工长个人工作总结

时间:2025-01-09 16:14:53 玉华 总结 我要投稿

工长个人工作总结(通用19篇)

  时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。大家知道工作总结的格式吗?以下是小编帮大家整理的工长个人工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

工长个人工作总结(通用19篇)

  工长个人工作总结 1

  我在担任工长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,完成了领导所交给的各项工作任务。在二年来我主要做了以下几点工作。

  一、狠抓安全工作

  在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

  1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

  2、切实做好班中巡回检查工作,对设备的运转情况,对设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

  二、爱岗敬业,

  认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。

  努力熟悉各个用电设备和取暖设备。在不断提高自身素质的同时提高职工的整体技能,便于更好的完成各项任务,完善日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的`各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。

  三、管理方面

  我任工长一职以来,在工作上一如既往,我认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针。坚持“以人为本、创新管理”理念,要求每位员工做到“动作前有所依,动作后有依据”。施工前组织开施工会,把施工方案拿出来大家讨论,合理分工、明确责任、办理好各种手续,工作结束后及时开会,认真总结,谈个人体会,总结施工中存在的不足,并做好记录。在工作中严格执行“自控、互控、他控”三控体系,严抓标准化作业,从源头上遏制违章违纪行为。针对员工在施工中“缺穿少戴”、违反“标准化作业”内容等现象,加大了检查考核力度。

  四、落实各项规章制度,提高职工工作质量

  按要求,定期参加设备月周检,对设备进行质量检查、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查,发现问题及时开展安全生产分析,将各项规章制度落到实处,提高职工工作质量。

  五、存在的问题和不足

  不足:工作和学习中,我颇有感受,也学到了许多,也懂得了不少,也收获很多,但他最终成了过去。在日新月异的今天,我们面对铁路高速发展,随着铁路新技术、新工艺不断更新和应用,我还需要倍加努力学习理论知识,学文化、学业务、学技术,学管理。

  问题:考核力度不大对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少。导致个别职工两纪松弛。 个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。

  六、下一步工作

  1.加强考核力度,控制职工两纪,克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。

  2.加强日常学习,提高人员素质,在完成学习计划的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高,

  3.加强设备维修,保证设备质量,

  工长个人工作总结 2

  时间总是漫长而又短暂,不知不觉间,我自xxxx年xx月进入xxxxxx这个大家庭到现在已经有近两年半了,从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体,投入到工作,在工作生活中不断地学习、成长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程,这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈,但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励,也充满了同事之间的关怀与支持。

  作为项目上的主管工长,在这新的一年来临之际,根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况,我简单谈谈自己的想法,并对自己的工作作一个总结,吸取经验教训,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后能把工作做得更好打下基础。

  直言不讳地说,我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目,内忧外患,使得这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况:

  一、施工队伍技术力量过于薄弱。

  劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员,这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力,而且还不讨好,往往工作安排得不尽人意,也使得许多零星的工作做得不到位;

  二、施工队伍质量意识过于淡薄。

  我们都知道质量与进度是相对立的关系,质量要做得好必然需要一定的足够的时间,而过于快速、急迫的施工,是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下,这并不矛盾,可是大多工人和我们想的不一样,因为工地现场的工人大都是做计件,在相同的时间,做得越多得的也就越多,所以这就让他们养成了一种贪图快的思想,使得他们忽略了工程的质量,甚至不顾质量,以致工程质量差,并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者,我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时,回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁,情何以堪?

  三、施工队伍安全意识过于淡薄。

  许多工人都是放下锄头就来搞工程,在施工过程中贪图快捷,不顾安全,我行我素,管理人员提醒他们,他们却屡屡不听,更有甚者还呵斥管理人员,使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利;

  四、层层分包,多次转包。

  此类现象在工程行业中也是十分突出,这对项目部的'管理工作极为不利,管理工作往往会出现绕几道弯子,针对性不强,执行力度不强;

  五、施工作业面较大且比较分散、零乱,施工现场某些条件比较艰巨,这是在很多项目都存在客观因素。

  作为项目管理,结合现场实际情况,制订出合理可行的施工组织方案,在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要;

  六、项目部部分岗位管理人员不足。

  其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员,做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足,很多时候管理人员往往在管理上力不从心,什么都要管结果却什么也管理不到位;

  七、“地方保护主义”情节突出。

  许多当地的村民,冲着钱而来,横竖不讲理,动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者,因为立场不同,和他们会有很多矛盾的地方,这也对工作凭添了许多阻碍,不可能每一个管理者都能做得完好,有时可以舍小利而顾全大局,当然这时就需要衡量利弊了,妥善处理好这些关系,让对方的势力为我所用,这才是可行之道。当然这些处事经验,需要我们用心来积累。

  往往很多方面的原因,使得一个项目进展非常困难,但在省视那些原因的时候,我们作为项目管理人员,也必须从自身角度出发,了解自己,认识自己,分析自己,从而知道自己在工作中的缺点、不足,明白自己该做什么,怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。

  工长个人工作总结 3

  20xx年工作中我能够端正劳动态度,服从车间的领导,听从指挥,认真贯彻落实路局、段有关文件、规章,及时完成本职工作和上级领导布置的各项临时任务,认真组织职工按每日计划完成生产任务。日常工作中以身作则,发挥模范作用。班组日常管理中坚持做好班前预想、班中卡控、班后总结,并组织职工做好完工分析会。并做到在工作中发现的自身的不足和职工身上存在的问题做好自查自纠,协助值班主任做好每一阶段的安全查摆反思并制定相应整改措施。做到有问题就及时解决从而提高职工的工作热情和工作积极性,更好的完成生产任务。

  作为的工长,在班组管理中能做到严抓严管,着重在职工人身、两纪、作业标准和检修车质量等环节入手,规范职工日常行为,确保人身安全和生产安全能够得到保障。针对关键时段,关键人员,关键车次,关键环节,进行不同的班前安全预想,班中安全卡控,班后指导总结。能够在列车队中对列车质量进行复查堵漏,严抓作业标准的落实情况。在列车队中发现的突发故障,积极配合值班主任,带领职工妥善的处理故障,确保行车安全。在技术业务学习方面,始终坚持常学苦练的`原则。经常性的组织职工学习技术业务,辅导职工正确使用各种量具,岗位应知应会内容的学习。针对一些常见车辆故障,在班组中开展了“联、帮、带、传、授”以及好的防止事故大家到场观看,组织职工进行现场应急故障判断处理,学习并总结经验,使职工的整体素质有了很大提高,检修车质量有了较好进步。

  日常工作中能针对关键时段,关键人员,关键车次,关键环节,进行不同的班前安全预想,班中安全卡控,班后指导总结。能够在列车队中对列车质量进行复查堵漏,严抓作业标准的落实情况。在列车队中发现的突发故障,积极配合值班主任,带领职工妥善的处理故障,确保行车安全。

  在明年工作中我要进一步强化责任意识,提升安全管理意识。在不断加强自身业务学习的基础上,带领全班组职工共同提高业务水平,确保班组人身及行车的绝对安全。

  工长个人工作总结 4

  光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在xx公司蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的项目管理人员,见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台,让我在xx项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里,我会在这个平台上尽我所能,为xx公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

  从20xx年xx月xx日进入xxxxx项目部后,我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作,在这期间,渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面工作。

  在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会,及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务,具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的进行惩罚措施。

  在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改,定期对工人开展现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训,对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。

  在质量管理方面严格执行“三检”制度,及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报,由项目部进行二次验收,对检查出问题现场提出饼马上责令整改,对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。

  在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划,对各个分包队伍进行现场责任区划分,定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗,有效的保证了施工现场的`整洁美观。

  在过去的这一年中,我在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在:

  1、在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题,如每次的砼浇筑时间把握上,经常出现不能按计划浇筑的情况,协调能力有待提高。

  2、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

  以上几条相信会在新的一年里得到改进,有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。

  工长个人工作总结 5

  一、主要工作:

  1、提高职工生活质量,继续创造家庭般的班组工作环境,给人一种家的感觉。

  在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品。职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作,提高了职工生活质量。

  2、提高职工生命质量,持续保持兄弟般的同事关系。

  职工中开展批评与自我批评,空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属。大事小事号召职工互帮互助,经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、解式谈心和改进式谈心,让每一个职工时时能感觉到组织的关怀,同事间的友情,心情愉快,压力缓解,增加班组凝聚力,提高了职工生命质量。

  3、提高职工业务素质,营造轻松快乐的学习氛围。

  变枯燥无昧的'读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养,倡导大家互帮互学,全面发展,不断提高人员素质,把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合。从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中,班组全体职工都考出了好的成绩,提高了职工收入。

  4、提高职工工作效率,以人为本、民主管理。

  强调职工自控,把每个职工当作班组的主人,实时召开民主生活会。民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,控互控的同时。从而真正发挥职工工作积极性,提高了职工工作效率。

  5、提高职工工作质量,落实各项规章制度。

  定期参加设备月周检,按车间月工作量化标准要求。对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查,发现问题及时开展安全生产分析,将各项规章制度落到实处,提高职工工作质量。

  6、提高自身素质,通过“保先”活动。

  党员意识和纪律观念得到明显的增强,通过今年先进性教育活动。学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”受到一次较为深刻的马克思主义理论教育,尤其是“三个代表”重要思想的教育,思想认识有了明显的提高,政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强,更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识,更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议,整改提高,彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识,进一步明确了党员先进性的具体要求,从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。

  二、存在问题:

  1、考核力度不大

  批评少:对问题批评多,对职工表扬多。考核少。导致个别职工两纪松弛。

  2、结合部控制不力

  aei数据传不到车站,车号复示收不到车站cp报文。tpd复示网络不好,tfd先天不足,感觉无能为力。

  3、应变能力不强

  一旦设备发生故障,无设备备用板件、配件,恢复时间较长。

  4、安全意识不强

  缺乏大局观念,个别职工安全意识不强。值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。

  三、明年打算:

  1、控制职工两纪,加强考核力度。

  对违章违纪按经济责任制严格考核。克服好人主义。

  2、提高人员素质,加强日常学习。

  结合实际需要,完成学习计划的同时。实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高。

  3、保证设备质量,加强设备维修。

  工长加大抽查频率。对疑难故障及时组织攻关,严格执行、及车间细化措施要求。努力实现"零故障"。

  4、提高安全意识,加强宣传攻势。

  防范于未燃,居安思危。

  工长个人工作总结 6

  光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的xx基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里,我会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

  一、从进入xx项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始,指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。

  二、在接手10#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。

  三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。

  四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度,及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核,对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由我带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。

  五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼,指挥部对本栋号工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。

  六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划,协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

  七、纵观在过去的这一年中,我在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在一下几个方面:

  1、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的`解决。

  2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题,如每次的砼浇筑时间把握上,经常出现不能按计划浇筑的情况,协调能力有待提高。

  3、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

  以上几条相信会在新的一年里得到改进,有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待,下一次辉煌属于xx集团,属于每一个xx人。

  八、对公司的建议:希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境,比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。

  工长个人工作总结 7

  转眼间,已是我来到xxxx项目部的第四个年头了,通过前三年的学习和锻炼,领导给予我机会,任命我为xxxx地块地下车库工长。几年的时间,在师父和各位领导的悉心教导下,我逐渐的适应了这个岗位,也慢慢地喜欢上了这个岗位,现总结如下:

  1、工长的本职,现场协调

  从做工长的第一天,师父就跟我说做工长最重要的是协调,锻炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有不足,尤其是在工作过程中,接触的人多而繁杂,形形色色的人,什么样儿的都有,什么样儿的人都要接触,虽然仍有无法应对的时候,但总体感觉还是比以前有些收获,xxxx年进入工程装修阶段,大量分包入场,人也越来越多,通过实际工作的锻炼,使我在工作协调方面有了不小的长进。

  2、安全生产,重在预防

  安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和项目部各项规章制度,加强对施工队伍的`管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查,保证了全年无安全事故发生。

  3、工期紧、任务重,高效保质完成任务

  xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧,年底前需完成所有合同内施工项目,保证顺利通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标,xxxx年一年所有施工工序都得以正常进行,通过我们不断努力,最终提前完成装修任务,并顺利通过各项检查

  通过一年的努力,我积累了不少工作经验,也感谢领导的支持与鼓励,给了我一个好的学习机会,xxxx年我也将继续努力,迎接今后的挑战,并期待一年后的好收成。

  工长个人工作总结 8

  当20xx年就要来临,人们都沉浸在欢庆新年到来的氛围中时,我不得不感叹岁月如梭、光阴似箭,又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜犹如流沙般在手中滑落。感叹之余,是否该思考点什么,是曾经历的?是曾辉煌的?是曾错过的?还是曾见证的?

