工程分包管理制度

时间：2024-11-07 19:09:42 智聪制度我要投稿

工程分包管理制度（通用15篇）

　　在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的工程分包管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程分包管理制度（通用15篇）

　　工程分包管理制度 1

　　1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。

　　2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质，并服从总包单位的`安全管理。

　　3.总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。

　　4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。

　　5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。

　　6.分包队伍发生工伤事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

　　7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐，并督促分包队伍搞好台帐管理。

　　8.建设方直接分包的施工队伍，其安全生产管理由建设方负责或

　　委托总包单位实行管理，但必须在有关合同、协议中明确。

　　工程分包管理制度 2

　　1、分包单位资质审查

　　1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时，须严格审查其安全施工资质，严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。

　　1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括:

　　1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证;

　　1.2.2法人授权委托书;

　　1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录;

　　1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人);

　　1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员，设有二级机构的劳务分承包队伍，必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安全员);

　　1.2.6保证安全施工的.机械、机具、工器具及安全防护设备的配备;

　　1.2.7安全施工管理办法。

　　2、分包过程管理

　　2.1发包单位与分包单位在开工前，必须签定合同，明确双方的安全责任，合同内容应包括以下内容:

　　2.1.1分包工作范围;

　　2.1.2双方权利和义务;

　　2.1.3施工任务和工期;

　　2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理;

　　2.1.5合同价款与支付;

　　2.1.6设备材料及施工机具供应;

　　2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

　　2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任，必须将其安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程，严禁以包代管，以罚代管。

　　2.3工程开工前，项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底，保存完整记录或资料。

　　2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法，项目部应预留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤和设备事故扣除保证金的50%，违反有关安全规程制度的按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。

　　2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务，并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的约定;

　　2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况;

　　2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况;

　　2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况，以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件;

　　2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目;

　　2.6对劳务分包队伍的考评

　　2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后，会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

　　2.6.2对劳务分包队伍的考评结果，可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。

　　工程分包管理制度 3

　　第一条为实现彭水县海天水电开发公司提出的电力建设工作的安全目标，确保工程建设项目安全、文明施工，创精品工程。特对本工程的施工分包项目作如下规定:

　　第二条工程所有分包项目应通过资质审查、招标、择优先选用分包队伍。资质审查内容如下:

　　一、有关部门核发的营业执照和安全资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年安全施工记录。

　　二、满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。

　　三、施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求;

　　四、具有两级机构的承包商是否设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职安全员;30人以下的是否设有兼职安全员。

　　第三条中标了的施工单位必须依法签订安全合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任，并由指挥部安全监督部门审查同意。

　　第四条安全资质审查必须由安监部门严格审查。凡未经安全资质审查或审查不合格的分包队伍，严禁录用。安监部门有否决录用的权力。

　　第五条发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者、童工应坚决清退，严禁录用。

　　第六条工程开工前，分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须报项指挥部安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。

　　第七条分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，发包单位签约者应负全部责任。

　　第八条分包单位施工人员进入施工现场应佩戴带有本人照片的胸卡证，专职安全员应佩明显标志上岗，“胸卡证”与安全员的标志严禁转借他人。

　　第九条分包单位的行政第一负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力设施安全工作规程、安全管理施工规定、遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定，服从管理、监督和报导，并定期向发包单位安监部门汇报安全工作。

　　第十条发包单位的安监部门有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。

　　第十一条突出“安全第一，预防为主”的原则，对分包单位实行安全与经济挂钩的.管理办法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除保证金的50%。

　　第十二条对安全工作有突出贡献的分包单位集体和个人，发包单位应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安监部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。

　　第十三条经资质审查，分包单位承包的项目，严格分包单位再行转包。

　　工程分包管理制度 4

　　1.总则

　　为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

　　2.范围

　　适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

　　3.职责

　　（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

　　（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

　　（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

　　（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

　　（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

　　（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

　　4．工作程序

　　（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的'各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

　　（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

　　（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。

　　（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《xxx项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：

　　①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

　　②公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。

　　（5）如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随《xxx项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。

　　（6）不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。

　　（7）劳务、工程分承包方的管理和考评。

　　①项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。

　　②各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。

　　③公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。

　　工程分包管理制度 5

　　一、分包管理

　　1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

　　2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

　　3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

　　二、分包商的选定

　　1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

　　2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

　　3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

　　三、分包工程的确定

　　1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。

　　2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。

　　3、分包程序

　　⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。

　　⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。

　　⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。

　　⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。

　　⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。

　　4、同等条件下公司控股企业优先。

　　5、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：

　　⑴投标总价加变更签证

　　对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。

　　⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。

　　2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。

　　3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。

　　五、材料供应

　　1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。

　　2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。

　　3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。

　　4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。

　　六、进度结算及决算

　　1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。

　　2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。

　　3、结算程序

　　⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。

　　⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。

　　⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。

　　4、拨款和质量保证金

　　⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;

　　⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;

　　⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。

　　七、分包工程签证管理

　　1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。

　　2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。

　　2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。

　　3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。

　　4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。

　　5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。

　　6、定期组织对合格分包商进行考评。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。

　　2、对施工过程中的'安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。

　　3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。

　　4、协助处理分包商发生的安全事故。

　　十、分包工程的质量管理

　　1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。

　　2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。

　　3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。

　　十一、分包工作中的纪律约束

　　1、对分包商的纪律约束

　　⑴所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。

　　⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。

　　⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。

　　2、对公司人员的纪律约束

　　⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。

　　⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。

　　⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。

　　2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。

　　3、本管理制度解释权归公司计划部。

　　工程分包管理制度 6

　　1.为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强对合格分包方及临时工在施工中的管理，确保电力建设安全、优质、高效地顺利进行。现结合本项目实际情况，特制定本制度。

　　2.在选择招用分包方时，项目安全部门负责对其安全施工资质审查，经审查合格后，由公司安全部门发给统一的施工《安全许可证》(见附件一)，严禁招用未经安全资质审查或审查不合格的分包方。对招用的合格分包方，在安全上严格要求，如同对待职工一样去实施安全管理。

