项目经理带班制度

项目经理带班制度

　　在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的项目经理带班制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目经理带班制度1

　　一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

　　项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

　　二、项目经理施工现场轮流带班职责

　　1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

　　2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

　　3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

　　4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的`问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

　　三、监督检查

　　对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

　　江苏天宇建设工程有限公司

　　20xx-2-19

项目经理带班制度2

　　1、目的

　　为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本公司所有生产单位。

　　3、术语、定义

　　3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

　　3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

　　3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

　　4、职责权限及工作内容

　　4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

　　4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的`第一责任人，对落实带班制度全面负责。

　　4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。（每周2天）

　　4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。（检查表附后）

　　4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

　　5、考核

　　5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

　　5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

　　5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。

　　5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

　　6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

　　7、本制度自下发之日起执行。