创业经验总结

创业经验总结（精选15篇）

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的创业经验总结，希望能够帮助到大家。

　　创业经验总结 1

　　做一件很棒的事，引起世界的注意，这可能是大部分人的理想。

　　在互联网这么发达的今天，创业其实也不是一件困难的事情了，现在并不是和以前一样，一定要成立公司，要有很多人才能创业，很多条件都降低了从程序员创业门槛。比如说Apple的AppStore，李开复的创新工厂等等。

　　创业不一定有了资金才能开始

　　你可能会问“创业基金从哪来?”，如果是传统行业创业，比如说开一间餐厅，开一个超市，可能真是需要一比启动资金，但做互联网创业，启动资金不是必须的，刚开始可以利用业余时间，都不用辞职。等产品基本成型了，有天使投资了或非常有信心盈利了，再辞职也不晚，这样风险也是最低的。

　　自挠其痒

　　很多人会说没有好的想法，好的点子，其实可以做的东西真的很多。

　　创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。因为自己是最了解需求是什么，怎样可以满足，并能立即明白你做的东西是否靠谱，价值多大。

　　我们做的产品就是为了解决自己的问题，那时公司想找一款CRM软件来记录，跟踪销售过程，公司是个小公司，没必要自己买服务器、软件进行部署，所以S创业经验总结S的CRM应用是最合适的，在试用了国内好几家的产品后，让我们很失望。原因很简单，注册之后基本不会用，十几个功能菜单，好多专业词汇，一看就让人头晕，其实我们就是想找一款简单、实用的工具，解决我们的问题：比如，想关注我们商谈过的某人的动向，我们说过什么，以及什么时候我们再跟进;这周的日程怎么安排的，明天都有哪些任务要完成。但现有的.通讯录太简单，800客这样重量级的太复杂、难用，所以我们决定自己做一个适合中小型企业用的在线CRM。

　　其实很多发明家都是为了解决自己遇到的问题，而发明创造的。

　　发明家James Dyson就是自挠其痒。当他在家里使用吸尘器时，他发现真空袋吸尘器的抽吸动力总是失灵，灰尘阻塞了袋子里的小孔，堵塞气流。这不是某人想出来的问题。这是他真实亲身经历。所以他决定解决这个问题，于是有了世界上第一台气旋式吸尘器。

　　田径教练Bill Bowerman觉得他的队伍需要更好，更轻便的跑鞋。于是他去到车间，把橡胶倒入家庭用的华夫烤盘里。这就是Nike著名的华夫鞋底的诞生。

　　解决你实际遇到的问题，才会让你爱上你做的事，只有做自己喜欢的事，才能把它做好。这已成为我们团队的理念了。

　　团队要高效

　　创业不一定要很多人，我们团队就只有三个人，但是最高效的。我们没有留任何空间给没有实际工作的人。在WorkXP团队里的每个人几乎都跟我们产品的某些东西有直接的关系。从编写员编写和更新支持文档，到设计人员设计用户界面，到程序员给使用用户开发代码，都在尽自己的职责，我们没有一个拿着薪水只是去告诉别人去做什么的议院议员。

　　高效的团队成员之间应该是平等的，不应该有上下级之分，不应该有审批，各自负责一部分任务并且承担起来。

　　比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了，顾客满意度高了很多。如果每次顾客要番茄酱都要请示主管，这会高效吗?

　　我认为目前小公司唯一的活路就是高效率的小规模团队，这样的团队才能充分发挥小公司灵活创新的特点，才有可能在某些方面战胜大公司，也才有可能在人才竞争方面胜出。

　　产品是小团队的核心竞争力

　　一定要做出最棒的产品，哪怕这个产品功能非常少，但一定要是最好用，最简单的。

　　天使投资人Stevebell说过“创业公司无法和大公司比如何做市场-- 创业公司赢在“产品”上!能赢的创业公司开发“绝棒的”产品，产品成为用户们的“所爱”，因此她们在朋友中奔走相告。伟大的创业公司不花一分钱广告费，但是能开发出使用户“惊喜”的产品。”

　　同样是做S创业经验总结S，我们选择的是和Salesforce不一样的路线，做中国的37signals。当所有的软件提供者都在强调自己的产品功能如何多而全，如何灵活定制，如何能满足几乎所有需求的时候，我们并没有单纯比拼功能，而是把其中最实用的功能做到最好用。实则上，软件不需要去适应所有的情况，有时候，它不能干某些事情才恰恰凸显它的价值。

　　贵在坚持

　　其实创业很简单，只要你决定去做，并坚持下去，那成功已经离你不远了!

