- 猪场管理制度 推荐度：
- 养猪场管理制度 推荐度：
- 相关推荐
猪场管理制度
在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的猪场管理制度，希望对大家有所帮助。
猪场管理制度1
一、后备母猪引进后，按品种、体重分栏调整，以保证正常发育。
二、在育肥前期自由采食，70㎏后限置饲喂。
三、初配达7月龄以上，体重达90㎏，方可配种。
四、母猪发情后，18-20小时配种，采用重复本交或人工授精。根据老配早，少配晚，不老不少配中间的原则适时配种。
五、对体况较瘦的.母猪采用抓两头顾中间的饲养方式。
六、对体况较好的母猪采用前粗后精的方式，产前3-5天日粮减少10-20%。
七、严禁喂发霉、腐败、变质、带毒的饲料。
八、妊娠前一个月不运动，日后要运动；到妊娠中后期减少运动，产前几天停止运动，哺乳期增加运动。
九、做好防暑保暖工作。
十、防止流产，对反情现象及时治疗。
猪场管理制度2
在猪场生产中，必须合理安排每天的工作程序，把各项工作用工作时间表加以固定，便于遵循。建立猪场工作日程，对于人力的分工、安排，设备的利用，生产的进行都有好处。以下详细介绍养猪场管理制度如何制定?如何管理猪场的管理制度?
一、管理制度如何制定?
由于各猪场的具体生产条件不同，不可能订出一个适用于不同猪场的统一工作日程。在制订工作日程时，总的来说需要考虑以下一些原则：
①拟订的前提应以符合猪的特性，对猪饲养管理有利为原则，而不应以养猪人员的工作或生活上的意愿出发。但对场内工作人员的学习和休息，应当根据劳逸结合的精神作适当的安排。
②应按不同季节(主要是冬夏两季)的特点，拟订不同的工作内容及时间安排，制订以后不可轻易变动。
③拟定时必须将一天内的要工作项目，如喂、饮、运动、猪舍清扫卫生工作等明确安排于时间表内，以便贯彻执行。对限量饲喂的猪，每顿喂饲间隔时间要均匀，不能有的过长，有的过短，以保证定时饲喂，有利猪的消化。
④拟订时要考虑本场的具体情况，根据各猪群的不同特点，分别拟订项目或予以照顾。需要特别护理的猪，可根据情况穿插在时间表内，或另行安排。
⑤拟订工作日程，必须经过全体饲养人员的认真讨论，对不切合实际情况的内容，应提出修改，随后通过，并经相关负责人批准，公布遵照执行。
二、技术操作规程
技术操作规程，包括有猪群饲养管理、人工授精、饲料加工调制等操作规程，其内容要重点突出、简明扼要。在总结先进经验的基础上，结合场内具体条件来拟订，作为生产人员的工作守则。这样不仅可以加强场内生产人员的责任心，做好日常工作，同时也是检查工作质量的依据之一。
三、统计表报制度
制定统计表报的原则，应力求简明扼要，便于记载，格式统一，计算单位一致。一般常用的表报包括产仔报告单，猪群变动(出售、购入、拨出、调入)报告单，配种报告单，称重报告单，转群报告单，死亡报告单，猪群变动月报表，饲料消耗月报表，猪群卫生防疫月报表。对于各项表报，均应予以编号，经常填写，不得间断和涂改，并应指定专人负责保管。
四、卫生防疫制度
加强经常性的卫生消毒工作。在日常的保健措施中，首先应改善猪群的饲养管理，搞好经常性的清洁卫生工作，以增强猪的体质，提高它对疫病的抵抗力。喂给的饲料、饮水，必须保持清洁。对发霉、变质、有毒及夹杂异物的，必须经过适当处理，认为安全时方可利用。猪舍、运动场，应经常打扫，定期消毒。猪场大门口、猪舍门口，均应设消毒设备，人、猪以及车辆出入，都必须消毒。
坚持自繁自养，严格引种检疫制度。猪场一般应尽可能不从外地购猪，必须引入少数种猪时，首先应对购猪区进行疫情调查，不得在疫区购买。购回的猪，至少要经10~15天隔离观察，并经兽医严格检查，确认无病后方能合群。
定期预防注射。对危害猪群非常严重的传染病，如猪瘟、猪肺疫、猪丹毒及仔猪副伤寒等，每年春秋两季应及时搞好预防注射。注射时应逐头清点，查漏补遗，出售的仔猪要进行预防注射之后方可出场。注射时，应作好登记，以便事后检查，按时补注。由于搞好预防注射是防止疫病流行的根本措施，因此对这项工作要切实抓紧，而且要抓得及时。
定期驱虫。每年春秋两季，对全场猪只进行一次驱虫，随后全场消毒，还要做好平日的粪便管理，以防止内外寄生虫的危害。
坚持健康检查制度。为了做到无病早防，有病早治，除专业兽医人员要经常对猪进行健康检查外，饲养人员在平日的饲养管理中，也应密切注意观察猪的精神、食欲、运动和粪尿等状况，如发现有不正常者，即时报告兽医，以便及早进行诊治。
做好传染病的隔离消毒工作。当猪场发生传染病或疑似传染病时，应立即予以隔离，迅速确诊。如果不能确诊时，应将可检材料送有关兽医部门检验。经确诊为传染病以后，应立即上报疫情，并根据疫情和流行范围，采取封锁、隔离、消毒等紧急措施和防治、扑杀、妥善处理尸体等办法，做到控制流行，及时扑灭。
五、怎么做好制度管理
集约化猪场是一个多人组合的企业，既然是企业就必须有相关制度，法制永远优于人治，特别是现在的集约化猪场多是个人企业，制度化管理更显得迫切。但许多猪场把制度化管理只是挂在口头上，而并未落实在实际中，墙上挂满了各种各样的制度，但只是应付别人的摆设，集约化猪场的制度化管理必须解决以下问题：
(1)制度要严：制度是人制订的，也会被人为破坏，而制定制度的人往往又是破坏制度的主要因素，使制度成为空谈。我们认为，制度不能轻易出台，但一旦出台就必须不折不扣地执行，执行力是衡量猪场管理水平的砝码。前面曾谈过一个猪场的产房成绩非常优秀，和他们对防止潮湿的措施有关;如果要求干燥，但员工没做到也没有受到处罚，那其他人一定会效仿，制度就无法执行了。
(2)制度要符合本场实际：也就是说制度对不同的猪场是有区别的，每场制定的制度必须符合本场实际，也就是必须在本场有可操作性;比如说最简单的例子，猪场不允许职工随地大小便，但猪场内没有厕所，或厕所离职工工作场所太远等，都会使所制定的制度无法执行。曾经有一个猪场要求员工进场必须更衣洗澡，但在冬季洗澡室的气温接近零下，员工脱衣服后很冷，很不情愿;所以许多人都是稍微淋一下，马上穿衣服，那是没有多少效果的。有一个员工因洗澡感冒了，场长还得找人替班。这就是制度不符合场里实际的例子。
(3)制度要人性化：许多人会认为制度化与人性化是一个矛盾，实际上制度与人性化是统一的，任何不讲人性的制度都是不完善的`。所以制定制度时必须把人性放在首位;我们在猪场提出过“把人当成猪，把猪当成人，把人当成人，把猪当成猪”的观点，是说要用人的要求对待猪，人需要的猪也需要;但另一方面，人与猪是不同的，猪的目标是供人食用，养猪的目标是为了盈利，所以影响盈利的因素都应排除，也就出现了部分病猪不需治疗而直接淘汰;但对猪场职工来说，任何不利于职工身心健康的措施都是不合理的，所以制定制度时必须考虑到是否对职工有伤害或能否执行。人性化的制度更易被人们所接受，也更容易执行;所以再次引用这样一段话：“把自己当成别人，把别人当成自己，把自己当成自己，把别人当成别人”，以此作为我们制定制度的参考。
(4)制度要有监督：说起管理，最难管的人是自己;小到员工，大到老板，都会严以律人宽以待己，在没人监督的情况下，谁都有得过且过的心理。所以，制定了制度，必须有人监督。监督并不是管理者的特权，员工也有监督上级的权力。我有一个朋友为了戒烟，说如果谁发现他抽烟，就向他索要一千元的好处，而且他这句话是在开会时对所有员工说的;从此以后，再没有员工看到他抽烟了。所以，如果管理者犯了错误，处罚力度应该是员工的几倍，而且给员工监督的权力，那么管理者一定会带头维护制度，制度管理也一定会落到实处。
总结：俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，这铁打的营盘就是猪场的制度与企业文化，只有完善的制度才能保证猪场管理的连续性，才能保证人员变动时不会给生产带来负面影响。
猪场管理制度3
随着人们对肉类求的不增加，养猪业成为了一个要的济产业。而的健全与否，接关系到猪的健康和养殖效益。本文将从养猪场管理制度的建立、实施、监督等方面进行探讨，以期养猪业的管理水平和济效益。
一、养猪场管理制度的建立
1.明确管理目标
养猪场的管理目标应该是猪的健康、提高养殖和保护环境。在制定管理制度时，应该明确这三个目标的要性，以便为制度的实施提供方向。
2.制定管理制度
制定管理制度是养猪场管理的第一步。管理制度应该包括养猪场的组织架构、工作职责、工作流程、安全措施等方面的规定。同时，还应该制定猪的饲养标准、疫病防治措施、猪舍清洁卫生等方面的规定，以保障猪的健康。
3.培训管理人员
制定好管理制度后，要对管理人员进行培训，确保他们能够熟掌握制度的内容，并且能够按照制度的要求进行工作。只有这样，才能保管理制度的有效实施。
二、养猪场管理制度的实施
1.严格执行管理制度
养猪场的管理人员应该严格执行管理制度，确保每个环节都符合制度的要求。例如，猪的饲养标准、疫病防治措施、猪舍清洁卫生等方面的规定都应该得到认真执行。
2.加强猪的健康管理
养猪场的管理人员应该加强对猪的健康管理，包括疫苗接、病毒检测、病害防治等方面来源。只有保猪的健康，才能提高效益。
3.加强猪舍清洁卫生
