建筑公司部门年度工作总结范文（精选11篇）
一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的建筑公司部门年度工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑公司部门年度工作总结 1
今年，我局认真贯彻县联席会议关于信访工作的要求，始终把做好信访工作作为构建和谐社会、提升行政水平的一项重要措施来抓，作为党和政府联系群众的桥梁和纽带，切实加强领导，落实信访责任，健全信访制度，突出信访重点，真情接待来访，扎实开展了“察民情、办实事、大走访、大调研活动”，认真做好了“12345政府公共服务热线”等网上舆情的办理工作，努力把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，取得了明显成效，使群众对文体广新工作的满意率进一步提高，在全县信访工作考评中，我局每月成绩居全县第一名。现就我局今年信访工作情况总结如下：
一、基本情况
我局信访共受理网上来信来访11件（次），人大政协提案件6件。局机关共受理来信来访18件（次），办结案率为100％。全系统群众信访稳定在去年同期水平，我局还将不断深化文体广新综合改革、巩固改革新机制，为群众提供了各方面的优质服务，在信访工作中抓出成效。
二、领导重视，坚持领导负责制、领导包案制度
（一）提高信访工作认识。做好新时期文体广新信访工作，对维护社会稳定、构建和谐社会有着十分重要的作用。一是深刻认识信访工作的重要地位。我局主要负责人经常在会议上强调信访工作的重要性，用以人为本的理念要求大家对待信访工作，多次告诫广大文体广新干部，信访工作是实践群众路线和党的宗旨的具体体现，是党委、政府联系群众的`桥梁和纽带；对化解人民内部矛盾，维护社会稳定，提高行政水平，发挥着独特的重要作用。二是深刻认识信访工作的根本出发点。群众信访的出发点是对政策的不理解，或者是对个人利益上的不满足，对一些困难未能解决而上访。而做好信访工作的出发点，就是要坚持想群众之所虑，急群众之所难，谋群众之所求，带着对群众的深厚感情，深入扎实地做好信访工作。
（二）实行领导负责制。我局在信访工作中坚持了党政一把手负总责，分管领导具体抓，其他领导协力抓，信访干部抓落实，并实行领导包案制度。信访工作领导小组坚持定期每月研究一次信访工作，领导干部每月轮流信访值班，认真接访和下访，现场为民办公，重大案件领导包案处理。信访领导组组长王良庆，副组长高其明等同志随时研究信访工作中群众反映的热点和难点问题，并与办公室同志一道深入基层调查处理信访件，收集信访信息，掌握群众新动态，认真排查矛盾纠纷，及时发现问题，把问题处理在萌芽状态之中。
（三）坚持信访工作分级管理，专人负责。各二级单位做到了“六落实”，即领导落实、工作人员落实、制度落实、时间落实、经费落实、任务落实。
三、转变服务观念，健全信访工作制度
变被动接访为主动下访。根据县联席会议xx县政府的要求，为方便群众、服务群众，保证民意、民情、民智能够顺畅上达到领导机关，全系统将被动接访和主动下访、矛盾排查工作有机结合起来，使群众正当的信访权利得到了有力保障，正当要求得到了满足，应该解决而又能够解决的实际困难和问题得到及时解决，从而解决了群众办事难，减少了群众的抵制情绪，提高群众对政策的知晓率，降低群众的上访率，从源头做好了信访工作。制定了《xx县文体广新局信访工作“基层基础建设年”活动方案》；进一步完善了文体广新信访工作各项制度。做到对群众服务周到，热情接待，满意而归。来信及时办理，领导亲自处理重大案件。特别在办理“12345”为人民服务热线接访过程中，局信访工作领导组及时研究完善了各项制度，即：来电档案管理制度、来访来电接待登记制度、来电处理制度、立案制度、信访干部工作职责、信访工作制度、结案制度、首问责任制、首办责任制、错案追究制度。使信访工作有章可循，有人办事，件件有着落。
四、加强信访制度的学习
我局制定并完善了文体广新信访工作各项制度，即《xx县文体广新局信访问题排查制度》《xx县文体广新局领导干部包案处理信访事项工作制度》《xx县文体广新局信访问题领导干部接访制度》《xx县文体广新局信访工作议事制度》，并广泛开展信访相关制度的宣传学习。组织我局信访干部进行了学习和讨论，要求严格遵循信访工作应当在局党委的领导下，坚持属地管理、分级负责、谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则。由于领导的重视，全系统信访案件无集体上访和老上访户，办结案率效果显著，维护了文体广新干部的形象，促进文体广新信访规范化管理，发挥了信访的网络作用，提高了信访工作质量和办理效率，促进了社会的稳定。充分的发挥了信访工作的重要作用，即：桥梁作用、监督作用、密切联系群众的作用。
建筑公司部门年度工作总结 2
20xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
20xx年工作回顾及存在主要问题
一、突出效益机制，立足稳中求进
