公司技术管理制度（精选22篇）
在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的公司技术管理制度，欢迎大家分享。
公司技术管理制度 1
第一章总则
第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
第二条技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。
第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导
第二章：组织与职责
第五条总工程师职责
（一）总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；
3。组织制定技术管理制度和机构建设；
4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；
5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；
6、组织科技成果推广和技术签订，负责技术管理及贯标管理
7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；
8、对重点项目组织编制和参加组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与成品验收；
9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进行技术上的分析和处理，参与重点项目的投标决策，领导全面技术管理工作；
10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；
11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；
12、支持上级单位的技术工作；
13、领导培训工作，审批技术培训计划。
第六条技术部部长职责
1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。
2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查。
3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责技术文件的有效性评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理，为公司成本核算提供技术服务与支持。
4、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
5、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认，进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
8、负责组织人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与图纸文件进行审核与确认，审阅技术部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件，做好技术部的各项行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。
8、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。
9、协助质量检验部门，解决在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
10、指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
11、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。
12、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议，参加技术系统办公例会以及其他相关会议。
13、完成领导交办的其他工作。
第七条技术部副部长职责
1、全面协助技术部部长的工作。
2、协助技术部部长制订技术管理的规章制度，负责技术，工艺管理、监督、检查执行情况；
3、进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，及时反馈至技术部部长；
4、协助技术部部长开展原材料性能检测，生产成品的性能分析，做好相应技术跟踪检验记录；
5、按规定进行产品技术工艺检查，协调生产过程中的技术问题；
6、组织各类技术方面的数据统计、汇总和上报；7、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作效率；
8、完成领导交办的其他工作。
第八条技术部技术员岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2、全面负责公司技术工作的计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
3、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；
4、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
5、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件，并检查其执行情况；
6、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；
7 、严格按照公司技术管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；
8、积极参与有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动；
9、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；
10、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作；
11、参与不合格产品和质量事故的'评审、参与产品的技术整改工作；
12、协助生产车间搞好生产技术管理；
13、做好领导安排的其它技术相关工作。
第九条车间主任职责
1、按照公司质量目标要求，制定，修改车间产品加工工艺管理办法，加强产品生产工艺过程控制，配合技术人员作好员工的技术培训工作，提高生产效率，保证产品产能和质量；
2、认真执行公司关于产品加工工艺的规定和要求，加强车间的生产工艺控制和管理，强化工艺过程管理，抓好产品质量工作；
3、高标准、严要求、不断提高车间产品加工工艺水平、生产出优秀的产品；
4、组织制定车间人员技术培训措施与计划并组织实施；
5、及时召开技术工艺分析会，处理车间的各种加工工艺问题，对车间的产品全面负责。
第十条车间技术员工作职责
1、负责车间进行任务时和技术部、生产部接口工作；
2、负责车间班组生产过程中的技术指导工作，负责车间内部的技术资料的整理存档工作，负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；
3、执行车间有关技术管理规定，结合本车间的实际，采取有效措施贯彻实施；
4、完善产品工艺规程，并督促执行；
5、负责每次生产前的技术准备工作，以及生产现场的技术指导、监督、实施；
6、深入车间班组了解生产情况，发现技术质量问题，及时沟通技术部并分析采取措施解决，报车间主任，督促当事人进行整改；
7、负责做好技术质量总结工作，包括技术，工艺，设计质量事故等等；
8、负责新产品或新工艺现场试产的技术管理工作，包括工艺方法、材料使用、技术工艺控制、记录，存在问题进行分析和总结；
9、协助车间主任做好车间内部其他管理工作；
第三章技术文件的编制
第十一条按公司工作流程，接公司营销部下发的业务明细交接单，根据交接单要求，并和甲方技术人员沟通，按甲方要求进行图纸设计。
第十二条图纸设计的主要内容有：
1、产品强度要求；
2、主要尺寸要求；
3、设计合理性要求；
4、简易有效的生产工艺要求等主要内容。
第四章技术文件的工艺编制及实施
第十三条图纸会审及确认：图纸设计完成后先进行内部会审，内部会审完成后，由技术部组织公司图纸审核小组进行图纸会审，审核过程中，详细记录每一位成员的意见，建议，有需要修改的会议结束后进行修改，并再组织审核。无需修改的在会议结束后由各审核成员在图纸上进行签字确认，并结束该项目图纸审核。
第十四条设计图纸甲方签字确认：将公司审核小组审核通过的图纸发与甲方技术人员，并与甲方技术人员进行充分沟通，在沟通完成后，让甲方技术人员签字确认，最终形成一套完善的图纸。
第十五条图纸下发及技术交底交接：图纸在全部签字确认完成后，由技术部进行图纸下发及技术交底表下发，下发过程为：技术部复印四份图纸与技术交底表，生产副总一份，生产技术部两份，质检部一份，全部由接收人员在图纸与技术交底表接收单上签字接收。
第五章技术文件的修改
第十六条产品图纸及设计技术文件的修改权属技术部，但任何修改均不得降低产品质量和违反有关标准的规定。其他部门无权利私自复印，修改图纸上任何尺寸及参数，如有需要，与技术部沟通进行加印。因私自修改图纸上参数尺寸的，最终造成产品质量下降或者不符合甲方要求的，谁修改图纸谁承担相应责任。
第十七条产品试制阶段的图纸修改：
1、在产品初期试制过程中，发现的一般问题可由设计者直接更改原图，有争议的问题由技术部长批准后更改原图并签字。
2、在产品小批量试制过程中，一般问题由设计者签写“图纸更改通知单”批准更改原图并签字，较大问题或牵扯面大的问题，需经技术部部长或总工批准后更改原图并签字。
3、在小批量试制结束后，根据生产实践，再次核定底图和有关技术文件，并履行签字手续。
第十八条在产品成批生产过程中图纸和技术文件的修改、需填写“更改通知单”，并在履行签字手续后，由设计者更改已发往有关生产车间，质检部、生产部、物流部等部门的原图。一般性问题更改由设计者本人同意更改，较大的更改由技术部部长或总工批准。当更改内容涉及外购、外协件及材料时，由技术部出跟有关部门、单位协商解决，必要时在“更改通知单”上签字。
第十九条被更改的图纸技术文件仍应保持正确、完整、统一、清晰。
第二十条图纸更改如坡坏了互换性时，应改变该图纸的代号或加注尾号，也可绘制新图，并相应更改与其有关的一切图纸和技术文件。
第二十一条生产过程中，严格按技术交底表所要求的加工工艺进行加工生产。如有车间实际生产工艺与技术交底表所要求的工艺不相符时，应立即停止生产，及时与技术部进行该工艺沟通，最终确定新的加工工艺后再进行恢复生产。
第二十二条生产过程中，严禁私自修改加工工艺，如有异议，与技术部沟通解决。
第二十三条生产过程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，车间用书面形式提交修改，代用申请书。由技术部研究，分析后签字确认，并在图纸上写明代用材料和修改尺寸，并签字。无签字，无申请的，视作无效。
第六章技术文件的销毁
第二十四条凡技术资料因更改等原因必须按更改通知单以新图换回旧图（后附更改通知表格），部门使用的图纸因破损、污秽等原因按规定手续申请印发新图时，必须同时收回旧图，旧图收回时在登记薄上注明“收回”字样，并签名、技术资料因长期使用损坏等原因需销毁时，由技术部资料员提出申请，技术部部长审核并经公司主要领导批准后，两人以上才能销毁