  过去的一年,在黄龙溪项目部中担任工长的职务。在这里,首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持,给予了我能够展现人生价值的一个平台。就我本人的工作性质而言,我从事的工作主要是在施工现场,所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。 在这个项目中,我的主要职责是负责施工现场工程管理,监督项目的现场施工进度和施工质量,控制项目施工成本,进行施工安全检查,协调现场相关单位人员进行的项目管理。协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作,协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作,在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质量,负责编制本专业施工进度计划,并负责编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行评定,协调各施工单位,处理现场有关专业问题,跟踪施工过程,现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况。在工程验收中配合工程的竣工验收。

  过去一年的工作中,在项目部同事的关心帮助下,使我工作上有了很大的进步,在今年的施工中,7月份完成了旅馆主体结构的封顶,随后的施工中,完成了砌体及二次结构的施工,屋面各分项工程的施工,室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工,并完成木制作装修,门窗安装施工,总评铺装及绿化施工等等工作,在8月底旅馆及去年做的五栋楼通过的验收交房。H型在11月25日完成了主体封顶,现在已完成了地下室的深基坑回填,正在进行砌砖、抹灰、水电安装、消防安装、外保温及木装饰等等,正在紧张有序的施工,预计在春节前全面完工。所有这些工作,都离不开项目部全体员工的共同努力。当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面就我个人的理解简单归纳以下几点,请领导指正:

  工作的务实性

  其实在一个人的发展过程中,可能错过很多次腾飞的机遇,但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。当一年的辛勤工作过去的时候,善于反思和总结。

  更有利于每一个人迎接新一年的起步。有人曾经说过,“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中,特别是对待特殊结构工程或古建筑,技术含量较高,这就要求我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事,做老好人,畏于不正之风,而要以踏实、严谨的态度对待工作,实事求是的做好每一道工序的`交接检查,抓好过程的控制,对新技术、新材料、新工艺要善于学习,已经有经验的工艺更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。

  工作中的预见性

  对于建筑施工人员来说,预见性很重要,这就要求我们管理人员必须要吃透图纸及有关的图集和规范,对施工中可能出现的一些工序及设计问题要有预见性,不能摸着石头过河,走一步算一步。对材料的计划和劳动力的安排也是一样,要提前做好各项准备工作,才能在施工中顺利完成各项施工任务。

  工作中团队的合作

  俗话说:“独木不成林,同心可断金”,在工作中,我和领导及同事及时勾通工作中存在的问题,并及时进行处理,互相配合未完成工作中出现的各种疑难问题,顺利地完成了施工任务。我觉得,在我们公司和项目部各位领导的带领下,在我们员工们共同的配合中,没有我们完不成的施工任务。

  工作中的成就感

  怎样才能将一个建筑做成精品,这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应该在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出,每一次成就,又是一次新的起点和开始,每一次当自己走进已建成的小区时,总会有人问起:哎,怎么好久没有见到你?我的回答是:当第一次见到你,是因为我们正在为你们建新居;当你们搬进新家的时候看不见我们,那是因为此时我们又在为更多的人修建新家,这就是我们的行业特征。

  在今后的工作 中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:

  1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。

  2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后,认真做好结算工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能,加强经验总结,多发表一些有益于公司大局和用户见解,实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

  3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件工作 。

  总之,在这一年时间里,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面总结的一年,是有感性向理性转变的一年,是走向更加成熟的一年,也是我很充实的一年。

  对公司的几点建议:

  推进工程质量安全管理,提高建筑产品档次,完善招投标措施,加强优选素质较高的长期合作供货和分承包商,培养优秀员工,建立激励机制,为员工创造更好的工作和发展平台。

  工长个人工作总结 9

  在电气工长的岗位上;使我深深的体会到在施工过程中安全的重要性,安全贯穿在生产的方方面面,只有保证安全,才能确保生产进度。从以下几点能够体会到安全在电气施工过程的'重要性。

  一、电气施工:

  1.施工人员必须进行入场安全教育,进行安全答卷,合格后方可进行施工作业。

  2.进入施工现场必须正确佩戴安全帽,由安全通道进入楼内。

  3.结构施工时使用弯管器弯管,严禁背靠楼道及楼边沿,防止摔落。

  4.结构施工吊装材料,必须捆扎牢固,防止掉落,塔吊臂下严禁站人。

  5.结构施工外沿架子板上严禁码放电气材料,防止掉落砸伤他人。

  6.进行室内修理施工必须注意结构预留孔洞及电梯竖井。

  7.进行涮锡施工必须清理周围易燃物。

  8.屋顶进行防雷接地施工,施工人员必须系安全带,电气施工人员使用的手使工具必须系安全小绳。施工队安全员必须在现场看护。

  二、临时用电:

  1.使用流动闸箱,箱内闸具齐全,漏电开关必须灵敏可靠。使用的电源线必须是多股软铜导线。

  2.使用的用电设备必须一机一箱一闸一漏电,严禁多台设备同一开关控制。

  3.使用电焊进行施工:

  1)电焊机必须设有漏电保护器。

  2)施工前开具用火证,必须随身携带特种作业操作证。施工人员必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。

  3)焊把线严禁拖地、破损、断裂等,焊把钳必须完好无损。严禁使用钢筋作地线,严禁非焊工作业。

  4)施工完毕,必须先拉闸后收焊把线。严禁带电源收焊把线。

  5)施工时必须设专人看火,备有消防器材。

  6)施工完毕检查无火灾隐患后方可离开施工现场。

  工长个人工作总结 10

  一、引言

  在过去的一年里,作为XX项目的工长,我深感责任重大,同时也为能够带领团队克服重重困难,顺利完成各项任务而感到自豪。本总结旨在回顾过去的工作,总结经验教训,并为未来的工作提供参考和指导。

  二、工作职责概述

  项目管理:负责项目的日常管理和协调工作,确保施工进度、质量和安全符合公司要求和行业标准。

  团队建设:组建并管理施工队伍,提升团队技能水平,增强团队凝聚力和执行力。

  沟通协调:与设计、监理、业主等各方保持有效沟通,解决施工中出现的问题。

  成本控制:合理调配资源,优化施工方案,有效控制项目成本。

  三、主要工作成果

  项目完成情况:成功完成了XX项目的施工任务,按时交付,质量达到验收标准,客户满意度高。

  安全管理:实现了全年无重大安全事故的.目标,通过定期安全培训和检查,提高了全员安全意识。

  技术创新:引入了XX新技术/设备,提高了施工效率,降低了成本,为公司创造了经济效益。

  团队建设:通过组织培训和团队建设活动,团队整体技能水平得到提升,工作氛围更加和谐。

  四、面临的挑战与应对措施

  挑战:面对材料价格上涨、工期紧张等挑战,团队面临较大压力。

  应对措施:通过优化采购渠道、调整施工计划、加强现场管理等方式,有效应对了挑战,确保了项目的顺利进行。

  五、个人成长与反思

  个人成长:在项目管理、团队领导、沟通协调等方面有了显著提升,对行业动态有了更深入的理解。

  反思:在项目管理中仍存在一些不足之处,如资源调配不够灵活、部分决策不够果断等,需在今后的工作中加以改进。

  六、未来工作计划

  持续学习:加强专业知识学习,关注行业动态,不断提升自身管理水平。

  团队建设:进一步优化团队结构,提升团队整体素质,打造高效、专业的施工团队。

  项目管理创新:探索更多高效的项目管理方法和技术,提高施工效率和质量。

  成本控制:加强成本控制,优化资源配置,为公司创造更多价值。

  七、结语

  回顾过去,我深感荣幸能与这样一支优秀的团队并肩作战,共同面对挑战,取得成绩。展望未来,我将以更加饱满的热情和更加坚定的信心,带领团队不断前行,为公司的发展贡献更大的力量。

  工长个人工作总结 11

  我是吕xx,现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝,新年的钟声即将敲响,回首和展望是恒久不变的主旋律。自2010年11月至今,回想这工作的一年多,似乎一件件都在心里浮现。现将20xx年度的工作情况做以下总结,以便继续发扬工作中的优点,改进工作中的不足,在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。

  一、主要职责:

  1、现场配合卢工测量放线

  2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收,数量统计;

  3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;

  4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;

  5、负责前期的图纸会审,整理收集相关技术资料;

  6、本工程钢材用量计算,日常控制及盘点工作;

  7、参与现场钢筋劳务队伍管理,严格控制现场钢筋制作及绑扎;

  8、领导安排的其它工作。

  二、工作内容:

  自20xx年11月15日来到本项目,工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声,下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作,由于当时钢筋施工还不满足施工条件,应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作,根据工程进度计划的实际需要,配合施工队的工序要求,在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放,标高的控制复核,确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后,面对离年关只有一个多月的时间,项目制定了硬朗的年末计划,即在01年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础,依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购,针对施工队钢筋班组及时交底严要求,勤跑现场检查质量,注重过程控制,尽可能的把施工问题 消灭在预见中,经过项目组全体同仁的共同努力,各部门的通力协作,顺利实现了簪定的施工目标,为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里,我结合施工队上报的料单,自己翻样,在剩余的`一个多星期里,完成了本工程钢筋总用量概算,编制了年后分项钢筋材料进场计划,为公司的.招投标及报价工作提供了有力的参考数据。

  步入20xx,自己便以更加饱满的热情投入到工作中,在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中,严格要求自己对施工队狠抓猛管,与此同时加强本专业知识学习,努力提高自己的知识技能,为自己的工作实践护航,因为 "要给别人一碗水,自己就要有一桶水" ,我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服,更何况管理施工队不能是夸夸其谈,得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行:

  1.首先施工的依据是图纸,这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸,快速准确的了解设计人员的设计意图,才能更好的指导、检查施工,做到心中有数;

  2.其次加强对料单的管理,料单是钢筋施工的第一手原始技术资料,它对钢筋的制作及后期绑扎,以及材料的节约、损耗至关重要,在对料单的管理中坚持审阅、审批制度(通过:施工队上报料单 结合图纸、图集及时审阅 有误的及时指正修改 审批交底)等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;

  3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查,避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;

  4.多跑现场勤检查,本着带着问题去现场检查,检查中发现问题,解决问题的原则,依据图纸认真核查,对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改,并跟踪整改落实情况,给之后的质量验收工作创造有利条件。

  5.制定严格的奖罚制度,具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面,尤其在对钢筋的使用上,要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类,料头归还到料池,余料做到二次利用,坚决杜绝浪费及野蛮施工,对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予处罚,挽回不必要的损失,确保成本节约,为项目的成本节约做贡献。

  工长个人工作总结 12

  在迎新之际,我们总结过去的一年。展望充满希望的新年,入职以来我在新的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离。积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。

  为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断的总结和学习!过去的一年作为工长,基本上每天基本上是在现场颠簸,楼层之间忙碌的奔走度过的,虽然辛苦,但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声:辛苦了!对这一年里取得成功和失败说声:谢谢!感谢我在成功中获得喜悦,珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任,一年来,我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作,在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责,辛劳和泪水并存,也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多,思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情,也饱含了泪光,甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下,学会了如何做好本职的那些工作。

  20XX年即将远去,面对新的一年的工作,在这里,我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力:敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中,在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的`投入到工作中,尽职尽责,坚持自己的工作理念,不管严寒酷暑,那么一大把年纪,始终坚守自己的质检岗位,从不放松,从不疏忽大意;在质量控制方面,总是不厌其烦苦口婆心的对一批批工人做技术交底,送走一批又来一批,就这样一直下去,每次我都颇受感触。从他身上我看到了自己的不足,也是一种提高。任何改变对于一个人都是艰难的,从卢师傅身上对比我自己的态度和思想改变了很多。工作方式上有些时候我已试图按照老同事对自己提出和建议的新的工作路径去改变一些态度方式或思路。例如:与各个部门,同事间的工作配合,工作流程,方法的采纳等!首先提醒自己认识问题的第一步,其次就是行动,在行动中时刻提醒自己在做什么,问问自己做的对不对,做的是否到位,怎样才能做的更好,这是一项持续性的工作,同样也容不得丝毫怠慢。

  通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足,我想改变自己身上一些原有的工作方式,要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己的一言一行,又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经历中都是没有的。

  工作中我有很多优点但还得改进。比如:我沟通能力比较强!人和人交往最大的是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法,关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的。在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真的想过。在经历了一年工作中,才发觉同事的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,达到相互理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,我想这与我从事这个职业经历太浅,个人性格有关,我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法,在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧,适当表达自己的想法也让对方愉悦接受,适时运用恰当的方式更好地,更出色地完成自己的工作!

  我在20XX年经历了很多,最后,我要感谢领导给我这个机会,让我敞开心怀说说心里话,同时给予我厚望,我在新的一年里会更加激情,更加负责的在工作中表现自己,去温暖别人,带动别人,也让别人关注自己,这是一件很幸福的事……感谢所有帮助支持我的每一位同事让我一步一步的走到了今天!

  工长个人工作总结 13

  在过去的一段时间里,我作为xx的工长,肩负着现场施工管理的'重任,如今回顾,感慨颇多。

  工程管理上,我始终坚守一线,把控施工进度。每日开工前,组织施工人员召开晨会,明确当天任务、技术要点与安全注意事项,确保施工有序推进。根据总工期要求,制定详细周计划、日计划,合理安排各工种交叉作业,如在主体结构施工阶段,协调木工、钢筋工、混凝土工紧密配合,避免窝工延误。期间,xx楼因模板供应延迟可能影响进度,我紧急与供应商沟通,协调加急配送,同时调整现场施工顺序,优先开展不受模板制约工序,最终确保该楼栋按时完成节点目标,整个项目主体结构较计划提前xx天封顶。

  质量管控是关键环节。我严格执行施工规范与图纸要求,从原材料进场检验抓起,对每一批钢筋、水泥等主材仔细核对质保资料、外观质量,见证取样送检,杜绝不合格材料使用。施工过程中,加强巡检频次,对钢筋绑扎间距、混凝土振捣密实度等关键工序旁站监督,发现问题立即要求返工整改。记得在一次混凝土浇筑中,发现振捣不密实局部出现蜂窝麻面隐患,当即叫停施工,组织工人重新振捣、修补,后续该部位经回弹检测强度达标,保障了工程质量,项目验收一次性合格率达到xx%。

  安全管理不容懈怠。我定期组织施工人员参加安全培训,讲解安全操作规程、事故案例,提升全员安全意识。施工现场,完善安全防护设施,楼梯口、电梯井口、预留洞口防护到位,临边设置防护栏杆并张挂安全网;对塔吊、施工电梯等大型机械设备,每日检查运行状况、维护保养记录,确保安全运行。上季度,成功排除一起塔吊钢丝绳磨损隐患,避免了可能的高空坠物事故,项目施工期间安全事故发生率为零。

  团队协作方面,注重与技术员、质检员、安全员等岗位密切沟通,每周召开工程例会,汇总问题、商讨解决方案。关心施工人员生活,合理安排作息,夏季高温时增设防暑降温设施,提升团队凝聚力。面对施工难题,如复杂地质条件下基础施工难题,组织内部研讨,邀请专家论证,合力攻克技术难关。

  回顾过往,虽有成绩,但也深知存在不足,如部分新技术应用熟练度不够,在与外部单位协调时偶有沟通不畅。未来,我将加强学习,提升专业技能,优化沟通协调能力,持续为项目建设贡献力量,打造更多优质工程。

  工长个人工作总结 14

  忙碌充实的`xx年转瞬即逝,作为工长,我全身心投入到xx建设中,积累了宝贵经验,也收获诸多成长。

  施工进度把控上,我依据项目总进度计划,运用项目管理软件细化分解任务,为各施工班组制定精准的日作业计划。每日对照计划检查落实情况,一旦发现滞后,迅速分析原因,调配资源追赶进度。如在外墙装饰施工时,因吊篮设备故障影响施工,我第一时间联系租赁公司抢修,同时安排工人进行室内可施工项目,减少窝工损失,确保外墙装饰仅延误xx天便恢复正常进度,保障了项目整体按时交付。

  质量管理贯穿全程。我带头落实“样板引路”制度,每项工序施工前,先制作样板,组织施工人员观摩学习,明确质量标准。对关键工序、隐蔽工程,联合质检员、监理全程旁站,像卫生间防水施工,从基层处理、防水涂料涂刷层数到闭水试验,严格把关,发现渗漏点坚决返工,确保防水工程质量过硬,项目交付后业主反馈卫生间渗漏问题发生率极低。

  安全管理常抓不懈。我将安全培训常态化,除定期集中培训外,利用班前几分钟开展“每日一讲”安全小课堂,强化工人安全意识。在施工现场,规范设置各类安全警示标识,对深基坑、高支模等危险区域重点监控,安装监测设备实时预警。本项目施工期间,成功处置一起深基坑边坡位移预警事件,通过及时回填反压、增设支护,避免了基坑坍塌事故,为安全生产保驾护航。

  团队建设用心经营。我注重倾听施工人员诉求,改善食宿条件,为他们排忧解难;组织技能竞赛、优秀班组评选等活动,激发工作热情,增强团队荣誉感。遇到技术难题,鼓励大家群策群力,在解决大跨度钢结构施工难题时,工人师傅们结合实践经验提出创新建议,经专家论证完善后成功应用,节省了成本,缩短了工期。

  反思过往工作,在成本控制精细化方面尚有提升空间,如材料浪费现象偶有发生。后续我将加强材料管理,优化施工方案,从各环节降低成本,以更卓越的管理推动工程建设迈向新高度。

  工长个人工作总结 15

  回首这段时间担任xx项目工长的历程,我在工程建设的浪潮中砥砺前行,为项目顺利推进付出诸多努力。

  进度管理方面,面对复杂多变的施工环境,我练就一套灵活应变策略。开工前,充分考虑天气、材料供应、劳动力等因素,制定多套进度预案。施工中,实时跟踪进度,以周为单位对比计划偏差,及时调整。在基础施工阶段,遭遇连续降雨恶劣天气,原计划开挖土方受阻,我迅速启动应急预案,一方面组织排水、铺垫临时道路,保障场地通行;另一方面协调土方队伍增加机械、人员,利用雨停间隙抢工,最终基础施工仅滞后计划xx天,为后续主体施工争取了宝贵时间,确保项目整体工期未受大的.影响。

  质量把控是我坚守的底线。我深知“细节决定成败”,对每一道施工工序精益求精。建立质量巡检制度,除日常检查外,每周开展一次全面质量大检查,涵盖从原材料到成品保护各个环节。在一次砌墙施工中,发现部分墙体组砌方法错误、灰缝不饱满,立即责令拆除返工,并现场示范正确砌墙工艺,对施工班组进行质量再教育,此后类似质量问题大幅减少,项目主体结构验收质量评定为优良。

  安全保障重中之重。我组织施工人员参与安全演练,模拟火灾、高空坠落等事故场景,提升应急逃生与救援能力。施工现场,严格落实安全防护标准化,从安全帽佩戴、安全带系挂到安全通道设置,一一规范;对动火作业、临时用电等特殊环节,实行审批制度,专人监护。得益于严谨的安全管理,项目施工全程未发生一起重大安全事故,轻伤事故发生率控制在行业最低标准内。

  团队协作凝聚力量。我与各部门紧密配合,与技术部门协同攻克技术难题,像复杂地质桩基施工技术优化;与物资部门无缝对接,保障材料按时供应;与后勤部门合作,改善工人生活环境。通过组织团建活动、技能培训,提升团队向心力与专业素养,打造出一支能打硬仗的施工队伍。

  审视自身工作,在应对新技术、新工艺挑战时还不够从容,部分新工艺推广初期进度稍慢。未来,我将主动学习前沿知识,提升创新管理能力,为打造精品工程不懈努力。

  工长个人工作总结 16

  在过去[时长]的`项目建设中,我作为工长,扎根现场,为工程的每一步成长付出心血,如今总结过往,经验与收获满满当当。

  施工进度调控上,我采用动态管理模式。开工伊始,绘制详细的施工进度横道图与网络图,明确各工序逻辑关系与时间节点。施工过程中,借助信息化工具,每日采集现场数据,实时掌握进度情况。当发现某区域屋面防水施工进度滞后时,通过数据分析找出原因是施工人员熟练度不足,随即安排经验丰富工人进行现场指导,同时增加施工班组,优化施工流程,加班加点追赶进度,最终屋面防水按时完工,未影响后续工序,项目整体竣工时间与合同工期相比提前xx天,赢得业主赞誉。

