物业工程领班年终工作总结

时间：2023-12-15 15:40:04 赛赛总结我要投稿

物业工程领班年终工作总结（通用11篇）

　　紧张而忙碌的一年马上就要结束了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，下面是小编为大家收集的物业工程领班年终工作总结（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

物业工程领班年终工作总结（通用11篇）

　　物业工程领班年终工作总结 1

　　光阴似箭，日月如梭。一转眼来到泰安公司已经有将近一年的时间，在过去的一年里，在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我个人在20xx年度也取得了不小的进步。在工作过程中，较好地完成了今年年度工作目标。我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以公司的规章制度为指导。认真抓好项目的施工技术工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。

　　一、认认真真，做好本职工作。

　　在南山新区保障房3、4、17、18楼项目中，坚持完成了领导交办的各项任务，在测量过程中遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量工作认真负责。熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术和操作流程；按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确；施测后对测量成果进行复核工作；做好测量记录和定期对测量控制点测量复查，确保测量数据正确；施测后对测量仪器进行保养工作，定期对测量仪器进行自检自校；施工过程中，发现问题及时上报领导，在测量工作中没出现过较大失误。在南山新区保障房项目中，认真完成领导安排的工作，做到尽职尽责不怕辛苦；由于平时认真学习各项施工技术，在此项目中一直工作在施工第一线，对施工现场运作非常了解，所以做起现场技术负责比较得心应手。在施工过程中，认真履行规范要求，严格、细心发现并解决施工中的技术与施工质量问题，主体进度完成的比较顺利。

　　二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，积极上进。

　　1、加强理论学习：落实在行动上。认真学习党的章程，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习公司各种管理制度，深刻领会公司重要会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一方面加强在实践中学习，向有经验的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。

　　2、加强理论学习：注重实践，能够掌握并能熟悉运用理论知识，仍将是我今后工作中的一项主要内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断地提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。

　　三、严于律已，自觉遵守各项制度

　　严格遵守项目的.各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎、认真，向领导汇报工作仔细，日常工作要记录，发现问题及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

　　四、存在的不足

　　我在工作中主动性不足，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要与同事多交流工作、学习、思想方面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的，把更多的时间用在工作和学习上。在施工管理中，虽然取得了一点成绩，但距离公司领导对我的期望和要求还有一定差距。这些问题我决心在以后的工作中加以改正和解决，使自己更好地做好本职工作，为公司增光添彩。做自己应该做而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地面对现实；在今后工作中才能做到更加自信，不负领导重托。

　　五、明年工作打算

　　1、尽职尽责完成本职工作，严格遵守工程施工技术，提高工程质量；做到认认真真测量，积极学习工程技术。

　　2、极力配合项目的各项工作，努力完成领导交给的各项任务，帮助领导排忧解难。

　　3、加强工程测量的管理，提高工作效率，确保工程测量质量，制定本工程测量方法。

　　4、工程测量成果是各项工程设计、施工的依据、工程质量的反映，为了保证工程测量成果的准确性和及时性，必须完善质量保证体系和具有周到的服务，并建立各种工作制度，严格按照国家工程测量规范和工程要求的相应等级进行测量，合理组织测量人员，配备精良的仪器设备，执行有效的检测程序，在满足测量精度的基础上积极为工程服务。

　　20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们树立了榜样。

　　总结过去，展望未来，20xx年的工作多，任务重，对于我来说也是一种新的挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好项目工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，努力为公司的发展贡献自己的力量。

　　物业工程领班年终工作总结 2

　　一、基本情况

　　到目前为止，全镇转移培训农村劳动力700人，完成年计划88%，（其中阳光工程215人，完成年计划90%），转移就业700人，转移就业率100%。举办培训班4期，培训专业主要有：毛纺、服饰（缝纫工）、制革等专业。在岗培训1300人，完成年计划65%。农技培训701人。完成250%。

　　二、主要工作

　　1、安排部署了20XX年全镇培训工作，全面落实培训、转移目标任务。

　　2、研究确定了20XX年农村劳动力素质培训工程实施计划方案和适当提高了20XX年农村劳动力素质培训工程财政资金补助办法。

　　3、加强与市阳光办、培训学校、企业在培训过程的合作、协调沟通工作，并宣传好劳动力转移培训政策等，确保培训工作顺利进行。

　　4、完善了相关档案资料建设，上报好转移培训信息材料和数据。

　　5、接受并配合市财政调研组对我镇农村劳动力转移培训工作的调查。

　　三、工作措施

　　1、加强领导、精心组织实施。镇充实了农村劳动力素质培训工程领导小组及其设办公室，加强了全镇农村劳动力素质培训工作的领导与协调，并与与农业、劳动、科技、妇联、团委、成教等部门密切合作，按照职责分工，广泛动员组织各类农村劳动力素质培训，不断扩大培训规模，努力提高培训率和就业率。

