安全日活动总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的安全日活动总结，欢迎阅读与收藏。
安全日活动总结1
20xx年3月26日是全国第17个中小学生安全教育日，这一周被定为安全教育周。围绕“普及安全知识，提高避险能力”这个安全主题，我校举行了一系列的'活动，加强对学生安全知识的教育，现将活动情况总结如下：
一、领导重视。
3月23日下午，在学校领导班子会议上，专门提出了“安全日”活动事宜。李彦虎校长强调安全责任重于泰山，安全无小事，要求有关部门通力合作，以第17个安全教育日为载体，召开由分管副校长牵头、政教处主抓、总务处和少先队总部具体落实的专题会议，部署安全日活动。政教处主任徐祖瑞在3月26日星期一的升旗仪式上向强调了安全教育的重要性，并就当天的楼道紧急疏散演练活动作了具体安排。
二、全员发动。
安全教育事关千家万户，更是学校发展的基石。3月23日下午，学校利用例会时间，对全体教师做了安全日活动动员，举办了消防知识讲座与逃生、自救楼道疏散演练活动，全体教职工都积极参与，营造了良好的安全教育氛围。
三、工作落实。
根据学校部署，制订了切实可行的安全教育日活动方案，并召开年级主任会议予以贯彻实施，自3月26日到3月31日，我们完成了以下工作：
1、在3月26日的升旗仪式上，学校举行安全教育日活动的起动仪式，对安全教育日活动的开展提出了具体要求。
2、3月23日下午召开了全体教师会议，部署落实具体工作。
3、各班利用电子白板，组织学生观看了《小学生安全教育专题影片》和消防、交通、溺水方面的知识片，了解了有关方面的知识，提高了学生的应急能力。
4、30日下午，各班以班为单位举行一次安全教育主题班队会。
5、星期二下午，各班利用安全课时间，举办了一次消防安全知识讲座。
6、28日上午，1-2年级举行了应急疏散演练。
7、学校红领巾广播站集中播出安全主题广播稿。
8、各班对安全教育日活动进行了书面工作总结。
总之，在本次安全周活动中，我校做了一些工作。在今后的工作中，我们将以“安全网络知识竞赛”为契机，重视安全工作，强化安全管理，共创和谐校园，不断提高我校教育教学工作水平。
安全日活动总结2
为落实市公司、电建和集团公司有关要求，分公司组织相关人员，于1月13日停产一天开展了“安全日”活动，通过深入学习讨论中央国务院、国网公司有关文件，着实明确了年度安全生产工作主线，揭示、整改了以往工作中存在的问题隐患，为今后安全生产工作打下了良好的开端。
一、高度重视，抓好安排部署
自收到市公司、电建和集团公司关于开展“安全日”活动的通知后，分公司领导一是立即要求组织全体生产人员于1月13日停产一天，紧紧围绕国网公司“1.11”刘振亚总经理重要讲话精神及有关文件内容开展“安全日”活动，重点领会上级领导讲话精神和文件实质，为进一步抓好年度安全生产工作打基础。二是传达长春供电公司集体企业“安全日”活动座谈会、电建公司20xx年安全质量工作会议精神及各级领导讲话，切实抓紧近期安全生产工作。
二、认真学习，明确工作重点
在安全日活动过程中，分公司从安全生产、建设质量、队伍稳定、依法治企、优质服务、品牌建设等方面首先学习了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》、《关于深化创先争优活动实施95598光明服务工程的意见》、《国家电网公司安全工作奖惩规定》、《关于开展“安全年”活动的通知》及《国家电网公司20xx年安全工作意见》。二是重点从思想认识、作风建设、领导责任落实方面，认真学习了刘总在公司二届二次职代会暨20xx年工作会议上的讲话、在公司安全稳定优质服务电视电话会议上的讲话精神。三是结合学习“安全年”活动部署和分公司的工作实际，就如何有效组织开展“安全年”活动，确保公司安全健康发展进行了讨论。四是从问题隐患整改和事故预防方面，再次学习了《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》和《国网公司历年事故汇编》，强化了全体生产人员的安全工作意识。五是为抓好近期安全生产工作，迅速传达了长春供电公司集体企业安全日活动座谈会及电建公司20xx年安全质量工作会议精神，重点宣贯了市公司xxx副总经理、电建公司xxx总经理、xxx、xxx副总经理的重要讲话，明确了“安全目标、工作思路、安全投入、安全责任、建章建制、安全文化、培训教育、安全年活动、节日安全管理”等重点工作。
三、讨论发现问题及整改措施
1、分包队伍管理人员素质参差不齐，对国网公司系统有关规定、标准、规范学习理解难以到位。对此，分公司将进一步强化分包工程项目管理人员安全素质教育，不断提升分包工程安全管理水平。
2、由于分包施工人员来自四面八方，流动性比较大，多数是中短期用工，安全意识低下、自我约束能力弱，从而给分包工程项目带来较大安全风险和安全管理压力。对此分公司组织相关管理人员进行研讨，对存在问题深层次剖析，并提出相应的管理措施，保障安全管理工作到位。
3、个别施工现场临时用电存在不规范现象，如：临时电源箱门不上锁、用电施工机械电动机外壳不设接地线。对此，一是继续发挥分公司安全质量巡视组的监督检查作用，加大现场检查频次，发现问题严肃处理、严格考核。二是要求施工项目部职能人员加强日常安全监督检查，及时纠正临时用电过程中出现的各类不规范现象，确保用电安全。
4、个别施工现场地面坑口临边设置盖板、安全围栏不到位。对此，分公司将加大监督检查力度，发现问题及时督促整改，确保现场施工作业安全。对项目部及施工队责任不到位人员从严考核，增强安全管理工作的执行力。
总之，通过开展“安全日”活动，使全体生产人员提高了安全生产思想认识，明确了逐级安全责任，为实现“安全年”目标创造了良好的环境。
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