钢铁厂年终工作总结（精选11篇）
时间过得真快，转眼一年就要过去了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编整理的钢铁厂年终工作总结，希望对大家有所帮助。
钢铁厂年终工作总结 1
现将全年生产工作总结如下：
一、产量完成情况：
以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨；合格产量1638485.12吨，其中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37吨，占总产量的6.96%；Q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%；Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年生产计划兑现率为xx%，顺利完成公司下达的生产产量任务。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取了“走出去，引进来”的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx年度。
三、生产调度组织方面：
全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。最大限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体工作如下：
1、组织方面：各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施。
2、指挥方面：要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。
3、控制方面：就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。
4、协调方面：积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。
此外，三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结。
四、工艺、质量控制方面：
在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促各工段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合本部门，本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证生产平稳，避免因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开始投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了99.67%。
五、生产保障方面：
重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。
六、事故控制方面：
生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的'工作要求及各个工序间的良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象。掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故，督促调度及时召开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大；
生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大；工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量；
八、明年工作计划：
按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行，保证全年的生产任务能够顺利完成；
加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；
督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障；
积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量；
优化入炉原料的配比，寻求最佳配比方案，降低生产消耗及成本；强化工艺控制，依照工艺控制文件要求，对生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化工艺监督队伍建设，保证人员能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99%以上；
钢铁厂年终工作总结 2
本人进入钢厂已经有一年时间了，在这一年里收获不少，取得了不少成绩，但同时也发现了自己在工作中的一些不足，现将这一年以来的工作作个总结。
一、参加并组织开展，理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型
继年8月参加了莱钢技术创新方法和理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨理论培训成为莱钢的典型。
二、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平
扎实开展好专利申报各环节的`工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申报。20年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至前年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。
三、积极工作，使莱钢型钢通过了冶金产品实物质量"金杯奖"复评
经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参加年度冶金产品实物质量"金杯奖"专业评审会。会上，介绍了莱钢型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的型钢产品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
四、抓好技术进步项目管理工作
