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指挥中心管理制度（精选15篇）
在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的指挥中心管理制度（精选15篇），希望对大家有所帮助。
指挥中心管理制度 1
一、全体工作人员要严格上、下班制度，不得迟到早退。
二、工作人员请假，一日以下主任申请；一日以上向平安副矿长申请。
三、上班期间办工区要保持肃静，不得大声喧哗、打闹、谈天，严禁在办公室举行消遣活动。
四、工作人员要准时收集汇总、分析、处置、上报当班安全隐患，并做好具体记录、台帐。
五、严格交接班制度，当班未处理隐患要交待状况并签字。
六、办公室要保持整洁干净，文件资料摆放整齐。
指挥中心管理制度 2
为进一步严格监控指挥中心管理，规范值班秩序，明确责任，确保指挥中心的正规运行，制定本规定。
一、工作人员要自觉遵守规章制度，进入中心工作时必须按规定佩戴工作标牌。
二、指挥中心实行24小时值班，值班人员要按时到岗，有特殊情况不能到岗，须向中心负责人请假，不得擅自离岗或空岗。
三、工作期间不得做与工作无关的事，阅读与工作无关的书刊、杂志；不得利用工作热线和设备接打私人电话；严禁在指挥中心内接打手机电话，不得用单位电脑安装与工作无关的软件等。
四、工作人员应当注意保护计算机信息系统，对登录系统的口令要注意保密，离开计算机时，必须正常退出系统。不得擅自修改或让其他非专业人员修改计算机的系统设置。
五、严格遵守计算机安全操作规范，未经许可严禁向计算机内拷贝及删除任何文件资料，定期进行防范病毒扫描，确保计算机网络安全。
六、要增强安全防患意识，严格按照规范操作，确保人身安全和设备安全。
七、做好计算机内文件和数据的`及时保存，涉及管理系统的各类软件及技术资料未经批准不得外借，不准擅自复制外传。
八、认真执行中心负责人安排的各项任务，服从管理，如有意见可通过正常途径反映，但必须坚决执行，严禁消极怠工。
九、认真做好当班记录，及时受理、立案、派遣任务和落实核查，不得延误耽搁。遇到难以立案和派遣的特殊案件（如：核查未通过、领导督办案件以及需要回退案件等），要及时报告中心负责人。
十、值班人员按要求填写《联动部门案件处理情况记录表》及《值班日记》，下班前将当班《联动部门案件处理情况记录表》打印签名上报并存档，做好交班工作。
十一、中心负责人除正常工作外，要帮助当班人员处理工作中出现的问题，如遇到重大问题或把握不准的案件，应及时向上级领导报告。
十二、交接班人员应认真交接，切实履行好交接班手续。接班员应按时接班，询问有关交办的事项，了解各级值班领导和检查各设备运行情况，在交接班登记本上将各类情况记录清楚并双方签名。交班者必须等接班者按规定交接完毕后，方可离岗下班。
十三、值班时间严禁非值班人员进入值班室，值班人员严禁在值班室内铺床睡觉、闲聊、吃零食、喝酒，值班人员在交班前应将值班室的卫生清理干净，保持良好的值班秩序。
十四、本规定自公布之日起施行。
指挥中心管理制度 3
为加强安措资金的使用、明确平安投入，充分发挥其在平安生产中的效用，特制定本制度。
一、安措资金的提取：
1、安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出方案项目，于平安生产无关项目不得例入到平安资金使用中。
2、购进的机电设备必需有平安标志和平安庇护装置，造成项目不全由供给单位负责。
3、安措方案例项应遵从下例原则
1）固定资产的较大平安系统工程和重大隐患处理工程人员运送系统及配套工程。
2）改善平安生产环境和条件，增加矿井抗灾能力所需的`平安设备、设施。
3）提升各级安管人员和职工平安技能培训和平安所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。
二、安措方案编排
1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入方案。
2、支配月度生产方案时，安措资金与投入项目应同时编入方案。
三、安措方案的实施
1、平安指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细支配检查落实，并分析讨论存在和需整改问题，保证安措方案按时完成。
2、平安技术科成本核算中心负责安措方案编制、资金平衡、汇总、审批、报表收拾。
3、财务科按照安措方案，保证资金的使用并负责结算。
4、安措方案内的设备、材料、配备件等到货后由供给科向平安指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对平安标志举行记下存档。
5、平安技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调节安措项目。
指挥中心管理制度 4
为了更好地发挥各职能部门对工程管理的作用，进一步贯彻落实指挥部的任务和要求，实现柳林校区建设的各项目标，特制定工程管理工作制度。