猪舍的清洁卫生是保障猪的'健康的要措施。养猪场的管理人员应该加强猪舍的清洁卫生，定期对猪舍进行消毒，确保猪舍的卫生状态符合规定。
三、养猪场管理制度的监督
1.定期检查
养猪场的管理人员应该定期对管理制度的实施情况进行检查，发现问题及时进行整改。同时，也应该定期对猪的健康情况进行检查，确保猪的健康状态符合规定。
2.加强内部监督
养猪场的管理人员应该加强内部监督，建立健全的监督机制，确保管理制度的有效实施。同时，也应该加强对员工的培训和教育，提高员工的工作素质和管理水平。
3.加强外部监督
养猪场的管理人员应该加强与相关部门的联系，接受外部监督欢迎。同时，也应该积极参加行业会和研讨会，了解行业的最动态和管理验，不提高管理水平。
猪场管理制度4
一、员工守则及奖罚条例
（一）符合下列条件者受奖励:
1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。
3、努力学习专业知识,操作水平较高者。
4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。
5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、违反劳动纪律者。
2、违反操作规程者。
3、出现责任事故、造成损失者。
4、爱护公物，损坏公物者。
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。
7、以权谋私、化公为私者。
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、XXX者。
10、语言行为粗暴及欺骗者。
二、员工休请假考勤制度
（一）休假制度
1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。
4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
（二）请假制度
1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
(三)考勤制度
1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、有事须请假。
4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
(四)顶班制度
1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。
3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
三、会计出纳电脑员岗位制度
1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。
2.严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。
3.做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。
4.每月8日发放工资。
5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。
6.配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7.负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。
8.负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。
9.协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。
10.会计出纳电脑员直属场办公室。
四、水电维修工岗位责任制度
1、负责全场水电等维修工作。
2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。
3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。
4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。
5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。
6、不按专业要求操作，出现问题自负。
7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
五、机动车司机岗位责任制度
1.遵守交通法规，带证上岗。
2.场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。
3.爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。
4.安全驾驶，注意人、车安全。
5.坚决杜绝酒后开车。
6.车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。
7.不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。
8.车辆必须在指定地点存放。
9.除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。
10.场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。
六、保安员门卫岗位责任制度
1.负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。
2.服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。
3.工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。
4.主要责任范围：
禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。
七、仓库管理员岗位责任制度
1.严格遵守财务人员守则。
2.物资进库时要计量、办理验收手续。
3.物资出库时要办理出库手续。
4.所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。
5.每月盘点一次，如帐物不符的.，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。
6.协助出纳员及其他管理人员工作。
7.协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8.协助猪场销售工作。
9.保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。
八、食堂管理制度
为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：
1.食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。
2.职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。
3.临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。
4.伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。
5.早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。
6.食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。
7.食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。
8.饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。
食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在9.月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
10.食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。
11.就餐时间安排：
早餐6:00 -----7:00
中餐11:00-----12:00
晚餐6:00 -----7:00(夏制)
5:30 -----6:30(冬制)
九、消毒更衣房管理制度
1.员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。