　　3.项目通过施工资质审查、招标、择优选择分包方。不符合安全施工资质的队伍，安全监察部门有否决的权力。在本项目中出过重大伤亡事故的合格分包方不得留用。

　　4.资质审查应在工程开工前进行，不得边开工，边审查。资质审查不得自行降低标准，不可简化手续，不得延期不办。

　　5.分包方的安全施工资质审查内容:

　　5.1具有工商行政部门颁发的与承包项目相符合的营业执照，并具有相应的资质证书。

　　5.2施工简历和近三年安全施工记录。

　　5.3施工中的特殊作业人员，必须持有劳动部门核发的特种作业操作证(上岗证)。应审查分包方的安全施工技术素质(包括负责人，工程技术人员和工人)，项目审查小组负责此项工作。

　　5.4安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的合格分包方必须配有专职安全员，设有二级机构的合格分包方必须有专职安全管理机构)。

　　5.5保证安全施工的施工机械、机具、工器具、个人劳动保护用品及安全防护设施的配备。

　　5.6有安全生产管理制度和安全生产责任制。

　　6.分包方只有获得《安全许可证》后，方可在本公司工程范围内从事施工作业。

　　7. 《安全许可证》经公司安全处签章有效。《安全许可证》的有效期一般以该工程或项目的《合同书》中所确定的开工和完成日期为限。工程或项目因客观等原因造成超期的，各项目或用工单位提供证明材料，由施工现场负责人携原证至安全部门重新办理认证手续。凡参加承包本公司施工任务的单位，每年核审一次。

　　8. 《安全许可证》须妥善保管，做到在现场便于有关上级部门和安全人员检查。工程或施工结束后，《安全许可证》及时交回发证部门注销。

　　9.各项目对合格分包方的安全施工负有监督和指导的责任，合格分包工方在安全施工主面必须接受项目的管理、监督和指导，并定期向项目安全部门汇报工作。对查出的隐患要及时整改，违章作业必须坚决制止，并按规定接受项目的`处罚。各项目必须将合格分包方、临时工、的安全施工列入本单位的重要议事日程，并有专人负责对其管理，严禁以“包”代“管”。

　　10.分包方招用后，工程开工前，必须根据承包项目制订施工安全和技术措施送本项目技术部门和安全部门审核。

　　11.项目在与合格分包方签订经济合同时，应明确各自的安全施工责任。凡因合格证分包方和其个人违章责任而造成的工伤事故，均由合格分包负责及承担全部经济损失。发生的事故必须按“三不放过”的原则进行查处，并按“事故统计范围”上报，严禁弄虚作假、隐瞒事故、伪造事故责任，一旦查清，严肃处理，并承担相应的法律责任。

　　12.项目的安全管理职责

　　12.1项目的安全部门，必须明确专职安全人员，分管合格分包方的安全监察工作。

　　12.2项目的工程技术部门、安全部门必须对合格分包方制订的技术措施、安全措施进行认真审核，不妥之处及时指正。

　　12.3项目应严格审查合格分包方负责人、技术人员、工人的技术素质，其中合格分包方负责人应具有三年以上的安全施工经验。安全部门应配合劳资部门对应召临时工进行审查，老、弱、病、残、童工、文盲严禁招用。

　　12.4项目安全部门对合格分包方成员、临时工建立安全教育、安全考试成绩、体检情况等内容的花名册。由于工作需要，中途需增加施工人员时，其新增人员同样必须经过安全教育、教育及体检合格，方可参加施工。已注册人员不得随意更换，不得冒名顶替。

　　12.5项目文明生产管理部门，在工程项目开工前，应明确材料及施工垃圾堆放点，督促合格分包方在施工中做到工完、料尽、场地清。严格遵守文明生产的有关规定，若有违反，应按其情况给予经济处罚。

　　12.6项目的保卫部门必须对合格分包方进行治安、防火教育和办理出入证。

　　12.7各级安全员应深入现场，检查督促合格分包方施工安全措施的实施。发现合格分包工方安全措施执行不力或违章作业、违章指挥时，应立即纠正或停止其作业，并进行考核处罚。

　　12.8安全部门有权对违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的合格分包方及其个人，按项目《安全奖惩制度》作出处罚直至终止合同，限期退出现场并不得重新录用。

　　12.9合格分包方发生人身伤亡或其它事故，项目应协助进行抢救和保护现场。安全部门应督促合格分包方向其上级管理部门报告事故情况，同时配合有关部门进行事故调查。

　　12.10安全部门定期或不定期召开合格分包方负责人会议，检查安全生产施工情况，提出整改意见，限期执行。

　　12.11项目对招用的临时工必须进行体检，体检不合格者，严禁录用。身体不适合本工种的人员应及时进行调整。凡身体健康状况不符合要求的人员应坚决辞退。

　　13.合格分包方安全施工职责

　　13.1施工人员必须严格遵守《电力建设安全工作规程》和本公司、项目制度的有关安全文明施工管理制度。

　　13.2施工人员在施工时，必须佩戴出入证，严格遵守本公司的厂纪厂规，并接受检查，违章违纪者与本公司职工同样处罚。

　　13.3应积极参加项目组织的安全活动，认真学习上级有关安全生产的文件，并每周召开一次安全活动会。

　　13.4合格分包方使用的临时工，必须进行上岗工作前的安全教育，进行安规学习考试，体检不得遗漏，报项目安全部门备案。未经安全教育、考试、体检的人员均不得上岗。

　　13.5开工前，合格分包方必须对全体人员进行安全教育和安全考试。受教育人员名单和考试成绩报项目安全部门备案。考试合格方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，必须及时进行安全教育和考试，考试成绩报项目安全部门备案。

　　工程分包管理制度 7

　　发展中心大厦机电分包工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。机电安装必须协调好本身给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。