　　创业经验总结 2

　　创业四次，不是很成功，酝酿第五次重新再来，晒出十大心得和派友分享。

　　第一次创业：广东汕头-手机店

　　大学刚毕业，只有梦想，心高气扬。对手机不热爱，不专业，导致没有成功。

　　第二次创业：汕头久宁电子有限公司

　　创业之初，好高骛远，一心只想做个世界伟大的公司，不务实际，对短期的规划不好，管理经验不足。合伙人关系处理不好，过于人情，水浒气过重。

　　第三次创业：1+1饰品店

　　项目过小，无法达到创富的条件。

　　第四创业：常客茶业、好记网络公司

　　只有激情，对茶业不专业，对商业模式不够认识。一切理想化，前景很性感，结果很悲惨。

　　这次创业维持2年，没有达到预期效果。

　　不健康的团队，不适合的创业土壤。每天重复着做想同的工作，可结果却遥遥无期。

　　离开创业公司，现在成为职业经理人，从事化妆品行业，已经工作1年。这么长时间以来，我跳开创业反思创业，总结如下十条：

　　第一：方向比方法重要

　　有句话叫先做对的事，再对的做事。创业最痛苦的就是南辕北辙，不知道自己的方向。一个创业者选错了行业，你再怎么努力也是白费，只会让你越陷越深。所以，创业的第一法则就是选方向。判断自己方向是否正确，你得问自己：你做的了这个事情吗?你有钱做这个事情吗?这个事情的前景够大吗?你选的模式对吗?

　　第二：既要抬头看路也要低头拉车

　　一个企业只有人拉车没有人看路，走不远走不长;但只有人看路没有人拉车，则必亡。在做茶业的.公司的时候，我们就犯过这样的错误，我们想了很多，但一直做不好，执行不行。大家只看路，没人去拉车。

　　第三：先活着，并活下去

　　创业之初，要常常想着自己怎么活着。一个只有C照的人，就不要想着上天去开飞机。先活着，就得适当顾忌自己的短期利益，有多少钱做多少事情，力不从心的事情不要麻木冒险，不能亲信捷径。先修内功，然后扩充。先有饭吃，然后在想吃的更好。

　　第四：不要学水浒，要学西游与三国

　　大块吃肉，大碗喝酒，创业不是打家劫舍，所以兄弟情义不能过于凸显。一起创业是战友，不是兄弟!商城如战场，制度化的企业才有未来。多学西游记，团队虽小，但各有武功!多学三国，创业成果不是股东的，不是创始人的，而是大家的。公司门口停满小车，如果都是你自己的，那你就注定要失败;连你最普通的员工都有车的时候，你就成功了。没有人愿意只看你吃肉，而自己喝汤。没有人甘心无偿为你卖命!你没有那么伟大。

　　第五：心小点，眼低点，脚步快一点

　　上市企业很多，苹果只有一个。你能成为微软、苹果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成为将军。眼光要低，不要想成不了百强公司的企业你不干。脚步要快，想到的，就得干到，特别是像电子商务的轻公司，三个月就一个轮回。你不快，别人就跑远了。到时候变成了一个开始看不见，中间看不起，最后又看不到的人。悲哀!

　　第六：有梦想很好，但梦想要照进现实

　　有梦想很好，但只有梦想你会死的很惨。一切理想化，前景很性感，结果很悲惨。关键是什么?不要以为马云只会站在讲台上天马行空，他的背后站着18大金刚，阿里巴巴汇集全球最顶级的人才。只有马云想不到，没有他们做不到的。再美好的梦想，没有照进现实都是狗屎。想法谁都有，关键是看你做不做的到。

　　创业经验总结 3

　　为培养在校学生的创业意识，架设待业市场与大学生之间互相交流和沟通的平台。现将我校西校区在创业意识培养工作方面的开展情况和特色做法进行如下阐述：

　　（1）我校西校区十分重视思想政治教育，积极引导学生树立服务国家人民的社会责任感。运用创业意识教育来引导学生实现个人理想与奉献祖国建设相结合，并出台专门文件；组织创业能力培养讲座；开展优秀团员、团干、入党积极分子等推优工作，给学生的创业意识方向做了良好的定位。

