工程竣工总结(通用13篇)
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编为大家整理的工程竣工总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
工程竣工总结 1
一、工程概况
承德中磊石材有限公司钢结构工程,钢结构厂房面积为2412平方米,跨度为21米。工程主要为钢结构工程。钢结构分为钢结构焊接、紧固件连接、零部件加工、钢结构组装、钢构件预拼装、单层钢结构安装、压型金属板制作、钢结构涂装分项。各分项均符合现行规范要求。
二、在施工中,我单位确定了专业的施工现场质量
监督员和施工技术负责人,共同对施工整体质量进行检查,认真落实“三检制”并且在施工中不断进行群众检查。保证施工质量。各分项工程完工后由技术质量员负责检查进行全面评定,并通知监理单位进行检查。项目资料员汇总成资料报监理单位审批。整体工程施工完毕后,我单位对各分部工程实体质量进行了抽查,各项均符合设计规范要求。
三、企业自评施工资料完成情况
施工前,明确了专业的资料员负责对施工中的资料的编制及报审和整理工作。在施工中所有的材料必须具有出场合格证,按照规范要求形成书面文件。形成相关的技术资料并及时的报审。各种施工实验记录均严格按照资料管理规程的.要求填报。施工完毕后,已按照承德地方标准《建筑工程资料管理规范》中的有关内容进行整理及归档。
四、完成质量指标情况
经核查工程实体质量达到规范要求,各种施工资料已齐全有效、符合要求,工程观感质量为良好,达到标准要求,请建设单位及监理单位予以验收。
工程竣工总结 2
各位领导及专家你们能在百忙之中抽出时间参加我校学生宿舍项目工程竣工验收,我代表学校全体师生表示衷心的感谢!
开江县任市中学学生宿舍工程,在相关部门领导的大力支持、配合和关心下,通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下,经过紧张的施工建设,已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告,并经总监签署意见;监理单位已组织并通过了预验收,并提出了工程质量评估报告;勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告;我校已按合同约定支付工程款,已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。先将本工程建设情况向各位领导汇报如下:
一、工程概况及程序管理
1、开江县任市中学学生宿舍项目工程,总建筑面积:2903.76平方米,六层(高度:21.6米 ),结构类型:砖混 , 基础类型:桩基。
2、合同委托达州市昌发工程勘察有限责任公司进行勘察,委托开江建筑规划勘测设计室进行设计,委托四川天顺建筑项目管理有限公司进行监理,由四川九鼎建筑工程有限责任公司中标施工。
二、建立管理机构 落实保证措施
1、我校为保证该工程的顺利进行,本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则,明确了工程管理的相关规定,制定了廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施,并严格执行。
2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制,各类人员职责明确,规章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。
三、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽;参加基础及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收;签发设计修改变更,技术洽商通知;参加有关工程质量问题的处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的内容,良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理,确保质量;签发质量问题通知单,并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收,参与单位工程质量的`验收;收集整理完成的监理资料,审查、监督施工单位的资料报验;出具监理单位工程质量评估报告;完成合同所约定的内容,履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位,主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所约定的内容,较好的履行了自己的责任和义务。
四、工程造价管理
本工程合同价310.6985万元,加上设计变更增减账,以审计结论为准。竣工验收合格后,扣除保修金,与施工单位以此结算,目前工程结算工作正在审核、审计之中。
五、质量管理
1、本工程由开江县建筑工程质量安全监督站进行质量监督。
2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证,按规范要求进行各种检测试验,其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测,检测数量符合要求。
3、本工程未发生任何质量安全事故和其他安全事故,基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求,有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。
六、安全文明施工及建设工期管理
1、本工程位于开江县任市中学校园内,为了不影响周边教师的办公、学生的学习生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子,并派专人负责文明施工管理,秩序良好,安全竣工。
2、按原工程进度计划20xx年x月应完成合同内容,但由于施工过程中雨季时间长、农忙、加之施工面小,材料只能陆续运进,导致了工期延误。
七、工程档案管理
施工过程中,施工单位按《建筑工程资料管理规程》,设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理,建设单位密切配合。随着工程的进展,双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前,施工资料齐全,竣工资料也已通过质量监督部门的检查,办理移交。
八、竣工验收结论
本工程已于20xx年 x月x日经设计、监理、施工、质监及建设单位的相关人员共同进行了预验收,施工方对预验收中提出的不足之处进行了整改,初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求,敬请各位领导及专家予以指正。
工程竣工总结 3
