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网格员第三季度工作总结（精选16篇）
时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的网格员第三季度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
网格员第三季度工作总结 1
一、聚焦标准提升，夯实阵地建设。
桥楼乡综治中心在阆中市委政法委、桥楼乡党委政府的指导和领导下，在辖区内“两所一庭”的通力配合下，于20xx年9月建成。下设监控研判室、网格中心、矛盾纠纷调解室、信访接待室、心理疏导室。组建了平安宣讲、平安巡防、人民调解、志愿服务、应急抢险五支队伍，截至目前，全乡现有市级网格员5人、政法专干7人、警务助理7人、平安巡防队员76人，实现了乡有平台、村有网格、户有巡防三级平安新格局。此外，配优配齐工作人员，组织劳保、民政、残联、退役军人服务、信访、司法等部门及时入驻综治中心，并制定相关入驻工作制度，确保人员到位、管理到位、服务到位。
二、实施精准管理，提高工作水平。
通过动员发动、调研摸底、网格划定、人员选定、业务培训及信息系统启用系列工作，构筑符合桥楼特色的社会治理大网格模式，搭建起服务群众的桥梁，不断提高社会治理水平。
1、科学划分，打造高素质网格员队伍。按照便于操作、务求实效原则，将全乡划分5个网格区域，网格化覆盖率达到100%，承担了网格内的党建、综治、环保、应急管理等各项职责。乡党委多次召开专题会议研究网格化工作，广泛征求意见和建议，制定了管理实施方案、网格员管理办法等制度，为网格化管理顺利实施提供强有力的'支撑。
2、强化管理，充分发挥网格化信息平台事件调配功能。充分发挥网格化信息管理系统平台作用，及时掌握网格员日常走访巡察、重点人员登记、开展民生服务、处理本网格各类事件等工作情况，对网格员摸排上报的网格问题及时进行分流、限期处理，实现资源共享、联动共管，提高网格化工作的效率和管理水平，真正实现“小事不出格、大事不出村、人在格中走、事在格中办”。
3、担当作为，全力服务桥楼乡中心工作。网格化工作既构筑了平安稳定的屏障，也成为服务群众的平台和中心工作的助推器。在服务群众方面，网格员走街串巷，协助办理低保、医保、社保等事关群众切身利益的事项。在服务环保整治方面，将辖区卫生、环境污染和矛盾纠纷等作为网格员工作重点，配合职能部门排查、消除隐患问题150余个，实现了网格内区域设施清、矛盾隐患清和管理企业清。服务应急救援方面，今年多次大暴雨期间，网格员及时奔赴网格，组织落实防范措施，成功转移近百人。暴雨过后，始终坚守群众回迁第一线，持续巡查群众危险房屋，为百姓筑起一道“生命财产安全线”。
下一步，桥楼乡将严格落实阆中市委、市政府决策部署，在市委政法委的具体指导下，高度重视网格化服务工作，不断提升社会治理工作精细化水平，为加快桥楼平安建设贡献力量。
网格员第三季度工作总结 2
按照县委、县政府生态文明建设和环境保护工作要求，深入贯彻落实中央全面深化改革领导小组第十四次会议关于强化环境保护“党政同责”、“一岗双责”的会议精神，我局有效强化环境监管主体责任，创新环境监管体制机制，实施网格化监管，形成了“各级政府统一组织、环境保护部门统一协调、相关部门各司其职、社会各界广泛参与”的监管格局。现将我局环境保护网格化监管运行情况汇报如下：
一、完善组织建设，分级管理
为完善网格化监管组织建设，成立了林业局环保工作领导小组，明确了分管领导和环保工作人员。建立了栗子坪自然保护区、贡嘎山自然保护区管理处、县王岗坪森林经营所以及16个乡镇、1个街道办事处所辖林区的一级网格20个，贡嘎山自然保护区管理处设置二级网格2个，栗子坪自然保护区管理局设置二级网格6个，县王岗坪森林经营所设置二级网格4个。环保工作由林业局环保工作领导小组统一领导，各级网格工作人员各施其职，全面推进环保建设。
二、全面覆盖、责任到人
按照“属地管理、分级负责、条块结合、无缝对接、全面覆盖、责任到人”的原则，明确环境监管主体责任，建立“划片包干、定人定岗、定位定责”的监管体系，明确网格主体应当承担的责任。同时我局实行领导联系、中层干部包乡包片做法。做到定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩。做到网格边界清晰、责任主体明确、目标任务具体。
三、摸清底数，建立台账
为摸清全县林区环境保护工作情况，我局开展了横向到边，纵向到底调查摸底工作，并建立网格化监管台账。
四、加强日常检查，确保成效
按照“三大战役”要求，我局针对不同时间的突出问题，有针对性的`开展大气、水污染防治和生态环境保护宣传20余次。针对辖区内生产企业开展检查10次，开展小水电专项检查30余次，督促小水电企业落实生态流量下泄，妥善处置生活污水和生活垃圾。自然保护区停产整改15家水电站，另对全县多家水电站督促整改到位。各乡镇林业工作站、天保管护站、自然保护区保护站不定期对辖区内林区进行巡查、巡护，做好环保宣传。
五、存在问题
在日常巡查中发现问题时，缺乏对监管对象的强制措施，导致违法违规行为不能及时彻底得到处理。
六、下一步工作打算
（一）加大自查自纠力度。针对辖区污染情况，做好宣传发动，仔细摸排，分类梳理上报，同时开展好自查自纠工作，不等不靠，主动作为，迎难而上，抓好环境保护。
（二）加大宣传氛围，赢得整治共识。环保工作是一项长久的攻坚战，要想取得胜利，必须得到群众的参与支持，凝聚各方共识，形成工作合力，营造良好氛围。
网格员第三季度工作总结 3
为进一步推进全县网格化服务管理工作，保障、规范网格化服务管理信息系统和手持终端机使用管理，现将xx月份全县网格化服务管理工作情况通报如下。
一、各地账户活跃度情况
xx月份全县账号活跃度总体情况较上月有所提升。宏仁乡活跃度达到100%;文昌镇四个社区、经开区、卧龙、玛瑙、石牛、仁和、石台、仙鹅、文兴、豢龙、交泰、马迎、二洞、七曲山活跃度相对较好;其余各地活跃度相对较差，长卿、双峰、双板活跃度为“0”。除文兴派出所、文兴司法所、文兴卫生院、仙峰司法所、宏仁司法所、二洞卫生院、马迎卫生院、石台卫生院、双板卫生院、自强卫生院以外，其余派出所、司法所、卫生院账号活跃度均为“0”。各地需引起重视，尽快提升账号活跃度。
二、事件报送情况
xx月份全县事件办结总量较上月有明显提升。事件办结完成率100%以上的有:文昌镇四个社区、卧龙、小垭、石台、文兴、大新、三泉、宏仁、白云、豢龙、马迎、二洞、宝石、七曲山;事件办结完成率50%以下的有:文昌镇农村网格、经开区农村网格、许州、玛瑙、自强、双板、建兴、东石、双峰、马鸣、定远。
三、“三项重点工作”开展情况
xx月份文昌、仙鹅、二洞流动人口信息报送情况相对较好，但全县仅文兴派出所进行了签收，其余派出所签收情况为“0”;吸毒人员信息仅大新报送了4条信息，其余各地网格员均未报送;文昌、仁和、三泉、大新重症精神病患者信息报送情况相对较好，观义、石台、二洞、文兴报送及签收情况均相对较好;文昌、黎雅、仁和、宏仁、二洞、大新社区服刑人员信息报送及签收情况均相对较好;三泉、仙鹅、大新刑释人员信息报送情况相对较好，文昌、黎雅、石台、二洞报送及签收情况均相对较好。其余各地“三项重点工作”的`报送及签收情况均较差，各地仍需加强流动人口、特殊人群、发现治安隐患的信息报送，派出所、司法所、卫生院要及时签收网格员所报送的信息。
网格员第三季度工作总结 4
随着城市化的不断推进以及社会治理方式的不断改进，网格化管理日益被政府和社会各界所重视。网格化管理是指将社区、街道以及城市划分为一个个网格，并利用信息化技术和社会力量，对每一个网格进行全面、精细、实时的管理，通过网格化管理，将社会治理工作更加精准、高效地落实到每一个细小的区域，实现社会治理的精细化和精准化。下面从网格工作的总结和计划两个方面进行阐述。
一、网格工作总结
1.工作成果显著。
通过网格化管理，社会治理工作得到了极大的改善。一方面，网格化管理促进了协作，不同部门之间可以更好地协作，提高了工作效率。另一方面，网格化管理也增进了居民参与感，加强了居民对治理工作的支持和信任度。
2.人员配备有保障。
网格化管理需要各个部门的紧密配合，为了能够更好地实现网格化管理，必须保证人员配备和培训。社区工作人员、社区志愿者、社会组织等各方面人员的加入，丰富了社区治理的资源，优化了社区治理的布局。
3.社会组织协同作用明显。
在网格化管理中，社会组织的参与具有很大的优势。社会组织的加入，可以丰富社区治理的资源，增强社区治理的效果。社会组织可以在重点领域发挥其独特的作用，提高社区治理的专业性和针对性。
4. 网格化管理制度日趋完善。
随着网格化管理的推进，网格化管理制度也在不断完善。制定了网格化管理的工作标准和流程，规范了网格化管理的工作流程和数据采集方式，为网格化管理提供了有力的保障。
5.成效可持续。
网格化管理成功的一个重要原因是其成效可持续。网格化管理不是一时的行动，而是需要长期的、持续的推进，才能实现社会治理工作的可持续性。通过网格化管理，社区治理工作可以持续不断地提高，为社区居民提供更加精细化、高效化的服务。
二、网格工作计划
1.加强网格化管理的实效性。
网格化管理的实效性是其发挥作用的重要保障。通过加强网格化管理的实效性，可以提高社会治理工作的效果和效率，为居民提供更加精细化、个性化的服务。要加强网格化管理的实效性，需要通过数据分析、优化管理流程等方式，提高管理的科学性和精准性。