　　（2）西校区推行全面素质教育，提升学生善于解决问题的实践能力。

　　①加强选课建设，实行绩点学分制教育。

　　②加强实践性课程和教学环节，包括每月两次的双学活动的推行和各类赛事的举办。

　　（3）关注创新创业教育，培育学生勇于探索的创新精神。利用学校、企业、专家、校友等各方力量开展创新创业教育和创业实践指导。如开展“八角论坛”系列讲座，举办创业计划大赛和就业面试大赛等等，使学生的创业领域和方向日趋多元化，创业热情不断高涨。

　　（4）以教育客观规律为出发点，实现育人机制的'科学发展。

　　①通过课堂教育，暑期社会实践调查报告等形式进行初步指导。

　　②提供人性化服务，全力指引青年志愿者部和实践部以及相关社团的成长的将创业的开展实现多环节的良性互动。

　　创业经验总结 4

　　创业，真是一个充满诱惑力的词，相信很多年轻人，尤其是男孩子，心中早已对这个词向往已久了吧。

　　和大家一样，我今年25岁，在上中学的时候就对这个词充满了向往，向往自己将来可以实现自己的理想，拥有自己的企业。

　　可以说我是一个属于实干型的人，有时候也有一些冲动，大学毕业后，我先后成立了2次公司，第一次赔了将近10万多块钱，倒闭了，第二次就花了5000块钱的成本，结果经营到现在。可能大家会笑话我，其实全公司就我一个人，我真可谓是“产供销一条龙服务”，呵呵。

　　我觉得这两年来，我最大的收获不在于赚多少钱，“其实也没有赚多少”。而最大的收获是经验。

　　其实这个世界上，最珍贵的经验不可能从别人的口中得到，而是要自己去实践，去磨练，去摔打。只有这样才会刻骨铭心，终生不忘。

　　我现在做生意的原则有以下几点：

　　1.控制成本。在收入不确定的情况下，尽可能的压低成本，我现在一个月房租，水电，等等各种费用控制在1500以内，我相信这是一个比较安全的数字。既然赚钱困难，那就多省出一点。

　　2.尽量控制投资成本。中国老百姓总喜欢说一句话，就是“空手套白狼”。理解起来就是，用别人的钱，或者少用自己的钱，赚自己的利润，现在我做的生意，基本上不用自己的钱，都是客户给定金，然后我再付定金给供货商，从中牟利。由于不是是用自己的`本钱，所以基本上谈不上什么亏损，赔本之类的，只不过是赚多赚少的问题。很多做生产的企业倒闭，很大原因是因为，投入的本钱太多，成本太多，导致失败。

　　3.最好选能够做大的行业。中国三百六十行，到底选哪些行业呢。根据我个人的经验，我觉得要选最好选能够做大的行业。并且整个产品链条可以控制在自己的手中。比如，做饰品的生产。假如他没有自己的终端销售网络，那么它的订单永远只能受制于人，而且价格也要听命于客户，再加上同行业的竞争，可谓生意艰难。对于这一点，我深有体会。假如你开的是卖羊肉串的小店，除了肉价受市场影响外。对外零售价完全受自己控制，而且同样的店可以全国开几千家。如果你是饰品工厂呢？如果没有终端销售网络，你的规模基本很难扩大，所以，选择行业，最好选择可以做大的行业，并且可以把整个产品链条控制在自己手里。

　　4.亲历亲为。人们说起诸葛亮，很多人都会说他做事过去事必躬亲。但是做生意，创业阶段最好还是要事必躬亲比较好。这样可以自己亲身体验到操作过程中遇到的问题，成为自己的经验。

　　5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意，如果贸然进入一个新的行业。往往蕴含着巨大的风险，按照中国老话的说发是“隔行如隔山”。

　　以上五点是我认为比较重要的，也是我这两年总结出来的经验。其实大家出来创业，最重要的真的不是金钱，而是做事的方法。希望大家都能创业成功。

　　创业经验总结 5

　　成功的创业者，对自己的创业经验都会毫不吝啬的拿出来，与大家分享，下面就是一些成功者的创业成功经验总结

　　1 如果你不能节省和储蓄金钱，你身上就没有成功的种子。创业者都是勤俭节约的人，他们不会浪费一分钱，而且会把每一分钱都用在刀刃上，表面上看，老板都是非常抠的，相对于员工来讲，他们真的是会算计到骨子里的。如果你自己是一个很大方的人，不会节省，而且把这种大方当成一种美德，那你就不要想创业了，没等创业成功，已经让你把公司大方没了。