按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。xx年7月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在集团有限公司11月2日召开的莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖，另有《型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。年，《欧标系列型钢产品研制与开发》项目获省冶金科技进步奖二等奖。
钢铁厂年终工作总结 3
20xx年对于xx钢贸流通企业来说是困难多、倍受考验的一年。严峻的经济形势、艰难的行业困局对钢铁产业链产生较大冲击，xx钢贸企业在商海无涯苦作舟的环境中咬紧牙关，克服重重难关，终于在20xx年末看到希望，同时对20xx年的重新起航也赋予了更多的期盼。
回顾走过来的一年，对xx钢贸流通企业所面临的艰难险阻总结了以下三点。
一、高库存、价格战、钢贸企业亏损普遍
上半年，钢材产能过剩明显，钢贸商去库存化压力大增，市场进入低水平同质化竞争和价格战，企业利润随即大幅下降，经营模式表现出明显的“速度效益型”特征。其中一级代理商普遍亏损严重，二三级钢贸流通企业受亏损拖累，歇业数量比往年显著增多。
二、现金流量供求不均衡，催生信贷危机
上半年，国内钢材市场供求矛盾突出，钢材流通行业现金流量供求不均衡，考验钢贸企业营运能力、盈利能力和偿债能力。随着企业常规规模扩张与信贷有效性下降之间的'矛盾加剧，下半年钢贸商跑路现象频率大增，银行增强了对钢材流通企业信贷收紧，影响企业运营策略，并导致钢价长期缺乏弹性，市场波段操作的可行性偏低，企业盈利能力被进一步弱化。
三、企业低风险运营盛行
下半年，钢贸企业为管控企业风险，普遍采用了低库存、快进快出的运营方式，社会库存量得到了有效控制，连续4个月以上保持在低位。与此同时，冒进的价格博弈与赌行情几近偃旗息鼓，即使在4季度，随着经济复苏、“稳增长”政策陆续出台，钢贸企业运营更多的体现出务实性、低风险性，与螺纹钢期货的激进表现产生鲜明对比。
历经了20xx年的阵痛后，随着当前经济的回暖，市场运营环境虽逐步转好，但挑战依然存在，在希望的20xx年，我们还需注意以下2个方面，如下：
1、虽然当前国内经济正逐步复苏，但回稳的基础仍不牢固。与此同时，新一代领带上台展现出的新政风，透露出20xx年是经济增长的转换期，这对钢贸企业而言即有风险也是机遇，需做好准备，迎接挑战。
2、近几年来，钢厂一直在积极扩大直销比例，尝试销售前移，钢贸流通企业在产品分流上的竞争压力不断增大，传统经营模式已不在适应市场发展。因此，转变营销思路、实施差异化营销模式是势在所驱，需创新销售渠道、走出自己的特色。
3、钢贸企业在经历了后经济危机的几番价格洗礼后，企业成长需考虑速度效益型和质量效益型两者兼具性发展，尽可能提高对行业乃至经济周期性风险的抵抗能力，增强企业免疫力。
总体来说，无论在任何时期，企业的运营并不是一帆风顺的，只有不断创新、完善制度才能长远发展。
钢铁厂年终工作总结 4
时光如水，日月如梭，转眼间20xx年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的20xx年，回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。现将全年各项工作总结如下：
一、安全管理工作
1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人员厂级安全教育培训12次；召开各类安全会议共计70余次，进行安全检查100余次，共计排查各类安全隐患575项，整改575项，隐患整改率达100％，奠定了东区炼钢厂生产顺行，人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤1.5‰，完成年初预定目标。
2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒，连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持一致，与企业荣辱与共。
3、20xx年我们将检修的安全做为工作重点，因为20xx年我们确定了定修制，每周都要停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少48次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、检修等大型检修共计进行8次；在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划，明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。
二、生产指标完成情况
20xx年全年板坯总产量1806372.55吨，合格产量1800700.86吨，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率为99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：钢铁料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；辅料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗为34.04元，比去年下降4.49元。机物料消耗9.81元比去年下降2.28元。
1、东区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，东区炼钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的人和事。
2、在降本增效方面
经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，10月份正式取消，有效杜绝了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约6.5kg。辅料降低：优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低3.4kg,节约成本近4元。同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗的进一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低约4.5元。经过到2672、中阳、普阳等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造进一步降低了劳动强度。
3、工艺改进：