2.增强居民参与感。
居民参与是网格化管理的重要组成部分。通过增强居民的参与感，可以提高社会治理工作的满意度和效果。要增强居民的参与感，需要通过开展主题活动、建立志愿队伍等方式，提高居民的参与度和积极性。
3.加强社会组织的协同作用。
社会组织的协同作用是网格化管理的重要保障。通过与社会组织的密切协作，可以发挥社会组织的专业性和优势，主动担当社会责任，提高社会治理的效果和效率。要加强社会组织的协同作用，需要通过加强沟通、建立合作机制等方式，提高社会组织的参与度和积极性。
4.推进数字化网格化管理。
数字化网格化管理是网格化管理的发展趋势。通过数字化网格化管理，可以实现数据的实时采集和处理，提高整个网格化管理的效率和效果。要推进数字化网格化管理，需要通过技术投入、设备更新等方式，提高数字化网格化管理的普及度和应用率。
5.完善网格化管理制度。
网格化管理制度的完善是网格化管理的重要保障。通过完善网格化管理制度，可以规范网格化管理的工作流程和标准，提高网格化管理的科学性和精准性。要完善网格化管理制度，需要通过定期评估、不断完善等方式，提高制度的实效性和针对性。
6.发挥网格化管理在重大活动中的作用。
网格化管理在重大活动中发挥着重要的作用。通过网格化管理，可以实现活动的精细化管理和全面监管，提高活动的安全性和效果。要发挥网格化管理在重大活动中的作用，需要通过提前规划、加强协调等方式，提高网格化管理在重大活动中的应用率和实效性。
7.加强网格化管理的宣传和推广。
网格化管理的宣传和推广是推动网格化管理发展的重要手段。通过加强宣传和推广，可以提高社会对网格化管理的认知和理解，增加社会对网格化管理的支持和信任度。要加强网格化管理的宣传和推广，需要通过网站、微信公众号等方式，提高网格化管理的知名度和影响力。
8.加强网格化管理的培训和交流。
网格化管理的'培训和交流是提高网格化管理水平的重要途径。通过加强培训和交流，可以提高网格化管理人员的专业水平和管理能力，推动网格化管理的不断发展。要加强网格化管理的培训和交流，需要建立培训机制、加强交流平台等方式，提高培训和交流的实效性和针对性。
9.推进网格化管理的国际化合作。
网格化管理的国际化合作是网格化管理发展的重要方向。通过国际化合作，可以借鉴国外网格化管理的经验和做法，提高网格化管理的水平和效果。要推进网格化管理的国际化合作，需要通过建立合作机制、加强交流合作等方式，扩大国际化合作的范围和深度。
10.推动网格化管理与智慧城市的融合发展。
网格化管理与智慧城市的融合发展是网格化管理发展的重要方向。通过将网格化管理与智慧城市相结合，可以实现城市管理和社会治理的更加全面、精细、高效的管理。要推动网格化管理与智慧城市的融合发展，需要通过技术投入、政策支持等方式，推动融合发展的深入和广泛。
网格员第三季度工作总结 5
一、信息采集
每天坚持按时上下班打卡，按照三个月覆盖一次，对网格内480户居民进行入户核查4次，及时采集，上报人口基础信息变动情况，修改住户信息440条，社区服务平台发报道60篇，微信便民群发案例244件。
二、综合治理
（1）调解矛盾纠纷：调解文翠坊7号203居民与204居民之间调解文翠坊33号居民田家菊与陈继秀之间的矛盾。同社区民警一起到文翠坊33号103调查王万元打人事件，调解东堤街63号2-2-102居民与2-2-103居民之间矛盾，调解东堤街56号居民与南门小学的矛盾。调解居民胡奶奶与居民汪应娥之间的矛盾，登记疑似失足女人员22个，排查安全隐患检查小加工厂2家。
张贴省公安厅下发的关于涉枪、涉暴违法犯罪活动的通告，发放消防安全知识宣传册50份，发放社会治安综合保险宣传单20份，为居民送治安保险单8份，登记电动三轮、四轮车信息10个，发放秋季禁烧公开信50份，参与御河路8号房屋救火行动，核查精神病患者信息4人并与之监护人签订监护责任书，核实死亡人员信息3条并通知家属到派出所消户，发放平安荆州福字挂历15份，参加“感动荆州，好人好梦”百姓宣讲会。上报东堤街68号房屋存在安全隐患。上报“三天小区”未装摄像头2处，填写冬季消防安检社区排查登记表3张。
（2）宣传消防安全知识，发放平安建设公开信100份，宣传荆州区治安安全险，并办理治安险8份。用微信向居民宣传“一感两度”平安创建。宣传平安创建、发放平安创建宣传单100份，张贴平安创建宣传画200张，张贴社会主义核心价值观公益宣传画册30张。
三、劳动保障和民政服务
通知购买城乡居民养老保险的居民今年自己去银行缴费续保，核对全民参保信息70条，收16户居民的住补贴资料。协助民政专干开展低保核查工作，核查低保户30户，入户发放《社会救助申请不予受理告知书》10份，宣传20xx年征兵工作，发放精准扶贫公示手册100份，参加精准扶贫“大数据”比对会议，核查精准扶贫政策问题线索140条并通知居民交身份证复印件，整理公共卫生精准扶贫资料，核实领取75元钱60岁以上老年人信息20条，协助整理低保资料。登记网格内16岁以下人数49人。宣传月嫂培训就业信息，通知已购买城乡居民养老保险的`居民续交保费，宣传40、50政策，入户填写2016年城市公共文明调查问卷10户。参加残联举办的关爱残疾人及高龄老人的活动，通知60岁以上老年人免费体检。
四、计划生育
对网格内流动人员进行流动人口登记，填写流动人口经营情况一览表62人。孕情包保走访对象50人。核对流动人口52人，核对计生重卡人员19人，宣传并帮助十个居民加入荆州游子云，核实4年内出生小孩信息20人。
五、城市管理
上报御河路19-8水管破裂，上报东堤街6号门前水管破裂，上报御河路35号门前水管破裂，上报文翠坊35号维修房屋，协助东堤街54号居民疏通下水道，上报东堤街72号居民违建，上报危房文翠坊17号到房管所，中报东堤街42号、文翠坊24号、东堤街8号违建，整理沿河街拆迁户合同资料，上御河路参加创卫活动，参加清理“牛皮癣”清扫路面垃圾、烟头、杂草劳动，协助城管整治御河路店外经营，占道经营，乱搭乱盖现象10次。按要求完成城管巡查，宣传秸秆禁烧，参加创省级文明城市动员大会，参加创卫活动，协助东西堤街测绘评估工作人员完成对东堤街23户省级文物保护民居的测绘和评估，协助梅村项目部测绘评估工作人员入户，参加万人洁城活动3次。
六、下一步工作计划
回顾过去一年，在社区领导的指导和关心下，在同事们的帮助下，做了一定的工作，但还有很多的不足。下一步首先要加强自身学习，其次还多向同事和社区领导请教学习，让自己的工作能力和业务水平得到提高，立足本职，乐于奉献，甘于吃苦，把自己的工作做的更上一层楼。
我将本着“多沟通、多协调，积极主动，创造性地开张工作”的指导思想，本着主人翁精神开展工作。在网格工作中，将会遇到各种各样的困难，但我会努力地去克服，把网格工作做得更好。
网格员第三季度工作总结 6
清河区柳树湾街道西郊社区积极响应区委、区政府网格化管理的新要求，在开展社会网格化管理创新工作中，拓展工作思路，在加强社区硬件建设的基础上，通过建立覆盖社区内全体居民的社区网格系统和发放“便民服务一卡通”，把社区服务直接延伸到单位和家庭，实现了联系群众无盲点、网格管理溶于网格服务中的管理模式。
西郊社区属于“城郊结合部”，为了实现“排查全覆盖，管理无缝隙，服务全方位，有问题要及时发现，有矛盾纠纷及时化解，有需服务及时到位”的网格管理要求，成立了网格领导小组，由社区书记担任领导小组组长，将辖区划分为4个网格，两委会成员任网格组长，每格网格配备4至5名工作人员，构建了以社区党委为统揽，居委会为基础、综治办为中坚，党员突击队、社会志愿者队伍等共同参与的网格系统，实现“社区有网、网中有格、人尽其责”的网格管理。
为了做到“排查全覆盖、管理无缝隙、服务全方位”，西郊社区建立健全了社区网格小组长每周例会制度、网格化工作例会制度、零上报制度、网格化管理责任倒查追究制度、入户走访制度等等，这些制度，有效的`保障了社区网格管理工作有条不紊的进行。社区对工作人员的考核，每周进行一次检查督办，每月考核评比一次，考核结果纳入社区绩效考评，为确保网格化管理顺利开展，提供强有力的支撑，充分调动了社区工作人员的积极性、主动性和创造性。
社区网格化管理工作开展后，社区工作由以前的专人单项、一岗一责向一专多能、一岗多责转变，网格责任人包揽责任区内的各项事务及信息采集、登记等多项工作，为了让社区群众“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”，将网格负责人和信息员的联系方式制作为展牌，安装在网格醒目位置，还向辖区居民发放“便民服务一卡通”。西郊社区“便民服务一卡通”内容涵盖社区民政残联、计生妇联、劳动医保、退休管理、城管卫生、煤气保修、火警等联系电话。唐老太是西郊社区的低保老人，近日因病住院，花去了很多医疗费。西郊社区在网格排查中了解到情况后，向唐老太发了一张“便民服务一卡通”，并把情况向社区作了汇报，社区及时把她列入特殊困难群体帮扶对象，并为她申请了大病医疗救助金，“大病救助金虽解决不了你的全部困难，但我们将继续对您进行帮扶。”2012年5月8日，西郊社区党总支书袁树国、网格工作人员带着慰问品，来到西郊五组居民唐立英家里看望，唐老太道：“我还没来得及找社区，你们就已帮我解决了困难。”