　　2 好的决心必须以行动来贯彻，其实我们都会有这样或者是那样的想法，也都会有过想创业的冲动，但是只停留在了想想的阶段，没有付诸于行动，自然会是目前的一事无成的状况，好的决心没有行动的`支持，就没有任何意义了。

　　3 你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。想要创业就需要有想法，你现在想要做大事，并为之努力你就会成就大事业，而你现在想着有了这个工作，我就可以衣食无忧了，不用再去做什么努力，也不需要拼搏，那你就不会有更好的前程。你的未来完全掌握在自己的手中。你现在所想的和所做的，就决定了你的未来会是什么样的。

　　4 作为一个创业者，承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。创业者也是人，在遇到困难的时候，也会不知所措，这是很正常的。成功者会在恐惧之后镇定下来，思考对策，不被困难吓倒，从此一蹶不振，那才是最悲哀的事情，这也是成功与失败的关键。

　　创业者的成功经验有很多，今天这几条是我们精心挑选出来的。

　　创业经验总结 6

　　创业宛如一场充满未知与挑战的马拉松，回首过往，诸多感悟涌上心头。

　　精准定位是基石。初涉商海时，我和团队调研市场数月，从热门行业深挖细分领域，瞄准环保智能家居方向。彼时，传统家居占主导，可消费者对环保、智能融合需求渐长。基于此，我们研发智能空气净化灯具，一上市便吸引注重生活品质的年轻家庭，找准 “赛道” 才有奔跑动力。

　　资金把控是关键。启动资金有限，每笔开支都精打细算。优先投入产品研发与核心技术提升，削减不必要宣传、豪华办公配置开支。同时，积极拓展融资渠道，参加创业路演争取天使投资，引入资金 “活水”，保障运营各环节流畅，确保公司 “供血” 充足。

　　团队组建决定成败。成员背景多元，技术达人攻克产品难关、设计高手雕琢外观、营销能手拓宽销路。定期组织团建、技能分享会，用 “头脑风暴” 激发创意，以 “情感纽带” 凝聚人心，携手攻克创业初期技术瓶颈、市场冷遇等难题，让团队成为坚固 “战船”，破浪前行。

　　应变能力是 “秘密武器”。市场变幻莫测，曾遇竞品低价冲击，我们迅速调整策略，突出产品优质服务、个性化定制优势，推出增值售后，为客户免费升级系统、上门维护，稳固客源，在商海沉浮中，灵活转身、伺机而动，方能站稳脚跟。

　　创业经验总结 7

　　创业历程是荆棘与鲜花并存的`征途，点滴经验皆为珍贵 “勋章”。

　　产品至上为首要准则。创业伊始，专注手工皮具制作，深知品质是 “敲门砖”。精选顶级皮料，高薪聘请资深工匠，从切割、缝制到打磨，严控每道工序，做出的皮具质感细腻、设计经典，收获首批忠实客户，口碑在小众圈子传开，奠定品牌根基，优质产品自带 “吸粉” 属性。

　　营销推广要巧辟蹊径。资金匮乏下，放弃高成本广告，转向社交媒体与线下社群。线上分享皮具制作故事、保养技巧，吸引爱好者关注互动；线下参加文创市集、手工坊聚会，现场展示技艺，消费者亲眼见产品 “诞生”，更易建立信任，订单随之而来，精准触达目标群体，小成本撬动大流量。

　　成本管理需精细入微。工作室选址租金低廉但交通便利旧厂房，装修简约实用；采购皮料与供应商建立长期合作，批量议价、月结降成本。人力利用上，培养员工多技能，一人兼多职，避免岗位闲置浪费，把钱花在刀刃上，确保资金效益最大化。

　　客户服务铸就 “护城河”。设立快速售后通道，产品问题 24 小时回应，免费维修、更换，还定期回访收集意见改进产品，贴心关怀让客户 “回头”，忠诚度成为抵御竞争、持续发展的有力支撑。

　　创业经验总结 8

　　踏上创业路，恰似扬帆远航，历经风浪，收获满仓经验。

　　选准项目是 “航向” 把控。当初洞察健身热潮下，家用小型健身器材需求缺口，聚焦智能折叠健身设备研发。当时市场多大型商用或简陋家用款，我们产品便携、功能智能，能个性化定制训练计划，契合都市白领居家健身诉求，精准切入，让创业 “航船” 驶向潜力蓝海。

　　资金运营如 “燃油” 管理。初期资金紧张，一方面申请政府创业补贴、创业贷款，充实 “油箱”；一方面合理分配，研发占大头，保障产品创新性。日常运营推行 “零基预算”，每项花费评估必要性，削减冗余，确保有限资金续航，支撑企业稳步前行。

