验收管理制度

时间：2024-09-27 13:25:30 晓璇制度我要投稿

验收管理制度（通用23篇）

　　在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的验收管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

验收管理制度（通用23篇）

　　验收管理制度 1

　　1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。

　　2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。

　　3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。

　　4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。

　　5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的.施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。

　　6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。

　　7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。

　　8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。

　　9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。

　　10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。

　　11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。

　　12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。

　　13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。

　　14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控，并负责阶段性质量检查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的重大问题进行处理。

　　验收管理制度 2

　　1、固定资产的验收由资产管理相关人员、使用部门和采购人员共同验收。

　　2、采购物品或设备运到后，由总务人员和设备使用部门对物品或设备进行开箱检查，并填写验收单。

　　3、填写所收物品或设备的名称，数量，规格型号，出厂日期，制造单位，包括附属设备和技术文件等。

　　4、验收单一式三联，在与采购合同或采购订单核对一致后，由总务人员人员、设备使用部门和供货商分别签字确认，并归档保存。

　　5、在对物品或设备进行开箱验收后，资产管理人员填制《固定资产增加单》，签字确认。将验收合格后的固定资产交给使用部门。

　　6、验收后续工作。

　　（1）对购入物品或设备办完相关手续后，固定资产管理员应对固定资产及时进行编号。

　　（2）固定资产一经编号，不得改变，也不能重复编号，同一编号不能重复使用。

　　（3）验收后应及时生成该固定资产序号并及时贴于固定资产上。

　　7、账务处理

　　（1）固定资产管理人员同时登记固定资产电子账。

　　（2）如果不能及时取得发票，可按合同金额或采购订单上的.金额登记固定资产电子账，待取得发票后，再对设备原值进行调整。

　　8、财务科会计进行审核，审核的内容包括：购物金额是否与合同或采购订单一致。

　　9、在核实无误后，生成相关的会计凭证。

　　验收管理制度 3

　　1、食堂食品采购的价格在一般情况下应低于市场零售价。

　　2、不采购腐败变质、发霉、生虫、虫蛀、有毒有害、掺杂掺假、不新鲜的食品和无动物检疫合格章（证）的肉类食品。

　　3、采购食品及原辅料时，应向供货商索取有效地卫生许可证和产品检测报告，并检查食品质量及食品生产日期和保质期。

　　4、食堂食品的验收采用食堂主管负责，炊事员协助验收的方式进行。

　　5、食堂主管对每天食堂所需的食品进行质量、数量、价格等方面的验收，杜绝变质、霉烂的`食品进入食堂。同时记录食品的数量、价格，并有一名炊事员证明签字。验收记录妥善保存以备查考。

　　6、食品验收中发现霉烂变质且价格高于市场的食品，应予以当场退货。炊事员在拣菜、洗菜等过程中，自始自终把好质量关，不得将劣质菜冲入优质菜中，对于采购的霉烂变质的食品，炊事员有责任提出异议，并有权拒绝采用，并应及时向校长、总务处汇报以便及时解决问题。

　　验收管理制度 4

　　1、货物质量验收：由食堂管理员与食堂主厨负责把关，基本要求为：米面等主食原料要求无寄生虫、新制作，不得为陈米陈面；食用油要求为品牌油，不得以次充好；蔬菜、水果要求新鲜，不得有腐败、残损现象；肉类、水产类要求新鲜、无病症；干杂货、调味品类要求包装完好，未过期；其他日用品货物根据货物特点由食堂管理员与食堂厨师进行检验。

　　2、验收人员：食堂管理员、厨师、资产管理科人员、库管员

　　3、验收程序：货物送到后由食堂管理员与主厨根据“采购计划单”进行验收，确定采购物品种类、数量、采购单价是否符合，在采购计划单上确认签字。对不符合质量标准和超出数量的有权拒绝收货。

　　4、库房如发现三无产品、未上台账食材等物质，对验收人员重重处罚，扣除当月工资的30%

　　验收管理制度 5

　　为了保证我厂工程检修的质量，特制定本制度：

　　1、工程检修完毕后，施工方根据计划表上验收负责人，对自己施工的项目，必须进行检修自查，经其确认后要求签字。

　　2、验收负责人在确定检修完毕后要进行空运转试验，须检查的内容和应达到的`技术要逐一落实。例如各种运动机械的平稳性，振动，噪声，轴承的温升；电气，液压(气压)，润，冷却系统的工作状况；操作机构动作的准确性和灵敏性；制动限位连锁装置的灵敏性扩准确性；安全防护装置的可靠性；以及各种信号指示灯和仪表的正确显示等。