一、工作职责
负责处理新校区建设中涉及到的规划设计、项目报建、建设计划、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物质供应等方面的协调和管理工作，具体为：
1、项目的建议书和设计任务书的编制工作。
2、组织初设图、施工图设计及设计图纸审核工作。
3、协助招标办公室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。
4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。
5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。
6、工程项目的报建工作。
7、负责工程现场管理工作，拟定工程进度计划；协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系，解决处理工程建设中出现得技术问题；严格控制工程工期
8、工程物质采购及供应管理。
9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理，确保工程质量。
10、审核工程费用计量支付和各种变更签证，严格控制工程造价。
11、与政府有关职能部门和教育主管部门的外部联系和沟通。
12、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。
13、工程验收及实物交接。
14、完成领导交办的其他工作。
二、工作目标要求
1、熟悉掌握建设管理相关法律、法规及规章制度。
2、熟练应用相关技术规范、标准及新技术、新材料、新标准。
3、做到工程建设管理、施工技术管理各项工作规范有序，科学合理，优质高效。
4、内外公共关系良好，团结协作，工作渠道畅通，无大的差错。
5、提倡主动、创造性的工作方式。
6、确保工程管理的各项目标按期完成。
三、工作内容及程序
(一)工程资料管理：
1、工程设计图纸、资料(含电子文件)、地勘报告，由办公室负责领取、签收、编号、分类、归档；并发放(电子文件除外)给施工单位、监理单位、项目管理工程师和总工程师。
2、招标文件和中标单位投标文件，由招标办公室负责复印件一式三份发给总工程师、项目管理工程师、监理单位(或施工单位)，原件在合同签署后移交给办公室归档。
3、设计单位、地勘单位的更改通知单，由总工办专人接收、编号、分类、归档，并由总工程师审阅后发放给项目管理工程师(一式三份：项目管理工程师、施工单位、监理单位各一份)。
4、施工单位、监理单位的工程洽商(技术核定)单，由项目管理工程师审查并提出意见后报总工程师和分管处长审核。
5、学校用户单位提出要求设计更改或工程洽商，由各项目管理工程师核定(重大设计更改意见：如结构体系、建筑外型、使用功能、装饰标准的修改调整，由总工程师批准，报分管处长审定签发)，原件由总公办进行编号、分类、归档。
(二)图纸会审：
1、设计图纸分内外两次进行会审。
2、正式施工图下发后，首先由项目管理工程师审图，对设计的合理性、经济性、建筑的功能以及图纸中的“错、漏、碰、缺"提出审查意见和修改意见报总工程师审核。
3、项目管理工程师应仔细审阅地勘报告，了解施工场地的地质情况，掌握可能出现不良地质状况的部位，向总工程师汇报，联系地勘、设计单位制定予案。
4、经上述程序后，项目管理工程师组织设计、地勘、施工、监理、质监、消防等有关单位参加设计交底会审；形成图纸会审会议纪要，报总工程师审定批准后执行。
(三)开工准备和报建：
1、办公室负责工程报建的实施和管理。主办人员负责在开工前完成施工图审查和消防审查工作，办理“建设工程规划许可证"“建筑工程施工许可证"和质量监督手续等：项目管理工程师协助提供相关资料和表格。
2、办公室负责土壤氡气检测、白蚁防治、空气质量检测、防雷测试等工作，项目管理工程师负责向办公室主办人员提供检测计划安排。
3、项目管理工程师负责作好“三通一平"准备工作，由专业工程师配合组织完成施工便道、施工用水、施工用电和施工排污等基础设施的建设。
4、项目管理工程师按合同约定日期及时与施工单位办理施工场地交接和临时用水、用电相关手续。
5、项目管理工程师按合同约定日期及时向各施工单位提供施工测量控制点(坐标原点和水准基点)；并提请办公室主办人员安排规划部门放线和验线。
(四)开、竣工日期签认：
1、施工单位上报的开、竣工报告，由各项目管理工程师根据施工合同审核后签认。
2、工期延长、增补：三天之内，由各项目管理工程师审核报总工程师核定，三天以上由分管处长组织相关人员进行讨论并核定。
(五)隐蔽工程、现场签证和清单综合单价调整签认：
1、施工中的隐蔽工程，凡不涉及重新计量、计价的，由项目管理工程师、监理工程师验收签证；如涉及重新计量、计价的，需报总工办复核。
2、施工中的设计变更、工程洽商(技术核定)，按“图纸资料管理”的相关程序签认。