第二十五条图样技术文件的回收与销毁工作，由技术部确定，经生产部门确认，主管总工批准，技术部按确定的处理销毁清单执行。
第二十六条对换的图样技术文件由技术部单独发放，使用部门在接到对换的图样技术文件后当日，从生产现场撤回作废图样技术文件，并记录作废文件目录，每月造册上交技术部，技术部记录收回日期统一销毁。销毁图样技术文件是一项重要的工作由技术部、生产部负责执行。
第七章公司标准化工作建设
第二十七条技术部随时了解国家技术部门的相关文件，发现有相关的技术资料，国家标准发生更改时，应及时下载，购买最新版的标准，发与公司相关车间及部门，将老版本进行更换，并做好下发及撤回记录。
第八章员工教育培训
第二十八条技术部作为公司的技术核心部门，有义务培训公司员工的技术能力和业务能力。
第二十九条员工培训：技术部全年培训一线员工次数不少于两次，培训内容应符合员工岗位实际需要和工作要求，扎实有效的培训内容，不偏离实际，让员工学有所用，真正提高员工的业务能力和职业素养。
第三十条技术人员培训：对公司技术员进行专业培训，增强技术人员的设计能力，思考能力，解决问题的能力，最终目的使每一位技术员能独当一面，为车间的生产夯实基础。
第三十一条营销人员培训：按实际需要，让公司营销人员了解公司的产品特性，性能及用途，增强营销人员的业务知识，保证在销售公司产品时，能给对方说到重点及我公司产品的优势，增加订单及合同签订率。
第九章技术资料管理
第三十二条每一个技术设计项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（盒），由技术部长审查后保存归档。
第三十三条各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合文件要求或技术文件资料不全的，接收人员有权拒绝接收。
第三十三条
1、凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、行业标准和企业标准。
2、凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术部签字盖章后，进行归档。
3、凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，物流部必须通知设备管理人员参加清点，如数归档。
第十章新产品新工艺研发
第三十四条技术部应根据公司发展需要和战略部署，着眼未来，紧跟时代步伐，进行创造性的发明和对公司目前产品的新工艺，新产品的更新及升级换代，优化加工工艺，更新老旧设备，做到节能降耗，提高生产效率。保质量，保产量，保安全。
第三十五条技术部与车间通力合作，技术部提供技术保障，车间提供场地及人员，设备进行新产品的研发工作，有问题及时沟通，及时解决，保证新产品研发顺利完成。
第十一章原材料技术管理
第三十六条物流部在进行生产所需的各种材料采购前，应先和技术部进行沟通，确保原材料材质，尺寸公差，以保证所采购材料符合产品加工技术要求。
第三十七条材料进厂后，配合质检部进行材料外观质量和几何尺寸的检验，并做好相关记录。
第三十八条配合质检部在外观质量检验合格的原材料、半成品中按照甲方及国家标准的规定进行取样，抽取样品送检。
第三十九条只有经过验收、检验被确认为合格的原材料、半成品、零部件才能被允许使用。经检验不合格的材料应进行明显标识，并及时与供应商联系按照合同协商解决，严禁在生产上使用不合格材料。
第十二章过程监督检查控制管理
第四十条图纸下发后，在车间生产过程中，技术部设计人员应监督车间生产人员，车间技术员，进行产品的生产加工，生产过程中，及时掌握产品动态，包括下料、拼接、组装、焊接、打磨、喷漆等是否符合技术要求，有不符合项，应立即停止生产，并通知车间主任进行整改。
公司技术管理制度 2
为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
1.技术部主要职责
1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2组织项目部qc小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责
2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
2.3根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。
2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。
2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。
2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。
2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行is09001:20xx《质量管理体系》;is014001:20xx《环境管理体系》以及gb/t28001-20xx《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。
2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。
2.9主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。
2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元/次。
2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元/次。
2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元/次。
2.13 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。
2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的`控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。
2.15 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。
2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。
2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。
2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。
3.项目部技术员岗位职责
3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。
3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。
3.3负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。
3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。
3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。
3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。
3.7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。
3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。
3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
4.施工组织设计与施工方案管理
4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。
4.2遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元/天。
4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元/天。
4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。
4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。
5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理
5.1施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
5.2在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。
5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。
5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
5.5图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元/天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。
5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。
6.技术交底、安全技术交底管理
6.1技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。
6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元/次。
6.3定位放线和±0.00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。
6.4设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。
6.5对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。
7.定位放线抄测管理
7.1技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0.00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。
7.2每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元/次。
7.3建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元/次。)
7.4负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。
8.原材料试、化验管理
8.1所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。