　　3、负荷试验时，应按试验程序和规范操作，对试验中应检测的数据做好记录。

　　4、确保工程质量合格验收员方可签字，未经签字的项目按施工质量不合格处理，预期未完工对施工方进行20~100元罚款，后果严重的通过责任分析后裁定。

　　5、验收签字后在短时间内再次发生事故的按事故性质及责任，首先对验收负责人进行20~100元罚款，对其它责任人处于10~50元罚款，造成严重后果的另行裁定执行。

　　验收管理制度 6

　　物资验收管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.保障品质：有效防止劣质物资进入生产流程，保证产品质量。

　　2.控制成本：减少因质量问题造成的返工、退货，降低运营成本。

　　3.风险防范：避免因物资问题引发的.安全隐患，确保企业正常运营。

　　4.合规经营：符合国家法律法规，维护企业良好形象。

　　5.提高效率：标准化流程提高验收效率，缩短物资周转时间。

　　验收管理制度 7

　　工程材料验收管理制度是确保工程项目质量的关键环节，其主要内容包括材料的采购、入库、检验、使用及跟踪管理等方面。

　　内容概述：

　　1、材料采购：明确供应商选择标准，规定材料的规格、型号、性能等要求，确保采购的材料符合工程设计和施工标准。

　　2、入库管理：设定入库流程，包括验收、登记、存储和标识等步骤，保证材料的.有效管理和追溯。

　　3、检验程序：制定详细的检验标准和方法，对材料进行物理、化学性能测试，确保材料合格。

　　4、使用控制：规定材料领用、使用和退库的流程，防止不合格材料流入施工现场。

　　5、跟踪管理：建立材料使用情况的记录和报告机制，对材料性能进行持续监控。

　　验收管理制度 8

　　新设备验收管理制度旨在确保公司采购的新设备能够满足预期的性能和质量标准，为生产活动提供稳定可靠的硬件支持。制度涵盖了设备的采购、到货、安装、调试、验收及后续的.维护管理。

　　内容概述：

　　1、设备采购阶段：明确设备的技术参数、性能指标和供应商资质要求。

　　2、到货检查：检查设备的外观完整性、随机文件的齐全性以及设备的初步功能测试。

　　3、安装调试：规定安装流程、调试标准和专业人员的资质要求。

　　4、验收标准：设定详细的验收指标，包括设备运行稳定性、效率、安全性等方面。

　　5、维护管理：制定设备日常维护、定期保养和故障处理的程序。

　　6、记录与报告：建立设备验收记录，对验收过程和结果进行详细记录，及时上报异常情况。

　　验收管理制度 9

　　验收材料管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.保障产品质量：通过严格的验收，可以防止低质或不合格的材料进入生产，从而保证最终产品的质量。

　　2.控制成本：有效避免因质量问题导致的返工、报废，减少额外的生产成本。

　　3.维护企业信誉：确保交付给客户的产品符合约定标准，有利于维护企业品牌形象和客户关系。

　　4.提升效率：标准化的`验收流程可以提高工作效率，减少因材料问题引起的生产延误。

　　5.降低风险：通过对供应商的管理和评估，降低供应链风险，确保原材料供应稳定。

　　验收管理制度 10

　　验收工作管理制度的重要性在于：

　　1.保证质量：确保产品或服务达到预期水平，避免因质量问题引发的客户不满或经济损失。

　　2.控制风险：及时发现并解决潜在问题，防止小问题演变成大危机。

　　3.提升效率：标准化的.验收流程可以提高工作效率，减少不必要的返工。

　　4.维护信誉：通过高质量的验收，树立企业的专业形象和市场信誉。

　　5.法规合规：遵守行业法规和标准，避免法律风险。

　　验收管理制度 11

　　购进验收管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.保证质量：有效防止不合格产品进入生产流程，减少质量问题引发的'损失。