3、施工中的现场经济签证，实行会签审核制度。由监理工程师(监理单位的`造价工程师应签明工程费用调整的计算原则)、项目管理工程师、总工程师、分管处长依次进行审核签认。
4、施工中的清单综合单价调整，由项目管理工程师在认价单上签署调整意见：属材料需重新定价的，由施工单位向经济技术部提出书面认定（项目管理工程师应在申请书上签署意见)属项目特征、工作内容发生变化的，由总工办组织核定：并由总工办实施新的工程量清单综合单价的编制，新编制的工程量清单综合单价实行审核、会签。会签程序：施工单位——项目管理程师——总工办造价审核工程师——总工程师——工程部专用章。
(六)物资设备供应：
1、各部门及相关人员应按照指挥部《物资设备管理办法》的有关规定认真履行职责。
2、招标办公室负责甲供材料、设备的招投标工作。
3、经济技术部负责甲供材料、设备的采购和供应。
4、项目管理工程师协助提供材料、设备的需求计划。
(七)工程验收，质量等级核定：
1、分项、分部工程，由项目管理工程师组织验收、评定。
2、专项工程，由总工程师组织验收、评定。
3、单位工程，由分管处长组织有关部门进行验收和评定。
(八)合同管理：
1、经济技术部负责各项合同的签署工作，招标办公室、项目管理工程师配合提供技术支持文件。
2、合同签定实行审核会签制度。
指挥中心管理制度 5
（一）安全生产技术措施审批制度
各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照《公路工程施工技术规范》的有关规定，制定相应的安全技术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。
（二）安全（技术）交底制度
安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全教育。要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。坚持班前安全交底，避免操作人员盲目野蛮施工。同时要求驻地监理和业主项目工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。
（三）安全检查制度
建立安全生产内部监督检查制度，把安全生产检查制度化、日常化，项目建设指挥部将成立安全生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。
1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查，施工单位必须开展经常性的安全生产检查，对照《公路施工安全技术规程》及时发现隐患并及时纠正。
2、安全生产检查办法
定期进行安全生产检查。项目指挥部、总监办每月组织一次；项目经理部每半个月组织一次。
（1）业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防台风、防暑降温（夏季）等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。
（2）日常安全生产检查。班组专、兼职安全员或生产值班负责人，要经常深入工地检查、检查安全生产情况，及时发现隐患做好记录，通知有关负责人进行整改并检查整改结果。班组安全员是安全生产最直接、最能及时发现隐患、及时处理隐患的安全管理人员，必须如数配足，加强培训与学习。
（3）生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全自检，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程出现隐患要及时上报。
（四）安全事故报告制度
各项目部严格按照国务院第493号令，即《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求，发生安全事故后须立即向指挥部及总监办汇报，对影响较坏、危害较大、性质较严重的安全事故，还应向建设方作书面的专题报告。报告内容包括：事故的客观描述、事故的原因分析，处理意见及处理落实情况的追踪检查等。
（五）安全预案制度
要求各项目经理部对安全隐患较大的重点工程制定安全预案，以预防措施为主，制定相应得应急系统及抢救预案。业主制定相应的事故应急救援预案。
（六）事故处理制度
一旦事故发生，承包人须尽快将事故详细情况报告监理工程师及上级主管部门。若遇重大交通事故或其它重大伤亡事故，承包人须立即报告监理工程师和事故所在地的公安、交通部门及上级主管部门。对事故要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过，责任人员未受到处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。
（七）事故分析制度
某分项工程或某部位如发生伤亡事故，项目经理和安全部门须及时组织实地调查分析、找出原因，掌握事故发生的规律，举一反三，采取有效的预防措施，防止再发生同类的安全事故。