8.2砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。
8.3各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。
8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。
8.6送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。
8.7原材料合格证背面标识必须标明:工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。
8.8各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。
8.9焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。
8.10 如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。
8.11 原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。
9.砼(砂浆)试块管理
9.1砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元/组。
9.2砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置)，砂浆试块留置标养试块。
9.3砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相 应数据。
9.4砼(砂浆)试块应标明:工程名称、代表部位、成型日期、强度等级，养护条件(标养或同条件)。
9.5砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证r28一r30天强度报告，违者罚款50元/天。
9.6同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×b xl=200×200×600mm，并上锁。
9.7标养试块必须存放在标养箱或标养室内。
9.8砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。
9.9砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。
10.隐蔽工程验收记录管理
10.1 隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元/次。
10.2 技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元/项。
10.3 隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。
11.竣工工程技术资料管理
11.1 单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。
11.2 工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。
11.3 竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。
11.4 所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。
11.5 技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。
11.6 技术人员协助建设单位办理准备工作。
11.7 竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。
公司技术管理制度 3
1.在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。
2.在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。
3.负责现场文明施工的`规划、管理及验评工作。
4.在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
5.参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。
6.参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。
7.在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。
8.参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。
9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目，必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定，做到劳动安全卫生设施与主体工程 三同时。
公司技术管理制度 4
为加强公司资料室的统一管理，更好地为全体员工服务，特制定资料室管理办法。
一、资料室内资料包括技术资料，图书，期刊，光盘。资料按保密级别分为一般和高级。一般级别的资料员工均可借阅;对于高级级别的资料，员工需到管理员处填写资料借阅申请表，经部门领导签字确认后方可借出。
二、技术质量部指定专人负责管理资料室的相关工作，包括技术资料的.归档，图书、期刊的借阅以及资料室卫生的保持等。
三、资料室管理员在每次借阅结束后，负责将期刊和图书摆放整齐，保持桌面和地面整洁，下班后关闭照明电，关窗锁门。
四、无特殊原因，管理员不得将持有的钥匙交与其他员工使用或让其它员工代为管理资料室的工作。
五、由于工作需要，某些部门可能需要外购技术图书。具体操作流程和申请(报销)表见附表一。外购回的图书应及时到管理员处办理登记，经管理员签字后财务方可予以报销。
六、借阅者注意事项:
1.需要从资料室借出资料的员工，必须先到管理员处办理借阅手续，方可取走资料。
2.为有效利用现有资料室资源，原则上规定图书的借阅时限为1个月，技术资料的借阅时限为1周。有特殊情况的，可到管理员处说明情况，办理续借手续。
3.在借阅期间，借阅者要保持资料整洁，不得在资料上乱写乱画，剪取部分页和插图。资料如有丢失，请及时与管理员联系。丢失的图书按双倍价格赔偿;丢失的档案资料每份按500元赔偿，2份则按1000元赔偿，依此类推。
4.若在资料室查找资料时，请保持室内卫生。
七、本管理办法自公布之日起开始执行。
公司技术管理制度 5
第一章总则
第一条目的
工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。
技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。
第二章技术改进、引进与转让
第二条技术改进
生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。
第三条技术引进
当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。
第四条技术转让
本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。
第五条技术发表
1、当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
2、外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。
第三章工艺管理
第六条新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。
第七条技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。
第八条工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。
第九条车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。
第十条各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。
第十一条生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据（对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因）。
第十二条下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。
第十三条对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%～10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。
第十四条工艺试验备案手续
1、由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。
2、凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。
第十五条工艺规程变更审批
1、在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。
2、车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。
3、未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。
4、在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。
5、工艺路线（工艺流程）是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。
6、产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。
7、工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。
第十六条违犯工艺规程事故登记
1、要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，防止再次违犯。
2、凡不遵守工艺规程，造成的`各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。
3、影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。
4、下列情况应作为违犯工艺规程事故：
（1）不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；
（2）技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；
⑶工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；
（4）原料、涂染料、浆料成份配错；
（5）化验室化验结果不正确，配料单开错。