　　2.控制成本：及时发现数量差异，避免过度库存或短缺，影响生产进度和成本控制。

　　3.保障安全：对危险品或特殊商品的验收，能确保安全操作，防止事故的发生。

　　4.提升效率：规范化的验收流程能提高工作效率，减少不必要的延误。

　　5.维护供应商关系：公正的验收过程有助于建立和维护良好的供应商关系。

　　验收管理制度 12

　　接管验收管理的重要性在于：

　　1.保障企业利益：通过全面的`审查，避免因信息不全或错误导致的经济损失。

　　2.确保业务连续性：有效过渡能保证业务的稳定运行，减少中断可能。

　　3.防范风险：提前识别并处理潜在问题，降低运营风险。

　　4.提升效率：通过流程梳理和优化，提升新项目的运行效率。

　　验收管理制度 13

　　（一）目的

　　为了加强对我公司设备、设施验收过程的管理，确保设备验收工作合理、高效的开展，特制订本制度。

　　（二）适用范围：

　　适用于公司所有生产设备的调试验收工作。

　　（三）职责：

　　1.使用部门：严格地按设备的技术参数，对设备的性能进行功能验收工作。

　　2.各专业技术管理人员：依据综合的设备选型参数，对设备的加工能力进行验收工作。

　　3.设备保全处：对设备的安装、调试、验收工作的专门负责部门。

　　（四）工作程序

　　1.设备开箱后，供应商会同设备保全处人员全程跟踪安装工作，设备保全处需对设备的规格型号、外型尺寸、安装位置、设备的固定、土建配合、管线连接、电气连接认真确认无误，整个安装过程按照设备安装规范标准和设备安装的技术要求对设备的各部分进行检查验收，并做好质量监督。

　　2.设备安装后，供应商会同设备科人员开始调试工作。

　　2.1设备调试前，调试负责人员须制定详细的调试方案，并报设备保全处主管领导审批后实施。设备调试方案应包括调试时间计划、调试人员及分工、调试实施办法、调试所需材料、仪表仪器等内容。

　　2.2调试人需协助设备的安装，严格执行安装操作规范，避免设备变形或损坏。

　　2.3调试人员在调试工作开展前需认真检查随机物品及资料是否齐全，检查设备的各接头、管路等，检查调试所需用具是否齐备，检查安全装置，以保证正确可靠。

　　2.4空转运行试验。主要是为检验设备安装精度的保持性，设备的稳固可靠性，传动、操纵、控制等系统状态是否正常。运转应分步进行，由部件至组件，由组件至整机，由单机至全部自动线。

　　2.5负荷运行试验。主要是为检验设备在一定负荷下的'工作能力，以及各组成系统的工作是否安全、稳定、可靠。

　　2.6精度试验。在负荷试验后按说明书的规定进行，例如，对专门规定的检查项目进行检查。

　　2.7设备运行试验中，调试人员须做好以下各项跟踪工作，并对整个设备的试运转情况加以评定。

　　2.7.1设备几何精度、加工精度检验记录及其他机能试验

　　2.7.2设备试运转的情况，包括调试过程中对故障的排除情况。

　　2.7.3对无法调整及排除的问题按性质归纳分类。

　　3.设备验收

　　3.1设备验收项目主要针对设备的技术性能、安全要求、运行状况能否满足设计或生产工艺要求进行。

　　3.2设备验收在调试合格后进行，一般由设备保全处和设备使用部门共同参与，设备工程达到100万元以上的，应由公司分管领导参与验收。

　　3.3设备验收分为试车验收和竣工验收。

　　3.4试车验收指在设备负荷试验和精度实验期间，由参与调试、验收的有关人员对“设备负荷实验记录”、“设备精度检验记录”进行确认，确认设备安装技术文件符合要求后，转交使用部门作为试运转的凭证。

　　3.5竣工验收在设备试运转3个月至1年后进行。竣工验收是针对试运转的设备效率、性能情况做出评价，由参与调试验收的有关人员对“设备竣工验收记录”进行确认。

　　3.6验收合格后，设备移交使用部门投入生产使用。验收不合格的由调试人员重新调试直至验收合格。

　　3.7验收合格后相关人员填写验收记录，设备保全处处长、设备使用部门负责人填写确认意见。

　　（五）附则

　　1.本制度自下发之日起执行

　　2.本制度解释权归设备保全处。

　　验收管理制度 14

　　设备安装验收管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.确保质量：严格的验收流程能发现潜在问题，避免因设备故障影响生产进度。