　　2、培训骨干，推进规范动作。对从事农村劳动力素质培训工作的管理人员开展业务和政策培训，做到政策熟悉、业务知晓。

　　3、多渠道筹措农村劳动力培训经费。实行政府、用人单位和培训机构共同分担的经费筹措机制。镇财政或经济发展服务中心因地制宜，按实际需要安排一定的培训经费；与劳动等有关部门配合，督促用人单位在职工教育经费中列支所录用农民工的培训经费。使参训农民得到免费培训。以推动农村劳动力素质培训工作。

　　4、建立督导和表彰奖励机制。加强对农村劳动力素质培训计划实施情况组织督导检查。及时表彰奖励农村劳动力素质培训工作成效显著的单位和先进个人。

　　四、存在的问题和建议

　　1、对已通过转移培训并就业但因各种原因需转至别的行业或别的`企业人员未列入转移培训范围，不利于重新就业或素质提高，建议列入农村劳动力转移培训范围。

　　2、根据我市农村劳动力现状分析，农村劳动力统计目前存在一定问题，实际富裕劳力接近 “0”，大量的是50岁以上做小工的兼职农民，需要转移培训的仅是刚毕业的初、高中毕业生与外地来的农民工。建议不要把务工农民工统计成农民，使转移培训指标（目标）更符合我市实际情况。

　　五、下步打算

　　1、继续做好各类培训的扫尾工作。

　　2、加大培训档案资料的整理归档工作，并及时上报有关部门。

　　3、及时兑现培训政策。

　　4、对明年的农村劳动力素质培训工作早作打算。

　　物业工程领班年终工作总结 3

　　一、工作目标及完成情况

　　根据物业公司要求，通过周密的计划和有效的组织，完成了公司下达的各项工作目标。包括但不限于提高业主满意度、院内秩序维护、安全防范、队伍建设等。通过与全体保安员的密切配合，取得了令人满意的工作成果。

　　二、队伍建设

　　加强班组内保安员的培训和交流，提高保安员队伍的整体素质。定期组织业务培训、急救演练、安全防范知识培训等，增强保安员的业务水平和应对突发事件的能力。通过定期例会，倾听保安员的工作需求和问题，为他们提供帮助和解决方案，提高整个队伍的凝聚力和士气。

　　三、业主服务

　　重视业主的需求，积极与业主建立良好的沟通渠道。通过定期开展业主沟通会、物业知识讲座等活动，了解业主的'意见和建议，及时解决问题，提高业主满意度。同时，加强对小区内部秩序的监管和维护，及时处理小区内部的纠纷和违规行为，确保小区的安全和和谐。

　　四、安全防范

　　定期组织安全防范培训，提高保安员的警惕性和应对能力。通过制定完善的预防措施和处置方案，及时发现和解决各类安全隐患。加强与执法部门的沟通协调，共同维护社区的安全和稳定。

　　五、工作亮点和不足

　　在工作中，我们以团队为基础，以服务为目标，取得了一定的工作成绩。团队的凝聚力增强，工作效率提高。然而，也存在一些不足之处，比如对新兴安全隐患的预防工作不够到位，需进一步完善和增强专业化的安全防范意识。

　　总之，本次物业保安领班工作总结详细总结了工作目标、队伍建设、业主服务、安全防范等方面的成绩和不足，为今后的工作提供了有力的参考和改进方向。在今后的工作中，将进一步完善工作机制，提高工作水平，为物业公司的发展和社区的安全稳定做出更大的贡献。

　　物业工程领班年终工作总结 4

　　今年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，“服务第一，客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的物业保洁领班工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为以后的工作打好基础。

　　一.人员管理

　　保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增多人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。

　　二.培训

　　对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的'清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。

　　加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应目前管理摸式和工作程序，人员基本稳定。

　　三.保洁工作模式方面

　　在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了不错的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放到夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。目前人员配置一名保洁员基本能达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。

　　在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增多。近期因施工导致整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增多，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。

　　四.保洁工作完成方面

　　完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。完成对新入驻楼层的开荒工作。完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。完成大厦垃圾的清运工作。完成大厦外墙的2次清洗。完成外围地面冲刷工作。对车场每月两次的清洗工作。完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。完成每季度木质上蜡保养工作。

　　五.绿化工作方面

　　年初大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增多养分，及时杀虫，一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。明年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。