我代表北京蓝天建设有限公司大兴分公司向参加本次竣工会议的领导及各方代表表示诚挚的感谢!并做以下汇报:
一、工程概况
1、工程项目名称:长子营镇农民抗震节能住房改造工程。
2、开竣工日期:于20XX年8月19日开工,于20XX年10月25日竣工。
3、建设单位:长子营镇政府
4、监理单位:北京东方通国际工程监理有限公司
5、总包单位:北京蓝天建设有限公司
6、作业内容:对长子营镇下33个自然村房屋进行外墙保温及门窗改造;其中外墙保温改造共3808户,合计;门窗改造共2827户,合计。
二、施工主要依据
1、施工图纸与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况
我公司精心编制了施工实施方案,以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命,我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%,争取一次验收成功。为实现这一目标,在质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的'地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法:建立健全安全生产责任制,各级领导及项目全体人员坚持“安全第一,预防为主”的原则,强化安全意识,定期组织和进行安全检查,每天进行班前安全活动,对作业人员进行安全意识及纪律教育,加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》20XX版进行管理、组织施工,杜绝了一切大小安全事故的发生,达到了既定安全目标。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中,坚持以公司质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级:序号分部工程质量等级1保温工程合格2门窗工程合格单位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段:由于工程质量本身具有以下几个特点:影响因素多,质量波动大,质量变异大,质量隐蔽性,终检局限大。所以,对工程质量应重视事前控制、事中严格监督,防范于未然,将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据,按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。
A、施工前控制:项目部在前期工作中,注重抓好施工技术准备工作。
a、抓好施工前技术交底工作。
b、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前,组织施工班组学习施工操作规程。
B、施工过程中控制:
a、实施现场监督与检查:在施工过程中,项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查,及时发现违章操作和不按设计要求,不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象,对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
b、对进场建筑材料检查材料合格证,并进行试验检验,不合格材料严禁使用。
c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认,才允许加以隐蔽。
d、及时按规范做好工程技术资料工作。
C、施工所形成产品的控制:对于不合格部位,必须返工,并经验收合格后,才能进入下一工序施工。
五、工程进度控制
自开工以来,严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工,并根据各阶段的实际施工情况进行调整,在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。
本工程能圆满完成,是与建设方和监理公司领导给予大力支持是分不开的,他们即严把施工质量关,又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策,在全体建设施工管理人员的共同努力下,确保了工程的顺利完成。
工程竣工总结 4
我公司承揽的新疆圣雄能源开发有限公司5000t/d新型干法水泥生产线工程,建设单位为新疆圣雄能源开发有限公司,勘察单位为新疆土木建材勘察设计院,设计单位为新疆凯盛建材设计院,监理单位为中国成达工程有限公司,施工单位为中国第四冶金建设公司。
该工程位于托克逊圣雄工业园区,有42个子单位工程,结构形式有砖混结构、框架结构、筒仓结构、排架结构、构筑物、室外环境、室外安装等。
我单位经过精心组织合理施工,组建了强有力的项目班子,按照公司贯标程序文件进行管理,投入与工程相适应的技术设备。在建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位的大力支持下,在托克逊县主管部门的监督、指导下,现已完成的基础工程、主体工程、装修工程、屋面工程、电气工程、给排水工程、建筑节能七个分部。
今将本工程的质量情况分述如下:
1、地基与基础分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格,一般项目满足施工规范规定的'要求;所有分项工程质量验收合格;所有分部工程质量验收合格。
2、主体分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格,一般项目满足施工规范规定的要求;所有分项工程质量验收合格;所有分部工程质量验收合格。
3、装饰与装修分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格,一般项目满足施工规范规定的要求;所有分项工程质量验收合格;所有分部工程质量验收合格(即质量控制资料符合要求、安全和功能检验检测报告符合要求、观感质量一般)。
4、屋面分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格,一般项目满足施工规范规定的要求;所有分项工程质量验收合格;所有分部工程质量验收合格。
5、建筑节能分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格,一般项目满足施工规范规定的要求;所有分项工程质量验收合格;所有分部工程质量验收合格。
6、给排水分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格,一般项目满足施工规范规定的要求;所有分项工程质量验收合格;所有分部工程质量验收合格。
7、电气分部工程所有检验批施工质量验收记录表中的主控项目全部合格,一般项目满足施工规范规定的要求;所有分项工程质量验收合格;所有分部工程质量验收合格。