　　2.提升效率：合格的设备能有效提升生产效率，降低维修成本。

　　3.保障安全：设备的安全性能直接影响员工的生命安全和企业的运营稳定性。

　　4.维护权益：对于供应商，明确的.验收标准可以防止质量纠纷，保护企业的合法权益。

　　验收管理制度 15

　　1、药品验收必须执行制定的《药品质量检查验收程序》，由验收人员依照药品的法定标准、购进合同所规定的质量条款以及购进凭证等，对所购进药品进行逐批验收。

　　2、药品质量验收应包括对药品外观性状的检查和药品包装、标签、说明书及专有标识等内容的检查。

　　3、验收药品应在待验区内按规定比例抽取样品进行检查，并在规定时限内完成。

　　4、验收首营品种应有生产医院药房提供的该批药品出厂质量检验合格报告书。

　　5、验收药品，必须审核其《进口药品注册证》或《医药产品注册证》和《进口药品检验报告书》或《进口药品通关单》复印件;进口血液制品应审核其《生物制品进口批件》复印件;进口药材应审核其《进口药材批件》复印件。上述复印件应加盖供货单位质量管理部门的`原印章。

　　6、药品验收必须有验收记录。验收记录必须保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。

　　7、验收员对购进手续不齐或资料不全的药品，不得验收入库。

　　8、验收工作中发现不合格药品或质量有疑问的药品，应予以拒收，并及时报告质量管理人员进行复查。

　　9、验收工作结束后，验收员应与保管员办理交接手续;由保管人员依据验收结论和验收员的签章将药品置于相应的库(区)，并做好记录。

　　验收管理制度 16

　　1、设备和设施的选型由机电和运输管理部门负责，选用的设备、设施必须是国家或本公司定点厂生产的'性能先进的合格品，任何单位和个人都不得采购或使用不合格的设备、设施和零部件等，否则要追究当事者的责任。

　　2、新购置和经大修后的设备和设施，投入使用前由机电和运输管理部门进行验收，合格后方准投入使用，使用单位要提前提出验收申请。

　　3、设备和设施安装前，安装单位要提出安装申请和计划，编制施工规程并经运输、机电等单位审查会签后，方可进行安装施工。安装必须严格按设计和作业规程、设备说明书的要求进行。

　　4、设备安装完毕后，必须由副总工程师组织有关单位现场验收并试运转，合格后方准移交生产使用，并要有书面的验收记录。

　　5、对运输设备(矿车、人车、机车)的报废，由矿机电科长负责组织，机电机运队、机电机运队、机电科、经营部、调度下管参加，建立鉴定验收制度，由区队和专业建挡备查。

　　验收管理制度 17

　　安装验收管理制度是企业确保工程项目质量的关键环节，它涵盖了从设备安装到最终验收的全过程管理，旨在确保设备功能的正常发挥，保证工程项目的顺利进行。

　　内容概述：

　　1、安装准备：包括设备到货检查、安装环境评估、安装人员资质审核等。

　　2、设备安装：规定安装步骤、技术要求、安全规范等，确保安装过程的'标准化。

　　3、验收标准：明确设备性能指标、运行稳定性、安全性等方面的具体要求。

　　4、验收流程：详细描述验收程序，包括自检、互检、第三方检验等环节。

　　5、故障处理：规定在验收过程中发现问题的处理方式和责任归属。

　　6、记录与文档：规定相关记录的保存期限和格式，以便于后期追溯和维护。

　　7、培训与指导：为用户或操作人员提供必要的设备使用和保养培训。

　　8、后期服务：包括保修期限、售后服务响应时间、维修流程等。

　　验收管理制度 18

　　第一条为规范新组建管理中心(处)各项管理与服务工作，保证各项工作正常、有序、顺利的开展，保障管理服务品质，树立公司品牌形象，根据物业管理有限公司《iso9001∶2000b版质量管理体系》、《项目管理办法》等规定，制定本办法。