3.下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。
4.换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。
5.地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。
6.工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。
7.上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。
8.消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。
猪场管理制度5
一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要订立一些工作职责与管理制度，一个好的。养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺当进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。
一、场长
1、负责猪场的技术引导及日常工作布置；
2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划订立；
3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；
4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
二、副场长
1、帮忙场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；
2、负责产房的技术工作；
3、管理制度按猪场职工执行。
三、员工
1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作布置及指挥。除做好本岗位工作外，猪场碰到临时工作布置，要服从调配。对不服从公司猪场领导布置、指挥，每次罚款10元。
2、职工请假，须经场长批准布置人顶班后方能离场，并以请假条为准。如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款50元。
3、未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准，违者罚款20元。
4、饲养员请假需要布置人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出（即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣）。
四、管理工作流程
1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1次，由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。
2、仔猪降生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员，技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。
3、种猪淘汰：
①连续三次配不上种的；
②阴道炎及子宫内膜炎严重的；
③跛脚严重的
④连续三胎产仔7头以下的；
⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的；
⑥空怀80天经2次催情无效的；
⑦后备猪300日龄不发情的；
⑧习惯性流产的；
⑨8胎以上的'母猪；
⑩必乳性能较差不能带仔的；
种猪淘汰由饲养员及技术员提出，说明淘汰理由，经场长监定，批准后场长，技术员，所在岗位饲养员、保管员在出库单上签字，由保管员入账。
3、死亡猪只处理程序：
1）种猪死亡由场长适时上报保险公司。并列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。
2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员执行，所在岗位技术员进行引导、监督。
4、各岗位技术员、饲养员每天要适时填写各种报表如配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的，每次罚5元。
5、防疫卫生
1）、定期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日，消毒药物的使用要听从技术人员的布置。
2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，防备细菌感染。
3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪确定要在走廊上消毒后，才转移到分娩舍。
4）、每天上班后，对需要更换消毒药的消毒池，首先更换消毒药。
5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并听从场长及所在岗位技术员的布置。
6）、每天上班前，要遵奉并服从先更衣，后换鞋，再洗手的原则。
7）、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录，无记录的，每次罚10元。
8）、以上规定凡违反一次扣10元。
猪场管理制度6
1、设立专用药房由专人管理，药物出入库选用登记领取药物时经手人签字。
2、药品采购计划由猪场场长签字后实行专人采购。
3、采购用于预防、治疗和诊断疾病的兽药应符合《中华人民共和国兽药典》、《中华人民共和国兽药规范》、《中华人民共和国兽用生物制品质量标准》、《兽药质量准标》《进口兽药质量标准》和产品批准文号的生产企业或具有《进口兽药许可证》的供应商。所用兽药的标签符《兽药管理条例》的规定。
5、允许使用的消毒防腐剂对饲养环境、检合和器具进行消毒。
6、允许使用符合《中华人民共和国兽药典》二部和《中华人民共和国兽药规范》二部规定的用于猪疾病预防和治疗的'中成药。
7、允许使用符合《中华人民共和国兽药典》、《中华人民共和国兽药规范》、《兽药质量标准》和《进口兽药质量标准》规定的钙、磷、硒、钾等补充药，酸碱平衡药，体液补充药，电解质补充药，血容量补充药，抗贪血药，维生素药，吸附药、泻药，润滑剂、酸化剂，局部止血药药和助化药。
８、慎用使用经农业部批准的拟肾上腺素、平喘药、抗（拟）胆碱药。肾上腺皮质激素类和解热镇痛药。
９、禁止使用镇痛药、镇静药、中枢兴奋药、化学**药及骨骼肌松驰药。
10、治疗药应凭兽医处方购买，还注意以下几点：严格遵守规定的用法、用量、严格遵守规定的休药期。
11、建立并保存免疫程序记录；建立并保存全部用药记录，治疗用药记录包括生猪编号，发病时间及症状，治疗用药物名称经药途径、剂量疗程时间等，预防或促长混合料给药记录全括药品名称、剂量、疗程。
12禁止使用未经国家畜牧兽医行政管理部门批准的用基因工程方法生产的兽药。
13禁使用未经农业部批准或已淘汰的兽药。
猪场管理制度7
猪舍管理：
一、 公共区域卫生区整洁，无杂物，猪舍内地板清洁、无臭味、无杂物，五天全面消毒一次；
二、 做好猪舍卫生等日常工作。内墙，天花板无蜘蛛网、尘灰，保温架无明显猪粪，清栏后及时打扫消毒；
三、 电线线路干净、整齐、不零乱，定期检查，防止老化、破损；
四、 饲料桶、水壶干净卫生，数量与猪群比例恰当，高度适当；
五、 小猪严格保温，定期消毒，定期防疫接种，并做好防兽工作；
六、 不同龄猪群不得混养，病猪及时隔离，密度大及时分群饲养；
七、 做好每批、每次进出栏、成活率、死亡数的纪录。每天死亡猪十只以上马上汇报，没三天报一次存栏数到生产部；
八、 每天更换消毒水，进入各栋猪舍必须消毒，并关好各栋各间的猪舍门；
九、 每天注意观察猪群精神状态、饮水量，饲料量，并做好纪录；
十、 每天做好各栋猪群详细产蛋时间、产蛋数、产蛋率、破损率、合格率的数据，制作表格上报，不合格的蛋挑出后要由生产部负责人签字才可以处理，并以五天为一个周期作产蛋曲线图；
十一、 种蛋每天晚上要进行消毒，并分类管理、储存，每天上报的数据要准群如实，公司定期结合孵化率、市场部数据进行检查；
十二、 猪群要按规定投放EM原露、活力99和抗生素。
饲料、药品管理：
一、 仓管人员要积极学习有关饲料及药品方面的理论基础知识、管理常识和贮存方法，在工作和学习中提高自己的业务素质；
二、 对现有的饲料和药品要进行登记、分类、造册；
三、 存放饲料的场地要保持干燥、通风、卫生、洁净；
四、 采购员对外购饲料时要认真检查、严格检验，凡发现不符合标准的饲料要提出拒绝并及时向上级反映，以便及时处理，对于因某种因素知情不报者，公司将按照损失给予处罚；