上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或部门当月奖金。
第四章样品管理
第十七条取样品
1、凡需要取样品者，一律持生产部的通知单，方可到车间领取。
2、送往省市、内外贸、商业部门的样品，一律到技术部门办理领取单，由技术部负责发放。
第十八条样品管理
1、厂设立样品室，设专（兼）职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次，应做到账物相符。
2、凡本厂生产的新花色、新品种、新工艺，必须留存两套存档。
3、本厂样品和外来样品应分别保管。
4、每件样品必须有：来源、生产日期、花型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等简单情况。
5、凡我厂各部门需要样品时，必须履行借用手续，并订出归还日期，如丢失、污染者照价赔偿，不允许自行处理。
6、样品室必须保持干燥、卫生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技术部样品室外，任何部门和个人都无权保管样品或向车间索取样品。
第五章技术资料管理
第十九条所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。
第二十条所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。
第二十一条外单位索取技术工艺资料时，应经技术部长同意，报请厂长批准。
第二十二条产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。
第二十三条存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确；发现破损，应及时修补复制。
第六章技术管理组织
第二十四条职责
生产技术研究会的工作职责是对下列工作进行研究、协调：
1、提高、进行生产技术；
2、研究新产品的生产技术；
3、工程、质量、试验、管理上的各种问题；
4、生产技术的引进、技术研究成果的对外发表。
第二十五条构成
生产技术研究会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。
研究所所长、研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席会议。
第二十六条运行
凡定期的技术研究会议主持人，由生产部经理担任；临时的技术研究会主持人，由提出议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。
第二十七条开会时间
凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。生产部经理为会议的召集人。
第二十八条议题决定
1、每月开会10日前，生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来，向总经理报告。
2、生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附有关资料。
第二十九条会议记录
本研究会的会议记录由总经理办公室负责。
第七章附则
第三十条制订、修改和废止
本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。
第三十一条实施
本制度自颁布之日起实施。
公司技术管理制度 6
第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》，省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。
第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料 。
第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的'资料(包括格式、页面、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。
第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档，分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处，未设分公司、办事处的项目，由项目部直接上交公司质量处审查。
第五条、上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。
第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》统一折叠成a4幅面图标栏露在外面。
第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。
公司技术管理制度 7
第一条设立目的
为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应本公司生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极性，依据我公司质量体系文件，结合我公司的施工管理实际，特制定本技术责任制条例。
第二条制度体系
1．我公司建立以总工程师为首的四级技术责任制，把生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。
2．技术责任制在xxx领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。
3．总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师是技术领导职称，是同级的领导成员，分工负责全面的或某一方面的技术工作。
4．在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。
第三条工作原则
1．遵守《xxx管理条例》规定的工作原则；
2．坚持严谨、实事求是的科学态度，树立严肃认真、扎实的工作作风。在坚持原则、认真贯彻落实各项技术标准和规定的同时，做好技术方案和其它技术要求的宣传、教育工作，以理服人；
3．认识技术管理工作的群体性，善于团结广大技术人员，充分发挥技术民主。在技术工作中既有分工，有需要紧密合作，共同努力提高技术工作的水平；
4．提倡技术人既具有理论方面的造诣，又有很强的操作能力。
第四条制度具体内容
一、总工程师的技术责任
1．领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、修建、技术供应、设计等技术职能部门的'作用。
2．负责项目全体技术人员按规定进行施工，直接领导工程部和工地试验室的工作。
3．组织工程技术恩怨学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其落实。
4．组织技术人言熟悉设计图纸，现场调查，提出审查、改善设计建议。
5．组织施工过程控制技术工作的具体实施。
6．组织处理一般工程事故和参与人身伤害事故的调查。
7．组织开展技术推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。
8．组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。
二、工程部的技术责任
工程部负责所管项目的施工技术日常工作。其中包括了总工程师（副总工程师）、主任工程师（副主任工程师）、主管工程师、专责工程师的技术责任。
1．副总工程师是总工程师的助手，在总工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、动力、能源、环保、安全、基建、技术供应、设计等方面的技术领导工作或受总工程师委托代理总工程师工作。
2．主任工程师（副主任工程师）是总工程师在该单位的委派员，在业务上接受总工程师的领导，并对总工程师负责。凡总工程师职责涉及本单位的工作，均由主任工程师（副主任工程师）负责主持。本公司一切上报总工程师的技术文件，必须经主任工程师（副主任工程师）签署。
3．主管工程师受主任工程师委托，负责某一部门或某一方面的生产技术工作，直接接受主任工程师的领导，并对主任工程师负责。
4．专责工程师是某一专业或某项工作的专门技术负责人，受总工程师和主任工程师或主管工程师的领导，并对主任工程师和总工程师负责。专责工程师应该深入钻研某一专业或某项工作的科学技术，逐步成为某一专业或某项工作的技术权威。
三、基层施工作业队伍的技术责任
基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。不同岗位的人员肩负不同的技术责任，具体如下：
1．队长职责
（1）负责队伍全面管理工作，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务；
（2）组织和指导作业人员安全施工；
（3）负责队伍的施工安全、质量、进度和文明施工；
（4）负责队伍的思想文化建设、基础设施和生活管理。
2．技术负责人职责
（1）负责队伍的技术管理工作向xxx实行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将其分类存档；
（2）指导施工队按设计图纸、施工规范要求进行施工。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题；
（3）参加工程质量、安全事故的调查分析。
3．质量员职责
（1）负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。
（2）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题。
（3）负责隐蔽工程自检、报检。
4．安全员职责
（1）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全检查记录。
（2）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
（3）检查评定安全用品是否达标，处罚现场违章行为，组织设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
5．材料员职责
（1）按规定做好进场原材料、半成品及成品点验和xxx保管工作；
（2）负责原材料进场后填写通知单，送检工作；
（3）负责原材料、半成品状态标识；
（4）回收利用好废料、边角料，建立回收台账。
第五条附则
本条例经xxx核准后实施，增设修订亦同。
本条例最终解释权归xxx。
公司技术管理制度 8
(l)总工程师
l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。
2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。
3)根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。
4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。
5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。