以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。
4、设备改造：
因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达到了预期的目标。为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。待改进完善后可投入使用。再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。
5、指标激励
东区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济指标量化并分三班进行统计。通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干”工作思想。
三、存在的问题
回顾20xx年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点：
事故较多：比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面：主要表现9月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。随后，在魏总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的'不断严格把控，合格率由蝌蚪纹时期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。随着东区炼钢厂后续生产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟，干部职工凝聚力的进一步加强,通过日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小，并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。
四、20xx年工作重点
1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。
2、继续完善安全生产责任体系，以及6S管理，创建和谐、整洁的生产环境，每周不定时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。
3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优化入炉结构，稳定生产。
4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。积极开展技术创新和质量攻关，以唐山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。
5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。做好各类设备制度的梳理工作，加强操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。加大周检和日常检修力度与次数，加强日隐患整改监督落实。有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工作落实到实处。
6、强化技能培训，发挥团队优势，根据《20xx年东区炼钢培训计划》
按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和水平，增强后备力量以及团队的整体优势与活力。“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。
20xx年已经成为过去，但20xx年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。东区炼钢厂明天的发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领导致以崇高的敬意；对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候！在新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成20xx年公司下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。
钢铁厂年终工作总结 5
轧钢厂在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断提高，日产量基本上稳定到1100吨左右，产品成材率和外观质量稳步提升。
同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面。
一、上半年生产情况分析汇总
上半年公司给轧钢厂计划作业时间182天，计划产量为182000吨，实际生产过程中由于限电、无煤气等外围因素影响324小时，1月公司安排检修179小时，半年限电、检修、无煤气等外围因素影响共计497小时合20.7天。实际作业时间161.3天，共生产线材171129.5吨，(详见附表)平均日产量为1061吨，比20xx年同期平均日产量993.8吨提高7%。
平均成材率为96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加强管理、严格考核加强管理
1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。上半年轧钢厂共计考核307人次，共计考核9080元，上半年共计奖励77人次，奖励4070元。
2、四月份公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核办法。
生产现场管理工作开始走上正规的道路，通过三个月的执行情况，轧钢厂在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。
同时通过现场定置管理也提高工人的整体素质，增强了华鑫源公司的整体形象。三个月虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。
三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高