西郊社区在三月份网格化管理创新工作中，印发了”便民服务一卡通”2000张。通过在排查中发放“便民服务一卡通”，搜集网格各类信息，合计排查和化解各类矛盾纠纷6起，解决民生问题10件，排查治安安全隐患8起，实现“小小一卡通，服务到家中”的网格精细化服务，更好的将社区管理溶于社区服务中，作到“小事不出网格，大事不出社区“的网格管理要求。
网格员第三季度工作总结 7
在区委、区政府的领导下，我中心在网格化工作方面，坚持以人民群众的利益为出发点和落脚点，以问题导向为主线，通过网格化管理平台，实现了问题线索的快速上报、及时反馈。在日常巡查中，我们坚持以问题为导向，加强对辖区内重点地段和重点问题的巡查，及时发现并解决各类问题，提高了基层治理水平。积极推进网格化工作与其他相关系统的对接，形成一体化的管理模式，加强了的共享和协同作战能力。
一、工作成效
（一）突出“精”管理，管理基础不断巩固
1.强化网格划分，实现全覆盖无死角。全区根据实际情况，合理划分网格，做到管理无盲区，服务无死角。同时明确每个网格的职责范围，确保工作的高效性。
2.加强队伍建设，提高服务水平。各网格配备专业的网格员，定期进行业务培训，提高业务能力和服务水平。同时加强网格员的考核机制，确保服务质量。
3.完善基础信息，实现动态管理。各网格能够定期对辖区内的各类基础信息进行采集、更新和核实，确保信息的准确性和时效性。
4.强化联动机制，形成工作合力。各网格与相关职能部门建立联动机制，形成工作合力，共同解决各类问题。
（二）突出“强”搭建，管理水平不断提升
1.完善建设。制定了一系列网格化管理的规章，包括网格员职责、工作流程、考核办法等，确保工作的规范化和可执行化。
2.加强硬件设施建设。加大对基层设施的投入，建设了一批便民服务设施，如社区服务中心、居民活动室等，为居民提供更好的服务环境。
3.强化宣传。通过各种渠道加强宣传教育，提高居民对网格化管理的认识和参与度，形成良好的社会氛围。
（三）突出“高”高质量，社区治理更加智能
1.加强信息化建设。引进先进的信息化技术，建立智慧社区平台，实现信息化、智能化管理。
2.加强数据共享。加强与相关部门的沟通协调，实现数据共享，提高工作效率。
3.加强智能化应用。在网格管理中广泛应用智能化设备和技术，如无人机巡查、AI识别等，提高管理效率和服务水平。
二、存在问题
一是部分地区网格划分不够合理，存在管理盲区。二是网格员队伍素质参差不齐，部分网格员服务意识不强、业务能力不足。三是信息化程度还不够高，部分地区仍存在信息化设备和技术应用不足的问题。
三、下一步安排
（一）持续推进精细化管理模式，提高工作效率
1.进一步优化网格划分。网格是网格化管理的基石，合理的网格划分能够确保管理的精准性和服务的全面性。将根据区域实际情况和居民需求，持续调整和优化网格划分，确保每个网格的规模适中、功能完整，实现管理无盲区、服务无死角。
2.强化联动机制，网格化工作不是孤立的，它需要各个部门之间的'协同合作。将加强与公安、、市场监管等相关部门的沟通协调，形成工作合力，对于跨领域、跨部门的问题，能够迅速响应，有效解决。
3.加强对基础信息的采集、更新和核实工作，基础信息的准确性是网格化工作得以顺利开展的前提，将不断完善信息采集和更新的机制，确保信息的准确性和时效性。同时也将加强对信息的核实工作，防止虚假信息的产生，确保信息的真实性和有效性。
（二）不断强化队伍建设，提高服务质量
1.加强网格员队伍建设。网格员是我们网格化工作的直接执行者，业务能力和服务水平直接影响到网格化工作的成效。将加大对网格员的培训力度，不仅注重政策法规知识的培训，还关注实操能力和服务技巧的提升，使其能够更好地履行职责，提高提业务能力和服务水平。
2.完善考核机制，奖优罚劣。建立科学合理的考核机制，通过对网格员的表现进行量化评估，及时奖励优秀者，同时对表现不佳者进行惩罚和帮助，以激励网格员更好地履行职责。
3.加强队伍建设和管理。注重人才的引进和培养，加强对网格员的管理和关心，保证队伍的稳定性和战斗力。同时关注队伍的职业发展路径，提供更多的发展机会和空间，激发工作热情和创造力。
（三）加强信息数据利用，提升治理水平
1.加强信息化建设和技术投入。充分利用现代信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，提升管理效率和服务水平，进一步提高信息化程度和智能化应用水平。
2.加强数据共享和应用。建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性和安全性，加强数据的挖掘和分析，为决策提供科学依据，提高工作效率和服务质量。
3.推广和应用智能化设备和技术。进一步推广和应用智能化设备和技术，如AI识别、无人机巡查等。提高管理效率，减少人力成本，同时提高服务质量和响应速度。2024年我们将继续共同努力，全面提升网格化工作的实效和服务质量，为建设和谐社区、推动全区高质量发展做出更大的贡献！
网格员第三季度工作总结 8
一、工作目标
本着"以人为本、疏堵并重、标本兼治"的原则，采取日常监管与集中整治相结合的办法，加大网吧监管力度，坚决依法取缔无证照或证照不全的"黑网吧"，健全和完善网吧长效管理机制，规范网吧经营秩序，促进网吧经营行业健康有序发展。
二、工作任务
（一）严格依法确认网吧市场主体资格。依照《互联网上网服务营业场所管理条例》的规定，坚持"先证后照"的原则，做好网吧经营户登记工作。对个体性质的网吧迅速依法规范为个人独资、合伙和有限公司等企业经营形式。对经营中的网吧《网络文化经营许可证》等前置许可文件过期、失效的督促限期整改，对在中小学周边200米内和居民住宅楼（院）内设立的互联网上网服务营业场所予以清理。
（二）依法查处取缔"黑网吧"。按照属地监管、责任到人的原则，结合网格化管理，开展纵向到底、横向到边的地毯式排查，对"黑网吧"发现一起，及时查处取缔一起。对已经取缔的"黑网吧"，要定期进行"回头看"，严防死灰复燃。
（三）健全和完善网吧长效管理机制。认真贯彻《孝感市工商局个体"经济户口"动态管理（暂行）办法》，建立健全网吧"经济户口"，夯实网吧监管平台。同时，开放利用各种执法资源，探索推行网吧业主守法经营责任承诺制、网吧业主学习培训制、联动巡查制、社会监督协管制和大要案通报制，增强网吧监管的长效管控力。
三、方法步骤
此次专项行动分四个阶段进行，步骤、时间、要求如下：
（一）宣传部署（2月10日－2月14日）。各单位要按照要求，加强组织领导，成立工作专班，召开专题会议，制定工作方案，明确工作职责，将集中专项行动的'工作部署细化到职能机构、到分局（所）、到人，做到有部署、有检查、有落实。同时，要进一步做好宣传发动工作，通过向社会深入宣传"黑网吧"对未成年人学习及身心健康的危害，在中小学校、农村商店等群众聚集场所张贴查处取缔"黑网吧"的举报电话和举报信箱等形式，广泛发动群众力量，形成灵敏、高效的社会监督机制。
（二）摸底排查（2月15日－2月20日）。各单位要以网吧"经济户口"为平台，以网格化监管为基础，落实属地监管责任制，坚持分片包干、责任到人，在辖区内开展拉网排查。要突出农村、城乡结合部、居民社区和学校周边等重点排查区域，将主动全面排查与鼓励群众举报相结合，扩大排查信息面，增加排查频率，加大排查力度，摸清"黑网吧"基本情况，确保"黑网吧"无藏身之所。
（三）集中查处取缔（2月21日－3月5日）。各单位对清查出的"黑网吧"，要明确责任单位和责任人限期予以查处取缔；对多次违法经营、不服从管理的"黑网吧"，要联合文体、公安、教育、信息产业、房地产管理等部门，集中人员、集中时间，采取联合行动，集中查处取缔。
（四）检查总结（3月6日－3月10日）。市局将成立专班，对各地"黑网吧"专项查处取缔行动情况进行暗访抽查，对群众意见较大、问题突出的地区，市局将进行现场督办，限期整改，并在全市系统予以通报。各单位也要及时总结"黑网吧"查处取缔工作，认真研究治理"黑网吧"的治本之策，按照网格化监管责任要求，建立健全查处取缔"黑网吧"的长效管理责任机制。
四、工作要求
（一）提高认识，加强领导。查处取缔"黑网吧"工作事关青少年健康成长，事关社会主义精神文明建设，事关健康向上社会风气的形成。各单位要从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，从立党为公、执政为民的高度，充分认识开展此次专项整治的重要性，加强组织领导，周密安排部署，强化整治措施，狠抓工作落实，确保专项治理行动取得实效。
（二）突出重点，加强整治。各单位要以乡镇、城乡结合部和学校周边为重点，按照网格化管理的监管模式，以基层分局（所）为主，局所联动，全面加强网吧经营监管。要加大巡查力度，做到及时发现，及时严厉查处取缔，及时回告举报办理情况，形成有效遏制"黑网吧"生存的社会环境。对非法经营"黑网吧"，构成刑事犯罪的，要依法及时移送公安机关处理。
（三）文明执法，依法行政。要坚持依法监管、合理监管、和谐监管的有机结合，既要坚决制止"黑网吧"和变相经营网吧的违法经营行为，又要坚持人性化执法，防止粗暴执法问题的发生。在行政许可和执法办案中，要严格按照法定职责、法定程序执法，确保行政行为合法有效。
网格员第三季度工作总结 9
“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
