废旧物资管理制度

时间：2024-09-07 08:33:27 制度我要投稿

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废旧物资管理制度

　　在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的废旧物资管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

废旧物资管理制度

废旧物资管理制度1

　　实施废旧物资回收管理制度的具体方案如下：

　　1.制定详细的操作手册，指导各部门执行废旧物资回收工作。

　　2.与专业的废弃物处理公司合作，确保合规、高效地处理废旧物资。

　　3.定期检查回收、储存、运输和处理环节，确保制度执行到位。

　　4.开展年度评估，对制度进行修订和完善，适应企业发展和环保政策的.变化。

　　5.建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见，持续优化管理制度。

　　通过以上方案，企业能够构建一个系统、规范的废旧物资回收管理体系，实现经济效益与环保效益的双重提升。

废旧物资管理制度2

　　废旧物资管理制度主要涵盖废旧物资的分类、收集、存储、评估、处理以及监督等环节，旨在确保废旧物资的有效管理，降低运营成本，提升资源利用效率，并符合环保法规。

　　内容概述：

　　1. 废旧物资定义：明确何为废旧物资，包括废弃设备、耗材、包装材料等。

　　2. 分类标准：依据物资性质、价值和处理方式制定分类规则。

　　3. 收集流程：规定废旧物资的上报、验收、登记等步骤。

　　4. 存储管理：设定安全存储条件，防止环境污染和损失。

　　5. 评估机制：建立公正、透明的评估标准，确定废旧物资的'价值。

　　6. 处理程序：规定回收、转让、销毁等不同处理方式的操作规程。

　　7. 合同与合作伙伴：选择合格的回收商，签订合作协议，确保合规性。

　　8. 监督与审计：设立内部审计机制，定期检查制度执行情况。

废旧物资管理制度3

　　废旧材料管理制度旨在规范企业内部废旧材料的管理流程，确保资源的有效利用，减少浪费，提升环保意识，并保证企业的经济效益。

　　内容概述：

　　1. 废旧材料分类：明确各类废旧材料的`定义和分类标准，以便于后续处理。

　　2. 收集与存储：规定废旧材料的收集方式、存储区域和安全措施。

　　3. 评估与报废：设立评估机制，确定废旧材料的再利用价值或报废标准。

　　4. 处理与回收：制定废旧材料的处理流程，包括回收、再利用、出售或交由专业机构处理。

　　5. 记录与报告：建立废旧材料的进出记录，定期进行统计分析，形成报告。

　　6. 员工培训：对员工进行废旧材料管理的教育和培训，提高其环保意识。

　　7. 监督与审计：设置监督机制，定期进行内部审计，确保制度执行到位。

废旧物资管理制度4

　　废旧物资回收管理制度旨在规范企业内部的废弃物管理，确保资源的有效利用，减少环境污染，提高经济效益。制度主要包括以下几个方面：

　　1. 废旧物资分类标准；

　　2. 回收流程管理；

　　3. 储存与运输规定；

　　4. 处理与处置程序；

　　5. 责任分配与监督机制；

　　6. 安全与环保要求；

　　7. 培训与教育；

　　8. 绩效评估与奖惩。

　　内容概述：

　　废旧物资回收管理制度涵盖从废旧物资产生到最终处理的全过程，包括：

　　1. 制定详细的`废旧物资分类指南，明确各类废弃物的性质、处理方式和价值。

　　2. 设立回收点，规定回收时间、方式及交接手续，确保废旧物资有序回收。

　　3. 规范储存区域的安全条件，防止火灾、泄漏等事故，同时防止环境污染。

　　4. 明确运输过程中的安全措施，如防漏包装、专人押运等，确保运输安全。

　　5. 设计合理的处理与处置方案，优先考虑再利用、再生资源化，减少填埋和焚烧。

　　6. 建立责任体系，明确各部门、员工在废旧物资回收中的职责，确保制度执行。

　　7. 定期开展培训，提高员工对废旧物资管理的认识和技能。

　　8. 通过绩效考核，激励员工积极参与废旧物资回收工作，奖励优秀表现。

废旧物资管理制度5

　　1.制定详细的操作指南：编写具体的操作手册，明确每一步骤的责任人和执行标准。

　　2.引入第三方服务：考虑与专业的废旧物资处理公司合作，确保合法、高效地处理废旧物资。

　　3.定期审计与反馈：定期检查制度执行情况，收集员工反馈，不断优化和完善制度。

　　4.激励机制：设置奖励机制，鼓励员工积极参与废旧物资的节约和回收。

　　5.技术支持：运用信息化手段，如物联网技术，实现废旧物资的智能化管理，提高效率。

　　废旧物资管理制度的`实施需要全员参与，管理层需重视并积极推动，以确保其在实践中发挥应有的作用。只有这样，企业才能在经济效益与环保责任之间找到最佳平衡点，实现可持续发展。