加强技术质量控制，轧钢厂线材由于设备人员因素影响，外观打包质量一直不太理想，产品外观对销售带来一定困难，轧钢厂通过在同类型生产厂家参观学习，进行对比分析，各个生产环节中工艺控制和设备性能等制约产品外观因素，查找原因，制定了一系列质量考核管理办法。不断完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，对由于夹送辊夹头夹尾产生的扁头在PF线全部把剪下来，能有效提高产品质量，车间推行奖金与产品质量挂钩，形成了有效的.质量管理办法。使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为线材销售打下良好的基础。
四、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造
加强设备管理，深入开展部分设备技术改造半年来，对每个设备点检、润滑、维修都进行专人点检、专人润滑，设备科每周五对设备运行情况、点检、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，并对相关责任人进行考核，同时不断对设备和工艺技术进行研究和摸索，积极开展了对频繁影响生产的设备进行技术改造，五月份对350、450中轧机万向轴托架进行改造，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备作业率。六月份对风冷辊道首进行改造，改造前由于原先设计缺陷，辊筒之间缝隙太大，传动链条太小，生产φ6.5时每班都有四到五次由于扎料和链条断而影响生产，改造后至今没有扎过一次，链条由8A改成12A后再没有断过一次。有效的提高生产效率降低了机物料消耗。
五、生产管理中存在的不足
生产管理中存在的管理中上半年虽然在生产和设备技术改造方面取得一定成效，但也存在一些问题，主要表现在：
1、对安全工作做的不到位，共产生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起轻伤扎手事故。工亡事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。
轧钢厂通过此次血的教训，一定加强安全管理，把安全工作放到轧钢厂工作的首要位置来。加强员工安全学习力度，让每一个员工真树立安全为生产，生产保安全的理念。
2、对员工思想教育工作做的不足，上半年对车间一线员工开会次数少，思想教育欠缺，车间有发生打架斗殴事件，有偷盗公司财物现象等不良风气。
3、设备管理方面工作不扎实，机物料消耗半年来一直居高不下，对设备点检工作不细致。
六、下半年工作重点
1、继续以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。进一步加强点检、定修管理，加强设备管理，加强备品备件管理，既要降低消耗和库存积压资金，又要保证设备良好运行。
2、进一步加强工艺监督，严格执行工艺技术操作规范，加大考核力度，使产品质量逐步提高，产量在现在基础上进一步提高。
3、优化生产工艺改变工作作风，提高管理水平，进行全面降本增效。在生产逐步顺行后，把成本管理的重心下移至各车间班组，开展对标挖潜，向同行业先进指标学习。在原有工作的基础上落实和加大考核力度。加强和改进工作作风。同时加强各车间各科室团结协作，不断提高默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个能征善战的坚强集体。日常管理工作进一步规范化、正规化，同兄弟单位找差距、同类企业找差距，力争做到管理效益最大化，实现降本增效的首要环节。
4、加强安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上来，确保安全、环保零事故。安全工作上严格落实各级安全责任，完善安全管理制度。每周星期三定期组织各车间人员进行安全教育培训，着力提高员工安全意识，并加大对安全隐患排查整治力度，对违章违纪人员加大处罚力度。
5、重视职工思想教育工作，加大职工培训力度。做好深入细致的思想工作，调动一切积极因素。落实职工培训学习计划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素质，为完成下半年生产任务提供先决条件，为轧钢厂长远发展打下坚实的基础。
钢铁厂年终工作总结 6
日月如梭，光阴似箭，转眼间20xx年就要过去了。新的20xx年已将来临，回顾过去的一年，确实有值得总结的很多。
20xx年1月—5月钢厂车队人心混乱、责任性差、工作推脱扯皮，造成生产任务不能完成，事故频发。如炼钢生产出来的红渣堆积如山，司机不想往外拉，还发生偷盗等现象。火车司机在车上不打扫卫生，甚至少数人还在车上抽白面。汽车司机躲避工作，在工作期间还有打扑克的现象。整体素质低下，迟到早退、脱岗、串岗、睡岗等现象比比皆是。基本生产任务不能完成，对外服务工作也差，外界评价极差。鉴于如此混乱局面，车队队长自行辞职，造成工作无人干，工人更是紧随其后，有事没事共写辞职报告10余份。给厂部造成了一种无法控制的情形。
6月份后，受陈总经理之命，我到车队后，深入工人中进行调查研究，发现不是工人们思想混乱，跟不上公司的指导思想，主要是车队领导不善于管理，不是工人不干工作，主要是车队领导不能以身作则。通过仔细的思想工作，根据陈总经理的指导思想，提出了：一切以工作为主，一切为了工作，荣誉比金钱更主要，制度面前人人平等等一系列的正确思想，并制定了切合实际的劳动纪律、工作程序、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。稳定了人心，工人们都安心工作了，在10天以内完成了半年来积存下的红渣任务，除对轧钢、炼钢的生产任务完成外，还支援了常盛铁厂的土建生产任务，支援电厂的.杂务工作，调拨装载机支援李掌、王章、白云石车间的生产任务，总公司山顶修庙等杂务工作，路途运输的抛、冒、漏现象也彻底杜绝，整体取得了一定的成绩。
在新的一年里，为了实现陈总经理“三年创一流”的宏伟目标，我们一定要做好以下几点：
一、坚决完成钢厂、轧钢的各种服务工作及外单位的帮扶工作。
二、思想上继续教育职工增强团结精神，做到以厂为家。
三、做到爱护车辆设备，按时保养维护车辆，确保车辆正常运行。
四、牢记安全第一，以人为本的宗旨，时刻保持高度警惕，做到警钟长鸣，把安全工作放在一切工作的首位。
五、继续实行一切以工作为重，做到一听、二看、三落实，把各项工作做到实处。
钢铁厂年终工作总结 7
时光荏苒，转眼间一年即将过去。在过去的这一年里，我们钢铁厂全体员工在领导的正确带领下，团结一心，拼搏奋进，取得了显著的成绩。现将本年度工作总结如下：
一、生产方面
1. 产量稳步提升
今年我们通过优化生产流程、加强设备维护和管理，以及合理安排生产计划等措施，使钢铁产量稳步增长。与去年相比，产量提高了[X]%，为满足市场需求做出了积极贡献。
2. 质量严格把控
始终把产品质量作为企业的生命线，加强质量检测和控制。从原材料采购到生产加工的各个环节，都严格按照质量标准进行操作。通过全员参与质量管理，产品质量合格率达到了[X]%以上，赢得了客户的信赖和好评。
3. 安全生产常抓不懈