近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx年预计可完成施工总产值xx亿元，同比增xx% ，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均分配xx万元左右；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建筑xx栋，xx层及以上超高层建筑xx栋，其中xx层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。
公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺利承接了施工面积达xx㎡、造价超xx亿元的xx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。
二、强化管理机制，规范精细管理。
市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：
1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。
2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。
3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。
4、风险管理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。
如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。
为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。
在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。
5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采用xxm的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有xxx等xx个项目荣获“xx省省级文明工地”荣誉称号。
6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建xxx等xx个省优工程项目。
三、营造人才机制，依托科技进步
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。
1、今年x月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终择优录取了xx名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。
2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人通过一级建造师考试，xx人参加遴选国家级工程师，通过xx人，x人荣获全国优秀建造师，另有xx人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的'表现。
3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义，因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设，目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作，各办公平台的融合也正在调试当中。
4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年xxx工程处在xx和xx项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终xx被评为xx省第十四批新技术应用示范工程，xx被评为xx省第十五批新技术应用示范工程。另外xx工程处的xx也被评为“河北省新技术应用示范工程”。
四、打造多元机制，增强发展后劲
建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。
多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种方式。今年我们在xx省xx县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得xx亩土地，根据规划将开发一个近xx万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。
五、完善福利机制，实现两保覆盖
我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计xx万元。“春催千山秀，花放万里香”。企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。
六、优化党建机制，开展争先创优