  质量监管全程严控。我积极推行质量责任追溯制度,每道工序完成后,施工人员签字确认质量责任,促使大家自我约束、提升质量意识。加强与质检站、设计院等外部单位沟通协作,遇到技术疑点及时请教,确保施工符合规范与设计要求。在钢筋混凝土施工中,发现设计图纸中一处梁柱节点钢筋排布过密可能影响混凝土浇筑质量,及时与设计院沟通,经优化设计方案后,避免了质量隐患,保障工程结构安全,项目竣工验收质量评分高达xx分。

  安全管理筑牢防线。我将安全教育融入日常,在施工现场张贴安全标语、漫画,营造浓厚安全氛围;定期组织安全知识竞赛,对表现优秀工人给予奖励,激发学习热情。对施工设备定期维保、检测,建立设备档案,详细记录运行状况。曾在日常检查中发现一台塔吊标准节连接螺栓松动,立即停止使用,组织专业人员维修加固,避免塔吊倒塌重大事故,确保施工现场安全稳定。

  团队管理以人为本。我关心工人冷暖,改善工作环境,夏季增设空调、风扇,冬季配备取暖设备;合理安排劳动强度,避免工人疲劳作业。搭建沟通平台,鼓励工人反馈问题、提出建议,在解决施工场地狭窄难题时,工人的合理化建议为场地规划提供新思路,提高了施工效率,增强了团队凝聚力。

  回顾往昔,自身在跨专业协调、复杂技术难题攻克上仍有不足。后续我将拓宽知识面,提升综合管理能力,持续为工程建设添砖加瓦,向着更高目标奋进。

  工长个人工作总结 17

  过去这段时间,我投身于xx工程担任工长一职,在忙碌与挑战中,助力项目一步步从蓝图变为现实,如今复盘工作,感悟颇丰。

  在施工进度管理领域,我秉持严谨务实态度。开工前,依据合同工期、施工图纸及现场实际条件,精心编制三级进度计划,即总进度计划、月进度计划、周进度计划,层层细化分解任务,明确关键线路与节点目标。施工期间,每日召开生产调度会,汇总各班组进度完成情况,协调解决问题。如在装饰装修阶段,多工种交叉作业混乱,我重新规划施工顺序,划分作业区域,安排专人负责协调,使各工种有序衔接,避免相互干扰,确保装饰装修工程按时完工,项目如期交付,交付时间误差控制在±xx天内。

  质量管控是核心使命。我严格遵循“三检”制度,即施工人员自检、互检,质检员专检,每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。对原材料质量严格把关,建立材料进场验收台账,详细记录规格、型号、产地等信息,对不符合要求的材料坚决拒收。在石材幕墙施工时,发现一批石材色差较大、平整度超标,立即退回供应商,重新采购合格材料,保证幕墙外观质量。通过严格质量管控,项目交付后质量投诉率低于xx%,赢得良好口碑。

  安全管理时刻不松弦。我组织制定完善的安全管理制度与应急预案,涵盖高处坠落、物体打击、触电等各类事故预防与处置措施。在施工现场,安全防护设施齐全有效,安全通道畅通无阻,定期组织安全检查,对发现的安全隐患定人、定时、定措施整改。上一年度,成功组织一次火灾应急演练,提升了施工人员应急处置能力,项目施工期间未发生一起因安全管理不善导致的`事故。

  团队建设凝心聚力。我注重人才培养,在项目上开展“师徒结对”活动,让经验丰富老工人带新工人,加速新人成长;定期组织技术培训、经验分享会,提升团队整体技术水平。关心工人生活,设立“暖心基金”,为困难工人提供帮助,增强归属感。面对复杂施工技术难题,如异形结构施工,组织团队技术攻关,查阅资料、试验模拟,最终攻克难题,为项目顺利推进奠定基础。

  反思过往,在与外部合作单位沟通协调效率上有待提高,部分信息传递不及时影响工作进度。未来,我将优化沟通方式,加强对外协调能力,继续在工程建设领域发光发热,打造更多优质精品工程。

  工长个人工作总结 18

  时光荏苒,紧张忙碌的20xx年即将过去,在即将过去的一年里,在公司和项目部的领导下,我们取得了可喜的成绩,回顾过去成绩固然可喜,可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁,以饱满的热情迎接20xx年,迎接我们的奥运之年。

  在20xx年的我担任测量和工长两项工作,多一份工作,肩上的的担子就会重一些,压力也会大一些。

  测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺,没有它我们的工作就没了目标,就是盲目的工作,就成了盲人骑瞎马。就会出现不应该出现的错误。本身我们的工程就是长城杯工程,对工程中各工序要求相当严,所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工,在尽量减小误差,消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作,并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察,加强过程控制,做到有问题及时发现及时解决,及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中,严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。测量资料严格把关。

  今年7月份我还担任了土建工长,主管北楼的全面工作。在工作中注意团结同事,严格要求自己,及时掌握工程动态。工作之初,正是工程最困难的时候,地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散,管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言,经过一段时间的努力,终于将其顶板封顶,可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题,人员不稳定,技术力量薄弱,根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。在这样困难的.情况下,我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下,克服困难终于改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺利封顶。再平时的工作中积极协助项目部领导的工作,将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来,为来年的工作做好基础。

  在今年的长城杯、市级文明工地和公司的外审工作中也做了大量的工作。

  时光飞逝,在紧张忙碌的工作中更具体的理解了公司的程序文件,贯标思想和公司时刻紧抓的安全、质量的方针以及长城杯的目标下送走了20xx年。回想过去,展望未来,忙碌之中有着忙碌的喜悦,付出得到了应有的回报,心情舒畅。展望20xx的工作在新的一年里不但对进行精装修,同时也对自己进行更全面的“精装修”。

  工长个人工作总结 19

  韶光似箭光阴似箭,转眼一年就这么过去了。在xx集体茂盛成长的这一年里,我作为一个平凡的xx基层办理人员,见证了集体公司光辉的一年、进步的一年、立异的一年、富裕累累硕果的一年。最终感谢公司给我供给这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司带领的精确带领下、在各位同事的忘我救助下,垂垂的让我在这个岗亭上感触到如鱼得水,并在工作本领的连续进步中在本岗亭上愈来愈驾轻就熟、游刃有余。相信在今后的日子里,我会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次光辉尽一份微薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是连续进步的一年、是富裕挑衅性的一年。以下就本人本年在综合工长这个岗亭上的实际工作环境和不敷做一个总结。

  1、从进入xx项目批示部入手下手,我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务,当真1#、2#搂开工前期的筹办工作。在这期间,垂垂熟悉了公司的办理模式和程序。4月1号入手下手,批示部安排我进入自建项目10#搂A座担当综合工长一职,当真本工程现场的安定、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的周全和谐工作。当时面对的是项目大、工期紧、施工步队人员不敷及施工场地狭窄等诸多庆幸的客观身分,在各位带领的精确教导下,大马金刀的展开了各方面的工作。

  2、在接办10#搂今后,最终对现场的详细环境和坚苦进行了评估,互助总工对施工步队式样下发了施工构造计划,对现场的详细环境有针对性的进行了全方位的施工计划。对以上坚苦的克服进行了周到的安排。并每天构造施工方办理人员召开例会,及时地办理了每天施工中碰到的题目。并渗入渗出到施工方的办理中,细致安排每个现场办理人员的职责和主抓项目,详细到每天项目部和施工方办理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场查抄落实环境,对落实不到位的履行个人问责制。

  3、在安定办理上互助公司安定员对现场的一些安定办法按期进行查抄,对一些不符合典范的办法立刻要求整改。按期对工人开显现场安定、质量教诲集会。随时监督施工方安定办理人员在岗环境,并随时考核现场特别工种上岗天资。按期进行安定教诲培训。对现场的一些违规操纵和一些不安定隐患及时禁止,严管重罚,决不将就。

  4、在质量办理方面进行细致分工,严厉履行“三检”轨制,及时对每道工序现场进行技巧交底。按期对在岗工人进行工作技巧考核,对同等格的、技巧不过关的个别工人进行再培训大略解雇。有效包管了一支技巧气力丰富的步队。在每道工序结束施工后要求施工方严厉进行自检后上报,由我带主督工长进行二次验收,对查抄出的题目现场发起并立刻责令整改,对验收同等格的产品坚定返工,并要求施工方补偿因返工造成一切吃亏。然后上报监理进行最终验收,合格后再进行下一道工序施工。

  5、在进度上公道式样形象进度筹划表,严厉履行月、周进度筹划的工期安排,每项未按进度筹划结束的对施工方进行严明的惩罚,并鞭策其采纳办法进行补救,包管与下月(周)进度筹划跟尾。因为10#楼是安排楼,批示部对本栋号工期要求特别紧,施工方的现场人员配置设备摆设直接感化到工期进展。我们采纳先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置设备摆设,对工作力配置设备摆设不敷的工种鞭策其尽快配置设备摆设,发觉某个关键呈现题目,随时抽调人手进行突击,以包管在人员滚动时和呈现不测摆脱时的差错工期产生感化。并每天统计各工种的人员配置设备摆设和工期进展环境,有效地包管了工期需求。

  6、在现场文明施工办理上我们先对现场进行了科学的筹划,帮忙施工方对每个班组进行责任别离,按期对责任区的卫生及其办法进行查抄。并安排专门的保洁员进行大家地区的每天按时排除、冲刷。有效的包管了施工现场的整齐都雅。

  7、纵观在过去的这一年中,我在工作中还存在很多不敷必要改革,紧张表如今一下几个方面:

  1、在工作中有些自命不凡,对同事发起的'一些公道化发起不 能谦和接纳。施工步队人员流失环境不能有效的办理。

  2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序跟尾上不能可预感性的发觉一些题目,如每次的砼浇筑时候把握上,凡是呈现不能按筹划浇筑的环境,和谐本领有待进步。

  3、粗心,一些知识性的题目不能及时发觉。这是贫乏进修的结果。

  以上几条相信会在新的一年里获得改革,有决议信念在20xx年中克服新的坚苦、加强进修、严厉要求本身、做一个更加合格的xx人。为xx的成长尽一份微薄之力。为本身的认识、本领迈上一个新台阶。请各位拭目以待,下一次光辉属于xx集体,属于每个xx人。

  8、对公司的发起:盼望公司能改进常住工地的一些一线办理人员的进修环境和业余生活生涯环境,比如象在下班时候内利用收集查找进修资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育办法包管一线员工有个健康的体格。

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工长个人工作总结(通用19篇)

  时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。大家知道工作总结的格式吗?以下是小编帮大家整理的工长个人工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

工长个人工作总结(通用19篇)

  工长个人工作总结 1

  我在担任工长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,完成了领导所交给的各项工作任务。在二年来我主要做了以下几点工作。

  一、狠抓安全工作

  在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

  1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

  2、切实做好班中巡回检查工作,对设备的运转情况,对设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

  二、爱岗敬业,

  认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。

  努力熟悉各个用电设备和取暖设备。在不断提高自身素质的同时提高职工的整体技能,便于更好的完成各项任务,完善日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的`各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。

