内部调动管理制度

时间：2024-11-22 10:54:44 雪桃制度我要投稿

内部调动管理制度（精选5篇）

　　在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的内部调动管理制度，欢迎阅读与收藏。

内部调动管理制度（精选5篇）

　　内部调动管理制度 1

　　一、目的：

　　通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满意度。

　　二、人员工作流动方向：

　　1、晋升：员工考核成绩优秀，工作任务完成出色，业务、专业知识提高迅速，部门经理、同事反映良好，多次被领导嘉奖，为公司经济和声誉做出较大贡献的，公司给予其晋升机会。

　　2、调岗：因公司组织机构调整或工作业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，挖掘员工潜力，调动其积极性，公司可安排员工调岗，员工应服从调岗安排。

　　3、借调：因公司业务发展需要，或个别职位暂缺，公司可把员工借调到其他部门。

　　4、解聘：员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向总办提出安排其解聘。

　　三、工作流动程序：

　　1、晋升

　　①绩效考核中成绩历次优秀，工作任务完成出色，为公司做出较大贡献者，可由其本人向总办提出晋升申请，填写资料备案，也可由部门经理或总办提出晋升要求；

　　②根据其长期的工作表现及公司组织现状，由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象；

　　③公司由总办组织，相关部门配合制定重点培养计划，为其提供良好的教育培训学习机会，及各方面锻炼提高的实践平台；

　　④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后，由总办下达其晋升的`调整通知单。

　　2、调岗

　　①当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗；公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

　　②公司提出调岗的，由总办负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，按人员聘用权限报公司领导批准。

　　③员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后，写出评估意见，由总办参照员工聘用审批程序办理。

　　④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。

　　3、借调

　　①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请，并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。

　　②用人部门或总办填制“人事变动表”，相关部门会签后，报公司总经理批准。

　　③总办发出内部调整通知。

　　4、解职

　　①员工绩效考核不合格，工作能力不能胜任本岗工作需要，经过培训或调岗后仍无法达到要求时，部门主管可向总办提出对员工的解职申请。

　　②总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通，然后对其进行观察考核。

　　③经观察考核后，确认其能力欠缺，不能胜任本职岗位的，由总办对其调岗或进行专职培训，并跟踪培训学习效果。

　　④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的，由总办向其本人和部门下发解职通知，并督促其办理解职相关手续。

　　5、人员内部调整的审批权限

　　①公司操作层员工（不含班长）的调整由部门提出意见，总办批准。

　　②公司管理层员工（含班长）的调整由品质部、总办提出意见，总经理批准。

　　③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。

　　④所有员工的调整，总办要有调整记录备案，并适时报知总经理。

　　内部调动管理制度 2

　　第一章总则

　　第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动，结合我区实际，特制定本办法。

　　第二条以“统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效”为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动。

　　第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校）的正式在编工作人员。

　　第二章调动计划

　　第四条工作人员调动必须在规定编制、职位（岗位）空缺内进行。

　　第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校）如有调动需求，需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位）空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外。

　　第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。

　　第三章调动条件

　　第七条调动条件

　　（一）直接调动

　　1.工作积极主动，表现良好。

　　2.身体健康，能够吃苦耐劳。

　　3.具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。

　　（二）遴选调动

　　参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。

　　（三）有下列情形之一的人员，不得调动：

　　1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；

　　2.涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查，尚未作出结论的；

　　3.受处分期间或者未满影响期限的；

　　4.正在接受审计机关审计的.；

　　5.试用期、最低服务年限未满的；

　　6.近三年年度考核有基本称职（基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的；

　　7.法律、法规规定的其他情形。

　　第四章调动程序

　　第八条调动按照以下程序进行

　　（一）受理

　　用人单位向区人力资源和社会保障局提供以下材料：

　　1.单位编制及职位、岗位空缺情况、本人调动申请、选调方案、拟调职位所需资格条件。

　　2.拟调人员基本情况、调出单位的意见和鉴定材料、用人单位的意见以及双方单位分管区领导的书面意见。

　　（二）审核

　　1.区人力资源和社会保障局按照政府行政机关、事业单位工作人员调动原则，结合用人单位、调出单位编制使用情况和工作实际情况，核实用人单位是否需要补充工作人员，并核查调动人员身份是否符合拟调职位所需资格条件。