xx月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。
当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着xx品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。
二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达xx%，而差的工程处盈利仅为x%，好差之间的悬殊达xx%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。
三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。
四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。
20xx年工作的目标和措施
新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20xx年，我们xx公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。
在新的一年里，我公司的具体工作目标是：
1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值xx亿元，实现利税xx万元；
2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程xx项，市优工程xx项；
3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明工地xx项，市级文明工地x项；
4、科技创新再造优势，争创国家级工法xx项，省级工法xx项，省级以上QC成果x项，发表省级以上论文x篇。
建筑公司部门年度工作总结 3
在20xx年度，南屯电厂工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司办的帮助指导下，围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。
一、20xx年主要工作
根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级工作领导小组意见，20xx年我厂工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实工作长效机制。”
(一)抓领导，落实工作责任机制。做好工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难问题，做好新形势下工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大格局。
(二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂工作领导小组工作制度》要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事件发生。
(三)抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂工作责任制》要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层工作网络，加强基层干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。
(四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好工作关键要提高工作效率，加大对问题处理的力度。尤其对处理交办单、上级领导重要批示严格按《省条例》规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的'工作态度。花大力气，完善了网络建设，进一步提高了办事效率。
(五)抓规范，落实工作长效机制。定期召开交流分析会，强化了干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范工作，以确保工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司部门指引下，我厂工作的指导思想定为：坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。
1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。
2、加强两个建设。即干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂工作的顺利进行。
3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订工作责任书，进一步健全和落实工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的事件发生。