废旧物资管理制度6

　　1.制定详细的操作手册：编写废旧物资管理手册，清晰说明各项流程和规定。

　　2.培训与宣导：定期组织培训，确保员工了解并遵守制度。

　　3.技术支持：引入信息化管理系统，自动化跟踪废旧物资的全生命周期。

　　4.合作伙伴：寻找可靠的.回收商或处理机构，建立长期合作关系。

　　5.定期评估：设置定期评估机制，对制度执行情况进行检查和调整。

　　6.激励机制：设立奖励措施，鼓励员工积极参与废旧物资的管理和回收。

　　通过上述方案的实施，废旧管理制度将在企业中发挥其应有的作用，实现资源的高效利用，促进企业的可持续发展。

废旧物资管理制度7

　　1.废旧电脑定义与分类：明确废旧电脑的界定，如设备老化、故障无法修复或更新换代后的设备。分类依据设备状态、存储数据的重要程度等因素。

　　2.回收责任部门：设立专门的it资产管理部门，负责废旧电脑的收集、登记、处理等工作，确保流程有序进行。

　　3.回收流程：建立从报废申请、审批、数据清除、物理销毁、回收处理到资源再利用的一套完整流程。每个环节应有专人负责，确保无遗漏。

　　4.数据安全：在回收前，由it部门执行数据清理，采用专业软件进行多次覆盖性删除，防止数据恢复。必要时，进行硬件销毁以彻底消除信息风险。

　　5.环保处理：与认证的电子废弃物处理公司合作，确保废旧电脑的环保拆解和无害化处理，符合国家相关法规。

　　6.监督与审计：定期进行内部审计，检查回收流程的执行情况，评估合规性和效率。接受外部审计机构的`监督，保证透明度。

　　7.员工培训：定期对员工进行废旧电脑回收政策的培训，提高他们的环保意识和信息安全意识，确保制度的有效执行。

　　通过以上方案，我们将构建一个全面、严谨、高效的废旧电脑回收管理体系，既保护企业信息安全，又履行环保责任，实现资源的可持续利用。

废旧物资管理制度8

　　废旧物管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 环保合规：遵守国家和地方的.环保法规，防止因废弃物处理不当导致的环境罚款或法律纠纷。

　　2. 资源循环：通过合理回收和再利用，减少资源浪费，促进循环经济。

　　3. 安全保障：规范废弃物管理，防止有毒有害物质泄露，保障员工健康和企业安全。

　　4. 形象提升：体现企业社会责任，提升品牌形象，增强公众信任度。

　　5. 成本控制：有效管理废弃物可以降低处理成本，提高运营效率。

废旧物资管理制度9

　　第一条为了规范废旧物资管理,加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用,明确报废物资处理程序,提高综合经济效益,结合公司实际情况制定本制度。

　　第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。

　　第三条各部门职责

　　1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。

　　2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

　　3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管,并配合财务部销售处理。

　　第四条报废物资的认定

　　1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的,可作报废物资处理。

　　2、消耗性材料,超过使用标准,不能再使用的,可作报废物资处理。

　　3、工具类物品,因损坏无法修复使用的,可作报废物资处理。

　　4、有价值的包装物品可作报废物资处理。

　　第五条报废物品的回收、保管、处理

　　1、所有报废物品由公司采供部统一回收。

　　2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计,定期向采供部呈报《废旧物资回收单》,采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档,并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》,采供部依据规定做出处理。

　　3、在回收各类物品前,采供部应组织有关人员进行初步鉴定,以免对有利用价值的'物品当废品处理,造成浪费。

　　4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。

　　保管按一对一原则登记交旧领新台账,并办理领新手续。

　　5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的,必须由使用部门出据借用手续,分管领导签字后方可提前领用,但领用部门必须在一个月内办理交旧手续,否则采供部有权在下一次领用物资时,拒绝领用。