1、网格长加强业务学习，提高服务质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”。做为发现各类问题的“信息员”。做为化解矛盾纠纷的“调解员”。做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题。查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清。查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的`管辖区域，公布自己的联系方式。走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》。制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账。输入社情信息1200余条。治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条。解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题。疏通、清淤居民化粪池管道10余次。清理院内各个楼栋内小广告一万余处。多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车。调解矛盾纠纷20余件。在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
网格员第三季度工作总结 10
近年来，xx区坚持把构建平安和谐文明校园作为创建“安全xx幸福xx”的重点内容，以“校园安全网格化管理”创建活动为抓手，坚决落实“校园安全宣传、安全隐患排查、治安秩序整治、治安巡逻防范、涉校案件侦破、校园警务工作”六个常态和“明确安全责任制、配齐安保器械、组建安保应急小分队、加强隐患排查、完善落实制度、建立应急预案、开展安全逃生应急演练、开展法制宣传、培训安全骨干”等九项措施，狠抓校园安全及周边治理。全区校园安全连续四年保持“零责任事故”，12所学校先后获评省、市级校园安全文明校园，1所中学获得广州市第一所省交通安全示范学校称号。
一、加强领导，全面落实校园安全管理责任
（一）实行“一把手”负责制。xx区在全市率先成立以区长为组长，综治等24家责任单位主要领导为成员的校园安全工作领导小组，建立了校园安全管理工作联席会议机制，及时研究解决校园安全工作中的问题。
（二）压实层级安全责任。xx区教育局每年开学初均与各校长签订《安全工作责任书》，各校也成立相应组织机构，明确各级岗位各自职责和工作任务。全面推行“一票否决制”，确保安全工作责任制和安全防范措施落到实处。
（三）落实校园安全经费保障。区财政每年投入2590余万元，为全区72所公、民办中小学、幼儿园按照“一岗双人”的标准统一配备771名安保人员；每年投入1600万元解决公办学校“以车代校”问题；20xx年市区两级财政投入1000多万元，用于资助解决民办学校幼儿园的.校园安保问题；20xx年追加投入985万元为全区所有校（园）安装了治安视频监控系统，每年投入250余万元进行运行维护，校园安全“人防、物防、技防”措施得到持续加强。
二、完善制度，切实提升校园安全管理水平
（一）健全校园安全管理机制。区委区政府制定《关于进一步加强校园安全管理工作的意见》，明确各部门、各单位在校园安全管理方面的工作职责，先后编印和制定了《xx区学校安全工作法规汇编》、《xx区学校安全工作指导手册》、《xx区校车安全管理手册》和《xx区教育系统创建平安校园实施方案（20xx－20xx）》等一系列指导意见、安全措施和制度落实，不断推进学校安全管理工作的法制化、规范化。
（二）建立校园安全预警机制。全区所有中小学、幼儿园均开通
“校讯通”服务，有效畅通学校与家长之间的沟通渠道。制定并完善《xx区教育系统应急管理制度》，明确规定紧急状态下的处理办法和应对措施，并要求各学校结合自身实际和不同年龄段学生特点，制定突发事件应急预案。各校园每学期均制度性开展各类公共突发事件应急处置演练。
（三）深化校园安全网格化管理。按照分线管理、分级管理为主，结合分片管理的原则，将安全监管工作划分为局、学校二级网格，落实责任人员，细化管理工作，实行校园安全工作“全方位、全过程、全覆盖”，确保事故隐患排查和处置不留“死角”、不存“盲点”，使校园安全工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为师生建设和营造平安、健康、文明、和谐的工作学习生活环境。
三、齐抓共管，深入推进安全文明和谐校园建设
（一）重视安全隐患排查，全方位强化校园安全管理工作。采取自查与抽查相结合、定期或不定期相结合的方法，以学校校舍、食堂、实验室、学生宿舍、学校围墙和学校用水、用电为重点，紧抓学校及学校周边安全排查和隐患治理工作。近两年来，共排查治理校园安全隐患170多处，投入700多万元用于学校校舍维修及安全整改工作，学校安全隐患得到及时消除。
（二）深入开展校园安全及法制宣传教育工作。广泛开展交通、消防、用电、防溺水、防伤害、防拐骗、防雷击等七大主题的安全法制教育活动。每年邀请交警、片区民警和法制副校长到校开展各类专题讲座均达140多场次，参与师生6万多人次。
（三）深入开展学校及周边社会治安综合治理活动。全区定期召开学校及周边地区治安综合治理联席会议，研究解决校园周边环境安全工作中的问题。各部门密切配合，定期对校园周边的交通、环境、治安等问题开展联合执法，有效净化了校园周边环境。
网格员第三季度工作总结 11
在冷冽的寒冬划过年尾的那一线，当我面对电脑屏幕，用键盘敲出“网格员年终工作总结”，我感到一种深深的满足和丰富的情感。就像一个喜欢摄影的人在一次次按下快门之后，回顾自己的作品，每一张图片都是一个完整的故事，每一个故事都充满了生活的滋味。这一年，作为网格员，我在街巷之间穿梭，为网格化管理的社区服务，让我品尝到了人生的酸甜苦辣，我愿意在这里分享我的故事，并且以此作为对我的工作的一种总结。
首先，我要感谢这个让我全身心投入的工作。我总能在本职工作中找到满足感和成就感。深入社区，解决居民的实际问题，针对社区存在的问题，提出解决方案，参与到整个解决过程，我的内心充满了满足感。背负起了职业的责任，用实际行动践行公平公正，换来的是那份来自于社区群众的赞许和鼓励，换来的是那份真挚的感谢和厚重的.信任。这种满足感和成就感，是金钱购不来的。
接下来，我要说说我对社区服务的认识。社区服务不仅仅是一份工作，更是一种责任。这种责任让我沉得住气，不为名利所动，专注做好每一项工作。在日复一日的工作中，我不断深化对社区服务和网格化管理的基本理念、基本原则和实务操作的理解，并且将这些理论知识运用到实践中，解决好社区的实际问题，提升社区服务质量。
我动情的回忆那些与居民的美好瞬间，我们一起为社区的变化欢呼，一起面对困难，一起找寻问题的答案，一起寻求更好的生活。这种社区服务的热情和热爱让我乐在其中，也让我明白，“服务人民”并不是一句口号，而是一种行动，一种坚持，一种信念。
然而，一年的工作并非完全顺利。也有过困惑，烦恼，甚至失望。但这些都不过是人生的调料。正是这些困扰和挫折，提醒我不可骄傲自满，要始终保持谦逊的态度，并且不断去学习，去成长，才能更好的服务于社区，服务于人民。
回顾一年的工作，我最大的收获是成长。我从一个社区服务的新手，成长为一个熟练的网格员。在这个过程中，我理解了什么是社区服务，什么是公平公正，也理解了什么是尊重和人性。我学会如何面对压力，如何应对挫折，如何保持乐观，如何优雅的生活。也学习到，工作不仅是责任，也需要有热情和爱心。
在这个特殊的时刻，我更加深刻的认识到，我们的社区服务工作，是一个人民的工作，是一个心灵的工作。我们是社区的守护者，但也是社区的一份子。每一个被我们服务的居民，都是我们的亲人。
这份总结不能包含我一年工作的所有收获和体会，也无法完全表达我对职业的热爱和执着。我只能用这1000多字的篇幅，尽力去描述那份感动，描绘那份成长，感谢那份挑战。
总的来说，这一年，我收获满满，成长明显。如同每一个热爱生活的人，我都会珍惜每一个的现在和未来，就像我珍惜我作为网格员的每一天。不断学习，不断进步，不断为社区服务的我，一直在路上。对于明年的工作，我满怀期待，我有信心继续努力，为社区带来更多的变革和进步。
今天的我，已经准备好迎接未来的挑战。明天的我，将在新的工作年度中写下更灿烂的篇章。感谢这一年的陪伴，期待明年的相遇。我会以更加豁达的心态，更加专业的精神，更加火热的热情，去服务每一位居民，去写我的网格员生涯的新篇章。
在此，感谢所有扶持和关心我的人，您的支持和鼓励是我前进的动力。感谢社区的居民们，是你们给予我无限的勇气和力量，让我更好的完成工作，实现自我价值。希望在新的一年里，我能与您们一起创造更多的美好。
以上便是我这一年作为网格员的工作总结。我希望我的工作总结能给您带来一些启示和帮助。同时也期待社区的每一位居民，在新的一年里，能够健康快乐，家庭和睦，一切顺利。
网格员第三季度工作总结 12
为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化农村基层组织建设，维护农村社会和谐稳定，根据省委、金华市委关于推广舟山市"网格化管理、组团式服务"工作经验的要求，结合我市实际，现就推行"网格化管理、组团式服务"工作提出如下意见：