牢固树立“安全第一”的思想，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。加大安全投入，完善安全设施，加强安全检查和隐患排查治理。全年未发生重大安全事故，为企业的稳定发展提供了有力保障。
二、技术创新方面
1. 新工艺、新技术的应用
积极引进和应用先进的钢铁生产工艺和技术，如[具体技术名称]等。这些新工艺、新技术的应用，提高了生产效率，降低了生产成本，同时也提升了产品的质量和竞争力。
2. 设备升级改造
对部分老旧设备进行了升级改造，提高了设备的自动化程度和运行稳定性。同时，加强设备的维护和保养，延长了设备的使用寿命，降低了设备维修成本。
3. 创新研发取得新成果
加大研发投入，鼓励员工开展技术创新和发明创造。今年，我们在[具体领域]取得了多项创新成果，为企业的可持续发展注入了新的动力。
三、管理方面
1. 完善管理制度
进一步完善了各项管理制度，如生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。通过制度的完善，规范了企业的`管理行为，提高了管理效率。
2. 加强团队建设
注重团队建设，开展了各种形式的团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。同时，加强人才培养和引进，为企业的发展提供了有力的人才支撑。
3. 节能减排成效显著
积极响应国家节能减排的号召，采取了一系列节能减排措施。如优化生产工艺、加强能源管理、推广节能设备等。通过这些措施的实施，企业的能耗和污染物排放得到了有效控制，实现了经济效益和环境效益的双赢。
四、存在的问题及改进措施
1. 存在的问题
部分员工的技术水平和业务能力有待提高；生产过程中还存在一些浪费现象；市场竞争压力依然较大。
2. 改进措施
加强员工培训，提高员工的技术水平和业务能力；加强成本控制，杜绝浪费现象；加大市场开拓力度，提高产品的市场占有率。
总之，过去的一年是我们钢铁厂团结奋斗、拼搏进取的一年。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为实现企业的更大发展而努力奋斗。
钢铁厂年终工作总结 8
回顾过去的一年，钢铁厂在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、生产经营情况
1. 生产任务完成情况
本年度共生产钢铁[具体产量]吨，完成了年初制定的生产任务。其中，[具体产品名称]产量为[具体数量]吨，[另一种产品名称]产量为[具体数量]吨。
2. 销售收入和利润情况
全年实现销售收入[具体金额]元，利润[具体金额]元。与去年相比，销售收入增长了[X]%，利润增长了[X]%。
3. 产品质量情况
严格控制产品质量，加强质量检测和管理。产品质量合格率达到了[X]%，优质品率达到了[X]%。
二、技术创新与设备改造
1. 技术创新成果
积极开展技术创新活动，取得了多项技术创新成果。如[具体技术成果名称]，该成果的应用提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 设备改造情况
对部分设备进行了升级改造，提高了设备的性能和可靠性。同时，加强设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
三、安全环保工作
1. 安全管理
始终把安全工作放在首位，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。完善安全管理制度，加强安全检查和隐患排查治理。全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
2. 环保工作
积极响应国家环保政策，加强环保设施建设和运行管理。加大环保投入，改进生产工艺，减少污染物排放。通过努力，企业的环保工作取得了显著成效。
四、团队建设与员工培训
1. 团队建设
注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作。开展了丰富多彩的`团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
2. 员工培训
重视员工培训，制定了详细的培训计划。通过内部培训、外部培训和岗位练兵等形式，提高了员工的业务水平和综合素质。
五、存在的问题及改进措施
1. 存在的问题
市场竞争激烈，产品销售压力较大；部分员工的工作积极性和主动性有待提高；企业的管理水平还需进一步提升。
2. 改进措施
加大市场开拓力度，提高产品的市场占有率；加强员工的思想教育，提高员工的工作积极性和主动性；加强企业管理，提高管理水平。
总之，过去的一年是我们钢铁厂不断发展壮大的一年。在新的一年里，我们将继续努力，团结拼搏，为实现企业的更大发展而奋斗。
钢铁厂年终工作总结 9
在过去的一年里，钢铁厂全体员工齐心协力，努力拼搏，在生产、技术、管理等方面都取得了显著的成绩。现将一年来的工作情况总结如下：
一、生产业绩
1. 产量突破
通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，我们成功实现了钢铁产量的突破。全年生产钢铁[具体产量]吨，比去年同期增长了[X]%。
2. 质量提升
严格把控产品质量，加强质量检测和管理。我们的产品质量得到了显著提升，合格率达到了[X]%以上，优质品率也有了明显提高。
3. 安全生产
始终把安全生产放在首位，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。同时，加大安全投入，完善安全设施，确保了全年无重大安全事故发生。
二、技术创新
1. 新工艺应用
积极引进和应用先进的钢铁生产工艺，如[新工艺名称]，提高了生产效率和产品质量。
2. 设备升级
对部分关键设备进行了升级改造，提高了设备的性能和稳定性。同时，加强设备的维护和保养，延长了设备的使用寿命。
3. 研发投入
加大研发投入，鼓励技术人员开展创新研究。我们在[具体领域]取得了多项技术成果，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
三、管理优化
1. 制度完善
进一步完善了各项管理制度，如生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。通过制度的完善，规范了企业的管理行为，提高了管理效率。
2. 成本控制
加强成本控制，优化成本结构。通过降低原材料采购成本、提高生产效率、减少能源消耗等措施，有效降低了企业的生产成本。
3. 团队建设
注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作。开展了各种形式的培训和活动，提高了员工的业务水平和综合素质，增强了团队的凝聚力和战斗力。