8、所用工程材料均具有合格证、材质单、检测报告,材料复测试验共计xx份全部合格。工程试验xx份符合施工及规范要求。
9、单位工程质量自评情况。
①分部工程符合质量标准及设计要求;
②质量控制资料经审查符合要求;
③安全和主要使用功能核查及抽查结果符合要求;
④观感质量验收符合要求。
综上所述,新疆圣雄能源开发有限公司5000t/d新型干法水泥生产线工程已竣工完成,施工管理资料完整,工程质量经自评合格。
工程竣工总结 5
一、工程概况:
本工程结构形式为砌体结构住宅楼,建筑面积为7138.74。共六层,层高3.2米,建筑檐高20.10米。基础类型为砼有梁式条形基础。砌块墙体内设有芯柱,每层设圈梁、全现浇楼板。外墙装饰为饰面转。内墙为水泥砂浆打底,刷防瓷涂料,卫生间粘贴饰面转墙裙。楼地面铺贴地板砖。水暖、电气设施配套安装,每层均设有消防栓。建设单位:河北农业大学设计单位:保定市建筑设计院监理单位:保定三环建设监理公司施工单位:保定城乡建设集团有限公司
二、原材料的控制
(一)首先对物资供应商进行评价,评价内容包括:
1、经营许可证、经营范围。
2、货源是否充足、稳定,运输能力可否保证。
3、产品合格证明文件。
4、供方的社会信誉等是否满足要求。
(二)物资的采购及检验:物资由合格供应商采购进场后由工地质检员进行现场检查,自检合格后报监理人员进行验收,需要进行复试的材料由监理人员监督进行现场取样复试,复试合格后允许使用。严禁先用后试。
三、施工进度控制
由于本工程工期比较紧张,在保证工程质量的前提下昼夜施工、加班加点。每周由项目经理薛永录组织两次现场生产协调会。施工员杨全合根据施工现状调整生产计划,保证工期按计划完成。
四、工程质量控制
严格执行国家有关施工规范标准及公司发放的《工程质量管理制度》及《建筑工程创优标准及工艺做法》。
1、技术交底:分项工程施工前,项目技术负责人根据有关标准编制技术交底,讲清该分项工程的.设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。
2、工序交接检查:上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理人员签证。做到上道工序不合格,不准进行下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证明文件或复试不合格者不施工;上道工序不经检查验收不施工。
3、隐蔽工程的检查验收:凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后报监理工程师检查验收,检查结果填入《隐蔽工程验收记录》双方签字,隐蔽工程不经签证,不得进行隐蔽。
4、施工测量复核:工程测量放线完成后必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确、控制道位。
5、实行三检制,即:班组自检、互检、工序交接检验。
6、认真执行“样板制”施工过程中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强操作性,便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。
7、分部、分项检验批工程的质量验收执行GB50300—20XX标准执行。
本工程基础、主体分部工程质量均评定为优良。经建设、监理、设计及施工单位初验,农大西校区14#学生公寓楼单位工程综合评定初评为:优良。
通过对工程原材料及施工过程中的质量控制,本工程施工质量较好,未发生任何质量事故,多次受到监理及甲方的好评,但还有许多不足之处,我施工单位会在满足用户要求的前提下完善科学管理,脚踏实地的深入学习,坚持持续改进。与国内、国际上先进企业的管理模式靠拢。创建精品工程,为保定市的工程建设贡献一份力量。
工程竣工总结 6
由我公司承建的高唐县谷官屯村段、洼里至十五里铺段、和睦王至105国道改建工程(以下简称:L1合同段),在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮助下,经过本公司全体参加人员的努力,终于保质保量完成了施工任务,交出了一条优质的公路,并为高唐县经济建设打下了良好的基础。现将本合同段的施工情况总结如下:
一、工程地理位置图
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段经起点路段变更后,起点桩号为K0+0000,位于高唐县谷官屯村,终点桩号为K1+500,洼里至十五里铺段起点桩号为K0+0000,位于高唐县洼里至十五里铺,终点桩号为K4+400,和睦王至105国道改建工程起点桩号为K0+0000,位于高唐县和睦王至105国道,终点桩号为K1+700,是途经高唐县城通往各村的主要通道。
二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量
(一) 工程概况
高唐村村通公路谷官屯段改建工程L1合同段经起点路段变更后,起点桩号为K0+0000,位于高唐县谷官屯村,终点桩号为K1+500,原路面翻新,冷再生基层,沥青混凝土面层; 洼里至十五里铺段起点桩号为K0+0000,位于高唐县洼里至十五里铺,终点桩号为K4+400,原路面翻新,冷再生基层,沥青混凝土面层;和睦王至105国道改建工程起点桩号为K0+0000,位于高唐县和睦王至105国道,终点桩号为K1+700,原路面翻新,冷再生基层,沥青混凝土面层;全长7.6公里。本工程原合同总价为xx万元,变更后实际建安投资约xx万元。本工程由高唐县交通局公路科设计,高唐县天池监理公司监理。
(二) 承包单位情况
本公司全称为“莘县华通道路工程建筑有限公司”,为国家三级公路工程施工企业,专司公路、桥梁、市政及土石方工程的设计与施工。公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的`筑路机械、可靠的检测设备、完善的质检体系和科学的管理体制。
工程竣工总结 7
一、工程概况:
本工程为涉县龙山君子居二期15#、20#楼,由邯郸市君子居房地产开发有限公司开发,河北金泰建筑设计有限公司设计,邯郸市邯一建筑工程有限公司承建施工。
该工程位于涉县龙山大街以西,青塔路以南,平安大街以东,娲皇路以北。主体结构为框架剪力墙结构。15#楼建筑面积为14301.8,其中地下一层面积为1152.41,地上十一层面积为13149.39。总建筑高度为33.9米。20#楼建筑面积为14691.5,其中地下一层面积为1132.99,地上十一层面积为13558.51。总建筑高度为33.9米。
本工程为二类高层建筑,耐火等级为二级,地下室为一级。使用年限为50年,抗震设防烈度7度,地下室混凝土标号为C30,一层以上混凝土标号为C25。外墙为200厚钢筋砼,内墙为160厚钢筋砼,填充墙为200厚和160厚蒸压加气砼砌块。外墙保温FTC自控温相变保温材料。南北外墙为4cm厚,东西山墙为6cm厚。基础1-9轴为钢筋砼灌注桩,10-22轴为震动沉管灰土挤密桩。
屋面保温材料采用60mm厚挤塑聚苯板,1:6水泥炉渣找坡,20厚1:3水泥砂浆找平层,两道3+3厚SBS改性沥青卷材防水层。