6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。
7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。
(2)技术部
l)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。
2)负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。
3)负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。
4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
5)参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。
6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。
8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
9)负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。
10)审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，检查试验员的各种登记台账。
11)建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。
(3)项目部总工程师
l)项目部总工程师
a.在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。
b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
c.负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。
d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。
e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的`纠正和预防措施。
f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
h.负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
i.审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。
2)机电承包部总工程师
a.在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。
b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。
c.负责审批公司机电专业施工方案。
d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
3)市政工程承包部总工程师
a.在公司技术管理部的领导下，具体负责市政工程承包部的技术管理工作。
b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。
c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。
d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。
9.负责市政工程施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。
4)项目总工程师
a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。
b.组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。
c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。
d.组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
e.推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
f.参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。
9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。
h.协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。
(4)工程技术管理人员
l)技术员
a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。
b.编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。
c.编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。
d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。
e.参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制订纠正和预防措施。
2)测量员
a.编制单位工
程测量施工方案。
b.熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。
c.根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。
d.负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。
e.参加测量事故分析、处置。
3)试验员
a.编制项目试验计划，填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，收集、索取试验报告交资料员归档。
b.对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。
c.负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。
d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范要求周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。
e.按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。
4)计量员
a.统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台账，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具账物相符。
b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。
c.编制在用计量器具(a、b类)年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。
d.对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。
公司技术管理制度 9
一、总则：
为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性特制订本制度。
二、技术文件的编制、审核、批准：
1、技术文件由工程部负责编制，工程部应对技术文件的正确性、合理性负责。
2、工程部部长负责技术文件的'审核。
3、总经理负责技术文件的批准。
4、技术文件包括：
a、图纸；
b、工艺操作规程；
c、设备操作规程；
d、产品内控标准；
e、产品检验规范；
f、采购技术要求等。
三、技术文件的更改：
1、技术文件更改的前提：
a、顾客要求更改；
b、由于开发试制的疏忽而必须更改；
c、技术要求过高，生产设备无法达到而必须进行更改等。
2、各部门如确需对技术文件进行更改，须由各部门负责人填写技术文件更改申请单，报工程部审核，厂务经理批准；
3、技术文件更改申请单应包括以下内容：
a、更改原因；
b、更改前参数；
c、更改后参数。
4、技术文件更改申请单的审批：
a、厂务经理负责对技术文件更改进行审批；
b、必要时厂务经理可组织有关人员对技术文件的更改进行评审或会签；
c、厂务经理下达技术文件更改指令（书面文件）；
5、生产部根据指令实施更改。
a、更改不得降低规定的产品质量水平和顾客适用性要求；
b、更改不得违反有关标准和法律、法规；
c、工程部负责更改，其他人员未经受权无权更改，工程部做好技术文件更改记录；
d、更改时所有部门及所有文件应同步更改。
四、技术文件的管理：
1、技术文件发放：技术文件由工程部发放到相关责任部门，并在[文件发放记录表]上登记，由领用人签名。
2、文件使用和保管：
a、工程部根据工作需要合理发放给使用者；
b、使用者要妥善保管好文件，使用者未经技术部许可，不得擅自复印、外借技术文件。有遗失及损坏情况应及时报工程部办理补发手续；
c、工程部应建立[技术文件一览表]及[外来文件一览表]；
d、技术文件由工程部归口保管，工程部对上述文件应进行分类并妥善保管；
e、借阅技术文件须由技术部或厂务经理批准，并在[文件及资料借阅登记表]上做好记录，由借阅人签名；
f、对无使用及保存价值的文件，由工程部负责审批后及时收回销毁，并填写[文件及资料回收登记表]；
g、对有保存参考价值的作废文件，应在该文件上进行标识，并用专柜保存，以防误用。
公司技术管理制度 10
1.目的
为维护公司的利益，提供工程技术方面的决策依据，从公司的角度出发，广泛利用社会专家资源，审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可行性，对项目目标的投资、质量、进度进行有效地控制，做好工程的技术支持，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于公司所有拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作。
3.专家组成及聘请
3.1工程技术顾问小组专家成员由工程部组织聘请行业专家、技术权威组成，总数为8名，具体如下:结构专业:4名，电气专业:2名，设备专业:2名。
3.2入选工程技术顾问小组须具备以下条件:
3.2.1现从事的工作，必须是与建筑工程有关的'行业，且在行业当中较有影响的技术权威，如:设计、监理、质检、施工等;
3.2.2须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验，具备高级工程师职称。
3.2.3对主要负责结构专业设计评审的成员，还须具有国家注册结构工程师证书。
4.成员考核
工程技术顾问小组专家成员的选择，主要采取邀请或推荐的方式，由工程部进行调查及初选后，报公司领导批准，聘任期为一年。聘期满后，由工程管理部对所有工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。评定合格的，经双方协商，确定是否续聘;不合格的，由工程管理部提出解聘建议，报公司领导批准。