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标，以镇乡街道机关、村级（社区）组织、社会力量为主体，以"网格化定位、组团式联系、多元化服务、信息化管理、全范围覆盖"为要求，以建立"网格单元、网格村组、网格片组、驻村管理分中心"四级网格管理和服务体系为重点，以发挥基层党组织和党员作用为核心，积极稳妥地构建职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务高效的基层党的建设和农村社会管理服务新机制，为全面推进我市经济社会平稳较快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。
（二）基本原则
1、讲究方法，注重实效。坚持先试点后面上铺开，稳步实施"网格化管理、组团式服务"工作，遵循客观规律，完善运行机制，力戒形式主义，务求工作实效。
2、整合力量，固本强基。鼓励和发动社会多方面的力量参与农村日常事务管理，注重发挥农村基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，夯实农村基层基础。
3、明确目标，突出重点。通过推行"网格化管理、组团式服务"工作，加强农村基层党建，强化农村社会管理服务，转变机关部门和干部的工作作风，密切党群干群关系，促进农村和谐稳定。
4、因地制宜，分类实施。把学习借鉴先进地区成功经验和紧密联系我市实际相结合，把握我市城市社区、农村社区和行政村在基层工作基础、运行模式、地理布局、人口规模等方面的不同特点，注重工作创新，突出分类指导。
5、统筹兼顾，稳步推进。把"网格化管理、组团式服务"工作与构建城乡统筹的基层党建新格局、巩固行政村区域调整后续完善工作成果、理顺镇乡街道运行机制和农村社区管理体制等相结合，统筹谋划，有序推进。
二、工作内容
（一）合理划分网格
网格的划分以户为基本组成单元，以合理布局、便于管理为原则。根据我市总人口和总户数测算，每个网格控制在100户至200户之间，其中行政村和农村社区的网格以100户至150户左右为参照标准，城市社区的网格以150户至200户为参照标准。
行政村要着眼于促进行政村融合和融合成果的巩固，通过网格划分，形成"网格单元、网格村组、网格片组、驻村管理分中心"四个层级的网格管理体系。山区村可以根据人口偏少、地理布局分散的实际，适当缩小网格规模。农村社区要着眼于理顺体制机制，因地制宜划分网格。城市社区要按照小区、楼宇、楼道来划分网格，网格规模可以根据实际适当扩大。每个网格的具体规模和网格层级的设置，可以根据各地的实际情况确定，不搞"一刀切"。
（二）组建管理和服务团队
对应每一网格，整合镇乡街道、村（社区）干部以及机关部门在基层的`工作力量，组建管理和服务团队。每个管理和服务团队以镇乡街道干部、村（社区）干部、基层站所工作人员、网格党小组组长、网格组长为骨干，充分吸收在农村的"两代表一委员"、医生、教师、"大学生村官"、老党员、老干部、联户党员等力量加入，一般每个团队配备5-7名成员。
网格单元以无职党员、村（居）民代表、老干部和离退休干部为管理和服务骨干，网格党小组长和网格组长为负责人，主要职责是政策法规宣传、社情民意调查、信息收集反馈、联系服务农户等。
网格村组以驻村干部、村两委干部、"大学生村官"等为管理和服务骨干，镇乡街道驻村干部或村党组织书记为负责人。主要职责是加强对网格单元的管理指导，做好网格单元上交事务的协调处理等。
网格片组可以由地理相连、习惯相近的几个行政村组成，以镇乡街道班子成员、驻村干部、在农村的"两代表一委员"、民警、教师、医生等为管理和服务骨干，镇乡街道班子成员为主要负责人（一般一个班子成员负责一个网格片组），主要职责是协调村与村之间的工作，做好网格村组上交矛盾纠纷和事务的处理等工作。
驻村管理分中心（工作片）为第四层级网格，以镇乡街道班子成员、驻村分中心正副主任等为管理和服务骨干，主要职责是做好各网格片组的工作协调，重点工程建设等工作。
社区各网格组织体系的管理和服务团队，参照行政村模式，结合实际情况组建。
（三）成立网格党小组
根据网格区块的划分，具备组建党小组条件的网格单元，要按照要求组建网格党小组，选好配强党小组组长，构建"管理服务团队+党小组"的组织架构，并依托网格单元，推进农村党员联系户、无职党员设岗定责、农村党员"三优"目标管理、党小组学习等制度的落实，发挥党组织和党员在"网格化管理、组团式服务"中的战斗堡垒和先锋模范作用，使党的基层组织和广大党员联系服务群众的层次更清晰、任务更明确、覆盖更全面。
（四）建立信息化管理和服务平台
整合农村党员现代远程教育网站设施、农民信箱、农村文化信息共享工程、万村联网工程等资源，完善392个村（居）的网络和电脑硬件设施建设。以镇乡街道为单位，建立集服务对象的家庭成员情况、住房、就业、计生、优抚救助、医疗、教育等信息资料于一体的计算机网络平台。整合市行政服务中心、信息中心的力量，开通网上办事系统。
（五）建立网格管理和服务工作机制
明确网格服务团队工作人员和网格党小组的工作职责，规范各层级网格管理和服务团队在管理网格事务、处理矛盾纠纷等方面的工作流程。建立定期走访、上门服务、民主恳谈、信息维护、联系卡、工作汇报、年度考核等工作制度。把推进"网格化管理、组团式服务"工作与深化镇乡街道机构改革相结合，与落实党建述职报告制度相结合，与规范完善村干部轮流值班、文书坐岗服务、周三服务日等制度相结合，使镇村两级组织运行机制更加完善。
（六）提升管理和服务水平
加强管理和服务人员的法律法规、方针政策、实用技术等业务知识的教育培训，着重培养和锻炼管理和服务人员在分析、解决基层复杂矛盾纠纷方面的能力。开展经常性的联系和服务活动，全面了解基层情况，准确掌握群众诉求，每名网格成员对网格内的服务对象的上门走访每年一般不少于4次。要畅通联系和服务渠道，构建全方位覆盖的社情民意信息收集传递网络。加强各网格单元之间、管理服务团队之间的互动，做到信息互通、优势互补、困难互帮，不断提高工作和服务效能。定期开展重大问题的分析研判，集中时间、集中力量破解涉及民生的疑难问题。
三、方法步骤
（一）工作试点阶段
时间为20xx年10月20日至12月10日，主要分三步实施：
1、制定方案。由吴宁街道、歌山镇、千祥镇和*江镇四个镇街分别制定推进"网格化管理、组团式服务"工作的实施方案。
2、试点实施。召开试点工作部署会议。试点镇乡街道着重围绕"网格划分、组建管理和服务团队、成立网格党小组、建立信息化管理和服务平台、建立网格管理和服务工作机制、提升管理和服务水平"等六个方面工作进行先行探索和实践。
3、总结深化。对试点工作进行总结，形成总结材料，为面上工作提供参考。
（二）面上推进阶段
时间为20xx年12月15日至20xx年1月20日，主要分三步进行：
1、工作筹备。主要抓好三项工作：一是成立工作机构。各镇乡街道级成立由党（工）委书记任组长、镇长（主任）任副组长、人大主席、副书记、组织委员、分管民政和农业副镇乡长（副主任）为成员的领导小组和办公室。召开工作协调会或领导小组会议，明确相关部门和人员的职责分工和工作任务。二是深入宣传发动。组织相关部门领导和工作人员学习舟山市推进"网格化管理、组团式服务"工作的经验介绍材料；利用市级媒体和远程教育网站等，深入宣传试点镇街推进"网格化管理、组团式服务"的做法和经验，鼓励和动员社会各界参与"网格化管理、组团式服务"工作。三是开展工作调研。分镇乡街道开展工作调研，摸清各行政村的基本情况，理清网格划分的基本思路，认真制定本镇乡街道推进"网格化管理、组团式服务"的实施方案。
2、动员部署。在市级和镇乡街道层面召开动员会议，学习试点镇街的工作经验，并对"网格化管理、组团式服务"工作进行动员部署。
3、面上推进。各镇乡街道着重围绕"网格划分、组建管理和服务团队、成立网格党小组、建立信息化管理和服务平台、建立网格管理和服务工作机制、提升管理和服务水平"等六个方面的内容，稳步推进"网格化管理、组团式服务"工作。
（三）巩固提高阶段
时间为20xx年1月21日至3月底。主要抓好三项工作：
1、巡回督查。工作督导组对各镇乡街道推行"网格化管理、组团式服务"工作进行督查指导。
2、整改提高。根据督导情况，扎实开展工作整改，并健全完善各项工作制度，建立长效机制。
3、总结宣传。认真总结我市推进"网格化管理、组团式服务"工作的做法和成效，挖掘农村工作先进典型，广泛深入进行宣传。
四、相关要求
（一）加强领导，落实责任。在市级层面，成立由市委副书记任组长，市委常委、政法委书记，市委常委、组织部长，分管农业副市长任副组长，市委办、市府办、纪委、组织部、宣传部、政法委、农办、财政局、农业局、民政局等相关部门主要领导任成员的工作领导小组和办公室，办公室主任由市委常委、组织部长兼任。办公室下设工作协调组、综合指导组、社会维稳组、信息技术组、巡回督查组、宣传报道组等六个专题工作组，明确每个专题工作组的职责任务。要落实镇乡街道党（工）委书记第一责任人的职责，切实加强领导，层层分解任务，确保各网格层级高效规范运行。要落实各村党组织书记的具体责任人职责，加强村级组织对各网格管理和服务团队的领导和指导，切实通过"网格化管理、组团式服务"工作整合工作力量，夯实基层基础，维护农村稳定。要把"网格化管理、组团式服务"工作纳入镇乡街道党（工）委书记年度党建述职和农村主要干部年度考核的重要内容。各级干部的表现要记入办事档案和村干部创业档案。