　　6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的, 由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。

　　7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的,或无法完全交旧的,必须提前报分管领导批准。

　　8、各类废旧物资报废后,如确认无外卖价值后,采供部必须记录其处理情况(处理日期、去向等)。

　　9、采供部对回收的各类报废物资要及时处理(外卖等),避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱,同时不得无故拒绝接收报废物资。

　　第六条修旧利废制度

　　1、各部门要制定相应的修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法,作为部门管理的考核依据。

　　2、对鉴定为可修复、有利用价值的物品,应组织专业人员内修或外修。

　　3、对申请报废的物资由申请部门填写《废旧物资回收明细表》,报物资采供部,会同财务部现场鉴定确认。

　　4、确定报废的各类物资,使用部门必须在当月月底前办理完与采供部的交接手续。

　　第七条报废物资的审批

　　1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认,部门经理核实后,报公司物资采供部复检回收。

　　2、专业人员(必要时可调其他单位专业人员参加)对拟报废物资进行复检鉴定,确认不可修复利用后,由分管副总批准报废。

　　3、物资采供部编制报废物资明细清单及价值表,报总经理办公会讨论批准后实施报废。

　　4、属于公司固定资产的物品,其报废管理执行公司《固定资产管理规定》。

　　第八条执行交旧领新制度的物资类别包括: 焊割器材、常用手工具、钳工工具、电动工具、气动工具、液压弯管机、液压工具、砂轮、仪表、设备类、备件类(单价百元以上)等。

废旧物资管理制度10

　　废旧物管理制度是一套规定如何有效管理企业内部产生的废弃物，包括废弃物的分类、收集、存储、处理、回收和处置等环节的规则和程序。该制度旨在提高资源利用率，降低环境污染，保障员工安全，以及符合环保法规。

　　内容概述：

　　1. 废弃物分类：明确各类废弃物的定义和分类标准，如有机废物、无机废物、危险废物等。

　　2. 收集与存储：规定废弃物的收集容器、存储区域、安全操作规程和存储期限。

　　3. 处理与回收：描述废弃物的处理方法，如回收、再利用、销毁等，以及相关流程和责任部门。

　　4. 废弃物处置：规定废弃物的.合法合规处置方式，如委托专业机构处理、送入指定填埋场等。

　　5. 记录与报告：建立废弃物管理记录，定期进行废弃物产生、处理和处置情况的报告。

　　6. 员工培训：制定员工废弃物管理培训计划，提升员工环保意识和操作技能。

　　7. 监督与审计：设立监督机制，定期进行内部审计，确保制度执行的有效性。

废旧物资管理制度11

　　废旧物资管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范废旧物资的处理流程，提高资源利用率，减少浪费，确保企业的经济效益和环境保护。这一制度主要包括以下几个方面：

