车间生产方面总结范文（通用15篇）
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以促使我们思考，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家收集的车间生产方面总结范文（通用15篇），希望能够帮助到大家。
车间生产方面总结 1
新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入某某年之际，作为一名车间主任我对我在某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、加强生产管理
车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
2：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
3：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、设备的生产
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工的培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、做好记录
在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的.填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、员工的待遇
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间生产方面总结 2
20xx年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）米，正品率%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，从3月份—5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面：
1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3—7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的'电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面：
在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；
②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。
六、安全生产方面：
通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
七、20xx年重点工作计划：
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
车间生产方面总结 3
一、工作概述：
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、工作内容：
核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、存在的问题：
1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）
2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、工作心得：
现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的'作业时间）。
c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。
3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）
在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、建议：
明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。
六、工作计划
（一）建立健全异常情况统计制度（第一周内）
1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计）
（二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核）
1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。
（三）加强盘点管理（召开盘点审计会议）
1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。
2、盘点报表的格式问题
3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性）
（四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表
1、先建立常规产品的用料明细。
（五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下）
（六）其他辅助工作
1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗
（七）重要工作事项
1、完善异常情况的统计和制度建立
车间生产方面总结 4
回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1）合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
2）严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，
对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的.出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
3）安全生产
1、年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。
3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
4）学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
5）发扬成绩找差距
公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。
6）11年工作计划
20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到<化妆品生产企业卫生规范〔20xx年版〕要求，高标准的完成20xx年的各项工作。
车间生产方面总结 5
一、工作概述：
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成20xx年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题：
1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成20xx年3月至20xx年5月的`工序综合单元数的核查有所收获：
1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；
每日可完成开关8台，每月可完成开关174台
2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元；
每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元；
每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元；
每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元；每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；
每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。
7、另外20xx年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：
7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；
7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；
7-3双通安装每月可完成195台429单元；
7-4气箱装配每月可完成200台423单元；
7-5检漏充气每月可完成195台406单元；
7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元；（本表可做基础定额）
五、本月建议
1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；
2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；
3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作计划
1、参加smc盘点及基础数据的核检；
2、加强对电器数控数据的收集和核对。
3、加强对低压组装数据的分析和核对。
4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交办的其他任务：
车间生产方面总结 6
车间生产方面的总结可以从多个维度进行，以下是一个全面且详细的总结示例：
一、生产任务完成情况
在过去的一段时间里，车间严格按照生产计划进行生产，通过合理调整劳动组合，确保生产任务的顺利完成。特别是在生产旺季，车间充分调动了生产技术骨干和员工的积极性，通过加班加点、合理排班等方式，确保了生产计划的按时完成。同时，车间还注重与相关部门的沟通协调，及时解决生产过程中的问题，保证了生产的连续性和稳定性。
二、产品质量控制
车间对产品质量有着高度的认识，始终将质量放在首位。在生产过程中，各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，严格按照生产工艺要求进行操作，确保产品质量。同时，车间还配合质检部门对产品进行定期检验，及时发现并处理质量问题。此外，车间还注重对员工的质量意识教育，通过培训、宣传等方式，提高员工的.质量意识和操作技能，从而确保产品质量的稳步提升。
三、安全生产管理
安全生产是车间工作的重中之重。车间始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理。通过建立健全安全生产规章制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作的有序进行。同时，车间还注重对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。此外，车间还定期组织安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保生产过程中的安全。
四、设备管理与维护
设备是车间生产的重要基础。车间注重设备的日常维护和保养，确保设备的正常运转。通过建立健全设备管理制度，明确设备的维护周期和维护内容，确保设备的及时维修和更换。同时，车间还注重对新设备的引进和更新，提高生产效率和产品质量。
五、团队建设与员工培训
车间注重团队建设，通过组织各种形式的团队活动，增强团队凝聚力和向心力。同时，车间还注重对员工的培训和教育，提高员工的业务能力和综合素质。通过定期举办培训班、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情和创新精神，为车间的持续发展提供有力的人才保障。
六、存在的问题与改进措施
尽管车间在生产方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分员工的质量意识还有待提高；设备老化、故障率较高等问题仍需解决。针对这些问题，车间将采取以下改进措施：一是加强质量意识教育，提高员工的质量意识和操作技能；二是加强设备管理和维护，确保设备的正常运转；三是引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
