- 相关推荐
宾馆工程部经理年终工作总结范文（通用10篇）
一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编精心整理的宾馆工程部经理年终工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
宾馆工程部经理年终工作总结 1
20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的.材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会
我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。
宾馆工程部经理年终工作总结 2
过去一年，我带领工程部团队为宾馆的正常运营提供了坚实的技术支持与保障。以下是本年度工作总结：
一、设备设施管理
1. 日常维护：制定并执行详细的设备设施日常维护计划，涵盖中央空调、电梯、水电系统等核心设备。安排专人定期巡检，全年累计完成日常巡检x次，及时处理小故障x起，如更换水龙头、修复照明灯具等，确保设备设施的稳定运行，有效减少了突发故障对宾馆运营的影响。
2. 设备保养与维修：组织实施了全面的.设备保养工作，根据设备运行时间和厂家建议，完成了中央空调的换季保养、电梯的年度维护保养等重要任务。在维修方面，建立快速响应机制，对于突发重大故障，如电梯故障导致停运，维修团队能够在x分钟内到达现场，并在平均x小时内修复，保障了客人的正常使用和宾馆的安全运营。
二、能源管理
1. 能耗监测与分析：安装了先进的能源监测系统，实时监控宾馆水、电、气的消耗情况。每月进行能耗数据分析，找出能耗高峰时段和高能耗设备，为制定节能措施提供依据。通过分析发现，夏季空调制冷期间能耗较高，于是针对性地调整了空调运行参数和运行时间。
2. 节能措施实施：采取了一系列节能措施，包括更换节能灯具x盏，使照明能耗降低了x%；安装智能水电表，实现精准计量与远程监控，避免了水电的浪费；优化中央空调的运行模式，根据客房入住率和室外温度自动调节制冷量，全年共节约电费约x万元。
三、团队建设
1. 技能培训：定期组织工程部员工参加内部培训课程和外部技术培训，内容涉及新设备操作、维修技术更新等。全年共开展内部培训x次，外部培训x人次，有效提升了团队整体技术水平，使员工能够熟练应对各种设备故障和技术难题。
2. 人员管理与协作：合理安排员工工作岗位和任务，充分发挥每个人的专业优势。加强与其他部门的沟通协作，如与客房部及时沟通客房设施的维修需求，与前台协调设备故障对客人的告知与安抚工作，提高了宾馆整体运营效率。
四、存在不足与改进
1. 不足：部分老旧设备的更新改造进度较慢，影响了整体运营效率和服务质量。团队在应对一些新型智能化设备故障时，技术储备略显不足。
2. 改进措施：制定详细的老旧设备更新计划，积极争取资金支持，加快更新步伐。加强对新型智能化设备技术的学习与研究，邀请厂家技术人员进行培训指导，建立技术交流平台，提高团队对新技术的掌握和应用能力。
回顾一年，虽有成绩也有不足，未来我将带领团队继续努力，提升工程部工作水平，为宾馆发展贡献更多力量。
宾馆工程部经理年终工作总结 3
本年度，我在宾馆工程部经理岗位上，致力于保障宾馆设施设备的高效运行与优化升级，现将工作总结如下：
一、工程建设与改造
1. 项目规划与实施：主导了宾馆部分区域的改造工程，如大堂装修升级项目。从项目前期的规划设计，到施工过程中的质量把控、进度管理，再到后期的验收调试，全程严格监督。通过合理安排施工时间，尽量减少对宾馆正常营业的影响，该项目提前x天竣工，新大堂的投入使用显著提升了宾馆的整体形象和客户满意度。
2. 设施设备更新：根据宾馆运营需求和设备老化情况，制定了设备更新计划并逐步实施。成功更换了老旧的热水供应系统，新系统采用了先进的节能技术，不仅提高了热水供应的稳定性和效率，还使能耗降低了x%。同时，对客房内的电视、空调等设备进行了升级换代，为客人提供了更优质的.住宿体验。
二、安全管理
1. 设备安全检查：建立了完善的设备安全检查制度，每周对关键设备进行安全检查，每月进行全面的安全隐患排查。全年共发现并整改安全隐患x处，如修复了电梯的安全制动装置、加固了电气线路的连接点等，有效预防了设备安全事故的发生。
2. 应急管理预案：制定并完善了工程部应急管理预案，包括火灾、地震、设备突发故障等紧急情况的应对措施。组织员工进行应急演练x次，提高了团队在紧急情况下的应急反应能力和协同作战能力。在一次模拟电梯困人事故演练中，维修人员能够在规定时间内迅速解救被困人员，并对电梯进行全面检查和修复，得到了相关部门的认可。
三、成本控制
1. 预算管理：严格执行工程部年度预算，对各项费用支出进行精细化管理。通过合理采购设备和材料、优化人员配置等措施，有效控制了工程成本。在设备采购过程中，采用招标比价的方式，节约采购资金约x万元。同时，对维修材料的使用进行严格登记和审核，避免了浪费现象的发生。
2. 自修与外委平衡：合理评估设备维修工作，对于一些小型维修任务，组织工程部员工自行完成，提高员工技术水平的同时节约了维修成本。对于大型设备的复杂维修和保养工作，在充分比较外委维修成本和质量的基础上，选择合适的专业公司合作。全年通过自修完成维修任务x项，节约外委维修费用约x万元。
四、问题与展望
1. 问题：工程技术人员的专业结构有待进一步优化，部分专业人才短缺。在与一些外部供应商的合作中，沟通协调还不够顺畅，有时会影响项目进度。
2. 展望：加强人才招聘和培养工作，有针对性地引进一些紧缺专业人才，同时鼓励员工参加专业技能培训和考证，提升团队整体专业素质。建立更加完善的供应商管理体系，加强与供应商的沟通与合作，定期对供应商进行评估和考核，确保合作的高效与顺利。
过去一年在工程管理方面取得了一定成果，未来我将继续努力，为宾馆的可持续发展奠定坚实基础。
宾馆工程部经理年终工作总结 4
在过去的一年里，我主要负责宾馆工程部的全面管理工作，以下是对全年工作的详细总结：
