学质量、学生满意度、科研成果、团队协作等绩效指标综合评定，体现教师的实际工作成果。绩效奖金的发放应与教师的工作表现紧密挂钩，以激励教师不断提升自身能力和教学质量。
年终奖：根据学校年度经营状况和教师年度绩效表现发放，作为对教师一年辛勤工作的奖励。
四、绩效考核标准
教学质量：评估教师的教学内容是否丰富、教学方法是否得当、教学效果是否显著。可通过学生成绩提升、课堂互动效果、教学创新等方面进行评估。
学生满意度：通过问卷调查、家长反馈等方式收集学生及家长对教师教学的满意度。学生满意度是教师教学质量的重要参考指标。
科研成果：鼓励教师参与课题研究、论文发表等科研活动，提升学校学术水平。科研成果的`多少和质量将作为教师绩效考核的重要依据之一。
团队协作：考察教师在团队中的合作态度、贡献度及与同事间的关系。团队协作能力的强弱将影响整个教学团队的工作效率和氛围。
五、考核流程
制定计划：每学期初，由教务部门制定详细的考核计划，明确考核时间、内容、标准等。
实施考核：采用学生评价、同事互评、领导评价等多种方式，确保考核结果的全面性和准确性。同时，可引入第三方评估机构进行客观评价。
结果反馈：考核结束后，及时将考核结果反馈给教师，并指出存在的问题和改进的方向。同时，为教师提供个性化的职业发展建议和培训计划。
薪酬调整：根据考核结果，对教师的薪酬进行相应调整。表现优秀的教师将获得更高的薪酬和晋升机会；表现不佳的教师将受到相应的警告或降薪等处罚。
六、附则
本制度由培训学校教务部门负责解释和执行。
本制度自发布之日起实施，如有修订需经学校管理层批准后执行。
在执行过程中，如遇到特殊情况或争议，可提交学校管理层进行裁决。
培训学校教师薪酬考核制度 8
一、制度背景
为进一步提升培训学校的教学质量，激发教师的积极性和创造力，特制定本薪酬与绩效考核优化制度。本制度旨在通过科学的考核体系和合理的薪酬分配，促进教师的专业成长和学校的长远发展。
二、薪酬体系优化
基本工资：根据教师的学历、职称、教学经验等设定不同的等级，确保基本工资的合理性。
课时费调整：根据课程类型、难度及学生反馈等因素，对课时费进行动态调整，鼓励教师优化教学内容和方法。
绩效奖金：设立多项绩效奖金，如教学质量奖、科研成果奖、团队协作奖等，以激励教师在多个方面取得优异成绩。
三、绩效考核优化
多元化评价：采用学生评价、同事互评、领导评价及家长反馈等多种评价方式，确保考核结果的全面性和客观性。
定期考核与即时反馈：实行学期考核与即时反馈相结合的制度，及时发现并解决问题，提升教学质量。
个性化发展目标：根据每位教师的实际情况，制定个性化的职业发展规划和绩效考核目标，促进教师的个性化成长。
四、激励与约束机制
薪酬激励：根据考核结果，对表现优秀的教师给予更高的薪酬和晋升机会，以激发其工作热情。
培训与发展：为表现良好的教师提供专业培训和发展机会，提升其专业素养和教学能力。
约束机制：对于考核不合格的教师，采取警告、降薪、解聘等约束措施，确保教学质量和教师队伍的稳定性。
五、总结
本薪酬与绩效考核优化制度旨在通过科学、公正、透明的.考核体系和合理的薪酬分配，激发教师的积极性和创造力，提升培训学校的教学质量和竞争力。同时，本制度也注重教师的个性化成长和职业发展，为教师的长远发展提供有力保障。
培训学校教师薪酬考核制度 9
一、薪酬结构
教师的薪酬结构主要包括基本工资、课时费、绩效奖金、年终奖等部分。其中，基本工资根据教师的职称、学历、工作经验等因素确定；课时费则根据教师所教授的课程数量和质量进行核算；绩效奖金则与教师的教学质量、学生满意度、续班率等绩效指标挂钩。
二、绩效考核标准
教学质量：评估教师的教学内容是否丰富、教学方法是否得当、教学效果是否显著。
学生满意度：通过问卷调查、座谈会等方式，了解学生对教师教学质量的满意度。
续班率：作为教师教学效果的重要参考指标，续班率的高低将直接影响教师的绩效奖金。
三、绩效考核流程
制定考核计划：每学期初，由教务部门制定详细的`考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准等。
实施考核：按照考核计划，采用多种方式对教师的教学质量进行考核。
考核结果反馈：考核结束后，由教务部门将考核结果及时反馈给教师，并指出存在的问题和改进的方向。
绩效奖金发放：根据考核结果，确定教师的绩效奖金数额，并在学期末进行发放。
四、薪酬调整与晋升机制
薪酬调整：根据市场薪酬水平及机构经营状况，定期对教师的薪酬进行调整。同时，对于表现优秀的教师，将给予额外的薪酬奖励。
晋升机制：对于在教学、科研等方面取得显著成果的教师，将给予晋升机会，并相应地提高其薪酬水平。
培训学校教师薪酬考核制度 10
一、总则
1、学校成立奖励性绩效工资考核发放领导小组，人员由学校党政工领导、部门负责人及教职工代表组成。
2、学校奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献，占绩效工资的30%。
3、奖励性绩效工资考核坚持把师德考核放在首位。重视考核教师履行岗位职责的实际表现和贡献，注重激励先进，促进教师素质和教学能力的提高。