装饰装修工程外墙面为弹性防水涂料,内墙除厨房和卫生间为1:2.5水泥砂浆外,其余均为水泥混合砂浆抹面。卫生间采用1.5厚聚氨酯防水涂料两道,室内地面均为50厚细石混凝土地面。进户门为保温防盗门。外窗为塑钢窗,中空玻璃。阳台护栏为不锈钢护栏。
二、工程实体质量评价:
(一)主要建筑材料:
本工程钢筋原材料全部使用邯钢附企、新兴铸管、河北敬业等大型钢铁企业生产的合格钢材,基础、主体混凝土全部为涉县境内最大的商砼生产企业金隅商砼站生产的商品混凝土。砌体材料全部采用邯郸市华冶新型建材有限公司生产的蒸压加气混凝土砌块。
本工程所有材料进场时均有合格证及质量证明文件,并按种类、批量在监理人员的监督下进行见证取样送检,复试结果全部合格。
(二)地基验槽:
基槽挖完后,建设、勘察、设计、施工、监理的有关技术负责人地基验槽,各方一致认为:
1、基槽岩土与《岩土工程勘察报告》相符,土质均匀、密实。柱基检测报告符合设计及施工规范要求。
2、钎探布点合理,钎探深度为2.1m,钎探使用的工具符合规范要求。地基钎探的锤击数与现场抽样的锤击数基本相符,记录真实有效。
(三)基础工程:
基础使用的钢筋种类、规格、数量、间距、排距、接头位置、绑扎、下料长度等符合设计及施工规范要求。
基础混凝土施工过程中重点控制混凝土坍落度,安排专人抽检,并在现场随机留置混凝土试块,监理全程旁站,从而保证了混凝土的浇筑质量。
(四)主体结构部分:
1、钢筋工程:施工中对钢筋焊接,严格检查各焊接接头焊接质量,层层把关,严格检查,并按规定进行了各种抽样,复试结果全部合格。并且把检验对梁、柱节点作为重点严格把关,符合质量要求后方可进行下道工序施工。
在实际施工中要求测量人员定职定岗采用先进的测量方法减少误差积累。确保了钢筋构件制作安装位置的`准确。
2、混凝土及模板工程:施工中我们对原材料质量严格把关,同时把模板工程做为一道关键工序来控制,模板采用竹胶复合模板,支撑系统采用φ4.8钢管和5×10木方。并且严格控制模板位置安装准确,接缝严密,确保不漏浆,不跑模、无涨模现象发生。混凝土浇筑时,施工人员严格按操作规程作业,各层管理人员坚持现场指挥严格管理,保证墙、梁、板、柱的几何尺寸符合设计要求,混凝土无麻面现象,墙、梁、板、柱观感质量完好,混凝土试块试验报告和主体回弹抽样检测结果均达到设计要求,钢筋保护层厚度符合设计及规范要求。
3、砌体工程:在施工中为保证质量,砌筑前一天给砌块浇水,防止砂浆失水过快影响砂浆强度,严格控制皮数杆、砂浆饱满度等环节,如:采用井字架控制GZ位置,皮数杆升降底座等。起到了较明显的效果经过现场检测,砌体灰缝厚度、垂直度、平整度均符合要求,砂浆试块强度检测结果符合设计强度要求。
三、工程资料核查情况:
工程的技术资料、控制资料、安全与功能资料、建筑节能等资料完整、齐全,符合规范要求。
四、观感和使用功能质量评价:
(一)外墙涂料及装饰造型:
1、外墙涂抹均匀,色泽亮丽、分格缝平直,观感较好。
2、内墙为水泥砂浆抹面,墙面平整,无裂纹、空鼓现象,装修由用户自理。
3、地(楼)面为:细石混凝土地面,表面压光拉毛,地面平整度、强度符合要求。
4、给排水、暖气安装及管道转弯半径符合要求,细部质量符合要求。
(二)使用功能:
1、外窗几何尺寸和外观检查符合要求,窗扇开启灵活不走扇。
2、卫生间采用1.5厚聚氨防水脂涂刷两道,地面找坡合理,经两次蓄水试验(每次24小时)无渗漏,符合规范要求。
3、室内设备管道、电气开关位置安装合理,使用方便,符合设计要求。
4、屋面工程:保温、找平、防水、细部结构均按操作程序和规范施工,符合设计要求。找坡平顺,排水顺畅。天沟闭水24小时,
检查无渗漏,屋顶于今年6、7月份的几场大雨过后检查无渗漏。
5、室内环境经建设工程质量检测中心检测为合格。
五、工程节能部分
1、外窗:塑钢窗、中空玻璃,气密性、水密性、耐风压等经检测符合设计及节能有关要求。
2、屋顶:采用60mm厚挤塑聚苯板保温。
3、外墙:采用FTC自控温相变保温浆料保温。
4、架空层顶板:粘贴30厚挤塑聚苯板,抹防水抗裂抹面砂浆。
5、进户门:保温防盗门。
6、给水与采暖主立管道:室外埋地供回水管采用40mm聚氨脂套管保温,外做黑夹克外壳。管道井立管采用超细玻璃棉35mm厚,外包两布三油保护层。
六、质量自我评价意见:
本工程在施工各环节中,认真执行法律、法规和强制性标准规定,地基基础、主体结构、建筑屋面等其它分部达到了设计要求,工程质量控制资料和性能检验资料及主要功能抽查资料真实、合格。质量等级达到了合格标准。
工程竣工总结 8
一、工程基本情况:
1、工程类型:小户型精装修工程
2、承包区建筑面积(含售楼处)9655㎡
3、开竣工时间:20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日
4、建设单位:
5、监理单位:
东特新中环34#楼装饰工程自20xx年xx月xx日进场至今,工程已基本完成,在整个施工管理过程中,出现的经验和教训,值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西,为公司创建项目管理规范化、程序化,提供借鉴依据,为增进项目部之间相互交流学习提供素材,是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。
二、业务拓展与实际
从公司基于企业业务和经营多方面发展,进入东特项目施工,思路是正确和富有前瞻性的,从时间的准备和样板间施工,应该说比较充分,完全应该避免今后错误的发生,究其原因,我认为有以下几点值得探讨。
1、对精装修项目经验不足,思想认识不到位,从进场的盲目自信,到出现问题时的无从适应,这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。
三、外部环境
大型工程项目中,装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主,其它分包单位的协调关系中,与实际情况产生偏差主要体现为:
1)土建总包:土建已将其中分项工程再次外包:如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等,土建自身分包班组众多,管理协调力度能力差,加之土建施工基层抹灰差,天棚未抹灰,工程进度无法跟上装修单位工期进度。
2)甲方组织协调:由于分包单位、分包项目众多,从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家,花费管理人员大量时间和精力与之协调,并且由于甲方进度款拖延等原因,在协调中往往很难解决问题。
3)监理与业主在工程项目上的微妙关系,这体现在施工工艺上,监理想定定不了,业主想管又不知道怎么管,所以出现楼上楼下各装修单位各自为政,没有统一性协调性,问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调,左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力,最后不了了之,做无用之功。