　　人才汇聚成 “船员” 保障。招聘跨学科人才，机械工程师、软件开发者、健身教练协同，打造兼具功能性与用户体验产品。内部建立培训机制，送员工深造，组织行业交流，提升专业素养，“船员” 能力升级，“航船” 动力更强，穿越创业艰难险阻。

　　创新迭代作 “船帆” 驱动。市场喜新厌旧，持续收集用户反馈，优化产品外观、性能，每年推新款，增添智能互联、虚拟教练功能，扬起创新之帆，借风使力，保持领先，驶向成功彼岸。

　　创业经验总结 9

　　创业是在险峰中攀登，一路摸索，终见壮阔风景，经验沉淀成前行 “干粮”。

　　洞察商机是 “登山鞋”，助你找准着力点。曾留意到宠物市场崛起，而老年宠物护理用品稀缺，便锁定宠物轮椅、康复辅具方向。老龄化社会下，老年宠物关节疾病多发，产品满足主人关爱需求，精准商机让创业起步稳健，有向上攀爬 “支点”。

　　资金筹备似 “氧气瓶”，保障续航。自筹资金开启后，积极对接风险投资，用详实商业计划书、产品小样展示潜力，获多轮注资。同时，优化财务结构，管控库存、账款，确保资金流转顺畅，携带充足 “氧气”，应对创业 “高海拔” 挑战。

　　团队协作是 “登山绳”，共担风险。成员涵盖兽医、设计师、营销人，定期 “拉练”—— 开项目研讨会、模拟市场危机应对，凝聚向心力。产品遇设计缺陷，全员加班攻克；营销遇冷，头脑风暴寻突破，彼此借力，挺过难关，稳固创业 “绳索”。

　　持续学习是 “指南针”，校准方向。行业瞬息万变，参加宠物医疗研讨会、电商营销培训，紧盯新技术、新趋势，调整产品服务，让创业路径始终朝向山顶，不迷失在创业 “山峦” 间。

　　创业经验总结 10

　　创业，是一场勇敢者的征途，回首过往创业历程，其间满是挑战与收获，诸多经验熠熠生辉。

　　市场调研，堪称创业 “探路灯”。创业初期，我一头扎进数据海洋与市井街巷，调研消费需求。彼时，健康餐饮呼声渐高，可有机轻食领域在本地尚处萌芽，竞品少、需求旺。深挖上班族、健身族痛点，发现他们既需营养均衡餐食，又求便捷配送，这便是商机 “密码”。基于洞察，推出定制化有机轻食套餐，搭配智能配送，精准命中市场靶心，开业即迎来 “开门红”，证明深入调研是叩开成功大门的首把钥匙。

　　资金管理，为创业 “压舱石”。启动资金有限，每分每秒都在 “烧钱”。我将预算精细切割，“刀刃” 向研发与食材品质，租赁共享厨房、采购有机食材、聘请营养师，确保产品核心竞争力；“刀背” 削减豪华装修、大规模广告，同时，与供应商协商账期、争取银行小额贷款，盘活资金流。在资金 “紧箍咒” 下，稳扎稳打，撑过草创艰难期，为远航筑牢根基。

　　团队锻造，是创业 “动力舱”。成员来自餐饮、营养、配送多领域，专业互补、志同道合。定期 “头脑风暴” 激发创意，内部培训提升技能，更有 “股权激励” 添柴加薪，凝聚人心。曾遇配送高峰延误、餐食口味争议难题，全员上阵，优化流程、改良配方，在磨合中升级战斗力，宛如紧密咬合齿轮，驱动创业巨轮破浪前行。

　　品牌塑造，乃创业 “金名片”。从 logo 设计寓意健康活力，到包装选用环保材料印励志标语，传递品牌理念；再通过线上健康科普、线下公益跑，强化品牌形象。优质产品与特色服务叠加，口碑在消费者间 “口口相传”，品牌知名度渐升，在市场站稳脚跟，吸引更多客源 “登船”，驶向广阔商海。

　　创业经验总结 11

　　创业之路，恰似穿越荆棘丛林，每一步都印刻着探索与成长，沉淀下珍贵经验财富。

　　创意挖掘，是创业 “火种”。一次海外旅行，发现智能穿戴设备在健康监测应用局限，回国后聚焦研发多功能健康手环，集成血压、血糖、睡眠监测与紧急呼叫，瞄准老年与慢性病群体。独特创意在同质化市场 “划亮火柴”，点燃投资与消费热情，好创意是创业起跑 “助推器”。