4、强化四个活动。即人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关知识、法律法规，深入研究当前职工群众反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难问题。
5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。
20xx年工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层部门的领导对新形势下工作的重要性认识不足，工作责任制特别是“一把手”负责制还没有真正落实到位。二是有的干部科学决策、依法行政水平不高，对工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。三是依法规范活动的工作和法制宣传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。
建筑公司部门年度工作总结 4
在县委、政府的领导和县信访工作领导小组的指导下，取得了一定成效，现将一年来的工作总结如下:
一、工作情况
(一)高度重视，加大信访领导工作力度。今年以来，我局领导班子进一步深化了对信访工作重要性的认识，把信访工作列入党政议事日程，作为工作的重要内容切实抓紧抓好。年初，成立了由局长任组长、副局长任副组长、各科室负责人为成员的信访领导小组，并配备兼职信访人员同时与下属科室签订信访工作目标责任书，将信访工作列入年度工作目标管理考核内容，实行一票否决制。行政主要领导率先垂范带头阅批群众来信和接待群众来访，先后9次对群众来访、网上信访等问题的处理做出了批示。相关科室对信访工作同样十分重视，按照工作分工，认真阅批群众来信，积极接待群众来访，主动参与重要信访问题的处理。上半年，共接待来访60多人次。
(二)及时办理，加大信访案件查办工作力度。一年来，我局对各级交办的信访案件及时报送，做到了件件有着落，事事有交待。对可能发生的集体访苗头做到发现得早、控制得住、处理得好，从未出现越级上访事件的发生。
(三)深入基层，开展接访下访活动。能当场解决的当场解决;应当解决，当场不能解决的，协同各相关单位限期处理;对于缺乏事实依据、依法依规不能解决的，当场讲清道理，做好教育解释工作。今年来共接待来访群众20多人次，通过接访下访活动的开展，建设局的'工作得到群众的支持和理解，满意度明显提高。
二、工作打算
(一)继续做好信访接待工作。继续做好信访接工作，切实疏通群众信访渠道，坚持预防为主，主动深入，超前获取信息，努力控制和减少越级上访，集体上访，变被动为主动，对发现的一些影响稳定的热点、焦点问题，作了及时处置和疏导化解工作，力争把矛盾和问题解决在基层，解决在萌芽状态，确保本部门不发生重大信访事件。
(二)进一步加大队伍建设力度。提高对信访工作的认识，尤其加强学习信访工作的法规制度，积极参加各类信访培训班，努力提高业务素质，提高处理各类信访问题的能力，充分发挥干部职工在交办、督促、查处、协调等方面的积极作用，在提供信息、调查研究、参与决策、化解矛盾等方面的参谋助手作用。努力加强观念创新，树立大信访观念、依法信访观念，立足于市场经济条件下信访工作的新情况，理出新思路、拿出新措施。
(三)深入开展信访法律法规宣传工作。进一步深入干部职工中开展宣传信访条例等有关法律法规活动。将《信访条例》、《社会治安处罚条例》等有关的法律法规深入基层对群众进行宣传教育，引导群众进一步加深对国家法律法规的认识和理解，依法办事，依法维护自己的合法权益。通过深入持久地进行信访条例宣传活动，使群众自觉地遵守信访秩序，不搞无政府主义，不采取大规模越级集体上访等过激行为。
建筑公司部门年度工作总结 5
20xx年是充满变数、备受考验的一年，我们在么总带领下，从亏损到扭亏为盈，慢慢步入正轨。岁月如梭，转眼已到了xx年末，回首过去的岁月，是时候对我自己做个总结了。自从从事电工工作以来以来，我严格要求自己，兢兢业业，积极将所学的知识应用到实际工作中去，并且谦虚学习，不断探求新知，锐意进取，积极解决工作中遇到的困难，取得了较好的工作成绩。我主要从以下几个方面来总结：
一、安全方面
以人为本，“安全生产、预防为主”。学习安全理论知识是公司重点管理方针。工段为更好推广贯彻公司安全管理方针，印发了《安全理论学习材料》、《电工安全操作规程》、《维修电工安全操作规程》，等一些学习材料，每天班前会组织学习培训。工段每月组织开展一次自检自查活动，主动发现排除车间内存在的'电气安全隐患。经过排查工段整改了原、纺、酸仪表防护，高压电缆安装隔离挡板。主车间穿线管护口加防护，配电柜电缆加防护。
二、低压电器
触点断相，由于某相触点接触不好或者接线端子上螺钉松动，使电动机缺相运行，此时电动机虽能转动，但发出嗡嗡声。应立即停车检修，打磨触指或紧固接线端子；触点熔焊，接“停止”按钮，电动机不停转，并且有可能发出嗡嗡声。此类故障是二相或三相触点由于过载电流大而引起熔焊现象，应立即断电，检查负载后更换接触器。