　　保洁对大厦进行了彻底消杀，在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。在清洁用品控制方面，客用品较难控制。

　　六.工作中存在问题

　　外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。目前的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增多人员的前提下，很难达到标准。冬季卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，应该在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。

　　今年，保洁工作整体上有所提升，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将会有更好的表现。

　　物业工程领班年终工作总结 5

　　光阴似箭，岁月如梭，转眼间即将过去了。回顾我在裕达物业服务有限公司这个年来的工作，能够说是受益匪浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的物业工程领班工作总结如下几方面：

　　一、抓队伍建设

　　拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，因为人员变动比较大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提升，所以我非常重视队员综合素质的提升，凡新队员进来时，我都要带他熟悉整个小区的各种硬件设施及各个岗位应该注意的事项。同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防方面的知识培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，业务水平持续得到提升。

　　二、抓思想建设

　　因为我们的.队员来自各种不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都差不多还是刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。

　　所以，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。

　　在工作方法上，我根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。对工作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，即时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。

　　三、日常工作和管理

　　在日常工作中我坚持做到了以下几点：

　　1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，相互关心。

　　2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。

　　3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及注意事项；下班时讲评当天的工作情况，即时纠正工作中存有的问题，做好工作记录。

　　4、按既定的工作规范和路线，日夜实行重点区域安全巡逻，即时发现可疑迹象和安全隐患及漏洞，并即时向上级领导汇报。

　　5、妥善处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。

　　6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。

　　总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存有的差别和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。希望无论是公司还是个人都能够奋发图强积极向上！

　　物业工程领班年终工作总结 6

　　时光荏苒，又到了一年的年底，回首过去的一年，我们经历了很多，取得了一些成绩，也有很多需要改进的地方。作为物业副经理，我在这里对过去一年的工作进行总结和反思。

　　一、工作回顾

　　过去一年，我在物业管理方面积极努力，尽心尽力地完成了各项工作。主要工作内容包括：

　　1、负责物业服务中心的日常管理工作，包括接待来访客户、处理投诉、协调各部门工作等。

　　2、督促维修工作，保障物业设施设备的正常运转。

　　3、策划组织各种活动，增强业主与物业之间的沟通与交流。

　　4、协助领导制定物业管理制度，确保物业服务质量。

　　二、工作反思

　　虽然我在过去一年中尽心尽力地完成了各项工作，但仍然存在以下不足之处：

　　1、工作效率不高，有时候需要加强自身的时间管理和计划能力。

　　2、沟通能力有待提高，有时候无法及时有效地解决问题。

　　3、对于业主反馈的'问题，有时候没有及时处理，导致问题的加重。

　　三、未来工作计划

　　为了改进自己的不足之处，我制定了以下未来工作计划：

　　1、加强时间管理和计划能力，合理安排工作和生活。

　　2、加强沟通能力，积极倾听业主的需求和意见，及时解决问题。

　　3、提高服务质量，积极响应业主的需求和要求，为业主提供更优质的服务。

　　以上就是我过去一年的工作总结和未来工作计划。在未来的工作中，我将继续努力，为物业管理工作做出更大的贡献。谢谢大家！

　　物业工程领班年终工作总结 7

　　经过一年的辛勤工作，我担任物业副经理的职责已经圆满完成。在这一年里，我积极推进物业服务质量的提升，不断优化管理方式和工作流程，提高服务水平和客户满意度。

　　一、提升服务质量

　　为了更好地为业主服务，我加强了物业管理队伍的建设，完善了各项服务标准和操作流程。同时，我注重培训和教育员工，提高了员工的专业技能和服务意识。通过这些措施，我们成功提升了物业服务的'质量和效率。

　　二、改善服务环境

　　为了提高业主的居住环境和生活品质，我组织物业公司对小区进行了全面的环境卫生整治，并对小区的公共设施进行了全面的检修和维护。通过这些措施，我们成功改善了小区的环境卫生和公共设施的状况。

　　三、优化管理流程

　　为了提高物业管理效率和降低成本，我制定了物业管理的工作流程和标准，对各项工作进行了精细化管理。通过这些措施，我们成功提高了物业管理的效率和质量。

　　在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升物业服务质量，不断完善管理方式和工作流程，为业主提供更加优质的服务。

　　物业工程领班年终工作总结 8

　　时光飞逝，转眼间一年已经过去了，在过去的一年中，我担任物业副经理一职，全面负责公司物业管理工作。在此，我将对过去一年的工作进行总结。

　　一、工作成绩

　　在过去一年的工作中，我主要负责物业的管理和维护，确保小区的安全、卫生、环境整洁，同时提升物业服务的质量。通过全体员工的共同努力，我们的物业服务得到了业主的认可和赞扬，也获得了一定的经济效益。具体成绩如下：