五、 检验合格的饲料，应堆放整齐，并需符合规定的高度、数量，避免其接触地面，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作；有特别要求的饲料要特别存放处理；
六、 经常检查库房情况，对于漏雨、进水等情况，要及时修善或转移等，经常做好灭鼠防鼠工作，禁止用霉变饲料饲喂动物；
七、 做好饲料、药品统计工作。认真填写日饲料、药品的数量纪录，每月上报一次出库表；定期统计饲料库存数字，对需要进购的，提前5天写成计划报表及时向采购员申报，保证饲料的连续性；
八、 每次进购饲料，需专人清点、登记；
九、 对于药品保管要做到细心、认真、一丝不苟，对所有的药品要分类放置；
十、 对毒、剧药，凡瓶上无标签的应当补上（毒药标签红边、红字，剧药标签红边黑字），并设专柜、立专账，使用人有登记手续，严防事故发生。绝对不允许饲料与医用药品混放；
十一、 要求低温保存的疫苗及药物，应按照药物瓶签表明的保存温度分别保存于冰箱、冷冻室等，避免药物过早失效或变质；
十二、 有效期限的药物，如抗生素（青霉素）、生物制品（疫苗）和生化药等，进购时要注意药物瓶签上的生产日期，分期分批堆放（前批号）和其后注明的.有效年限或直接标明的有效期和失效期，近期失效的宜先用；
十三、 易燃、易爆和具腐蚀性药物，在药房中存放少量，存放处宜避开火源；
十四、 易潮、风化、氧化、碳酸化或易挥发的药物，除保存加盖密封外，较长时间不用的，宜在瓶盖涂腊封口，对周围湿度、温度和阳光照射条件也要注意；
十五、 忌阳光照射的药物和添加剂，如维生素、鱼粉等，应装于蓝色或棕色玻璃瓶并放阴暗处。容器如果无色透明宜先用黑纸包裹，然后再装盒或放在不透光的木柜中保存；
十六、 易发霉或生蛀虫的药物，如中草药，保存宜注意保持药物的干燥等；
十七、 为取药方便，药物的摆置还应当按一定的顺序，一般内用与外用药分开放，不同剂型的分开存放等。
生产防疫：
为了防止疫病的发生和流行，保护生产安全，提高经济效益，特制定蛋猪卫生防疫制度。
一、 卫生防疫委员会
为了更好的监督、贯彻、执行卫生防疫制度、特组织卫生防疫委员会（防委会）。由总经理及畜牧兽医技术人员、生产部负责人和饲养员、工会代表组成，并由总经理任主任委员。防疫会职责如下：
(一) 制定卫生防疫、疫苗使用制度，并负责公布施行；
(二) 对场内所有员工及其家属，进行卫生、防疫的宣传教义工作；
(三) 监督与指导各猪舍认真执行卫生防疫制度；
(四) 参与并指导场内临时疫情的紧急防治工作；
(五) 设立值班人员，专人检查每天的蛋猪精神状态，饲料、饮水、卫生等情况并做好纪录。
二、 日常防疫工作内容
(一) 饲养员每天应严格按要求记录好蛋猪日记等各项工作记录；
(二) 非生产人员不得进入生产区，本场的生产人员和工作人员进入生产区，经2~3个消毒池消毒后方可进入；
(三) 消毒池内的消毒液要及时更换，以保证有效；
(四) 饲养员要坚守岗位，不得串栋，器具及所有设备都必须固
猪场管理制度8
1、总则
1.1为加强生产工作的劳动保护,合理维护财产免遭不必要的损失,保护员工在生产过程中的安全与健康,促进工作全面顺利地向前推进,根据国家的有关法律法规,结合猪场的实际情况特制定本制度。
1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,贯彻执行经理负责制,各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。
1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,情节特严重者,触犯国家刑法、法律、法规的,交国家执法机关论处。
1.4猪场安全生产包括两方面内容,一方面:指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业;另一方面:指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。
1.5安全生产实行一票否决制,在安全生产上:任何人提出异议,猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视,采取防范措施。
2、机构与职责
2.1猪场成立安全生产委员会(以下简称安委会),安委会组长:分公司经理,副组长:猪场副经理或经理助理,成员:办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。其主要职责:全面负责分公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。
2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。
2.3安全生产责任人的划分:第一责任人为:经理,主管经理;第二责任人为各部门主任、主管;第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任,第二责任人负有管理责任,当事人负有直接责任。根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。
2.4猪场各部门主任、主管职责
2.4.1对上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。
2.4.2 总结和推广安全生产的`先进经验,协助搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
2.4.3组织开展安全生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作,遇有特殊紧急的不安全情况时,有权指令停止作业,并立即报告领导研究处理。
2.4.4各部门对于特殊工种、场所、物件要严于管理和制定特殊工种的安全制度,并有专人负责。如柴油、锅炉、配电间、污水处理厂、手扶拖拉机等。
2.4.5各部门要经常督促、检查本部门员工是否遵守安全生产制度和操作规程,做好设备、工具等安全检查,保养工作,及时向上级报告本部门的安全生产情况,做好原始资料的登记和保管工作。
2.5员工在生产、工作中要认真贯彻和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置,设施及劳动保护用品。发现不安全的情况,及时报告领导,迅速予以排除。
3、教育与培训
3.1对新进员工、临时工、民工、实习人员必须先进行安全生产的二级教育(部门、操作岗位)才准进入操作岗位。对改变工种的员工,必须重新进行安全教育才能上岗。
3.2安全生产教育内容分为:思想、法规、安全技术教育三种内容:
3.2.1 思想教育,主要是正面宣传安全生产的重要性,选取典型事故进行分析,从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。
3.2.2法规教育,主要指国家有关法律、法规已有明确规定的。
3.2.1安全技术教育包括:生产技术、一般安全技术教育和专业安全技术训练,其内容主要是猪场安全技术知识,特殊工种知识,消防、防疫、卫生知识。专业安全技术训练,如锅炉等受压容器、电焊接、易燃易爆(如:沼气)、化学药品、有毒有害物品、车辆等特殊工种进行专门安全知识和技能训练,且须具备国家有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后,才准其独立操作,否则发生任何意外事故,分公司概不负责。
4、设备、工程建设、劳动场所。
4.1各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的陈旧设备,应有计划地更新和改造。
4.2电气设备应有熔保险和漏电保护,绝缘必须良好,特别是移动式电气设备,必须经常检查,发现破裂,一定要请专业维修人员修护好才能使用。
4.3凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程,都必需安排劳动保护设施的建设,并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。
4.4生产用房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦、畅顺,要有足够的光线;为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所,必需有安全设施和明显的安全标志。
4.5有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所,必须采取相应的有效防护措施。
5、易燃、易爆物品
5.1易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等,必须设有防火、防爆设施,严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。