　　一、与建设单位、监理单位的配合措施

　　1.我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

　　2.我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

　　4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。

　　5.在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

　　6.与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

　　7.由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。

　　8.定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

　　9.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45d内移交给建设单位，同时向建设单位提供电子版竣工资料。

　　10.做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

　　11.在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。

　　12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对1~3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。

　　13.对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

　　14.对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的'项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。

　　15.工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按iso-9001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

　　二、与土建总包、装修单位的配合措施

　　1.我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

　　2.在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

　　3.与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

　　4.在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。

　　5.重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

　　6.定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。 7.在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单位的施工协调。

　　8.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。

　　三、内部各专业的配合措施

　　1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

　　2.遵守机电各专业的改动原则:有压力的管躲无压力的管，管径小的管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括:污水干、支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。

　　4.坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。

　　5.做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格;设备试运转时以设备钳工为主，电气配后，组成有各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。

　　工程分包管理制度 8

　　为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

　　第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。

　　第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。

　　第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。

　　第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程25万元以上或25万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。

　　第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。

　　第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的3%~5%作为安全风险保证金，不足1万元的按1万元交纳。未交纳安全风险保证金，不得进场施工。工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还;表现突出，达到优秀等级的给予奖励。未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金;给公司声誉造成影响的.，给予1万元至10万元的罚款，并取消合格供方资格。

　　第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。项目部要督促检查分包方，落实专项方案中的各项措施，同时分包方必须有安全管理人员在现场监控，确保安全作业。

　　第八条分包方在施工过程中必须接受项目部安技人员的管理。项目部在支付分包工程款以及退还安全风险保证金时，必须有项目部安技员的签字认可。同时安技员不得故意刁难，否则分包方可向项目部或公司工程部投诉，公司一经查实，严肃处理。

　　第九条分包方发生伤亡事故，必须按程序在规定的时间内上报，保护好事故现场。项目经理在接事故报告后，必须立即赶赴事故现场，协助处理，同时向公司报告。

　　第十条本办法由公司工程部负责解释，自发布之日起施行。

　　工程分包管理制度 9

　　为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[20xx]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。

　　第 1 条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求

　　1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。

　　2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

　　3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

　　4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

　　第 2 条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：

　　1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

　　2、法人代表授权委托书。

　　3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”;施工简历和近三年安全施工记录。

　　4、安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况。

　　5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

　　6、保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备。

　　7、安全文明施工管理制度。

　　第 3 条加强分包合同的管理

　　1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。第二严禁分包方承担的'工程项目再次分包。第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。

　　2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。

　　3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的安全、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。

　　第 4 条严格分包单位和劳务分包单位的安全管理

　　1、公司、分公司或工程项目部(简称发包方)招用分包单位或劳务分包单位时(简称分包方)，首先由分包方提出申请并填写“供方安全资格审查表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。

　　2、安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。对于管理混乱或上年度发生过安全、质量事故的分包方，不得继续使用。

　　3、发包方对承建项目的分包单位安全施工负有监督检查和指导的责任，并对其施工组织措施、技术措施、安全措施进行审核。将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管、以罚代管。

　　4、在对劳务分包单位的安全管理工作中，发包方是安全施工第一责任者，对施工安全负全责。

　　5、劳务分包单位施工中的技术措施、安全措施必须由发包方负责，并按施工技术措施编制、审核、批准和交底的有关程序执行。对劳务分包单位自行编制的技术措施、安全措施，仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行。

　　6、劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派有事业心、有责任感、技术熟练、有较丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。劳务分包人员应在发包方的直接指挥和监督管理下进行劳务作业。

　　7、分包单位必须按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。发包方对分包单位在工程中使用的施工机械、工器具和安全用具检验合格情况必须进行检查，严禁不合格的器械、用具等在施工现场使用。

　　劳务分包中劳务人员的安全用具必须由发包方提供。施工中使用的施工机械、工器具，原则上由发包方提供或租赁。对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及安全用具，必须提供经检查试验合格的证明资料，并经发包方审核同意后方可使用。

　　8、发包方应加强劳务分包人员的技术培训和安全教育，培训要有针对性，注重实效，并能满足施工中应具有的安全和技术素质要求，施工前应组织技术措施和安全措施的交底，并进行考试，考试合格后方可上岗作业，考试成绩应由发包方登记造册。

　　9、发包方应监督分包方定期组织职工体检。体检不合格或有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、未成年者应坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

　　10、工程开工前，分包单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报发包方安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报发包方安监部门备案。

　　11、分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施。大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包方施工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，所签订的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故，发包方签约者应负全部责任。

　　12、分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责。分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守发包方有关安全健康与环境的管理规定，服从发包方的管理、监督和指导，并定期向发包方安监部门汇报工作。

　　工程分包管理制度 10

　　高层住宅项目分包工程质量控制管理

　　1、关于分包单位的选择

　　(1)分包单位的选择按照集团公司《一体化管理手册》相关控制程序进行，应对分包单位的资格进行预审并对其资格进行认定，招标文件上还要求公司通过后要报甲方单位进行审查;

　　(2)专业分包方的营业执照、资质资信等级、施工业绩等应符合项目部要求;

　　(3)专业分包方的施工能力、设备、技术质量及施工生产管理水平应满足其分包专业的施工及项目部的要求;

　　(4)专业分包方应能根据图纸、合同和相关规范，接受并满足项目部施工技术质量的管理要求;

　　(5)项目部应根据合同为专业分包方提供施工技术质量管理所必需的施工生产和管理条件;

　　(6)项目部应根据分包专业的图纸、合同和相关的规范要求履行其对分包方的技术质量管理职责，严禁以包代管或放任不管。对于建设单位制定分包及建设单位直接发包但授权项目进行管理的，其管理方式应等同于项目部对自行发包单位的管理。

　　2、质量目标策划及目标控制

　　(1)本工程质量目标是争创优质工程，所以对于分包方的质量要求在合同中也要标明优质工程标准;

　　(2)专业承包方应按照此标准，制定其所分包专业工程的'质量目标和控制措施，并要得到项目部的认可;