一、设备运行保障
1. 运行监控与记录：建立了 24 小时设备运行监控机制，安排专人值班，对宾馆的电力系统、给排水系统、消防系统等关键设备的运行参数进行实时监控，并做好详细记录。通过对运行数据的分析，及时发现设备的潜在故障隐患，提前采取维护措施，确保设备的正常运行。全年共记录设备运行数据x条，根据数据分析预防了x起可能导致设备停机的重大故障。
2. 故障处理与抢修：在设备出现故障时，迅速组织维修人员进行抢修。制定了故障分级处理流程，对于影响宾馆正常营业的重大故障，如电力系统故障导致大面积停电，启动应急预案，维修人员在x分钟内到达现场，并在最短时间内恢复供电，将对客人的影响降到最低。全年共处理各类设备故障x起，设备平均故障修复时间较去年缩短了x%。
二、技术创新与应用
1. 新技术调研与引进：关注行业最新技术动态，积极调研适合宾馆应用的新技术、新设备。本年度引进了智能客房控制系统，该系统实现了客人对客房灯光、空调、窗帘等设备的智能化控制，提高了客人的入住体验。同时，该系统还具有节能功能，通过对客房设备的智能调节，使客房能耗降低了x%。
2. 内部技术创新激励：鼓励工程部员工开展技术创新活动，建立了技术创新奖励机制。员工提出的一些合理化建议和小发明得到了应用和推广，如维修人员自制的简易管道疏通工具，提高了管道疏通效率，降低了维修成本。
三、部门协作与沟通
1. 跨部门协调机制：加强与宾馆其他部门的协作与沟通，建立了定期的跨部门协调会议制度。与客房部、餐饮部等部门密切配合，及时了解他们对设备设施的需求和意见，共同解决运营过程中出现的问题。例如，在旅游旺季来临前，与客房部共同对客房设备进行全面检查和维护，确保客房设施的正常使用，提高客人满意度。
2. 对外沟通合作：与外部供应商、维修服务公司等建立了良好的合作关系。定期对供应商进行评估和筛选，确保采购的设备和材料质量可靠、价格合理。在设备维修方面，与专业维修公司签订了合作协议，在遇到复杂技术难题时能够及时获得技术支持，保障设备的及时修复。
四、存在的问题与改进措施
1. 问题：工程部员工的工作压力较大，部分员工出现了职业倦怠现象。设备管理信息化水平有待提高，目前的设备管理系统功能较为单一，不能满足日益增长的管理需求。
2. 改进措施：关注员工的`身心健康，合理安排工作任务和休息时间，组织一些团队建设活动，缓解员工的工作压力。加强对员工的职业发展规划指导，提供晋升机会和培训课程，提高员工的工作积极性和职业满意度。对设备管理信息化系统进行升级改造，增加设备运行数据分析、故障预警、维修计划管理等功能模块，提高设备管理的效率和科学性。
回顾过去一年的工作，在设备保障、技术创新和部门协作等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升工程部的管理水平和服务质量，为宾馆的发展提供有力的技术支持。
宾馆工程部经理年终工作总结 5
本年度，我作为宾馆工程部经理，围绕宾馆的运营需求，在工程管理方面开展了一系列工作，现将总结如下：
一、设施设备维护与优化
1. 预防性维护计划实施：制定了详细的设施设备预防性维护计划，按照设备类型、使用频率和运行时间等因素，安排定期的维护保养工作。例如，对宾馆的电梯每半个月进行一次全面检查和保养，包括检查电梯轿厢、导轨、钢丝绳等部件的磨损情况，对电梯控制系统进行检测和调试。通过预防性维护，有效降低了设备故障率，电梯全年因故障停运的次数较去年减少了x次。
2. 设备性能优化：针对宾馆部分设备性能下降的问题，组织技术人员进行深入研究和优化。如对宾馆的中央空调系统，通过清洗冷凝器和蒸发器、调整风机转速、优化制冷循环等措施，提高了空调的制冷效率，使客房内的温度更加稳定舒适，同时降低了空调能耗约x%。
二、工程团队管理与发展
1. 员工绩效考核与激励：建立了科学合理的.员工绩效考核制度，从工作质量、工作效率、团队协作等多个维度对员工进行考核评估。根据考核结果，对表现优秀的员工给予物质奖励和精神激励，如奖金、荣誉证书等，激发员工的工作积极性和创造力。同时，对考核不达标的员工进行辅导和培训，帮助他们提升工作能力。
2. 人才培养与梯队建设：重视工程团队的人才培养和梯队建设，制定了详细的人才培养计划。组织内部培训课程，由经验丰富的技术骨干担任讲师，传授设备维修、保养等专业知识和实践经验。同时，选派有潜力的员工参加外部培训和行业研讨会，拓宽员工的视野和知识面。本年度共有x名员工在内部培训中取得了优异成绩，x名员工参加了外部培训并将所学知识应用到实际工作中，为工程部的发展储备了人才力量。
三、节能减排与环保工作
1. 节能措施推广：在宾馆内大力推广节能减排措施，除了前面提到的设备节能优化外，还在公共区域安装了感应式照明灯具和节水器具。例如，在走廊、楼梯等公共区域安装了人体感应灯，当有人经过时自动亮起，无人时自动熄灭，有效减少了照明能耗。通过这些节能措施的实施，宾馆全年的总能耗较去年降低了x%。
2. 环保工作推进：积极响应环保号召，在工程部的工作中注重环保理念的贯彻。在设备维修过程中，严格遵守环保法规，对废旧设备和材料进行分类回收处理，避免对环境造成污染。同时，在宾馆的设施设备选型和采购过程中，优先考虑环保型产品，如选用无氟环保制冷剂的空调设备等。
四、面临的挑战与应对策略
1. 挑战：随着宾馆业务的不断发展和客人需求的日益多样化，对工程部的服务响应速度和技术水平提出了更高的要求。同时，工程技术人员面临着不断更新知识和技能的压力，以适应新技术、新设备的应用。此外，在节能减排工作方面，虽然取得了一定的成效，但仍面临着成本与效益平衡的挑战，一些节能设备和技术的初期投资较大，需要在长期运营中逐步回收成本。
2. 应对策略：加强工程部的信息化建设，建立快速响应的服务平台，如利用手机 APP 实现设备故障报修、维修进度查询等功能，提高服务响应速度。加大对员工培训的投入，定期组织新技术、新设备的培训课程，鼓励员工自主学习和创新，建立学习型团队。在节能减排工作中，进一步优化节能方案，进行成本效益分析，选择性价比高的节能设备和技术。同时，积极争取政府的节能减排补贴和优惠政策，降低节能改造的成本压力。