5.2易燃、易爆物品的使用地和贮存点,要严禁烟火,要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时,必须采取妥善的防护措施,并经有关领导批准,在专人监护下进行。
6、锅炉
6.1每天在使用锅炉前,一定要检查锅炉的三大安全附件是否符合规程要求,灵敏可靠,司炉工人在值班时,必须履行其职责,遵守劳动纪律,严格按照操作规程操作锅炉。
6.2司炉是特种技术工种,司炉工人须经考试合格取得司炉操作证才准操作锅炉。严禁将不符合司炉工人基本条件的人员调入锅炉房从事司炉工作。
6.3司炉工使用锅炉时,必须做好锅炉设备的维修保养工作,保证锅炉本体和安全保护装置等处于完好状态。锅炉设备运行中发现有严重隐患危及安全时,应立即停止运行。
7、检查和整改
7.1坚持定期或不定期的安全生产检查制度。猪场安委会组织全分公司的检查,每年不少于二次,各部门每季至少自检一次,特殊工种和设备的操作者应每天进行检查。
7.2发现不安全隐患,必须及时整改,如本部门不能进行整改的要立即报告安委会统一安排整改。
8、奖励与处罚
8.1猪场的安全生产工作至少每年总结一次,在总结的基础上,由安委会组织评选安全生产先进部门和先进员工。
8.2安全生产先进部门的基本条件:
8.2.1认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行安委会的有关制度,落实经理负责制,加强安全生产管理。
8.2.2安全生产措施得力,能有效地开展工作。
8.2.3严格执行各项安全生产规章制度,开展经常性的安全教育活动,不断增强员工的安全意识和提高员工的自我保护能力。
8.2.4加强安全生产检查,及时整改事故隐患。
8.3安全生产先进员工条件:
8.3.1遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律。
8.3.2积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力。
8.3.3坚决反对违反安全生产规定的行为,纠正和制止违章生产、违章指挥。
8.4对事故责任人视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分,触及到法律者交法政机关依法论处。
8.5对部门扣发业绩工资总额的处罚,最高不超过10%,对员工个人的处罚,最高不超过月业绩工资总额,可并给予行政处分,甚至开除。
8.6发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理:
8.6.1部门责任人必须到现场了解情况,防止事故扩大,并做好详细记录和签名。
8.6.1立即向领导汇报,并递交记录和事故处理意见。
8.6.2开展事故调查,分析事故原因。事故发生后,须在15天内完成事故调查分析报告交领导。
8.6.4制定整改防范措施。
8.6.5以事故有责任的人做出适当的处理。
8.6.6以事故通报或事故分析会等形式教育全体员工。
8.7对机动车辆严格按照国家的有关法律法规执行,严禁开“带病车”或将车辆交给无证人员,或未经办公室批准交给其它人驾驶,每发现一次扣一个月业绩工资。
8.8猪场领导,各部门主任、主管在其职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有如下行为之一造成事故的,按玩忽职守论处:
8.8.1不执行有关规章制度、通知、规程的或自行其事的。
8.8.2对可能造成事故的险情和隐患,不采取措施或措施不力的。
8.8.3不接受安委会的管理和监督,不听取合理意见,主观武断,不顾公司利益,强令其它员工违章生产、作业的。
8.8.4对安全生产漫不经心,马虎草率,麻痹大意的。
8.8.5对安全生产不检查、不督促、不指导、放任自流的。
8.8.6不服指挥和劝告,进行违章生产的。
9、各部门可根据本规定制订具体实施措施。
10、本规定由猪场经理室负责解释。
11、本规定自公布之日起执行。
猪场管理制度9
经过数年努力，“××企业”已发展成为集建筑、房地产开发、物业管理、宾馆服务业为一体的企业集团，且公司发展正处于上升时期，在新的发展阶段，如何提高团队凝聚力，提高工作效率，最大程度增加股东财富成为现阶段最重要的工作内容之一，尤其是先进的薪酬管理制度的建立对企业阶段性目标实现起着至关重要的作用。
本改革方案的目的是：设计并推行先进的薪酬管理制度，为企业的长足发展提供先进的薪酬制度支持，以创建和谐的工作环境和工作氛围，提高员工的工作积极性。
二、调查分析
（一）综合分析
薪酬管理是人力资源管理最重要的内容之一，薪酬制度改革直接对企业人力资源产生各种影响，通过访谈、资料编写与分析，分别对公司的人力资源管理体系、人员劳动产出、人员整体素质等方面进行了如下分析：
1、人力资源管理体系
（1）人员招聘
企业大部分员工来自陕西和民和本地，通过招聘途径引进的战略性人才数量很少，其原因是通过市场手段引进人才没有纳入企业的发展体系，对人力资源管理的理解失之偏颇。
（2）人员配置
人员配置体现了现有人力资源的结构特征，优秀人才的需求与供给存在瓶颈，人员结构的优化不能很好实现。
（3）薪酬福利
薪酬福利水平低于市场平均水平。
（4）培训与发展
未对员工进行职业生涯管理，培训工作针对性不强；未建立员工职业生涯发展通道，员工与企业共发展的“心理契约”比较脆弱。
（5）考核激励
未建立考核激励机制，不能正确评价员工对企业的贡献，极易挫伤员工的工作积极性。
2、人员总量与劳动产出
劳动产出与人员总量的比值处于行业低水平。
3、人员素质分析
高学历、高技能人才比例相对较低。
综上所述，企业人力资源管理处于低水平，薪酬制度和绩效考核制度缺失，不利于企业核心能力的建立与竞争力提升。
（二）专题分析
1、薪酬总体水平
据国家统计局资料：20xx年1至9月城镇单位在岗职工平均工资为16675元，前三季度，全国城镇单位在岗职工平均工资16675元，比去年同期增长18.8%。其中，城镇国有经济单位17819元，增长20.8%；城镇集体经济单位9996元，增长18.0%；城镇其他经济类型单位16145元，增长15.6%。（资料来源：中央政府门户网站）
经测算，公司总部各部门员工平均月工资为1426元，前三季度人均工资约为12834元，比全国城镇单位在岗职工前三季度平均工资16675元低3841元。
2、薪酬结构现状分析
公司现行薪酬结构如下：
薪酬结构不尽合理，薪酬各个组成部分的比例不合理，没有体现出岗位、技能与绩效因素对薪酬总额的影响。未设计岗位工资等级系数、未制定员工工资晋升通道和晋升办法。
3、薪酬管理体制
公司没有合理的薪酬制度，现行制度在策略上缺乏对公司关键人才的吸引与激励，表现为中高等级员工的薪酬市场竞争力不强，不利于吸引和留住公司的战略性人才，相反对于处在低等级的员工比较有吸引力。这表明现行的薪酬体系缺乏明确的薪酬理念，薪酬的支付更多依据的是行政级别和资历，固定薪酬的整体水平处于比较低的市场定位，固定薪酬整体态势过于平缓，处于不具有竞争力的位置，说明固定薪酬的内部差距不大，在薪酬导向上有明显的平均倾向。
（三）分析结果
从薪酬总体水平、薪酬结构、薪酬管理体制等方面看，公司固定薪酬水平处于比较低的市场定位；薪酬结构针对性不强，员工薪酬未与岗位和业绩挂钩；没有建立起完善的薪酬制度。
三。方案设计
（一）方案设计思路与基本原则
1、思路：
为价值和业绩付薪，为卓越加薪。员工与企业共成长、共发展，共享企业成功，共担企业风险。在上述理念的基础上设计公平且富有竞争力的薪酬策略。具体来说，就是对外要具有竞争性；对内要具有公平性，要把岗位价值和业绩作为付薪的依据，以保持不同员工之间的公平。
一是提高薪酬水平，尤其是战略性人才的待遇；
二是调整薪酬结构，强化岗位、技能与绩效因素。
2、基本原则：
第一，采取跟随—领先的薪酬策略。
第二，薪酬水平提高幅度区别对待，重点提高战略性人才的薪酬水平。战略性人才是指重要职能部门主管（含)以上管理人员、各经营单位主要负责人、专业技术人员(含财务人员）、全日制专科以上毕业生。
第三，提高变动薪酬比重，通过有效的绩效考核机制打破内部平均主义。
（二）方案设计过程
1、薪酬结构设计
每月固定发放随业绩而变动每月固定发放每月固定发放每月固定发放随业绩而变动
季度考核年度考核
月度发放年度发放
基本工资与绩效奖金统称为岗位工资，其中，基本工资是岗位工资的固定部分，绩效奖金是浮动部分；绩效奖金有目标金额与实发金额之分，目标绩效奖金依据岗位的性质和重要性确定，实发绩效奖金为员工在本考核周期内实际得到的绩效奖金，可能高于或低于目标绩效工资。岗位价值是岗位工资总额的唯一决定因素，需要依据内部岗位价值评估和薪资市场水平综合制定。
各类津贴是为特殊人群、特殊工作而设，目的在于体现公司人力资源总体战略，实现优化公司人力资源结构的管理目标。其中，工龄津贴是为提高员工对企业的忠诚度，同时体现实际工作经验对公司发展的重要性；技术津贴是为培养和发挥专业技术人员积极性而设，专业技术人员包括工程技术人员、财务专业人员等；其他津贴是国家规定的强制性津贴。
