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基建处管理制度
在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的基建处管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
基建处管理制度1
第一条为畅通后勤管理与基建处信息反馈渠道，强化、监督和推动后勤建设，加强规范化、制度化管理，提高工作效率，把问题始终解决在萌芽状态。特制定后勤管理与基建处信息反馈制度。
第二条信息反馈流程
1、正常信息上报及回复流程：
分管校领导——后勤管理与基建处领导——科长——员工
2、夜间和双休日节假日值班信息上报流程
值班人员——后勤管理与基建处值班长——学校总值班——科长——后勤管理与基建处负责人
3、非正常信息流程：
（1）遇紧急情况，领导安排的工作，完成与否都必须向领导回复。
（2）院领导越级安排的工作，可直接回复。
（3）越级反馈情况，事后在部门内按正常程序进行汇报、
4、涉及员工辞职、辞退、开除、投诉等重大问题，需及时将信息反馈给后勤管理与基建处负责人，其他事宜视情况进行信息反馈。
5、后勤管理与基建处各科负责人根据收集的信息，提出具体处理意见和建议，报后勤管理与基建处领导审批，依据审批意见，处理具体事宜。
6、后勤管理与基建处事务管理科负责员工及学生的信息反馈，及时准确的收集各科室（原则上一周一次）落实整改情况，报各科室科长具体落实。
第三条信息反馈时间：
1、所有布置的工作在接到领导指示后立即行动，工作完成后第一时间反馈信息。
2、所有信息反馈时限不得超过2天。
3、员工发现问题，自身不能解决的，应第一时间向自己上级汇报。对汇报的`问题2日内不能给予解决的，员工则可越级汇报。
4、重大事件应第一时间向后勤管理与基建处分管处长反馈信息，同时必须每小时反馈一次工作进度。
5、对暂不能解决的问题，应汇报说明不能解决的原因。
第四条信息反馈内容：
1、落实学校布置的相关工作，执行上级各项决定及措施。
2、对上级交办和后勤管理与基建处办公会议布置的工作。
3、主办、承办各类重大活动情况。
4、后勤管理与基建处各项工作的改革措施和工作进度等书面反馈。
5、有特色，有创新思路或对工作有建设性意见和建议。
6、员工思想动态。
7、突发性事件。
8、后勤管理与基建处日常保障和管理工作中出现的问题或取得的成绩。
9、其他有价值的信息。
第五条各科室信息反馈完整、准确、及时；不及时反馈信息，造成严重后果，影响后勤管理与基建处的工作，依据情节给予相应的处罚，情节严重追究经济或行政处分。
第六条各科室科长对信息的反馈有直接的责任，事务处理上按照“首问负责制”原则，且落实跟踪到位。
第七条重大事项的信息反馈必须立即向后勤管理与基建处领导报告，包括事件发生的时间、地点、内容及处理措施，并补附有书面报告。
第八条信息反馈要求：
1、科长、员工要严格按信息反馈程序进行汇报工作。
2、信息反馈应真实可靠，实事求是，信息中数字，单位务必准确。
3、反馈力求做到有情况，有分析，有建议。
4、对违反信息反馈程序，造成不良后果的，对相关责任人给予以处罚。
第九条本制度的解释权归e师范高等专科学校学校后勤管理与基建处。
基建处管理制度2
第一章总则
一、目的
1、合理配置，规避风险：通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换，防止腐败现象发生；
2、多岗锻炼，一人多能：通过内部岗位轮岗，可以缓解岗位人员不足的压力，增强每位员工的岗位竞争力；
3、优服劣汰，增加危机意识：轮岗推行是能都上、劣者下，推动员工工作态度端正，工作能力提升。
4、激励员工，创造职业宽度：使员工在工作范围上视野更宽，适应能力更强，最终能找适合自己的岗位，人尽其用。
二、意义
加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换根据管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。
三、适用范围
本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。
第二章轮岗组织机构
成立岗位轮换领导工作小组，由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成，主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章轮岗对象
后勤与基建处范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。
特定岗位包括采购、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
2、安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才需要，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
3、个人申请。
员工个人可根据自身工作情况，结合后勤与基建处发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。
第四章轮岗的原则
1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第五章轮岗时间
1、部门内部轮岗
部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报岗位轮换领导工作小组。小组根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报后勤与基建处领导批准。
2、跨部门轮岗
轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，岗位轮换领导工作小组审核。领导小组根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报领导批准。
第六章轮岗流程
1、召开部门会议
每年度12月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议，总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位轮换效果，提出相关的意见及改进措施，决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数。
2、召开轮岗领导工作小组会议
每年根据需要召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施情况及效果评价，提出相关的意见及改进措施，同时做好下一年度各部门轮换工作计划，最后汇总下一年度岗位轮换工作计划，报处领导批准实施。
3、填写工作业务写实表
需轮岗的人员需要填写工作业务写实表，要对本岗位工作作出详细的业务写实，包括本岗位工作的程序、流程、需要注意的问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责人审核签字。
4、制定岗位轮换计划，组织轮换前的培训
轮换前应按计划进行人员培训。培训计划要根据轮岗人员的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗位的`规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解，使其能很快适应新的工作岗位。同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。
5、做好工作交接工作
需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。
6、考查轮岗结果
各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查，并进行评价。短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。
第七章其他
轮岗过程，效果不好或者出现不良现象，由后勤与基建处负责处理。
要不断总结经验和完善轮岗体系，以达到轮岗管理的最佳效果。
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