　　(3)项目部应对分包方质量目标和控制措施的制定进行指导，对其实施过程进行监控。

　　3、专业分包方施工方案的审批

　　分包单位的施工方案须经总包单位审批后方可实施，还要报监理单位批准，对分包方案中有关质量标准、设计不同专业交叉配合的施工工艺及成品保护等内容应提出明确的要求。

　　4、施工过程控制

　　(1)施工前，项目部应按照公司的相关控制程序及要求，对分包单位质量管理于控制等工作提出明确要求，并要求分包单位在执行其内部控制程序的基础上，其管理工作应符合项目部的要求;

　　(2)在施工过程中，项目部要主持分包项目的检验评定工作，及时纠正工程中存在的问题;

　　(3)在施工过程中，项目部应对分包单位的技术质量管理情况进行监督检查，对存在的问题应及时纠正，并限期整改。对管理混乱且整改不力的分包单位应清退或以书面形式向建设单位及时通报情况;

　　(4)在对分包单位进行监控的同时，项目部应做好服务，协调好各个分包之间的关系，搞好各个专业之间的配合，确保总体施工质量目标的实现。

　　5、施工质量保证资料控制及移交

　　(1)施工前，项目部应就有关施工质量保证资料编制的内容、套数、收集整理、移交等有关事项对分包单位提出具体要求，并在分包合同中予以明确;

　　(2)施工过程中，项目部应定期对分包的施工质量保证资料编制情况进行审查，发现问题及时纠正;

　　(3)分包项目施工完毕后，项目部应及时进行审查，确保符合要求后方可接受，并办理移交手续。

　　6、分包项目质量验收控制及工程移交

　　(1)分包单位按照分包合同、施工图纸及相关规范要求完成分包项目，整理完成施工资料后，应按照分部分项工程质量验收程序报项目部验收，经项目部及建设单位、监理单位等相关单位验收合格，并办理分包专业保修合同后，将分包项目移交给项目部;

　　(2)工程验收合格、资料移交完毕及各种手续签字完成后，分包单位方可退场。

　　工程分包管理制度 11

　　1.目的

　　规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

　　2.适用范围

　　分公司项目分包及现场分包工程管理。

　　3.职责

　　3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查;负责建立分承包方评审程序;负责建立合格分承包方档案并定期发布;负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

　　3.2分公司安保科负责制定分包工程安全管理实施细则;配合对分承包方进行考察;负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录;在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的安全检查。

　　3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签;负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料;负责对分包方作业范围内的各项安全检查，并督促不符合项的整改。

　　3.4专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级安全教育;负责对分承包方作业范围的管理和监督检查;负责组织分承包方对不符合项的及时整改。

　　3.5分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育，在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

　　4.分包工程安全管理

　　4.1分承包方的选择

　　4.1.1工程施工中，因人力资源等原因，确需引进分承包方时，由专业工地提出书面申请，报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

　　4.1.2项目同意分包后，分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查，如需引进新队伍，则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察，合格后确定为拟引进的投标方。

　　4.1.3公司市场经营部组织或委托分公司市场经营部组织安全保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审，经综合评价后选择合适的分承包方。

　　4.1.4中标的分承包方，在签订合同前必须提供近三年安全施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表委托书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保卫科进行分包资质审查，合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必须重新进行分承包方的选择。

　　4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同，在合同上明确合同双方安全文明施工的责、权、利。同时根据工程量的大小，预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。因图纸等原因开工前无法及时签订合同时，必须草签一份协议，明确协议双方安全文明施工的责、权、利，严禁无合同或协议就开工。

　　4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建:火电工程的热控，汽机本体，锅炉本体，高、中压管道，主厂房及其基础，水塔，烟囱，升压站等。

　　4.2分承包方的进场

　　4.2.1对分承包方人员的教育培训

　　l分公司安全保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前，须提供进场人员名单一份;

　　l分公司安全保卫科组织对分承包方入场人员进行一级安全教育培训。

　　l所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级安全教育培训。

　　l分承包方组织对入场人员进行三级安全教育培训。

　　4.2.2分承包方人员的入场

　　l经三级安全教育培训并考试合格后，分公司安全保卫科建立入场人员三级安全教育卡片。同时出具相关证明，由分公司政工部签发入场证，人员方可进入现场施工。

　　l分承包方须提供入场人员的身份证明供分公司安全保卫科，未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。

　　l分承包的工程项目需登高作业的，分承包单位须组织现场作业人员进行登高体检。体检结果报分公司安全保卫科存档。体检不符要求的.不得从事高处作业。

　　4.2.3分承包人员的现场管理

　　l分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负全责。30人以上的分承包方须指定专人负责现场的安全管理工作。设有二级机构的分承包方必须有专职的安全管理机构。

　　分承包方必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程和本公司的相关规定、制度，服从本公司的管理、监督和指导。负责组织施工人员学习与本工程有关的安全管理制度，定期参加本公司专业工地组织召开的调度会。

　　l分承包方人员每周必须进行一次安全站班会，小结上周安全工作，布置下一周安全工作重点。每周组织一次本单位施工区域的安全自检和自改工作，配合分公司及专业工地做好存在问题的整改。

　　设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关安全施工管理台帐;无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关安全施工管理台帐。

　　l分承包方现场人员发生变动时须及时通报分公司相关部门和专业工地，以便及时组织相关教育培训工作。

　　l分公司及专业工地安全监察人员及各级安全生产责任人负责分承包方人员现场工作中的安全监督检查工作。违反相关安全规定的及时给予纠正并予以一定的处罚。

　　l分包工程严禁转包或再次分包，违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金(具体由分公司商定)。

　　l分承包方人员发生事故时，由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。

　　l对分承包方发生事故后的处罚:

　　发生死亡及以上事故扣100%安全施工保证金，并清退出场，三年内不得重新录用。

　　发生重伤事故扣50%安全施工保证金，并限期一周进行停工整顿:组织人员分析事故原因、吸取事故教训、补充完善本单位安全施工制度、完善现场安全设施、完善职工个人防护等。