综上所述，车间在生产方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力，不断改进和提高。在未来的工作中，车间将继续加强生产管理、质量控制、安全生产、设备管理、团队建设和员工培训等方面的工作，为公司的持续发展做出更大的贡献。
车间生产方面总结 7
20xx年即将结束，现对我车间安全生产工作做如下总结：
一、积极参加厂内各项安全活动
为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传，加工厂于20xx年4月13日晚，组织开展了“一封安全家书”朗诵比赛活动，我车间员工踊跃投稿，积极参与。
“安全生产月”期间，我车间组织虞婷、鲍涛参加了加工厂于6月19日晚举办的以“安全发展预防为主”为主题的安全演讲比赛。此上所提的两次活动，依托亲情带动安全教育，为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好氛围，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全，使员工牢固树立了“安全发展，预防为主”的安全方针。
倒计时100天安全生产活动初期，我车间部分班组长及骨干员工参加了“居安思危 警钟长鸣 党群齐心 共创和谐”主题安全生产签名活动。
二、定期开展班组安全活动
班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面：
1、学习上级有关安全生产的文件；
2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分；
3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。
在做好以上三个方面的同时，还有注意以下三点：
1、有明确的规定；
2、做细致的检查，使班组开展活动；
3、必须发挥班组长的作用。
在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。
开好“两会”，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“两会”，坚持天天敲打安全警钟。
落实三个“不”，即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安全操作规程》，当交叉作业时，上下左右要相互提醒，时刻绷紧安全这根弦。
三、加强安全隐患的排查治理工作
在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安全隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的.发生。
图中可见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处经常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工及时联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的警戒色。
虽然除尘器已启用，效果也比较明显，但还是不能彻底消除，车间本着为员工身体着想，加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为3M防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。
四、加强外委用工人员的安全培训
因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都及时联系厂级专职安全员对其进行安全培训，车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培训。新员工上岗前，必须由当班班长带领，全线进行现场培训后方可上岗。工作期间，外委用工必须严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰安全规则的，一律进行严格考核。
车间持续加强和维立公司管理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必须完好，否则驱逐出厂。对车辆进行限速，如有车辆超速，司机及管理人员一同受罚，通过各种手段加强了安全保障。
20xx年我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一定的成效。xx年即将到来，我们要树立起更加坚定的安全信念，在以后的工作中进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，努力开创安全生产工作新局面，创建安全、和谐的企业文化!
车间生产方面总结 8
在装配车间这段时间里我带着对工作的热情向各位师傅学习请教，学到了很多的实践动手能力，更让我感受到了团队合作和为人处事的重要性，在此感谢公司给我这次工作的机会，以下是个人近一个月的和。
一、输送机的装配
1、输送机的装配首先要根据图纸的要求，首先确定输送机的材料和长宽高，是否带整形机，电动机的额定功率、速比、型号和电动机的安装位置等，将所需要的原件配齐进行装配；
2、一些固定螺丝的孔螺纹不是很完整需要进行从新攻丝(攻丝心得：攻丝时要使丝攻与孔垂直将手上所用的力与丝攻在一条线上，若不在一条直线上的话可能使攻丝局部受力导致断裂，在攻不动时将丝攻退一下再攻)；一些地方要进行重新打孔(打孔心得：要先用记号笔将需要打孔的地方做记号然后再进行打孔，若是较大的孔要先用小钻头进行定位在换大号钻头打孔)；
3、按照装配图纸组装完成后要用卷尺测量对角线的长度是否符合标准，若不符合要进行调整后在固定输送机的滚筒和挡板；
4、装配完成后将输送机做标记，防止和其它项目的输送机混淆；
5、按要求将电动机和调节螺丝装好待调试。
二、输送机的调试
1、检查设备是否安装完整，将灰尘和皮带上的杂物清除干净防止皮带转动时与滚筒摩擦损坏；
2、用扳手将调节螺丝适当紧固，不要过紧防止设备内有杂物在转动时将皮带损坏；
3、将电动机通电使其正转(电动机所在方向为正转)，电动机星形接线电源接380V，三角形接线电源接220V；接电动机线时一定要确认电源为断开状态；
4、查看电动机转动是否有异常，用调节螺丝对设备调节使皮带松紧适中使其位置在滚筒中间，让设备运转一段时间一切正常后将设备断电，紧死调节螺丝完成调试。
三、整形机调试
1、检查设备是否安装完整，将灰尘和杂物清除干净；
2、将电动机通电使其正转，电动机星形接线电源接380V，三角形接线电源接220V；接电动机线时一定要确认电源为断开状态；