4)运输材料较为困难,由于楼层较高,各施工单位材料运输时间较为集中,仅靠土建单位的外,挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题,况且土建单位为了确保自身的施工需要,先满足自身需求后,才能为其他单位运输,从刚开始需要我和黄卫飞去协调,到后来逐渐过渡到翟清明落实协调,花费现场管理人员时间精力较多。
5)甲方开会占用管理人员时间,每周二、四、六下午几乎都在开会,期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。
内部环境:
1、项目部技术管理,质量管理脱节,交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。
2、分包班组太多管理分散,从带班到员工,个人基本技术素质良莠不齐,抢工期期间从市场中找人,很难保证质量的优良性和连贯性。
3、材料采购方面,由于主要材料甲供,该项目甲供材料品种繁多,类型各异。并且存在不确定性,花费时间精力较多。自身采购材料方面,由于采用定点供应方式,所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量,没有提前对材料进行细部预算,对施工工艺方法缺乏了论证,不能科学、合理地提供材料实际耗用表,对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。
4、成本控制方面,存在工程开工前,没有有效对使用材料进行细部测算,导致在工程施工中无法对其进行有效控制,心中无底。
5、劳动力控制方面,由于对分包班组没有进行劳动力需求测算,所以在整个生产过程中控制很难把握,优秀的生产员工留不住,忙的时候到处找,造成资源浪费,生产成本增加。
6、质量管理方面,形成的原因较多,出现问题较多,处理成本高。
1)管理配置缺陷,像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员,有条例、有章程的进行各工种质量过程控制,而不能采用原有兼管形式。
2)施工技术与交底不清导致的返工。
3)施工人员素质较差,即使一些简单的工艺,交底明确的工作都难以保证质量。
4)各承包班组负责人,在对操作人员选择,班组质量自检方面,落实不够,甚至未进行认真的自检和报检。
7、进度控制方面,由于进场时间相对较早,进度计划比较周全,尽管由于土建等各种原因,我认为在进度控制方面还是比较成功,并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度,造成甲方对我公司进度误解,但在后期明显比其他装修单位更有优势,更有说服力。总体我认为比较成功,可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。
8、材料管理方面,在本工程中有得有失,原因也是多方面,从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节,均没有一定规定和措施,尽管在东特工程中,项目部也采取了一些行之有效的方式,如主材申领签名制,材料使用空盒、桶回收制,班组超量使用材料赔偿等,但也只是材料管理方面的点滴部分,建议公司应该在这个方面加以系统管理。
项目管理
1、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表,我认为可以成为公司将来项目部管理的一种常态加以巩固,它可以有效克服项目部内部职权不清,谁都管谁都不管的局面,做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责,义务和权利,也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料,虽然在执行中遇到很多的困难,主要是项目部人员配备较少,新手没有办法进入到实际工作当中去,成熟管理人员流动性大等问题,不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性,只不过他需要更多的完善和补充调整。
2、上班签到制,尽管在工程管理中并不占主导地位,但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性,是有要求的,从而来提高管理人员自觉性具有意义,从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间,也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中,绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间,提高了员工遵守时间的自觉度。
3、工程例会制度,在东特项目中虽然没有做到每周一次,但已经作为一种制度加以常态化,他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调,需要解决的问题,而且通过会议记录,发放到每个施工班组长签收,从项目部角度来看,可以作为将来处理各种班组问题的依据,通过邮件的形式报公司,能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中,由于工期,时间,人员不集中等原因出现有几个周没有召开,不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。
4、现场安全文明生产日检查制度,每日有现场经理以张榜的形式检查记录,对检查不合格班组处以每日100元罚款,并且在当月进度款中扣除,对施工班组影响力较大,事实上已经收到成效。
5、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量,项目经理根据合同审核批准进度款后报公司,这一点加强了项目部在工程管理中的话语权,促进公司正规化建设具有很大的意义,避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。
1由于甲方是一个从事房地产开发的企业,对施工单位资料要求比较严格,所以我们对原始资料的收集,一向比较重视,没有出现到时该要的资料都没有,通过后期资料员整理稍加补充,基本完备。
2图纸的`保存,竣工图的编制能按照甲方及监理的要求,配套同步完成。
3内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。
4工程管理人员之间工作调动后,需要交接的手续比较完备,将来可以作为其他项目部参考依据。
5工程技术联系单,签证单做到了归档分类清楚,交公司预算部分已经完备。
设备器具出入库管理
1、东特项目部从工程进场开始至今,都进行了设备器具出入库登记,有经手人签字,项目部负责收集审核,由于工程尚未结束,目前无法对整体耗损情况作出有效统计,只能从交接的角度来处理,此项工作暂有翟清明具体负责,沈永红主管。
团队精神