除薪酬项目调整外，薪酬结构调整更重要的体现在增加浮动薪酬的比重。目标绩效奖金与基本工资的比例从岗位所处的职系、职级处着眼；如果某岗位的工作变动对公司的绩效影响大，则浮动比重高；在同一职系内，职级越高，浮动的比重越高。
2、各部分比例和大约数值确定
（1）影响因素：
国家政策
企业薪酬政策
企业能力
行业影响
（2）比例确定
3、岗位工资系数确定
（1）岗位工资级别数确定
级别差异反映完成岗位工作所需要的技术知识水平的差异。级别划分越多，级别之间的界定越难；太少，反映不了同一级别内的差异。一般取7～12级，常用9级。
（2）相邻级别系数成比例变化，其系数大小由企业性质决定
（3）档次一般分10档，相邻档次之间由等差系数决定。
（4）由级别和档次形成二维的岗位工资登级表。该表反映各岗位之间均衡关系。
下表为岗位工资等级系数的案例：
4、工资总额和确定岗位工资
（1）设置岗位等级划分标准，直接评出岗位的得分点数
（2）岗位评价
a:成立评价小组，统一对评价标准的掌握尺度
b:用“德尔菲”法，由小组每个成员对照岗位说明书的要求，对每个岗位进行评价（评出分数或给出点数）。
c:汇总后求出平均值和每位成员第一轮评价值（不记名），发给评价组成员进行第二次评价。
d:如此反复得出比较统一的评价结果。对于分歧很大的个别岗位，可单独进行讨论，以求统一。
5、薪酬总额和岗位工资总额的确定
影响因素有：国家政策、行业水平、物价水平、本企业薪酬政策、企业支付能力。
岗位工资总额是薪酬总额度的一部分，其比例由薪酬结构决定。
6、计算1级1档的岗位工资额=岗位工资总额度/全部岗位等级系数之和。
7、计算每个岗位工资额=1级1档工资额×该岗位工资等级系数。
四、设计与薪酬对接的业绩管理体系
（一）设计原则
业绩管理体系是浮动薪酬发放的依据，如果缺乏有效的业绩评价系统，激励系统将大大失效。
绩效管理是战略管理的重要组成部分，是公司经营管理的工具，在这样的定位下，应在公司内建立有效的，以业绩为驱动的经营和管理平台设计的目标，并遵循如下原则：
1、驱动价值创造的原则
建立价值创造为核心的企业理念，通过绩效管理，提升员工、部门、公司业绩，为股东创造更大的价值。
2、透明性原则
即建立透明的绩效指标体系，包括清晰的业绩指标与挑战性指标，透明的管理程序，包括坦率的、公平的业绩审核、沟通与反馈。
3、系统性原则
即要通过系统的'绩效管理程序和目标实施措施，建立完善的绩效管理体系；不是单纯为了绩效体系设计而进行设计，必须与其他管理程序紧密衔接，包括战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等。
4、激励性原则
将个人的业绩表现与激励机制相结合，体现付出与回报对等的理念。
（二）内容体系设计
引入平衡记分卡和关键业绩指标，以平衡记分卡思想为基础建立业绩指标的框架体系，以关键业绩指标思想为基础确定具体的考核内容，这样一方面解决了用什么指标进行业绩管理的问题，另一方面解决了考核指标之间的。内在逻辑，形成了严谨的内容体系。
采取培训、提供指标模板、辅导提取指标、重点问题答疑，进行指标质疑的作业方式，使员工充分理解指标提取的方法，实现各级指标之间的协同，最后形成公司认可的指标体系，作为绩效考核的内容。
（三）程序体系设计
1、绩效管理职能的归属问题
绩效管理内容体系的设计职责应归属战略管理部门，而绩效管理的组织实施，即程序体系的管理主要由人力资源部来完成。
各部门的职能界定如下：
▲战略规划部
负责在组织内部促成各部门、各层级就公司的策略行动方案及绩效目标达成共识。
定期对企业内部的绩效考核体系进行必要的调整，以期能够反映企业整体发展目标，并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度。
▲人力资源部
参与绩效考核和指标体系的设计调整工作。
负责组织业绩评价。
负责编写整理员工的个人业绩评价结果，并结合部门业绩评价结果确定员工的业绩工资水平。
将各部门提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计、生成员工年度业绩评价报告，并提出薪酬调整及相关人力资源管理建议。
2、绩效结果处理问题
由于不同评价者对评价标准掌握的尺度不同，所以业绩评价结果往往带有一定的偏差。在对绩效评价结果进行统计处理时，必须考虑如下步骤，降低这种主观因素对评价结果的影响。
采取两个步骤进行处理：首先以部门为单位，在各部门中确定公司优秀员工候选人；其次，由公司绩效管理领导小组在优秀员工候选人中确定公司优秀员工。在确定各部门的优秀员工候选人时，根据每个员工的业绩评价结果，采用强制性正态分布的方法来确定候选人：员工成为优秀的概率为15%，良好的概率为25%，对于合格和不合格的无概率限制。这一方法的目的是将员工的优劣进行合理区分，具体见下表：
员工业绩区分
级别优秀良好合格不合格
概率15% 2 5%无限制无限制
标准差系数1.04 0.68
（四）绩效结果运用
这是决定薪酬体系能否有效发挥激励作用的关键，在设计时主要从两个方面进行考虑：一是固定薪酬与业绩结果的对应关系；二是浮动薪酬与业绩结果的对应关系。
固定薪酬与业绩的对应关系通过固定薪酬等级内部的档次调整来实现，员工年度考核结果为优秀的即可晋升一挡，档次越高对业绩结果的要求也越高。
浮动薪酬与公司、部门和员工的业绩结果挂钩，充分体现了员工与企业共担风险，共享成功的理念。在具体设计时，公司的浮动薪酬与公司整体业绩指标的实现程度挂钩。在公司实发薪酬总额确定的前提下，按照各部门的业绩结果确定部门实发薪酬总额，然后在部门内部按照员工业绩结果对部门员工实施二次分配。
（五）绩效结果反馈
1、绩效反馈机制的主要内容
建立由总经理牵头，人力资源部具体负责的绩效结果反馈监督小组，对每次考核的反馈情况进行监督；将是否对下属进行绩效结果反馈作为一项对管理者的考核指标；公司每次绩效考核的同时，对所有人员进行绩效结果反馈的满意度调查，调查结果直接影响其上级管理者的绩效；设立绩效结果反馈表，由被考核者的直接上级负责填写，并由被考核者签字；绩效考核过程需要有正式的书面记录。
绩效反馈机制要做到有考核就有反馈，反馈及时到位。
绩效反馈机制的目的是通过绩效反馈，获得下层员工的普遍认同，提高企业的凝聚力，进而更好地实现公司战略目标。
2、绩效反馈应注意的问题
▲管理者的责任
在绩效反馈阶段，考核者应与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标。
管理者需要：
综合编写被考核者的考核信息，包括业绩、能力、素质考核结果，同时编写与其同级的人员的考核结果，以能公平、客观进行结果反馈。
经过充分准备后，就考核结果向员工面对面反馈，内容包括肯定成绩，指出不足及改进措施，同时制定下一步目标等。
管理者在反馈过程中，应避免自己的主观断定，避免由于自己的个人情况或者个人私心影响反馈的效果。
反馈是双向的，主管应注意留出充分的时间让员工发表意见。
▲正反馈和负反馈
员工的绩效结果有好有差，对于绩效结果好的方面要通过反馈加强这种效果，这就需要正反馈；对于绩效差的方面，要通过反馈改进员工的绩效结果，使其向好的方向转化，因此需要负反馈，具体如下：
正反馈：管理者要真诚、具体、定期、及时、建设性地让员工知道他的表现达到或超过对他的期望。让员工知道他的表现和贡献得到了认可。强化这种行为，增大这种行为重复的可能性
负反馈：管理者需具体地描述员工在行为、耐心、具体地描述相关的行为；做到对事不对人，描述而不是判断。
描述这种行为带来的后果，做到客观、准确、不指责。
征求员工的看法，认真聆听，从员工的角度看问题。
探讨下一步的做法，提出建议及这种建议的好处。
（六）考核周期
考核周期分为两种：季度考核和年度考核
季度考核：季度考核的主要内容是本季度的工作业绩。季度考评结果与下季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、经营人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度考评。
年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进行年度考核，具体如下：
总经理、副总经理考核周期
考核维度考核周期
业绩年度
能力年度
素质年度
部门经理、主管、事务人员、经营人员考核周期
考核维度考核周期最终结果
业绩季度、年度季度平均×80%+年度×20%能力年度
素质年度
五、内部竞争机制—竞聘上岗
竞聘上岗是岗位动态管理的前提和基础，是在公司内部引入竞争机制、培育竞争意识和危机意识的重要手段，也是逐步形成优秀人才脱颖而出，岗位能上能下、员工能进能出、公开、平等、竞争、择优用人的第一步。
为保证竞聘的公平合理，确保合适的人才到合适的岗位上，要设计详细的竞聘组织方案，包括竞聘领导小组、竞聘工作小组、竞聘评审小组、竞聘监督小组，在组织上保证竞聘工作的顺利开展。