3、查看电动机转动是否有异常，齿轮与链条是否有错位；让设备运行10分钟一切正常后切断电源。
四、待码机调试
1、检查设备是否安装完整，将灰尘和杂物清除干净；
2、将电动机通电使其正转，电动机星形接线电源接380V，三角形接线电源接220V；接电动机线时一定要确认电源为断开状态；
3、查看电动机转动是否有异常，调节传动皮带松紧使其在转动时不发生偏转；
4、观察滚筒是否有偏转；让设备运行10分钟一切正常后切断电源。
5、将滚筒两端用销子锁死防止移动。
五、工作总结
1、工作时要时刻注意安全，认真工作；
2、工作中要将理论与实践相结合，很多看似简单的事情自己动起手来就感觉不那么简单了只有多实践才能快速的进步；
3、工作中团队合作很重要，很多事情只有大家一起合作才能完成单靠一个人就算他能力再强也是无法胜任的，团结就是力量；
4、俗话说：三人行必有我师焉，工作中要学习别人的.优点改正自己的缺点逐步完善自己，不懂得东西要虚心向别人请教；
5、工作中要多思考问题，比如：做事情要想想为什么用这个方法？这个方法有哪些优点！还有什么更好的方法吗？工作中只有不停的总结与创新才能一步一步的提高能力；
6、要和同事要搞好关系，在别人需要帮助的时候帮助了别人，当你有困难的时候别人肯定也会伸出援助之手！
以上仅是个人体会与心得，有不当之处还请领导指教！
车间生产方面总结 9
在过去的一个季度里，我们车间在生产效率与产品质量上取得了显著的进步。通过实施一系列改进措施，我们不仅提高了生产线的运作效率，还显著降低了次品率，提升了客户满意度。
生产效率提升：
流程优化：我们对生产流程进行了全面梳理，识别并消除了多个瓶颈环节。通过重新分配工作任务、引入自动化设备，我们成功缩短了生产周期，提高了整体生产效率。
员工培训：加强了对员工的技能培训，确保每位员工都能熟练掌握操作规程，减少操作失误，提高生产效率。
团队协作：鼓励跨部门沟通与合作，确保生产计划的顺利实施。通过定期的团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了工作效率。
产品质量提升：
严格质量控制：引入了更严格的质量控制标准，对原材料、生产过程及成品进行全方位检测，确保产品质量符合客户要求。
持续改进：建立了质量反馈机制，定期收集客户反馈，对问题进行深入分析，制定改进措施，并持续跟踪实施效果。
设备维护：加强了对生产设备的'维护与保养，确保设备处于最佳工作状态，减少因设备故障导致的质量问题。
展望未来，我们将继续深化生产流程优化，加强员工培训，提升团队协作能力，以更高的生产效率与更优的产品质量，满足客户需求，推动车间持续发展。
车间生产方面总结 10
在过去的一个月里，我们车间在安全生产与环保意识方面取得了显著成果。通过加强安全管理与环保教育，我们成功降低了事故发生率，减少了废弃物排放，为车间营造了更加安全、绿色的生产环境。
安全生产：
制度完善：修订并完善了安全生产管理制度，明确了各级人员的'安全职责，确保了安全生产的规范化、制度化。
教育培训：组织了一系列安全生产培训活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。通过模拟演练，增强了员工的实战操作能力。
隐患排查：定期开展安全隐患排查活动，对发现的问题立即整改，消除了潜在的安全隐患。
环保意识提升：
节能降耗：推广使用节能设备和技术，减少能源消耗。通过优化生产流程，降低了原材料浪费。
废弃物处理：加强了对废弃物的分类处理，实现了资源的循环利用。与环保部门合作，确保废弃物合规处理。
环保宣传：通过悬挂标语、发放宣传册等方式，提高了员工的环保意识，鼓励大家从身边小事做起，共同保护环境。
未来，我们将继续强化安全生产管理，提升环保意识，为车间创造更加安全、绿色的生产环境，为实现可持续发展贡献力量。
车间生产方面总结 11
在过去的一个年度里，我们车间在创新管理与团队建设方面取得了显著成效。通过引入先进的管理理念和方法，我们激发了员工的创新活力，提升了团队凝聚力，为车间的发展注入了新的动力。
创新管理：
精益生产：引入了精益生产理念，通过持续改进生产流程，减少了浪费，提高了生产效率。
数字化转型：推进了车间的数字化转型，引入了智能管理系统，实现了生产数据的实时监控和分析，为决策提供了有力支持。
创新激励：建立了创新激励机制，鼓励员工提出创新建议，对优秀创新成果给予表彰和奖励，激发了员工的创新热情。
团队建设：
文化活动：组织了一系列丰富多彩的文化活动，如户外拓展、技能竞赛等，增强了员工的凝聚力和归属感。
沟通机制：建立了定期的员工沟通会议，让员工有机会表达自己的'意见和建议，促进了上下级之间的良好沟通。
人才培养：注重人才培养和储备，为优秀员工提供了更多的晋升机会和培训资源，激发了员工的职业发展动力。
展望未来，我们将继续深化创新管理，加强团队建设，为车间的发展注入更多的活力和动力，共同创造更加辉煌的明天。
车间生产方面总结 12
一、生产概况
在20xx年第一季度，我们车间积极响应公司生产计划，高效有序地完成了各项生产任务。本季度共生产产品xx批次，总产量达到xx万件，较去年同期增长了xx%。其中，关键产品线的产量增长了xx%，有效满足了市场需求。
二、生产效率与质量
生产效率：通过优化生产流程，引入自动化设备，我们车间的生产效率显著提升。本季度平均生产周期缩短了xx%，人均产出提高了xx%。
产品质量：我们严格执行质量管理体系，加强原材料检验和生产过程控制。本季度产品合格率达到了xx%，较上一季度提高了xx个百分点，客户投诉率降低了xx%。
三、技术创新与改进
技术创新：本季度，我们成功研发了xx项新技术，应用于xx产品的生产中，显著提高了产品性能和生产效率。
持续改进：针对生产过程中的瓶颈问题，我们组织了多次技术研讨会，提出了xx项改进措施，并已实施xx项，取得了良好的效果。
四、团队建设与培训
团队建设：我们注重团队建设和协作，定期组织团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
员工培训：本季度共组织了xx次员工培训，涉及安全操作、技能提升、质量管理等方面，有效提高了员工的综合素质。
五、存在问题与改进措施
尽管本季度我们取得了显著的成绩，但仍存在一些问题，如部分设备老化、生产流程有待进一步优化等。针对这些问题，我们将采取以下措施：
更新部分老旧设备，提高设备性能和稳定性。
进一步优化生产流程，减少生产过程中的浪费和瓶颈。
六、展望
展望第二季度，我们将继续秉承“质量第一、效率优先”的.原则，加强技术创新和团队建设，努力提升生产能力和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