5.工作内容
5.1在项目设计的方案、扩初、施工图阶段，工程技术委员会负责对结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查，建筑专业由设计部负责;
5.2对投资影响较大的分项，如:基础、主体结构部分，大型设备，将作为重点审查内容。具体的审查内容分为:
5.2.1一般性设计问题:图纸当中的错、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技术问题:在技术方面提出自己的意见或建议，同时被设计院采用，但对于成本方面无具体作用的。
5.2.3重大隐患问题:由于原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如:违反现行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等。
5.2.4节约成本问题:桩基的采用型式，基础的采用型式及造价的比较，主体结构的钢筋及砼含量的比较等等，由于专家的意见，使工程造价与原设计相比降低很多造价的问题。
5.3审查意见形成后，由工程部整理成文并负责与设计院对接、落实。
5.4现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、承包商表示无法处理或无相关经验时，工程部提出申请，经公司确认，确属疑难问题时，工程部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。
公司技术管理制度 11
第一条为逐步改进矿山安全生产条件，保障职工生命安全和国家财产安全，必须编制安全技术措施计划。
第二条每年第四季度，由安全科汇编安全技术措施计划。经安全科长和矿长审定，报总公司审批。
第三条根据审批结果，有关单位、部门具体实施，矿安全科负责督促检查落实。
第四条已经批准的安全技术措施计划和项目，不得任意变动。特殊情况下需要修改计划时，必须经安全技术部门同意。
第五条安全技术措施费用必须按照<湖北省实施(中华人民共和国矿山安全法)办法>第二十条规定据实列支。安全技术措施技术费用必须全部用于改进矿山安全条件，以及安全宣传、教育培训和奖励，需要多少开支多少。
第六条安全技术措施所需经费，属于增加固定资产的'，在矿山更新改造资金中支出，属于改进安全装置、设施以及设备修理的摊入生产成本。
第七条在新建、改建、扩建时，应按规定将安全卫生设施按”三同时”要求办理，在试生产前竣工验收。
第九条采用新工艺、新设备、相应配套的安全防护设施，必须齐全有效，不得任意拆除或更换。
第九条安全技术措施所需设备、材料、经费应纳入矿设备、供应及财务计划，及时提供。安全技术措施工程应纳入生产作业计划，并与生产任务同时挂钩考核。
第十条公司及各矿安全部门必须掌握每年安全技术措施计划实施情况及经费完成情况并对安全技术措施项目及经费实行监督。矿山应做好使用情况和物资设备发放登记台帐。
第十一条安全技术措施项目范围，包括以改进劳动条件、防止伤亡事故和预防职业病为主要目的的各项技术措施，不能与生产、基建和福利等措施混淆。
第十二条安全技术措施项目开工、竣工及结算，安全科必须全过程参与，并建立安全技术措施费用台帐。具体为：
1、安全技术：防护、保险、信号装置、安全标志、低压照明、安全监督检测仪表、安全试验、科研费用等。
2、生产卫生：通用排尘排毒、密闭净化、喷雾洒水、辐躲、噪音、雷电的防护设施及防暑降温等方面。
3、辅助房屋及设施：休息室、更衣室、工作服洗涤设备、女职工卫生室、消毒室等保证生产卫生方面所必须的房屋及各项措施。
4、安全宣传教育：安全教育所需房屋、安全技术教材、图书器材、安全技术训练室。
5、安全生产奖励：安全生产竞赛活动。年终安全生产表彰、奖励，安全风险责任承包等。
6、其它项目：具体由有关部门会同工会结合本矿特点自行制订，但必须属安全技术措施范围。
公司技术管理制度 12
第一条、厂编制安全技术措施计划的主要依据
1、 国家颁发的劳动保护法规、标准和《安全技术措施的项目总名称表》，以及上级部门的要求。
2、 凡对发生工伤和职业病的主要原因及职业安全卫生检查中发现问题应采取的改进措施。
3、 生产发展和工艺，设备改造后需要相应设置的安全措施。
4、 职工提出改善劳动条件的合理建议。
第二条、厂编制安全技术措施计划的范围
1、 改善和消除危及安全生产的环境和状态。
2、 完善和配套防止事故发生和扩大的设施。
3、 改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业病和中毒的措施。
第三条、厂编制安全技术措施计划报批程序和期限
1、 车间(部门)应按厂规定时间编制出下一年度的安全技术措施计划，报厂质量安全环保处。
2、 质量安全环保处应按规定时间编制出下一年度的`安全技术措施计划，报厂主管技术措施计划处。
3、 技术发展处应按厂规定时间将下一年度的安全技术措施计划，报厂主管厂长或总工程师审批。
4、 主管厂长组织安全、技术、机动等有关部门负责人审定。
5、 编制安全技术措施项目批准列入计划后，应在主管厂长的主持下，分别指定实施设计、施工、物质供应的职能部门，明确任务、认真执行、对重大安措项目，应由安全等有关部门参加设计审查。
6、 编制安全技术措施计划应说明项目名称、措施内容、投资金额、资金来源、所需材料和设备、预期效果、完成期限等。
7、 凡形成固定资产的安全技术措施，由厂技术发展处按上级技术改造暂行管理办法纳入总的投资规模统一管理，限额以上由上级计划部门审批，重点措施项目仍由生产运行处组织审批。
8、 凡属上级主管部门审批范围或申请上级拨款的安全技术措施项目，厂应先办报批手续，再列入计划。撤销或调整已经上报批准的安措项目，应按同样手续办理。
第四条、厂安全技术措施管理
1、 所需安全技术措施专款不够，自筹资金确有困难的，可提出安措项目的具体方案，报请上级主管部门审查平衡，给予补助。
2、 编制安全技术措施计划，除按本办法第二条规定的办理范围外，涉及工艺改革、等生产技术措施和安全技术措施两者难以分清的情况下，应由安全、生产、计划、技术、财务等部门共同研究确定不同投资渠道的比例，按审批权限报主管领导批准。
3、 年终时，由技术发展处将安全技术措施计划执行情况报送上级主管部门。当年未竣工或计划内未施工的项目，应结转列入次年计划。上级批准及补助拨款的项目，应按同样手续办理。
4、 凡属消除固定资产设备缺陷的措施，应由生产费用开支，不得使用安全技术措施专款。
第五条、安全技术措施项目验收与管理
1、 安全技术措施项目竣工，经试运转基本正常后２个月内，由工程主管单位报请厂技术发展处，并会同安全、财务等有关部门和使用单位按设计要求组织检查验收。补助的项目，要做出决算，一并报告上级。
2、 安全技术措施项目竣工验收合格后，应由车间(部门)组织操作人员学会操作，制订操作规程和维修保养制度，将安措设备与生产设备同时纳入设备管理。
3、 车间(部门)对所属本单位的安措设备安排好大、中、小修计划、定期进行检修，保证经常处于良好状态。
第六条、厂质量安全环保处有权对安全技术措施项目进行监督和检查，停用或排除安措项目，必须经厂或上级部门书面批准。
公司技术管理制度 13
第一章总则
第一条
为了进一步规范工程技术管理，提高技术管理水平，提升核心竞争力，加快国际化工程技术服务总承包商建设步伐，制定本规定。
第二条
本规定包括：管理机构和职责、工程设计管理、工程风险管理、施工方案管理、工程质量管理、工程事故管理、技术文档管理。
第三条
本规定适用于公司钻修井板块和测录试板块工程技术管理。
第二章管理机构和职责
第四条
技术管理网络图见附录。
第五条
工程技术部、测井处工程技术管理职责
（一）工程技术部负责钻井、井下作业、钻井液、固井、钻井工具、试油测试等相关技术管理，测井处负责测井、录井和随钻测量等相关技术管理；
（二）负责组织制修订工程技术标准、规范；
（三）负责工程技术管理制度和现场技术支持方案的制修订；
（四）负责组织审定重大项目工程设计、施工方案；
（五）负责组织新进入国家、地区、油气田市场项目总体工程技术方案的编制和论证；
（六）负责组织重、特大井下工程事故的调查、分析和处理；
（七）负责工程质量管理；
（八）负责组织重点项目技术支持；
（九）负责组织新工艺、新技术推广；
（十）负责工程技术文档管理和集团公司相关工程月报、年报的编制和上报。
第六条
工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术部门管理职责
（一）负责所辖区域工程技术管理；
（二）负责监督检查施工单位工程技术管理制度执行情况；
（三）负责组织审定重点项目工程设计、施工方案；
（四）负责重点工程、特殊工艺关键环节验收和作业许可；
（五）负责较大工程事故的调查、分析和处理；参与重、特大的调查、分析和处理。
（六）负责指导井下复杂情况的处理；
（七）负责组织新工艺、新技术推广应用；
（八）负责工程质量管理；
（九）负责工程技术文档管理和上报。
第七条
二级单位、境外综合项目部、项目部、测井作业区技术部门管理职责
（一）负责健全本单位技术管理机构；
（二）负责完善技术管理规定和操作规程；
（三）负责建立工程技术管理制度；
（四）负责井下事故和复杂情况的预防和处理；
（五）负责施工过程控制和质量管理；
（六）负责工程设计的审核、风险评估和施工方案编制；
（七）负责关键环节的检查验收、作业许可；
（八）负责新工艺、新技术的现场应用；
（九）负责工程技术文档的管理和上报。
第三章工程设计管理
第八条
工程设计定义
（一）甲方设计是指由甲方提供、交由乙方执行的工程设计；
（二）甲方委托设计是指甲方委托乙方设计、经甲方批准后交由乙方执行的工程设计；
（三）自主设计是指由公司内部设计、审核、批准和执行的工程设计。
第九条
工程设计编制
（一）甲方委托设计和自主设计为综合技术服务的，由工程技术研究院牵头、相关专业公司协助完成；
（二）甲方委托设计和自主设计为单项技术服务的，由相关专业公司自主完成；
（三）工程设计应在满足甲方要求的基础上，按照中国石油天然气集团公司标准进行编制。
（四）规模作业（10口井以上）的区块应编制区块总体施工方案设计。
第十条
自主设计和甲方委托设计审批
（一）自主设计
1、公司重大项目工程设计由工程技术部负责组织讨论和审核，公司总工程师审批或授权审批；
2、区域重点项目工程设计和区块总体施工方案设计由工程技术部（辽河、长庆）分部负责组织讨论和审核，工程技术部主任审批；
3、其他工程设计由设计单位自行审核、工程技术部（辽河、长庆）分部主任审批。
（二）甲方委托设计
1、公司重大项目工程设计由工程技术部负责组织讨论，公司总工程师审核或授权审核后交甲方审批；
2、区域重点项目工程设计由工程技术部（辽河、长庆）分部负责组织讨论，工程技术部主任审核后交甲方审批；
3、其他工程设计由设计单位自行审核后交甲方审批。
第十一条
甲方设计
（一）施工单位（二级单位）在接到甲方设计后，要经本单位技术管理部门复审，并组织制定具体施工作业方案。
（二）复审发现的设计缺陷要及时反馈给甲方，并按照甲方书面指示执行。
第十二条
设计变更
（一）当工程目的发生变化、工程现状与设计不符或作业出现特殊情况时，需要进行设计变更；
（二）设计变更必须按照原设计流程编制并履行审核、审批手续。
第四章工程风险管理
第十三条
工程风险定义
工程风险是指可能发生的井喷、卡钻、工程报废等井下事故和井漏、井塌等井下复杂情况。
第十四条
责任划分
工程技术部、测井处是公司工程风险的管理部门，工程技术部（辽河、长庆）分部是属地工程风险的管理部门，施工单位工程技术管理部门是工程风险的责任部门，施工单位技术负责人是工程风险的责任人。