4、奖励性绩效工资考核，主要包括考勤奖励、岗位奖励和业绩奖励三部分，三部分奖励基数分别为教育局下发的学校奖励性绩效工资总额提取班主任津贴、干部管理津贴和早读晚自习等加班加点补助余额后的三分之一。
5、奖励性绩效工资考核按月度考核、学期汇总、年度兑现。
二、考核内容及要求
（一）师德考核
教职工有下列情形之一的，视情节扣发奖励性绩效工资。
1、擅离职守、工作失职酿成责任事故的；
2、向学生推销商品、教辅资料，损害学生利益的；
3、从事有偿家教并经查实的；
4、体罚或变相体罚学生的；
5、校内外行为不检，造成不良社会影响，损害学校声誉的；
6、以非法方式表达诉求的；
7、其他影响教育形象和学校声誉的。
（二）考勤奖励。
考勤奖励主要考核教职工的出勤、到班到岗，参加政治和业务学习以及公益活动等情况。
1、教职工请假按请假制度要求，由本人申请（病假附相关证明），一般应安排好课务和相关工作，填写请假单，经部门负责人审核及校长批准后，予以给假。假期结束后应销假。未请假或请假未批就离校的按旷课（职）处理。
2、凡一学期请私假五天以上，每超过一天扣20元。
3、一年中病假累计一个月以上，每超过一天扣10元。
4、婚、产、丧假按相关规定执行，超过规定天数按私假处理。
5、凡旷职一天扣50元，旷课一节扣20元。
6、上班迟到早退或中途抽点不在岗每次扣5元，升旗或政治、业务学习等中心工作无故不参加每次扣10元。
7、因遇特别紧急情况，可先请招呼假或委托他人请假，但事后必须补办手续。
8、早读、晚自习视为加班加点，早读每次6元，晚自习每次8元。
9、凡连续旷职10天或一年内累计旷职20天作自动辞职处理。
10、监考过程中玩手机，发现一次扣10元，情节严重的扣20元。
（三）岗位奖励。
岗位奖励指教职工完成规定的教育教学或后勤服务工作所发的奖励。
1、按照《教职工管理条例》的规定，对学校党政工团等管理人员、教学人员、教研组长、备课组长、兼职教辅等人员工作量进行折点计算。
2、教学人员岗位工作量按所任教学科课时折点计算。语文、数学、英语标准课时为11节，物理、化学标准课时为13节，政治、历史、地理及生物标准课时为15节，信息技术、体育、音乐、美术、劳技等标准课时为16节。
3、校级、副校级、中层正职、中层副职工作量分别为上课时数加校平均课时量的3／4、2／3、1／2、5／12。
4、教研组长每学期补贴80元，备课组长每学期补贴40元（教研组长兼任不累加计算）。
5、班主任津贴按每月120元的'基数标准考核发放，中层以上管理人员津贴按市局相关规定提取，按岗位要求考核发放。
5、物理、化学、生物实验室管理工作量各折算2课时，计算机房及网络维护工作量折算2课时，课间操播放加器材室保管折算3课时，计算机硬件维护折算1课时。
6、主办会计、出纳、保管、门卫、水电维修、图书管理等人员完成岗位相关工作视为满工作量（校平均岗位工作量）。
7、年满55周岁教师的工作量达标准课时量60%为满工作量。55周岁退休的女教师可以提前5年享受。
8、超课时奖励金为每课时6元
（四）业绩奖励
1、教学实绩考核。
以一年内期中、期末考试四次成绩为基数，各年级四次考试的权重各占25%，计算出个人学科实绩得分与学科平均实绩得分（学科实绩得分为优秀率、及格率、均分和1-低分率各占25%）的差值。当差值为正时，教学实绩奖励金额为（差值-1）×100元；当差值为负时，教学实绩扣罚金额为（差值-3）×50元。
实绩考核承认起点成绩。以上学期期末成绩为基础，初二物理、初三化学以上学期期末考试数学成绩的60%为基础。七年级各学科以小升初成绩为基础，若组织入学考试，则以入学考试成绩为准。若中途不分班，这个基础将一直跟随科任老师。若有学生中途流失，该学年度内该生成绩以0分纳入考核。
2、学科贡献奖。
在中考中，九年级学科成绩位居全市上游，则给予毕业年级与非毕业年级学科教师相应奖励，具体标准见附表一。
非考试学科教学人员和后勤人员享受非毕业年级学科教师学科贡献平均奖奖金的1/2。
3、教科研奖励。
①教师个人参加教学竞赛（含实验操作、说课等）获奖、教科研竞赛获奖给予奖励，具体标准见附表二。本项可以累计计算。
②教师指导学生由教育行政部门主办（或联合主办）比赛获奖的给予相应奖励（不累计计算）。
③重大科学管理建议奖。个人对学校管理及服务的建议被采纳，对学校工作有重要贡献，给予建议人100元—300元奖励；对学科教学管理有重大贡献的教研组长或备课组长，由校长根据其贡献大小给予一定奖励。
4、学校加强对教育教学和后勤服务工作的全程管理，有下列情形予以扣罚：
①凡备课不认真、过分简单、缺备，每次扣10元；作业批改不及时或不认真，每次扣10元。
②凡私自调课、跑课、停学生课或课堂上让学生站在门外，发现一次扣10元。
③未按规定上好教研课的每次扣10元。
④教师每月听课不少于4次，每学期听课不少于20节，每少一节扣10元。
⑤学科教学影响学校教学质量提高的，学科教师分别给予扣罚，具体标准见附表四。
⑥后勤人员因服务不及时或不到位严重影响教育教学活动的正常开展，发现一次扣10元。
5、后勤人员满意度测评达90%时发放全额平均业绩奖励金，低于90%时则按实际满意度打折发放。
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