竞聘流程：
1、竞聘通告
重点对岗位进行说明，根据设计的岗位职责体系、薪酬方案和考核方案，将岗位的职责、任职要求、薪酬待遇、考核指标等一一表明。
2、岗位资格审查
对参聘人员的资历、工作能力与岗位的任职资格进行匹配，决定其是否有资格参加竞聘。
3、评估
重点放在是否与新岗位的匹配上，采用演讲答辩的方式，重点考察对岗位的认识、任期内的工作目标和主要思路、工作措施、专业素质、解决问题的能力、个人价值趋向、发展目标与优劣势等。
猪场管理制度内容篇五为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
1、定期投放灭鼠药，及时编写死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
此文档下载后，可根据您的需要随意编辑修改，欢迎您下载使用。
猪场管理制度10
1、场区大门口处要设置宽与大门相同，长等于进场大型机动车车轮一周半长的水泥结构消毒池，并保证有充足的消毒液，每周至少更换池水、池药2次、保持有效浓度。
2、发现局部发生疫病时、养殖用具食料糟、饮水糟专用，并进行消毒，做好发病食料糟、饮水糟的有效隔离。病死畜禽当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。
3、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。
商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒，杀灭病原，防止连续感染和交叉感染。
4、谢绝无关人员进入场区。本场工作人员，确因工作需要必须进入的人员、车辆，应进行严格的消毒。
5、饲养人员不得随意窜舍，不得相互使用其他圈舍的用具及设备。
6、养殖区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物、动物产品进入养殖区，严禁从生猪有关的疫区购买种猪和饲料。
7、坚持自繁自养，必须引进时应从非疫区，取得《动物防疫合格证》的.种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。购进的种猪必须经过检疫、防止病原体传入。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上，健康者方可进入健康舍饲养。
8、发现局部发生疫病时、养殖用具食料糟、饮水糟专用，并进行消毒，做好发病食料糟、饮水糟的有效隔离。患病猪应及时送隔离舍，进行隔离诊治或处理。病死猪当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。
9、严禁场内兽医人员在场外兼职，严禁场外兽医进入养殖区诊治疾病，确因需要必须从场外请进的兽医，进入养殖区前应更换服装鞋帽，进行严格消毒后，方可进入。
猪场管理制度11
１、猪场谢绝参观。饲养人员及本场人员（包括经批准入场的有关技术人员）进入生产区前，必须进入消毒更衣室，更换经紫外线灯照过的工作服、工作帽与水靴后，再趟过盛有２％火碱水的消毒池（水深至少２０公分）才能进入猪舍，场外车辆、用具不准进场，出售肥猪与断奶仔猪时，经专用猪道在场外接运。
２、饲养人员要坚守岗位，不准相互串舍。要随时注意观察猪群健康情况，发现异常情况及时报告。所有用具与设备必须固定在本舍内使用，不准互相借用。
３、搞好猪舍内外卫生，定期消毒。夏、秋季每周用２％火碱水或３％来苏水消毒三次，春、冬季每周消毒一次。
４、经常消灭鼠、麻雀、蚊、蝇等。场内人员不准在场外治疗猪病、去势与屠宰，以切断疫病传播的.各种途径。本场人员不准购买市场上的生猪肉及其生、熟猪肉制品。
５、饲养人员不准在圈内大、小便，以防猪囊虫病。
６、病死猪不准在生产区内剖检，要用不漏水的车运往治疗室进行诊断。病死猪肉本场人员决不能吃，也不能喂狗、猫，更不能出售给小贩，以防疫病在场内外传播、流行。
猪场管理制度12
兽医制度
一、防疫卫生工作
1、配合场长监督猪场防疫消毒工作，场内消毒药液浓度必须由兽医监督配制，并对具体消毒工作进行指导，每天对场内所有猪只进行观察，做好完善记录。
2、及时对器械用具消毒
3、必须按免疫程序进行免疫，并保证免疫记录完整、齐全。
4、未经许可不得对外技术服务。
二、临床工作
1、经常巡视猪栏。仔细观察猪只健康情况，贯彻以防为主防治结合的方针。
2、每天诊疗情况要有病历记录，要求完整、及时、正确。
3、定期对猪只进行驱虫，并记录完整。
4、加强医疗器械管理，妥善保管，如有缺损及时补购，保持随时待用状态。
5、常规药品妥善保管，每月按要求及时做好药品的消耗报表，并及时上报场领导。
6、对症治疗，鉴别诊断，合理、经济用药，对疑难杂症及时提出会诊措施，并及时汇报。
消毒制度
1、猪舍周围环境每2周用2%火碱消毒1次；场周围及污水池、排粪坑、下水道口，每月用杀毒氯消毒1次。
2、进出车辆和人员应严格消毒。
3、大门口、猪舍入口的消毒池，要定期更换消毒液，以保持消毒液的有效性。
4、工作人员进入生产区净道和猪舍要经过洗澡、更衣、紫外线消毒。
5、严格控制外来人员。必须进入生产区时，要洗澡、更换场区工作服和工作鞋，并遵守场内防疫制度，按指定路线行走。
6、每批猪只调出后，要彻底清扫干净，用高压水枪冲洗，然后喷雾消毒或熏蒸消毒。
7、定期对保温箱、补料槽、饲料车、料箱、针管等进行消毒，可用0.1%新洁尔灭或0.2%—0.5%过氧乙酸消毒，然后在密闭的室内进行熏蒸。
8、运输车辆在运输前和使用后，要用消毒液彻底消毒。
9、每周要带猪消毒一次，有利于减少环境中的.病原微生物。可用于带猪消毒的消毒药有0.1%新洁尔灭、0.3%过氧乙酸和0.1%次氯酸钠等。
生产管理制度
1、场区职工定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。
2、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其它动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。
3、生产人员进入生产区时应淋浴消毒，更换衣鞋。工作人员必须穿戴工作服，工作服应保持清洁，定期消毒。
4、猪场实行封闭管理，工作人员不可能经常回家，重返工作岗位时应淋浴消毒。
5、非生产人员一般不允许进入生产区。特殊情况下，非生产人员需经淋浴消毒，更换防护服后方可入场，并遵守场内的一切防疫制度。
档案管理制度
1、各岗位认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。
2、种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。
3、做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。
4、兽医人员应做好免疫、用药、发病、死亡、无害化处理情况和治疗情况记录。
5、每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录，以备查询。
6、资料应尽可能长期保存，所有记录应在清群后保存2年以上。
无害化处理制度
一、深坑掩埋
死猪不能直接埋入土壤中，因为这样容易造成土壤和地下水被污染。
深度不少于2m，以便使死猪充分腐烂变成腐殖质。在死猪与土坑上面及周围洒消毒药，如生石灰等。要谨防野兽（狗）及不法之人将死猪扒走食用或贩卖，以免造成公害。坑必须远离居民区及猪场了。
二、焚烧处理
对死猪进行焚烧处理是一种常用的方法。以煤或油为燃料，在高温焚烧炉内将死猪烧成灰烬，可以避免地下水及土壤的污染问题。
此法的优点是能彻底消灭死猪及其所携带的病原体，是一种彻底的处理方法。它适用于发生急性传染病而大批死亡的死猪，以便迅速控制疫情，减少传染源，避免对社会带来污染和公害。焚烧炉建造的地点应远离生活区及猪场，并在其下风向；同时焚烧炉必须装有较高的烟囱，以免污染环境。
饲养员基本制度
饲养员除协助技术员做好工作外，还必须做到：
1、按技术员的安排在不同饲养阶段和季度饲喂不同的饲料，或合理掌握正确的喂料量。
2、按规定认真填好记录，登记每天的死猪数、转入转出数、耗料量、温湿度、防疫情况、意外事故及处理结果等。
3、发现死猪立即取出，统一处理；病猪、伤残猪及时提出隔离或交兽医治疗。
4、协助技术员做好群体整理工作（如分群、不宜饲养或不宜育肥的及时淘汰）。
5、做好雨季防湿、冬季防寒、夏季防暑工作。
6、搞好卫生、保持猪舍内外清洁、干爽，保持空气流通。
7、舍内工具、饲料、杂物等的放置要有条不紊。
猪场管理制度13
1、严格依照兽医处方笺(签)所载事项使用兽用处方药，不得盲目、随意用药，或是超期、超量用药。必须按规定执行休药期，不得使用国家禁止使用的兽药、原料药、人用药品。
2、不得网购兽用处方药，不得购买上门推销的兽用处方药。