　　1. 废旧物资的分类与识别；

　　2. 废旧物资的收集与存储；

　　3. 废旧物资的`评估与定价；

　　4. 废旧物资的处置方式选择；

　　5. 废旧物资处置的审批程序；

　　6. 废旧物资的回收利用与环保责任；

　　7. 相关人员的职责与培训；

　　8. 制度的执行与监督。

　　内容概述：

　　1. 定义与分类：明确废旧物资的定义，根据性质、用途等进行分类，如电子废弃物、金属废料、办公用品等。

　　2. 收集与存储：规定废旧物资的收集时间、地点，以及安全、有序的存储方法，防止污染和损失。

　　3. 评估与定价：制定评估标准，确定废旧物资的市场价值，为处置决策提供依据。

　　4. 处置方式：列举可能的处置方式，如回收、拍卖、捐赠、填埋等，结合实际情况选择最佳方案。

　　5. 审批流程：设定废旧物资处置的审批权限和流程，确保决策的合规性。

　　6. 回收利用：鼓励废旧物资的再利用，降低生产成本，提升环保效益。

　　7. 岗位职责：明确各部门和个人在废旧物资管理中的责任，确保制度的执行。

　　8. 监督与改进：建立监督机制，定期审查制度执行情况，及时调整和完善。

废旧物资管理制度12

　　1.制定详细的操作规程：明确每个环节的具体操作步骤，确保员工能够清晰理解并执行。

　　2.引入专业合作伙伴：与有资质的'回收公司合作，确保废旧材料得到妥善处理。

　　3.定期审查与更新：根据实际情况和政策变化，定期审查并调整制度，保持其有效性。

　　4.实施奖励机制：对节约资源、合理处理废旧材料的部门或个人给予奖励，激发积极性。

　　5.技术创新：引入先进的废旧材料处理技术，提高回收利用率，降低处理成本。

　　6.加强内部沟通：定期召开会议，分享成功案例，促进废旧材料管理制度的持续改进。

　　废旧材料管理制度的实施需要全员参与，通过系统化、规范化的管理，将废旧材料转化为企业的经济效益，同时推动绿色、可持续的发展。

废旧物资管理制度13

　　第一章总则

　　第一条为进一步加强对公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,特制定本办法。

　　第二条本办法适用于公司本部所属单位的废旧物资的管理。

　　第二章定义、职责及权限

　　第三条废旧物资的定义：废旧物资是指公司生产经营过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物（如废弃的各类金属制品、工具、电线电缆、塑料、木材、废机油等），无押金不需返回的包装容器，经批准报废（已核销）的原材料、外购件等物资。不包含完整的报废固资设备。

　　第三条管理原则

　　（一）集中管理原则：废旧物资实行归口集中管理。

　　（二）定期处理原则：物流中心定期对废旧物资进行清理处置。

　　（三）再利用优先原则：对经过返修仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。

　　第五条管理职责

　　（一）物流中心：是公司废旧物资处理归口职能部门，负责公司废旧物资的回收、清点、整理、保管、利用及对外销售等。

　　（二）制造单位：负责制造过程中产生的废旧物资分类、装斗、存放，送往物流中心指定地点。

　　（三）其他职能部门：在各自职能范围内、按本办法要求协助参与废旧物资的管理工作。

　　第四章处理及方法

　　公司废旧物资管理相关规定

　　为了规范公司废旧物资管理，最大限度地维护企业利益，经公司研究，决定对无利用价值的`废料管理规定如下：

　　一、废旧物资范围：无利用价值的边角料、余料、阿子铁、废旧纸箱、纸花、焊丝轮、阿子木、包装板等

　　二、公司对废料实行统一管理，各部门无权擅自处理外卖。

　　1、各部门无利用价值的废旧物资由本部门运至公司统一指定点，即废料场或废料物资库（其中，边角料、余料、阿子铁进入废料场；废旧纸箱、纸花、焊丝轮等进入废料场对面的废料物资库），各部门不得随意乱堆、乱放，部门内对废料管理按5s标准执行，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。

　　①各部门无利用价值的边角料、余料、阿子铁由本部门运至废料场时必须从里往外堆码，不得乱堆乱放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

　　②对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐；废旧纸花必须打捆、收缩紧卷堆放，不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

　　③对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许遗留废纸也必须清扫干净，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。

　　2、无利用价值的废旧物资外卖处理由仓储部称重并计量（计量单一式两联），保卫组（督察室）监称，并在计量单上签字确认，监称人员监称由购买方通知，购买废料方购买废旧物资时必须每次过皮重，综合科可随机抽查，若发现有弄虚作假者，将视情节轻重，给予相关责任人20~200元/次的罚款，对购买方将按价值的5~10倍给予罚款。购买方凭计量单（一联）到财务科交费，可每月进行结算一次，仓储部将另一联计量单传递财务科，采购部凭计量单给购买废旧物资方开具物资出门条后到财务科签盖物资出门章，购买方以此作为物资出门凭据。

　　三、公司废旧物资外卖责任部门：采购部

　　四、公司废旧物资定价：根据市场行情，由外卖责任部门每隔半年至少应进行一次竞标定价。价格报财务部长审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传递财务科）。

　　五、在公司购买废旧物资方必须完善相应的合同或协议手续（合同或协议期限暂定半年）。并缴足保证金，具体金额由采购部与购买方商确，以确保其认真履行购买职责

　　六、保卫组在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门；在出渣放行过程中，对可以外卖的废纸板、纸花、阿子铁等绝不允许流失。如发现有与购买方或出渣人员联合舞弊者，视情节轻重，将分别给予责任人20~200元的罚款，情节严重者，按盗窃处理。

　　七、以前若有与本规定不同之处，一律以本规定为准。并从下发之日开始执行，有不尽之处，由综合科修正、完善并解释。