　　发生轻伤事故扣20%-30%安全施工保证金，并限期三天组织现场职工安全再教育、检查及整改等。

　　发生机械、火灾、交通事故及对事故责任人的处罚按《安全生产奖惩规定》、《道路交通事故处罚办法》执行。

　　4.2.4对分承包方的复查和评审

　　l分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查:审查其资质、安全生产资格的有效性。审查分承包方对安全文明施工的履约能力和履约效果。

　　l对工程已竣工的分承包方按质保体系要求及时进行评审，确定合格分承包方，供今后工程招标选择。

　　5.相关记录

　　5.1分承包方安全资质审查表

　　工程分包管理制度 12

　　一、总则

　　1. 为了加强公司工程分包管理，规范工程分包行为，确保工程质量、安全和进度，降低工程成本，依据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

　　2. 本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作，包括建筑工程、安装工程、市政工程等各类工程领域。

　　二、分包商的选择

　　1. 资格预审

　　公司建立合格分包商名录，对有意向合作的分包商进行资格预审。预审内容包括分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明、业绩证明等相关文件的真实性和有效性。

　　对分包商的人员、设备、技术能力等进行评估，要求分包商提供详细的人员名单（包括资质证书、工作经验等）、主要施工设备清单（型号、数量、使用状态等）以及类似工程的施工技术方案等资料。

　　2. 实地考察

　　对于通过资格预审的分包商，公司组织相关部门人员进行实地考察。考察内容包括分包商的办公场所、施工场地、仓库等设施情况，了解其企业管理水平、质量保证体系、安全生产措施的执行情况。重点考察其正在施工或已完成的工程项目，查看工程质量、现场管理、与周边环境的协调等情况。

　　3. 招标选择

　　对于大型或重要的分包工程，采用招标方式选择分包商。公司发布招标公告，明确招标工程的范围、技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等内容。

　　对参与投标的分包商进行开标、评标。评标委员会由公司工程技术、造价、质量、安全等相关部门人员组成，按照事先制定的评标标准（包括商务标和技术标）进行评审，综合得分最高者确定为中标分包商。

　　三、分包合同管理

　　1. 合同签订

　　工程分包必须签订书面合同，合同应采用公司统一制定的标准文本。合同内容应包括分包工程名称、范围、工程量、质量标准、工期、价款及支付方式、双方权利义务、违约责任、争议解决方式等条款。

　　合同签订前，由公司法律事务部门对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、公平合理，维护公司利益。合同由公司法定代表人或其授权代表签字并加盖公司公章后生效。

　　2. 合同执行

　　公司建立分包合同执行跟踪机制，指定专人负责跟踪分包合同的履行情况。定期检查分包商是否按照合同约定的工程范围、质量标准、工期要求进行施工，是否及时足额支付农民工工资等情况。

　　如发现分包商存在违约行为，及时发出书面通知，要求其限期整改。若分包商拒不整改或整改后仍不符合要求，按照合同约定追究其违约责任，包括扣除违约金、解除合同等措施。

　　3. 合同变更

　　若因工程变更、设计修改等原因需要变更分包合同内容，必须经双方协商一致，并签订书面的合同变更协议。变更协议应明确变更的内容、范围、价款调整方式、工期调整等事项。

　　合同变更协议签订前，需经过公司内部审批流程，确保变更内容符合公司利益和工程实际需要。

　　四、工程分包过程管理

　　1. 技术交底

　　在分包工程开工前，公司项目技术负责人向分包商进行详细的技术交底。交底内容包括工程施工图纸、施工技术规范、质量标准、施工工艺、安全注意事项等，确保分包商清楚了解工程的.技术要求和质量目标。

　　2. 质量控制

　　分包商应建立自身的质量保证体系，按照合同约定的质量标准进行施工。公司质量管理人员对分包工程质量进行监督检查，包括原材料检验、施工过程质量控制、隐蔽工程验收等环节。

　　对检查中发现的质量问题，及时要求分包商整改。对于严重质量问题，下达停工整改通知，直至质量问题得到彻底解决。同时，建立质量问题台账，记录质量问题的发生、整改情况，作为对分包商评价的依据。

　　3. 安全管理

　　分包商必须遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，落实安全生产责任。公司安全管理部门对分包工程施工现场的安全状况进行定期检查和不定期抽查，检查内容包括安全防护设施、施工设备安全状况、人员安全培训等。

　　要求分包商制定安全事故应急预案，定期组织演练。如发生安全事故，分包商应立即启动应急预案，并及时向公司报告。公司协助分包商进行事故处理，同时对事故原因进行调查分析，追究相关责任方的责任。

　　4. 进度管理

　　公司与分包商共同制定分包工程进度计划，明确各关键节点的时间要求。公司项目管理人员对分包工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。

　　若发现进度滞后，分析原因并采取相应措施。如要求分包商增加人员、设备投入，调整施工顺序等。对于因分包商自身原因导致的进度严重滞后，按照合同约定追究其违约责任。

　　五、分包商评价与考核

　　1. 定期评价

　　公司每季度对分包商进行一次评价，评价内容包括工程质量、安全管理、进度控制、合同履行、人员素质等方面。评价方式包括现场检查、资料审查、与项目管理人员和一线工人访谈等。

　　根据评价结果对分包商进行评分，评分分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对于评价优秀的分包商，在后续项目分包中给予优先考虑；对于评价不合格的分包商，责令其限期整改，如整改后仍不合格，将其从合格分包商名录中删除。

　　2. 项目结束评价

　　在分包工程结束后，公司组织相关部门对分包商进行全面评价。评价内容除包括上述定期评价内容外，还包括工程最终质量验收情况、对公司整体工程的影响、与其他分包商和供应商的协作等方面。项目结束评价结果作为分包商长期合作的重要依据。

　　六、附则

　　1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司工程管理部门负责解释和修订。

　　2. 公司各部门和项目管理人员在工程分包管理过程中，应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定追究责任。