　　资金募集，为创业 “燃料库”。仅凭积蓄难撑研发、生产、营销开支，于是参加创业大赛、路演，展示产品原型与商业规划，斩获天使投资；再与上下游企业战略合作，换取资金、技术支持，多方 “加油”，确保项目持续 “燃烧”，顺利量产推向市场。

　　人才招揽，成创业 “顶梁柱”。招聘电子工程师、医学专家、市场营销专才，依据专长定岗定责。营造开放包容氛围，鼓励跨部门协作，设立 “创新奖励”，激发人才潜能。产品测试遇算法误差、市场推广遇渠道梗阻时，团队协同攻坚，调整参数、拓展渠道，以专业素养筑牢创业 “大厦”。

　　风险管理，作创业 “安全阀”。预识技术更新、市场竞争风险，成立风控小组，定期评估。投入研发升级算法、优化产品性能；面对竞品低价抢客，强化服务，推出终身免费维修、健康咨询，拧紧 “安全阀”，平稳穿越创业 “雷区”，稳健发展。

　　创业经验总结 12

　　投身创业浪潮，如同扬帆驶向未知海域，历经风雨洗礼，收获宝贵 “航海图” 经验。

　　行业抉择，是创业 “指南针”。审视市场时，瞅准电商直播带货 “风口”，彼时传统电商增速放缓，直播以直观互动、高效转化崛起。分析美妆、家居多品类，结合团队时尚资源，敲定美妆直播赛道，顺应趋势，让创业 “航船” 行于 “快车道”，驶入流量与商机汇聚海域。

　　资金运作，如创业 “燃油箱”。启动资金部分自筹，部分源于伙伴众筹，初期精打细算，重点投于直播间搭建、主播培养，签约潜力新人，打磨直播风格技巧；借助平台流量扶持、商家合作分佣，边盈利边投入，持续 “加油”，维持运营，奔赴盈利 “彼岸”。

　　团队凝聚，为创业 “船帆”。成员含运营、选品、场控等角色，定期复盘直播数据、开展竞品分析，提升业务水平。建立 “利益共享” 机制，依据业绩分红、晋升，激励全员奋进。直播遇流量瓶颈、产品售后纠纷，合力优化选品、改进服务流程，调整直播策略，扬起协作之帆，乘风破浪。

　　客户深耕，乃创业 “锚定石”。收集直播间弹幕、私信反馈，建立客户画像，精准推荐产品；推出会员专属福利、定期美妆课程，增强粘性。优质服务赢口碑，老客带新客，“锚定” 稳定客源，扎根市场，拓展商业版图。

　　创业经验总结 13

　　创业仿若攀登商业珠峰，一路披荆斩棘，积攒的经验恰似冰镐、绳索，助力后来者登顶。

　　商机洞察，是创业 “冰镐”，助破市场坚冰。曾察觉共享经济在出行火爆，却未覆盖短途通勤最后一公里，瞄准此，研发智能共享电单车，解决上班族 “最后一公里” 痛点，独特视角敲开创业大门，找准攀登着力点。

　　资金筹备，似创业 “氧气瓶”，保障 “海拔” 提升。自筹启动金后，向风投机构推介项目，展示市场规模、盈利预测，获资金注入；优化财务，管控成本、加速回款，合理储备资金，背好 “氧气瓶”，应对创业 “缺氧” 困境。

　　团队磨合，为创业 “绳索”，共担攀登风险。成员集软件、硬件、运营人才，初期分歧不断，通过团建、项目协作增进默契。产品研发遇技术故障、运营遇投放难题，携手攻克，拉紧 “绳索”，凝聚力量，向山顶进发。

　　战略调整，作创业 “护目镜”，校准攀登方向。市场竞争下，依数据、用户反馈，拓展服务城市、优化车辆性能，升级智能锁、电池续航；推出月卡、季卡优惠，看清前路，灵活转身，终在商海 “珠峰” 占一席之地。

　　创业经验总结 14

　　没有50年代的苦难、60年代的动荡、70年代的包袱，出生于改革开放风云际会之时的80后都有一种自我、执著、狂热、不循规蹈矩、敢作敢为的精神特质。因此，也常被长辈们习惯性的贴上幼稚、骄纵、享乐、浮躁、桀骜不驯等标签。这或许是代沟产生的原因，但是，与前辈们相比，80后还不够成熟也是事实。这也导致了其身上的优点很容易成为创业过程中的最大阻力。但我们毫不怀疑的是，在商业领域，80后一定会如先辈们一样，在社会的熔炉中百炼成钢，成长为新一代的领军者。虽然，在这个群体中，只有那些用时间来换取到成长空间的人，才会最终到达巅峰的顶点。