四、存在的.问题及改进措施
1. 存在的问题
市场竞争激烈，产品价格波动较大；部分设备老化，需要进一步升级改造；员工的创新意识和能力有待提高。
2. 改进措施
加强市场调研，及时调整产品结构和价格策略，提高产品的市场竞争力；加大设备更新改造力度，提高设备的自动化程度和生产效率；加强创新文化建设，鼓励员工积极创新，提高员工的创新意识和能力。
总之，过去的一年是我们钢铁厂取得显著成绩的一年。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为实现企业的更大发展而奋斗。
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时光飞逝，转眼间一年即将过去。在这一年里，我们钢铁厂全体员工在领导的带领下，团结一心，努力拼搏，取得了良好的成绩。现将本年度工作总结如下：
一、生产情况
1. 完成生产任务
本年度我们按照计划顺利完成了生产任务，共生产钢铁[具体产量]吨。在生产过程中，我们严格控制生产工艺，确保产品质量稳定。
2. 提高生产效率
通过优化生产流程、加强设备管理和人员培训等措施，我们成功提高了生产效率。与去年相比，生产效率提高了[X]%。
3. 确保产品质量
质量是企业的生命，我们始终把产品质量放在首位。加强质量检测和控制，严格执行质量标准，确保产品质量符合要求。本年度产品质量合格率达到了[X]%。
二、技术创新
1. 引进新技术
为了提高企业的竞争力，我们积极引进先进的钢铁生产技术。如[新技术名称]，该技术的应用提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 开展技术研发
加大技术研发投入，鼓励技术人员开展创新研究。我们在[具体领域]取得了一定的技术成果，为企业的发展提供了技术支持。
3. 培养技术人才
重视技术人才的培养，通过内部培训、外部培训和技术交流等方式，提高技术人员的业务水平和创新能力。
三、安全环保
1. 加强安全管理
安全是企业的生命线，我们始终把安全工作放在首位。加强安全教育培训，提高员工的安全意识；完善安全管理制度，加强安全检查和隐患排查治理。本年度未发生重大安全事故。
2. 做好环保工作
积极响应国家环保政策，加强环保设施建设和运行管理。加大环保投入，改进生产工艺，减少污染物排放。本年度企业的环保工作得到了上级部门的肯定。
四、管理提升
1. 完善管理制度
进一步完善了各项管理制度，如生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。通过制度的完善，规范了企业的管理行为，提高了管理效率。
2. 加强团队建设
注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作。开展了各种形式的.团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 提高服务水平
以客户为中心，提高服务水平。加强与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和意见，为客户提供优质的产品和服务。
五、存在的问题及改进措施
1. 存在的问题
市场竞争激烈，产品销售压力较大；部分员工的工作积极性和主动性有待提高；企业的管理水平还需进一步提升。
2. 改进措施
加大市场开拓力度，提高产品的市场占有率；加强员工的思想教育，提高员工的工作积极性和主动性；加强企业管理，提高管理水平。
总之，过去的一年是我们钢铁厂不断发展壮大的一年。在新的一年里，我们将继续努力，团结拼搏，为实现企业的更大发展而奋斗。
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一年来，钢铁厂在公司领导的正确领导下，全体员工齐心协力，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、生产经营情况
1. 生产任务完成良好
全年共生产钢铁[具体产量]吨，完成年度计划的[X]%。其中，[主要产品名称]产量为[具体数量]吨，[其他产品名称]产量为[具体数量]吨。
2. 销售收入稳步增长
实现销售收入[具体金额]元，同比增长[X]%。产品销售市场覆盖[具体地区]等多个省市，市场占有率不断提高。
3. 利润水平有所提升
全年实现利润[具体金额]元，同比增长[X]%。通过加强成本控制、优化产品结构等措施，有效提高了企业的盈利能力。
二、技术创新与设备改造
1. 技术创新成果显著
加大技术研发投入，积极开展技术创新活动。全年共完成技术创新项目[具体数量]项，其中[重点项目名称]获得了[具体奖项]。这些技术创新成果的应用，提高了生产效率，降低了生产成本，提升了产品质量。
2. 设备改造顺利推进
对部分关键设备进行了升级改造，提高了设备的性能和可靠性。同时，加强设备的维护和保养，确保设备的正常运行。全年设备完好率达到了[X]%以上。
三、安全环保工作
1. 安全管理扎实有效
始终把安全工作放在首位，牢固树立“安全第一”的思想。加强安全教育培训，提高员工的安全意识；完善安全管理制度，加强安全检查和隐患排查治理。全年未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
2. 环保工作成效显著
积极响应国家环保政策，加强环保设施建设和运行管理。加大环保投入，改进生产工艺，减少污染物排放。全年环保设施运行正常，污染物排放达标率达到了[X]%以上。
四、团队建设与员工培训
1. 团队建设不断加强
注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作。开展了丰富多彩的团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，加强企业文化建设，营造了良好的企业氛围。
2. 员工培训形式多样
重视员工培训，制定了详细的培训计划。通过内部培训、外部培训、岗位练兵等多种形式，提高了员工的业务水平和综合素质。全年共组织各类培训[具体数量]次，培训员工[具体人数]人次。
五、存在的问题及改进措施
1. 存在的问题
市场竞争激烈，产品价格波动较大；部分员工的'创新意识和能力有待提高；企业的管理水平还需进一步提升。
2. 改进措施
加强市场调研，及时调整产品结构和价格策略，提高产品的市场竞争力；加强创新文化建设，鼓励员工积极创新，提高员工的创新意识和能力；加强企业管理，提高管理水平，不断完善各项管理制度，优化管理流程。
总之，过去的一年是我们钢铁厂团结奋斗、拼搏进取的一年。在新的一年里，我们将继续努力，不断创新，为实现企业的更大发展而努力奋斗。
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