营销培训总结

营销培训总结

　　总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的`营销培训总结，希望能够帮助到大家。

　　一、培训前准备工作

　　在培训前，我们就培训人员情况进行了了解，对培训时间、内容和老师情况进行了安排，对培训期间的学员要求进行了明确。但存在的缺点是：

　　①、对专卖店的情况了解不清楚，造成培训工作的部分被动，应进行专卖店情况调查；

　　②、学员情况没有及时与培训老师沟通，造成培训师的工作被动，以后应将学员资料给老师沟通；

　　③、培训老师的沟通没有到位，讲解不生动、有趣，忽略了学员接收和反馈情况；

　　④、应增加其他几个厂的培训课程。

　　二、培训过程控制

　　总体培训过程控制比较好，但仍然有部分改进。主要有几点：

　　①、培训老师时间与工作、会议时间应错开，避免时间撞车的情况；

　　②、培训老师的培训时间应调整，部分老师的培训内容比较多，比较重要，应考虑适当延长培训时间。

　　三、培训考核控制

　　培训考核主要分文化知识考核和现场模拟考核。文化知识考核的设置比较合理，但现场模拟考核的控制存在比较多的问题。主要表现为：

　　①、现场模拟考核的分工和人员进场顺序应得到控制；

　　②现场模拟考核的评分人员应做到事前沟通，确保评分标准的理解统一；

　　③、模拟顾客的沟通应加强，明确模拟考核的目的和要求，以到达考核的预期；

　　④模拟顾客的选择，应考虑到现实的情况和要求，使模拟逼真化得到控制。

　　四、培训效果反馈

　　本期培训效果，在文化知识考核方面比上期有些提高，在现场模拟考核方面，表现出来的专业知识和应变等方面，均有所提高，但对企业、产品的文化理念以及营销技巧方面比较生疏，应在后期的营销实际工作当中予以加强。当然也存在不足，表现为：①、现场实际演练的项目应增加；

　　②、知识方法的运用与转化应操练；

　　③、企业、产品文化理念应予以充分的解读，加深理解。

　　五、记录表单（附件1~附件13）

　　附件1、专营店情况调查表

　　附件2、营销顾问登记表

　　附件3、营销顾问培训调查问卷

　　附件4、营销顾问培训管理规定

　　附件5、培训信息日反馈表

　　附件6、limitless工作日志

　　附件7、营销顾问培训时间进度表

　　附件8、培训师备课要求

　　附件9、现场考核工作安排

　　附件10、品牌文化与产品知识试卷

　　附件11、营销顾问现场考核评价表

　　附件12、营销顾问培训成绩报告

　　附件13、培训相关人员工作总结

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