第十五条
风险评估标准
在满足甲方要求的基础上，按照中国石油天然气集团公司钻井和井下作业井控管理规定、有关安全技术标准，属地井控实施细则、安全技术操作规程执行。
第十六条
评估内容
施工单位按照环境、地质、装备、工艺分类对可能导致井喷、卡钻、工程报废等井下事故和井漏、井塌等井下复杂情况的潜在风险进行评估。
（一）环境风险评估
1、作业场所与高压输电线、永久性固定设施的距离是否大于75米；作业场所与民宅的距离是否大于100米；作业场所与铁路、高速公路的距离是否大于200米；作业场所与学校、医院、油库、水源、人口密集区及高危场所的距离是否大于500米；
2、作业场所是否处于草原、林区、苇场和自然保护区内；
3、作业场所布置是否符合安全生产规定。
（二）地质风险评估您
1、作业井筒是否存在浅气层、含硫化氢气层、异常高压或低压油气层、异常高压或低压地层；
2、作业井筒临近区域是否存在注气、注水、地下采掘等特殊地质情况；
3、作业井筒临近区域是否发生井喷、卡钻、环境污染、工程报废等事故和井塌、井漏等复杂情况。
（三）装备风险评估
1、钻机等作业设备能力是否满足设计要求；
2、井控装置配套是否符合设计要求
3、有毒有害气体检测设施是否满足安全生产规定。
（四）工艺风险评估
1、作业过程是否存在没有从事过的特殊工艺；
2、工程设计中是否存在的特殊工艺要求；
3、施工关键环节是否需要作业许可。
第十七条
工程风险控制
（一）施工单位按照工程风险评估内容逐项进行分析，根据评估标准判定工程风险级别，制定风险削减措施。
（二）按照油气井不同风险级别履行审批程序。
第五章施工方案管理
第十八条施工方案是工程设计的细化，包括组织机构、责任人、运行计划和风险评估，对重点工序和关键工艺要制定出具体施工步骤、操作要点和注意事项，对各类风险要制定削减措施和应急方案。
第十九条施工作业前，施工单位必须在工程风险评估的基础上，依据工程设计制定施工方案。
第二十条公司重大工程项目的施工方案由工程技术部组织讨论，公司总工程师审批或授权审批。
第二十一条境外项目重点工程、重点井的.施工方案由工程技术部组织讨论和审批。
第二十二条国内项目重点工程、重点井的施工方案由工程技术部（辽河、长庆）分部组织讨论和审批。
第二十三条常规井的施工方案由施工单位讨论和审批。
第六章工程质量管理
第二十四条工程质量包括井身质量、取芯质量、固井质量和测、录、试资料录取质量。
第二十五条工程质量标准执行集团公司相关标准和甲方设计要求。
第二十六条工程技术部和测井处分别负责制定业务范围内工程质量管理规章制度，组织重大工程质量事故调查处理，每半年召开一次工程质量分析会议。
第二十七条工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术管理部门负责所辖油区的工程质量监督与考核，组织工程质量事故调查处理，每季度召开一次工程质量分析会议。
第二十八条二级单位、境外综合项目部、项目部、作业区技术管理部门负责所辖作业区施工过程的质量管理。
（一）井身质量的责任主体是钻井公司和钻井队，技术服务公司承担所服务定向井、水平井井身质量控制责任。
（二）固井质量的责任主体是钻井公司和钻井队，固井公司固井施工质量责任。
（三）取芯质量的责任主体是取芯服务单位，钻井队承担取芯施工作业质量责任。
（四）测、录、试资料录取质量的责任主体是测录试公司。
第七章工程事故管理
第二十九条事故分类
工程事故主要包括井喷失控事故、卡钻事故、钻具事故、钻头事故、固井事故（卡套管、掉套管、固实心套管等）、测井事故及落物事故等。
第三十条事故分级
（一）特大工程事故
指直接经济损失在500万元及以上，或造成重大工程报废，或原定设计使用功能严重降低的工程事故。
（二）重大工程事故
包括直接经济损失在100万元及以上，500万元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超过30%及以上的工程事故。
（三）较大工程事故
包括直接经济损失在30万元及以上，100万元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超过10%及以上小于30%的工程事故。
（四）一般工程事故
指直接经济损失在30万元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延误1%以下的工程事故
第三十一条事故报告
（一）事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；
（二）特大工程事故在6小时之内逐级上报至公司主管领导；
（三）重大工程事故在12小时之内逐级上报至公司主管领导；
（四）较大工程事故在24小时之内逐级上报至工程技术部；
（五）一般事故在48小时之内逐级上报至工程技术部（辽河、长庆）分部或境外大区技术管理部门。
第三十二条事故处理
（一）工程技术部负责组织重、特大工程事故调查和分析，组织制定处理方案，报公司总工程师审批后实施；
（二）工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术管理部门负责组织较大工程事故调查、分析和处理；
（三）施工单位负责较大以下工程事故调查、分析和处理；
（四）事故处理实施单位要按照事故等级定期向上级主管部门上报事故处理进展。
第三十三条责任追究
（一）工程技术部应在事故处理完毕后，会同公司有关部门开展重、特大工程事故的责任调查。
（二）工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区技术管理部门应在事故处理完毕后，会同有关部门开展较大工程事故的责任调查。
（三）二级单位技术管理部门应在事故处理完毕后，会同有关部门开展工程事故的责任调查。
（四）有责事故要根据公司有关规定对事故责任单位和责任人进行责任追究；
（五）对迟报、漏报、谎报、瞒报、拒绝接受调查的单位或个人，根据情节轻重给予经济处罚或行政处分。
第八章技术文档管理
第三十四条建立技术文档库，实行分级管理
（一）公司文档库
工程技术部、测井处负责公司专业技术文档库的建立、完善和维护，掌握公司主要生产技术指标及完成情况，收集、整理、保存相关工程技术资料。
（二）地区文档库
工程技术部（辽河、长庆）分部、境外大区工程技术部门负责所辖区域技术文档库的建立、完善和维护，掌握本地区主要生产技术指标及完成情况，收集、整理、保存相关工程技术资料。
（三）施工单位文档库
施工单位技术管理部门负责本单位技术文档库的建立、完善和维护，掌握本单位生产技术指标及完成情况，收集、整理、保存各种施工作业记录。
第三十五条资料上报
（一）各级技术管理部门要逐级上报工程技术资料；
（二）上报资料报出的内容和时间，必须以上级部门要求为准；
（三）上报资料在报出前必须经过本单位主管领导审核后方可上报。
第三十六条保密要求
按照公司保密要求对技术文档实行保密管理。
第九章附则
第三十七条本规定由工程技术部、测井处负责解释。
第三十八条本规定自下发之日起执行。
公司技术管理制度 14
第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》，省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的`有关规定。
第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料 。
第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料(包括格式、页面、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。
第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档，分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处，未设分公司、办事处的项目，由项目部直接上交公司质量处审查。
第五条、上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。
第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》统一折叠成a4幅面图标栏露在外面。
第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。
公司技术管理制度 15
第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的.同时，管理好安全技术工作。项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计（验）算和详图。
第七条、必须按照公司编制施工组织（施工方案）的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。
第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必须整改后重新验收。
公司技术管理制度 16
1、场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离；
2、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊进，应经有关部门检试许可后，方可进行。
3、乙炔发生器必须设有防止回火的安全装置、保险链；环式浮筒必须有防爆球；胶皮薄膜桶必须装设厚度为1－1.5毫米，直直径不少于浮桶断面积的60％－70％。
4、氧气瓶、氧气表及焊割工具上，严禁沾梁油脂。
5、乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。
6、高、中压乙炔发生器，应可靠接地。压力表及安全阀应定期校验。
７、碎石电石应掺在小块电石中使用。夜间添加电石，严禁用明火照明。
８、乙炔发生器应每天换水，严禁在浮桶上放置物料，不准用手在浮桶上加压或摇动。
９、乙炔发生器不得放在电线的'正下方，与氧气瓶不得同放一处。并且要距离明火10米。
公司技术管理制度 17
1、认真贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，针对工程特点，及时组织制定安全技术措施，并组织实施。
2、在编制和审查施工组织设计和施工方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的.方案若有变更，应及时组织修订。
3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题制定解决方案。
4、制定并组织实施施工工艺管理规定，及时纠正存在的问题。
5、组织新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定工作，并组织实施。
6、参加因工伤亡事故和重大未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
公司技术管理制度 18
1、总则
为加强公司工艺技术管理，提高工艺技术管理水平，提高全体职工的工艺技术素质，保证产品质量，全面提高企业的整体素质和经济效益，严肃各项生产工作中工艺技术纪律，根据公司实际情况，特制定本工艺技术管理制度。
2、工艺文件的编制
2.1根据公司实际情况及技术条件，按照产品及客户的具体要求，由技术部工艺设计人员，按照工艺程序设计产品总工艺单。