（二）整合资源，形成合力。各相关部门要加强配合，有效整合现有的人力物力资源，大力支持"网格化管理、组团式服务"工作。组织、农业、文化、电信和信息中心等部门要注重信息网络资源整合，大力推进"网格化管理、组团式服务"工作信息平台建设，信息平台建设和维护的费用要纳入每年的财政预算。公安、教育、卫生、国土等在基层设有站所的部门，要鼓励和支持工作人员加入网格管理和服务团队，为他们参与农村社会事务的管理和服务创造有利条件。各镇乡街道要合理划分网格，有效整合人力资源，统筹安排各个网格层级的工作力量，形成一级抓一级、层层落实责任的工作和运行机制。各相关部门，要改进方法，转变作风，建立快速反应和工作协调机制，全力做好镇乡街道上交矛盾和事务的协调处理，形成服务基层的良好氛围。
网格员第三季度工作总结 13
一、延伸基层妇联组织的触角，构建立体化、广覆盖的区域组织。
（二）横向到边无缝隙。矿区妇联在巩固传统妇联基层组织框架的基础上，打破行政隶属关系，推动妇联组织拓展到党直机关和科教卫生等事业单位、一些女性比较集中的非公有制经济组织、社会组织等“两新”组织领域，通过组织覆盖将各行各业的资源与妇联工作有效联结，实现哪里有妇女，哪里就有妇女组织。目前全区“两新组织”中建立妇女组织20个、区直机关妇委会25个、中小学校、幼儿园妇委会26个。
二、突破行业条块分割的局限，打造最优化、高素质的区域队伍。
矿区妇联坚持以“区域一体、动态管理、有位有为”的'原则，把建立健全区域队伍作为抓手，实现区域内妇联干部的优化配备和巾帼志愿者的科学管理。
三、建立内外资源有效整合的制度，形成高效率、全方位的区域机制。
矿区妇联坚持采取“两条腿走路”方式，建立“三项制度”作为保障，边建设边规范，形成步调一致、齐抓共管的工作局面。
建立了区域化妇联工作联席会议制度，由妇联主席定期主持召开会议研究解决工作中存在的困难和问题，推动妇女组织活动开展、资源使用和力量调配等方面的整合联动，实现区域化妇联队伍作用发挥最大化。
建立了区域化妇联轮值主席制度，由专兼职副主席、执委组成轮值主席团，由轮值主席结合自身所在界别的行业优势，按月召开轮值主席会议，围绕中心提议并组织策划活动，形成推动妇联工作的整体合力，实现专兼职副主席、执委作用发挥最大化。
网格员第三季度工作总结 14
xxx街道办事处南依xxx，北靠xxx，东以xxx为界，西临xxx，面积4.9平方公里，人口近7万人，辖区设7个社区居委会。有65个省市区机关、企事业单位，2所大专院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地区之一。
20xx年以来，在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，加强服务功能，改善社区管理服务，提升工作效能，实现社区管理的精细化，实现社区服务的全覆盖，努力形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务的长效机制。现将主要工作汇报如下：
一、主要做法
（一）落实三化措施，实现社区管理网格化。
首先是管理区域网格化。按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，各社区根据实际，并考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，平均每300-500户确定为一个网格，共划分47个单元网格，在整个辖区构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织体系，基本达到了网格化的全覆盖。实行办事处科室包联社区制度，配合社区开展好工作。
第二是管理人员责任化。把网格队伍分为网格督导员、网格负责人、网格格员。网格督导员由街道联系社区领导担任负责督促、指导包联社区工作的开展，保证网格服务管理落到实处。网格负责人由一名社区工作人员担任，在社区党委和社区居委会的领导下，主要负责了解掌握网格内的情况，具体落实各类基础信息采集、党员管理、不和谐因素排查、帮助居民办理街道办事处及相关部门社会管理和公共服务事项。网格格员由楼组长、社区党员、社区志愿者等组成网格管理队伍，在网格负责人的指导下，配合网格负责人开展网格内社情民意调查、政策宣传、文明创建、矛盾排查、矫正帮教、应急管理等基础工作。
第三是管理内容标准化。建立入户走访工作台账、落实每月走访不少于20户的制度，保证网格内各类问题情况的及时解决和有效处理。在实际工作中落实“三必访、四必清、五必到”服务。即“三必访”：普通家庭每年必访，困难群众、残疾家庭、暂住人口、失业人员、重点帮扶人员每季度必访，独居老人每月必访；“四必清”：家庭情况必清、人员类别必清、区域设施必清、隐患矛盾必清；“五必到”：居民家庭变故必到、居民突发生活困难必到、邻里纠纷必到、社区突发事件必到、社区治安案件必到。
（二）打造特色项目，实现社区服务人性化。
为使“网格化管理、人性化服务”成为真正的“为民、惠民、便民”工程，我们在保证居民话语权、努力解决民之所需、推动平安稳定方面做实做细。
首先是社区服务水平有提升。结合街道实际，我们建立以劳动保障中心、文化教育中心、为民服务中心“三大中心”为主线的综合服务网络体系。以为民服务为宗旨，将办事处与居民关系密切的工作和科室统一纳入社区服务中心，实行“一站式审核、窗口式办公、一条龙服务”，构建亲民、利民、为民的服务平台。同时着力社区品牌建设，“社区安全管理”“小区微循环”“名郡俱乐部”等一系列特色品牌服务项目，使得社区服务水平有了较大的提升。
第二是民生项目有落实。我们在开展社区服务工作中，重点关注对特殊群体的服务，有针对性地为每个不同人群提供对口、对接服务。截止到目前，我办共管理低保家庭138户，225人，发放各类救助款物近70万余元。为辖区内30户大病困难家庭发放了医疗救助20万余元。为辖区20户低保家庭的学生申请了教育救助。
第三是综治维稳有保障。坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针，以社会化、网格化、信息化为重点，在协调辖区内两个派出所抓好各社区群防群治队伍管理工作的同时，依托区政府“电子防控城”工程，投资50余万元在辖区安装了24小时视频监控系统，建立健全点线面结合、网上网下结合、人防物防技防结合、打防管控结合的立体化治安防控体系，实现了“公共场所全覆盖、监控范围无死角、电子防控连成网、防控打击有实效”的目标。在辖区派出所的大力配合下，积极开展对辖区“实有人口、实有房屋”信息进行采集的“双实”工作，搭建“双实”信息应用平台，力求与派出所、居委会等部门达到信息资源共享。通过这一系列的`资源整合，我辖区基本实现了基层综治网络“全覆盖”和基层综治工作“全辐射”，为辖区的安全稳定和经济社会的平稳发展提供了强有力的保障
（三）实施网格管理，打造街居服务新格局。
首先是党员作用更加明显。我们加强党组织的龙头作用，发挥了直管党员模范带头、在职党员“身先士卒”、老年党员“奉献余热”及居民骨干的“饮水思源”作用，使他们成为和谐社区建设的参与者。做到了党员身份亮出来、党员承诺做出来、党员形象树起来，进一步加强了党员意识，激发了为民服务的热情，网格中热心的居民积极参与服务，推进了居民自治，厚实了党执政为民的群众基础。
第二是信息渠道更加顺畅。社区网格化管理形成了上下贯通的组织系统，通过入户走访、召开社区联席会议等方式，拓宽了社区居民表达利益需求的渠道和途径，也为街道在第一时间内发现和解决问题提供了支持，提升了对突发事件的应急处置能力。
第三是服务力量更加强大。在驻区单位中培养住在社区、热爱社区、建设社区的意识，努力建立“事情共商，资源共享，难题共解，文明共创，活动共办”的社区工作共驻共建新机制，依托社区联席会议，实现社区工作向驻社区单位的拓展和延伸，形成了优势互补，互惠互利的不错局面。同时，社区网格化管理又有效地整合了人力资源，社区居民、党员等的加入，壮大了社区服务力量，为居民群众提供了便捷服务。
二、存在问题及建议
首先是居民参与意识还需提升。由于城市社区居民素质层次不同，不少人员比较重视隐私，居民在网格管理人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。社区的在职党员参与率不高，以致这部分资源并未得到充分的利用。
第二是团队服务质量还需提升。我们的网格管理人员对政策、办事规程、街道情况、社区问题、工作重心等方面的了解和把握还需要加强，对一些涉及稳定的问题和矛盾的预见性、研判性、敏感性也需要提升。
第三是部门合作力量还需拓展。作为老城区，流动人口较多，卫生环境、基础设施相对比较弱，我们在这些事务的处理上显得职权有限，很多诸如小区停车难、基础设施改造等难题，急需多部门联合办理。在网格化工作中我们感到要尽快形成联合办理机制，及时将处理意见反馈给居民群众，以赢得他们的理解与支持，才能显示出我们工作人性化、精细化的理念。
“网格化管理”是一种全新的社区管理模式，也是一项服务居民的实践探索。在今后的工作中，我们将在总结经验的基础上，加快脚步、增加力度、加强领导，坚持要在落实、活在参与、重在服务、贵在坚持上努力实践，把这项工作作为加强城市社区服务型党组织建设的品牌来抓，不断开创管理与服务相融的城市社区管理工作的新路子，以满足居民愿望、解决居民困难、实现居民需求、赢得居民拥护，为实现街道跨越发展，打造和谐社区做出新的贡献。
网格员第三季度工作总结 15
一、目标要求