（八）安全事故通报制度
对台风、暴雨、冰冻的到来及传染病的.传播实施通报，让各单位提前做好预防措施，避免安全事故的发生。如类似全球性非典型肺炎等传染病一旦发生，则应发文要求各参建单位注意定期消毒，做好预防措施。
（九）安全生产宣传、培训、考核制度
各参建单位必须重视加强安全生产的宣传工作，充分运用广播、电视、墙报专栏和各种会议等手段，开展经常性的安全知识教育工作，对施工人员必须进行安全生产和劳动保护法规及安全技术标准的教育和培训，尤其是要加强外来民工的上岗和轮岗安全教育培训工作，特殊工种作业必须考核合格后持证上岗。
（十）建立健全安全生产档案制度
根据《广东省各级人民政府安全生产责任制考核办法》的有关要求，要求项目建设指挥部和各施工单位内部建立安全生产档案，各类安全生产管理内容的原始记录在各单位内部进行系统归档。
指挥中心管理制度 6
为进一步加强工程建设管理，强化统一指挥，确保各项工程建设项目顺利实施，特制定本管理制度。
第一章工作人员工作制度
一、全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。
二、全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务。
三、全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持工作场所的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理施工现场突发事件。
四、严格落实考勤制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假。
五、现场管理人员每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录，及时解决施工单位施工过程中出现的有关问题。
六、注意环境卫生，随时清理自己的办公用品，始终保持工作环境整洁。
第二章指挥部廉政制度
一、指挥部全体人员要严格贯彻执行党和国家的有关法律、法规和有关廉政建设的规定，秉公办事、规范管理。
二、不得索取和接受施工单位任何形式的贿赂。
三、不得向施工单位授意以任何形式弄虚作假套取工程款。
四、不准索取和接受施工单位的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品等，不接受施工单位提供的公款旅游和高档健身、娱乐等活动，不参加施工单位组织的有可能影响公正执行公务的宴请等活动，不在施工单位报销应由本单位或个人承担的费用。
五、不向施工单位违规推荐分包单位、施工队伍和工程材料、设备等生产厂家、供应商。
六、不接受施工单位无偿提供使用的劳务和交通工具、通讯工具、高档办公设备等，不接受施工单位任何奖金或其他经济利益。
七、不准利用职权，对施工单位或有合同关系的单位在办事过程中卡、推、拖，一旦发现将严肃处理。
第三章例会制度
一、实行每周六工作例会制度，总结本周工作，安排部署下周任务。
二、例会内容要求：
（1）由施工单位汇报上次例会后安全、质量、进度的完成执行情况;
（2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；
（3）检查上次例会后施工现场安全情况，提出下一阶段安全控制重点及措施要求；
（4）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
（5）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
（6）检查工程量核定情况；
（7）解决需要协调的有关事项。
三、每次召开会议，会务工作人员应及时进行登记，注明会议名称、参加领导、单位及人数等。
四、重要会议结束后，应及时撰写会议纪要并存档。
五、会议结束后，会务工作人员应于当天将会场打扫整理完毕，做好下次会议的准备工作。
第四章安全生产管理制度
一、建设单位、监理单位、施工单位及其他与工程建设安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规和本制度，保证工程建设安全生产，依法承担工程建设安全生产责任。
二、进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。
三、特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
四、在危险区域进行操作时，施工单位应在醒目部位设置警示牌进行标识。
五、施工单位应当根据工程施工的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，并与建设单位签订《安全生产责任状》。
第五章工程资料管理制度
一、在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。
