设施设备维护管理制度

时间：2024-09-14 09:58:25 制度我要投稿

设施设备维护管理制度

　　在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的设施设备维护管理制度，希望对大家有所帮助。

设施设备维护管理制度

　　第一章总则

　　第一条为加强金属材料有限公司（以下简称xx公司）安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和减少各类事故，全面实现xx公司安全生产，制定本办法。

　　第二条安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　第三条本办法适用于xx公司所属各单位。

　　第二章事故隐患分类

　　第四条一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

　　第五条重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。

　　第三章责任分工

　　第六条xx公司主管安全的公司领导责任分工。

　　（一）负责审批xx公司上报的重大事故隐患项目；

　　（二）负责审批xx公司重大事故隐患治理资金。

　　第七条各单位和作业部级领导责任分工。

　　（一）组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本单位实际，制定本单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；

　　（二）组织并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报；

　　（三）按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；

　　（四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。

　　第八条各专业系统责任分工。

　　（一）生产、调度系统

　　1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；

　　2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决；

　　3、处理事故隐患时，做好鱼雷罐、原燃料等大宗物资运输协调；

　　4、对危及人身安全的液态金属隐患或紧急情况，做好指挥预案。

　　（二）设备部

　　1、组织开展工业建筑（含建筑物和构筑物）、设备设施的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；

　　2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的实施；

　　3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。

　　（三）科技信息部

　　1、组织对衡器、计控保护系统的隐患排查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查；

　　2、组织辖区内作业层及化学品的事故隐患检查工作，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施。

　　（四）人力资源部

　　1、组织开展岗位劳动纪律情况和劳务用工管理情况的检查，对存在隐患组织落实；

　　2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；

　　3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，并根据xx公司领导批复，组织做好奖励的审核、兑现。

　　（五）办公室

　　1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；

　　2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施；

　　3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。

　　（六）财务系统

　　在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。

　　（七）工程部

　　1、组织开展工程建设项目的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；

　　2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施；

　　3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。

　　（八）能源部

　　1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；

　　2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方案和应急预案。

　　（九）安全专业系统

　　1、组织或督促各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况；

　　2、组织对重大危险源隐患情况进行监督监控；组织制订重大安全生产事故、急性职业中毒等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施；

　　3、负责事故隐患的归口统计上报工作。

　　第四章事故隐患的排查与统计上报

　　第九条各单位行政一把手，是本单位事故隐患排查治理的第一责任人，对本单位事故隐患的排查治理全面负责。

　　第十条在事故隐患排查中，各单位按照区域分工、包机制度明确每台设备、设施、每个区域、部位事故隐患排查的责任人，对所辖设备设施、区域的事故隐患排查工作负责，及时发现事故隐患，并及时上报或组织处理。

　　第十一条应依据法律、法规、标准、规章、规程和xx公司的有关规定，班组按班次、作业区按日、作业部按周、公司层按月组织进行事故隐患排查工作。

　　第十二条单位事故隐患排查分部门级、区域级和班组级三级排查制度，均建立“隐患项目登记、处理台帐”（见附件1），由上一级主管负责人进行检查和签认。

　　第十三条各专业系统应按照各自的工作范围、职责分工，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展情况按时限要求向上级领导和安全专业汇报。

　　第十四条对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报。

　　（一）一般事故隐患

　　1、班组应及时处理，并记录在安全工作日志中；

　　2、当日不能解决的事故隐患由班组上报作业区，由作业区填写“隐患项目登记、处理台帐”，并明确整改时限、负责人和控制措施；

　　3、一周内不能解决的事故隐患由作业区上报作业部，由作业部组织制定整改计划。采取控制措施，并落实到岗到人，同时填写“隐患项目登记、处理台帐”。

　　（二）重大事故隐患：应立即上报部领导和xx公司有关专业部门。报告内容应当包括：

　　1、隐患的现状及其产生原因；

　　2、隐患的危害程度和整改难易程度分析；

　　3、隐患的治理方案；

　　4、防止发生事故的控制措施。

　　第十五条各单位事故隐患排查治理情况应按月、年进行统计，于每月初5日前，每年1月15日前向公司安全专业分别上报上月及上一年“安全生产事故隐患排查治理月度、年报表”（附件2），“安全生产事故隐患排查登记表”（附件3）“生产安全事故隐患排查登记汇总表”（附件4）。统计分析表应由主管领导签字，实行零报告制度。

　　第十六条各级专业部门有权对所管辖的专业范围内发现的事故隐患向责任单位下达隐患整改指令书，并督促进行治理整改。由上级专业部门下达的事故隐患，责任单位应按时限要求及时进行反馈。

　　第十七条将生产经营项目、场所、设备发包、出租的单位，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。业主单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

　　第五章事故隐患的治理

　　第十八条事故隐患排查治理应本着边排查、边整改和“三定四不推”的原则，严格按照“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实”的要求，组织开展事故隐患治理整改，确保治理整改到位。

　　第十九条一般事故隐患：责任单位应限期治理；重大事故隐患：由xx公司组织专业部门制定整改方案，采取强制性监控措施，进行限期整改。

　　整改方案应包括以下内容：

　　（一）整改的目标和任务；

　　（二）采取的方法和措施；

　　（三）经费和物资的落实；

　　（四）负责整改的机构和人员；

　　（五）整改的时限和要求；

　　（六）安全措施和应急预案。

　　第二十条重大事故隐患需xx公司安排计划治理的，隐患所在单位应提出具体整改方案，及时上报xx公司安全专业，并制定详细完善的应急处置措施。

　　第二十一条重大事故隐患责任单位在整改结束后，应及时向xx公司提出验收申请，由xx公司对事故隐患治理情况进行现场验收或向上级提出验收申请。

　　第二十二条暂时整改不了的事故隐患，要采取有效措施，加强控制。无法保证安全的，应在停产或停止使用的情况下进行事故隐患治理整改。并根据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管专业。

　　第六章事故隐患的奖励和处罚

　　第二十三条建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，经单位申报、专业部门审核、xx公司批准后，给予一次性奖励，奖励标准按xx公司相关规定执行。

　　第二十四条根据事故隐患所在部位，按照区域分工对责任人落实考核。凡被公司级专业管理查出的事故隐患，对责任单位考核500—20xx元/项，对单位行政一把手考核200元/项；凡被部门专业管理查出的事故隐患，对责任区域考核200—1000元/项，对区域长考核200元/项；凡被部门区域长查出的事故隐患，对责任班组考核200—500元/项，对班组长考核100元/项。

　　第二十五条未按规定对事故隐患进行排查、整改或上报，导致发生事故，对责任单位及责任人进行严格考核。情节严重的，由xx公司专业部门提出意见，按有关规定进行处理。

　　第七章附则

　　第二十六条本办法若与上级下发的相关管理规定相违背，以上级下发文件为准。