  三、管理方面

  我任工长一职以来,在工作上一如既往,我认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针。坚持“以人为本、创新管理”理念,要求每位员工做到“动作前有所依,动作后有依据”。施工前组织开施工会,把施工方案拿出来大家讨论,合理分工、明确责任、办理好各种手续,工作结束后及时开会,认真总结,谈个人体会,总结施工中存在的不足,并做好记录。在工作中严格执行“自控、互控、他控”三控体系,严抓标准化作业,从源头上遏制违章违纪行为。针对员工在施工中“缺穿少戴”、违反“标准化作业”内容等现象,加大了检查考核力度。

  四、落实各项规章制度,提高职工工作质量

  按要求,定期参加设备月周检,对设备进行质量检查、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查,发现问题及时开展安全生产分析,将各项规章制度落到实处,提高职工工作质量。

  五、存在的问题和不足

  不足:工作和学习中,我颇有感受,也学到了许多,也懂得了不少,也收获很多,但他最终成了过去。在日新月异的今天,我们面对铁路高速发展,随着铁路新技术、新工艺不断更新和应用,我还需要倍加努力学习理论知识,学文化、学业务、学技术,学管理。

  问题:考核力度不大对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少。导致个别职工两纪松弛。 个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。

  六、下一步工作

  1.加强考核力度,控制职工两纪,克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。

  2.加强日常学习,提高人员素质,在完成学习计划的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高,

  3.加强设备维修,保证设备质量,

  工长个人工作总结 2

  时间总是漫长而又短暂,不知不觉间,我自xxxx年xx月进入xxxxxx这个大家庭到现在已经有近两年半了,从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体,投入到工作,在工作生活中不断地学习、成长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程,这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈,但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励,也充满了同事之间的关怀与支持。

  作为项目上的主管工长,在这新的一年来临之际,根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况,我简单谈谈自己的想法,并对自己的工作作一个总结,吸取经验教训,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后能把工作做得更好打下基础。

  直言不讳地说,我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目,内忧外患,使得这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况:

  一、施工队伍技术力量过于薄弱。

  劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员,这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力,而且还不讨好,往往工作安排得不尽人意,也使得许多零星的工作做得不到位;

  二、施工队伍质量意识过于淡薄。

  我们都知道质量与进度是相对立的关系,质量要做得好必然需要一定的足够的时间,而过于快速、急迫的施工,是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下,这并不矛盾,可是大多工人和我们想的不一样,因为工地现场的工人大都是做计件,在相同的时间,做得越多得的也就越多,所以这就让他们养成了一种贪图快的思想,使得他们忽略了工程的质量,甚至不顾质量,以致工程质量差,并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者,我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时,回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁,情何以堪?

  三、施工队伍安全意识过于淡薄。

  许多工人都是放下锄头就来搞工程,在施工过程中贪图快捷,不顾安全,我行我素,管理人员提醒他们,他们却屡屡不听,更有甚者还呵斥管理人员,使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利;

  四、层层分包,多次转包。

  此类现象在工程行业中也是十分突出,这对项目部的'管理工作极为不利,管理工作往往会出现绕几道弯子,针对性不强,执行力度不强;

  五、施工作业面较大且比较分散、零乱,施工现场某些条件比较艰巨,这是在很多项目都存在客观因素。

  作为项目管理,结合现场实际情况,制订出合理可行的施工组织方案,在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要;

  六、项目部部分岗位管理人员不足。

  其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员,做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足,很多时候管理人员往往在管理上力不从心,什么都要管结果却什么也管理不到位;

  七、“地方保护主义”情节突出。

  许多当地的村民,冲着钱而来,横竖不讲理,动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者,因为立场不同,和他们会有很多矛盾的地方,这也对工作凭添了许多阻碍,不可能每一个管理者都能做得完好,有时可以舍小利而顾全大局,当然这时就需要衡量利弊了,妥善处理好这些关系,让对方的势力为我所用,这才是可行之道。当然这些处事经验,需要我们用心来积累。

  往往很多方面的原因,使得一个项目进展非常困难,但在省视那些原因的时候,我们作为项目管理人员,也必须从自身角度出发,了解自己,认识自己,分析自己,从而知道自己在工作中的缺点、不足,明白自己该做什么,怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。

  工长个人工作总结 3

  20xx年工作中我能够端正劳动态度,服从车间的领导,听从指挥,认真贯彻落实路局、段有关文件、规章,及时完成本职工作和上级领导布置的各项临时任务,认真组织职工按每日计划完成生产任务。日常工作中以身作则,发挥模范作用。班组日常管理中坚持做好班前预想、班中卡控、班后总结,并组织职工做好完工分析会。并做到在工作中发现的自身的不足和职工身上存在的问题做好自查自纠,协助值班主任做好每一阶段的安全查摆反思并制定相应整改措施。做到有问题就及时解决从而提高职工的工作热情和工作积极性,更好的完成生产任务。

  作为的工长,在班组管理中能做到严抓严管,着重在职工人身、两纪、作业标准和检修车质量等环节入手,规范职工日常行为,确保人身安全和生产安全能够得到保障。针对关键时段,关键人员,关键车次,关键环节,进行不同的班前安全预想,班中安全卡控,班后指导总结。能够在列车队中对列车质量进行复查堵漏,严抓作业标准的落实情况。在列车队中发现的突发故障,积极配合值班主任,带领职工妥善的处理故障,确保行车安全。在技术业务学习方面,始终坚持常学苦练的`原则。经常性的组织职工学习技术业务,辅导职工正确使用各种量具,岗位应知应会内容的学习。针对一些常见车辆故障,在班组中开展了“联、帮、带、传、授”以及好的防止事故大家到场观看,组织职工进行现场应急故障判断处理,学习并总结经验,使职工的整体素质有了很大提高,检修车质量有了较好进步。

  日常工作中能针对关键时段,关键人员,关键车次,关键环节,进行不同的班前安全预想,班中安全卡控,班后指导总结。能够在列车队中对列车质量进行复查堵漏,严抓作业标准的落实情况。在列车队中发现的突发故障,积极配合值班主任,带领职工妥善的处理故障,确保行车安全。

  在明年工作中我要进一步强化责任意识,提升安全管理意识。在不断加强自身业务学习的基础上,带领全班组职工共同提高业务水平,确保班组人身及行车的绝对安全。

  工长个人工作总结 4

  光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在xx公司蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的项目管理人员,见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台,让我在xx项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里,我会在这个平台上尽我所能,为xx公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

  从20xx年xx月xx日进入xxxxx项目部后,我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作,在这期间,渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面工作。

  在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会,及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务,具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的进行惩罚措施。

  在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改,定期对工人开展现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训,对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。

  在质量管理方面严格执行“三检”制度,及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报,由项目部进行二次验收,对检查出问题现场提出饼马上责令整改,对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。

  在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划,对各个分包队伍进行现场责任区划分,定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗,有效的保证了施工现场的`整洁美观。

  在过去的这一年中,我在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在:

  1、在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题,如每次的砼浇筑时间把握上,经常出现不能按计划浇筑的情况,协调能力有待提高。

  2、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

  以上几条相信会在新的一年里得到改进,有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。

  工长个人工作总结 5

  一、主要工作:

  1、提高职工生活质量,继续创造家庭般的班组工作环境,给人一种家的感觉。

  在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品。职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作,提高了职工生活质量。

  2、提高职工生命质量,持续保持兄弟般的同事关系。

  职工中开展批评与自我批评,空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属。大事小事号召职工互帮互助,经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、解式谈心和改进式谈心,让每一个职工时时能感觉到组织的关怀,同事间的友情,心情愉快,压力缓解,增加班组凝聚力,提高了职工生命质量。

  3、提高职工业务素质,营造轻松快乐的学习氛围。

  变枯燥无昧的'读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养,倡导大家互帮互学,全面发展,不断提高人员素质,把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合。从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中,班组全体职工都考出了好的成绩,提高了职工收入。

  4、提高职工工作效率,以人为本、民主管理。

  强调职工自控,把每个职工当作班组的主人,实时召开民主生活会。民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,控互控的同时。从而真正发挥职工工作积极性,提高了职工工作效率。

  5、提高职工工作质量,落实各项规章制度。

  定期参加设备月周检,按车间月工作量化标准要求。对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查,发现问题及时开展安全生产分析,将各项规章制度落到实处,提高职工工作质量。

  6、提高自身素质,通过“保先”活动。

  党员意识和纪律观念得到明显的增强,通过今年先进性教育活动。学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”受到一次较为深刻的马克思主义理论教育,尤其是“三个代表”重要思想的教育,思想认识有了明显的提高,政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强,更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识,更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议,整改提高,彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识,进一步明确了党员先进性的具体要求,从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。

  二、存在问题:

  1、考核力度不大

  批评少:对问题批评多,对职工表扬多。考核少。导致个别职工两纪松弛。

  2、结合部控制不力

  aei数据传不到车站,车号复示收不到车站cp报文。tpd复示网络不好,tfd先天不足,感觉无能为力。

  3、应变能力不强

  一旦设备发生故障,无设备备用板件、配件,恢复时间较长。

  4、安全意识不强

  缺乏大局观念,个别职工安全意识不强。值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。

  三、明年打算:

  1、控制职工两纪,加强考核力度。

  对违章违纪按经济责任制严格考核。克服好人主义。

  2、提高人员素质,加强日常学习。

  结合实际需要,完成学习计划的同时。实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高。

  3、保证设备质量,加强设备维修。

  工长加大抽查频率。对疑难故障及时组织攻关,严格执行、及车间细化措施要求。努力实现"零故障"。

  4、提高安全意识,加强宣传攻势。

  防范于未燃,居安思危。

  工长个人工作总结 6

  光阴似箭日月如梭,转眼一年就这么过去了。在xx集团蓬勃发展的这一年里,我作为一个平凡的xx基层管理人员,见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。首先感谢公司给我提供这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下,渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水,并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。相信在以后的日子里,我会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

  一、从进入xx项目指挥部开始,我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务,负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间,渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始,指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素,在各位领导的正确指导下,大刀阔斧的开展了各方面的工作。

  二、在接手10#搂以后,首先对现场的具体情况和困难进行了评估,配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计,对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会,及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中,详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目,具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况,对落实不到位的实行个人问责制。

  三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查,对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况,并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止,严管重罚,决不姑息。

  四、在质量管理方面进行详细分工,严格执行“三检”制度,及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核,对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报,由我带主管工长进行二次验收,对检查出的问题现场提出并马上责令整改,对验收不合格的产品坚决返工,并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收,合格后再进行下一道工序施工。

  五、在进度上合理编制形象进度计划表,严格执行月、周进度计划的工期安排,每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚,并督促其采取措施进行补救,保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼,指挥部对本栋号工期要求非常紧,施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置,对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置,发现某个环节出现问题,随时抽调人手进行突击,以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况,有效地保证了工期需求。

  六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划,协助施工方对每个班组进行责任划分,定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

  七、纵观在过去的这一年中,我在工作中还存在很多不足需要改进,主要表现在一下几个方面:

  1、在工作中有些自以为是,对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的`解决。

  2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题,如每次的砼浇筑时间把握上,经常出现不能按计划浇筑的情况,协调能力有待提高。

  3、粗心,一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

  以上几条相信会在新的一年里得到改进,有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待,下一次辉煌属于xx集团,属于每一个xx人。