二、随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
三、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
四、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
五、监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
六、全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的`有关文件。
第六章请假制度
一、正常上班期间，项目负责人及项目技术负责人原则上不准请假，确有私事需请假的，必须经指挥部指挥研究决定。一般工作人员有事请假1日以内须经主管领导审批；3日内，经主管领导和指挥部指挥联合审批；3日以上的必须经指挥部指挥研究决定，并及时办理好工作交接。
二、汛期，单位全体工作人员原则上不准请假，确有事需请假的一律经工程建设指挥部指挥研究决定，并做好工作衔接。
三、特殊岗位责任人请假必须经工程建设指挥部指挥研究决定，并确保工作顺利交接，正常运行。
第七章值班制度
一、根据工程建设需要，实行轮流值班制度。值班人员由全体工作人员轮流承担。
二、值班人员不得随意调班或离岗，有事须提前申请调班、请假。
三、值班人员负责指挥部工作环境的清洁卫生工作。
四、值班人员要负责做好指挥部的安全巡查工作。保持经常性的巡逻检查，关好门窗、电器等，做好安全防范工作。
五、值班期间必须保持通讯工具畅通，发现问题应立即采取有效措施予以处理，重大问题要及时上报。
第八章办公经费管理制度
一、办公用品、设备采购和生活费用必须坚持厉行节约的原则。
二、购置办公用品及设备，必须由主管领导签字同意，方能购置。
三、指挥部工作人员生活费按30元/人天的标准执行。
四、指挥部来人接待须经主管领导同意后方可安排，原则上在指挥部就餐。
五、指挥部工作人员要爱护计算机、打印机、桌椅等办公用品，损坏或遗失要追究其责任。
第九章车辆使用管理制度
一、驾驶员必须认真履行岗位职责，遵守各项规章制度和劳动纪律，服从调度指挥，礼貌开车，文明服务，厉行节约，爱护车辆，安全驾驶。
二、驾驶员要认真做好车辆的维护、保养工作，时刻保持车辆性能良好，严禁酒后驾车，严禁违章行车。
三、按时购买车辆保险，严禁脱保。
四、严禁公车私用。驾驶人员私自用车发生一切问题，后果自负，除个人承担经济损失外，将根据事故性质和交警部门处理意见，给予严肃处理。
五、下班后车辆一律入库，不准开私车外出过夜。
六、驾驶员有事要事先请假，经主管领导批准才能离开。
指挥中心管理制度 7
一、塔吊司机的任职条件
1、持有有效的上岗证。
2、经公司考核确认具备相应岗位能力。
二、塔吊司机的岗位职责
1、严格遵守起重机械安全技术、操作规程，熟练掌握塔机的构造原理、技术性能。
2、坚持日常的检查维护保养，如果发现较大的问题，应立即停止使用，并及时报告领导处理。
3、服从项目部的管理安排，当班司机应严守工作岗位，不得擅自离开。
4、塔机进行大修和检修时，积极配合维修人员，熟悉塔机的检修情况及性能。
5、要紧密配合指挥人员进行安全操作，当遇到无人指挥、指挥信号不明，物体重量过重时，不得进行操作。
6、对于两班作业的塔机，当班司机应认真填写交班记录，操作中的隐患、故障一定要填写清楚，并当面向接班人交接清楚。
7、日常的检查维护保养记录应及时的记录。
8、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务。
一、塔吊司机的任职条件
1、持有有效的上岗证。
2、经公司考核确认具备相应岗位能力。
二、塔吊指挥的岗位职责
1、每天下班后向各班组工长了解第二天的.吊装工作任务，合理的调节各班组的吊装任务。
2、在明确工作后，配合各班组需要吊装物料工作，在作业工作中检查物料是否捆绑牢固在确定安全后给塔吊司机指令。
3、吊物在屋面下降时，应提示作业人员避让，防止碰上作业人员。
4、严禁超负荷使用塔吊及工具和索具
5、协调各班组得吊装任务，不得因吊装问题发生冲突事件。
6、在室外作业时，遇有6级及以上大风、浓雾、雨雪等不良气候，应停止作业；夜晚作业应有足够的照明条件。
7、塔吊吊运大型吊物经过障碍时，须先调查测量核算障碍的宽度、高度，以确保其顺利经过。
8、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务。
施工电梯司机岗位职责
一、施工电梯司机的任职条件
1、持有有效的上岗证。
2、经公司考核确认具备相应岗位能力。
二、施工电梯司机的岗位职责
1、严格遵守起重机械安全技术、操作规程。
2、准时上班，未经同意不得私自离开工作岗位，上班时间禁干私活。
3、必须关好平台防护门及人货电梯防护门方可开行。
4、施工高峰期间应确保电梯正常运行，开机人员不得任何理由拒绝加班，延误工期。