3、兽用处方药和非处方药分类做好记录;兽医处方笺(签)保存2年以4、使用抗生素应严格掌握适应症，正确选药，用量适当，疗程充足;联合用药时要有明确的临床指证，并注意药物配合所产生的无关、累积、协同、拮抗作用，及时观察动物的反应，修订用药方案。
5、使用抗寄生虫药应针对寄生虫的生活史选用药物种类、给药方案以及适宜的给药剂量，保证既有效又无毒副作用;对易产生抗药性的，给药剂量要足、疗程要够，并合理轮换用药;拌料或饮水投药时应混合均匀。
4、使用消毒药应根据不同病原及其特性，选择适宜种类的药物、浓度、作用时间和温度，确定合适的用药方法，如喷雾、泼洒、浸泡、涂擦、冲洗等。
5、应根据不同种类的药物，严格执行停药期制度，严禁超期用药。
6、使用消毒防腐剂对饲养环境、栏舍和器具进行消毒时，应符合NY/T5033的规定。
7、在临床兽医的指导下使用钙、磷、硒、钾等补充药、微生态制剂、酸碱平衡药、体液补充药、电解质补充药、营养药、血容量补充药、抗贫血药、维生素类药、吸附药、泻药、润滑剂、酸化剂、局部止血药、收敛药和助消化药。
8、慎重使用经农业部批准的'拟肾上腺素药、平喘药、抗(拟)胆碱药、肾上腺皮质激素类药和解热镇痛药。
9、禁止使用麻药、镇痛药、镇静药、中枢兴奋药、化学保定药及骨骼肌松弛药。
10、猪场要实行用药登记管理制度，建立用药档案，以备查考。用药档案应包括：药品名称、剂量、疗程、疗效及停药期;用药猪编号、日龄或月龄、体重，实施用药者及主管兽医签字等。
11、禁止使用未经国家畜牧兽医行政管理部门批准的用基因工程方法生产的兽药。
12、禁止使用未经农业部批准或已经淘汰的兽药。
猪场管理制度14
为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下：
1、食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。
2、职工每人每月伙食费230元，其中发放饭票180元，发放现金50元，饭票不够者可以找后勤或出纳购买。
3、临时外来人员必须购买饭票就餐，拒收现金，但客餐记帐，月底结算。
4、职工伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐1元，中餐4元，晚餐4元。
5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种，肉类两种以上，以供就餐人员选择。
6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考。
7、食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。
8、饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。
9、食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入），实际消费金额，结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
10、食堂定编2人，设组长一人，日常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。
11、就餐时间安排：
早餐6：00 ———7：00
中餐11：00———12：00
晚餐6：00 ———7：00（夏制）
5：30 ———6：30（冬制）
猪场管理制度15
一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要制定一些工作职责与管理制度，一个好的养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺利进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。
一、场长
1、负责猪场的技术指导及日常工作安排；
2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；
3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；
4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
二、副场长
1、协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；
2、负责产房的技术工作；
3、管理制度按猪场职工执行。
三、员工
1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥。除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作安排，要服从调配。对不服从公司猪场领导安排、指挥，每次罚款10元。
2、职工请假,须经场长批准安排人顶班后方能离场，并以请假条为准。如未经批准,擅自离岗的,除扣发离岗天数工资外,每次还罚款50元。
3、未经批准,猪场不得留宿外来人员,须留宿的要经场长批准,违者罚款20元。
4、饲养员请假需要安排人员顶班,顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资,按请假天数扣)。
四、管理工作流程
1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的`领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1次，由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。
2、仔猪出生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员，技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。
3、种猪淘汰：①连续三次配不上种的；②阴道炎及子宫内膜炎严重的；③跛脚严重的④连续三胎产仔7头以下的；⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的；⑥空怀80天经2次催情无效的；⑦后备猪300日龄不发情的；⑧习惯性流产的；⑨8胎以上的母猪；⑩必乳性能较差不能带仔的；⑾公猪没有性欲、跛脚、精子活力少、咬人的⑿具有危害性疾病的。
种猪淘汰由饲养员及技术员提出，说明淘汰理由，经场长监定，批准后场长，技术员，所在岗位饲养员、保管员在出库单上签字，由保管员入账。
3、死亡猪只处理程序：
1）种猪死亡由场长及时上报保险公司。并列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。
2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员执行，所在岗位技术员进行指导、监督。
4、各岗位技术员、饲养员每天要及时填写各种报表如配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的,每次罚5元。
5、防疫卫生
1）、定期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日，消毒药物的使用要听从技术人员的安排。
2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，预防细菌感染。
3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪一定要在走廊上消毒后，才转移到分娩舍。
4）、每天上班后，对需要更换消毒药的消毒池,首先更换消毒药。
5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并听从场长及所在岗位技术员的安排。
6）、每天上班前，要遵循先更衣，后换鞋，再洗手的原则。
7）、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录,无记录的,每次罚10元。
8）、以上规定凡违反一次扣10元。
猪场保管员工作职责
1、负责对猪场饲料、兽药、工具进行保管。
2、对猪场存栏数、饲料、兽药、工具出入库进行准确记录,并建立实物流水账。每月盘点1次，如是录入错误的，每次罚5元。
3、每月1日按时上交猪场本岗位月报表，迟交一次罚10元。
4、服从猪场领导的工作安排和指挥。
5、做好包干区域的卫生清洁工作。
【猪场管理制度】相关文章：
猪场管理制度（精选14篇）02-09
猪场管理制度（精选10篇）10-27
猪场安全生产管理制度03-08
养猪场管理制度精彩03-08
猪场实习总结11-16
猪场员工培训计划03-09
猪场工作总结02-10
猪场产房实习总结01-13
猪场消毒管理方案06-23
猪场工作总结03-20