　　工程分包管理制度 13

　　一、目的

　　为规范工程分包行为，确保公司工程项目的顺利实施，保障工程质量、安全和进度，合理控制成本，特制定本工程分包管理制度。本制度旨在明确公司在工程分包过程中的各项管理流程、标准和责任，加强对分包商的管理与监督，促进公司工程建设业务的健康发展。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司作为总承包商所承接的所有工程项目中的分包管理活动，涵盖工程建设过程中的劳务分包、专业工程分包等各种形式的分包业务。

　　三、职责分工

　　1. 工程管理部门

　　负责制定工程分包管理的整体策略和计划，协调各部门之间的工作关系，确保分包管理工作的顺利开展。

　　组织对分包商的资格审查、考察评估工作，建立和维护合格分包商数据库。

　　参与分包合同的起草、谈判和签订工作，监督分包合同的执行情况，及时处理合同履行过程中的问题。

　　对分包工程的进度、质量、安全等进行日常监督和管理，协调解决分包工程实施过程中的技术问题。

　　2. 商务管理部门

　　负责制定分包工程的招标方案和评标标准，组织招标工作，审核分包商的报价和商务条款。

　　参与分包合同的商务谈判，确定合同价款、支付方式、结算方式等商务内容。

　　对分包工程的成本进行监控和分析，确保分包工程成本控制在合理范围内。

　　3. 质量安全管理部门

　　制定分包工程质量和安全管理的标准和规范，对分包商进行质量和安全方面的培训。

　　定期检查和不定期抽查分包工程的质量和安全状况，对发现的质量和安全问题提出整改意见，并监督整改措施的落实情况。

　　参与分包商的资格审查和评价工作，重点审查分包商的质量和安全管理体系、资质和人员配备情况。

　　4. 法律事务部门

　　对分包合同进行法律审查，确保合同条款符合国家法律法规和公司利益。

　　处理分包工程中涉及的法律纠纷和争议，为公司提供法律支持和建议。

　　四、分包商的选择与管理

　　1. 分包商信息收集

　　通过多种渠道收集潜在分包商的信息，包括但不限于行业推荐、网络搜索、供应商自荐、以往项目合作经验等。对收集到的分包商信息进行初步筛选，剔除明显不符合公司要求的企业，形成潜在分包商名单。

　　2. 资格审查

　　对潜在分包商进行全面的资格审查，审查内容包括企业资质等级、营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证、环境管理体系认证等相关证书的有效性和经营范围的匹配性。

　　审查分包商的财务状况，包括资产负债表、现金流量表等财务报表，评估其财务稳定性和偿债能力，确保其有足够的资金实力承担分包工程。

　　要求分包商提供近xx年的工程业绩清单，包括项目名称、项目规模、建设单位联系方式等信息。对其业绩进行实地考察或电话回访，了解其施工质量、履约能力等情况。

　　3. 实地考察与评估

　　组织由工程、质量、安全、商务等部门人员组成的考察小组，对通过资格审查的'分包商进行实地考察。考察内容包括企业的办公环境、生产基地、设备状况、人员素质、管理水平等。

　　根据实地考察情况，对分包商进行综合评估，评估指标包括但不限于企业信誉、技术实力、施工能力、管理能力、价格水平等。评估结果形成书面报告，作为选择分包商的重要依据。

　　4. 分包商选择

　　对于一般性的分包工程，可以采用邀请招标或询价的方式选择分包商。对于大型、复杂的分包工程，必须采用公开招标的方式进行。招标过程遵循公平、公正、公开的原则，确保所有符合条件的分包商都有平等的参与机会。

　　根据招标结果或评估情况，选择最合适的分包商。选择标准不仅要考虑价格因素，更要注重分包商的综合实力和与公司项目的匹配度。选定分包商后，向其发出中标通知书，并在公司内部进行公示。

　　五、分包合同管理

　　1. 合同签订原则

　　所有分包工程都必须签订书面合同，合同条款应明确、具体、无歧义。合同应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，充分保护双方的合法权益。

　　合同内容应包括但不限于分包工程概况、双方权利义务、质量标准、工期要求、价款及支付方式、材料设备供应、工程变更、竣工验收、质量保修、违约责任、争议解决方式等条款。

　　2. 合同签订流程

　　由工程管理部门会同商务管理部门起草分包合同文本，法律事务部门对合同进行审核，确保合同条款符合法律法规和公司政策。

　　合同文本经审核无误后，由公司法定代表人或其授权代表与分包商法定代表人或其授权代表签订合同。合同签订后，应及时进行编号、归档，并向相关部门和项目管理人员发放合同副本。

　　3. 合同执行监督

　　建立分包合同执行情况跟踪机制，明确专人负责跟踪合同执行情况。定期检查分包商是否按照合同约定履行义务，包括工程进度、质量、安全等方面的情况。

　　如发现分包商有违反合同约定的行为，及时发出书面通知，要求其限期整改。对于严重违约行为，按照合同约定采取相应的制裁措施，如扣除保证金、暂停施工、解除合同等，并追究其违约责任。

　　六、工程分包过程管理

　　1. 施工准备阶段

　　在分包工程开工前，公司应组织分包商召开施工准备会议，明确工程目标、施工计划、质量标准、安全要求等内容。同时，向分包商提供必要的施工图纸、技术资料等文件。

　　协助分包商办理施工所需的各种手续，如施工许可证、临时用地许可证等。要求分包商按照合同约定组织人员、设备、材料进场，并对其进场的人员、设备、材料进行检查和验收。

　　2. 施工过程管理

　　公司项目管理人员对分包工程的施工过程进行全程监督管理。监督分包商严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。对施工过程中的关键工序、隐蔽工程等要进行重点监控，做好质量检查记录。

　　加强对分包工程施工现场的安全管理，监督分包商落实各项安全措施，包括设置安全警示标志、配备安全防护用品、对施工人员进行安全教育培训等。定期组织安全检查，及时消除安全隐患。发现安全事故隐患或违章作业行为，立即责令分包商整改，情节严重的，可暂停其施工。