1、通电衔铁不吸合。如果经检查通电无振动和噪声，则说明衔铁运动部分沿有卡住，只是线圈断路的故障。
2、衔铁噪声大。修理时、应拆下线圈，检查、静铁心之间的接触面是否平整，在无油污。若不平整应锉平或磨平；如有油污要进行清洗；若动铁心歪斜或松动，应加以校正或紧固；检查短路环有无断裂，如断裂应按原尺寸用铜板制好换止，或将粗铜丝敲打成方截面，按原尺寸做好装上。
3、电磁线圈断电后衔铁不立即释放。产生这种故障的主要原因有：运动部分被卡住；铁心气隙大小，剩磁太大；弹簧疲劳变形，弹力不够和铁心接触面有油污。可通过拆卸后整修、清洗，或更换弹簧。
4、热继电器故障现象及维修热功当量元件烧断，若电动机不能启动或启动时有嗡嗡声，可能是热继电器的热元件中的熔断丝烧断。此类故障的原因是热继电器的动作频率太高，或负载侧发生过载。排除故障后，更换合适的热继电器、注意后重新调整整定值。
5、热继电器“误”动作。这种故障原因一般有以下几种：整定值偏小，以致未过载就动作；电动机启动时间过长，使热继电器在启动过程中动作；操作频率过高，使热元件经常受到冲击。重新调整整定值或更换适合的热继电器解决。
6、热继电器“不”动作。这种故障通常是电流整定值偏大，以致过载很久仍不动作，应根据负载工作电流调整整定电流。
三、心得
本人20xx年参加工作一直干维修电工，先后参加了许多检修任务，随着检修的深化，这几年段电力仪表、配电柜及控制柜的不断运用更换，新增了许多新设备，运用了许多新技术，深感我们的知识已不能满足设备维修工作的需要，变频技术的运用、dcs与计算机应用、机电一体化知识运用等，都迫使我们要转变观念，不断更新知识，加强学习，以适应发展的需要。要“用眼”、“用脑、用心”、“动手”勤奋去学、去钻，进一步提高自己的综合技术素质，为三友的安全生产发挥更大作用。
建筑公司部门年度工作总结 6
一、引言
在过去的一年里，工程管理部门在公司领导的正确指引下，全体成员团结协作，克服了诸多困难，圆满完成了公司下达的各项任务。本总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为来年的工作提供参考。
二、工作成果
1. 项目完成情况
本年度共承担了X个工程项目，其中X个已竣工验收，X个正在收尾阶段，X个处于施工阶段。所有项目均按计划进度推进，未出现严重延误。
工程质量方面，我们严格执行国家建筑规范和公司质量标准，所有已验收项目均达到合格标准，部分项目获得优质工程奖。
2. 团队建设
通过内部培训、外部学习交流等方式，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
加强了团队协作，形成了良好的工作氛围，提高了工作效率。
3. 安全管理
建立了完善的安全管理体系，严格执行安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
定期组织安全检查和隐患排查，及时整改发现的'问题，确保了施工安全。
4. 技术创新
引入新技术、新工艺，提高了施工效率和质量。
推动了BIM技术在项目管理中的应用，实现了信息的集成和共享，提高了项目管理水平。
三、存在问题
1. 项目管理精细化程度不够
在项目进度控制、成本控制和质量管理方面，仍有提升空间。
2. 人才队伍建设滞后
高素质、复合型人才短缺，影响了团队的整体实力。
3. 创新能力不足
在技术创新和工艺改进方面，缺乏足够的投入和动力。
四、改进措施
1. 加强项目管理精细化
引入先进的项目管理软件，提高项目管理的科学性和规范性。
加强成本控制和风险管理，确保项目经济效益。
2. 加强人才队伍建设
加大人才引进力度，吸引更多高素质、复合型人才加入。
加强内部培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
3. 推动技术创新
设立技术创新基金，鼓励团队成员开展技术创新和工艺改进。
加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和管理经验。
五、结语
回顾过去，我们取得了可喜的成绩；展望未来，我们面临更大的挑战。工程管理部门将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的发展贡献更大的力量。
建筑公司部门年度工作总结 7
一、引言
在过去的一年里，设计部门在公司领导的正确领导下，全体成员共同努力，不断创新，取得了显著的成绩。本总结旨在总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，为来年的工作提供参考。
二、工作成果
1. 设计项目完成情况
本年度共完成了X个设计项目，其中X个项目已交付客户使用，得到了客户的好评。
在设计过程中，我们注重创新，部分项目在设计理念、技术应用等方面取得了突破。
2. 团队建设
通过内部培训、外部学习交流等方式，提升了团队成员的设计能力和综合素质。
加强了团队协作，形成了良好的工作氛围，提高了设计效率和质量。
3. 技术创新
引入了先进的设计软件和技术，提高了设计效率和精度。
推动了绿色建筑、智能化建筑等前沿技术在设计中的应用，提升了设计水平。