坚持以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标，树立“沟通面对面、服务零距离、干群心连心”的工作理念，以发挥基层党组织和党员作用为核心，乡镇机关、村级（社区）组织为主体、社会力量为辅助，积极整合资源，搭建平台，城乡并举，条块联动，建立集社会精细管理、群众多元服务、干部作风转变、政府信息化建设为一体的基层管理服务体系，促进农村党员干部深入基层明情况、调纠纷、办实事，进一步夯实党在基层的执政基础，扎实推进“联心强基”工程，为实现县委提出的“三县并举”和“两区”发展战略提供坚强的组织保证。具体工作目标是：
1、网络覆盖更加全面。坚持现有行政区划不变的前提下，根据村（社区）分布特点、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况，将管辖地域划分成若干网格状的单元，逐步调整基层党组织设置，延伸党组织的管理服务触角，确保基层党建工作网络覆盖更加全面。
2、资源配置更加合理。坚持统筹理念，按照便于掌握村情民意、便于解决民生问题的要求，打破层级界限，积极整合各部门各方面资源，使基层的问题依靠各级力量、各级资源协同解决，实现基层组织单体作战到上下协同作战、单一依靠行政力量到整合社会各方面力量的转变，促进城乡基本公共服务均等化。
3、管理服务更加高效。坚持依托管理网络和服务团队，为基层群众提供多元化、精细化、个性化的服务，着力解决一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。通过建立健全信息化管理服务平台，把问题受理的责任单位、处理过程和办理结果予以公开，切实提高政府工作透明度和办事效率。
4、基层基础更加坚实。按照构建城乡一体化党建新格局的要求，积极拓宽基层党建工作新思路，打破城乡区域界限，打破条块分割，促进城乡之间党的基层组织资源共享、优势互补、发展共促，进一步夯实党在基层的执政基础，服务推动生态文明乡村建设。
二、基本原则
1、以人为本、促进发展。以科学发展观为指导，寓管理于服务之中，急群众所急，想群众所想，解群众所难，努力为广大人民群众谋利益，把是否推动科学发展、让群众得到实惠作为检验工作的最终标准。
2、因地制宜、分类实施。立足实际，区别不同情况，进行分类指导，不搞一刀切。把学习借鉴先进地区成功经验和紧密联系我县实际情况相结合，把握我县基层社会管理的不同特点，把管理节点抓得更紧、更实、更全面，把服务工作做得更细、更好、更周到。
3、注重实效、整合资源。把当前实施的“一户一策一干部”、“分类住村、联心创好”、农村党员干部“一创三联”和诚信管理等制度与“网格化管理、组团式服务”工作有机结合起来，以“网格化管理、组团式服务”为统领，强化条块协同，整合公共管理服务资源，使有限的公共资源发挥最大效能，形成运行规范、实用、有效的公共管理服务长效机制。
4、统筹兼顾、稳步推进。把“网格化管理、组团式服务”工作与构建城乡一体化党建新格局、强化基层社会管理、转变干部作风、夯实党在基层的执政基础等相结合，统筹谋划，有序推进。
三、主要任务
（一）科学划分责任网格，明确管理服务范围。按照尊重历史、便于管理、推动发展的原则，坚持现有行政区划不变的前提下，根据村（社区）所辖范围、分布情况、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯、产业特点等情况，科学划分责任网格。农村按照200户左右划分为一个责任网格，规模大、人口多的行政村可以按区域情况划分若干网格；居住地集中、人口不多的行政村可独立组建网格；居住地分散、自然村较多的行政村可以以自然村为单位划分网格。同时，在行政村建立网格的基础上，依照乡镇现有片区管理的模式，将片区内地理相连、习惯相近的行政村网格联合组建片区网格。社区一般以党小组为单元划分网格。另外，在产业集聚区、作物相近区，按照“便于创业、利于发展”的原则，探索产业型网格的划分。每个网格的具体规模和设置，可以根据各地实际情况确定，不搞“一刀切”。
（二）选优配强服务团队，落实管理服务责任。应对群众多样化服务需求，按照条块结合、延伸到基层的要求，整合基层各类管理服务资源，根据精简、高效、基层为主的原则，以属地乡镇领导、住村干部、县直机关部门下派干部、基层站所干部职工、大学生村官、村（社区）干部、村（社区）党员、村民代表、计生服务员等为骨干，并吸收当地有威望的老干部、退休干部、村（社区）后备干部、入党积极分子、实用乡土人才、致富能人、教师、联村责任医生、信贷员、村法律顾问等人员，组建不同层级的网格服务团队，每个网格服务团队一般不少于5人，落实工作承包责任制，公开服务承诺，执行责任联负、创优联评制度，实行组团式、专业化、联动式服务。
行政村网格服务团队以乡镇联系领导、住村干部、村干部、大学生村官、农村工作指导员、科技特派员、农村党员、村民代表等为管理和服务骨干，住村干部或村党组织书记、村委会主任为负责人，并吸收当地老干部、退休干部、村后备干部、入党积极分子、实用乡土人才、致富能人、教师、联村责任医生、信贷员、村法律顾问等人员进行辅助服务。主要职责是政策法规宣传、社情民意调查、维护基层稳定、信息收集反馈、联系服务群众，做好网格内群众反映的事务、纠纷的协调处理等。
片区网格服务团队以乡镇工作片片长、片区住村干部、在农村的“两代表一委员”、“住村入户、组团服务”工作组成员等为管理和服务骨干，乡镇工作片片长为主要负责人。主要职责是协调各行政村网格之间的工作，做好行政村网格上交矛盾纠纷和事务的处理等工作。
乡镇网格服务团队依托乡镇便民服务中心（党员服务中心）、综治服务中心、经济发展中心和社会发展中心等资源，立足乡镇实际，分类组建专业服务团队。主要职责是做好各片区网格的工作协调和处理片区网格无法处理解决的问题等。
县级层面在各职能部门积极履行工作职责的基础上，以部门资源为主，根据群众服务需求，立足实际，由相关部门负责组建综治维稳、资金信贷、农村经济发展、基础设施建设、计生卫生、文化教育、工业经济发展等相应的县级专业服务团队，以专业化的服务帮助基层解决各类困难和问题。
社区网格服务团队的组建，可以参照上述模式，结合实际情况进行组建。
（三）优化党组织设置，充分发挥基层党组织的作用。
规模较大、党员人数较多的村（社区）可升格建立党委或党总支，特别是有30名以上党员的村一般要建立党总支，方便党员开展活动。根据网格的划分，具备组建党小组条件的行政村网格，要按照要求组建网格党小组，选好配强党小组组长，构建“网格服务团队+党支部（小组）”的组织架构，并依托行政村网格，推进农村党员联系帮带群众工作，发挥党组织和党员在“网格化管理、组团式服务”工作中的战斗堡垒和先锋模范作用，使党的基层组织和广大党员联系服务群众的层次更清晰、任务更明确、覆盖更全面。
（四）拓展管理服务内容，实现管理服务全范围覆盖。推行“分类住村、联心创好”的“一站二卡四亮”工作模式，即网格服务团队设立便民服务站，统一发放联系卡和监督卡，及时亮出形象、亮出身份、亮出联系号码、亮出服务内容。采取“面对面沟通、面对面宣传、面对面登记、面对面服务”的形式，普遍建立一年四次以上的集中走访制度，做到“四必到”、“五必访”：即网格内发生突发事件、网格内有重要建设项目、网格内有上访事件、群众有急难事件必须到场；对网格内的小康户、专业户，老干部、老党员，上访户、意见户，困难户、低保户，返乡创业户、流动党员家属户等做到“五必访”。同时，住村干部每年要对所有农户至少走访一遍，村干部、党员对挂钩联系的示范户、困难户和重点户，每月走访不少于一次，广泛收集并及时处理群众反映的问题和意见，全面掌握服务区域内每一户、每一个体的基本信息，及时建立健全村情民意信息库，充分发挥网格服务团队“村情民意调研员、政策法规宣传员、富民强村服务员、矛盾纠纷化解员、民主制度规范员、组织建设督导员”等作用，努力在畅通信息沟通渠道、做好政策宣传讲解、推动经济社会发展、维护社会和谐稳定和全面推进基层党建工作等方面做好服务，不断丰富为民服务的内容，实现管理服务全范围覆盖。
（五）大力推进信息化建设，构建运转高效的管理服务平台。依托现代网络信息技术，拓展农村党员干部现代远程教育系统功能，建立高效运作、资源共享的信息网络管理服务平台，进一步规范办事程序、提高办事效率，为基层群众提供更加到位、更加有效的管理服务。
1、建立信息管理平台。整合农村党员干部现代远程教育系统、农民信箱、党员QQ群、12371党员咨询热线等信息资源，加强信息管理平台的建设，逐步建立一个综合性、集成式、互动式的信息管理服务平台，将信息网络从县延伸到乡镇、村（社区）、网格，实现信息共享、管理高效、服务有序、覆盖全面的目标。
2、拓展信息平台功能。不断拓展信息平台的信息采集、数据统计、信息互动、服务办事、情况查询、工作交流、评议考核等功能，整合资源，促进信息平台与电子政务对接，为高效解决群众反映的问题打下良好的基础。
3、建立信息收集处理机制。每个行政村网格设立一个信息管理站点，建立以住村干部、大学生村官、远教站点管理员和社区工作者为主体的信息员队伍，由网格信息管理员将网格服务团队各成员收集掌握的信息和群众的诉求及时输入信息系统，采用“申报单、交办单、催办单、反馈单”的形式，实行网格服务团队、乡镇片区、乡镇、县“网格办”逐级审核联动解决信息的处理机制，对基层不能解决的事情，由县“网格办”根据内容分类和流转程序传递给县内各职能部门，落实相关单位负责限时办理，做到一口受理、一网协同、实时监控、双向考核，确保群众反映的问题件件有回音、事事有落实，防止推诿扯皮现象的发生。