2.2车间分工艺是根据产品总工艺单的规格技术要求，由车间工艺技术人员，依据车间实际情况设计并制作本车间各工序的上机工艺单，按生产工序发放并且保管好工艺单。
3、工艺文件的审批制度
3.1总工艺单的审批
公司产品总工艺单由技术部工艺设计人员设计，技术部经理签字审核，分管经理审查批准后，方可生效发放。
3.2车间分工艺的审批
车间分工艺单由各车间工艺技术分管人员设计，车间分管领导审批签字，方可发放。
4、工艺单的存发制度
4.1工艺单的`发放范围
总工艺单经分管经理审核后，分发给技术部、生产部、质检部、织造车间等有关部室和车间。车间分工艺单按生产工序发放，严格保管，不得外传。
4.2存放制度
总工艺单发放后，必须有专人保管，不得丢失，定期进行回收。
5、工艺纪律
5.1各车间不得擅自更改工艺，严格工艺纪律。车间如发现工艺问题及时与技术部联系，协同车间一起研究解决。不经技术部同意不得擅自更换原料，特殊情况下，根据客户要求确须改换原料成分比例的，必须通知技术部，研究是否需要调整工艺。
5.2各工序操作人员必须严格按车间分工艺及操作规程操作，如发现不按工艺操作规程操作执行的，则按《工艺考核细则》考核执行。
5.3必须严格工艺保密制度。客户需要产品规格参数的，必须经技术部认可后方可提供。
6、工艺修改制度
6.1各车间工艺设计人员不断研究新技术、新工艺，总结经验。发现问题及时与技术部联系，要对工艺技术不断创新改进。
6.2在工艺执行过程中，如发现工艺问题，车间工艺技术人员应及时修改产品分工艺单，然后现场指导、检查、监督，发现问题及时解决。分工艺单的修改必须根据车间实际情况，保证产品生产效率和质量。
6.3如发现总工艺单存在与车间生产样品不相符的问题，应及时与技术部联系，不得试生产，以便调整和更改。
7、工艺技术人员职责范围
7.1技术部工艺技术人员应经常与车间工艺技术人员讨论工艺技术，以便一起研究生产情况，发现问题及时解决。技术部工艺技术人员要根据市场信息、销售情况、客户需要、生产情况，结合公司技术条件及原料情况，定期修改调整工艺。
7.2产品总艺单下达到车间后，技术部工艺设计人员要向车间工艺技术人员说明产品在生产中应注意的各项问题，跟班实验，并做好纪录，调整合理生产工艺后，方可下达正式工艺。
7.3车间工艺技术人员按总工艺单的规格及技术条件，设计出各工序的工艺单。如发现问题及时与技术部或有关科室联系，共同研究解决。
8、工艺检查制度
8.1公司工艺检查由技术部负责，每周不定期至少检查一次。如发现不按工艺要求操作的或分工艺单不正确等按《工艺技术考核细则》执行。
8.2车间内部检查，由车间工艺技术人员随时进行检查、指导、监督工艺执行情况。
8.3车间工艺技术人员积极配合技术部作好工艺检查工作，积极向技术部工艺检查人员详细介绍车间工艺执行情况，出现问题解决情况，工艺技术提高情况，工艺技术改进情况，新技术新工艺新设备应用情况等。
公司技术管理制度 19
安全技术是煤矿生产全过程中为保证安全生产所涉及的技术。为加强矿井生产技术基础管理工作，规范安全技术审批行为，实现矿井安全技术的编制、审批流程化、规范化、标准化，根据国家安全生产方针和有关法律、法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、安全技术审批内容
1、安全技术内容分类
安全技术常规内容：包括安全技术发展规划，安全技措计划，安全技术方案、设计，作业规程和安全技术措施。
安全技术按涉及的范围、时效性、工程量，分为重大安全技术问题，重要安全技术问题，一般安全技术问题。
重大安全技术问题是指对矿井生产环境有根本改善，工程量大，工程实施后时效性长的安全技术问题，需经矿领导班子讨论通过并报县局审批。
重要安全技术问题是指对整个单位工程起作用，时间从单位工程开工至竣工，需经矿总工程师批准的安全技术问题报县局备案。
一般安全技术问题是指对工程局部起作用，不涉及生产安全系统构建，时间短的安全技术问题。
2、重大安全技术问题包括以下内容：
（1）建设项目施工xxx设计、采区设计、开拓延深设计、残煤边角煤开采利用；
（2）矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定报告；
（3）地面建筑物、河流、铁路、防水等煤柱留设及变更；
（4）调整全矿井通风系统的措施；
（5）采用专用瓦斯巷解决采煤工作面瓦斯的措施；
（6）矿井灾害预防和处理计划；
（7）试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺、新设备的措施；
（8）安全技措工程计划；
（9）矿井、采区、工作面防治水方案设计，事故矿井整改措施，重大隐患整改方案等；
（10）需要报批的其它安全技术设计、措施。
3、重要安全技术包括以下内容：
（1）采掘工程设计；
（2）采掘工作面作业规程；
（3）“一通三防”安全技术措施；
（4）一般安全技措工程设计、措施；
（5）巷道贯通措施；
（6）涉及“一通三防”与防治水的机电运输安全技术措施。
4、一般安全技术包括以下内容：
（1）采煤、掘进、巷修、“一通三防”工作的局部安全技术措施；
（2）机电、运输安全技术措施；
（3）工程局部的变更设计；
（4）作业规程的复审意见、补充措施；
（5）有关安全生产的正常预报、业务联系通知单（书）、技术业务委托书等。
二、安全技术审批程序
1、重大安全技术审批程序：
矿总工程师召开专题会议说明工程的内容、目的`和意义→业务科室论证、设计优化→总工程师xxx会审、签字→矿长审批→拟文呈报县局审批。
2、重要安全技术审批程序：
根据业务科室的施工图设计或安全生产需要→施工单位（一般为技术人员）编制→业务科室xxx→总工程师xxx会审、批准→县局备案。
3、一般安全技术措施审批程序：
根据现场安全生产需要或工程的局部变更设计→施工单位技术人员编制→业务科室审批（涉及到“一通三防”的通风队也要审批）→总工程师审批、批准。
4、排放瓦斯措施审批程序：
通风队技术人员编制→总工程师xxx排放地点的施工单位、安检科、调度室、通风队、救护队进行会审。
5、井下电气焊、气割措施审批程序：
施工单位技术人员编制→分管机电副总工程师（或机电副矿长）xxx机电科、安检科、调度室、通风队、施工单位进行会审、签字→总工程师审批→矿长批准。
三、安全技术审批权限
（一）矿长审批权限：
井下电气焊、气割、录像、拍照安全技术措施。
（二）总工程师审批权限：
1、回采相关规程和措施
（1）采煤工作面作业规程；
（2）采煤工作面初采初放措施；
（3）综采工作面调斜、旋转安全技术措施；
（4）综采工作面延长、缩短、对接安全技术措施；
（5）采煤工作面遇顶底板松软或破碎安全技术措施；
（6）采煤工作面过断层（H≥xxxm）安全技术措施；
（7）采煤工作面过老巷安全技术措施；
（8）采煤工作面过陷落柱、火成岩、天然焦措施；
（9）采煤工作面过无煤带、薄煤带安全技术措施；
（10）采煤工作面过钻孔安全技术措施；
（11）采煤工作面采煤工艺变更安全技术措施；
（12）采煤工作面沿空留巷安全技术措施；
（13）改变两巷端头支护、超前支护形式安全技术措施。
（14）采煤工作面收尾安全技术措施；
（15）采煤工作面xxx作业规程；
（16）采煤工作面设备回撤作业规程；
（17）“三下”开采安全技术措施；
（18）在同一采面采用不同类型或不同性能支柱的措施；
（19）采空区强制放顶安全技术措施；
（20）采煤工作面托伪顶开采安全技术措施。
2、掘进
（1）掘进工作面作业规程；
（2）泵房、水仓、变电所、煤仓、xxx库、机头硐室等大型硐室作业规程或安全技术措施；
（3）巷道贯通安全技术措施；
（4）巷道穿（跨）越巷道安全技术措施；
（5）巷道瓦斯排放安全技术措施；
（6）巷道透老空、老巷安全技术措施；
（7）巷道探放水安全技术措施；
（8）大倾角（≥25°）上、下山掘进安全技术措施；
（9）巷道设计变更及其补充措施；
（10）巷道沿空送巷安全技术措施；
（11）巷道施工工艺变更安全技术措施；
（12）推广新设备、新技术、新工艺、新材料等措施。
3、“一通三防”
（1）改变矿井通风系统的安全技术措施；
（2）改变一个采区通风系统的安全技术措施；
（3）主要通风机性能测定安全技术措施；
（4）主要通风机检修停运、改变转速或叶片角度的措施；
（5）矿井阻力测定方案及安全技术措施；
（6）工作面串联通风安全技术措施；
（7）排放瓦斯安全技术措施；
（8）矿井主要巷道维修安全技术措施；
（9）深孔xxx、松动xxx、震动xxx、崩溜煤眼措施；
（10）矿井反风演习计划（安全技术措施）及报告；
（11）矿井年度《灾害预防与处理计划》及季度补充计划；
（12）矿井事故救援应急预案安全技术措施；
（13）矿井综合防尘安全技术措施；
公司技术管理制度 20
为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。
一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。
二、爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工一线尽职尽责。
三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。
四、测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具，经常对仪器进行保养和校核，保证仪器完好率，准确及时地完成各种测量工作，提供准确测量数据。
五、积极配合计划部门参与对上、对下计量工作，对工程进行各阶段评定验收。
六、要做好分部、分项工程的施工方案，要对各单项工程在施工过程中的技术、质量、安全、环保等负责。
七、做好内业资料及原始资料的收集整理，做好质量检查，计量、变更、竣工等技术文件的'整理工作，认真、及时、准确、完整地作好施工日志。
八、学习和推广使用新技术新材料、新工艺，积极开展科技创新活动。
九、做好已完工程及缺陷工程的技术服务。
十、完成领导交办的其它工作。
公司技术管理制度 21
1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的`发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》
8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
公司技术管理制度 22
一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的`新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；
2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；
3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。
4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。
5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
【公司技术管理制度】相关文章：
公司技术管理制度08-08
公司技术文件管理制度07-05
安全技术公司管理制度04-23
公司安全技术管理制度06-12
技术公司管理制度（通用6篇）05-06
公司技术管理制度15篇03-23
矿业公司安全技术措施审批管理制度01-12
技术服务公司管理制度（通用5篇）05-19
技术文件管理制度06-14