4. 客户满意度
通过与客户保持密切沟通，及时响应客户需求，提高了客户满意度。
加强了售后服务，解决了客户在使用过程中遇到的.问题，赢得了客户的信赖。
三、存在问题
1. 设计创新能力不足
在部分项目中，设计创新力度不够，缺乏亮点和特色。
2. 团队协作不够紧密
在部分项目中，团队协作存在不足，影响了设计进度和质量。
3. 对新技术、新工艺的掌握不够深入
部分成员对新技术、新工艺的掌握不够熟练，影响了设计水平。
四、改进措施
1. 加强设计创新
鼓励团队成员开展设计创新，设立创新奖励机制，激发创新热情。
加强与外部设计机构的合作，引进先进的设计理念和技术。
2. 加强团队协作
建立更加完善的团队协作机制，明确分工和职责，加强沟通和协调。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 加强新技术、新工艺的学习和应用
组织内部培训和学习交流活动，提高团队成员对新技术、新工艺的掌握程度。
鼓励团队成员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野和知识面。
五、结语
过去的一年，设计部门取得了显著的成绩，但也存在一些问题。在新的一年里，我们将继续努力，加强设计创新、团队协作和新技术、新工艺的学习和应用，为公司的发展贡献更大的力量。
建筑公司部门年度工作总结 8
一、引言
随着一年的结束，我们工程管理部门在公司的整体战略指导下，圆满完成了各项工程任务。通过全体成员的共同努力，我们不仅实现了项目进度的有效控制，还在工程质量、安全管理及成本控制等方面取得了显著成绩。以下是本年度的工作总结。
二、项目完成情况
1. 项目进度管理
本年度，我们共承担了X个工程项目，所有项目均按计划顺利推进，无严重延误现象。
通过优化施工流程，采用先进的项目管理工具，我们成功缩短了部分项目的工期，提高了工作效率。
2. 工程质量
所有项目均通过了质量验收，合格率达到100%。
我们注重过程控制，从材料采购到施工环节，严格把关，确保每个环节都符合质量标准。
3. 安全管理
全年无重大安全事故发生，安全记录保持良好。
定期组织安全培训和演练，提高员工的.安全意识和应急处理能力。
4. 成本控制
通过精细化管理，有效降低了材料损耗和人工成本。
实现了项目预算的精准控制，确保了公司的经济效益。
三、团队建设与培训
1. 团队建设
加强了部门内部的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
定期开展团队建设活动，增强了团队凝聚力。
2. 培训与发展
组织了多次专业技能培训和项目管理课程，提升了员工的专业水平。
鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提高综合素质。
四、面临的挑战与改进措施
1. 挑战
部分项目在施工过程中遇到了技术难题，影响了施工进度。
市场价格波动对成本控制造成了一定压力。
2. 改进措施
加强技术研发，提高解决复杂问题的能力。
建立更完善的成本控制体系，应对市场波动。
五、未来展望
在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一、安全第一、效率优先”的原则，不断提升项目管理水平。同时，我们将加强团队建设，培养更多高素质的专业人才，为公司的长远发展贡献力量。
建筑公司部门年度工作总结 9
一、引言
过去的一年，财务管理部门在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司的发展战略，全面履行财务管理职责，为公司的发展提供了坚实的财务保障。以下是本年度的工作总结。
二、财务状况分析
1. 收入与利润
本年度公司总收入达到X亿元，同比增长X%。
净利润实现X亿元，同比增长X%，超额完成了年度目标。
2. 成本控制
通过精细化财务管理，有效降低了运营成本，提高了盈利能力。
加强对项目预算的审核和执行监控，确保了资金的有效利用。
3. 资金管理
合理安排资金结构，确保了公司运营的平稳进行。
加强与金融机构的合作，拓宽了融资渠道，降低了融资成本。
三、财务制度建设与执行
1. 制度建设
完善了财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。
制定了财务风险防控机制，提高了财务管理的抗风险能力。
2. 制度执行
严格执行各项财务管理制度，确保了财务数据的准确性和真实性。
定期对财务工作进行自查和审计，及时发现并纠正问题。
四、税务筹划与合规性
1. 税务筹划
合理利用税收政策，降低了公司税负。
加强与税务部门的沟通，确保了税务申报的.准确性和及时性。
2. 合规性
严格遵守国家财经法规和会计准则，确保了财务工作的合规性。
定期开展财务合规培训，提高了员工的合规意识。
五、面临的挑战与改进措施
1. 挑战
随着市场环境的变化，财务风险防控压力增大。
财务管理信息化水平有待提高。
2. 改进措施
加强财务风险预警和防控机制建设，提高应对风险的能力。
推进财务管理信息化建设，提高财务工作的效率和准确性。