  八、对公司的建议:希望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境,比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。

  工长个人工作总结 7

  转眼间,已是我来到xxxx项目部的第四个年头了,通过前三年的学习和锻炼,领导给予我机会,任命我为xxxx地块地下车库工长。几年的时间,在师父和各位领导的悉心教导下,我逐渐的适应了这个岗位,也慢慢地喜欢上了这个岗位,现总结如下:

  1、工长的本职,现场协调

  从做工长的第一天,师父就跟我说做工长最重要的是协调,锻炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有不足,尤其是在工作过程中,接触的人多而繁杂,形形色色的人,什么样儿的都有,什么样儿的人都要接触,虽然仍有无法应对的时候,但总体感觉还是比以前有些收获,xxxx年进入工程装修阶段,大量分包入场,人也越来越多,通过实际工作的锻炼,使我在工作协调方面有了不小的长进。

  2、安全生产,重在预防

  安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和项目部各项规章制度,加强对施工队伍的`管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查,保证了全年无安全事故发生。

  3、工期紧、任务重,高效保质完成任务

  xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧,年底前需完成所有合同内施工项目,保证顺利通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标,xxxx年一年所有施工工序都得以正常进行,通过我们不断努力,最终提前完成装修任务,并顺利通过各项检查

  通过一年的努力,我积累了不少工作经验,也感谢领导的支持与鼓励,给了我一个好的学习机会,xxxx年我也将继续努力,迎接今后的挑战,并期待一年后的好收成。

  工长个人工作总结 8

  当20xx年就要来临,人们都沉浸在欢庆新年到来的氛围中时,我不得不感叹岁月如梭、光阴似箭,又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜犹如流沙般在手中滑落。感叹之余,是否该思考点什么,是曾经历的?是曾辉煌的?是曾错过的?还是曾见证的?

  过去的一年,在黄龙溪项目部中担任工长的职务。在这里,首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持,给予了我能够展现人生价值的一个平台。就我本人的工作性质而言,我从事的工作主要是在施工现场,所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。 在这个项目中,我的主要职责是负责施工现场工程管理,监督项目的现场施工进度和施工质量,控制项目施工成本,进行施工安全检查,协调现场相关单位人员进行的项目管理。协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作,协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作,在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。在施工过程中督促和协助监理控制工程进度、质量,负责编制本专业施工进度计划,并负责编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行评定,协调各施工单位,处理现场有关专业问题,跟踪施工过程,现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况。在工程验收中配合工程的竣工验收。

  过去一年的工作中,在项目部同事的关心帮助下,使我工作上有了很大的进步,在今年的施工中,7月份完成了旅馆主体结构的封顶,随后的施工中,完成了砌体及二次结构的施工,屋面各分项工程的施工,室内抹灰及外墙保温工程的大面积施工,并完成木制作装修,门窗安装施工,总评铺装及绿化施工等等工作,在8月底旅馆及去年做的五栋楼通过的验收交房。H型在11月25日完成了主体封顶,现在已完成了地下室的深基坑回填,正在进行砌砖、抹灰、水电安装、消防安装、外保温及木装饰等等,正在紧张有序的施工,预计在春节前全面完工。所有这些工作,都离不开项目部全体员工的共同努力。当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面就我个人的理解简单归纳以下几点,请领导指正:

  工作的务实性

  其实在一个人的发展过程中,可能错过很多次腾飞的机遇,但脚踏实地地走好每一步却显得尤为重要。当一年的辛勤工作过去的时候,善于反思和总结。

  更有利于每一个人迎接新一年的起步。有人曾经说过,“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中,特别是对待特殊结构工程或古建筑,技术含量较高,这就要求我们工程管理人员对待施工中的点点滴滴工作不能人浮于事,做老好人,畏于不正之风,而要以踏实、严谨的态度对待工作,实事求是的做好每一道工序的`交接检查,抓好过程的控制,对新技术、新材料、新工艺要善于学习,已经有经验的工艺更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。

  工作中的预见性

  对于建筑施工人员来说,预见性很重要,这就要求我们管理人员必须要吃透图纸及有关的图集和规范,对施工中可能出现的一些工序及设计问题要有预见性,不能摸着石头过河,走一步算一步。对材料的计划和劳动力的安排也是一样,要提前做好各项准备工作,才能在施工中顺利完成各项施工任务。

  工作中团队的合作

  俗话说:“独木不成林,同心可断金”,在工作中,我和领导及同事及时勾通工作中存在的问题,并及时进行处理,互相配合未完成工作中出现的各种疑难问题,顺利地完成了施工任务。我觉得,在我们公司和项目部各位领导的带领下,在我们员工们共同的配合中,没有我们完不成的施工任务。

  工作中的成就感

  怎样才能将一个建筑做成精品,这就是考验我们的责任心。作为房地产行业更应该在低碳环保、节能减排建筑上做更多的尝试。其实每一次付出,每一次成就,又是一次新的起点和开始,每一次当自己走进已建成的小区时,总会有人问起:哎,怎么好久没有见到你?我的回答是:当第一次见到你,是因为我们正在为你们建新居;当你们搬进新家的时候看不见我们,那是因为此时我们又在为更多的人修建新家,这就是我们的行业特征。

  在今后的工作 中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方向努力:

  1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。

  2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后,认真做好结算工作、交接工作,遵守管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能,加强经验总结,多发表一些有益于公司大局和用户见解,实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

  3、“学精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”,实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件工作 。

  总之,在这一年时间里,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面总结的一年,是有感性向理性转变的一年,是走向更加成熟的一年,也是我很充实的一年。

  对公司的几点建议:

  推进工程质量安全管理,提高建筑产品档次,完善招投标措施,加强优选素质较高的长期合作供货和分承包商,培养优秀员工,建立激励机制,为员工创造更好的工作和发展平台。

  工长个人工作总结 9

  在电气工长的岗位上;使我深深的体会到在施工过程中安全的重要性,安全贯穿在生产的方方面面,只有保证安全,才能确保生产进度。从以下几点能够体会到安全在电气施工过程的'重要性。

  一、电气施工:

  1.施工人员必须进行入场安全教育,进行安全答卷,合格后方可进行施工作业。

  2.进入施工现场必须正确佩戴安全帽,由安全通道进入楼内。

  3.结构施工时使用弯管器弯管,严禁背靠楼道及楼边沿,防止摔落。

  4.结构施工吊装材料,必须捆扎牢固,防止掉落,塔吊臂下严禁站人。

  5.结构施工外沿架子板上严禁码放电气材料,防止掉落砸伤他人。

  6.进行室内修理施工必须注意结构预留孔洞及电梯竖井。

  7.进行涮锡施工必须清理周围易燃物。

  8.屋顶进行防雷接地施工,施工人员必须系安全带,电气施工人员使用的手使工具必须系安全小绳。施工队安全员必须在现场看护。

  二、临时用电:

  1.使用流动闸箱,箱内闸具齐全,漏电开关必须灵敏可靠。使用的电源线必须是多股软铜导线。

  2.使用的用电设备必须一机一箱一闸一漏电,严禁多台设备同一开关控制。

  3.使用电焊进行施工:

  1)电焊机必须设有漏电保护器。

  2)施工前开具用火证,必须随身携带特种作业操作证。施工人员必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套等防护用品。

  3)焊把线严禁拖地、破损、断裂等,焊把钳必须完好无损。严禁使用钢筋作地线,严禁非焊工作业。

  4)施工完毕,必须先拉闸后收焊把线。严禁带电源收焊把线。

  5)施工时必须设专人看火,备有消防器材。

  6)施工完毕检查无火灾隐患后方可离开施工现场。

  工长个人工作总结 10

  一、引言

  在过去的一年里,作为XX项目的工长,我深感责任重大,同时也为能够带领团队克服重重困难,顺利完成各项任务而感到自豪。本总结旨在回顾过去的工作,总结经验教训,并为未来的工作提供参考和指导。

  二、工作职责概述

  项目管理:负责项目的日常管理和协调工作,确保施工进度、质量和安全符合公司要求和行业标准。

  团队建设:组建并管理施工队伍,提升团队技能水平,增强团队凝聚力和执行力。

  沟通协调:与设计、监理、业主等各方保持有效沟通,解决施工中出现的问题。

  成本控制:合理调配资源,优化施工方案,有效控制项目成本。

  三、主要工作成果

  项目完成情况:成功完成了XX项目的施工任务,按时交付,质量达到验收标准,客户满意度高。

  安全管理:实现了全年无重大安全事故的.目标,通过定期安全培训和检查,提高了全员安全意识。

  技术创新:引入了XX新技术/设备,提高了施工效率,降低了成本,为公司创造了经济效益。

  团队建设:通过组织培训和团队建设活动,团队整体技能水平得到提升,工作氛围更加和谐。

  四、面临的挑战与应对措施

  挑战:面对材料价格上涨、工期紧张等挑战,团队面临较大压力。

  应对措施:通过优化采购渠道、调整施工计划、加强现场管理等方式,有效应对了挑战,确保了项目的顺利进行。

  五、个人成长与反思

  个人成长:在项目管理、团队领导、沟通协调等方面有了显著提升,对行业动态有了更深入的理解。

  反思:在项目管理中仍存在一些不足之处,如资源调配不够灵活、部分决策不够果断等,需在今后的工作中加以改进。

  六、未来工作计划

  持续学习:加强专业知识学习,关注行业动态,不断提升自身管理水平。

  团队建设:进一步优化团队结构,提升团队整体素质,打造高效、专业的施工团队。

  项目管理创新:探索更多高效的项目管理方法和技术,提高施工效率和质量。

  成本控制:加强成本控制,优化资源配置,为公司创造更多价值。

  七、结语

  回顾过去,我深感荣幸能与这样一支优秀的团队并肩作战,共同面对挑战,取得成绩。展望未来,我将以更加饱满的热情和更加坚定的信心,带领团队不断前行,为公司的发展贡献更大的力量。

  工长个人工作总结 11

  我是吕xx,现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝,新年的钟声即将敲响,回首和展望是恒久不变的主旋律。自2010年11月至今,回想这工作的一年多,似乎一件件都在心里浮现。现将20xx年度的工作情况做以下总结,以便继续发扬工作中的优点,改进工作中的不足,在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。

  一、主要职责:

  1、现场配合卢工测量放线

  2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收,数量统计;

  3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;

  4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;

  5、负责前期的图纸会审,整理收集相关技术资料;

  6、本工程钢材用量计算,日常控制及盘点工作;

  7、参与现场钢筋劳务队伍管理,严格控制现场钢筋制作及绑扎;

  8、领导安排的其它工作。

  二、工作内容:

  自20xx年11月15日来到本项目,工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声,下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作,由于当时钢筋施工还不满足施工条件,应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作,根据工程进度计划的实际需要,配合施工队的工序要求,在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放,标高的控制复核,确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后,面对离年关只有一个多月的时间,项目制定了硬朗的年末计划,即在01年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础,依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购,针对施工队钢筋班组及时交底严要求,勤跑现场检查质量,注重过程控制,尽可能的把施工问题 消灭在预见中,经过项目组全体同仁的共同努力,各部门的通力协作,顺利实现了簪定的施工目标,为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里,我结合施工队上报的料单,自己翻样,在剩余的`一个多星期里,完成了本工程钢筋总用量概算,编制了年后分项钢筋材料进场计划,为公司的.招投标及报价工作提供了有力的参考数据。