回顾过去一年的工作，在设施设备维护、团队管理、节能减排等方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。在未来的工作中，我将继续带领工程部团队，不断努力，提升工程管理水平，为宾馆的可持续发展做出更大的贡献。
宾馆工程部经理年终工作总结 6
过去一年，我在宾馆工程部经理岗位上，以保障宾馆设施设备稳定运行、提升服务品质为目标，开展了多方面工作，总结如下：
一、日常运维管理
1. 设备巡检制度落实：严格执行设备巡检制度，将宾馆设备划分为多个巡检区域，每个区域指定专人负责，每天定时巡检。巡检内容包括设备的运行状态、温度、声音、外观等方面，要求巡检人员详细记录巡检情况，并及时报告异常。通过严格的巡检，全年共发现并处理设备小故障x起，如及时更换了漏水的水管接头、修复了故障的插座等，有效避免了小故障演变成大问题，保障了宾馆日常运营的顺利进行。
2. 维修任务管理：建立了完善的维修任务管理系统，对所有维修任务进行登记、分配、跟踪和反馈。维修任务从报修到完成，每个环节都有明确的记录和责任人。对于紧急维修任务，要求维修人员在x分钟内到达现场，并在最短时间内修复。全年维修任务完成率达到了x%，维修满意度（根据客人和其他部门反馈）达到了x%，有效提高了宾馆设施设备的完好率和服务质量。
二、项目管理与推进
1. 重点项目实施：负责了宾馆多个重点项目的管理与实施，如会议室音响系统升级改造项目。从项目的需求调研、方案设计、设备采购到安装调试，全程精心组织策划。在项目实施过程中，充分考虑到宾馆的运营需求，合理安排施工时间，尽量减少对会议业务的影响。通过该项目的实施，会议室的'音响效果得到了显著提升，满足了各种大型会议和活动的需求，得到了客户和宾馆管理层的高度评价。
2. 项目质量与进度控制：在项目管理过程中，高度重视质量和进度控制。建立了项目质量监督机制，对项目施工过程中的关键环节和重要节点进行质量检查和验收，确保项目质量符合相关标准和要求。同时，制定了详细的项目进度计划，定期对项目进度进行检查和评估，及时调整进度偏差，确保项目按时交付使用。
三、技术培训与提升
1. 内部培训组织：定期组织工程部内部技术培训，培训内容涵盖设备操作、维修技巧、安全知识等方面。培训方式采用理论讲解与实际操作相结合，邀请内部技术骨干和外部专家授课。全年共组织内部培训x次，培训员工x人次，有效提升了工程部员工的专业技术水平和业务能力。
2. 技术交流与合作：积极推动工程部与同行业其他宾馆工程部之间的技术交流与合作，组织员工参加行业技术研讨会和经验交流会，学习借鉴先进的工程管理经验和技术成果。同时，与相关设备供应商建立了良好的技术合作关系，邀请供应商技术人员为工程部员工进行设备新技术培训和售后服务培训，及时了解设备行业的最新动态和发展趋势，为宾馆设施设备的技术升级和更新换代做好准备。
四、存在的问题与改进方向
1. 问题：工程部员工的年龄结构和专业结构不够合理，部分老员工对新技术的接受能力较弱，年轻员工缺乏足够的实践经验。在设备管理方面，虽然建立了一些制度和系统，但数据的分析和利用还不够充分，不能完全发挥数据在设备管理决策中的作用。
2. 改进方向：制定人才招聘和培养计划，有针对性地引进一些年轻有潜力、专业技术强的人才，优化工程部员工的年龄结构和专业结构。同时，加强对老员工的培训和辅导，鼓励他们学习新技术，发挥老员工的经验优势，形成新老员工相互学习、共同进步的良好氛围。进一步完善设备管理信息化系统，加强对设备运行数据的分析和挖掘，建立数据驱动的设备管理决策模型，通过数据分析预测设备故障、优化设备维护计划、评估设备投资效益等，提高设备管理的科学性和精细化水平。
回顾一年来的工作，在日常运维、项目管理、技术培训等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进工作方法和管理策略，提升工程部的效率。
宾馆工程部经理年终工作总结 7
20xx年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20xx年7月21日项目被xx建筑工程管理局评为“xx市标准化示范工地”，9月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到xx。9月16日，通过xx省安全文明示范工地评审工作，12月9日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为xx市典型质量较好工程予以全市表彰，也是xx区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
20xx年将是xx项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。
20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。
20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区xx路“两改”项目，按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2、3、4地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。
施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1地块土地过户问题、2地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。
工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认234地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2地块电线杆和有线电缆，研究1地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。