5、发现机械问题立即停止使用，并及时报告领导处理，开机人员严格按照人货梯操作规程开机。
6、及时做好机械操作运行记录及机械维修保养记录。下班后应切断电源并及时上锁，钥匙不得随意交给她人。
7、每日清扫货箱，保持干净。
8、严禁超载
9、与安全员定期对防护门、连接杆及通道平台的安全检查。
指挥中心管理制度 8
一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作，创造良好的工作和施工环境，真正做到清正廉洁工作，公正公平办事，堂堂正正做人，严禁以权谋私，吃、拿、卡、要。
二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划，指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置。
三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理。
四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁），并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。
五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥，尽职尽责，切实做到令行禁止。
六、车辆的使用实行派车单制度，驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务，禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。严禁非驾驶人员驾驶车辆。
七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行请销假制度。
业主办工作职责
一、在指挥部领导下，贯彻执行国家关于公路建设的`有关法律、法规和规定。
二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。
三、负责协调施工单位与监理的工作关系，对施工过程中存在的工程技术难题，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。
四、按照项目管理办法，配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。根据工程总体建设工期，负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。
五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。
六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。
七、负责公路建设、公路产权等资料的收集、汇总、归档等管理工作。
八、完成指挥部领导交办的其他工作。
协调办职责
一、以行政管理和征迁协调工作为中心，负责行政人员、后勤保障及征地拆迁协调工作。
二、随时掌握全线征地拆迁动态，负责协调本项目在征地拆迁过程中各级政府与施工单位的关系，组织协调解决施工单位与于沿线群众发生的矛盾，做好征地拆迁资料的收集、整理及台账建立。
三、负责行政及工程资料的收发、传送及归档工作，拟定、整理综合性办公会议纪要。
四、负责驻地建设和后勤保障，维护正常办公秩序，保证环境整洁。
五、负责各种会议、活动的通知、安排与服务工作，完成各种接待任务。
六、负责内部驾驶员及车辆的日常管理工作。
七、负责指挥部人员的考勤、考核、考评工作。
八、对项目建设资金进行监管。
九、负责做好本项目的宣传文字工作。
十、及时完成上级领导交办的其他工作，配合指挥部各科室完成相关工作。
作息制度
一、指挥部工作人员正常工作时间为上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季节变化需调整工作时间，由指挥部另行通知。
二、指挥部全体工作人员必须自觉遵守工作作息时间，做到不迟到、不早退，因公、因病、因事需离岗外出的必须出面请假。
三、上班时间玩游戏，外出办私事者，一经发现，按矿工处理。
四、所有职工请假必须服从组织安排，按规定提交书面申请，经领导审批后到指挥部登记。
指挥中心管理制度 9
一、办公制度
1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁
二、工程管理制度
1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；
2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；
3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；