  步入20xx,自己便以更加饱满的热情投入到工作中,在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中,严格要求自己对施工队狠抓猛管,与此同时加强本专业知识学习,努力提高自己的知识技能,为自己的工作实践护航,因为 "要给别人一碗水,自己就要有一桶水" ,我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服,更何况管理施工队不能是夸夸其谈,得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行:

  1.首先施工的依据是图纸,这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸,快速准确的了解设计人员的设计意图,才能更好的指导、检查施工,做到心中有数;

  2.其次加强对料单的管理,料单是钢筋施工的第一手原始技术资料,它对钢筋的制作及后期绑扎,以及材料的节约、损耗至关重要,在对料单的管理中坚持审阅、审批制度(通过:施工队上报料单 结合图纸、图集及时审阅 有误的及时指正修改 审批交底)等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;

  3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查,避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;

  4.多跑现场勤检查,本着带着问题去现场检查,检查中发现问题,解决问题的原则,依据图纸认真核查,对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改,并跟踪整改落实情况,给之后的质量验收工作创造有利条件。

  5.制定严格的奖罚制度,具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面,尤其在对钢筋的使用上,要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类,料头归还到料池,余料做到二次利用,坚决杜绝浪费及野蛮施工,对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予处罚,挽回不必要的损失,确保成本节约,为项目的成本节约做贡献。

  工长个人工作总结 12

  在迎新之际,我们总结过去的一年。展望充满希望的新年,入职以来我在新的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离。积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。

  为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断的总结和学习!过去的一年作为工长,基本上每天基本上是在现场颠簸,楼层之间忙碌的奔走度过的,虽然辛苦,但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声:辛苦了!对这一年里取得成功和失败说声:谢谢!感谢我在成功中获得喜悦,珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任,一年来,我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作,在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责,辛劳和泪水并存,也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多,思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情,也饱含了泪光,甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下,学会了如何做好本职的那些工作。

  20XX年即将远去,面对新的一年的工作,在这里,我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力:敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中,在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的`投入到工作中,尽职尽责,坚持自己的工作理念,不管严寒酷暑,那么一大把年纪,始终坚守自己的质检岗位,从不放松,从不疏忽大意;在质量控制方面,总是不厌其烦苦口婆心的对一批批工人做技术交底,送走一批又来一批,就这样一直下去,每次我都颇受感触。从他身上我看到了自己的不足,也是一种提高。任何改变对于一个人都是艰难的,从卢师傅身上对比我自己的态度和思想改变了很多。工作方式上有些时候我已试图按照老同事对自己提出和建议的新的工作路径去改变一些态度方式或思路。例如:与各个部门,同事间的工作配合,工作流程,方法的采纳等!首先提醒自己认识问题的第一步,其次就是行动,在行动中时刻提醒自己在做什么,问问自己做的对不对,做的是否到位,怎样才能做的更好,这是一项持续性的工作,同样也容不得丝毫怠慢。

  通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足,我想改变自己身上一些原有的工作方式,要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己的一言一行,又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经历中都是没有的。

  工作中我有很多优点但还得改进。比如:我沟通能力比较强!人和人交往最大的是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法,关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的。在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真的想过。在经历了一年工作中,才发觉同事的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,达到相互理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,我想这与我从事这个职业经历太浅,个人性格有关,我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法,在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧,适当表达自己的想法也让对方愉悦接受,适时运用恰当的方式更好地,更出色地完成自己的工作!

  我在20XX年经历了很多,最后,我要感谢领导给我这个机会,让我敞开心怀说说心里话,同时给予我厚望,我在新的一年里会更加激情,更加负责的在工作中表现自己,去温暖别人,带动别人,也让别人关注自己,这是一件很幸福的事……感谢所有帮助支持我的每一位同事让我一步一步的走到了今天!

  工长个人工作总结 13

  在过去的一段时间里,我作为xx的工长,肩负着现场施工管理的'重任,如今回顾,感慨颇多。

  工程管理上,我始终坚守一线,把控施工进度。每日开工前,组织施工人员召开晨会,明确当天任务、技术要点与安全注意事项,确保施工有序推进。根据总工期要求,制定详细周计划、日计划,合理安排各工种交叉作业,如在主体结构施工阶段,协调木工、钢筋工、混凝土工紧密配合,避免窝工延误。期间,xx楼因模板供应延迟可能影响进度,我紧急与供应商沟通,协调加急配送,同时调整现场施工顺序,优先开展不受模板制约工序,最终确保该楼栋按时完成节点目标,整个项目主体结构较计划提前xx天封顶。

  质量管控是关键环节。我严格执行施工规范与图纸要求,从原材料进场检验抓起,对每一批钢筋、水泥等主材仔细核对质保资料、外观质量,见证取样送检,杜绝不合格材料使用。施工过程中,加强巡检频次,对钢筋绑扎间距、混凝土振捣密实度等关键工序旁站监督,发现问题立即要求返工整改。记得在一次混凝土浇筑中,发现振捣不密实局部出现蜂窝麻面隐患,当即叫停施工,组织工人重新振捣、修补,后续该部位经回弹检测强度达标,保障了工程质量,项目验收一次性合格率达到xx%。

  安全管理不容懈怠。我定期组织施工人员参加安全培训,讲解安全操作规程、事故案例,提升全员安全意识。施工现场,完善安全防护设施,楼梯口、电梯井口、预留洞口防护到位,临边设置防护栏杆并张挂安全网;对塔吊、施工电梯等大型机械设备,每日检查运行状况、维护保养记录,确保安全运行。上季度,成功排除一起塔吊钢丝绳磨损隐患,避免了可能的高空坠物事故,项目施工期间安全事故发生率为零。

  团队协作方面,注重与技术员、质检员、安全员等岗位密切沟通,每周召开工程例会,汇总问题、商讨解决方案。关心施工人员生活,合理安排作息,夏季高温时增设防暑降温设施,提升团队凝聚力。面对施工难题,如复杂地质条件下基础施工难题,组织内部研讨,邀请专家论证,合力攻克技术难关。

  回顾过往,虽有成绩,但也深知存在不足,如部分新技术应用熟练度不够,在与外部单位协调时偶有沟通不畅。未来,我将加强学习,提升专业技能,优化沟通协调能力,持续为项目建设贡献力量,打造更多优质工程。

  工长个人工作总结 14

  忙碌充实的`xx年转瞬即逝,作为工长,我全身心投入到xx建设中,积累了宝贵经验,也收获诸多成长。

  施工进度把控上,我依据项目总进度计划,运用项目管理软件细化分解任务,为各施工班组制定精准的日作业计划。每日对照计划检查落实情况,一旦发现滞后,迅速分析原因,调配资源追赶进度。如在外墙装饰施工时,因吊篮设备故障影响施工,我第一时间联系租赁公司抢修,同时安排工人进行室内可施工项目,减少窝工损失,确保外墙装饰仅延误xx天便恢复正常进度,保障了项目整体按时交付。

  质量管理贯穿全程。我带头落实“样板引路”制度,每项工序施工前,先制作样板,组织施工人员观摩学习,明确质量标准。对关键工序、隐蔽工程,联合质检员、监理全程旁站,像卫生间防水施工,从基层处理、防水涂料涂刷层数到闭水试验,严格把关,发现渗漏点坚决返工,确保防水工程质量过硬,项目交付后业主反馈卫生间渗漏问题发生率极低。

  安全管理常抓不懈。我将安全培训常态化,除定期集中培训外,利用班前几分钟开展“每日一讲”安全小课堂,强化工人安全意识。在施工现场,规范设置各类安全警示标识,对深基坑、高支模等危险区域重点监控,安装监测设备实时预警。本项目施工期间,成功处置一起深基坑边坡位移预警事件,通过及时回填反压、增设支护,避免了基坑坍塌事故,为安全生产保驾护航。

  团队建设用心经营。我注重倾听施工人员诉求,改善食宿条件,为他们排忧解难;组织技能竞赛、优秀班组评选等活动,激发工作热情,增强团队荣誉感。遇到技术难题,鼓励大家群策群力,在解决大跨度钢结构施工难题时,工人师傅们结合实践经验提出创新建议,经专家论证完善后成功应用,节省了成本,缩短了工期。

  反思过往工作,在成本控制精细化方面尚有提升空间,如材料浪费现象偶有发生。后续我将加强材料管理,优化施工方案,从各环节降低成本,以更卓越的管理推动工程建设迈向新高度。

  工长个人工作总结 15

  回首这段时间担任xx项目工长的历程,我在工程建设的浪潮中砥砺前行,为项目顺利推进付出诸多努力。

  进度管理方面,面对复杂多变的施工环境,我练就一套灵活应变策略。开工前,充分考虑天气、材料供应、劳动力等因素,制定多套进度预案。施工中,实时跟踪进度,以周为单位对比计划偏差,及时调整。在基础施工阶段,遭遇连续降雨恶劣天气,原计划开挖土方受阻,我迅速启动应急预案,一方面组织排水、铺垫临时道路,保障场地通行;另一方面协调土方队伍增加机械、人员,利用雨停间隙抢工,最终基础施工仅滞后计划xx天,为后续主体施工争取了宝贵时间,确保项目整体工期未受大的.影响。

  质量把控是我坚守的底线。我深知“细节决定成败”,对每一道施工工序精益求精。建立质量巡检制度,除日常检查外,每周开展一次全面质量大检查,涵盖从原材料到成品保护各个环节。在一次砌墙施工中,发现部分墙体组砌方法错误、灰缝不饱满,立即责令拆除返工,并现场示范正确砌墙工艺,对施工班组进行质量再教育,此后类似质量问题大幅减少,项目主体结构验收质量评定为优良。

  安全保障重中之重。我组织施工人员参与安全演练,模拟火灾、高空坠落等事故场景,提升应急逃生与救援能力。施工现场,严格落实安全防护标准化,从安全帽佩戴、安全带系挂到安全通道设置,一一规范;对动火作业、临时用电等特殊环节,实行审批制度,专人监护。得益于严谨的安全管理,项目施工全程未发生一起重大安全事故,轻伤事故发生率控制在行业最低标准内。

  团队协作凝聚力量。我与各部门紧密配合,与技术部门协同攻克技术难题,像复杂地质桩基施工技术优化;与物资部门无缝对接,保障材料按时供应;与后勤部门合作,改善工人生活环境。通过组织团建活动、技能培训,提升团队向心力与专业素养,打造出一支能打硬仗的施工队伍。