东特项目部自从成立以来,参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同,但都能团结协作,顾全大局,工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中,如果在以后的工程项目管理中再次想聚,相信能够配合更加默契,关系更为融洽、工作更为顺利,我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。
结束语:
就要离开东特项目部了,进入下一个工程项目管理,真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会,期间的甘苦将带给我一生有用的东西,希望成为一个新高度、新起点的开始。
工程竣工总结 9
一、工程完成情况:
xx水库除险加固工程经省、市主管部门批准立项,核定总投资1006万元,其中:国债资金投资700万元,地方配套资金306万元、该水库除险加固的主要内容为:
①、大坝前坝坡1563高程以上改为浆砌块石,加固上游坝坡,在大坝左坝肩心墙与溢洪道右侧墙接触面的齿墙后增设一道砼防渗墙;
②、加固溢洪道及下游河道治理;
③、更换弧形工作门及平板检修门,更换弧门启闭机;
④、加固改造上坝及进库公路;
⑤、增设大坝观测设施与自动化控制系统、
工程于20xx年5月31日开工建设,20xx年6月底全面竣工,历时13个月,除险加固工程按照设计批准的方案已完成了主要工程,即:完成了大坝前坝坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上坝公路加固工程,包括1.27公里的公路护坡及3.2公里的`沥青路面铺设,以及公路桥1座,过洪涵洞6座;完成输水泄洪洞事故门、工作门、启闭设备制安工程;完成大坝自动化监测设备的安装及其它工程等,由于受地方配套资金影响大坝砼防渗墙工程未能完成和坝体渗流水位测量仪未安装,其余主体工程均已按设计要求完成、
该工程共完成投资额915.24万元(不包括待验费20万元),完成主要工程量为:土石方开挖8.39万m3,土石方回填2.02万m3,浆砌石1.16万m3,砼0.15万m3,耗用水泥1782T,钢筋(钢材)40.54T,木材11.26 m3,沥青93.70 m3,劳动工日5.69个工日、
二、验收条件检查结果:
依据水利部《水利水电建设工程验收规程》的有关规定,该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务,虽然受地方配套资金影响使个别尾工未能完工,但不影响工程正常安全运用、工程投资使用合理,竣工决算已经完成并通过了竣工审计、竣工资料已准备齐全,工程施工质量已通过了xx市水利基本建设质监站的质量检验,并出具了《工程质量检验评定报告》,工程质量合格、在工程完工试运行中,工程能正常运行,经济效益和社会效益显著,已具备正式验收条件。
三、验收组织准备情况:
xx水库除险加固工程项目法人已编制完成了《工程建设管理工作报告》和《工程竣工验收鉴定书》(草稿),工程设计、施工、监理、运行管理等单位均已编制完成了相应的“工作报告”、依据《水利水电建设工程验收规程》的有关规定,项目法人提请上级主管部门成立“竣工验收委员会”,负责xx水库除险加固工程的竣工验收工作。
四、建议验收时间、地点和参加单位:
根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求,xx水库除险加固工程竣工验收工作建议拟定于20xx年xx月xx日进行,验收地点在xx,参加单位有省水利厅、xx市水电局、财政局、计划局、xx河流域水资源管理局及项目法人、设计、监理、施工、质量监督、运行管理等有关单位。综上所述,xx水库除险加固工程已具备竣工验收条件,恳请上级主管部门安排正式验收。
工程竣工总结 10
一、工程概况
本工程华美御景盘龙(时代城)人防工程位于九龙坡区石坪桥盘龙板块。由我重庆华美地产发展有限公司开发,重庆南江地质工程勘察院地勘,重庆市轻工业设计院设计,重庆建发工程建设监理有限公司监理,山西太行建设开发有限公司施工。
本项目由7栋32层至34层高层加2层地下室车库组成,一期施工的为1、2、7#楼和车库部分,其中车库的负2层局部平时为车库,战时为人防工程。人防部分面积为5613m2。
二、工程质量保证体系
成立以工程项目负责人黄茂军为组长的工程质量监查小组,对工程的每个分部、分项工程进行监督监查,对施工过程中存在的质量问题进行现场指导改正。并密切配合监理单位对工程所涉及的材料、机械等进行抽样检查,以保证工程顺利合格的.完成。
三、工程完成简况:
根据参建各方合同的约定,工程设计、地堪、监理及施工单位均按要求的项目基本完成任务,完成部分达到合同的质量等要求,在本工程设计、施工过程中,严格执行了各项法律、法规、规范及重庆市有关规定。施工单位根据现场和工程实际情况编制了有针对性的施工组织设计和分部施工方案、施工技术、质量保证资料,施工管理及建筑材料、构配件、和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据各方合同约定的内容,审查完成情况如下:
1、工程完成情况:
a、已按要求完成人防平时部分工作,除与二期5#、6#楼交接处密闭通道与出入口未完成部分由二期5#、6#楼施工时一并完成。
b、人防战时部分设计内容由战时再进行施工,平时部分已完成战时部分的预留预埋工作。
2、完成合同约定情况:已按要求约定内容完成。
3、技术档案和施工管理资料:监理技术档案和管理资料齐全;施工技术档案和管理资料齐全。
4、试验报告:经审查所有建筑材料(钢筋、混凝土、水泥、砂、石等)试验报告齐全,符合要求。
5、工程质量保修书已按要求进行完善。
四、监督和整改情况
在工程建设的每一分部、分项过程中,建设、设计、监理和施工等单位密切配合,较好地完成了各项工程的检查,检查中严格地把住了质量关,对需要整改的地方,一经提出施工方便立刻进行整改,整改后由监理方进行复查验收,达到标准后,才进入下道工序施工。
在施工过程中,监理单位严格按照国家的施工质量标准要求施工,配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务,工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理监督大纲及监理规划实施,保证了工程质量。
五、验收情况:
按照相关的要求对本人防工程组织的验收:2011年11月15日基坑槽验收,2012年7月27日基础结构验收, 2012年11月22日主体结构验收,2013年8月16日竣工预验收,竣工预验收时由人防办、建设、设计、地堪和监理等单位针对验收提出的验收意见,施工单位根据现场实际情况已经整改完毕,于今天组织工程竣工的正式验收,参加竣工验收的单位由人防办、建设方、地堪、设计、监理及施工单位等相关负责人员组成,验收过程符合规范要求。
六、总结及评价