　　经历过大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失败的教训才是深刻的，才有含金量。”那么，让我们做一次事后诸葛亮，看看从一些经历过失败的80后家纺创业者群体身上，我们能得到哪些启示吧。

　　1、不够专注

　　得益于新经济的兴起，互联网提供了无限的可能。头脑灵活的80后家纺创业者，在饥不择食的情况，很容易陷入跟风的误区。绝大部分倒下的家纺创业者，几乎都犯过这种战略摇摆的错误。web2.0兴起了，他们挂上2.0的标签；sns兴起了，他们套上交友的概念；博客兴盛了，他们立马杀进去；视频崛起了，他们毅然蠢蠢欲动……要知道，成功者大多是寂寞的。创业需要的是专注而不是跟风，大凡与点成就的公司，哪个不是在自己专注的领域坚持下去最终走向成功的.。

　　2、赌徒心态

　　创业需要有胆识与胆量，但便现在这些失败的家纺创业者身上的，更多的是一种急功近利的赌徒心态而非胆识。不少人以赌徒的心态，把能够忽悠到投资者的银子，作为自己的终极追求。在此种心态下，企业能够做好，反倒成了一个奇迹。

　　3、名大于实

　　综合所有倒下的80后家纺创业者和创业项目，其中一个很重要的共同点，就是创始人没有一个踏踏实实的、计划做一辈子事业的心态。在这样一个呼唤英雄和标杆的时代，一个需要题材的时代，刚刚崭露头角的80后家纺创业者，很容易成为媒体乃至政界所关注的新星。但当泡沫戳破，神话主角现出原形时，其脆弱和幼稚却又令人叹息。

　　创业经验总结 15

　　为深入开展学习实践科学发展观活动，推进市委市政府“增信心、保增长、扩内需、调结构、重民生、促稳定”决策部署，加强工会自身建设，更好地团结动员广大职工同舟共济、共谋发展，在推动经济平稳较快发展与社会和谐中充分发挥主力军作用。经研究，决定在全市开展以创建模范乡镇（街道）工会、模范村（含社区、行业，下同）工会、模范职工之家（以下简称“模范工会”）为主要内容的乡镇（街道）、村、基层工会“三级联创”活动。现提出如下实施意见：

　　一、充分认识创建“模范工会”的重要意义

　　近年来，我市开展党建带工建“三级联创”和“基层基础年”活动取得了明显成效，形成了党委重视、行政支持、工会运作、各方配合的工作格局。全市各级工会以贯彻中国工会十五大精神为契机，在围绕中心、服务大局、协调劳动关系、构建和谐社会等方面，发挥了积极的作用。当前,工会工作面临新形势新要求，同时也给工会工作创新发展提供了机遇。进一步深化党建带工建“三级联创”活动，创建“模范工会”，是深入学习实践科学发展观的客观要求；是工会组织应对风险挑战，团结动员职工为保持经济平稳较快发展建新业立新功的现实需要；是基层基础“深化提高年”，加强工会自身建设的重要举措。因此，我们要以创建“模范工会”为抓手，进一步深化“三级联创”活动，更好地发挥工会组织的作用。

　　二、创建“模范工会”的总体要求和工作目标

　　（一）创建“模范工会”的总体要求。全面贯彻党的十七大、中国工会十五大精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕市委市政府“增信心、保增长、扩内需、调结构、重民生、促稳定”决策部署，以动员广大职工保增长促发展为首要任务，以推动落实保障和改善民生政策、促进企业和谐、维护职工队伍稳定为重点，以坚持解放思想改革创新、推进工会自身建设为动力，以服务发展、服务企业、服务基层、服务职工为着力点，团结动员广大职工同舟共济、共谋发展，为推动经济平稳较快发展与社会和谐充分发挥主力军作用。

　　（二）创建“模范工会”的.工作目标。在前一轮“三级联创”活动的基础上，通过三年的努力，使全市50%以上的乡镇（街道）工会、15%的村工会、10%以上的基层工会达到模范工会的目标。