4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；
5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；
6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效（总指挥、专业工程师），所签证工作内容15日内完成签字手续，过期视为无效；
7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；
8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；
9、做好对业主的`售后服务工作，发现问题及时解决；
10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度
为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
一、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；
二、设立安全生产管理办公室，负责日常管理；
三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合办公室的工作，并负责具体实施；
四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人；
五、工程部工程师为日常监督员，负责工程管理的全过程，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符合国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；
六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；
七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；
八、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。
四、指挥部工作目标
一、工程质量合格率100%
二、竣工验收一次过关率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生产管理达标率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%严重安全事故（重伤一人以上）0%轻伤类安全事故控制在2‰
六、现场文明施工达标率100%
七、市级文明工地称号获得率30%
八、业主投诉受理率100%
九、人员及时到位率100%
十、处理结果满意率80%
指挥中心管理制度 10
建设指挥部管理制度是确保工程项目顺利进行的关键，它涵盖了组织架构、职责分工、决策流程、项目管理、质量控制、安全规定、沟通协调、资源分配等多个方面。这一制度旨在为工程项目的高效执行提供清晰的指导框架，确保所有参与方明确自己的'角色和任务，共同推进项目进度。
内容概述：
1.组织架构：明确指挥部的层级设置，包括指挥长、副指挥长及各部门负责人，以及他们的职责范围。
2.职责分工：详细规定各岗位的工作内容，确保责任到人，无遗漏。
3.决策流程：制定从项目启动到结束的决策路径，包括重大事项的审批机制。
4.项目管理：涵盖项目计划、进度跟踪、变更控制等环节，确保项目按期完成。
5.质量控制：设立严格的质量标准和检查流程，保障工程品质。
6.安全规定：制定安全规章制度，预防安全事故，保障人员安全。
7.沟通协调：建立有效的内部和外部沟通机制，促进信息流通。
8.资源分配：合理调配人力、物力、财力资源，提高效率。
指挥中心管理制度 11
指挥部管理制度是企业运营中的核心组成部分，它旨在确保组织的高效运行和任务的顺利执行。制度涵盖了指挥体系的构建、职责划分、决策流程、沟通协调、应急处理等多个方面。
内容概述：
1.指挥体系：明确指挥部的`组织架构，包括最高指挥官、部门负责人、执行人员等角色及其相互关系。
2.职责划分：详细定义各级指挥官及工作人员的职责和权限，确保责任明确，权责一致。
3.决策流程：设定从问题提出到决策实施的步骤，包括信息收集、分析、讨论、决策和执行等环节。
4.沟通协调：规定内部沟通机制，如会议、报告、通知等，以及与外部单位的协作方式。
5.应急处理：建立突发事件应对机制，包括预案制定、应急响应、危机公关等。
6.培训与评估：定期进行培训以提升指挥部成员的能力，同时设置评估机制以监控工作效率和效果。
7.法规遵守：确保指挥部的运行符合国家法律法规和行业标准。
指挥中心管理制度 12
工程指挥部管理制度旨在规范项目执行过程中的各项管理工作，确保工程的安全、质量和进度得到有效控制。该制度涵盖了人员管理、任务分配、沟通协调、风险防控、质量监控、进度控制、成本管理等多个方面。