六、未来展望
在新的一年里，我们将继续加强财务管理制度建设，提升财务管理水平。同时，我们将积极应对市场环境的变化，加强财务风险防控，为公司的稳健发展提供有力的财务支持。
建筑公司部门年度工作总结 10
一、工作回顾
在过去的一年里，工程管理部门在公司领导的正确指引下，围绕年初制定的各项工作目标，全体员工团结协作，共同努力，较好地完成了各项工作任务。具体表现在以下几个方面：
1. 项目完成情况：本年度，我们部门共承担了XX个建筑项目的施工管理工作，其中包括XX个大型商业综合体、XX个住宅小区和XX个公共设施项目。通过精心组织和科学管理，所有项目均按计划顺利推进，无一起重大安全事故发生，工程质量得到了业主方和监理单位的一致好评。
2. 团队建设：我们注重团队建设，通过定期开展培训、交流和团队建设活动，提升了员工的业务能力和团队凝聚力。今年，我们新增了XX名专业工程师，并成功举办了XX次内部培训和XX次外部交流活动，有效提高了团队的整体素质。
3. 技术创新：我们积极推动技术创新，在多个项目中采用了新技术、新工艺和新材料，提高了施工效率和质量。例如，在XX项目中，我们采用了BIM技术进行施工管理，有效减少了施工过程中的变更和返工，节约了成本。
4. 安全管理：我们始终把安全生产放在首位，通过加强安全教育培训、完善安全管理制度和强化现场安全管理，确保了施工过程中的安全稳定。今年，我们共组织了XX次安全大检查和XX次应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
二、存在问题
尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1. 项目成本控制：部分项目在成本控制方面仍存在不足，超支现象时有发生。这主要归因于前期预算不准确、施工过程中变更较多以及材料价格波动等因素。
2. 项目进度管理：受天气、材料供应和人员调配等因素的影响，部分项目的进度有所滞后，影响了整体工作计划的执行。
3. 人员流动：由于建筑行业的特点，我们部门的人员流动率较高，这在一定程度上影响了工作的`连续性和稳定性。
三、工作计划
针对以上问题，我们制定了以下工作计划：
1. 加强成本控制：加强项目前期的预算审核和成本控制，完善变更管理流程，加强与供应商的合作，降低材料成本。
2. 优化进度管理：制定合理的施工进度计划，加强施工过程中的监控和调整，确保项目按计划顺利推进。
3. 稳定人员队伍：加强员工培训和职业发展规划，提高员工的归属感和满意度，降低人员流动率。
在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、锐意进取的精神，为公司的发展贡献更大的力量。
建筑公司部门年度工作总结 11
一、工作回顾
在过去的一年里，市场部门在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，为公司的市场拓展和品牌建设做出了积极贡献。具体表现在以下几个方面：
1. 市场拓展：我们成功开拓了XX个新市场区域，与XX家潜在客户建立了合作关系，为公司带来了大量的新业务机会。同时，我们还加强了与现有客户的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
2. 品牌建设：我们注重品牌建设和宣传，通过参加行业展会、举办线上线下活动、发布新闻稿等方式，提高了公司的知名度和影响力。今年，我们共参加了XX次行业展会，举办了XX次线上线下活动，发布了XX篇新闻稿，有效提升了公司的品牌形象。
3. 市场调研：我们深入开展市场调研工作，及时了解行业动态和竞争对手的情况，为公司制定市场策略提供了有力的数据支持。今年，我们共完成了XX份市场调研报告，为公司的市场决策提供了科学依据。
4. 团队建设：我们注重团队建设，通过培训、交流和团队建设活动，提高了员工的业务能力和团队协作能力。今年，我们新增了XX名市场营销人员，并成功举办了XX次内部培训和XX次外部交流活动。
二、存在问题
尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1. 市场调研深度不够：部分市场调研工作缺乏深度和广度，导致分析结果不够准确和全面。
2. 品牌宣传手段单一：品牌宣传手段相对单一，缺乏创新和亮点，难以吸引目标客户的关注。
3. 市场拓展力度不够：在新市场的拓展方面，我们的力度还不够大，导致部分潜在客户流失。
三、工作计划
针对以上问题，我们制定了以下工作计划：
1. 加强市场调研：提高市场调研的深度和广度，采用多种调研方法和手段，确保分析结果的准确性和全面性。
2. 创新品牌宣传：加强品牌宣传的创新和策划，采用多元化的'宣传手段，提高品牌知名度和影响力。
3. 加大市场拓展力度：加强与潜在客户的沟通和合作，制定有针对性的市场拓展策略，提高市场拓展的效率和成功率。
在新的一年里，我们将继续秉承“以客户为中心，以市场为导向”的理念，不断提升市场营销能力和水平，为公司的快速发展提供有力的支持。
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