　　第二条本办法适用于物业管理有限公司全委项目

　　第三条实施综合验收的对象为

　　1、新接管项目组建的管理中心(处);

　　2、项目整合调整后重新组建的管理中心(处)。

　　第四条综合验收的组织机构

　　1、综合验收小组的组成:小组由公司经营班子成员任组长，各职能部门选派一至二名部门主管以上管理人员任组员组成;

　　2、参与部门:公司各职能部门，包括行政与人力资源部、计划财务部、市场发展部、综合管理部;

　　3、公司经营班子负责验收结论的审批。

　　第五条实施综合验收的条件为第三条所指的管理中心(处)在组建后运行二个月以上(含二个月)，最多不超过四个月。

　　第六条综合验收主要包括下列内容:

　　1、公司确定的管理中心(处)组织架构的建立情况、各级管理服务人员配备情况，是否满足实际工作的需要;

　　2、公司配置的各类管理服务设施满足实际使用要求情况;

　　3、项目是否根据《物业管理委托合同》内容和附件、公司管理要求、业主要求等制定管理服务方案，实际执行落实情况;

　　4、项目管理所需的《物业管理委托合同》和附件、公司《质量管理体系文件》及其他文件是否领用;

　　5、公司各项管理制度及质量管理的落实执行情况、项目根据实际需要建立的管理制度及质量管理文件是否符合公司管理规定;

　　6、财务管理制度的执行情况。

　　第七条综合验收的标准

　　1、《物业管理委托合同》和附件中做出管理服务质量的承诺及其为实现承诺制定的相关措施;

　　2、公司质量管理体系文件及其他文件的.规定;

　　3、有关的强制性法令、法规和技术规范等。

　　第八条综合验收程序

　　1、综合管理部在新组建的管理中心(处)运行二个月后，向管理中心(处)发出综合验收意见征询，确认管理中心(处)是否实施综合验收;

　　2、确认后，管理中心(处)进行自检并向公司提出申请，综合管理部提请公司经营班子项目管理分管领导，成立综合验收小组;

　　3、综合管理部负责编制综合验收计划，经组长审批后通知受验的管理中心(处)和小组成员;

　　4、小组成员根据受验管理中心(处)的具体情况，参照综合验收的主要内容编制验收表;

　　5、组长依据验收计划组织小组成员实施现场验收活动，通过现场验收的实际情况，评定是否符合验收标准;

　　6、验收结束后，验收小组做出验收结论，报公司领导审批后通知受验管理中心(处)并向受验方提交验收报告;

　　7、管理中心(处)验收合格后纳入公司项目检查考评范围;

　　8、对验收不合格的管理中心(处)，由验收小组分析不合格原因、提出整改意见，同时要求相关职能部门予以支持和跟踪，与受验方确定再验收时间。

　　第九条新组建管理中心(处)必须通过综合验收，受验准备时间不得超过四个月。

　　第十条验收分为首次验收和再次验收，对首次验收合格的管理中心(处)不在进行再次验收，再次验收不合格的管理中心(处)公司将重新调整。

　　第十一条本办法由公司综合管理部负责解释、修订。

　　第十二条本办法自发布之日起试行。

　　验收管理制度 19

　　一、设备验收移交范围:

　　1、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。

　　2、对已停用的采掘工作面设备验收移交。

　　3、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。

　　4、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。

　　5、对各单位在用、在册保管设备的移交。

　　二、设备移交验收办法:

　　1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。

　　2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。

　　3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。

　　4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。

　　5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。

　　6、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目实物移交。

　　7、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。首先移交数量，对质量问题、项目欠缺问题要当时查对。由负责单位定期处理或记载，必要时可由矿组织专题会议裁定。

　　8、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的'检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。矿将具体考核情况给予罚款和质量工资分解。

　　9、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核实，以供机电部门掌握实际情况。

　　10、在设备验收移交后，填写“设备验收移交单”一式三份，由参加验收移交的主要负责人签字。移交单位、使用接收单位，设备管理部门各保存一份。填写验收移交单时，要台台件件分类填写。

　　三、设备验收移交管理办法:

　　1、在设备验收移交后，设备使用单位由于生产需要，进行设备更替或裁减时，必须把更替或裁减下来的设备配件等及时出井，交有关部门，以便注销在册，否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。