内容概述：
1.人员管理：明确指挥部成员的角色与职责，实行岗位责任制，定期进行技能培训和绩效评估。
2.任务分配：制定详细的`工程计划，明确各阶段目标，合理分配工作任务，确保责任到人。
3.沟通协调：建立有效的信息传递机制，定期召开会议，解决跨部门协作问题，确保指令畅通。
4.风险防控：识别潜在风险，制定预防措施，建立应急响应机制，降低工程风险。
5.质量监控：设立质量检查体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
6.进度控制：跟踪工程进度，及时调整计划，保证工程按期完成。
7.成本管理：制定预算，监控工程成本，有效控制超支，实现经济效益最大化。
指挥中心管理制度 13
一、值班制度
1、值班实行24小时值班制度，gps平台有专业人员进行值班操作。
2、gps指挥中心如遇突发事件及其公司总值班室和主管
领导要做到汇报。
二、值班要点
1、严守岗位，突发紧急事件做好记录。处理、转达要及时，不误报。
2、值班人员要按照规定准确填写值班记录本。
三、值班规定
1、遵守值班纪律，按时交接班，有事情须先请假，不得擅自做主更换值班人员。
2、坚守岗位，不得出现利用平台进行玩游戏、聊天和上网看电影等违纪现象。
3、遇到紧急情况要立即与主管领导取得联系，首先要沉着冷静、大胆采取措施，以免贻误。
4、重大节日值班制度由主管另行处理安排，上报公司领导，要做到及时向总公司值班室进行沟通。
四、gps中心操作流程
1、熟悉并能灵活掌握gps监控平台的.各项功能和操作程序，严禁利用平台上网及其玩游戏。
2、每周对平台进行一次例行检修，做好检修记录，如有问题做好记录并上报领导，及时处理确保平台的稳定性。（每周五）
3、认真负责做好监控工作，及时发送警示信息和有关管理信息。
4、随时监控gps系统工作情况，并在车辆出现超速、违规、违章、疲劳驾驶等违章情况是要及时对驾驶员进行提醒和制止，防止、防范和控制驾驶员在行驶途中的各类违规行为，并做好记录，以备后查。
5、做好日常监控记录和填写监控日志，重要监控信息或问题无法处理要及时向公司领导报告，所有值班人员要做好交接班记录。
6、所有值班人员要做到按照规定采集车辆行驶记录数据，并确保数据的安全性、准确性和完整性以备后查。
7、每月将记录日志上报公司，按照规定对违章人员进行
指挥中心管理制度 14
一、值班时间及办法
指挥中心实行二十四小时值班制度。两人一班，带班领导按大队每月安排的领导值班表执行。
二、交接时间及办法
交接时间为每天早晨八点十分。交班时，交班人员要将本班值班过程中已处理和待处理问题以及应注意的事情等逐项向接班人员交待清楚。接班人员对交代的事项了解清楚后，交班人员方可下班，接班人员即可上岗。
三、值班人员值班时应遵循的'行为规范和工作原则
1、一切行动听指挥，遵守工作纪律，严守法纪。
2、准时上岗值班，不准迟到、早退，保证两人在岗，不准私自找人替班及带外来人员进入指挥中心，因特殊原因不能值班者，要提前向领导请假，由领导安排其他人员值班。
3、值班人员在值班期间要坚守工作岗位，尽职尽责，不得擅离职守。具体要做到：
（1）、按规定着制式警服，佩戴警衔标志齐全，保持警容严整，仪表端正。
（2）、接听电话、处理问题及时，接听电话时铃声不得超过三声，回答问题要文明用语，礼貌待人。
（3）、填写接处警记录、电话记录时要字体工整、内容详细、完整准确。
（4）、处理问题、传达信息及时，准确到位。
（5）、对当天未处理完的问题，交班时要向接班人员交代清楚，以便接班人员继续完成。
4、遇到紧急重大问题，要立即向大队主要领导和分管领导报告，同时还要做好处置问题的各项准备工作，待领导拿出处理意见后，按领导指示实施跟踪督促，直至完成任务。
四、值班人员因工作不负责任，玩忽职守，贻误工作时机，造成工作损失和不良影响者要视其情节轻重追究责任。
指挥中心管理制度 15
1、为了加强安全指挥中心管理力度，安全指挥中心实行内部值班制度。
2、安全指挥中心内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、安全指挥中心值班人员值班期间，除坚持日常工作外要严格履行值班职责，并搞好领导安排的各项工作。
4、安全指挥中心值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、安全指挥中心值班人员值班期间，要深入井下现场，了解安全情况，处理隐患问题。
6、安全指挥中心值班人员，要严格按照三大规程组织进行安全检查，严禁违章指挥，违章调度。
7、安全指挥中心值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、安全指挥中心值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。
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