  审视自身工作,在应对新技术、新工艺挑战时还不够从容,部分新工艺推广初期进度稍慢。未来,我将主动学习前沿知识,提升创新管理能力,为打造精品工程不懈努力。

  工长个人工作总结 16

  在过去[时长]的`项目建设中,我作为工长,扎根现场,为工程的每一步成长付出心血,如今总结过往,经验与收获满满当当。

  施工进度调控上,我采用动态管理模式。开工伊始,绘制详细的施工进度横道图与网络图,明确各工序逻辑关系与时间节点。施工过程中,借助信息化工具,每日采集现场数据,实时掌握进度情况。当发现某区域屋面防水施工进度滞后时,通过数据分析找出原因是施工人员熟练度不足,随即安排经验丰富工人进行现场指导,同时增加施工班组,优化施工流程,加班加点追赶进度,最终屋面防水按时完工,未影响后续工序,项目整体竣工时间与合同工期相比提前xx天,赢得业主赞誉。

  质量监管全程严控。我积极推行质量责任追溯制度,每道工序完成后,施工人员签字确认质量责任,促使大家自我约束、提升质量意识。加强与质检站、设计院等外部单位沟通协作,遇到技术疑点及时请教,确保施工符合规范与设计要求。在钢筋混凝土施工中,发现设计图纸中一处梁柱节点钢筋排布过密可能影响混凝土浇筑质量,及时与设计院沟通,经优化设计方案后,避免了质量隐患,保障工程结构安全,项目竣工验收质量评分高达xx分。

  安全管理筑牢防线。我将安全教育融入日常,在施工现场张贴安全标语、漫画,营造浓厚安全氛围;定期组织安全知识竞赛,对表现优秀工人给予奖励,激发学习热情。对施工设备定期维保、检测,建立设备档案,详细记录运行状况。曾在日常检查中发现一台塔吊标准节连接螺栓松动,立即停止使用,组织专业人员维修加固,避免塔吊倒塌重大事故,确保施工现场安全稳定。

  团队管理以人为本。我关心工人冷暖,改善工作环境,夏季增设空调、风扇,冬季配备取暖设备;合理安排劳动强度,避免工人疲劳作业。搭建沟通平台,鼓励工人反馈问题、提出建议,在解决施工场地狭窄难题时,工人的合理化建议为场地规划提供新思路,提高了施工效率,增强了团队凝聚力。

  回顾往昔,自身在跨专业协调、复杂技术难题攻克上仍有不足。后续我将拓宽知识面,提升综合管理能力,持续为工程建设添砖加瓦,向着更高目标奋进。

  工长个人工作总结 17

  过去这段时间,我投身于xx工程担任工长一职,在忙碌与挑战中,助力项目一步步从蓝图变为现实,如今复盘工作,感悟颇丰。

  在施工进度管理领域,我秉持严谨务实态度。开工前,依据合同工期、施工图纸及现场实际条件,精心编制三级进度计划,即总进度计划、月进度计划、周进度计划,层层细化分解任务,明确关键线路与节点目标。施工期间,每日召开生产调度会,汇总各班组进度完成情况,协调解决问题。如在装饰装修阶段,多工种交叉作业混乱,我重新规划施工顺序,划分作业区域,安排专人负责协调,使各工种有序衔接,避免相互干扰,确保装饰装修工程按时完工,项目如期交付,交付时间误差控制在±xx天内。

  质量管控是核心使命。我严格遵循“三检”制度,即施工人员自检、互检,质检员专检,每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。对原材料质量严格把关,建立材料进场验收台账,详细记录规格、型号、产地等信息,对不符合要求的材料坚决拒收。在石材幕墙施工时,发现一批石材色差较大、平整度超标,立即退回供应商,重新采购合格材料,保证幕墙外观质量。通过严格质量管控,项目交付后质量投诉率低于xx%,赢得良好口碑。

  安全管理时刻不松弦。我组织制定完善的安全管理制度与应急预案,涵盖高处坠落、物体打击、触电等各类事故预防与处置措施。在施工现场,安全防护设施齐全有效,安全通道畅通无阻,定期组织安全检查,对发现的安全隐患定人、定时、定措施整改。上一年度,成功组织一次火灾应急演练,提升了施工人员应急处置能力,项目施工期间未发生一起因安全管理不善导致的`事故。

  团队建设凝心聚力。我注重人才培养,在项目上开展“师徒结对”活动,让经验丰富老工人带新工人,加速新人成长;定期组织技术培训、经验分享会,提升团队整体技术水平。关心工人生活,设立“暖心基金”,为困难工人提供帮助,增强归属感。面对复杂施工技术难题,如异形结构施工,组织团队技术攻关,查阅资料、试验模拟,最终攻克难题,为项目顺利推进奠定基础。

  反思过往,在与外部合作单位沟通协调效率上有待提高,部分信息传递不及时影响工作进度。未来,我将优化沟通方式,加强对外协调能力,继续在工程建设领域发光发热,打造更多优质精品工程。

  工长个人工作总结 18

  时光荏苒,紧张忙碌的20xx年即将过去,在即将过去的一年里,在公司和项目部的领导下,我们取得了可喜的成绩,回顾过去成绩固然可喜,可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁,以饱满的热情迎接20xx年,迎接我们的奥运之年。

  在20xx年的我担任测量和工长两项工作,多一份工作,肩上的的担子就会重一些,压力也会大一些。

  测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺,没有它我们的工作就没了目标,就是盲目的工作,就成了盲人骑瞎马。就会出现不应该出现的错误。本身我们的工程就是长城杯工程,对工程中各工序要求相当严,所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工,在尽量减小误差,消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作,并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察,加强过程控制,做到有问题及时发现及时解决,及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中,严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。测量资料严格把关。

  今年7月份我还担任了土建工长,主管北楼的全面工作。在工作中注意团结同事,严格要求自己,及时掌握工程动态。工作之初,正是工程最困难的时候,地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散,管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言,经过一段时间的努力,终于将其顶板封顶,可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题,人员不稳定,技术力量薄弱,根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。在这样困难的.情况下,我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下,克服困难终于改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺利封顶。再平时的工作中积极协助项目部领导的工作,将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来,为来年的工作做好基础。

  在今年的长城杯、市级文明工地和公司的外审工作中也做了大量的工作。

  时光飞逝,在紧张忙碌的工作中更具体的理解了公司的程序文件,贯标思想和公司时刻紧抓的安全、质量的方针以及长城杯的目标下送走了20xx年。回想过去,展望未来,忙碌之中有着忙碌的喜悦,付出得到了应有的回报,心情舒畅。展望20xx的工作在新的一年里不但对进行精装修,同时也对自己进行更全面的“精装修”。

  工长个人工作总结 19

  韶光似箭光阴似箭,转眼一年就这么过去了。在xx集体茂盛成长的这一年里,我作为一个平凡的xx基层办理人员,见证了集体公司光辉的一年、进步的一年、立异的一年、富裕累累硕果的一年。最终感谢公司给我供给这个平台,让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。在公司带领的精确带领下、在各位同事的忘我救助下,垂垂的让我在这个岗亭上感触到如鱼得水,并在工作本领的连续进步中在本岗亭上愈来愈驾轻就熟、游刃有余。相信在今后的日子里,我会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次光辉尽一份微薄之力。回顾走过的这一年,是不平凡的一年、是连续进步的一年、是富裕挑衅性的一年。以下就本人本年在综合工长这个岗亭上的实际工作环境和不敷做一个总结。

  1、从进入xx项目批示部入手下手,我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务,当真1#、2#搂开工前期的筹办工作。在这期间,垂垂熟悉了公司的办理模式和程序。4月1号入手下手,批示部安排我进入自建项目10#搂A座担当综合工长一职,当真本工程现场的安定、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的周全和谐工作。当时面对的是项目大、工期紧、施工步队人员不敷及施工场地狭窄等诸多庆幸的客观身分,在各位带领的精确教导下,大马金刀的展开了各方面的工作。

  2、在接办10#搂今后,最终对现场的详细环境和坚苦进行了评估,互助总工对施工步队式样下发了施工构造计划,对现场的详细环境有针对性的进行了全方位的施工计划。对以上坚苦的克服进行了周到的安排。并每天构造施工方办理人员召开例会,及时地办理了每天施工中碰到的题目。并渗入渗出到施工方的办理中,细致安排每个现场办理人员的职责和主抓项目,详细到每天项目部和施工方办理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场查抄落实环境,对落实不到位的履行个人问责制。

  3、在安定办理上互助公司安定员对现场的一些安定办法按期进行查抄,对一些不符合典范的办法立刻要求整改。按期对工人开显现场安定、质量教诲集会。随时监督施工方安定办理人员在岗环境,并随时考核现场特别工种上岗天资。按期进行安定教诲培训。对现场的一些违规操纵和一些不安定隐患及时禁止,严管重罚,决不将就。

  4、在质量办理方面进行细致分工,严厉履行“三检”轨制,及时对每道工序现场进行技巧交底。按期对在岗工人进行工作技巧考核,对同等格的、技巧不过关的个别工人进行再培训大略解雇。有效包管了一支技巧气力丰富的步队。在每道工序结束施工后要求施工方严厉进行自检后上报,由我带主督工长进行二次验收,对查抄出的题目现场发起并立刻责令整改,对验收同等格的产品坚定返工,并要求施工方补偿因返工造成一切吃亏。然后上报监理进行最终验收,合格后再进行下一道工序施工。

  5、在进度上公道式样形象进度筹划表,严厉履行月、周进度筹划的工期安排,每项未按进度筹划结束的对施工方进行严明的惩罚,并鞭策其采纳办法进行补救,包管与下月(周)进度筹划跟尾。因为10#楼是安排楼,批示部对本栋号工期要求特别紧,施工方的现场人员配置设备摆设直接感化到工期进展。我们采纳先对单项工种工作量进行核算分析,按人均工作量要求施工方进行人员配置设备摆设,对工作力配置设备摆设不敷的工种鞭策其尽快配置设备摆设,发觉某个关键呈现题目,随时抽调人手进行突击,以包管在人员滚动时和呈现不测摆脱时的差错工期产生感化。并每天统计各工种的人员配置设备摆设和工期进展环境,有效地包管了工期需求。

  6、在现场文明施工办理上我们先对现场进行了科学的筹划,帮忙施工方对每个班组进行责任别离,按期对责任区的卫生及其办法进行查抄。并安排专门的保洁员进行大家地区的每天按时排除、冲刷。有效的包管了施工现场的整齐都雅。

  7、纵观在过去的这一年中,我在工作中还存在很多不敷必要改革,紧张表如今一下几个方面:

  1、在工作中有些自命不凡,对同事发起的'一些公道化发起不 能谦和接纳。施工步队人员流失环境不能有效的办理。

  2、急功冒进,片面地追求工期。在一些工序跟尾上不能可预感性的发觉一些题目,如每次的砼浇筑时候把握上,凡是呈现不能按筹划浇筑的环境,和谐本领有待进步。

  3、粗心,一些知识性的题目不能及时发觉。这是贫乏进修的结果。

  以上几条相信会在新的一年里获得改革,有决议信念在20xx年中克服新的坚苦、加强进修、严厉要求本身、做一个更加合格的xx人。为xx的成长尽一份微薄之力。为本身的认识、本领迈上一个新台阶。请各位拭目以待,下一次光辉属于xx集体,属于每个xx人。

  8、对公司的发起:盼望公司能改进常住工地的一些一线办理人员的进修环境和业余生活生涯环境,比如象在下班时候内利用收集查找进修资料能不受限制,晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的体育办法包管一线员工有个健康的体格。

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