　　对分包工程的进度进行动态监控，要求分包商按照既定的进度计划组织施工。若出现进度偏差，分析原因并采取相应的措施进行调整，如调整施工顺序、增加资源投入等。确保分包工程进度满足公司整体工程进度要求。

　　3. 工程变更管理

　　若在分包工程实施过程中出现工程变更情况，包括设计变更、工程量增减、施工条件变化等，必须按照规定的程序办理工程变更手续。

　　由提出变更方填写工程变更申请单，详细说明变更的原因、内容、对工程的影响等情况。工程变更申请单经公司相关部门（工程管理、商务管理、质量安全管理等）审核同意后，与分包商协商变更事项，签订工程变更协议。变更协议应明确变更后的工程范围、价款调整、工期调整等内容。

　　七、分包商评价与考核

　　1. 评价指标体系

　　建立科学合理的分包商评价指标体系，评价指标包括工程质量、工程进度、安全管理、合同履行、成本控制、协作配合、售后服务等方面。对每个评价指标设定相应的权重和评分标准，确保评价结果客观公正。

　　2. 定期评价与反馈

　　定期（每半年或每年）对分包商进行全面评价，评价方式包括现场检查、资料审查、问卷调查（向公司项目管理人员、施工人员等发放问卷）等。根据评价指标体系对分包商进行评分，并形成评价报告。

　　将评价结果及时反馈给分包商，对评价优秀的分包商给予表扬和奖励，如增加合作机会、优先支付工程款等；对评价较差的分包商提出整改意见，督促其改进。连续多次评价不合格的分包商，将其从合格分包商名单中剔除，并在公司内部进行通报。

　　八、档案管理

　　1. 建立完善的工程分包档案管理制度，对与分包工程相关的所有文件资料进行规范管理。

　　2. 档案内容包括分包商的资格审查资料、考察评估报告、招标文件、投标文件、中标通知书、分包合同、工程变更文件、质量安全检查记录、进度报告、结算文件、评价报告等。

　　3. 对档案资料进行分类整理、编号、装订成册，妥善保存。档案的保存期限根据国家法律法规和公司规定执行，确保在需要时能够快速准确地查阅相关资料。

　　九、附则

　　1. 本制度如与国家法律法规、政策相冲突，以国家法律法规、政策为准。

　　2. 本制度由公司工程管理部门负责解释和修订，自发布之日起施行。

　　工程分包管理制度 14

　　1.目的

　　选择合格的工程分包方（简称分包方），控制分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。

　　2.适用范围

　　适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。

　　3.职责

　　3.1 计划财务部负责分包方的归口管理。

　　3.2 工程管理部、市场开发部参与分包方评定。

　　3.3 工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的评定

　　4.1.1计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查登记表”。

　　4.1.2计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。

　　4.1.3计划财务部对评审合格的分包方登记入《工程合格分包方名录》。经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的依据。

　　4.2分包方的选择

　　工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在《工程合格分包方名录》内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批准。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程项目由计划财务部会同工程管理部与分包方签订合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司计划财务部存档，副本或复印件分发有关部门和公司领导。

　　4.3.3分包工程纳入工程管理部的'日常管理，分包方必须接受工程管理部的统一指挥、协调。

　　4.3.4工程管理部根据工程分包合同、工艺文件和相关施工规范对分包方进行施工监督，发现质量问题或进度不符，应及时与分包方沟通，重大问题及时向有关部门和公司领导报告。

　　4.4分包方的考评

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包工程进行验收。发现不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改情况重新复验。

　　4.4.2计划财务部会同工程管理部每年对分包方进行复评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监督配合情况、服务及时性、信用程度等，并填写“工程分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。

　　工程分包管理制度 15

　　总则

　　1、为全面加强工程分包管理，规范工程劳务分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

　　2、参与公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。

　　3、工程分包的分类：

　　(1)专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。

　　(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或部分工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。

　　4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。

　　第一节队伍选择

　　1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。

　　2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和协商议标等。采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。从中择优选定分包队伍。

　　(1)劳务分包50万元以下，专业分包100万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。

　　(2)劳务分包50万元以上，不超过100万元的，专业分包100万元及以上，不超过200万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。

　　(3)劳务分包100万元及以上的，专业分包500万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。

　　第二节分包合同

　　1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。通过审查并获得批准后方可与分包队伍正式签订合同。

　　2、工程分包必须签订合同。未签订合同的，除通过特别审批可适当延后补签外，必须先签合同，后允许分包队伍进入施工。

　　3、专业分包还应符合工程总承包合同的有关规定。总承包合同规定不允许分包的项目，不得分包;合同规定须经业主同意才能分包的项目，在未取得业主同意前不得分包。分包工程的工期和质量标准不得低于总承包合同相应的要求和标准。

　　4、工程劳务分包必须订立规范有效的书面分包合同。对此，公司实行批准、劳务分包合同评审和备案制度。

　　5、工程劳务分包合同必须包括以下条款

　　(1)工程劳务分包范围和劳务分包依据;

　　(2)进度控制和工期;

　　(3)技术和质量标准;

　　(4)安全文明施工及责任;

　　(5)合同价格;

　　(6)双方职责;

　　(7)结算和支付;

　　(8)交工验收;

　　(9)质量保证金(保证期);

　　(10)违约责任。

　　6、工程劳务分包合同的谈判、上报、签署由项目部、分公司负责按照程序组织;分包合同格式原则上采用公司统一合同格式。

　　(1)劳务分包合同内容不能背离总承包合同内容。

　　(2)合同谈判，项目部、分公司必须有分管经理和相关专业人员参加。对质量、安全、环境、施工设备配置有特别要求的。公司相关部门的人员参加。

　　(3)分包合同起草后，项目部、分公司应及时上报工程部审批后，方可与分包队伍正式签定分包合同。

　　(4)劳务分包合同的签字人应为双方法人代表或其授权委托人，并且加盖双方单位公章。项目部、分公司主要负责人为公司法人委托人，全面负责合同履行的责任。

　　(5)合同是否需要公证，由签约双方商定。公司指定需要公证的必须公证。

　　(6)总承包合同范围内的部分项目由业主组织发包的，分包队伍必须服从总包单位管理，总包单位与分包队伍必须签订工程分包合同。

　　第三节施工管理

　　1、对工程分包的工程质量、工期、施工安全、施工环境必须进行严格控制。项目部、分公司对分包队伍的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。