（六）健全完善工作机制，提供长效优质服务。建立健全规范有序、高效协调的工作运行机制，充分调动各级各部门的积极性和主动性，确保工作顺利推进、良好运行。
1、开展“住村入户、组团服务”活动。围绕全面推进生态文明乡村建设的目标，扎实推动农村“12345”工程的实施，以“住村入户、组团服务”为基本模式，以破“三难”促发展、强基础增合力、重民生筑和谐为基本任务，以强村带弱村、先进促后进为手段，落实好主题教育、队伍建设、综合整治、健全机制四项工作措施。树立“支持基层，就是支持自己；关爱基层，就是关爱自己；做强基层，就是做强自己；解决基层的问题，就是解决自己的问题”的'理念，深化推进县直机关干部“三联”、“一户一策一干部”和农村工作指导员等制度，通过开展“城乡党组织一联一”实践活动和“城乡党员干部手拉手”结对帮扶活动，每个县直部门联系两个村，其中重点帮扶一个村，每个县直机关党员干部帮扶1个农村贫困党员或1个农村贫困户，帮助农村党组织和贫困党员理清发展思路，协调资金，技术指导，促进增收，推动我县农村经济社会又好又快发展。
2、深化“分类住村、联心创好”工作制度。实行群众办事全程制，建立健全“干部住村、掌握民情、综合反馈、统筹协调、分解承办”的服务群众机制。大力推行“一线工作法、群众工作法、平时工作法、比较工作法、危机化解法、团结工作法”等“六个工作法”，充分发挥住村干部骨干带头作用，认真履行好工作职责，加强村级组织建设，规范村级组织活动，改善党员队伍结构，提高村干部素质，切实转变基层干部工作作风，密切党群干群关系。
3、推行党员分类积分量化考评制度。推行农村党员诚信管理，抓好农村党员分类积分量化考评工作的落实，对无职党员定岗、定责、定人，全面开展党员“1+1”创业帮带工作，继续开展“一创三联”活动，建立党员、干部、村民代表定期义务服务制度，组织党员、干部、村（居）民代表与户进行结对联系，确保每一户都有党员、干部或村（居）民代表联系结对，充分发挥党员、干部、村民代表在推动发展、服务群众的模范作用。
4、建立服务团队成员应知应会能力的考核制度。网格服务团队要按照“明情况、调纠纷、办实事”的总体要求，全面开展“进百家门、认百家人、知百家情、解百家难、暖百家心”活动，主动收集掌握村情民意，建立村情户情档案库，做到对责任网格的基本情况底数清、情况明，能够发现苗头性的问题，及时了解群众服务需求，帮助解决处理。建立考核制度，采取“日报周查月考核”等方式，分级负责，落实对服务团队成员应知应会能力的考核，考核结果作为评价服务团队成员年度工作成效的重要内容，全面促进服务团队成员对村情民意的掌握。
5、执行四级工作例会制度。网格服务团队要每月召开由全体团队成员参加的网格会议，解决力所能及的问题，梳理上报各成员掌握的民情民意；行政村结合党组织“”制度，每月召开由各网格服务团队相关人员参加的行政村网格会议，对网格内群众反映的问题进行分析梳理，提出解决措施和时限，及时反馈办理结果，并做好上情下达和下情上传工作；乡镇结合村干部例会每月召开由各片区网格服务团队负责人参加的工作会议，掌握工作推进情况，交流工作心得，协调解决带有普遍性的问题；县“网格办”每季度召开一次由乡镇、相关部门分管领导参加的工作例会，听取网格工作运行情况汇报，及时总结和部署阶段性工作，推进“网格化管理、组团式服务”工作的扎实开展。
6、建立联动服务机制。在县级层面建立综治、农办、农业、林业、水利、环保、国土、建设等分类专业化服务组，协调解决基层不能解决的问题。乡镇建立分类专业服务团队，实行重大事项抄告交办制度，在各网格服务团队努力解决好力所能及的问题的基础上，对确实需要上级职能部门协调解决的问题，采取逐级抄告交办的方法，坚持上下联动，通过信息管理服务平台流转程序，解决群众亟需解决的问题。各有关职能部门在收到抄告单后，要高度重视基层问题的解决，落实专人抓紧办理，并及时将办理结果、意见等告知基层单位，再由服务团队告知当事人。积极深化县直机关部门“三联”工作机制，全面推行“一定双联三服务”制度，努力构建城乡一体的工作模式。
四、实施步骤
“网格化管理、组团式服务”工作在去年12月全面启动，主要完成三个阶段的工作任务。
1、准备阶段（去年12月底前）。各乡镇要根据县委的统一部署要求，组织力量，深入基层，广泛开展调查研究，认真听取广大党员群众的意见建议，梳理出问题和困难，提出切实可行的工作举措和办法，为全面开展“网格化管理、组团式服务”工作奠定基础。
2、实施阶段（今年1月--今年4月底）。各乡镇要立足实际，广泛开展舆论宣传，认真制定实施方案，成立工作领导小组；按照有框架、有内容、有制度、有计划、有保障的要求，指导村（社区）科学合理划分工作网格，合理组建管理服务团队，扎实开展“网格化管理、组团式服务”工作。
3、深化阶段（从今年5月开始）。根据制定的实施方案全面推进“网格化管理、组团式服务”工作，在本乡镇范围内至少培育1-2个网格工作先进典型，以典型带动。各乡镇要结合实际，对推进“网格化管理、组团式服务”工作进行提炼总结，不断总结完善各项管理制度、工作流程和成功经验，进一步推进工作创新，并在面上深化推行。
五、组织领导
推行“网格化管理、组团式服务”工作，乡镇是关键，村（社区）是基础。各乡镇党委要把此项工作摆上重要议事日程，及早谋划，精心组织，扎实推进，抓出成效。
1、强化领导，明确责任。县委建立“网格化管理、组团式服务”工作领导小组，下设“网格化管理、组团式服务”工作办公室，具体负责此项工作。各乡镇党委要切实加强领导，建立相应的乡镇“网格化管理、组团式服务”工作机构，组织力量认真细致开展调查摸底，制定总体实施方案和具体计划，明确目标任务、具体责任、工作措施和时限要求，确保组织有力、责任到位、工作落实。要注重发挥村（社区）党组织的作用，进一步明确住村干部和村（社区）书记、主任的职责任务，细化工作措施，确保任务落实。县直各部门要根据“网格化管理、组团式服务”工作推进的总体要求，立足部门实际，制定工作方案，成立相应的领导组织，组建专业服务团队，帮助基层解决实际困难和问题，合力推进“网格化管理、组团式服务”工作的开展。
2、形成合力，狠抓落实。各乡镇党委及有关部门要加强对“网格化管理、组团式服务”工作的经费投入，确保此项工作的高效运转。各职能部门要主动支持乡镇、村（社区）开展工作，选派本部门本系统业务骨干担任网格管理服务员，并经常研究解决管理服务团队和基层群众反映的有关问题，确保此项工作健康持续地推进，形成齐抓共管的良好局面。要积极动员整合社会力量，充分发挥民间社会组织和民间骨干成员的作用。
网格员第三季度工作总结 16
在网格化管理中进一步深入并学习，我对于这种管理模式有了更深刻的理解和体会。与传统的管理模式相比，网格化管理更加灵活和高效。在这个过程中，我积累了不少经验和心得，下面我将从五个不同的角度对进网格心得体会进行总结：
首先，进网格能帮助我更好地管理时间。在每天的计划中，我会根据重要程度和紧急程度将任务分配到不同的网格中。这样一来，我可以清楚地知道自己需要优先处理哪些任务，以及哪些任务可以后延。同时，进网格还能提醒我及时更新任务的进度，确保不会出现遗漏或者延误。由于有了明确的任务安排，我的工作效率得到了很大提升，避免了在繁忙的工作中迷失方向。
其次，进网格使我更加注重团队协作。通过网格化管理，我可以清晰地看到团队中每个成员的工作内容和进展情况。在团队讨论或者工作交接中，我可以根据网格的情况提出具体问题或者向团队成员提供帮助。同时，我也会在网格中记录下与团队成员的交流情况，以便以后查阅和回顾。这样一来，团队中的每个成员都能清楚地了解自己和其他成员的工作进度，从而更好地协调合作，提高工作效率。
第三，进网格让我更加注重研究和学习的规划。在进网格的过程中，我会根据任务的性质和自身的优势将研究和学习的任务放入到适当的网格中。我会制定具体的学习计划，并每天更新自己的学习进程。通过进网格的记录和反馈，我能够清晰地看到自己的学习进展和待提高的方面。这样一来，我可以有针对性地调整自己的.学习目标和学习方法，更好地提高自己的综合素质和技能水平。
第四，进网格让我更加注重个人成长和自我管理。在每天的网格中，我不仅记录工作和学习的情况，也会记录自己的情绪和感受。通过网格的记录，我可以及时发现自己的情绪变化和成长过程中的问题。在网格中，我会给自己定下一些小目标和挑战，力求在每个网格中有所进步。这样一来，我可以更加全面地了解自己的优势和劣势，从而更好地规划自己的个人成长和发展路径。
最后，进网格让我更加注重细节和计划的完善。通过网格化管理，我会更加细致地规划和安排每个任务的细节和执行过程。我会在网格中记录下关键信息和重要节点的时间，并设定提醒和预警，以确保任务能够按时完成。同时，我也会对过去的任务进行总结和反思，借鉴经验，完善网格的设计和执行。这样一来，我的综合管理能力得到了有效的提升，工作中的失误和瑕疵得到了有效的控制。
总而言之，通过进网格的学习和实践，我深刻体会到了网格化管理在时间规划、团队协作、研究学习、个人成长和细节完善方面的重要作用。进一步学习和应用网格化管理模式将会使我在工作和生活中更加高效和有条理。我将继续努力，将网格化思维贯彻到每一个任务和计划中，以不断提高自己的管理能力和综合素质。
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