　　1、小区的环境整洁度得到了大幅度提升，业主的投诉率明显下降。

　　2、加强了物业管理制度建设，建立了健全的管理机制，提高了工作效率。

　　3、加强了与业主的沟通和交流，提高了业主满意度。

　　4、加强了安全管理，严格执行各项安全规定，确保了小区的安全。

　　二、工作中的不足

　　虽然在过去一年的工作中，我们取得了一定的成绩，但在工作中还存在着一些不足之处：

　　1、物业管理制度建设不够完善，还需要进一步加强。

　　2、部分员工的工作责任心和服务意识有待提高。

　　3、与业主的沟通交流还需要进一步加强。

　　三、今后的工作计划

　　为了更好地提高物业服务质量，今后我将重点做好以下工作：

　　1、进一步完善物业管理制度，规范物业服务流程，提高服务效率。

　　2、加强员工的培训和教育，提高员工的工作责任心和服务意识。

　　3、加强与业主的沟通交流，及时解决业主的问题和需求。

　　4、继续加强安全管理，确保小区的'安全和稳定。

　　总之，过去一年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍需要进一步加强和完善。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和积极的态度，全力以赴，努力为小区业主提供更好的物业服务。

　　谢谢大家！

　　物业工程领班年终工作总结 9

　　时光荏苒，岁月匆匆，转眼间，20xx年即将成为历史，自20xx年5月1日加入万阅城项目以来，得到了公司领导对我工作支持、关心和照顾，让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验，为我在万阅城项目工作做了铺垫。在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。现将担任物业副经理工作情况汇报如下：

　　一、回顾调入公司开展工作所得总结

　　1、自觉加强管理、技术知识学习，努力适应新的工作环境

　　为了尽快适应新的工作环境，通过赵经理了解项目的基本情况，每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展工作掌握了第一手资料，在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当中。

　　2、严格律己，树立良好的管理人员形象

　　物业管理的项目管理就是现场管理，在日常工作当中，我时刻严格要求自己，以身作则，工作中认真听取员工的`意见，尊重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。

　　3、加强日常管理工作，提升物业服务水平

　　管理出效益、团结出战斗力。先从紧抓员工思想工作入手，牢固树立项目“一盘棋”的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作计划，强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。

　　在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问？事后深知项目目前存在严重的问题，为秉承“和心物业”的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教育，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的情况，反馈给相关业主，通过项目全体员工的努力，现在的管理和服务比以往有了较大进步。

　　4、对待业主投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，回访跟上，解决问题

　　物业客服中心每天都会接到业主的投诉，客服中心认真接待每一位投诉的业主，详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平。

　　5、物业费收取工作

　　我小区住户有690户，从9—12月份物业费收取情况来看，除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费，（正在协调开发公司处理）大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。

　　二、在工作中当中存在的问题及整改措施

　　在日常管理工作中，没有把一些工作要求及标准认真的贯彻好，导致了在工作中出现了诸多问题。

　　1、部门管理人员工作态度、服务意识较差

　　部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、工作相互扯皮等相关问题，已经在工作当中暴露出来，为杜绝这些问题的出现，项目部加强对部门管理人员的培训。20xx年项目部将本着努力创建学习型服务团队的基本目标，从部门管理人员到员工定期开展业务培训，以确保项目部服务水平的提升。

　　2、管理人员突发事件的处理应变能力不强

　　从20xx年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用情况来看，应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺，随着业主对小区管理及物业服务的要求逐步提高，在明年工作中作为重点内容进行培训。

　　3、作为项目负责人，管理模式及管理方式方法存在不足

　　管理方式有待改善，实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，严于律己，不断增强管理业务学习，改变管理模式。以公司的眼光看问题，想问题，对于管理的流程进行在梳理，总结一些好的方法和经验，通过实践进行应用，定期组织管理人员进行探讨、学习、交流管理经验取长补短，鼓励员工对公司和项目部提出合理化建议，寻求管理工作的经验。以此带动带动整个项目管理水平。

　　4、物资浪费严重，增加了支出

　　在物资使用上存在着浪费问题，为了节省支出，杜绝浪费，在今后的工作当中减少物资浪费，加强对物资管理工作，最大化减少成本支出。

　　5、客服服务意识不够，工程遗留问题未及时处理、工作标准不一、收缴率未达标

　　为了提高客服服务意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员服务标准，增加与社区业主的沟通，主动服务，了解业主真正所求，提高服务质。