　　2.区委编办对用人单位编制及职能职责等进行审核。

　　3.经审核符合要求的，区人力资源和社会保障局在征得分管人社工作的副区长和区长同意后，向用人单位发放《市机关事业单位拟调人员审批表》。

　　4.用人单位填写《市机关事业单位拟调人员审批表》，报送区人力资源和社会保障局。

　　（三）审批

　　1.区政府行政机关、事业单位工作人员调动，由区人力资源和社会保障局局务会研究同意后，上报分管人社工作的副区长和区长研究审批同意后办理调动手续。

　　2.对特殊情况需要调动的人员实行会商制度，由区人力资源和社会保障局组织区委组织部、区委编办、区财政局等部门会商提出意见，上报分管人社工作的副区长和区长审批同意后办理调动手续。

　　第五章纪律与监督

　　第九条在办理工作人员调动过程中，必须依法办事、公道正派、公开透明，严格遵守组织人事工作纪律。

　　第十条调动工作中存在应当回避情形的，按照有关规定执行。

　　第六章附则

　　第十一条本办法由区人力资源和社会保障局负责解释。

　　第十二条本办法从发布之日起施行。

　　内部调动管理制度 3

　　第一章总则

　　第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

　　第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

　　第二章调动类别

　　第三条调岗

　　当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：

　　A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

　　B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

　　第四条借调

　　由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

　　1)调动人的.工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

　　2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

　　借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

　　第三章任命及调动

　　第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

　　第四章职位升迁

　　第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

　　第五章员工调动工作原则

　　第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

　　第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。

　　第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

　　第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

　　内部调动管理制度 4

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。

　　第三条调动类别

　　公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。

　　第四条调动原则

　　公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。

　　第二章调动程序

　　第五条晋升

　　1、定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。

　　2、晋升的具体条件

　　（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；

　　（2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；

　　（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；

　　（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；

　　（5）半年之内无被公司行政处罚记录；

　　（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。

　　3、晋升程序管理

　　（1）年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。

　　（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。

　　（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。

　　（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。

　　（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

　　（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。

　　第六条降职

　　1、定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。

　　2、降职的具体条件

　　（1）连续三个季度绩效考评分数在60—70分之间，进入降职程序；

　　（2）年度绩效考评在60—69分之间，进入降职程序；

　　（3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；

　　（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；

　　（5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。

　　3、降职程序管理

　　（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和相关证明。

　　（2）人力资源部审核用人部门提供的员工降职的`依据和相关证明，确认符合降职条件后，通知用人部门约见员工谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。

　　（3）用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。

　　（4）审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。

　　（5）降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

　　（6）降职员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。

　　（7）如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则按旷工处理。

　　第七条调岗

　　1、定义：公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。

　　2、调岗程序管理

　　（1）公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。

　　（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

　　（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

　　（4）调岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。

　　第八条借调

　　1、定义：公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。

　　2、借调程序管理

　　（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

　　（2）由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。

　　（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。借调员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

　　（4）借调员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。

　　第九条轮岗

　　1、定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

　　2、轮岗程序管理

　　（1）本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写《员工调动表》，按审批流程报公司总经理批准。

　　（2）跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。

　　（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。轮岗员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。

　　（4）轮岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。

　　第三章附则

　　第十条本制度由人力资源部负责制定并负责修订。

　　第十一条本制度最终解释权归人力资源部所有。

　　第十二条本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止。

　　第十三条本制度自颁布之日起施行。

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　　一、目的

　　为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　公司所有在职员工

　　三、调职种类

　　公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。

　　四、调动管理制度

　　每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的'个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。

　　1、晋升管理

　　1.1员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。

　　1.2晋升具体条件

　　①个人成绩特别突出，工作能力较强；

　　②有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；

　　③半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。

　　1.3晋升程序管理

　　①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。

　　②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。

　　③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。

　　④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后进行全厂公告。

　　2、降职（降薪）管理