　　2、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责，五天内把包机合同交设备组。各有关部门同时要立即开展正常的考核与检查。

　　3、在设备停用阶段，闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的，原使用单位负责维护看管，其设备同属检查考核范围。

　　4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须提前根据图纸制定设备领用计划，交设备管理部门审核批准，并办理临时移交手续，作为领用单位或安装单位以后移交前的核对依据。在此期间，发生丢失、损坏，按有关文件执行，安装单位领用没移交前由安装单位负责，移交后由接管单位负责。

　　5、设备主管部门要把所有的设备，包括五小电器和电缆，应统一编号。下井设备无编号者，一律不准下井。现井下设备应把编号逐步补齐，做到帐、卡、物、图、牌板对口，并做日常的动态跟踪检查。

　　验收管理制度 20

　　设备安装验收管理制度是企业确保设备正常运行，提高生产效率和安全性的关键环节。它涉及到设备购置、安装、调试、运行及后期维护的全过程管理，旨在确保设备的质量符合预期标准，满足生产需求。

　　内容概述：

　　1、设备选型与采购：明确设备的技术参数、性能指标和供应商资质，进行科学的'市场调研和比较。

　　2、安装前准备：审查设备到货情况，检查设备外观、配件完整性和运输过程中可能造成的损坏。

　　3、安装过程：制定详细的安装计划，确保安装人员具备相应技能，执行安装标准和操作规程。

　　4、调试与验收：完成安装后，进行全面的功能测试，确保设备达到设计性能。

　　5、运行与维护：制定设备运行规程，定期进行保养和检修，记录设备运行状态。

　　6、培训与文档管理：对操作人员进行培训，保存设备相关资料，如说明书、图纸和验收报告。

　　验收管理制度 21

　　购进验收管理制度是企业内部管理的重要环节，旨在确保采购的商品或服务满足预定的质量、数量和交付时间要求，从而保障企业运营的稳定性和效率。

　　内容概述：

　　购进验收管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、验收标准制定：明确验收的'具体标准，如品质检验、数量核对、包装完整性等。

　　2、验收流程设定：规定从接收货物到完成验收的步骤和责任人。

　　3、验收记录管理：记录验收过程和结果，便于追溯和审计。

　　4、异常处理机制：针对验收中发现的问题，设定相应的解决和反馈程序。

　　5、责任追究制度：对验收工作中的失误或违规行为进行责任认定和处理。

　　6、培训与监督：定期培训验收人员，加强日常监督，提升验收工作的专业性和准确性。

　　验收管理制度 22

　　一、验收前的准备工作

　　物业接管验收是由开发商和承建商向物业管理管理处进行的楼宇物业验收和移交工作。物业管理处应组织有关人员组成验收小组参与验收工作。

　　验收小组根据开发商提供的图纸，按设计和施工要求编制验收计划，按国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，根据项目设计要点、竣工图、设备清单、所有设施设备出厂合格证书、设备调试运行记录、试验报告等进行验收。

　　二、验收的实施

　　验收小组在验收过程中，可先按专业分工及标准、计划、设备清单进行单项验收，然后再进行综合验收;实物的验收，主要应核查设备和主要部件的规格、型号、制造厂，并清点数量、安装位置等。

　　三、验收后的处理工作

　　验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告，验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业的综合性验收评定意见书，呈交湖南顺天房地产开发有限管理处。对不合格的设备、设施，写出书面报告，上报湖南顺天房地产开发有限管理处。管理处总主任代表物业管理接收单位同物业的.交接单位进行正式移交，并办理有关手续。验收小组要填写物业竣工资料验收记录，填写物业的交接记录。管理处办理正式物业验收移交手续，会同业主单位签字生效，将全部档案资料移交给管理处存档。

　　四、验收后不合格的处理工作

　　对在验收中未达到要求的设备，整改落实实施后，验收小组进行检查、验证并在《整改报告》中记录结果。

　　五、设备验收

　　验收的条件是设计图纸与设备的规格型号、数量符合;主要设备、设施的安装位置与安装质量符合;设备或系统的技术性能应与设计要求相符合。对移交的竣工图，在《验收交接记录》中记录。对物业的其它配套系统、设施进行验收，验收结果也记录在《验收交接记录表》