　　三、创建“模范工会”的基本标准

　　（一）模范乡镇（街道）工会创建标准。党委政府重视支持好，党委对工会建设“三带”（思想上带、工作上带、组织上带）有具体措施和工作制度；组织网络健全好，组织体制完善，领导班子强，工会干部配备落实；围绕中心开展工作好，围绕党的中心任务，服务大局主动性强、措施有力，得到同级党委和行政的肯定；履行基本职能好，维权机制健全，实际工作有成效；指导帮助基层好，指导和服务基层工会有办法、有措施、有典型；服务职工群众好，为职工群众做好事、办实事、解难事，使职工满意。

　　（二）模范村（含社区、行业）工会创建标准。村（含社区、行业，下同）党组织和村委会重视支持工会工作，各类组织健全，配好工会干部，区域（行业）内工会组织覆盖面和职工入会率高；围绕村经济发展，组织开展社会主义劳动竞赛，提升职工素质，开展创建“和谐企业”活动，及时调处劳动争议案件，推行区域性（行业性）职代会制度和工资集体协商制度，开展困难职工帮扶活动；建立健全各类制度，工会内部运作好。

　　（三）模范职工之家创建标准。基层党组织对工会工作重视支持；工会组织健全，职工入会率在95%以上；平等协商集体合同和工资集体协商、企业民主管理、劳动争议调解、劳动法律监督检查等制度建立完善，运作规范，效果明显；组织动员职工围绕企业生产经营建功立业有方法、有措施、有成效；开展和谐企业创建活动成效显著；实施企业文化“五个一”工程，职工帮扶送温暖工程成效显著。

　　（四）有下列情况之一的，不能申报模范乡镇（街道）工会、模范村工会和模范职工之家

　　1、党组织对工会建设思想上带、工作上带、组织上带无具体措施和工作制度；

　　2、规模企业工会组建率达不到95%，其他企事业单位工会组建率和职工入会率达不到85%；

　　3、工会工作作用不明显，职工满意率达不到80%；

　　4、由于工会工作不到位，当年发生职工越级集体上访，并造成不良社会影响；

　　5、工会经费收缴面达不到建会数的70%。

　　四、创建“模范工会”的实施步骤

　　（一）调查研究，制订规划。按照市委组织部、市总工会创建“模范工会”的总体部署和要求，各局、乡镇（街道）要结合本部门、本区域工会建设实际，制订“模范工会”三年创建规划、目标和年度工作计划，并报送同级党组织和上级工会。活动规划要体现上下联动，工作特色，有较强操作性。

　　（二）明确目标，落实措施。乡镇（街道）、村、基层工会要对照创建标准，找出差距和不足，明确争创的具体目标，制订切实可行的工作措施，重在抓好落实。乡镇（街道）工会要在加强自身创建的同时，抓好村企工会的分类指导，建立和完善竞争激励机制；村工会要以抓好自身建设和凝聚企业工会为重点，发挥中间环节作用；基层工会工作要以增强活力为重点，全面推进基层工会规范化建设，充分发挥基层工会作用。

　　（三）分级考核，检查验收。每年年终在乡镇（街道）、村、基层三级工会组织自查申报的基础上，由市委组织部、市总工会组织力量联合进行考核、验收和表彰。

　　1、自评申报。各工会通过自评，凡达到90分以上，却无创建模范工会基本标准第四条所列的，均可向上一级工会申报。

　　2、考核验收。采取分级考核的办法，村、基层工会创建活动由局、乡镇（街道）考核验收，市委组织部、市总工会抽查。乡镇（街道）工会创建活动由市委组织部、市总工会考核验收。

　　3、表彰。凡考核验收合格的，由市委组织部和市总工会共同表彰。

　　五、切实加强对创建“模范工会”的领导

　　（一）坚持党建带工建原则。各级党组织要按照对工会建设“思想上带、工作上带、组织上带”的要求，把创建“模范工会”纳入党建工作目标和达标评先内容，统一部署、检查和考核；各级工会要在党组织领导下积极主动地组织和实施创建的具体工作。党组织要加强和工会联系，对于创建活动中遇到的问题，联合进行调研，共同帮助解决。

　　（二）加强对创建活动组织领导。各级党组织要加强对创建“模范工会”的领导和协调，有专人协助抓好创建活动的具体工作；各级工会在创建活动中要做到工会主席亲自抓；要重视对创建活动的调查研究和检查督导，及时发现和解决创建过程中出现的新情况、新问题，总结和推广典型经验，通过分类指导、示范带动，推动创建活动广泛深入地开展。

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