20xx年xx路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的234地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划19个月完成此项目单体验收。解决好1地块的遗留问题。
其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午9：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。
各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。
针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。
9、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。
9、针对项目发文公章统一管理
项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。
10、项目部启用“文件处理章”
文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。
对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。
2、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。
4、签证量多显示控制力不足
签证的发生是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在20xx年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理
由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升
一个方案的审核，一个设备的'优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度
工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在2007年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。
2、合同会签走专业工程师审核制度
很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。
4、认真履行工程部管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部试推行内部评优考核制度
对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。
建立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。
6、尝试网上会签工作方式
充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。
7、工程人员的组织学习和培训机制
建筑市场新材料新技术的应用，《市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，xx市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
20xx年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。
20xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。
宾馆工程部经理年终工作总结 8
紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作总结
(一)安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8楼项目的省级文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;
4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意
冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;
9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;
11、对xxxx、xxxx两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;
12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面
1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;
6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;
7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;
6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;
7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;
8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;
9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxxxxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;
11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
(三)进度及其它方面
1、参与xxxxxxx等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对xxxx项目工期较紧的现状，按公司新制定的.工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于x月x日顺利初验，x月x日顺利通过复查验收，x月x日顺利完成备案。
2、对xxxx项目工期进度召开现场会并监督其实施。
3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。
二、存在的问题与不足
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;
2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;
3、质量安全方面的监管细度不足;
4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;
5、责任心及执行力有待继续增强;
6、与相关单位的沟通交流不及时;
三、20xx年工作思路
20xx年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导质检部、各项目做好qc质量小组活动开展及深化;
2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;
3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;
4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;
6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;
7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;
8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;
9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。
宾馆工程部经理年终工作总结 9
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
（1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
（2）20xx年xx23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
（3）总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
（4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。
为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。
经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。
（5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。
要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。
半年多来，工程部对（1——61楼、三栋办公楼）汇龙城（2、3、5楼）、三期（1、2、9、10）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查9次，记录9次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的.帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
20xx年，为配合公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了19座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了xx一期13、14楼，二期23和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、19楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。
3、合同管理重视程度不够。
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。
20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！
宾馆工程部经理年终工作总结 10
转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基础目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的.签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。
【宾馆工程部经理年终工作总结】相关文章：
工程部经理年终工作总结02-21
工程部经理年终工作总结08-05
工程部经理年终工作总结范文04-14
工程部副经理年终工作总结03-23
工程部经理年终工作总结范文07-26
公司工程部经理年终工作总结06-08
工程部经理年终工作总结范文[精选]03-04
工程部经理年终工作总结10篇06-15
工程部经理年终工作总结8篇03-26