车间生产方面总结 13
一、生产成果
在20xx年上半年，我们车间全体员工团结一心，克服困难，圆满完成了公司下达的生产任务。上半年共生产产品xx批次，总产量达到xx万件，同比增长xx%。
二、生产管理与优化
生产计划管理：我们加强了对生产计划的制定和执行，确保了生产任务的按时完成。同时，通过优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
成本控制：我们注重成本控制，通过节约原材料、降低能耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
质量管理：我们坚持“质量第一”的原则，加强了对原材料和产品的检验，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、技术创新与升级
我们积极引进新技术、新设备，对生产线进行了升级改造，提高了生产效率和产品质量。同时，我们加强了与高校和科研机构的合作，推动了技术创新和产业升级。
四、团队建设与人才培养
我们注重团队建设，加强了员工之间的沟通与协作。同时，我们加大了对人才的培养和引进力度，提高了员工的专业技能和综合素质。
五、存在问题与改进措施
尽管我们在上半年取得了显著的成绩，但仍存在一些问题，如设备维护不够及时、生产流程还需进一步优化等。针对这些问题，我们将采取以下措施：
加强设备维护管理，确保设备的.正常运转和稳定性。
进一步优化生产流程，减少生产过程中的浪费和瓶颈。
六、下半年工作计划
在下半年，我们将继续加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。同时，我们将加大技术创新和人才培养力度，推动车间的持续发展。
车间生产方面总结 14
一、年度生产概况
20xx年，我们车间在公司领导的正确指导下，全体员工齐心协力，圆满完成了年度生产任务。全年共生产产品xx批次，总产量达到xx万件，创历史新高。
二、生产效率与成本控制
生产效率：我们通过对生产流程的优化和设备的升级改造，显著提高了生产效率。全年平均生产周期缩短了xx%，人均产出提高了xx%。
成本控制：我们注重成本控制，通过节约原材料、降低能耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。全年成本节约率达到xx%。
三、质量管理与技术创新
质量管理：我们坚持“质量第一”的原则，加强了对原材料和产品的检验，确保了产品质量的稳定性和可靠性。全年产品合格率达到了xx%，客户投诉率降低了xx%。
技术创新：我们积极引进新技术、新设备，对生产线进行了升级改造，提高了生产效率和产品质量。同时，我们加强了与高校和科研机构的合作，推动了技术创新和产业升级。全年共获得xx项专利，发表了xx篇学术论文。
四、团队建设与人才培养
我们注重团队建设，加强了员工之间的沟通与协作。同时，我们加大了对人才的培养和引进力度，提高了员工的专业技能和综合素质。全年共组织了xx次员工培训，培养了xx名技术骨干。
五、存在问题与改进措施
尽管我们在20xx年取得了显著的成绩，但仍存在一些问题，如部分设备老化、生产流程还需进一步优化等。针对这些问题，我们将采取以下措施：
加大设备更新投入，提高设备性能和稳定性。
进一步优化生产流程，减少生产过程中的`浪费和瓶颈。
六、未来展望
展望未来，我们将继续秉承“质量第一、效率优先”的原则，加强技术创新和团队建设，努力提升生产能力和产品质量。同时，我们将积极响应公司的发展战略，为公司的发展做出更大的贡献。
车间生产方面总结 15
一、概述
在过去的一段时间里，我们的车间在生产方面取得了显著的进展和成果。通过优化生产流程、提高生产效率、加强质量管理等措施，我们成功地提升了产品的产量和质量，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、生产成果
产量提升：通过合理安排生产计划，优化生产流程，我们实现了产量的稳步增长。与去年同期相比，我们的产量增长了XX%，这主要得益于生产线的持续稳定运行和员工的辛勤努力。
质量改进：我们始终将产品质量放在首位，通过加强质量控制和检验，显著提高了产品的合格率。目前，我们的产品合格率已经达到了XX%以上，客户反馈良好，为公司赢得了良好的声誉。
成本控制：在保持产量和质量的`同时，我们还注重成本控制。通过优化原材料采购、减少浪费、提高设备利用率等措施，我们成功地降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。
三、主要措施
优化生产流程：我们对生产流程进行了全面的梳理和优化，消除了不必要的环节和浪费，提高了生产效率和产品质量。同时，我们还加强了生产现场的管理，确保了生产过程的顺畅进行。
加强质量管理：我们建立了完善的质量管理体系，明确了质量标准和检验流程。通过加强质量培训和检验工作，我们提高了员工的质量意识和技能水平，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
提高设备利用率：我们加强了设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行。同时，我们还对设备进行了合理的调度和利用，提高了设备的利用率和生产效率。
培训员工：我们注重员工的培训和发展，通过定期举办技能培训和安全培训等活动，提高了员工的技能水平和安全意识。这不仅有助于提升生产效率和质量，还能保障员工的人身安全。
四、存在问题及改进措施
尽管我们在生产方面取得了显著的成果，但仍存在一些问题和不足。例如，部分员工对新的生产流程和工艺还不够熟悉，导致生产效率和质量有所波动；设备老化问题也逐渐显现，影响了生产效率和稳定性。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强员工培训和技能提升工作，确保员工能够熟练掌握新的生产流程和工艺；二是加大设备投入力度，对老化的设备进行更新换代或升级改造；三是加强生产现场的管理和监控工作，及时发现和解决生产过程中的问题和隐患。
五、总结与展望
通过全体员工的共同努力和持续改进，我们的车间在生产方面取得了显著的成果。展望未来，我们将继续秉承“质量第一、效率优先”的原则，不断优化生产流程、提高生产效率和质量水平。同时，我们还将加强与其他部门的沟通和协作工作，共同推动公司的发展迈上新的台阶。
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