　　2、分包队伍进场后，依据分包队伍提供的主要施工人员名单核查人员是否到位，施行工人员所需证件是否齐全有效，并对所有进场施工及管理人员进行登记备案、挂胸牌作业，进场前必须进行安全教育和安全交底，落实公司关于质量、安全等管理方面的有关规定。

　　3、分包队伍在施工过程中必须服从总承包单位的监督和管理，建立安全机构，配备安全人员，明确一名主管日常安全生产及文明施工管理工作的负责人，分包队伍中50人以下要设一名专职安全员，50人以上要设2名以上专职安全员。

　　4、专业分包队伍应对分包项目的`图纸认真审查，提出问题，报总包单位技术负责人，按时参加由建设单位组织的图纸会审，并做好记录，报总包单位备案。

　　5、专业分包工程承包人应对其分包工程编制专业施工组织设计(施工方案)内部评审后，报总包单位审批，经监理批准后，报总包单位备案。

　　6、施工过程中专业分包项目发生图纸设计缺陷或其他需变更设计的内容和原因报总包单位技术负责人审核，总包单位技术负责人审核后报监理单位，待正式批复后，方可按正式批复意见施工，严禁各专业分包工程承包人擅自变更设计施工。

　　7、分包队伍技术人员应进行技术交底，主要内容应具体、针对性强，并报总包单位备案。

　　8、采取包工包料方式的，对原材料实行现场见到证取样送检制度，取样时应有总包单位人员、监理人员旁站，委托具备相应资质的检测单位试验，否则认为无效。

　　9、检验批、分项、分部工程验收程序，各分包单位应先进行自检，自检合格再报总包单位，总包单位组织人员验收合格后来，再上报监理单位。

　　10、项目部、分公司必须配备具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经营管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的职工。按照公司相关管理办法律，履行职责，搞好工程分包施工管理。

　　11、项目部、分公司应对分包队伍的下列事项进行检查

　　(1)分包队伍施工资源的实际投入是否与其签约的承诺相符;

　　(2)分包队伍是否将工程分包合同进行转让或转包，是否进行工程再分包;

　　(3)分包队伍持有的资质证明文件的时效性;发证机关需要定期审查的，是否按期通过审查;

　　(4)分包队伍承担工程分包任务的现场组织机构和各级负责人员配置是否满足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包队伍派入的管理和施工人员身份证复印件和免冠照片;按现行法规需要持证上岗的，是否持有与岗位工作相符的资格证。工程分包现场负责人是否有分包队伍法人代表的授权委托书。检查发现不符合要求的，应责令分包队伍限期加以弥补、改正。弥补、改正不及时而影响工程质量、安全、进行度的，应视其严重违约;必要时，应提出解除合同，并要求其赔偿损失。

　　12、项目部、分公司在对分包队伍施工过程管理中除严格招待公司相关管理办法外，还应对下列关键施工部位进行有效的控制。

　　(1)关键部位施工;

　　(2)基础部位施工;

　　(3)需要覆盖的隐蔽结构施工;

　　(4)重要的工序作业;

　　(5)主要工程材料、设备、施工工艺的检验;

　　(6)安全事故重点防范部位的施工;

　　13、为保证不降低工程承包合同规定的质量标准、工期进度、施工安全、环境保护的要求，项目部、分公司除应承担起工程分包合同明确的义务和责任外，还应为分包队伍提供较好的施工条件和工作条件，并与分包队伍密切合作、配合，分包队伍施工人员在技术培训、质量安全教育、介绍和提供公司有效管理规章方面，给予指导和帮助。

　　14、分包合同任务完工或合同终止后，项目部、分公司必须对分包队伍在管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、结算等方面进行详细的效果评价，评价结果项目部、分公司主要负责人签署意见后，以书面形式报公司经营发展处，建立分包队伍“黑名单”档案，对在公司分包项目中有不良记录的分包队伍，列入分包队伍“黑名单”，三年之内不得分包公司所承担的工程。

　　第四节资料管理

　　1、工程分包的施工内容是工程项目的组成部分。对于工程分包施工全过程的完工验收资料，必须按照工程承包合同的要求，由项目部负责收集、整理、汇总和管理。直到合同工程完工验收后，在工程移交的同时向业务移交。项目部、分公司，应将上述责任分解落实，并通过工程分包合同落实到分包队伍。

　　2、总包单位技术安全资料负责人职责

　　(1)负责汇总各分包单位编制的施工技术安全资料，及施工过程中的音像资料。

　　(2)负责监督、指导劳务分包及专业分包施工队伍按专业规定要求组卷并验收。应在工程竣工验收后2周内，将工程各分包项目的施工技术安全资料汇总、组卷，形成完整的单位工程施工技术资料。

　　第五节工程款结算和支付

　　1、支付的条件

　　(1)项目部、分公司工程技术(计量)部门对已完工程量和实际工程进度已审签字和确认;

　　(2)项目部、分公司、质检部门(包括监理单位)对施工质量检验及合格签证。

　　(3)分包队伍获款手续与支付凭证齐备。项目部、分公司、要严格按支付条件控制支付。把好控制关口。缺一不可。不允许无合同或超越合同范围结算和支付。不允许超出已完工程量或实际进度结算和支付。施工质量不合格的，不能结算和支付。

　　2、结算和支付方式、时间

　　(1)结算和支付工程进度款。结算时段一般应和工程总承包合同规定的结算时段同步，并在业主给付相应项目工程款后按分包规定期限向分包队伍支付。