经过建设、设计、地堪、监理及施工单位共同密切的配合,华美〃御景盘龙(时代城)人防工程建设项目已经顺利完工,达到竣工验收条件,我代表建设单位同意今天的工程验收,工程总体评价“合格”。对于与二期交接处的出入口未完部分待施工完成后,再请人防办等各单位对其进行验收。最后谢谢各参建单位一直以来的辛勤工作和对本工程以及公司的大力支持。
工程竣工总结 11
一、多措并举,真抓实干,造林绿化工作成效显著
1-8月份,全区共投入造林绿化资金11168余万元,完成造林绿化面积8250亩,新增城镇绿地面积163万平方米,植树50万株,分别为市下达任务的165%、181%和250%,其中新增公共绿地面积64万平方米,为市下达任务的182.86%,全区森林覆盖率提高了1.7个百分点,绿化覆盖率提高了1.24个百分点。
一是城乡绿色通道工程扎实开展。结合重点道路建设,加快推进以高速公路、快速干线和城市出入口为主要内容的城乡绿色通道工程,努力形成布局合理、覆盖到位、效应明显的城市防护林体系,先后实施了342省道绿色通道、环太湖公路高速封闭段绿色通道(x区段)、十八湾环太湖公路西环线绿化等工程。其中:342省道绿色通道工程全长6.5公里,建设总面积720亩,新增绿地414亩、保留并局部改造经济林306亩,于5月上旬如期竣工,完成绿化投入1158万元;环太湖公路高速封闭段绿色通道(x区段)工程全长7.1公里,建设总面积1221亩,总投资4795万元,于4月上旬开工建设,目前已完成工程量的90%,即将全面竣工;十八湾环太湖公路西环线绿化工程建设总面积100亩,总投资300万元,目前已全面完成。
二是河道水源净化林工程全面完成。以入湖河道为重点,加快营建水源净化林,着力净化河道水质,防止污水入河,先后实施了直湖港生态防护林、贡湖水源保护区生态防护林等工程。其中:直湖港生态防护林工程北起胡埭镇莲杆村,南至闾江口,全长9.28公里,建设总面积180亩,新增绿化面积157亩、补植绿化面积23亩,已于6月上旬全面竣工,完成绿化投入358万元;贡湖水源保护区生态防护林工程建设总面积946亩,采取“退耕还林”方式,科学配置造林绿化树种,因地选树、因树选地、适地适树,切实提高造林成活率,确保当年成林、成景,已于5月上旬如期竣工,完成绿化投入1632万元。
三是环太湖生态防护林工程有序开展。加快环太湖200米范围内退耕还林、退渔还湿地,着力构建以抗污染、耐湿树种为主的生态防护林体系。该工程分示范段工程和马山段工程两个标段,其中:示范段工程位于x街道壬港村,由市园林设计院规划设计,建设总面积291亩,于20xx年12月进场施工,今年3月底已全面竣工,完成绿化投入873万元;马山段工程建设总面积2150亩,于5月初开工建设,目前已全面竣工,完成绿化投入4500万元。
四是城区增绿工程稳步推进。以钱荣路、钱胡路、十八湾沿山侧为重点,结合惠山、青龙山保护建设,因地制宜、分步推进,加快实施城区增绿工程,着力优化人居环境、完善城市功能、增添城市绿意,先后实施了闾江出入口乔木增植、十八湾环境综合整治项目盘湖湾标段和夏慕湾二期标段、中桥小游园等绿化工程。其中:闾江出入口乔木增植工程位于环太湖公路、陆马公路交汇处,建设总面积263亩,通过在闾江口原有绿地上增植乔木,修复生态环境,固土净化直湖港水质,丰富生态景观层次,于5月底全面竣工,完成绿化投入440万元;十八湾环境综合整治项目盘湖湾标段建设总面积120亩,于4月全面竣工,完成绿化投入501万元,夏慕湾二期建设总面积76亩,于5月全面竣工,完成绿化投入387万元;中桥小游园绿地建设总2000㎡,于4月全面竣工,完成绿化投入387万元。
二、提高认识,勤政廉政,提高素质。
在加强勤政廉政建设工作中,我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与林业工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对林业工作开展的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,要求在履行职责的过程中自觉严于律己,维护党风、行风的.纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范两权运行。基于上述三点认识,我始终把党风廉政建设作为工作中最重要的一个环节。在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私惰,作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用。
工程竣工总结 12
一、工程概况:
1、凤台县20XX年中小学校安(加固)工程【一期二标段】共11栋校舍,基本情况如下:
2、主要加固形式
墙体单(双)面钢筋网片加固;预制板支座角钢加固;高强砂浆面层加固;基础加固;阳台加固;楼板加固;构造柱及圈梁加固;部分重点结构采用了碳纤维加固。
二、施工管理组织:
由于本项目为灾后维修加固工程公司作为重点工程狠爪施工,质量要求高,工期紧;为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理,项目部人员配备齐全,技术、质量、安全都有专职人员;实行了公司总经理垂直领导,项目经理负责制的管理模式,做到责任到人,使得施工组织安排井然有序,管理工作顺利进行。
三、施工过程控制:
“校安加固工程”属于建筑特种作业,存在很多的不可预见性。绝大多数工序均需人工操作,施工技术参数难以控制,工程管理难度大。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作:
1、在完善和做好施工组织设计的同时,对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施,在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。由于设计图纸与现场实际情况存在差异多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论,针对现场实际情况与设计图纸不符处提出了实际可行的处理方案,保安全、保质量的完成施工任务,为业主节约了资金。
实行项目经理负责制和岗位质量责任制。做到现场质量工作事事有人管,人人有专责,办事有程序,检验有标准,坚持没有质量计划和施工组织设计不施工,坚持无质量安全技术交底不作业,坚持质量否决权,工序未经验收达标不得转序。工地设专职质量员,负责施工过程质量监督和检查工作。
2、精心组织,合理安排,建立以质量为核心的管理体制,重点抓住物质管理、施工过程控制、质量记录监控,严格质量检查使施工质量始终处于受控状态。
3、制定详细的质量控制措施,确定作业标准,根据施工部位,确定重点做到以防为主,防治结合。
(1)物质管理:保证材料合格是保证质量的先决条件1)材料定货要货比三家择优选用。
2)严格材料验收,材料员要对其规格、型号、外观、数量等进行认真验收,对要求出具产品质量证明文件的钢材、水泥等材料,坚持索取证明并及时取样进行试验;
3)严格材料使用关,经检验与材质证明不符的材料,及时标识,办理退货手续。
(2)施工过程的控制:
1)项目技术负责人组织有关人员认真编制实施性施工组织设计和质量计划,分部分项工程施工前编制施工技术措施,并交底到施工人员。
2)认真阅读和审核施工图纸,全面领会设计意图,研究关键部位的施工工艺和方案,严格按图施工。并及时办理设计变更或工程洽商。
3)从事特种作业人员必须持有效上岗证书。
4)施工使用的检验、测量和试验设备、压力表等应按检定周期按时送检,确保使用精度。
5)有项目学校,现场监理等人员见证取样送样。认真做好原材料、半成品、成品的检验和试验工作。
6)工程隐检、预检及时检查,按实际填写隐检、预检记录,并及时签章。
(3)质量记录的管理:
1)设专职资料员负责施工技术资料的收集、整理、汇总。
2)施工技术资料的内容要齐全、真实,与工程同步。
3)各部门使用的质量文件必须保证其有效性,审批手续齐全。
4)做到先资料再施工,资料填写实在符合要求,资料齐全,能很好的反映实体工程的情况,经监理和质监部门审核合格,验收完后进行整编和移交工作。
4、严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检验关、施工操作关、管理人员责任关、质量验收关,严格工序交接制、三检制,确保工程优质目标实现。
四、施工安全管理:
“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重,项目部配备了专职安全管理人员,制定和实施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,确保了无安全事故发生。针对施工每栋加固教学楼的具体特点,项目部制定了切实可行的安全施工组织设计,施工现场进行了封闭式管理,对有安全隐患存在的地段进行了安全标识,重要工作区间增加了安全巡视管理员,防止闲散人员靠近施工场地,达到防患于未然;进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底,正确佩带安全“三宝”,施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害;管理上制定了详细的奖罚制度;在高空作业等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。
五、工程进度:
本项目在各责任主体部门的通力配合之下,克服了本地域建筑市场异常紧张的`人工、机械、材料、资金等重要困难的情况,我们的工程总体进度符合施工计划的要求,总工期符合合同约定的要求。
六、资金控制:
资金管理上做到了专款专用的原则,做到了每分钱都花到加固项目上,相反在工程款十分紧张的情况下,我们积极四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。
七、工程管理综合评价:
质量:合格安全:无安全事故工期:符合合同工期资金:控制良好
工程竣工总结 13
一、工程建设程序管理情况
1、合同委托中标单位xxxx工程科技有限公司进行设计,合同委托中标单位安xxxx工程监理有限公司进行监理,合同委托中标单位xxxx建设工程有限公司施工。
二、工程基本情况
本工程共有新建仓库四栋。建筑总面积9300m2。本工程为排架结构。
砼强度等级:垫层为C15;其他采用C30,砖为MU10煤矸石实心砖,±0.000以下为M10水泥砂浆,以下为M10混合砂浆,建筑防火等级为二级,建筑屋面防水等级为二级。钢筋:大部分结构钢筋采用三级钢,部分箍筋及拉结筋采用一级钢筋。
三、建设管理机构情况
1、建设单位成立了工程建设指挥部,在施工现场,主抓现场施工管理。
2、建设单位为保证该工程的顺利进行,本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则,明确了工程建设指挥部工程管理的相关规定,其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制,各类人员职责明确,规章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽;参加基础及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收;签发设计修改变更,技术洽商通知;参加有关工程质量问题的.处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的其它内容,良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理,确保质量;签发质量问题通知单,并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收,参与单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料,审查、监督施工单位的资料报验;出具监理单位工程质量评估报告;完成合同所约定的其它内容,履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位,主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所约定的其它内容,较好地履行了自己的责任和义务。
五、质量管理情况
2、本工程于20xx年1月26日召开技术交底会,建设、设计、监理、施工等单位领导与技术人员参加。
3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证,按规范要求进行各种检测试验,其检测报告结果均合格。其中用于混凝土抗弯拉标准试件、砂浆试块进行了见证取样检测,检测数量符合要求。
4、本工程未发生任何质量事故和其他事故,路基工程、路面工程质量均符合规范及设计要求。
六、安全文明施工及建设工期管理情况
1、本工程安全文明施工管理情况:本工程,毗邻主要交通要道及居民区,为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告标牌,并派专人负责文明施工管理。
2、建设工期管理情况:工程于20xx年1月26日开工, 20xx年6月26日竣工。
七、工程档案管理情况
施工过程中,施工单位按《建筑工程资料管理规程》,设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理,建设单位密切配合。随着工程的进展,双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前,施工资料齐全,竣工资料也已通过质量监督部门的检查,办理移交。
八、竣工验收结论
本工程于20xx年6月26日进行竣工验收,经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收,认为该工程建设基本符合设计及规范要求,仅局部地方仍存在问题需整改,问题提出后施工单位马上进行了整改,经建设、监理、设计单位复验后,认为整改合格。
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